电力行业员工培训管理制度

目录TOC\o"1-3"\h\z目录I第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训内容和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报7第七章培训评估7第八章培训奖惩规定8第九章培训费用8第十章员工培训出勤管理规定9第十一章培训档案管理9第二部分新员工培训设计方案10第一章总则10原第二章屠渣培训管理说议10往第三章脖籍通识训练按棍11药第四章凭覆部门内工作关引导炼维11塔第五章剖储部门间交叉讯引导骂乒11删第六章里克新员工培训汗评估昼拢12桃第三部分醋捆岗位技能培泪训设计方案背艳13螺第一章尖穿总则熊钟13螺第二章堵餐高层管理人怀员的培训念驼13奇第三章挖或中层管理人闷员的培训爸堵14苏第四章雨劈一般员工的漏培训至馒16驻第四部分各举员工外派培岸训设计方案起闲17晒第一章挽守总则薯体17娘第二章秋之外派培训人截员资格细很17叙第三章绝座外派培训处辉理程序虏经17趴第四章圾纠外派培训人腐员工资稻絮18铜第五部分吓秘附件广驶19搞附件抚1痰培训运作流般程埋作19椒附件汇2跌需求调查表累移20牵附件毒3若计划外部门染培训申请表叠敬21未附件售4烈员工外派培既训申请表倾须22重附件匠5现员工培训评步价表莫蚀23酒附件偶6忠培训工作评擦价表耕屠24旧附件便7扭在职培训计棒划表雷赴25真附件五8充在职培训年示度规划汇总券表绿僚26顿附件壤9盆在职培训费摩用申请表升赏27慰附件奉10民员工在职培盆训经历表恼刑28跌附件举11化在职培训总走结表莫举29是附件托12弃培训课程目掀录捕(像举例锯)宇诞30案第一部分踏员工培训袜设计方案走第一章盲荐总则适用范围绿本设计方案繁适用于户XX雄水电开发有标限责任公司枣的全体员工痕。培训目的览为了提高员福工思想道德戚素质、专业愤技术水平和骑工作能力，彻达到提高员蒸工绩效和组得织效率、促铲进员工个人顺全面发展和影XX财水电开发有皆限责任公司弹公司可持续竭发展的目的奶，特制定本晓设计方案。培训宗旨盟全员培训，却终生培训。忘培训方针慕自我培训与宴传授培训相谣结合、岗位桂技能培训与荡专业知识培圾训相结合。培训原则震XX插水电开发有逗限责任公司润公司对员工剩的培训遵循哪系统性原则吧、制度化原隐则、主动性否原则、多样锁化原则和效谜益性原则。系统性杨员工培训是醉一个全员性嘴的、全方位后的、贯穿员区工职业生涯贡始终的系统税工程。制度化胆建立和完善藏培训管理制玻度，把培训冈工作例行化迫、制度化，座保证培训工米作的真正落喘实。主动性同强调员工参离与和互动，皮发挥员工的粪主动性。多样化削开展瞒员工培训工但作要充分考帆虑受训对象顺的层次、类院型，考虑培印训内容和形仙式的多样性炮。讨效益性南迫征员工培训是况人、财、物趴投入的过程币，是价值增斩值的过程，俘培训应该有帆产出和回报略，即有助于收提升正XX悟水电开发有樱限责任公司魄的整体绩效串。培训对象梯培训的对象海为公司的全淋体员工，包搁括中高层管喝理人员和基揪层员工。培训资源笛公司可使用想的培训资源旱有公司内部政和公司外部己两类。让公司内部培朴训资源，指剃公司内部在猎某些特定领弦域方面有专绸长、具备一魔定讲解能力移的员工，可已以担任部分剃内容的讲师宰。看公司外部培法训资源，指留公司外部专挠业公司的可坡担任特定内罚容讲解。决培训的组织粉者脸人力资源部决主要负责公柏司整体培训往活动的统筹刑规划、组织迎协调、具体俱实施和控制仓等工作。贯各部门经理萄及相关人员被负责协助人炊力资源部进谱行培训的实禾施、控制及探异常情况的锅追踪，同时们负责组织部隆门内部的培船训。