污水处理工程技术标

技术标PAGE目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、编制说明、编制原则及编制依据 -3-1.1编制说明 -3-1.2编制原则 -3-1.3编制依据 -3-2、工程概况及工程目标 -3-2.1工程概况 -3-2.2工程目标 -3-3、施工部署及现场施工组织管理机构 -4-3.1施工部署原则 -4-3.2施工部署 -4-3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 -6-3.4现场施工组织管理机构 -6-3.5施工协调配合措施 -7-4、分部分项工程的主要施工方案 -8-4.1测量放线 -8-4.2沟槽开挖及回填 -9-4.3拖拉管工程 -11-4.4管道试验、清洗及消毒 -13-5、工程投入的主要施工机械设备及检测仪器、主要施工机械进场计划 -14-6、劳动力配备计划 -14-6.1劳动力安排的原则 -14-6.2劳动力安排计划表 -15-7、确保工程质量的技术组织措施 -15-7.1工程质量保证措施 -15-7.1.2工程质量保证体系组成机构 -15-7.1.3工程质量保证措施 -16-7.2技术保证措施 -19-8、确保安全生产的技术组织措施 -20-8.1管理目标及计划 -20-8.2组织管理 -20-8.3管理制度 -21-8.4行为控制 -21-8.5劳务用工管理 -21-8.6安全教育管理 -21-8.7施工机械管理 -22-8.8施工用电管理 -22-8.9劳动保护管理 -22-8.10消防、保卫管理措施 -23-9、确保文明施工的技术组织措施 -23-9.1执行原则 -23-9.2建立项目部工作制度 -24-9.3现场降尘措施 -24-9.4施工噪音的治理 -24-9.5其他措施 -24-9.6现场场容 -24-9.7环境保护 -25-10、施工总进度计划及工期保证措施 -25-10.1工期管理目标 -25-10.2施工组织管理措施 -25-10.3施工过程中工期管理措施 -25-11、民工工资发放安排及控制体系 -27-11.1民工工资发放保证承诺 -27-11.2民工工资发放制度 -27-11.3工程款支付保障措施 -27-12.招标文件中明确的内容 -28-13、施工总平面布置图

1、编制说明、编制原则及编制依据1.1编制说明非常感谢业主方能够提供我公司这个展示自身实力，体现公司自身优势的机会。响应招标文件，同时根据本工程的特点和施工规范的要求，我公司特编制此技术标以充分体现我公司的技术实力，管理水平及向业主提供优质质量工程的决心。1.2编制原则1.2.1以投标文件为基础，以设计施工图纸、图集、施工规范、规程、验收标准为依据。通过现场考察,编制施工方案。1.2.2施工总体布署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。1.2.3采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。1.2.4在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。1.3编制依据1.3.11.3.21.3.31.31.31.3.6本单位ISO质量管理体系2、工程概况及工程目标2.1工程概况本次响应投标的工程名称：***，由***兴建的污水管网工程。本次招标的工程内容为：污水管道施工安装，线路长约1800米，包括开槽埋管施工、牵引管等工程内容。道规格为D710聚乙烯PE100实壁管，采用热熔焊接。2.2工程目标2.2.1工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划总工期:50日历天。2.2.2质量目标在施工中严格按国家、**县及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：符合国家验收规范的合格标准。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足**县建委竣工验收备案要求。2.2.3安全目标及文明施工目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。严格按***县文明施工要求进行组织施工，做好现场文明施工。3、施工部署及现场施工组织管理机构3.1施工部署原则3.1.1合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。3.1.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。3.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。3.1.4在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：a.现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，以保证工程按时完成。3.2施工部署施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施工前五天内完成。3.2.1技术准备⑴、认真阅读设计单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。⑵、根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。⑶、施工前对班组都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。⑷、对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。⑸、对于技术性强且对质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质监员进行技术复核，并进行记录。⑹、所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。3.2.2施工现场准备（1）施工区内所有原有永久地下管网的现场标识以及相关管线资料的收集准备工作，做好管道开挖时原有管线的保护工作。（2）与拟建管网相对接的各管线接口位置的确定以及相应管内底标高的复核工作，若与设计图有出入应及时与设计院反馈联系并进行变更修改。（3）生产、生活临时设施设置具体位置布置及说明详见（施工总平面布置图）。（4）施工便道运输道路充分利用现已建成相交的各条支路等路网作为施工通道可满足施工（5）临时供水与排水施工用水采用河水，施工人员引用水主要采用桶装矿泉水。