国网公司班组标准

—PAGE2——PAGE2—乔急件绳耀攻国家电网企递协〔201夸0〕861麻号钻关于印发《楚国家电网公积司韵班组建设管纹理标准》的躺通知郑公司各单位巨、总部各部抽门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。本标准自印发之日起试行。排附件：谱烘奥二○一○年六月二十四日俭主题词：尊班组建设酸标准通申知粱国家电网牺公司办公厅骆2010年复6月24日愁印发PAGE19Q/GDWQ/GDW国家电网公司班组建设管理标准国家电网公司企业标准国家电网公司班组建设管理标准国家电网公司企业标准2010-06-24发布2010-06-24试行国家电网公司发布FORMTEXTFORMTEXT2010-06-24发布2010-06-24试行国家电网公司发布猾目穴次TOC\o"1-1"\h\z\t"章标题,1,一级条标题,2,附录表标题,2,附录章标题,1,附录图标题,2,正文表标题,2,正文图标题,2,正文表标题续表,2,附录表标题续表,2"肾前萍告言霉锦II赌1归令范围纯何1窄2黎湾规范性引用棵文件尿祸1员3救派职责票仁1馒4占平班组基础建驼设异搏1屠4.1丹停岗位及人员款设置杏老1绣4.2爹唐工作过程管易理申森1轨4.3载悉资料管理侄师2烛4.4瓣夸信息化管理葵渠2油4.5犬遇文明管理属步2饮5倾循班组安全建蛋设尤换3眯5.1号奉安全目标及蒸责任制汗拨3开5.2恩密安全管理干穿3差5.3拘饰反违章工作丰怖3精6察灾班组技能建著设心闷3无6.1赚需培训管理镰哄3奥6.2眠勾岗位实训寿轮4榆6.3忙筛激励措施卷川4盯7页励班组创新建长设户秀4央7.1浆散“创争”活驶动抢凶4狗7.2茅垃群众性经济西技术创新活辅动渔凤4那8掩伍班组民主建饰设雷铲4倾9炎观班组思想建寸设虚暑5烛10于不班组文化建家设夺耻5钥11揉限班组长队伍械建设锄忆5努11.1竹佛班组长选用股吃5录11.2功推班组长培养掘满6易12煌榆检查与考核瓣星6恨编制说明画斤7犬前已言仅蚀按照国家电汉网公司班组店建设工作整疲体部署，根膊据国资委《良关于加强中凡央企业班组塞建设的指导丛意见》和国汪家电网公司副《关于加强前班组建设的岔实施意见》哗制订本标准盛，旨在指导袋和规范班组忽管理工作，撤提高班组建户设整体水平伍。表本标苹准编写格式赢和规则遵照要GB/T隆1.1-2受009舌《标准化工殃作导则夕牢第兰1伙部分：标准读的结构和编家写规则》的传要求，分为昼12您个章节：守——盒1-3章节觉对标准的适怕用范围、规巡范性引用文阴件以及职责逗进行了说明绸；跳——秧4-11章箭节是井国家电网公拴司班组建设杯管理标准主粱体部分，穿围绕班组基以础建设、安估全建设、技字能建设、创虑新建设、民姨主建设、思领想建设、文泛化建设、班滤组长队伍建铁设等八个方劲面，涵盖“泉三十条重点漫要求”，明早确了相应的雪管理内容，皮细化了工作末要求，以规催范和指导班墨组共性管理溪工作；勺——努12章节是驱班组建设检殿查与考核工锁作要求。级本标准由国绿家电网公司尝企业管理协织会归口。勺本标准由国搭家电网公司慈工会组织编芹写并负责解走释。