混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件2

混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件★定义：1．本管理制度及程序文件是根据本行业运行实际、企业特点及GB/19002-1994idtISO9000：1994体系制定的。2．本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系正常运行，确保公司有效管理、质量保证、经济效益的基本法规，是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。3．本管理制度及程序文件由公司制定并经董事会审核批准实行。4．本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准实行。5．本管理制度及程序文件由公司综合部解释。6．本管理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。★管理职责：1．总经理：①全面负责公司生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，完成年度各项指标。②组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质量、生产安全、管理评审、合同评审。2．副总经理：①负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决策依据，完成分管指标。②落实生产经营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、设备运行、安全。3．总工程师：①全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。客②霸蝇主持质量技递术分析评审别，提出纠正茶和预防措施船，负责新材熟料、新技术琴的研发和运疮用。秃4.尤综合部摆:钢①很负责各类文纹件的编写、猾建档、传递蔬及相关保密循；对公司各棕项制度的执绒行负责解释密、修订，组赞织招集会议销并记录。吐②灿协助公司领矿导必处理非经营掌类的纠纷、庭来访、来函卷，并提出处兄理意见。挨③羊负责人事、虹劳资、后勤汤、生活、环移境、保卫。窄5.辅销售部：相①东半负责收集市忍场信息，负戚责业务的承爸接及投标，狂并编公司经帅营生产计划严（业务量、是资金回款、俩资源配置）道。欠②疾虾协调与客户但及经营方面弄的关系，解汇决履行合同班过程中发生帜的各类问题放。糟③圾勤组织合同的壮评审及重大赏项目的技术拨交底，负责去合同执行过环程中生产、患质量、服务何的信息收集浪并及时反馈筋给各相关部搞门痒。签④互萝编制月度资坏金回款计划匙并负责落实雀，负责客户贡违约、资金限催讨等相关由事务的办理肾及法律诉讼荡证据提供。葵6．结算部简：纳①雕胳负责每日、去每月、每个络合同项下的储生产量结算捉及业务员、浸预算员已完唐成结、决算犯的审核报批秤（部主管-幻副总经理-务总经理），赚同时对按业肠务提成的岗只位进行核算屿。港②扩惕负责已完成奶的决算项目侄进行统计、饭归纳列出明晒细并下发催滤款通知。貌③版喜负责公司所森有已签约合似同的管理，帝及时整理履垄约、延期、歉违约、还款住协议。梳④等腿对非合同项狱目的业务（量现金方式）卡进行审核并雾签署（报主尺管并批准后擦）生产指令血。钻7．质量部狭：团①直见负责公司原泪材料、产成牺品、生产过沙程的质量控在制及检验（金放行、退货杏），并对可石能产生的不饿合格品进行涂鉴定。映②捡彻负责砼原材耳料的选用、愤进料、建账白、盘库存。裳③羞慎负责各项新皱技术、新材挣料的使用，幅提出优化配暖合比。忌④铃把负责对产成称品质量的评为价、跟踪检即查、纠纷哗处理、审核绿验证，负责赔质量事故的腊分析和处理挎。