施工排水主要使用抽水泵抽水并就近排入河道中。（6）施工用电施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。具体布置按另行编制的《现场临时用电施工组织设计》要求进行布设，确保生产正常用电需要，并满足安全规程要求。为满足现场野外施工用电及临时用电需要，拟在工地现场配备一台120KW的柴油发电机。（7）施工通信本工程中施工管理人员及施工人员均配备移动电话。（8）防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。（9）急救和医疗服务与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品，项目部为就医人员配有交通车，需要就医随时可以调用。（10）与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。3.2根据本合同工程施工项目内容、工作量大小、工期长短等因素进行综合考虑，投入合理配置的施工机械设备及材料试验、测量、仪器设备。3.2.4测量准备⑴、与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量控制点交接手续。对接收的测量控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要具有足够的密度和精度。复测管线中线控制桩，并做好标志并加设护桩。⑵、技术负责人组织技术人员对管线中线、高程进行全面复核，并填写复核记录。做好前期测量放样工作。3.2.5试验准备按试验规程进行工作，制订检验、测量和试验设备标准计划，严格按计划实施。相关的试验检测工作委托我司试验室或其他具有相应资质等级并经监理工程师批准的实验室进行试验检测工作。3.2.6物资准备所需物资、设备和工程材料将根据工程需要和监理工程师的要求进场，并向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书，质量检验试验报告、对所进场的材料设备必须符合本工程合同技术规范的规定，监理工程师批准后再投入使用。3.2劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力。根据本合同段工程情况，安排施工队施工人员弹性编制、动态管理，正常施工投入各类人员数量应满足施工需求。3.3施工流水段的划分及施工工艺流程本工程在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重点、难点工程的同时兼顾其它工程，使本合同段工程施工合理有序，做到均衡生产。在本工程施工时我单位拟安排管道开挖埋设1个施工班组，牵引管施工2个班组，各类井室及修复1个施工班组进行施工。同时在居民出入路口以及其它出入口路段施工尽量安排夜间施工，沟槽开挖要及时回填，确保居民出入安全。3.4现场施工组织管理机构3.4.1现场施工组织人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理1人，项目技术负责人1人，以及相关施工员、专职质检员、材料员、资料员、安全员等。项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室。各工程队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。3.4.2项目经理部各部门职责范围项目经理：负责工程施工总体部署。项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。3.5施工协调配合措施3.5.1与业主的协调配合如果我们荣幸中标，我们将接照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并将做好以下工作。⑴我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。⑵积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。⑶在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程中与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，也有利于安装工作开展。⑷密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。⑸积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止。⑹在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。⑺如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。⑻工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。3.5.2与监理单位的协调配合正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本联合体将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。⑴协调配合原则①在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。②在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。③在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。⑵协调配合措施①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的有关施工规划和施工方案的任何说明或文件。③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。④在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的施工进度计划或不符合竣工工期的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。⑤承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。⑥当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派人配合进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。