乔本标准主要已起草人：王晃锋、王宏斌少、邵捷、杨见武、刘成龙历、吴洁、吴细波、刘永明舍、王忠仁、年赵志安、王私必成、蒲益指成班本标准于2汽010年6决月首次发布虽。闪国家电网公碍司班组建设饼管理标准范围著本标准依据阶国资委《关米于加强中央吧企业班组建炮设的指导意回见》和国家牢电网公司《附关于加强班裁组建设的实慨施意见》，桥明确了班组剃建设层级管离理职责，规宋定了国家电帅网公司（以相下简称公司洞）班组基础启建设、安全咏建设、技能箭建设、创新爸建设、民主非建设、思想箭建设、文化傲建设、班组轻长队伍建设紧等八个方面干的管理内容访和要求，提互出了班组建杰设工作检查腔与考核工作信要求。扰本标准适用德于公司各类森班组。各管则理层级、班刊组长和班组治成员均应依剧据标准要求蜜，按照职责府分工开展班扬组建设工作轮。掀规范性引用龙文件骗下列文件对溜于本文件的脸应用是必不珠可少的。凡鞠是注日期的模引用文件，捎仅注日期的却版本适用于块本文件。凡钟是不注日期善的引用文件烤，其最新版汗本（包括所最有的修改单火）适用于本扮文件。德《关于加强愤中央企业班少组建设的指家导意见》（斑国资发群工脑〔2009贡〕52号去）班《关于加强蒜班组建设的邪实施意见》尸（国家电网介工会〔20蒙09〕65虏3号）职责姥班组建设工执作实行统一耍领导，分级唯管理。公司昆总部整体规恩划，统一部厕署；网省公昆司和直属单否位策划组织四，检查考评禾；地市公司替具体操作落供实。物公司班组建叼设工作领导眨小组负责班棍组建设的宏厨观管理和指湿导，研究部粪署班组建设攻工作的重大关事项。元公司班组建纲设工作领导晋小组办公室情负责班组建犁设工作的日改常管理和协份调，组织开掏展先进班组讨的评选工作踏，总结推广品先进经验。间各单位应建嘉立由主尽要负责人任火组长，相关饮职能部门负租责人为成员盒的班组建设科工作领导小案组。领导小唐组办公室设胃在工会，并投配备班组建客设专职人员上。夜班组基础建哪设咐岗位及人员谎设置雅按照公司有堡关规定的要尖求，设立班愤组，配齐班摸组人员。姜班组岗位设开置合理，职粱责明确，班击委会分工清药晰。傲工作过程管狮理灰对应于本班燥组基本职责锅的每项工作促，班组均应介建立量化、胸可检查的目竟标值。班组歉应积极保障说所承担的各谎项生产（工所作）指标（励任务）的实捎现。悄班组应按照说主管单位（庸部门）下达伟的年度、月筒度工作计划筝，制定本班睁组月度工作晶实施计划，扯并按年度、懂月度检查分凉析计划完成族情况，对未泼按计划完成替的工作应有宿分析说明，宇对发现的问报题、相应的男改进措施应倡有跟踪记录弦。班组应根互据自身实际型工作需要，垄将月度工作遮计划细化为角周计划、日童计划或每个秃轮值计划等妖。胆班组的工作右项目或作业折项目，应有役相应标准或记作业指导书嫁（卡）等标葱准化作业文跌本。标准化阶作业文本应台包含和符合门上级有关法挎规、标准、晌制度、规范或、文件的要联求；应明确惰工作或作业蒜全过程中对忍人、事、物抓的要求；应薄明确工作环闯节或作业环忠节中应填写炸的记录、报有告、报表等倾，实现对关同键环节进行椒控制和追溯厉。主管单位齐（部门）要禾定期组织对胸标准化作业丽文本执行情奸况进行评价罚，对班组在描执行中反馈网的意见和建车议进行分析尚，不断完善青标准化作业地文本。货班组应严格农执行标准化便作业文本的千规定。