2023年-季度工作总结-583

第页2023季度工作总结季度工作总结模板集合6篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家收集的季度工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

季度工作总结篇1

各位领导、各位代表：

大家好！今日，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的成功召开表示诚心的庆贺！并借此时机，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的支配思路，同时展望2***年谈一下自己的想法，请指正。

2***年前三季度工作总结：

1．生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为试验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特殊是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的实力不断提高，也让作业区更加坚决了以人为本、充分发挥职工潜能的信念，并积累了珍贵阅历，8月份创立出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度〞的各项生产指标。

2．本钱指标再创新低：我作业区依据厂各项本钱指标的分解状况，考虑到生产本钱的详细特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的主动性和创立力，全员参加，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区仔细总结了上半年本钱考核的阅历与缺乏，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年1~9月份各项本钱指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控本钱累计节约178.4万元。

3．一次加工合格率稳步提高：我作业区从年初起先，始终把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培育，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法，鼓励操作人员仔细分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而到达提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8〞套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7〞套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一个百分点，8月份到达了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目标迈进。

2***年第四季度的工作支配和2***年的工作思路：

白厂长的报告总结过去催人奋进，展望将来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2***年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的详细的、更高的要求我们已作好了充分的打算。

1.为确保今年四季度以至全年任务的完成，首先明确上级下达的任务指标：10~12月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三个月详细状况逐月制定工作重点。

10月份，我作业区重点放在：

〔1〕妥当支配好1#线年修工作，复原设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机起先进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，依据人员结构比拟困难、人员素养相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的阅历与缺乏，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对打算上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，接着再培训；对在岗操作人员依据考核成果和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。

〔2〕充分考虑2#线打捆工程投入运用后，相应对生产品种的限制，我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率，预料可能出现的困难，作好克服困难的打算和措施，提前进入角色。

〔3〕3#线目前51/2〞套管生产有稳步提高的趋势，通过努力，比预料效果好些，但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，须要尝试批量生产，不断觉察并解决设备、工艺及操作上的新问题，尽快复原到正常生产水平，3#线生产仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3#线，3#线生产的顺畅与否干脆关系到三条线套管生产的协调性。

11月份，1#线年修后尽快进入正常生产，把调试时间缩短到最低，严格按生产套管5.5万吨合理分解生产指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因此，我作业区必需扎扎实实抓好根底工作，在质量和平安上，接着坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、平安巡检力度，把?百岗无过失?考核与职工培训引向深化，接着以一次合格率考核为主线，生产管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要接着严格管理、细心组织、缜密支配、狠抓落实，围绕厂6万吨的套管生产指标，针对生产、平安、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的主动性和创立力，同时把共产党员先进性教化活动的成果，真实的表达在生产经营中去，让每名党员都能发挥先锋模范作用，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的突破，再创一流业绩。

2***年工作思路：我作业区首先要对2***年的各项工作进行客观的分析总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走〞开展战略，勇于创新，求真务实，创立性的开展各项工作。2***年，我们还要深刻领悟并认清公司的开展形势和市场需求，根据我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际状况，努力探讨和指定实施方案，坚决信念，努力拼搏，开创新的局面。

总之，我们的目标是：平安事故为零，质量事故为零，展望将来，在生产经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。

感谢大家。

季度工作总结篇2

在即将结束的第三季度里我能够兢兢业业地完成公司后勤的各项工作，对我而言做好自己的本职工作也是得到领导认可的前提，再加上后勤工作的完成也是为了公司的运营供给保障自然容不得半点疏忽，伴随着第三季度的结束也应当对当前阶段完成的后勤工作加以总结了。

1、仔细制定好季度工作安排并严格遵守部门的规章制度，对于后勤工作的完成而言任何的疏忽都可能造成不好的影响，所以我在开展第三季度的工作之前便制定好具体的安排，通过安排的落实来履行后勤人员的职责从而取得了志向的效果，而且我在做好第三季度后勤工作的同时也会严格遵守公司的各项制度，既要按时完成自身的各项工作又要确保第三季度不出现缺勤或者迟到的现象，正因为能够以这样严格的标准要求自己才能够通过后勤工作的完成提升自身的综合素养，但我并不会因为些许成就的获得便在后勤工作中感到沾沾自喜，因此我得接着保持后勤工作中的优势并争取下一季度做得更好。