倚第二章格培训内容和泉形式培训内容责培训内容包朗括知识培训吩、技能培训婆和素质培训淡。知识培训肥不断实施专匆业和相关专答业的新知识办培训，使员最工具备完成姜本职工作所完必需的基本王知识和迎接张挑战所需的垫新知识。技能培训膛不断实施在手岗员工岗位肤职责、操作剂规程和专业诞技能的培训拍，使其在掌项握理论的基薯础上雪,贝能在实践中集灵活应用、秀发挥并不断脊提高岗位技波能。素质培训屡不断实施条XX爱水电开发有丸限责任公司班企业文化、鸦价值观以及堂心理学、人孟际关系学、庸社会学等方尘面的培训，犁建立起雾XX前水电开发有睬限责任公司线与员工之间毙的相互信任吐关系，满足订员工自我实甜现的需要。培训形式掀培训形式分亦为公司内部斗培训、外派利培训和员工弓自我培训。内部培训貌新员工培训鸡。具体内容斯见《新员工榜培训设计方既案》。忆岗位技能培皂训。具体内以容见《岗位酷技能培训设呆计方案》。待转岗培训。籍根据工作需特要，员工在号公司内调换皮工作岗位时蜡，按新岗位宫要求，对其蒙实施的岗位块技能培训。念转岗培训可砍视为新员工递培训和岗位临技能培训的恐结合。伙继续教育培呢训。凡具备句专业技术职腰务的从事专兼业技术管理伤工作的员工娘每年均须参块加不少于览72赛小时的继续均教育。每年册由各相关专急业部门与人今力资源部共要同商议并于跟年初提出本悦专业年度继唱续教育培训天计划安排，恨报人力资源圾部，经公司紫经理办公会纳批准后，按暖计划执行。外派培训衬外派培训是字指培训地点破在遭XX奋水电开发有呈限责任公司疤以外的培训暑，包括国内荒外短期培训俱，高级经理绍人海外考察龟，另外还包酿括MBA课漏程进修培训蚊、经理人培示训、资格证西书培训等。梨具体内容见舌《员工外派倍培训设计方躲案》。鹊通用类外部筑培训。利用首外部培训资爆源组织开展碗的全员适用酿的通用类知求识、技能和脆态度培训，撞如电脑使用葬、时间管理秩、沟通技巧叔、团队建设甚等。通用类沾外部培训由遥人力资源部茫负责统筹策晌划、内容设凉置、组织实芒施和评估工龄作。朵专业类外部律培训。利用薄外部培训资张源开展的与酿业务、技术舌相关的知识驾和技能培训女。专业类外拍部培训由人棚力资源部负馋责计划制定顾、实施和评讨估工作。飞员工自我培渔训看公司鼓励员迅工利用业余各时间积极参继加各种提高奴自身素质和急业务能力的科培训。涨第三章涌培训组织与捞管理腊教育培训机展构及责任晕（一）人力绕资源部仓人力资源部烂负责培训活别动的计划、要实施和控制奏，包括应培训需求分摇析，设立迟培训目标，言设计纹培训项目，苹培训实施和葡评价，建立鱼培训档案等到，具体职责侦如下：欺培训制度的角制定及修改凉。具培训计划的弦制定、赤审议矮。疲各项培训计登划费用预算锯的拟定。合全公司年度支、月度培训笑课程的拟定案、呈报。寻聘请在职培烛训的培训师朴。扁全公司通用院性培训课程雾的举办。彩通用性教材真的编撰与修醋改。烫全公司在职访教育培训实断施成果及改驻善方案呈报富。翠培训实施情银况的督导、县追踪与考核湖。乳全公司外派子受训人员的疫审核与办理稻。马外派受训人冰员所携书籍矿、资料与书慢面报告的管粮理。印建立鞠XX爽水电开发有础限责任公司旱培训工作档胳案，包括培脸训范围、培厌训方式、培吹训师、培训检往来单位、课培训人数、邪培训时间、宫学习情况等残。杆建立员工培昨训档案。将荐员工接受培旗训的具体情误况和培训结队果详细记密录备案。包混括培训时间肉、培训地点剑、培训内容润、培训目的售、培训效果算自我评价、峰培训者对受风训者的培训桶评语等。货（二）各职送能部门和业钉务部门膀负责协助人劝力资源部进矩行培训的实族施、评价，危同时也要组根织部门内部仁的培训。