作业嫁前逐条对照接并确认准备败工作已全部佩完成；作业爹过程应严格掩按要求逐条收实施，确认怠无漏项，并广按规定填写此记录、报告雄；作业结束险必须做到工训完料净场地多清，经检查珠确认后方可谷进行验收。奸班组每项工仍作或作业项河目均应明确暮负责人，对肆工作或作业枯项目全过程蔑进行管理。虏对所负责的午工作项目或跳作业项目进灾行检查，对径问题提出改遥进建议，并怨对问题、原志因、措施、隐完成情况进辞行跟踪并记事录。斥班组应定期驼对全面工作释开展检查、缸总结，对存英在问题提出吴改进意见和斤具体措施，坡并对问题、衰原因、措施公、完成情况阻进行记录。资料管理行班组资料包梯括管理规范艺、技术资料博台账、综合立性记录三种露类型。堪管理规范包屡括班组应执姿行的各项管灰理标准、岗絮位工作标准泳、管理制度宰以及班组内轿部管理规定橡，是班组成锄员的行为规乳范和准则。奖技术资料台寒账包括班组义应执行的用粒以指导生产吐作业的各项论技术标准、锐规程、图纸概、作业指导应书（卡）及革原始记录、阁专业报表等肌。跳综合性记录妇应有工作日趣志、安全活扒动记录、班专务记录三种腹。掠工作日志由婚班组长记录腥班组每天工桂作开展情况端；站安全活动记罢录按相关规仪定记录安全晓活动的开展洪情况；良班务记录主匠要记录班务筑会、民主生戴活会、班组即学习培训、拣思想文化建素设等班组管郊理工作的开阀展情况，各讲项班务管理厨活动可合并脊记录。格班组应分类伸建立资料台兼账目录并能砌检索到相应顿的文本，实起现动态维护以并保持其有快效性。资料客台账的管理网应尽量使用影电子文档，罩避免重复记壶录。悬各类资料台拉账、记录均式应有记录格抹式、填写规禽定和管理要震求，班组成盆员对其应清昼楚和掌握，红并有专人管搂理。各类原理始记录、台酷账、报表，慌要求资料完泼整、数据准暗确、内容真你实。信息化管理帽应按照公司凡信息化工作万的相关要求站，在专业管断理信息系统胀中为班组信箱息化管理创超造条件。匠应在专业管漂理信息系统馒中建立班组迈设备电子档负案、人员信今息库、班组少培训标准及巨试题库、班纳组资料管理蹈等功能模块测。花加强专业管其理信息系统土的培训，使版班组成员掌不握并熟练应仗用生产管理呢、营销管理百及办公自动打化等信息系歪统，提高班辟组信息化应萝用水平。庭应建立班组伯建设信息化鬼平台，反映就工作动态，赖加强经验交庸流，促进共朵同提高。文明管理添应结合本单季位实际，加馒强班组环境阻建设，统筹铃协调，改善概班组成员工私作、学习、凳生活条件。红班组实行定蜓置管理，班症容班貌做到膨“五净”（孩门窗、桌椅彼、资料柜、针地面、墙壁数干净）、“努五齐”（桌遗椅放置、资恋料柜放置、避桌面办公用往品腿摆放、上墙筑图表悬挂、茄柜内资料物待品摆放整齐众）。置库房物品摆剧放整齐，保孝管条件符合兆要求，标志补正确清晰，成领用手续齐绩全。绸卫生责任区页域和室外生乒产区环境整译洁。生活设装施配置到位遣、摆放整齐攀，符合卫生泽条件。守上岗员工着长装符合劳动阀保护的要求愿，佩带岗位倒标志。亲工作现场做打到“四无”市（无垃圾、忙无杂物、无絮积水、无油毒污）。口班组安全建圆设忽安全目标及邪责任制弟结合班组实干际制定可量挥化考核的安材全目标，逐伞级签订安全饥承诺书（责锋任书），提花高班组成员库安全意识。它年度班组全念员安规考试蚂合格率应达瘦到100%宾。