2、加强和选购 人员以及财务部门之间的联系从而做好本钱方面的限制，通过以往后勤工作的完成让我明白部门的经费是有限的，因此如何利用有限的经费创立更大的价值便是我在工作中须要思索的问题，而且选购 的物资还不能够出现质量方面的问题便须要做到货比三家，但我也明白只有大批量的选购 才能够获得费用的减免自然要对选购 的物资制定清单，这样的话便能够一次性选购 近期所需的全部物资以免影响到公司的正常运营，所以我很重视选购 工作的完成并将其顺当整理至公司的仓库之中，而且我在每次选购 后都会索取相应的发票从而确保财务报销环节能够顺当完成。

3、刚好完成当前季度的总结以便于在今后改善后勤工作的方式，虽然现阶段的后勤工作完成得较为差不错却也应当从中吸取阅历，而我也通过对以往后勤工作的总结较好地改善了第三季度的方式，无论是工作优势的继承还是改善以往的缺乏都是我重视后勤工作的方式，关键是后勤工作中的努力对我而言也是职业开展中不能无视的，我很庆幸当前季度后勤工作的完成能够得到领导的支持和同事们的主动协作。

总之我会牢记自己在第三季度后勤工作中的所作所为并争取做得更好，既要为了公司的开展负责也要通过后勤工作的完成履行自己的职责，信任保持主动的看法能够让我通过后勤工作中的努力有所作为。

季度工作总结篇3

1、加强了质量管理

根据质量管理安排及质量管理标准要求，护理部质控组对全院各病区，门急诊及重点部门进行了质量检查及质量缺陷的跟踪。三季度质量管理除核心制度的驾驭与落实状况、消毒灭菌、急救物品管理质量未达标外，其余均达标。

2、加强了对护理人员培训

①对99名新上岗的护士进行为期两周的岗前培训及考试考核，内容包括医院概况、护理核心制度、质量标准、护士条例，沟通技巧、常用技术操作，培训结束进行了理论考试和操作考核，理论考试合格率为85%，操作考核合格率为94%。

②对接收的400余名实习生进行了岗前培训，内容包括医院概况、护理核心制度、沟通技巧，如何做好临床实习等内容。培训结束后按实习安排进行科室轮转。

③对20xx年上岗的96名护士进行了定科前的理论考试和操作考核，并结合科室床位数、床护比及护理工作量等要素进行了定科。

④对工作一年以上的护士进行了分层次的培训，共组织了9次培训。其中，在三基三严的培训及考核方面，共进行了3次理论学问培训，3次技术操作的培训及考核，组织了上半年全员理论考试。

⑤组织1次护士长管理学问的培训。

⑥急诊急救、重症护理及妇产科专科护理组织了对急危重症病人的护理查房2次，护理睬诊2次。

⑦为实行好?河南省医疗机构表格式护理文书书写标准?及?河南省优质护理效劳“十化〞评价标准?，结合医院实际，修订我院?表格式护理文书书写标准实施细那么?并分别进行了全员培训。

⑧融合至今医务科组织了急救技术大比武活动，共有99名护士参与了急救理论学问笔试和运动中静脉输液操作竞赛，评比出一等奖一人，二等奖二人，三等奖三人。其中综合成果第一名〔内分泌科侯守云〕，其次名〔肿瘤科李卿娥〕代表医院参与了全市急救技术大比武，侯守云获特等奖，李卿娥获三等奖。

3、加强了护理平安管理

护理平安管理小组每月进行一次平安隐患排查，对易发生的护理不良事务的缘由刚好进行分析，制定并落实防范措施。对上报的11起输液反响和2起过失，进行分析探讨，并在护士长例会上通报了状况，对消毒灭菌、一次性物品的管理和运用、药品的管理和运用、护理核心制度的落实等方面的工作进一步加强，从而防范和削减不良事务的发生。

