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文档简介

建设集团项目管理检查与考核办法一、背景为进一步加强建设集团项目管理工作，提高项目管理能力和水平，落实企业目标管理和绩效考核，制定本办法。二、检查内容本办法所述项目管理包括企业项目管理规章制度、过程控制、质量控制、风险管理、成本管理、进度管理等方面的内容。1.企业项目管理规章制度（1）各项目管理规章制度的完整性和有效性。（2）规章制度的落实情况。（3）质量、安全、进度、成本管理等方面的规章制度的实行情况。（4）规章制度修订情况。2.过程控制（1）项目组织形式的规范化与标准化程度。（2）项目管理程序的完善程度。（3）项目计划和进度的合理性、合规性。3.质量控制（1）质量计划的实施情况。（2）质量保证措施的完备性。（3）关键工序或关键环节的质量管控的完备性。4.风险管理（1）风险评估的全面性与科学性。（2）风险控制措施的实施情况。（3）风险应对的有效性。5.成本管理（1）成本估算的准确性。（2）成本控制措施的实施情况。（3）成本目标的完成情况。6.进度管理（1）进度计划的合理性。（2）进度控制措施的实施情况。（3）进度目标的完成情况。三、考核方法1.考核时间和频次一年进行一次考核。2.考核指标权重（1）企业项目管理规章制度：20%（2）过程控制：20%（3）质量控制：20%（4）风险管理：10%（5）成本管理：15%（6）进度管理：15%3.考核结果处理考核结果按照考核指标权重计算总分，按总分从高到低排序，前10%的项目组为优秀团队，前40%的项目组为称职团队，后60%的项目组为需进一步加强管理的团队。四、推行方式本办法由集团总经理（或常务副总经理）领导下的副总经理兼任项目管理负责人，项目管理负责人组织形成考核团队，依据办法执行考核工作。考核工作应与项目评审、审批，人员任免，薪资激励挂钩，形成激励机制，对于优秀团队应给予表彰，对于需进一步加强管理的团队给予支持、培训和考核整改等。五、宣传和培训公司应向项目管理人员进行相关规章制度的宣传和培训，增强全员对项目管理的认识和理解，提高项目管理水

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