工厂管理人员工资方案

工厂管理人员工资方案工厂办理人员工资方案车间办理人员岗位绩效工资考核方案1目的规范对车间非计件制办理人员的岗位绩效工资考核。2适用范围本文件适用于相关车间所有办理人员；车间试用期办理人员免考核。3考核周期一个月为一个考核周期，发放当月工资时兑现考核结果。4考核对象月收入组成考核对象工资收入组成：（基本工资+绩效工资）x考核得分；各岗位基本工资，参考相关人员现有基本工资；绩效工资按产值计算；考核得分按相关考核计算。该计算法适用于出勤为满勤的情况。5考核基本框架以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数；设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由相关部门经过成本核算后确定；绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整，每年修正一次。不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同；各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》；当月车间产值达到基准，则基本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时办理团队工作量大，获得的回报就多，车间办理人员可获得效益分享，绩效工资为正值；当产值低到必然程度，公司效益为负数，办理团队的收入自然受到影响，此时绩效工资为负数；考核得分，包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间安全生产、车间生产成本等项目的考核，车间基本工作做好了，可得满分100分，有特殊成绩可别的加分，工作不符合要求则扣分；考核项目可随工作要求的改变而调整。6车间办理人员定额办理各车间办理人员总数，应受到定额控制。人员配置数量应由生产部申报，分管副总审核，总经理批准，报相关人力资源办理部门备案；公司有相关规定的按照公司相关规定执行。各车间办理人员定额见附件《车间办理人员配置定额》；7岗位绩效点数计算绩效工资的产值，为车间月度产值减去车间绩效工资考核基准产值；不同岗位绩效工资点数不同，不同的车间之间可有区别；同时，按产值分段设定绩效工资点数，不同的车间，产值分段及相应点数不同；各车间办理岗位7产值段绩效工资点数见附件《车间办理岗位/产值段绩效工资点数》；每个绩效点数对应工资1元（人民币）；8岗位绩效考核工资计算绩效工资=（当月产值-考核基准产值）x岗位绩效点数；其中：产值单位为万元；9相关岗位目前指导性考核项目见附表《车间办理人员工作考核表》。该考核评分由生产部实施，报分管副总审核，报总经理批准后，作为申报当月工资的依据之一。10考核举例：某车间主任，基本工资为M元，该车间考核基准产值为Q，该主任在产值A、B、C、D、E、F段的绩效点数别离为a、b、c、d、e、f；某月，该车间产值超过考核基准产值，其中处于产值A段为P万元，处于产值B段为K万元，其它产值段为0；当月此车间主任出全勤，当月考核得分为G分，则该月此车间主任的收入S为：S=（M+axP+bxK）xG%生产部生产车间办理人员绩效工资方案2015-09-1320:46I#2楼1目的充分调动生产办理人员的积极性，全面抓好分厂的各项办理工作。2适用范围本方案适用于生产部所属分厂（车间）车间副主任以上办理人员的工资计算。3职责3.1生产部负责制定、完善、解释。3.2生产部各分厂（车间）负责执行。3.3计件员或分厂财务负责按月进行计算方案所涉及的生产办理人员的工资。3.4审计部负责按月进行审核本方案所涉及的生产办理人员的工资。4内容4.1厂长4.1.1厂长岗位结果性考核指标4.1.1.1产量：所有独立核算的车间主产品产量（或原料投入量）。4.1.1.2出品率：各车间主产品出品率。4.1.1.3分厂利润：以财务同期最终经营成果（所得税税前利润）为准。4.1.1.4分厂经营门头销售：考核销售量与销售额。4.1.2厂长岗位过程性考核条款4.1.2.1对外协调：不注重外部协调，导致税务、技术监督局、动检站、消防、铁路部门不支持分厂工作，或给正常的.经营活动造成麻烦的，每出现一例扣5分。4.1.2.2安全：安全生产落实不到位，造成一般性安全变乱损失在200-400元之间的每例扣1分；造成一般性安全变乱损失超过400元以上的每例扣3分；造成中度安全变乱损失超过1000元的每例扣10分，造成重大安全变乱，损失超过10000元的，每例扣50分；重大安全隐患每处扣5分。4.1.2.3质量：生产、运输过程中每出现一起质量变乱（不包罗一般性市场反馈，包含经最后协调追回损失的质量变乱，损失没有追回的由分厂负责人全额承担），损失额在200元以下的扣1分；损失额在200元以上500元以下的扣3分；损失额在500元以上1000元以下的扣5分；损失额在1000元以上2000元以下的扣8分；损失额在2000元以上的扣10分。4.1.2.7产品调拨：未积极联系车辆，致使产品调拨时间延误，或导致库存紧张使生产受限的，每发现一次除按《竞标运输实施规定（修订）》处罚外另扣量化考评2分；无论是公司安排发向市场的冻品、鲜品、熟品或是由计划科统一安排调度的原料，无论何等原因晚点到达N个小时，扣除分厂在本次运费节超过程中的奖励50+（N-1）x5元，直至扣除所有的奖励，不足的不再别的计罚。4.1.2.7执行力4.1.2.7.1文件落实：未按规按时间传达、执行公司文件（文件、通报、通知、便函等,）使分厂办理工作背离公司指导思想，被公司各本能机能部门通报或生产部自查发现，每次扣5分。4.1.2.7.2数据、报表传递：为提高工作效率和部门内配合意识，凡各部门要求传报的数据、报表，必需妥善安排责任人按时传报，不然每次扣分厂厂长量化分1分；公司相关部门要求落实回复的事情，分厂或分厂所辖部门未在规按时限内回复者扣2分，超过2小时不回复者每次扣5分。4.1.2.7.3加强分厂生产车间原辅物料的跟踪，包管生产车间的正常运转，若因原辅物料的跟踪、申报不及时导致生产、调拨受阻的，每次扣除月度量化扣评5分，多次发生的除扣相应的月度量化分外另行通报处理。4.1.2.7.4凡公司安排的生产计划，分厂必需及时按计划组织生产、调拨，未经计划下达部门同意，不得擅自更改计划进行生产、调拨，同时因此未按计划执行造成下环节生产受到制约性影响或市场缺货的，扣分厂负责人月度5分，造成损失的由该分厂负责人全额承担。4.1.4厂长月工资计算公式4.1.4.1产量月工资=2（产量工资x某车间当月实际产量H该车间月度目标产量）。4.1.4.2综合出品率每提高1%，出品率工资上升10%；综合出品率每降低1%，出品率工资下降10%。出品率月工资=出品率工资x{1+（[2（某车间月度产量X当月该车间实际出品率）三（某车间月度产量X该车间目标出品率）-1]x10}。4.1.4.3利润工资=利润工资x当月实际利润:月度利润目标；当利润目标值为负时，利润工资=利润工资x（目标利润-实际利润）：目标利润。4.1.4.4销售工资=销量工资x门头实际销售量:当月销量目标+销售额工资x当月门头实际销售额『当月目标销售额。4.1.4.5过程考核工资=过程工资x当月过程考核实际得分！目标月度得分。4.2副厂长、厂长助理4.2.1分厂有厂长岗位时：副厂长月工资=厂长月工资x40%。厂长助理月工资=厂长月工