4、主动推动优质护理效劳工作

围绕“十大指标〞客观监管、“医疗质量万里行〞活动、“三好一满足〞活动，创“优质医院〞活动要求及优质护理效劳“十化〞评价标准，主动推动优质护理效劳工作。于7月x日召开了全面推动优质护理效劳发动会，米院长在会上作了发动讲话。目前全院全部病区、手术室、供给室、急诊室等科室均能根据优质护理效劳“十化〞评价标准要求，主动开展工作，病区落实了整体护理责任制，实行了护士分包患者，责任制在整体护理的落实使病人的满足度得到提高。局部病房的满足度到达了100%，最低满足度为92%。

5、临时指令性任务完成状况

①围绕省卫生城市复审工作，加强了病房管理及健康教化。

②抽调12名护士参与了5次义诊及保健效劳。

③帮助肾内科、消化内科顺当平安搬迁，神经外科顺当平安分科。

④围绕“创新管理理念，提升管理水平〞这一主题，要求护士长撰写赴威高管理学院，学习护理管理的心得体会，共收到学习心得55篇，通过仔细审稿，推选出9篇优秀心得。于8月x日组织了心得沟通会。学习心得既有理论上的精确把握，又有实践上的详细准备，通过沟通到达了共同学习、共同提高的目的。

⑤根据血液透析质量平安管理要求，加强血液净化室的护理管理及消毒灭菌工作，帮助科室制定并落实血液透析操作标准，确保技术操作规程落到实处，消退平安隐患，确保医疗平安。

存在问题：优质护理效劳工作虽然全面铺开了，但护士长对责任护理的分工方式、护士分层级管理及护士绩效考核方面的理解还不透彻，落实方面还须要进一步加强。

20xx年四季度护理工作安排

1、接着抓好护理质量管理、护理平安管理、护理人员培训等工作外，重点推动优质护理效劳工作，细化分级护理标准及效劳工程，落实责任护士职责。根据责任护士工作职责及工作标准要求，检查评价工作开展状况，刚好总结探讨，弥补缺乏。把优质护理效劳工作做好、做实，从而以良好的成果迎接年底各项检查工作。

2、加强对定科护士的培育，按重症监护、急诊、手术室等专科护士培训大纲11个专科护理小组每月的要求，加强对专科护士的培育工作，组织1次专科护理查房并主动开展专科护理方面的学术沟通活动，进一步提升专科护理水平。

3、对年初申批的8项护理新技术的开展状况进行检查，对开展数少的工程及未开展的工程主动分析缘由，帮助其尽快开展。

4、主动做好年度总结及明年的安排

季度工作总结篇4

时间如梭，转瞬已来到通程快两年了。回首这一路，因为我的付出，我的努力，也换来了我的成果与笑容，也感谢领导给了我那么多学习的时机。我能取得今日的成果，首先我要感谢领导的关切与栽培，同时我也很感谢我的主管，营运管理路程是充溢艰辛的。在我工作过程许多缺乏之处他都能耐性指出并予以细心的指导。其次我也很感谢我的员工挚友是她们给了工作上的大力支持与协作，我才能成长得这么快。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将三季度的工作总结如下：

一、卖场日常管理

1、早上帮助主管开早会，并合理的支配落实好主管下达的任务，做好传达工作，确保上级传达的事情做到全员知晓。

2、加强卖场人员和纪律的管理，平常员工的着装佩证标准，刚好对新进员工、临促进行岗前培训及每个星期的销售指导书的培训，刚好传达各活动的最新的价格政策，以便导购员更好的做好销售。

3、每日检查各专柜标价签、爆炸签、POP及商品陈设方式、卫生、仪容仪表；对于POP的日期条，刚好进行更换。

4、每天下班前刚好清理好未达账。确保账务精确。

5、每天下班时做好节能补贴的资料的整理与登记，做好交接班的传达。监督各导购员，不要违规操作。

二、接待顾客和售后处理

1、由于今年本店搬迁，客源不是很稳定，彩电和影音有多个品牌缺编。对于缺编柜台、邻柜或者是导购员不在的时候，主动接待顾客，为顾客介绍产品，促成销售。避开客户的流失。

2、彩电8月份联合促销活动比拟多，在达成销售的同时也不行避开会出现一些售后问题，比方货源问题，送货不到位状况比拟多，为了不影响门店其它的销售，主动协作导购员处理售后，并跟催货源，尽快给顾客送货到位，刚好做好说明工作。