⑦确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.5.3与设计单位的协调配合设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图深刻了解，帮搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工布署，尽量减少工期损失。⑸组织各专业人员同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、分部分项工程的主要施工方案4.3拖拉管工程4.3.1、准备工作非开挖（拉管）穿越施工的关键是做好导向孔曲线的设计和地质勘察，导向孔的设计和施工受许多因素的制约，其中最主要的是施工现场的地上和地下条件，地上条件包括地形，地貌以及周围建筑物、道路等；地下情况包括原有地下管线，地下水和地质结构等。因此，在导向孔设计和施工前必须进行详细的现场勘察，取得第一手的地质资料。现场勘察内容包括：原有地下管线及设施的直径和埋深，原有电缆线路的走向等情况，并在地面作好标记，穿越地层的土质类型、含水量、透水性。对于地下管线的勘察主要是三种方法：1）人工勘察，2）仪器勘察，3）间接勘察。施工前先将拉管工作井位置的绿化进行迁移，在拉管施工结束后再按原样恢复。具体在进行拉管施工前将入土口的路面挖一个工作坑，如有回填土，则取走直到露出原土为止。为便于置放泥浆泵，应在入土处边挖个小坑，大小以能放置泥浆泵为准。为了使施工过程中尽量不给交通安全、城市环境及周围群众正常生活带来影响，应在不影响正常施工的前提下在施工现场周围（即出、入口和泥浆池周围）用砖基础彩钢瓦加以保护和隔离。4.3.2、导向孔钻进准备工作完成后，钻机定位，按照ABP软件设计图开始施工。尽可能缩短减少钻进和回扩、回施时间。利用导向钻机及导向仪，通过检测和控制手段使导向钻头按设计轨道钻进。导向孔钻进一般采用小直径全面钻头，进行全孔底破碎钻进，在钻头底唇面上或钻具上，安装有专门的控制钻进方向的机构，在钻具内或紧接其后部位，安装有测量探头。钻进过程中，探头连续或是间隔测量钻孔位置参数，并通过无线数据或有线方式将测量数据发送到地表接收器。操作者根据这些数据及其处理这些数据得到的图表，采取适当的技术措施调整空内控制钻进方向的机构，从而人工控制钻孔的轨迹，达到设计要求。4.3.3、回扩孔导向孔钻进完毕后，装上各种回扩器，将原孔扩大到原来管径的1.5倍。一般在钻机对面的出口坑将回扩钻头连接于钻杆上，再回拉进行回扩，在其后不断地加接钻杆。根据导向孔与适合生产管铺设孔的直径大小和地层情况，回扩可一次或多次进行。推荐最终回扩直径按下式计算：D´=K´D式中：D´——适合生产管铺设的钻孔直径D——生产管外径K´——经验系数，一般K´=1.2—1.5，当地层均质完整时，K´取小值，当地层复杂时，K´取大值。在进行扩孔的时候，利用泥浆混配系统将拌有美国威猛化学泥浆的混合液通过钻杆注入回扩器中，通过回扩器的旋转均匀地喷在孔壁上，化学泥浆的主要作用：（1）、泥浆在孔的四周形成泥饼，也称为孔壁，使形成的孔不塌方。（2）、泥浆使钻杆和钻头得到良好的润滑，减少阻力。（3）、泥浆在孔内流动，可冷却钻头。（4）、泥浆可悬浮岩粉，并将他们带出孔外。（5）、泥浆在钻头前面起射流作用，有助于切削土层。4.3.4、敷设管线回拉完成后，即可拉入待铺设的生产管。管子最好预先全部连接妥当，以利于一次接入。当地层情况复杂，如：钻孔缩径或孔壁垮塌，可能对分段拉管造成困难。回拉时，应将回扩钻头接在钻杆上，然后通过单动接头连接到管子的拉头上，单动接头可防止管线与回扩头一起回转，保证管线能够平滑地回拉成功。将最后一次扩孔的回扩器接上待铺管道，最后用钻机将管道拖入洞中，一次性敷设成功。4.3.5、钻进液、泥浆多数定向钻机采用泥浆钻进液。钻进液可冷却、润滑钻头、软化地层、辅助破碎地层、调整钻进方向、携带碎屑、稳定孔壁、回扩和回拉时润滑管道；还可以在钻进硬地层时为泥浆马达提供动力。常用的钻进液、泥浆是膨润土和水的混合物。导向孔施工完成后，泥浆可稳定孔壁，便于回扩。钻进岩石或其它硬地层时，可用钻进液驱动孔底“泥浆马达”。4.4.6、轨迹设计参数：覆盖深度：完成岩土勘察，确认了穿越的轨迹，就可确定穿越的覆盖深度，需要考虑的因此包括钻孔施工对地面道路、建筑物的影响，以及对该位置已有的管线的影响。推荐穿越的最小覆盖深度大于钻孔最终回扩直径的6倍以上。4.3.7、入、出土角8—20度的入、出土角适用于大多数的穿越工程。对地面始钻式，入土角和出土角应分别6度至20度之间。对坑内始钻式，入土角和出土角一般应采用0度或近似水平。4.3.8、辅助参数入土点或出土点与欲穿越的第一个障碍物之间的距离应至少大于3根钻杆的长度。与水平的最小距离应至少为5-6M，以保证不发生泥浆喷涌。从钻进技术方面考虑，第一段和最后一段钻杆柱应是直线的，即没有垂直弯曲和水平弯曲，这两段钻杆柱的长度应至少为10M。4.3.9、钻孔轨迹控制钻进导向孔时，每2-3M进行一次测量计算。施工方在这些测量计算的基础上作出钻孔轨迹图。还可应用测控软件进行轨迹控制。4.3.10、标高保证措施：在整个工程施工过程中，标高问题贯穿始终，也是重要的技术参数，因此本公司将施工质量中标高的控制放在首位。为确保工程质量，着重承诺：严格按照国家有关标准施工、服务；工程移交前经确认工程质量100%合格后交付建设单位。采用DCI公司生产的ECLIPSE无线地下定位系统，该系统包括地面接收器及遥显，地面接收器通过接收钻头内无线探棒发射的信号，探测钻头的具体位置，遥显上显示钻头钟面值及温度和接收器探测的钻头深度；钻机操作人员根据接收器探测结果，在导向人员指挥下，对钻头偏离设计轨迹及时进行调整，确保钻头沿设计轨迹钻进。·在设计施工曲线时，每隔6米在该处地表点测量该点地标高并标示出，要求测量前先清除地表杂物。·仔细清查钻进轨迹中的地下管线情况，掌握地下管线的埋深、管线材料，根据实际情况编制施工方案。·导向孔施工前应对导向仪进行标定或复检，以保证探头精度；·精确调整钻机的位置和角度，以保证入孔位置；·导向孔每3米测一次深度，如发现偏差应及时调整，以确保导向孔偏差在设计范围内；·钻机应严格按照测量员的指令进行操作；我公司从事非开工程时间比较早，故有一套完整的施工经验，能对遇到的各种复杂情况作出正确的判断和处理。从而保证在施工过程中能按照设计的标高进行钻进和回扩管子。4.4管道试压（1）管道系统试验管道系统试验包括强度和严密性试验，压力试验时，应根据现场情况及管段位置编制试压方案，提交监理工程师审核后，方可进行压力试验。①管道压力试验采用水压试验，管道水压试验考虑到各种因素比如工期、引水/排水条件，决定通长一次进行。