企业创新发展思维模式

企业创新发展思维模式企业创新发展思维模式前言：在如今的社会企业竞争越来越激烈，如何生存下去是发展的前提，但是在不远的将来也会成为一些发展起来的企业要重新面临的一个老问题，如此循环，永不终止。但是在这之中有很多人总是想着找到一个办法一劳永逸，其实不是办法不存在，而是没有找到打开发展之门的金钥匙。开锁的方式永恒不变，就是对的方式打开固有的屏障。这些需要的不在是传统思维，而是逆向思维或者是跳跃式思维模式。本文有个人设计的一些案例请有耐心读完的有缘人仔细阅读。本人文采一般，只为阐述观点不为文字精美，所以请谅解。什么叫企业、创新、发展？1.企业：一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。去解决。比如分层承包制，也就是企业一边缩小自有的占地规模和人员成本，一边缩小企业壮大发展带来的副作用。在此简单的聚一个例子：A公司打算开一个制作家具的公司，如果想要做这个事情需要公司前期的设备，技工和产品原料，这无非是一笔巨大的投资其中存在的潜在风险就是生产的产品销量问题；生产过程中的环境污染为题，需要为员工制备的安全生产的保护用具；员工的保险为题；员工的吃大户心里为题，光磨时间不出效率。这样的投资非常大而且。上面这个小例子充分的说明了我们的企业家很难啊，不发展就没钱购买好设备，但是企业家一开始也没有多少钱，这怎么办呢？所以需要改变我们以往企业家的观念，记住不是先想一个什么好的招数应对，而是改变观念。对应上面的例子我们来分析一下，如果我们成立了A公司那么我们有固定的仓库放我们的产品，那我们的占地面积不会很大，节省了不少经费。我们把设备直接下放给个体工商户，让他们去加工。设备的钱表示个体工商户对公司的负债（一定不要想着压个体工商户的钱有合同就可以）。如果第一个手续是进料那么就把这一块下方给其中一个个体工商户，进料的钱是个体工商户自己解决的，不用担心他资金的问题！进料后进料方和第二个加工成木板的商户签合同，他们之间是现金结算也好还是银行转账也好，企业不予干预，而且一定不要参与进来（后面会有解释）。这样一道手续一道流程的走下来虽然有可能表面上浪费了时间，但是其实是提升了好多工作效率。企业只进行销售就可以，而且直接可以打自己的品牌了，产品检验包装好直接进入企业仓库，等待发货就可以了，这其中节省的成本可能有些含糊，不过没关系我详细的说明下，首先每个工商户一定是个人注册的合法工商户（手续一定要真实）。你可能会考虑如果第一道工序上的进料方如果进的原料是不达标的怎么办呢？记住不是他进了原料卖给企业，他卖给的是第二道工序的个体工商户，企业只要发布一个进料的质量要求就可以，如果第一个工商户进料不达标，第二道工序的人就不会进行购买，因为是他们在进行交易，如果赔了最后下一道工序的人不要那么他损失的就不再是利润钱，还有成本钱。这样是让他们自己控制他们自己，不给钱都要好好干，不存在以次充好的问题，哪到工序失误了，那就是谁自己的损失！公司不参与他们交易过程，只不过最后负责收购成品！个体工商户雇人加工他们的产品可能他们自己也参与加工的过程，这里就有一个是否使用童工和劳动时间长和粉尘对人体和环境的损坏过程，企业不参与他们的生产过程所以无需负责。这样的成本就少了很多而且企业没有法律风险。这是几个相互独立的结构千万不要混在一起。这样虽然企业担心个体工商户把价格抬高出次品的问题但是企业不要管，用市场经济行为来纠正大家，一道工序不一定要一个个体工商户来做，可以是几个，这样市场经济纠正功能就能体现出来了！这样节省的成本将会很大，完全的机械化虽然提高了生产速度，但不是你生产出来就能马上卖掉的！