具贴体职责如下姜：考全年度培训工计划汇总呈观报。滋专业培训规踩范制定及修弦改，培训师器或助教人选县的推荐。趣内部专业培碗训课程的举看办及成果汇靠报。歉专业培训教定材的编撰与拥修改。辨受训员工完渐训后的督导仁与追踪，以撑确保培训成拒果。蹈第四章跳受训者的权懒利与义务抵受训者的权打利隙在不影响本趁职工作的前众提下，员工擦有权利要求圈参加绸XX稻水电开发有叉限责任公司缺内部举办的树各类培训。琴经批准参加掌培训的员工缝有权利享受尽XX叮水电开发有描限责任公司贵为受训员工铸提供的各项恩待遇。艰受训者的义悟务报培训期间受侦训员工汇一律不得故节意回避或不观到。尸培训结束后幸，员工有义撑务把所学知叮识和技能运淘用到日常工副作中去。并饼有向公司内愿其他员工传计授的义务。键非脱产培训葛一般只能利阵用业余时间跳，如确需占漆用工作时间答参加培训案的，须凭培忠训部门的有览效证明，经油所在部门和直人力资源部栽批准后，可娇做公假处理联。酱员工脱产培油训期间，不志得解除或终号止劳动合同龙。如合同在棍培训期间到似期，则须续盈签一定年限情的劳动合同速，其生效日亲期为前一份惩合同期满之失日，而且要歼保证培训结之束后至少有津三年的合同核期。该要求暮对已到法定恼退休年龄者每例外。皇具备下列条益件之一的，海受训员工须斯与霜XX柴水电开发有互限责任公司每签订培训合返同。祸脱产培训时熟间在三个月插以上；悲XX里水电开发有鄙限责任公司诉支付培训费号用在500杰0元以上。每第五章不培训计划烘与实施培训计划植人力资源部候每年十月初早发放《培训手需求调查表牺》，部门负连责人结合本逢部门的实际医情况，将员罚工的《培训仇需求调查表迷》汇总，并底于十月底前访上报人力资境源部。人力悔资源部结合混员工自我申公报、人事考庸核、人事档职案等信息，旅制定绿XX悔水电开发有忧限责任公司天的年度培训饮计划。逼根据年度培己训计划制定姨实施方案。隐实施方案包尊括培训的具喜体主办部门掠负责人、培早训对象、确裕定培训的目忍标和内容、五选择适当的荡培训方法、截确定受训人艘员和培训师西、制定培训护计划表、培漆训经费的预清算等。实施更方案经公司臂主管领导同叠意、总经理烂办公会讨论饥批准后，以喇XX冻水电开发有播限责任公司雅文件的形式传下发到各部能门。戚部门内部组迎织的、不在皇XX尸水电开发有诱限责任公司即年度培训计牢划内的培训泄，应由所在汪部门填写《采计划外部门垒培训申请表撤》报人力资揪源部，经公硬司主管领导慈同意、公司钞总经理办公生会讨论批准跪后，在人力谅资源部指导蛾下由相关部辰门组织实施益。伯对于临时提添出参加各类兄外派培训或时进修的员工迹，均要经所台在部门负责王人同意，填削报《员工外洪派培训表》慢，人力资源纽部审批，公丝司主管领导桃核准。栏培训实施过情程原则上依业据人力资源排部制定的年圾度培训计划功进行，如果畜需要调整，页应该向人力予资源部提出右申请，上报畅公司主管领宿导审批。帐人力资源部剧负责对培训跳过程进行管已理，包括培贺训记录、监歉督员工出勤昌情况、保存婶过程资料如消电子文档、增录音、录像狠、幻灯片等饺。培训结束恼后以此为依坛据建立洪XX虹水电开发有疗限责任公司蓝培训档案。显培训实施细野则骨培训主办部芽门应依培训端实施计划按消期实施并负艺责该项培训效全盘事宜，滨如培训场地哲安排、教材弄分发、通知摊培训师及受罪训单位。桃如有补充教穿材，培训师论应于开课前屑一周将讲义品原稿送至人艳力资源部统片一赶印刷，以便堂上课时发给忍员工。温3．各项培街训结束时，迎根据情况举侍行测验或考驾核。如测验茶或考核，由军主办部门或翁培训师负责耻主持，测验地或考核题目符应准备2-桌3套，由培饥训师于开课纺前送交主办苏部门准备。惧4．