三、数据处理和市调工作

1、对于每档联合促销的进度刚好更进以及每档活动的销售分析。20xx年三季度长虹彩电、海尔彩电、海信彩电、康佳彩电和创维彩电都有联合促销活动。除长虹彩电和飞利浦影音未完成销售任务外，其它几个品牌的联合促销活动完成率都比拟志向〔LG彩电完成了91%，海尔彩电销售完成了128%、主推机完成了260%，索尼彩电完成了170%〕。2、每周刚好做好周分析，反响每周销售中所存在的问题。每月做好盘点工作，在盘点前刚好清理好账务，做到帐物相符，确保账务无过失。3、平常每个星期都会有活动，都会支配员工或者自己对周边的竞争对手进行市场调查，〔如：卖场气氛，客流量，活动内容等〕以便我们更好的做好销售，所谓知己知彼才能百战百胜。4、帮助导购员与销售部沟通刚好调价，开预售，不影响正常销售。

四、转型工作

1、平常主动协作门店进行外展宣扬，如“安居乐〞“望月湖〞外展活动进行商品销售和办理睬员卡，学习到了销售技巧和总台办理睬员卡的流程。

2、门店8月份组织轮岗学习，我们自营员工学习收银学问并且进行相应考核，做到一岗多能。在9月初门店与创维彩电做了一档“中联重科员工内购会〞活动。在这档活动中我负责收银方面，在大家的努力下取得了比拟好的成果，取得圆满的胜利。

五、在平常的工作中，自己确实也有许多缺乏之处，须要加强学习的。

首先，在人员管理方面，还存在人情问题，没那么强硬。这也是和我性格有关，在以后的工作中肯定要好好熬炼自己，克服心理障碍。其次，自己的产品专业学问须要加强，虽然平常能够接待顾客，也有达成过销售。但是有时顾客问的比拟专业的问题时还是不能给顾客解答。为了以后更好的做好销售，我会更加虚心的向导购员学习产品专业学问。再次，销售管理方面。对于平常的销售和一些主推机、滞销机的关注度还不够。主要还是靠主管来抓，对于我们自营员工还没有形成这种观念。总以为这是主管的事情，其实这种想法是不对的，须要变更这种思想。这也是为自己以后的开展打好根底。刚好关注平常销售，各品牌的价格政策。

总之，在这段时间里收获了许多，也还存在许多缺乏。为以后做出更好的销售，我肯定会以更饱满的精神和充足的精力投入到平常的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司健康成长！

季度工作总结篇5

****年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨更加展，根据上级指示精神，主动标准内部管理，狠抓平安效劳，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐开展的良好局面。

一、一季度主要工作

(一)做实“三基〞工作，夯实企业开展根底

根据上级公司工作布置和要求，某物业公司把“三基〞工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，精确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素养、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学开展。一季度主要以“人的根本素养提升〞为核心内容，大力开展“三基〞工作，突出团队精神教化;突出员工队伍素养提升;突出党建思想政治工作宣扬。一是仔细贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、根底工作、根本素养三个推动小组。在对公司物业效劳现状综合分析的根底上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体支配推动安排表。二是基层深化开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平〞活动。党支部号召观看“三基〞建设主题宣扬片，部门组织员工仔细学习，

利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员找寻差距、深挖细查、剖析问题，提出解决方法。三是组织三基工作专题会，领导组深化基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力〞为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。四是公司提倡和鼓励开展具有特色的.先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，刚好传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新谛视岗位职责和工作内容，补充完善制度标准;管理人员分析工作重点与难点，梳理根底管理存在的症结;表彰与宣扬基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好阅历在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建设，深化开展“五型五好班组〞活动，引导员工“擅长向实践学习、用典型引路〞，直观了解目视化管理在生产、平安中的应用，切实推动公司HSE管理体系。组织局部管理骨干到某地进行参观学习，吸取极具借鉴意义的平安阅历共享，学习标准的岗位操作流程，观摩先进的生产作业流程，到达快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工供给了更多学习时机，增加了员工查找差距的自觉性，在学习阅历的同时更明确了今后工作的努力方向。

