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文档简介

油料管理办法一、前言随着社会的发展，汽车、机器等运输和生产设备数量和使用率不断增加，对于液体能源的需求量也越来越大。油料是生产和生活中不可或缺的资源，其管理应重视。本文档旨在制定油料管理规范，规范管理流程，达到有效控制油料使用、减少浪费的目的。二、油料管理基本原则在制定油料管理规定时，根据目前国家相关法律法规、指导意见和对公司实际情况进行分析，应注意以下基本原则：1.合理规划从公司实际需求的角度出发，对各类油料的使用量进行科学、合理规划。尽量使用设备的公用油料，并制定科学合理的储油计划，保证公司油料周转安全，降低油料初始存储和使用费用。2.保障安全油料使用和储存中应当加强管理，按照安全生产标准规范管理，高度重视油料储存、加注点的防火、防爆、防盗工作，定期检查油料管道设备，发现问题及时处理。3.优化采购在油料采购方面，应考虑油品质量、供应服务、价格比较、油品适应性以及交期等因素，同时加强供应商的审核和监管，优选供应商，优化采购流程，降低采购成本，保证企业效益。4.节约提效在对油料管理中应推广油料标准化，并采用适当的优质和环保产品，加强使用管理和维护工作，推进节能减排，提高能源利用率，达到节约资源、保障安全、提高效益的目的。5.信息化管理建立以电脑管理为核心、自动化控制为主要技术手段、中央集中控制为基础的油料供应信息化系统，实现油料采购物流、库存管理、调拨配送、加注管理全过程的信息化自动化管控，同时加强对内部监管。三、油料管理流程1.油料采购制定科学的采购计划，根据实际情况合理分配采购任务。按照国家标准对供应商信息进行审核，在供应商合规的情况下选择合适的供应商。拟订采购合同，明确油品返点、质量、付款方式等关键信息。进行油料质量把关，发现质量问题及时处理。2.油料储存制定详细的储油计划，选择适当的油罐。为油罐、设备定期进行保养，检查安全装置是否可靠。加强对油罐、油管、油泵等设备的监管，定期进行安全检查。3.油料调拨制定科学合理的调拨计划，根据实际情况合理分配油料调拨任务。科学规划油料调拨路线，优化配送方案，减少运输成本。严格按照油品质量、供用关系、配比比例等规定进行油料配送，避免使用不当、浪费或者不当使用等情况发生。4.油料加注加注人员必须持有安全加油证书。加注设备必须定期检查、维护。对油品进行监管性检测，保证油品质量问题最小化。5.油料管理报表每月对所有油料进行统计，制定油料报表。按照较大的发现出现多少次将发现进行分类。每季度对油料的并进行最终合格处理。四、结论本文档通过对油料管理的基本原则和流程进行规范，提出合理化采购、安全储存、科学调拨和优质加注等

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