各项培侦训课程实施附时，参加受涌训人员应签害到，人力资盒源部对员工附上课、出席穿状况进行备途案、考核。茄5．受训人腔员应准时出辞席，因故不枯能参加者应紫提前办理请悠假手续。除人力资源部铲应定期召开泡评估会议，滩以评估各项寸培训课程实撒施成果，并叹记局录，送交各呢有关单位参狭考予以改进构。家各项培训测怀验或考核缺谅席者，事后眨一律补考，执补考不列席己者，一律以芳零分计算。框培训测验或冷考核成绩成露果报告，列珠入考核及升愧迁参考。稳第六章境培训成果呈仍报沸每项培训结供束后一周内牧，培训师应咳将员工的成贩绩评定出来勤，登记在《赔培训考核成梦绩表》，连调同试卷送人赚力资源部，蜂以建立个人非完善的培训漫资料。状如需支付教呜材编撰费用怀时，主办部始门应向人力昂资源部提交罗《培训教材最编撰费用申约请单》，经龙核批后凭此扣予以支付。燥每三个月各黎部门应填写罗《培训实施锄结果报告》茄呈送人力资体源部，以反父馈该部门近喷阶段员工在追职培训实施氏情况。握第七章咬培训评估抛人力资源部罚负责组织培暑训结束后的牲评估工作，敏以判断培训听是否取得预榨期培训效果改。对被培训赢者的评估，随主要由人力休资源部实施弦。对培训实贿施的评估工萍作，主要由校被培训者和柱人力资源部羽实施。右培训评估对探象包括培训席师、受训人哪员、培训组授织者。妻对培训师、僚培训组织者命的评估可以沾采取调查表寺的形式；对垒受训人员的养评估形式包袄括测验式评烛估、演练式鄙评估等多种肃定量和定性羡评估形式。淘对被培训员睛工的评估趁在培训内容拨结束后，人祖力资源部组格织新员工进婆行简单的考沟试，主要涉种及培训内容西中一些重要大的知识点；惨或者要求员谊工按时提交远培训总结。系人力资源部劣收集考试卷拍，对其进行恢评分。机人力资源部四将培训成绩隔通知本人和剑主管上级。系培训结束后氏的评估要结俱合受训人员季的表现，做顶出总的鉴定济。也可要求新受训人员写零出培训小结防，总结在思饿想、知识、嗓技能、作风踩上的进步，街与培训成绩伪一起放进人胸事档案。棉培训评估结访果在季度结很束5日内在蚂培训实施总膏结报告中向既上级汇报。游对培训实施号的评估程序但每项培训结叶束时，主办照部门应视实协际需要组织篮员工填写《医培训工作评藏价表》，员葛工填写后与拍测验卷一并坡收回。踪人力资源部扭汇总员工意欠见，得到员摸工对培训的话评估结果。评同时将归总修意见反馈给地培训师后送暑人力资源部骗备案，作为介以后举办类台似培训的参添考。厅培训评估结矿果在季度结殊束5日内在父培训实施总拜结报告中向因上级汇报。家人力资源部绿应对各主办腾单位的培训稼效果进行评烤估，组织培市训效果民意高调查，形成秒书面报告分拨送各部及有误关人员作为奔以后举办类痰似培训的参雨考。跪第八章民培训奖惩规盯定果被培训者成夹绩不合格，聋必须自学重杆修，直至成豪绩合格。论人力资源部段在年末，将胳员工年度培岭训档案提交汁部门，参与惑其年度绩效劳评估，奖惩购办法参阅《漠绩效考核制巾度》。厦第九章受培训费用激XX胁水电开发有付限责任公司前每年投入一直定收入比例骗的经费用于专培训。培训伏经费专款专易用，根据第XX捕水电开发有净限责任公司图效益状况可旋以适当调整缎数额。剧按照公司年约度培训预算廉，不超过预筛算额度的费怠用使用由人免力资源部主粥任审批。周超出预算额室度及临时培拢训项目费用雕的支出，参蹲照下列标准杯：镜单项费用在胞5000元揭/人以上的肉项目，需上削报公司总经狂理审批。辨单项费用在刺2000元蚀/人以上、罗5000元虹/人以下的混项目，需人盾力资源部主稀任审批。扣单项费用在郊2000元毕/人以下的惰项目，需人班力资源部培传训岗位审批茂。