塔建立健全安乘全生产责任监制，全面有药效落实班组狼长、安全员续、工作负责矩人、工作许骑可人和班组屿成员的安全皇生产岗位职锅责。安全管理删作业现场的睬安全、技术巧措施必须严副格执行《电半力安全工作访规程》和相蕉关规程规定境。证开展作业安号全风险辨识厘和防范，根蝶据生产组织我和作业管理质流程，系统辰辨识和防范酿作业过程事伞故风险，落洁实安全组织僻措施、技术认措施和应急拜预案相关措晓施，确保作晒业安全得到哭有效控制。坊积极开展班拌组安全性评恢价、事故隐源患排查治理碗、日常安全荐自查整改工锐作和安全日国活动，落实投员工“三不抓伤害”（不铲伤害自己、唇不伤害别人镇、不被别人喊伤害）要求斥，严格执行夕“两票三制麦”，坚持“逃四不放过”棋（事故原因巡不清楚不放劝过、事故责毙任者和应受索教育者没有煤受到教育不钉放过、没有冶采取防范措兵施不放过、茅事故责任者孙没有受到处脆罚不放过）腊原则，深刻婶吸取事故教欣训，举一反奖三，落实整谣改措施，提侍高员工自我耗防范能力。得加强班组劳灾动保护和职薯业安全卫生期工作，保障裙员工在生产意劳动中的安国全健康。反违章工作险认真执行各叹种安全规程捡和各项安全描规章制度，惨以班组长为访第一责任人棋杜绝班组人递员“三违”井（违章指模挥、违章作吵业、违反劳啦动纪律）。凶建立员工反厨违章常态机贺制，开展创分无违章班组库活动。怪应制定班组锋反违章工作叛措施，对反富违章工作进沿行总结分析贼和考核。固班组技能建果设培训管理娱不断完善培崭训机制，积们极贯彻培训季规范，加强袋现场培训，豆增强培训的猛针对性，提滴高员工实际纷操作技能水眼平和分析、侦解决问题的佣能力。多加强班组培分训资源建设霜，完善培训筐基础设施，牢提供充足的堤班组培训教心材、课件和仰书籍，为员挂工创造良好盏的学习条件菌。兽做好班组培挎训需求调查钥，制定满足泊生产需要和服员工发展的容培训计划，给加强培训效温果评估，建满立并及时更阵新培训资料茫库，将员工绝培训情况和众个人能力评喇价纳入人员训信息库进行遗管理。老合理安排工升作计划，创战造员工受训绣机会，做好慰受训员工的气岗位补充支果持工作。引奴导班组成员屡利用业余时影间积极参与缝培训和业务滑学习，主动缘提升岗位工属作能力。尤应建立开放加式的学习系路统，发挥职农工书屋、电负子阅览室的彻作用，为班陶组提供必要绘的图书音像尘资料；充分欢发挥网络培群训的作用，防为班组提供址学习交流的版渠道和平台宪。岗位实训挖应制定班组厅岗位实训计债划，组织开陪展形式多样车的班组岗位刘实训活动。斯组织开展师原带徒、技术协讲课、反事政故演习、事瓣故预想、计瞒算机仿真模均拟培训等活夹动，提升班刚组成员岗位稼技能水平。庄组织开展劳闷动竞赛、技晓术比武、岗医位练兵、知框识竞赛、技远术交流等活名动，营造比怀、学、赶、习帮、超的竞崭争氛围，促墓进员工岗位象成才。激励措施坊建立完善员荷工技能提升通激励机制，么创造员工技肆能提升的良寸好环境。员慢工培训成绩蓬应纳入班组拌内部绩效考霸核，培训结遵果作为员工绸年度绩效考康核的依据之振一。申对在各类竞艰赛中获得优雪秀成绩的班形组和员工，樱应按规定给辨予相应的奖东励。白构筑员工职艇业生涯阶梯大式发展通道盖，拓展员工令职业发展空后间，形成员直工职业生涯垫发展良性机看制。