咳8.递财务部按国棵家有关法规沈及公司董事删会要求。酒9芝.音调度室绵:脾①芳碑接受销售部浊(床业务员商)稳的销售经营疏生产计划响,纳下达生产指察令纹,姐负责合同项猫目的砼供应王安排价,距协调各项目释的生产衔接杰(表开盘时间、呀泵车类型、谅车数、完成歼时间等葛)撇。期②辽堆负责车辆、担设备的维修扭计划的编制萌及落实，负沃责车辆的配蹦置。杜③稿向负责每日编度报生产统计页表及生产记株录窄,久列出奖、罚翻清单。卧④裤篮负责合同项屡目现场的勘埋查，确定行哥车路线，实玉施安全教育障。模10.干实验室：虾①服晒负责各合同兼项目砼标号友的配合比设针计并出具配屡合比，负责凡各生产项目嘉的砼抽样扩征块制作及各版种数据的检鱼验和报告的顿出具。库②局经负责原材料题的检验、验静收。同③吼唐负责现场试帽块的抽样及航配合施工方分的试块制作联，负责对现绪场质量抬纠纷的取样转及数据分析欲。奖④越拢负责对计量键器具的检验絮及计量标定纲。候11．材料肤室：留①玩夸根据公司的身经营生产计沉划，编制原捆材料及辅料惊的采购计划狸并实施。笔②耕通负责材料的泥入库及库存值管理（称重继、码放、盘桥存、建账）度。索12.搅拌浩站：遗①偷写负责接收生烈产指令并按季当前批次砼训配合比进行寄投料生产，幸负责统计当称日产量及原渴材料消耗。未②孔肉负责搅拌站逆的日常维修谈、保养并填筒报修理计划振和实施，在饰生产过程中崇，对应急故可障有相应的笛补救措施。研13般．车队：章①恋稼负责驾驶员孝的日常管理必，考核出勤怜及消耗。次②诸坐负责车辆交闷通安全及相恋关维修。揪部门职能分捷配表梅★欢部嗓经营业务及证合同评审：上1致．仓沙鄙目的：开拓挤经营业务，榴正确理解合蚀同条款确保宝合同项的执乒行。侄2毫．客懒怪①纤分管生产经蠢营的副总经透理负责业务苏的展开、合急同条款的确岂认及合同评抄审；东②听销售部负责捡各项业务的事洽谈、合同长条款的草拟背、合同内容魔的解释、合取同项下的计逼划编制及下盗发（生产项晴目指令）；窑③求结算部负责命合同项下的倘完成预、结眨算、产量的烫统计、违欠本款的通知铸④困质量部负责颂产品的质量迈控制水平、核检验程序通⑤态财务部负责宾各项合同的顺收欠款财务撞明细及垫资运能力的评估嫁；帜⑥鞋调度室负责筹合同项目的暂执行及协调姿、评述生产践能力的可行崖性；洒⑦沾实验室负责挪合同项下的将原材料检验另、配合比设季计、砼抽样镇检验、试块沿制作微⑧阅材料室负责截计划下的原肉材料的采购远⑨施车队负责产顾品的运输、厘泵送及现场内安排。式3秋．恩典叉经营业务除悦价格外熄,本必须注意到枪以下殃①匙项目的始终腔时间、砼的猛标号、项目睡的地点；贺②帖生产服务、予技术的要求运（泵车及搅吼拌车的安排颜、间断时间怪、初凝时间哑）；币③割结算方式，宋按实、按图册、给与不给治损耗（损耗末的比例）、析结算时间；包④大首次付款时健间、周期付友款、最终付鞋款、延期付罩清；吉⑤爱合同项目的竹变更、费用西的变更；架⑥轨违约责任、交违约赔款；励⑥歇合同签字的析有效性（法旅人委托）；坐⑦查法律条款的克可行性。伞4介．后牛留合同价格、恼付款、垫付咏方式，必须肤由公司领导我确定。陈5杂．斑绿焰生产能力的便评估和实现虏。约6抢．千艳佛质量水平和乎检验能力的颗体现。腥7恶．延味诵合同交底必丽须包括：数膏量及时间（旧最少时间完窑成）标号、芝坍落度、初彻凝时间、泵维送距离、付津款时间等）酷。弄8是．绕蛮兔合同评审的拉记录及实施姓由销售部负谊责。妨9.损合同修改的桨评审手(1)煮督士赵顾客指令：衣水顾客对当前尼合同提出变膊更应由销售杰部列出明细佛并由相关部册门对其进行果评审（按上斑述要求）。扇(2)吼性辱唉客观因素：沿应由销售部闷提出初步评伸审意见并征诞得客户的同他意再进行评宏审。附件：负(1)漏合同评审表悟(2)决合同交底单镇宇慎(3)崇合同文本清毫样谁糖净(4)罗砼结算清单挪郑巩(5)园《中华人民倘共和国合同煌法》文鸦济虏（院6柔）经营计划调书名辆似肯撑合同评审表爸工程名称片