侦参加培训（饥进修）的桨XX饲水电开发有叉限责任公司狗员工，除公扯司批准的学奴历培训费用谋先由公司垫妥付外，其他当培训的学费冰、报名费、毕资料教材费姓用等一律先刘由本人支付卧，待获得合把格证书后，险方可回尿XX那水电开发有赏限责任公司市报销，否则虾不予报销（壶上级党政机加关、负责人习部门发文指统令参加培训副的除外）。险技能培训的舅费用按照潜XX色水电开发有吼限责任公司诞相关规定分佳类承担，各炒类资格证书冰培训(进修框)的费用全卸部由质XX漂水电开发有典限责任公司亮承担。奥培训人员发土生的交通费柳、食宿费，董按照瓜XX版水电开发有述限责任公司出相关规定核巴准报销。竞第十章街员工培训出太勤管理规定旧员工培训出淹勤管理由人珠力资源部负定责。由培训期间不廊得随意请假脖，如确因公欣请假，须翠填写培训员偷工请假单，霸并呈请相关朵负责人核准哪，交至人力垮资源部备查厌，盛否则以旷工屯对待。平因特殊情况库不能及时请嫩假者，必需声向人力资源滋部申明，并易补办请假手歉续。葱上课期间迟组到、早退依跨下列规定办践理：（因公贝并持有证明由者不在此限玩）迟到、早览退达三次者误，以旷工半构天论；迟到航、早退达三势次以上六次屿以下者，以拍旷工一天论陕。若缺勤时偷数超过课程绝总时数1/压3者，需重次新补修全部稼课程。啄员工参加培锻训，必须在蝶员工培训签哀到表上亲笔很签名以示出条勤，严禁其却他员工代签屠，一经发现台，代签员工宵和被代签员尊工均按旷课著处理。培训皂单位以签到跪及课上点名鸡为依据，将街参训员工的道上课记录登蹄记在员工培杰训记录上，黎并由人力资弱源部归入员忍工培训档案见中保存。解第十一章暑培训档案平管理今人力资源部暴负责将全体初员工所有参鬼加培训的名吐称、表现及掀成绩等内容榴，记录汇总蒜成员工培训义档案。皇员工培训档轿案由人力资混源部保管，声允许个人和创上级领导查食阅，对其余浴人员保密。呢第二部分挖新员工培窗训设计方案符第一章烦总则慕本办法适佳用于养XX鹅水电开发有幸限责任公司收的全体新员智工。稻培训原则垫：行“紧先培训、后眠上岗出”舒。培训目的缝向新员工介斗绍有关辣XX有水电开发有舍限责任公司协的基本背景俯情况，使他盟们了解所从翅事的工作的宽基本内容与级方法，帮助壮新员工明确虫自己的工作铲职责、程序作、标准，并史使他们初步柄了解颗XX婶水电开发有勿限责任公司忆及部门对其听期望的态度研、规范、价秘值观和行为跨模式等，从饲而帮助其顺绳利地适应公凑司环境和新徒的工作岗位慎，提高工作醒绩效。笨培训的主抓要内容：新虑员工通识训倍练、部门内棉工作引导和敬部门间交叉大引导。乱第二章眠培训管理贩新员工培镰训是员工所敌在部门及人映力资源部的谎共同责任，北最迟不应超庸过报到后一迅个月内执行窜。玩凡正式报到奉的员工试用谜期满，但由邻于个人原因王尚未参加新签员工培训，丧不得转为正区式员工。语参加新员感工培训的员墓工在培训期尾间如遇特殊蹄情况需请假肚者，请按《丹员工培训出刺勤管理规定泪》执行。并捧在试用期内清补修请假期么间课程，否脑则，仍不得民转为正式员悼工。锹人力资源勺部应为每一枝位经过培训腰的员工开具召培训证明。辟培训结束超后进行考核股。合格者，疯获得结业证虫明；不合格刑者，重新培急训。皆未闷参加鸡新员工培训尤的员工，不勉得参加其他避训练（如岗天位技能培训笨）。遵第三章唉通识训练最通识训练是华指对员工进剑行有关工作菊认识、观念座方面的训练级，以及培养睁员工庸掌握基本拨的饺工作技巧处和基础知识吴。膛新员工通识胶训练由人力蜓资源部及各服部门相关负淘责人共同组瘦织，人力资再源部负责实援施。担人力资源部菜向每位正式搅报到的新员嘴工发放相关舰通用培训材出料。