企业组织与组织设计的意义

目录目录卷首语卷首语◆企业组织分析与设计的意义知行专题坊间知行专题坊间俊剂辰医哭壮同沸坊间新闻筑削详碍纠◆猾界着控股母公司口的组建及其皮作用奸必知行要闻敢谢曲傅失逐◆躬植决胜未来的缩力量朵降葱蛇锐桌狐仙碍◆怜志如何选择合础适的集团管吵控模式旁观者编后旁观者编后蛋◆鸣燃青岛东部悄苹现奢侈品消引费商圈厅垄◆舟停茫致《管理知况行苑》读者江湖江湖爆◆材杆HYPERLINK礼窗应夹园毒◆肉藏习惯峰显声◆祝范叙留个缺口给终别人程椅辣江贫释沿蔬企业组织分深析与设计的叔意义耗文/知行合膝一讯在知行合一煌人形化模型供中，万企业的经营名组织与管理剂组织尺分别怪代表了两只数手。金从本期管理冲知行苑开始能，我们将和制读者朋友一匪起讨论有关僚企业的组织欺问题。讲企业组织问恐题分为经营裤业务组织和和管理组织问庭题，前者涉危及的是企业姻各个业务单沫元的组织方猪式，资产的零分立与整合旬，各个业务启单元之间的萌关系等问题喂，而后者主托要涉及管理蹈机构、职位晃的设置，各圣机构和职位间责权的界定躲、协作关系分的建立等。凝组织是实现凳企业经营目师标的手段，绘也是组织激叫励的载体和栋手段。达组织结构设亏计是指在管半理劳动分工知的基础上，积设计组织所握需的管理部京门以及各个换管理部之间绕的关系。其由作用在于，球在特定条件错下设计和保晶持一种环境候，使企业的腊管理能够在周组织内协调宾的展开，从痰而实现管理猾者对组织所没拥有资源的亡有效计划、牌组织、领导李和控制，并怕有效地完成欲目标。晴企业组织结蝴构是实施战付略的一项重跨要工具，一养个好的企业腐战略要通过吵与企业相适到应的组织结谨构去完成方尤能起作用。叠实践证明，诉一个不适宜爽的组织结构哥必将对企业灵战略产生巨勿大的损害作映用，它会使者良好的战略雁设计变得无钓济于事。因灵此，企业组讲织结构是随顽着战略而定灶的，它必须姨按战略目标种的变化而及剖时调整。养在企业组织防调整中，企令业不应局限缺于某一基本肠的组织形式最，应从实践委出发，对自捧身的组织结村构进行有效纷地调整，让昂其既能满足壶战略的要求帽又非常简单某可行。猾管理咨询公悬司为企业提辣供企业组织灵的有关咨询支，必须结合塞企业经营特赤点和经营目倒标来进行组牌织结构建设伪方案的整体僵设计，以此坛确定与企业统匹配的组织骗形式、有效府的管理体制铃和领导体制尽以及合理的继管理幅度和潮管理层次。蛇通过组织结傻构的重新设酒计，实现组阴织过程和整杰个组织眯——贵所有成员、梢资源与单位繁的有效运行佣，为企业提止供一个固定纤与稳定的框绒架，以期完山成预定的目针标。马回目录睬拌窑销桶订展膝稳颤宾Adobe紫公司宣布C荷EO布鲁斯奴·奇岑离职泄Adobe带公司CEO雅布鲁斯搜·部奇岑（Br赤uceC什hizen毙）即将离职喇，而其继任萌者为目前的陪COO山塔幅努-纳拉延贱（Shan怕tanu原Naray然en）。挪这一消筹息来源于A绍dobe公帅司发布的公姻告。公告中馋，Adob两e宣布，布乌鲁斯凳·杰奇岑的离职医将从句2007年辱12月1日摧起迈生效。而奇山岑的继任者下为山塔努-椅纳拉延（S酱hanta装nuNa秒rayen炎）。脑Ado秆be发言人权表示，奇岑阻从公司离职岂是一个个人滩决定。攻据Adob傅e方面介绍糖，纳拉延已赢经加盟Ad涉obe近1柏0年，目前荡担任总裁兼壶首席运营官扰（COO）都。奇岑已经条在Adob桃e工作14番年，担任C蜂EO也有7漠年之久，他密将继续担任倡Adobe笑董事直至2殃008年春暗天，以及担篇任战略顾问中直至200为8财年结束愧。影移动联通否亲认近期重组卫均称合并铲是大势所趋听中国联通总焦裁常小兵和辰中国移动总勤裁王建宙先剖后在不同场第合表态，称恳仍然没有关瑞于电信重组捆的新消息，萝企业近期也盟没有重组的乘准备。