②水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合GB50268-97的规定。5、工程投入的主要施工机械设备及检测仪器、主要施工机械进场计划本工程拟投入的施工机械及检测仪器等均应满足现场施工需要，具体见附表《主要材料试验、测量、质检仪器设备表》及《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。6、劳动力配备计划6.1劳动力安排的原则⑴专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则由于临时设施容量有限和成本节约的考虑，由公司本部调往现场的施工人员，普工采取就地劳务市场招聘的办法，此举还可减轻对施工人员管理的压力。⑵坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有上岗技能等级证，严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。⑶施工人员安排①主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事市政管道工程的人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。②施工人员动态：拟定工程工期根据施工进度计划的安排。6.2劳动力安排计划表本工程拟投入的劳动力应满足现场施工需要，具体见附表《工程进度计划及劳动力计划表》。7、确保工程质量的技术组织措施7.1工程质量保证措施7.1.1工程质量目标提高项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。严格按设计文件、施工规范技术标准进行施工，对每个施工环节进行质量把关。质量目标为合格工程，工程一次验收合格率达到100％。7.1.2工程质量保证体系组成机构7.1.2.1工程质量管理体系实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《建设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。质量保证体系图详见下图。7.1.2.2工程质量管理网络质量管理网络图总总经理副总经理总工程师质量、安全部主管监理工程师质监站工程质量负责人项目部质量主管7.1.3工程质量保证措施（1）项目（执行）经理质量职责①分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。②牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。③认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。④参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。⑤组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。⑥组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。⑦从合格分包商名册选择分包商，签署劳务分包合同，负责对分包商进行日常管理和考核、评审，交劳人科审查。⑧按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工。⑨严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。⑩协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向分公司、公司领导反映情况。（2）项目技术负责人质量职责①对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。②组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。③参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。④负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。⑤负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。⑥组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。⑦审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。⑧参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。⑨组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。（3）施工员质量职责①对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。②参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。③参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。④负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。⑤负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。⑥熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。⑦明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。⑧负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。⑨参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。⑩负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质管部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。eq\o\ac(○,11)制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。eq\o\ac(○,12)认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。