梅培训内容：键XX察水电开发有怪限责任公司董历程、规模致和发展前景竿、公司文化丽、兼XX吓水电开发有寨限责任公司废理念、组织逝结构、相关镰制度、政策撒及职业道德绪教育扑等。需第四章淹部门内工作你引导愤部门内工作咬引导应该在酿新员工通识间训练结束后捡进行，其责填任人为部门吹负责人。聋部门负责人萝代表部门对拴新员工表示脊欢迎，介绍定新员工认识席部门其他人粗员，并扩协助其较快倾地进入工作塘状态疾。扔部门内工作搜引导主要包车括：介绍部圈门结构、部膜门职责、严XX扎水电开发有贡限责任公司天管理规范及辉福利待遇、吹培训基本专救业知识技能哈、讲授工作拿程序与方法鼓、介绍关键斑工作指标等疑。窄第五章灯部门间交叉扯引导靠对新员工进谎行部门间交奴叉训练是尤XX沈水电开发有改限责任公司绘所有部门负仔责人的共同布责任。凝根据工作与苹其他部门的爆相关性，新许员工应到各贷相关部门接葬受交叉培训岸。基部门交叉引爱导主要包括称：该部门人倦员介绍；部咸门主要职责共；本部门与瓦该部门联系遣事项；未来和部门之间工徒作配合要求巧等。赖第六章唯新员工培训泼评估险通识训练结买束后由人力愉资源部组织般新员工测验尤和座谈，不体合格者应参届加补充训练转。匀部门负责人舍负责就部门遮内工作引导牛对新员工进前行测验。不挂合格者需有家针对性的重港修，一个月竿内如果不能桥完成培训，荣则该员工不杰予转正。脂新员工培训劲结束后人力谣资源部将培拾训记录归档悬。探新员工培训漏合格者，进胶入上岗试用播期。反第三部分辅岗位技能画培训设计方宵案门第一章甩总则欺本办法适适用于和XX仰水电开发有还限责任公司旺全体员工。辱培训目的四：增强员工闯技能，为提蜓高工作质量启和效率、减浓少工作失误良以及工作轮模换、横向调弟整和晋升做怨准备。樱培训内容恭：高层管理誉人员培训、优中层管理人悦员培训和基巨层员工培训逮。进第二章验高层管理人刻员的培训暗高层管理没人员是指对只XX料水电开发有竟限责任公司草战略决策有矮重要影响的召人员，包括绢公司总经理酬与副总经理身。贫培训目的谊：通过培训桥使高层管理术人员适应经鸭营环境的变敢化、了解行粪业发展趋势浩以及进行决白策的程序和义方法，提高鼻洞察能力、优思维能力、农决策能力、迎领导能力，躲以确保决策绞正确。斯永对高层管理歉者培训内容绵环境与形势泛的分析讽宏观经济环笨境和趋势分跑析；政府的冬各项政策法先规（投资、勇税收、劳动叨、人事、财泻政、金融等喉政策法规）铁；行业状况烤；市场发展狱与前景；新判兴科技和产菜业等等。贪经营思想的师探讨鸡经营哲学；漆管理模式；浙公司宗旨；混组织文化等摩等。质发展战略研木究喂如何造就烫XX难水电开发有印限责任公司万的核心竞争啊力；战略思场维和计划；费内部资源分语析（经营分绸析、财务分唉析、人力资鉴源分析）；辽外部机会与于挑战分析；纱产品发展策洲略；多角化蛛、一体化经巧营策略；组批织扩张策略炸（收购、兼钱并、股份制近、合资）等胆等。对策研究逆运筹学；对忽策论；博弈味论等等。额组织设计和于用人角激励理论及亏实践；内部采授权；劳资大关系；人才辟开发；组织袖的人性化；南管理的多元非化；未来组圾织的发展趋贩势等等。控制和影响践权力结构的雄建立和维持借；有效的控屠制机制；管乡理信息系统异等等。拍现代企业管恩理技术骗战略管理技辆术；综合规膀划技术；预忌测决策技术茄；人力资源叛管理技术；寻财务管理技录术；信息管倍理技术等等津。吧个人能力和厚修养的提升涛企业家精神州；个人权威朵和影响力；尊人格魅力；打现代管理思掠想；领导艺死术等。约社会责任探烫讨藏环境保护与泊可持续发展摸；如何将社既会责任转化份为组织机会隐；公共关系副等等。培训方式燥工商管理硕本士学位班：寇有计划地安寸排高层管理碰者参加MB孔A学习，既述可肌全脱产，也说可半脱产或彼业余学习。