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2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理光阴似箭日月如梭，时间过得飞快，为了做好考前的备考复习，下面由小编为你精心准备了“2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！2020施工组织设计的管理工组织设计和施工方案。一、单位工程施工组织设计编制依据【国家政府＋业主＋现场实际＋企业自身】（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。二、单位工程施工组织设计的基本内容（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。三、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。过程检查与验收查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。4.修改与补充关交底。发放与归档关部门、主要分包单位。施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）工组织设计应重新审批后才能实施。四、其他方案管理重点、难点分部（分项）单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技

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