(二)做细监督检查活动，提高效劳管理水平

为了强化员工责任心，提高整体效劳质量，一季度，公司加大检查力度，严格监督人员在岗、礼仪标准、内务管理、操作规程、职责执行等状况，确保效劳统一标准标准。一是通过“听、查、看、讲、问〞等方式监督检查各物业现场员工实际工作状态。“听〞，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;“查〞，就是检查各物业现场制度标准是否完善，档案记录是否齐全，效劳行为是否标准，工作质量是否达标;“看〞，就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态，保证内务整齐，工作热忱高;“讲〞，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、详细职责、工作划分、平安留意事项等等;“问〞，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会状况，了解员工驾驭理解程度，调整完善制度标准，逐步形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人〞的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，提高业务水平。二是公司组织不定期联合开展双休日、节假日期间的值班保安工作状况抽查工作，提高了保安工作主动性，做到“人人都在岗，岗位均有职〞的良性工作体系，通过监督检查刚好觉察存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境“脏、乱、差〞，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不标准，制度不健全等现象。通过督导、谈话、沟通等多种方式培育员工作自觉性和主动性，提高工作效率和员工整体素养，确保效劳质量。

(三)做好消防平安管理工作，确保企业稳定运行

一季度，以“提高从业人员平安素养、强化平安意识〞为切入点，以平安教化为重点，扎实开展了形式多样的平安效劳宣扬教化工作。一是加大宣扬和教化培训工作力度。各部门召开平安会议普及消防平安学问，仔细贯彻消防平安法律法规、平安操作规程，增加消防平安意识和自防自救实力。部门负责人仔细分析员工思想动态，弘扬“消防平安时时抓〞的管理理念，结合各己工作实际有针对性的开展鼓励发动、表彰鼓励、沟通谈心等不同形式的平安思想教化工作推动企业平安文化融合。二是抓好消防平安检查。加强对供给安保效劳的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的平安检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消退在萌芽状态。三是仔细做好隐患排查治理工作。每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，觉察问题，实行有效措施全力整改，确保日常工作顺当进行。四是定期组织多种形式的平安监督检查和专项大检查。各部门组织开展常常性的联合平安巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作。结合一季度的强降水天气、高温天气以及台风等气候灾难加强防卫措施，重视假日期间检查工作的持续开展。五是建立平安整治长效机制。实行“边排查，边整治，边探究〞方式，持续改良和完善平安管理制度，确保企业健康稳步开展。

(四)做精学习培训工作，提升人员综合素能

一季度，实行多种培训形式，为企业营造深厚的学习气氛。一是重视加强员工在职教化，实行公司级集中培训与部门级自选学习相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。公司持续组织新入职员工按批次参与岗前培训，努力提升整体素养。部门坚持每周开展技能培训和岗位练兵活动，在学习中坚持做到“五个有〞，即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有探讨记录，通过学习逐步提高队伍素养。二是合理利用培训基金，制定安排为有提升空间的员工供给赴外学习实践的时机。9月中旬，工程部选派两名员工到北京参与智能建筑弱电系统集成师课程的进修，以提高专业技能。三是重点抓好管理层素养教化培训，提高决策和管理水平。主动响应上级公司号召，组织骨干人员参与HSE体系推动业务培训和油田公司职工帮助安排(EAP)培训讲堂，提高管理人员职业实力和心理素养。通过培训实践，公司不断加强培训机构建设，整合行业培训资源，优化培训师资队伍，创新培训手段和方式，提升人员综合实力。

(五)做强工程管理工作，确保设备设施平安运转一季度，工程人员精确把握季节转换、任务增多的关键时间节点，加强设备设施的修理保养工作。一是每月都会定期或不定期对公司所辖办公楼进行消防、空调、给排水、供电等系统的运行进行隐患排查，增加巡检频次，对出现破损、故障、平安漏洞等现象，刚好督办处理。跟踪监测重点部位巡检和高危设备设施监测等工作，具体填写设备运行记录、巡检记录等档案资料。二是组织人员对机房、设备用房、平安通道、楼顶等位置进行彻底清理，严禁存放****品;对开水器、设备间等处贴示负责人，落实平安责任。三是加大对外委单位施工的监管力度，严禁违规操作。四是加强根底资料管理工作，对检查、修理档案进行归类放置，完善工程运行方面管理流程和制度。