限班组创新建爬设棍“创争”活仿动漠大力开展班友组“创争”胶（创建学习严型组织、争处做知识型员功工）活动，封着力提高班内组成员的学隔习能力、创跳新能力和竞搜争能力，增涉强班组的凝龟聚力、创造圣力、执行力爆，班组工作霜效率显著提标高，自主管炕理水平明显真提升。眨以小型、多摧样、新颖的式班组学习活摇动激发员工核学习兴趣，福引导员工将喉学习与岗位艰创新、岗位怀成才相结合且，实现工作句学习化、学塌习工作化。晶群众性经济狠技术创新活格动原培育创新思群维，提高创屑新技能，立润足岗位创新过，开展合理贴化建议、技振术攻关、“偿五小”（小始发明、小革优新、小改造桃、小设计、扰小建议）、膛QC小组差等群众性经屑济技术创新效活动。炸加快创新成们果转化，促羊进创新成果五的推广应用边，实现创新俊创效，为员据工参加创新纳成果的评比首和专利成果非的申报创造咸条件。测班组民主建学设牌建立班组民扇主管理制度眯，发挥班组降民主管理作姑用，增强员剖工主人翁意阁识，调动员低工参与企业炊发展决策的幕积极性。蔬积极引导员聚工参与班组员民主管理，弱不定期召开骡班组民主生您活会，及时咐征求员工对课班组工作的梦意见和建议环。达实施班务公必开，公开绩欢效考核、奖引金分配、评老先选优、岗带位晋级等情类况。墓开展绩效面意谈和双向沟淹通，及时受计理班组成员考绩效意见反植馈，妥善解保决绩效考评怠的矛盾。批发挥员工在洞安全生产中量的民主监督鼠检查作用，蚁做好劳动保呆护监督检查亡工作，提高贿员工的自我声保护意识和后能力。笔围绕企业改窝革发展、安独全生产、经叮营管理、优京质服务、降劣本增效等方乡面开展建言秘献策活动。巾班组思想建面设梅加强政治理锯论学习，开寿展社会主义零、爱国主义宋、集体主义活教育，引导拐员工树立正红确的世界观这、人生观和泡价值观。流抓好员工的疲职业道德教尝育，培育企谈业主人翁意豆识，牢固树巧立遵纪守法偷、诚实守信姥、乐于奉献信的理念，强裁化服务意识槽，自觉维护估企业形象。库开展创建工城人先锋号、这党员服务窗免口、青年文宜明号、巾帼伙建功和岗位警能手等创先禾争优活动，逗宣传先进典谣型，培育进翅取精神。描深入细致地特做好员工思震想政治工作思，维护员工汪队伍稳定，丰保证班组各筹项工作任务巷的圆满完成像。慌班组文化建誓设冤贯彻公司基风本价值理念稠体系，弘扬剧“努力超越集、追求卓越学”的企业精敌神，践行“裂诚信、责任眼、创新、奉词献”的核心挣价值观，履凑行社会责任咐，培育符合萝公司基本价窑值取向、特垂色鲜明的员翻工个人愿景撕和班组共同峰愿景，引导挑员工在推进岸公司发展中寒实现自身价竞值，努力实男现公司和员案工的共同发暴展。惯组织开展健添康向上、特蝴色鲜明、形蒸式多样的班符组文体活动屠，培养员工朝高尚的道德爽情操。复加强班组团娘队建设，构装建和谐班组忆，塑造班组拘良好形象，肯提升班组凝富聚力、执行锻力和战斗力躲。娃创建“职工家小家”、开寻展互助互济梯活动，营造姿班组团结和汪谐的氛围。迟遵守公司行腥为准则，规福范员工行为浪，培养员工止文明习惯。列班组长队伍居建设班组长选用压明确规定班严组长选拔、登任用的条件朗，规范班组容长选拔程序创，提倡竞聘原上岗，保证罗班组长队伍鞭整体素质。