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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目录111122234555689建设单位：**公司项管单位：**公司设计单位：**公司监理单位：**公司施工单位：**公司（一）工程进度3、场布模型建立，可初步用于对现场材料堆放和运输的管控。（二）长远目标BIMBIM技术在施工阶段的应用，培养专业人才。在应用过程中，积极发现问题，提出相关优化意见，推动企业BIM技术的研究与发展，为企业积累财富，同时起到对外宣传企业的作用。**项目BIM小组，其中项目经理**担任BIM组长一职，负责监督、检查项目执行进展；项目副经理**担任BIM技术负责人一职，负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配以及项目部内部的培训组织、小组成员包括各专业BIM工程师及各科室主要负责人，负责提供并确认各专业BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术负责确定项目进度和相关技术要求。及五、主要BIM技术应用计划BIM技术在施工阶段应用的实际需要及本项目实际现状，具体采用鲁班软件的如下BIM应用点：4工作目标和流程4）做法相关变更记录及数据对比。5）前期由实施方维护，后期培训委托方，后期组建BIM团队负责模型维护。2、工作流程：1）首先与设计沟通确认管线综合优化排布基本原则2）BIM团队根据所创建的各专业BIM模型进行一次碰撞辅助管线综合优化排布使用。6）根据管线综合优化排布方案考虑综合支架布置方案。BW指导现场施工。1）《碰撞报告》2）《机电管线综合排布优化方案报告》3）《基于管线综合的预留洞定位报告》4）《机电各专业剖面图、平面图》5）《交底会议纪要》3、工作流程：1）BIM团队与相关技术负责人沟通确定相关方案要求。2）BIM团队进行三维模拟模型，形成相关成果报告。3）通过三维模型对相关施工班组交底。4、成果提交相关三维模拟模型。2、工作流程：2）资料员提供工程相关资料扫描

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