先脱产培训班约：参加高等章院校为公司肉高层管理人卫员举办的培监训班，如惧总裁高级研酸修班等。罢出国考察：垫有计划、有算选择地组织题高层管理人狮员出国考察夸。撒管理专题论吊坛/讲座。其它培训。禁第三章割中层管理人对员的培训夏中层管理规人员是指各锻职能部门和陵业务部门的畜正职和副职作。敏培训目的遗：通过培训时使中层管理罢人员更好地香理解和执行背公司高层管很理团队的决饿策，具备多索方面的才干三和更高水平忘的管理能力掠，改善管理梢工作绩效、扒提高管理水促平和管理质树量，为公司壁决策层培养剖接班人。培训内容摇管理基本知住识与技能：秩管理学、组泽织行为学、牙人力资源开煤发与管理、岂市场学、领瞒导科学与艺锄术等课程。白业务知识与锻技能：负责迷的业务领域沟的知识与技亮能。吧工作改进：柱工作分配、创工作方法的绞改进、工作虫流程的改进湾。其它培训。旅对职能部门含中层管理者筋教育培训的扔主要内容提本职位的任绳务、责任和号权限；经营烧环境分析；说经营核算的椅基本知识；绍如何编排预膀算；如何有拥效授权；如谅何领导；如宪何协调；如容何激励；如显何控制；如蹲何纠正偏差合；过程创新冠劳资关系处奴理；目标管萄理；指导部唉下不脱产教您育培训的方历法；部门间刘的协作；工汪作改善；公太共关系与人影际关系；沟属通技能（如女何说服、谈私判、解答咨妻询、演讲、兼公文写作、城主持会议等饶等）；人事也考核测评等指等。图对业务部门雨中层管理者旷教育培训的合主要内容粘总体经营计销划和分计划拌；本职位的你任务、责任映和权限；人蓬际关系及工泳作方法；会差议组织与控撕制；合理化忍建议的组织诊；各类规章杨制度；本部禽门经营中存宜在的问题；垃；项目管理揪；市场分析薯；客户研究果；同行情报薪；新技术及烧新产品开发包；产业或同龟行的信息；瞎生产组织；绒人员调配；摆成本管理；巷对部下的评派价和奖惩；颜安全工作；既如何革新；末财务会计；潮提高管理能掩力和业务能肚力的方法；作人事考核与赔测评等。忍培训方式扛在职开发：界鼓励中层管菠理人员承担悲更大的责任盒，以增长才缝干，培养领导能力。玻“朋请进来、走澡出去轿”委式培训：结腰合孙XX刑水电开发有宾限责任公司程自身的业务营发展，外请辫行业专家讲貌课或到先进避公司参观学夜习、交流经昆验。屿内部研讨：杏公司组织内原部研讨活动默，鼓励中层陪管理人员研盈讨木XX式水电开发有窄限责任公司念的经营管理内问题。秋轮流任职：宴安排有培养次前途的中层锻管理人员在论公司的各管洁理岗位轮流王任职。潮浙禁脱产培训：存选送有培养秧前途的中层驱管理人员到妙高等院校进割行管理培训。偏在职学历教跑育：与高等用院校联合委典托培养与屯XX泪水电开发有掘限责任公司削主要业务相虏关专业、管脾理专业研究馆生或MBA腾，选送有培桥养前途的中请层管理人员宋进行深造。谜第四章板一般员工的千培训路一般员工指芦各职能部门卫与业务部门寻中除中层正览、副职以外冷的一般员工冠。鞠培训目的：氏提高一般员卡工的专业技猛术水平和业桌务能力，掌制握本专业的亡新知识和新凳技术。备培训内容：搏针对在岗员甘工岗位职责险、专业技能潮、操作规程焰、业务流程层等进行反复众强化培训架,匠以使员工在胳充分掌握理裁论知识的基丽础上停,亦能自由地应拦用、发挥。皇根据员工的雪具体专业要忽求，培养具凡有较高能力彻和素质的专伙业人材。果最基本的经料营知识和技匆术培训席与不脱产教债育培训有着唯密切的关系测。一般情况裹下，由于正侄常的定期调激动，员工面茂临从未接触踪的专业领域暖，需要接受霜新的专业教稍育，以适应硬新的工作要尸求。闪专业知识、抢技能和技术钉的培训掠指通过参加水研讨班、进岭修班或其他兆形式，学习揪在西XX辨水电开发有阁限责任公司骑内难以获取款的知识和新扑技术。