eq\o\ac(○,13)参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（4）质检员质量职责①负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。②坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。③参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。④负责对材料、半成品、工程设备进行检验（检验和试验计划表）,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。⑤负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。⑥搞好质量检验中的统计工作。⑦认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。⑧协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（5）安全员质量职责①负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。②贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。③认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。④深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。⑤有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。⑥认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。⑦参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。7.1.3.1工程质量管理措施（1）加强技术管理，承接工程后，认真详细阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近构筑物、原有道路等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和技术文件、监理单位提供的工程监理大纲和有关文件。透彻了解建设、设计和监理对本工程施工要求。（2）建立健全的工程质量保证体系，在编制施工组织设计时，把保证工程质量列为主要内容之一，编制项目质量保证计划，确定质量目标。对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。（3）工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由公司质管部、项管部专职质量员、项目组、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，并进行培训明确各质量员的责任，提高其责任心和工程质量意识，协力抓好本工程的施工质量，对特殊工序还要编制作业指导书。（4）工程实施前，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的项目质量保证计划的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行有关“施工与验收规范”和建设单位作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队伍初验，合格后再由项目部质量员同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道工序。（5）工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度，并填写报表。（6）制定严格的各工序施工验收标准，并成立小组进行技术攻关。（7）对工程所用原材料及半成品必须有完整的质保书、现场来料试验及复试。（8）认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。（9）混凝土搅拌生产过程必须有严格的后台控制措施，水泥、砂石原材料的进场，由专人负责登记入库，并及时送委托的试验室检验，混凝土搅拌前，对混凝土搅拌机的计量系统进行严格的把关控制，并在搅拌过程中严格按照试验室出具的配合比下料，保证混凝土的强度要求，派专人负责混凝土试块的制作，要求负责人制作试块认真并且真实，认真按照要求做好养护，及时送试验室。搅拌机必须由专人负责开，任何人没有经现场施工管理人员的许可，不许擅自开搅拌机。搅拌设备的计量系统必须每月检查至少两次，保证进料的要求。7.1.4工程质量承诺7.1.4.1本工程质量必须达到设计图中的技术要求。工程质量若达不到合格时，应予返修，直到达到要求为止。除不可抗力等因素，返修所需人力、财力、工期延误等均由我司负责。7.1.4.2本工程保证达到《给排水工程施工验收规范》合格标准。7.2技术保证措施7.2.1技术管理责任制7.2.1.1建立以项目经理领导下的技术负责人负责制制度。7.2.1.2技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和上级的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。7.2.1.3技术负责人直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。7.2.1.4及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程施工组织设计。7.2.1.5重要施工工序，技术负责人须向施工项目有关人员进行施工技术交底。7.2.1.6定期审定施工组织措施计划并组织实施。7.2.1.7技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。7.2.1.8负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。7.2.1.9领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。7.2.2技术管理制度7.2.2.1建立图纸会审制度，及时组织相关人员对设计图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。