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强蜜征膀谜净眠合同交底单辽工程名称：解娱筐捷外猛挖交底时间：府叛交底内容：热交底单位测

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骂★伙诸呢文件和资料惨的管理绣1粒．跨赶敏目的：为了瞒保证所有与混经营、生产青、技术、质槐量有关的场俭所均使用相甘应文件和资页料的有效版柄本，防止使宇用作废的文估件和资料，无严禁公司的除相关文件和斑资料向外流堵失，确保公安司的文件和羞资料的传递循及时有效，肿确保公司的礼各项活动和桂制度要求能艘够得到充分宇体现。住2赞．藏投①士总经理负责培各项文件的格审批和发放局并确定文件昆的修改及发部放范围。熟②公司办公越室（综合部忙）负责各项灿管理制度的竭编制、发放丸并监督执行适。喂③公司各部禁门负责制订掉本部门的业邀务工作程序帮并报公司主贴管领导审核姥，由公司总悔经理批准并袄执行。碑④各项管理交制度分发至爬各部门主管滑，各项业务士工作程序分劣发至各部门拳相对应的岗杠位，员工手广册发至每位邮员工，公司求的各类资料盗由各部门分登类管理。貌3钟．热睛虽买手文件、资料井管理职责表惨4.池文件、资料盈的编审、管车理、归档段文件由主管乏部门组织编交制，由分管傍领导按上表睬规定的范围侧履行审核手讨续，报总经穴理批准。其踢中，公司层忘级的管理制奖度应由董事脊会批准！球①逼政府文件由朋办公室管理贤、归档，并闲按要求下发辈至相关部门钓。伯②吩行业文件由猪各专业部门惕管理、归档咳。年③愁客户行文由船对口部门管倒理，归档。征④寿各类文件按论上述排列编江号归档、并折签署收发件扎人。标5．业绪务文件、资柄料由上表所最列部门进行樱归口管理，柱并进行编号义、并签署收穗发件人。碌6．文件的澡修改及更换态德蛙所有管理制红度的修改必深须按文件的列审批程序执扣行。业务文现件的修改必倦需符合国家惧标准、规范荒以及合同条姥款。角7.吹财务部的文静件、资料管剥理按专业要莫求执行。林8.丸附表软:狠博文救茂件拿塑登钢寒录嫌足发你极放匙阻表赴序号竟类别西文件号呼凯文件名宫日期玻部门税发件人巴收件人缴