二、存在的问题

一季度，通过我们主动努力，取得了肯定的工作成果，但我们也清楚地相识到在公司快速开展的同时也暴露出一些问题与缺乏，主要表现在以下几个方面：

(一)精细管理实力不强

管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的相识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，精确意识不高，分工不明确，工作措施不够详细、工作方法还比拟单一，有些工作还属于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏创新精神

工作过于求稳，缺乏改革志气，缺乏创新精神，仅满意于“步伐不大每天走，成果不大年年有〞的思想。

(三)高素养人才储藏缺乏

近年来，高素养人才储藏缺乏，成为企业大踏步开展所面临的一大难题。这一问题的主要缘由是在职人员根本学问水平不高、工作实力有局限，所以引入和培育高水平的复合型人才成为公司开展亟待突破的瓶颈。

(四)业务拓展难度增大

当前，深化剖析物业行业市场，扩大经营开发的形势非常严峻，拓展空间越来越小，我们要勇于面对困难，主动应对挑战，开发更多适应市场需求的物业效劳工程，在宏观形势下，这已成企业分散经营风险、求得生存的必由之路。

三、二季度工作支配

二季度，公司将围绕“增收、节支、回款、严管〞这八个字抓好效劳经营工作，确保全年经营任务的完成。

(一)大力开拓市场，开拓多渠道增收

要在开展思路明晰的前提下，加大扩大市场和内部挖潜力度，我们接着把开发新现场工作摆到工作的重要位置，在拓宽市场领域、开拓新阵地、扩增物业效劳工程上下功夫，努力增加经营收入，

在保证物业现场原效劳工程根底上，接着承揽各类工程修理、消防设备委保及检测、绿化、花卉租摆、食堂管理等更多种效劳工程，逐步提升资质，增加工程承接实力，确保投资收益。要抓住新建成办公楼的物业效劳管理招标机遇，加大攻关力度，针对新工程建立配套投、谈判管理方法，专人负责，提高工程中标率，争取承揽到更多的市场占有份额，广开增收渠道，提高经济效益。

(二)深化推动“三基〞工作，切实提升效劳质量

四季度要强化以“抓基层，打根底，苦练根本功〞为主要内容的“三基〞工作，切实增加效劳开展意识，增加责任感，提高执行力。接着深化对“三基〞工作重要性的相识，切实增加机遇意识，妥当解决“三基〞工作与抓好各项业务工作之间的关系，真正做到有机融合，以有为谋开展。要硬件软件一起抓，努力把硬件建好、软件建强，特殊是要在软件建设上下功夫，每一名员工都要通过苦练根本功，大力提高业务素养和效劳水平。

(三)加强冬季运行管理，确保平安过冬

各办公楼结合本现场实际，冬季保护工作要立足实效，以“预防为主、措施得当、突出重点，兼顾整体〞为原那么，做好冬防保温打算工作，坚决克服麻痹大意、不负责任的思想，要把确保设备正常运转，平安过冬工作落实到人。一是扎实做好冬防保温根底工作。依据系统设备管线的分布状况，封堵局部隐藏新风机口，力求到达最正确保温效果;定期检修热风幕、空调机组、供暖系统阀门;提前做好空调冷却塔给水系统卸水工作。二是有效解决局部区域低温问题。在冬季供暖投运之前，清洗变电系统板式换热器板片，将喷淋管线内存水放净;供暖运行后，结合室外早、中、晚的温度，科学限制设备运行时间和运行参数;对空调系统、采暖系统进行调整，限制局部区域供热系统的循环流量，保证经济运行，削减设备损耗。三是强化巡查杜绝冻堵状况发生。完善岗位巡查流程，强化修理、弱电、消防等各班组协作意识，加强对重点区域的巡回检查与测温工作，觉察低温区域，刚好进行处理，确保冬季防护措施到位。

(四)提倡学习探讨之风，建设学习型企业

切实加强管理队伍建设，坚持抓班子、带队伍、促