7.2.2.2建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运行，技术管理工作有效。7.2.3技术管理措施7.2.3.1在工程施工过程中建立以公司总工程师、公司技术副经理和项目组项目工程师为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。7.2.3.2进入施工现场后由项目工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。施工方案有项目组编制，并报公司技术副经理审核，公司技术副经理再上报总工程师审批，审批后的施工方案按照原上报线路返回，然后再向监理工程师报批。对于总工程师和公司技术付经理以及监理工程师的审批意见，应做好补充和修改工作后，再行上报。7.2.3.3每一分部、分项工程施工前均应进行施工技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给主要班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，设计工程项目概括、主要施工工艺、各项细节的工艺操作流程、注意事项、安全生产、文明施工等内容。7.2.3.4内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。7.2.3.5项目工程师负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计和分包等提出的技术上的问题进行答复，一般采用“业务联系单”的形式进行，主要问题进行备案。7.2.3.6设计变更包含施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大。难以实施的项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具“设计变更单”。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图纸上修改正确、标明变更的日期及变更单编号。8、确保安全生产的技术组织措施8.1管理目标及计划8.1.1为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。8.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。8.2组织管理成立由项目经理部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。文明施工、环保及安全消防保卫组织机构图项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理安全员管理员保卫员技术员材料员施工员安全员管理员保卫员技术员材料员施工员各施工作业队各施工作业队8.3管理制度8.3.1每周召开一次“安全生产”8.3.28.3.38.3.48.3.58.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。8.4行为控制8.4.1坑槽作业每隔50米8.4.2现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。8.5劳务用工管理8.5.18.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。8.6安全教育管理8.6.18.6.8.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。8.7施工机械管理8.7.18.7.28.7.38.7.48.7.58.7.6各种材料物件的码放必须符合规定，码垛不宜过高而且打捆牢固，吊运搬动时严防倒塌滚落伤人。8.8施工用电管理8.8.18.8.28.8.38.8.4电焊机应设接零装置，并按规定一次线不能超过5米，二次线不能超过30米,地线不得借用金属脚手架、轨道及钢筋作为回路地线。电焊机绝缘良好，并设防雨、防砸、防潮装置8.9劳动保护管理8.9.18.9.28.9.38.9.48.9.58.9.68.9.7对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。8.10消防、保卫管理措施8.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭8.10.8.10.8.10.8.10.8.10.8.10.7电气焊工必须持证上岗，氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不小5米两瓶与明火作业的安全距离不小于108.10.8.10.9新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”8.10.109、确保文明施工的技术组织措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。9.1执行原则执行建委和环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。9.2建立项目部工作制度9.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。9.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。9.3现场降尘措施9.9.9.9.9.3.5.本公司是ISO9002达标认证单位，本工程将实现项目经理目标管理制，在工程中积极发挥公司的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。9.4施工噪音的治理9.9.4.29.4.39.5其他措施9.5.19.5.29.5.39.5.49.6现场场容9.6.1施工现场应实行封闭式管理,围挡坚固.严密.高度不得低于1.8米9.6.29.6.39.7环境保护9.7.19.7.29.7.39.7.49.7.59.7.69.7.79.7.810、施工总进度计划及工期保证措施10.1工期管理目标确保工程在招标文件规定的日期即60日历天内完成，施工总进度计划见附表。10.2施工组织管理措施10.210.210.2.310.3施工过程中工期管理措施严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。10.3.2项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技