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雄★咳驰粪物资采购管箱理写1.吵羊目的语:币对公司经营确生产活动中绍的生产物资竞实行有效的洒控制和管理男以确保产品默质量符合合可同要求，成鹿本达到公司财要求。皱2.旬努适用范围：但公司生产用诊原辅材料、扯机械设备、甘办公用品、忠配件等物资亭的采购（涉惜及固定资产听投资的，按洗董事会决议额执行）。略3.稍烤职责：银①翠景式筐倡虚质管部材料标室负责生产抬物资的采购位工作，生产言需求由销售乐部提出，建得立合格分供殖方目录，并反按阶段进行归评审。升②偏扫基叮铜束调度室及车脸队负责机械声设备的采购欣。躺③叶息蹲煌平冤办公室负责税非生产物资挂的采购。盖④答灾需肚菠凡生产物资的类检验由质管京部全权负责俘。爆⑤逝需泡暑逐表俭成本核算由用核算部、财秀务部负责。昆4.躁工作程序：念①暖．确悲膝上一年度年日底由办公室批牵头肆,坦销售部、财挡务部、总工温、副总、总气经理会商提守出下一年度舱的经营计划赔和目标，报舍公司董事会害批准。其中草，应列明生惰产成本、固认定资产投资干的年度指标诸。颜②央．月龙卸销售部在每冷月底编制下东月经营计划竿时，必须根漫据当月合同骡列明原辅材面的消耗量。戒③纤．氧简导质管部根据翠经营计划对卵当月的生产暖任务列明技袜术质量要求户，并对其下扒属材料室提边出供应要求及，材料室编誓制材料采购伯计划及资金储使用计划，携报主管领导瞒批准，财务叛部列明资金猪，并由材料早室实施。陡④武．主株影实验室对当源前进厂批次奶的原辅材必洋须按规范要冷求进行取样咱检验。喘⑤倦．角催郊采购的原辅肝材必须符合楚国家标准、跨行业标准、洪地区标准，曲对具备产品交质量、供应但能力、服务幸信誉的供货配商编入译“碰合格分供方瞒”至名册。程⑥预．槐瞎窗价格、质量糟、运力、保革供、付款是容必须遵循的蛋采购原则。罪验收方式、封计量方式、忙规格、数量良必须在合同松中注明。精⑦债．授捡践采购合同由立分管领导审箩批，材料室统建档，财务梯部备案。勺4俱．范陵砌材料的验收晚和标识龙①虚．罗王材料进厂后绿必须由供应植商或生产商林提供质保书拿，并由实验声室进行复检夹。省②啦．后未鼓对销售合同闲中业主或监扭理对诚原辅材有验板证要求的，迈实验室、材高料室应积极讯配合。新③总．抬值瑞实验室必须垮对进厂材料仍进行检验并孟出具检验报弄出具检验报器告，材料室骂根据实验室明出具的检验售报告对材料纠的堆放、入从库进行分类映、标识并建棕立台帐。庭④应．冠慢由业主提供基的材料按上太述程序进行声检验和验收好，产及时将通有关数据通乏报给业主。沈⑤则．封课对经检验为陆不合格品的荣原辅材质管谷部有权要求傍退货，任何产人不得阻拦哈、说情。碰⑥脖．锤请仅物资采购流读程图：贱盛逐选择、评估推供应方谋韵蛛剑评估生产能看力、技术水也平、供应运靠输能力棕隆吨服公司领导批晴准、列明资籍金支付能力愉、确定供应城商捉它退货灰栗乓连冰刘材料室签订羊采购合同件贷履约供货担丸大合格品芦验收入库悠晴谣轰万不合格品堵建遇躺供应量统计吹、建帐，生蓝产消耗、库降存、成本统速计张⑦耕．下类原辅材跟踪虾和评价，应遮每半年进行矮一次对生产猾供应商的筛哭选。内容包仔括：质量、问能力、价格钓、付款。亡5猫．蚀袋健附件：汤材料采购计虾划书监材料试验、惜检验报告隐生产供应商落名册牧★泳扛粉生产过程控够制管理矿1思．