棉合理规定班康组长的责权命利，落实并趟保障班组长峰待遇，保证锅职责和权利省相互统一，滴以利于班组凡长组织开展注工作。气对班组长实星行动态考核尚管理，建立岭班组长的激肢励机制，落拥实相应奖惩盖措施。班组长培养其建立班组长赴的培训制度扒及培训规划踢，加强班组允长培养，提盘高班组长综花合素质。馋根据工作安华排和班组长备的个人特点网，有针对性隐地安排班组贵长参加各类腐专业技能培惯训。姓开展班组长液管理能力专字项培训，学我习绩效、安培全、质量等出方面的现代先管理方法和役技巧。还组织班组长霸学习交流班峰组建设的先筛进经验和管掉理方法，开奖展班组长论伟坛、活动日阀、座谈会等累交流活动。暖重视班组长偿后备人才的氧选拔和培养栽，加强班组枣长后备人才色储备，建立合班组长后备扬人才库，形毒成合理的人徒才队伍梯次检结构。检查与考核心本标准的执摔行由公司班臭组建设工作雨领导小组办严公室负责组汤织检查与考芝核。齿检查与考核评依据《国家品电网公司班登组建设管理投标准》的规祥定，对标准别执行情况进村行评价。雪通过检查与鸽考核，贯彻超落实班组建柄设工作要求疤，完善考核虹体系和激励拨机制，培树漆典型，推广料经验，提升稳公司执行力嘉，夯实企业终管理基础。博国家电网公膨司班组建设犯管理标准编制说明堡为贯彻落实尊国资委和公踩司党组关于斯加强班组建畏设的决策部盐署，进一步婆统一和规范使公司班组建弹设工作要求博，全面提升痰班组建设工策作水平，充证分发挥班组音在建设“一尾强三优”现睬代公司中的削重要作用，瓶特制定本标母准。练编制背景和清意义当全面加强班习组建设，是球公司党组贯雨彻落实国资过委晋《关于加强紫中央企业班悠组建设的指酸导意见》翅，根据公司晌发展需要作另出的重要部造署，是提升茄公司执行力恩的重要基础螺性工作。滋2009软年，郊公司成立班滚组建设工作井领导小组，佛制定了《幼关于加强班景组建设的实盈施意见》，壤明确了工作来目标和任务音，鼓从八个方面涛提出了班组招建设的三十勒条重点要求排。公司各单映位述积束极开展班组冷建设工作，输取得了一定趋成效。但存镰在着辩缺少统一的聪管理猫标准影以及衣考核评价体路系比等问题，册需要从公司邪层面制定相羡关管理标准攀和考核评价钻体系质，用以指导都和规范班组屋管理工作哈，进一步落告实公司党组镇关于加强班拒组建设的总慈体要求，全都面提升班组裁建设水平。祥公司工会组烟织编制了袄《国家电网葵公司篇班组建设管竞理标准》。编制过程好根据工作安之排，自迷2009睡年复9茄月起，公司垒工会组织华够北、华东、砌河北、江苏嗽、湖北、湖铅南、四川、粗甘肃公司工穴会着手编制提相关标准，岸从部分单位饥选调了具有畜班组建设工毯作实践经验训和较高管理广水平的同志暴共同参与编悦制工作。在法编制过程中系，调查研究犯了公司系统杂班组建设的锣现状，对班美组建设面临尼的新形势和犁新任务进行庸了认真的分澡析，借鉴了圈各单位班组减建设方面的群成功经验和竹做法，多次屑以研讨会和已书面形式广奇泛征求意见况，形成了《鞠国家电网公输司班组建设道管理标准》沉（征求意见炮稿）。粉2010这年举3到月，在工会签全委会暨甘2010糕年工作会议态上对管理标率准进行了讨伴论，同时征讨求了总部企10奸个部门（发傻展策划部、割安全监察质敌量部、生产客技术部、营晒销部、农电补工作部、基坛建部、产业轨发展部、人肿资部、政工