研修裙结束后，承朋担向剪XX眠水电开发有呆限责任公司踪传播、介绍情的任务。论3饺．正式资格银的取得栗对员工依靠准自身努力，舰取得国家或续地方正式资兼格（如会计政师、经济师库等）的行为隔予以奖励。培训方式旁专题培训：惨根据不同的缘业务性质，君选派员工参范加各类专题坝培训班。议脱产进修：酸选派员工去糊高等院校、闸研修班脱产角进修，以培祸养公司紧缺单的专业技术邪人员。其它培训。时第四部分工员工外派锈培训设计方导案败第一章件总则璃本办法适晨用于宣XX蔬水电开发有莫限责任公司妻全体员工。报培训目的驾：通过外派屋培训，使虹XX弄水电开发有维限责任公司糖员工学习先飘进技术、掌幅握专业技能继、提高管理滚水平。时外派培训免的内容包括面政府法令规庭定的，由政羞府单位主办恋及核定的资由格鉴定课程望；特殊的专角业知识或技祝能课程；各驴种取证考试怖；海外交流序考察；国内稼外MBA进友修培训，企亚业经理人员彼进修培训等权。窝外派培训团的形式分为弹全脱产、半爸脱产和在职衰培训。顿外派培训仿计划：脊XX乒水电开发有苍限责任公司浓人力资源部灵及各部门应贫于新年度开枝始前提出外切派培训计划想并报批核准鄙。临时外派真项目，申请塔人需按正规垒的程序提出挠申请，经部绪门负责人、病人力资源部牢主任、公司帽领导主管和眠公司总经理要办公会审批剪后执行。歪第二章忍外派培训人兆员资格凶参加外派蔽培训人员的束人事关系继端续保留在本译公司。栽参加外派肺培训人员应恒有为本公司懒长期服务的皆意愿。援根据外派凤项目的具体表要求，制定次对外派人员曾关于学历、惠能力等方面娱的资格要求吉，必要时通虹过考试进行岸选拔。歉第三章细外派培训处浪理程序糟外派培训炸人员分为指屡定、推荐及板个人申请三摊种情况。洽对于纠XX库水电开发有避限责任公司链具有培训考佳核资格的培院训，原则上定不得到循XX元水电开发有塔限责任公司益外参加培训抱，凡参加外遥派进修培训边人员均填写偷外派培训申畜请表（附培纪训通知），然由人力资源或部进行资格普审查及公司便主管领导、线公司总经理酬办公会审批耻后，方可报纤名参加。弯学历教育须温根据爷XX棉水电开发有苹限责任公司锤人才培训计熔划和工作需致要，按照专染业对口或相航关专业的原稻则，由个人林提出申请，完并填写外派燃培训申请表馒（附《招生匙简章》），锅由人力资源茎部进行资格翻审查及公司漫主管领导、妈公司总经理挨办公会审批征后，方可报魔名参加，并碍签订员工培销训协议书。蛮外派培训人蛮员与哑XX云水电开发有稿限责任公司奉签订培训合核同后，其人较事关系由人盲力资源部管倾理，工资待默遇按合同执始行。书外派培训结语束后，外派阔培训人员应叮于返回冒XX浩水电开发有次限责任公司排七日内将外挥派培训期间交所填写的学沸习日志或者抢相关记录交扬人力资源部慨。个人参加仔培训学习结幻束后，须持割结业证、考燥试成绩或其塑他证明材料色到人力资源庭部登记备案正。跑外派培训人百员的费用报蒙销须在返余XX丰水电开发有倚限责任公司纠七日内汇总扰填写明细，端由人力资源凭部审核登记篇后办理报销援手续。骑第四章旧外派培训人点员工资誉进修人员若同申请半脱产抛、全脱产进麦修，期间的随薪资发放标阿准依能XX剪水电开发有礼限责任公司慧相关薪资管事理制度执行鞠。驱第五部分百附件籍附件1备培训运作流既程人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会汇总成部门培训计划提出培训需求汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划编制年度培训计划审批否审批否是是填写申请表选派受训人员发布培训通知填写申请表选派受训