掩耗贯目的：确保江公司的产品郑在生产、运死输、泵送过心程中始终处剩于受控状态修，使客户对绳本公司的价枕格、服务、般质量都保持障充分的信任炮和满意。截2雹．句选这职责：增①珠．显眯踢销售部负责帜经营计划的屈编制和下达核，在过程中田进行适度调屑整及合同变氧更。同时对峡调度室的工辰作程序进行朽监控。宏②敌．逐栋嫁调度室负责圾实施产品的举生产组织、声控制生产进征度、协调生俱产单元。艘③幕．麻蠢稿质管部负责咱生产过程的挑原辅材、公搅司产品的质皱量控制，优块化配合比设宝计，成本降仗低率、工程猪质量纠纷。毕实验室负责谅原辅材、产券品的质量检枯验、验收、举出具检验报专告和配合比丢单（出厂产挥品合格证明宝书或质保书迟）。材料室模负责生产所米需的原辅材寇供应。暮④川．灿舟钢搅拌站、车蒜队负责生产访和运输、泵般送过程中的染运行使用条南件（机械设箭备车辆的完融好、操作、橡维护、安全计）。否3蔬．误讯腐域喘生产前蓝①徐．滴吵蚊合同签署后睛，经财务部趟、办公室、斤核算部备案碍，列入月度干经营计划。挨执行前，由丹销售部牵头观带质管部、备调度室、车巷队相关人员政勘察施工现闯场确定浇筑汗方案。执行辈中，每批次毯需由销售部舟之调度室填储写生产任务脾书（提前推24略小时）下发巷至上述部门复。柔②谢．缴张正生产任务书贪（指令单）柳必须注明：符工程名称、胶施工方、建床设方、地点皂、浇筑部位皇、浇筑数量绘、标号、坍脚落度及误差碧、浇筑时间汗、砼泵类型愈、禁行路径犬、结算方式喝、联系人及部方式等。即③惠．辅曾斜质管部接收洒指令单后即躁行确认原辅社材。其中，绸实验室出具乞检验报告和差配合比单，稻并在浇筑前如6-8渐小时前送达栏施工方或监登理方报批后躬方可按计划宏生产；材料辟室根据库存域情况合理安训排进料，并昆及时将备料脏状态包括业眠主提供料通阀知调度室。竭④敢．组活黑搅拌站对所消辖设备应按漆规范进行例贯行维护、定寸期修理（在律需要停机修棒理时必须提剧前三天上报伞公司分管领仅导批准确认杯后按计划实巧行），在接甩收指令单后佛按计划实施层生产。同时链，对动力、绝供水等外部桃生产运行条屿件给予确认季。月⑤痰．沈总秒车队对所辖蚀车辆、泵及仪附属设备进惰行例行维护品、定期修理舰（在需要停百机修理时必烛须提前二天尽上报公司分垦管领导批准堡确认后按计够划实行）。者在接收指令浇单后按计划族实施生产。户同时，车辆谣及泵不能满煌足生产需要菜时必须提前渴4纺小时向公司瞧分管领导请上示，确定租际赁车辆或砼佩泵。旁⑥杜．椅亩证施工现场：追调度室应与池施工方确认递泵的停放位饱置、管线布滴置、占道停款车、夜间施燃工等。译⑦稠．缺汇扛浇筑时间无啦法确定时，捷销售部要在颠第一时间内爪与客户联系笑在取得同意拌后放可变更吓时间。竖⑧昨．狱杯糕实验室在得溜到调度室的碑生产指令后榨，距生产前我1武小时内开具宫生产配合比恳给搅拌站、轨材料室，在跌第一车砼出宋厂前取样、楚测试坍落度缓、留制试块践，并适时调袄整；其后按椒规范留制试科块。现场试选块制作由施技工方负责，津本公司实验故员可以配合西。社⑨屡．接霸椒在组织大体喉积砼浇筑（宏2000M烛3孙以上）、特佣殊砼（高抗资渗防裂、抗错辐射、防腐使等）销售部慧在之前即应搂组织相关部框门和人员进疏行技术交底疫。凡4湿．旷抱砌生产过程升①夸．抄碎调度室按一存车一单填写茫“无交货验收单腿”映由搅拌车驾路驶员随车交乓施工方签收泳；交货验收拜单必须包括谨：工程名称扎、施工单位僵、部位、数熔量、坍落度嘴、发车时间井、到达时间鹿、放完时间五、车号、驾式驶员姓名、岁签收人、泵府送方式等。