这样节省了成本之后我们终端销售价格就下来了很大一块，因为所有的成本都下来了！我们企业向市场昭示的低成本高质量。价格是法宝无人能敌，但是其中有可能利润我们要放低一些这样很快就能打开市场，有可能会有一些同行模仿或者起诉我们不正当竞争，那么他就要提供站的住脚的理由。我们不是一个集体是合作的关系，如果他要起诉就要搞清楚起诉对象，规避了很大的风险。如果是大公司起诉的争议标地比较高的话也不用担心，打官司不一定非要找律师，稍微懂一些商务经验和法律知识的人就可以，很多律师私人就可以接了，而且如果打赢了就说明企业掌握了最低生产成本的方式，企业也就值钱了。失败的风险也有就是非常小，前题是一定要让个体承包户申请个体工商执照，再小也是法人，一纸工商执照就能解决所有问题。个体工商户的设备是企业垫资的只要收取相应的利息的就可以了，当企业发展起来了说明个体工商户也挣到钱了，他们自然会偿还的。企业等于就建起来一个销售体系和一个仓库就可以了，节省的资金成本不言而喻了吧！其中的利润不用说了，而且还能带动当地的经济，好听的话你还给当地创造了生产体系，还给政府创造了政绩！再举一个例子，这个例子和刚才的有些区别，但是举这两个不同的例子大家可能就能够真正明白了。一个专门提供办公耗材的企业B，为各个企业提供一些办公耗材，但是市场有竞争，销量不太好来找我，我给他简单的规划了一下销售模式。B公司给C公司提供办公耗材，一年一结账，利润呢不比其他的多，但是为了稳定的客源不得不压资金。利润的微博也就算了，而且还要占有资金。我算了一下B公司一年给C公司提供办公耗材将近2万元，现在我们用逆向思维来做一下。B公司的老板直接找到C公司的采购人员告诉他，现在我免费为你提供一年2万元的办公耗材，条件是这样你公司如果在一年内用了2万元耗材，我们免费超出部分正常计算，你需要在我公司压10万元保证金，到期退还给你10万，让他去和自己的公司老板谈，中间他们有什么秘密我们不用管！我们把10万元资金投入到理财公司D，现在很多理财公司都能给到一年稳定的20%收益，如果找不到的话联系我本人在的廊坊市万锽商贸也可以，帮大家介绍！这样D企业一年后结算12万给B公司，而B公司结算10万给C公司。这样就对C公司免费了，B公司的产品免费没有价格，哪个公司能比拟呢，市场就这样打开了，当然虽然B公司打开了市场但是利润和大家一样，这里面隐藏了一个办法，比如一包A4纸10元，那么B公司给C公司的时候把纸的价格提升到12块钱，我想C公司也是不介意的，因为是免费产品，提升到多少都没有意义，但是有没有意义我想B公司的人应该知道，很轻易的把产品的赢利点放大了20%。可能有人想问我要是C公司的老板我有着10万我自己不会去放在D公司么，但是你别忘了B公司的产品也是要钱的而且是自己承担资金风险。你也不要跟我说人家C公司有着10万块钱还要发展呢！那么我请问你哪个公司是10万块钱从起步阶段到飞黄腾达的呢？而且C公司的采购人员知道中间有利可图一定会促成这件事情的，剩下的我就不多说了！三、未来商业模式和思维展望未来的商业模式将是第三方支付模式即第一方不出钱要用产品，而他的费用第三方出，我们以360软件来看就知道了，以前的杀毒软件都收费360一出，其他的全部完蛋了吧！你能说360不挣钱吗？未来的思维模式将是逆向思维和跳跃思维的天下，不要等到柯达500强的大企业倒闭了才想到改变，乐凯小公司都知道提前做数码科技，而且转型成功了呢，所以请广大企业家做好备战的准备吧！你改变与不改变就算你静观企业发展已经算是你表态了！中国是政治文化搭台，传统文化唱戏！我不知道我们老祖宗5000年的传承还能支撑我们这条大船走多远，但是西方2