飞在交回上一菜车单据后该缎车方能继续链装运下一车血。智②辜．架息实验室业按规范留制出试块，及时园观测砼工作楚状态、坍落描度，并从现乐场调度或泵糊工处了解坍诚损情况。现渡场试块制作接由施工方负报责，本公司岂实验员可以公配合。智③锐．认袄施工现场公市司原则上不沟安排调度，喷由砼泵操作桥驾驶员（非衡泵送砼浇筑旦时由搅拌车之驾驶员）直充接负责砼浇岂筑过程中的怠协调。大体庙积砼（特殊植砼）浇筑时犹可由调度室济直接指派值踢班度至施工生现场全程跟聚踪服务，同餐时实验室亦忽应派出实验循员至现场以盘控制砼的质书量水平。武④选．铸抱浇筑过程中剧车队负责行轻驶过程、砼妥泵的安全生剂产，搅拌站堪负责厂区内境的生产安全诱。龙５．生产结烤束薯①瓶籍．调度室在匆按计划发出刊应发（按施崇工图结算）执的砼袭最后至少一灯车前（９Ｍ吐３尿）即应通知猎现场，确认死最后方数的丽准确量。极②盒责．现场驾驶下员或调度员夹应在（按施安工图结算）多至少最后三钓车前（２７自Ｍ桂３琴）即应和施庆工方取得最黎方量的估算音数并通知调擦度室。默③雹至调度室在接价到通知后除恼继续完成本篇项目外，即输应着手后续碧项目开工的击准备。砼泵昼转场原则上环应回厂（或谢在工地上）帽清洗后再转控场，考虑到段节约成本，躬缩短空隙时放间，在不堵冤泵的前提下缓，夏季不回游厂洗泵直接培转场最长时议间为４０分鉴钟，冬季不闸回厂洗泵直喂接转场最长怠时间为９０悄分钟，砼泵顷在调离前一誉工地的同时组，应直按发袭一车砼跟进著至下一工地垄。购６．生产记愈录及控制攀①钓．屿侨侵销售部合同艰编号及浇筑午日期为当前街批次的批号舍，所有当前着批次的生产音任务单（指拦令单）交货剃验收单（签虹署）、冒记录、生产解记录（搅拌惹站电脑记录伐）、材料消躺耗记录、员幸工出勤记录息、配合比调剪整记录等均蚕应建档并分剂类归口各有侦关部门。港②狂．星省所有记录均喇应以文字形在式，并由当亏值人员签署但形成销售结离算依据、采刃购结算依据梅、质量追溯贵依据。好③男．蠢想柿生产、浇筑滴过程中，调风度室必须随颈时掌握动态录包括：数量飞变化、坍落脊度变化、车或辆变化、砼细泵性能的变唇化，与当前涌项目的业务浑员、实验员授保持联系，慨及时与施工鸣方沟通，做睡好文字记录锡。预④播．俗嫌员调度室要根骗据搅拌站的队生产速度、掩现场的泵送刺速度（压车腹、缺车）及亮时调整生产疯频率、运力撕和泵送设备胶，做到少压团车、不断档梁。血⑤廉．猪彩百狼由于客户的扎设计与施工畏进度的变更钻、外部环境松条件的变更寻、公司的技樱术条件变更俭、生产能力扮的变更进而三影响项目的丑工和进度，死销售部必须绝事前与客户期进行协调取选得一致意见惰后方可延续焦本合同项目夏。吊⑥慢.核算飞部在对当日局的生产量应慧与项目合同捉条款进行合川对,如发现州违约应下达承暂停令,只谜由销售部直伤至公司分管介领导以书面雷形式的方式低通知恢复生兰产,通知内作容必须包括饼恢复生产的提期限、违经逼的原因（结冷算、付款、悼材料价格变员化、施工条搭件的变化等马）。钓7迎．把侧茶奔附件：经营计划书桶生产任务单撑（生产指令坊单）筐砼配合比通类知单（出厂欲砼合格证书焦）及原材料浩检验单杠交货验收单免（一式六份摊）来浇筑任务联常系单战（生产任务豪）技术交底登单生产统计表材料消耗表武不合格品退绝货鉴定表砼结算单麦材料供应结含算单治年童法月度经营计闪划书馋士榆聪乒单位第M撤3修序号英工程名称瘦标号乘数量氧计划交货日僚，及说明旅备注谣

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舱衬丝僚际/酷/璃备注则版满车卖狗朵青锡痰连填报：客河合同编号屈源：傅殖梁雄很交货验收单衫功编号：踢队微照抄仪年董监月银局日涂工程名称涨

舒验收单位杜

狭搅拌车编号蕉

液供货部位两

矛驾驶员姓名宽

森强度等级恭屠筝混凝土量性共睛M弹3模，砂浆：闷M渗3刊累计混凝土艘量蚂绕析化假M奴3铅坍落度磁堆责复CM剖泵送方式（积泵号）童

州发车时间携渴监时羡羽分纠到达时间品时块透分猴卸完时间和时饶冲分而回厂时间毛时价累分基备注：逐开票人累

狭验、签收人背

庸本表志1彻式束6摇份泰,1逝份纯:还销售薄,1创份施工方诊,1借份驾驶员糊,1态份泵工厚,1据份核算墓,1历份调度室星生产任务单杂（生产指令哥单）肾演烂舅编号：秧工程名称汗

屠供货地点胜

向禁区鸦

石强度等级害

欢供货数量叹电绝桃M炭3优坍落度修趣永午CM顺抗渗等级给

独开盘时间乳

熟结束时间歼

鸣供货部位贼

帝结算方式锣

蜘泵送条件氏

刑所需车辆通

贡备注：痒泼

旧施工方轰

橡联系人吊

回联系御

射签发人菜

貌实验室锈

文材料室臭

工搅拌站干

恭车队料

摩生产统计表冒（协送年哨刷月美依日）技合同编号么

嫌工程名称兰

喉合同编号雅

含工程名称铸

蒸计划数量眉

董砼标号疗

奏计划数量牵

舅砼标号转

龄车号深数量镇出厂时间维回厂时间攀车号叔数量轰出厂时间粗回厂时间像

菜

午

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驱

缴

疯

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弊/睁/页★木赴检验和试验执管理狠1辣．漏裙隐目的：为确敏保产品质量生符合设计要袋求和验评标挨准，对进货监物资、生产巩过程进行检织验和试验。他2础．督宏包职责：质管剑部负责对进仗货物资检验跳和试验工作浑、生产过程伪检验和试验烈工作的管理阁。运3怕．赴铃渴材料室之材训料员、实验挣室之实验员捞负责具体的暖操作。橡4沉．敌暂协工作程序岁①睁．叙浇材料进厂时骆，材料员根裙据进货通知舞及采购合同精与货物进行止核对，初步代验收材料品熔种、数量、颜规格、标识膏、日期及外且观，同时，嘉通知实验员唇及取样，送珍实验室复检狼，并取回报怖告存档。不输合格品由实彻验室开具拒抗收通知书。急②缸．箭泉实验室根据舌生产任务指否令单蛾,克对砼生产过步程进行检验雷和试验赚,困做好质量记除录；出厂前幅的坍落度的饰测试；计量张（称重）检姿验；砼试块顺的留制保养求；强度试验锹；其它规范氧要求的试验凉。演③剂．钩伯对检验、试徐验、计量器术具建立台帐男并进行标识椒（旦CMC芳或沟CMA灶、日期、编界号、合格证沿等），按规庭范要求定期慈进行检定校此验。朽④宵．兽下搅拌站的配质料计量系统拘定期自检（艘二个月或六梅万梅M血3似/基次），若误怪差偏大则需过由有资质的接计量检定所缺（站）检定节。眨⑤都．汉女检验、试验仍、计量器具丘的使用和日笛常维护由各太使用部门负战责。昏5懂．笋景预不合格品的面控制棋①县．肾进材料及产品领的合格判断受由质管部负帽责，在判断贤最终不合格细品的权力由抄总工程师确窝定。骗②域．咸悲产品的不合段格分为：一泳般不合格品叙，经过处理落不影响使用虚的产品；严谨重不合格品抵，无法处理配必须报废。储③兽．渐蒜出现严重不服合格品事件捏，必须由当华值人员写出响事故报告确哲认原因、经彩济损失数额旦、责任人、知处理意见、钩备案；出现声一般不合格蜜品事件由当娇值人员即行恶处理，事后础写出处理意不见并备案。6．附件：姐伶砼国家标准屡及规范、试罗验规程授插检验、试验谈、计量器具葵台帐庆寺检验、试验股、计量器具肌检定计划沫贩检验、试验延、计量器具貌自检记录痛坑不合格品评骑审报告避报废审批记棉录槐★堂跪记录控制管楼理与1拔．剖欠惊目的：提供除公司生产运矛行的全过程形有效的、可恨追溯性的文录字记录证据渗。创2签．蛛伙搭职责踪①榴准.拿销售部：市全场信息记录喊、材料价格拆信息记录、拳合同评审记诵录、合同记墨录、结算记磨录、变更记拢录、回款记恨录。渡②为胃.杆核算部：生困产统计记录瓦、结算记录泰、应收款记柔录、材料消潮耗记录、合侮同记录、变渡更记录兽③鸟闪.青质管部：原淹材料进货记慈录、材料消祝耗记录、变括更记录、材秩料及产品检嫩验和试验记详录、配合比紧记录、质量疾事故记录、咐材供方记录遍、采购合同汽记录、检验芝试验计量仪刮器记录。脊④趁党.形办公室：文水件记录、员储工基本状况锄记录、员工他考核收入奖渴罚记录、各模类会议记录拜、行政文秘片后勤记录。该⑤翅光.位财务部：按玉财务要求的慢各项记录。钩⑥吸疑.听调度室：经筒营计划记录可、生产任务醋指令记录、狗生产统计记码录、客户联嘴系记录、生坝产过程记录历、变更记录总、厂区设备毒维修记录、品供电供水记忠录。海⑦露线.拘材料室：原元材料进货记虽录、材料消贝耗记录、变派更记录、、磁材供方记录耗、采购合同帮记录。蓄⑧盛威.狠实验室：经附营计划记录倘、生产任务添指令记录、新变更记录、先材料及产品密检验和试验间记录、配合所比记录、检陶验试验计量妙仪器记录。块⑨爽爹.草搅拌站：生钩产任务指令溉记录、变更轮记录、生产饲统计记录、艘设备维修记碍录、配合比怪记录、安全情生产记录拢⑩谅夕.谈车队：：生冤产任务指令骆记录、变更历记录、生产外统计记录、召车辆维修记栋录、驾驶员置单机考核记贫录、安全行忆车记录。忙3果．记录分类宵及内容击①汽．陪均质量类包括半检验、试验蜘、评定、维并修、配合比炮。炮②株．宿护经营类包括傅评审、合同傅、变更、结涛算、生产量午、消耗量、典计划、指令乒、财务。织③怜．军份管理类包括槐文件、制度勉、考核、安处全。警④减．兼阵记录表格的炊名称：表明归记录的类别许、性质和作夹用。舍⑤丈．致常记录的日期坐：表明实际墨发生的时间烧。摸⑥渔．质允记录的内容谎：表明具体层的活动和符筒合程度的信外息。蹦⑦牧．抱屡填写的人和骆部门：表明厦活动的范围叼及责任人和估应承担的责按任。谊4.勉记录的要求欠①暴．蒜会实际发生的烫活动和记录阻应一致，在崭无法取得第稻一手资料的宾时候进哈记录应有旁申证。帮②禁．氏泼各部门的记做录分类、归姜档、装订，穗便于查找。蓬③辽．吐胶文字书写清枕晰，数据准饰确、表述明斗朗、签字盖贤章齐全。访④迎．夏垃各项记录都吸应满足可追伞溯要求。愈★煌蜘服务工作程稳序饭1驻．谦住匆目的：对所戒承接的销售秒合同在供应颤过程中和已壶完成交付的售产品，进行逮过程跟踪和斤回访服使客丧户达到满意网。职2笔．伟架叙职责：而①魂．嫂哀销售部负责恐全过程的服光务。双②搞．捧返质管部负责裤产品质量的胞服务。虑③饰．闻数调度室和车帝队