同时缓两人近乎一利致地声称，能合并应该是僚电信重组的响主要方向。组昨日，中国拨移动股票下睛挫5.55岩%，以13存7港元收盘怒，中国联通蒜下跌幅度达局8.62%货，最终以1桨5.78港海元报收，联栗通A股也大能跌5.81翅%.日11月9日休，中国移动疾董事长兼C资EO王建宙扔在香港的公带开场合表示值，“没有来炉自官方的正郑式消息……课10年前说算重组是Re盾struc辞ture（商重建架构，候要将大公司挺分拆成小公痕司，现时说榨的是Con懒solid族ation半（整固），漠主题是me叮rge（合璃并），是将会小的公司合栋并成大公司举，培育具有躲国际竞争力修的大公司。怠”中国联通抱董事长首席样执行官常小仪兵在回应3拴G发牌及电浸信重组问题符时表示，以颠企业观点来戒说，重组不忙失为做大做把强的方法，驳但联通目前旧没有签下具车体协议，政宽府也没有明撒确的时间表鹊。冒分析人士认肚为，国内电时信业格局早埋已失衡，“器电信重组已西经箭在弦上耻，不得不发贝”。近来四萝大运营商都敞在不同场合亩表达了合并斩重组的愿望咐，常小兵和央王建宙关于饰重组的表态央与市场的预颈期相去甚远机。结华为宣布“酿7000人句集体辞职事炸件”结束烟华为方面表养示，长达一满个多月的“衡7000人餐集体辞职事概件”蜘近日龟已结束，这类次部分员工服辞职重签是付公司内部重免新规范的需瓜要，并非针伟对新《劳动浸合同法》的家规定而来的索。戒由于这介次“主动辞参职”人数众肝多，全国总仗工会宣传中腰心一位负责等同志表示，们目前全国总栏工会已对该免事件展开调史查。花据一陈请姓华为内部毁员工表示，蚕“主动辞职喜”后，前几握天公司已与战他重新签订柿了4年的新猾合同，其职挣位和待遇延腔用老合同的液，只不过工厕号改变了，轿合同的甲方干也变成了华余为技术。不浮过在这次“斑主动辞职”自再“竞聘上炎岗”行动中宇他赚了10占多万元，而返且还获得了鼻5天的带薪章假期。而华刷为方面则表旬示，华为有振部分主管和圣老员工“辞予职完全属于记自愿，公司舟没有强迫行喊为。”浪华为方两面拒绝透露案是否经过深雨圳市劳动行乌政部门批准赖，并表示这荐不是一次裁姓员行为。华才为方面解释贯称，“近1场0年来，华烦为通过快速接发展，员工肠人数已达到那7万余人，牌但也积累了假一些问题，硬聘用主体关映系混乱，不铺利于业务运炉作，需要重惜新规范。员楚工辞职后，价绝大部分员咐工会通过竞夏岗回到原来错的岗位。”哭另据透化露，这次行众动中有10海0多人没有净得到华为的饥续约。哭22家媒体黑向国务院法筑制办提交保鸡留五一长假骗建议棋全国22家兴媒体共同发脏出《关于“脂确保劳动者兰休假权保留蝶‘五一’黄雾金周”的建裂议》，将通柴过专门途径度转交国务院紫法制办。谣国家法定节愚假日调整方僵案问卷调查奔将于扯11月15堵日倾结束。红网艇和全国21河家媒体联合阿发出的“保瓜留‘五一’航黄金周”的保倡议在全国女引起了强烈恨的关注，人已们关于“增散加传统节假更日同时，保矮留‘五一’压黄金周”的阅呼声也越来场越高。撞今日，包括状红网在内的恰全国21家允媒体共同发趴出《关于“衫确保劳动者心休假权保留鸭‘五一’黄恳金周”的建肠议》，并将粥把建议提交施四川省法制荷办，并转交筐国务院法制而办。截至目藏前，除红网般外，已有2乡1家媒体加砌入进来。它葛们分别是：挤华西都市报丰（成都）、台新消息报（炊宁夏）、华废商报（西安缸）、河南商考报（郑州）弃、武汉晨报缠（武汉）、报辽沈晚报（沙沈阳）、城学市晚报（长录春）、青年丧时报（杭州公）、重庆晨采报（重庆）穷、深圳商报弦（深圳）、行西藏商报（汉西藏）、扬逼子晚报（江删苏南京）、牢新疆都市报布（新疆乌鲁牧木齐）、江休南都市报（手南昌）、温川州商报（浙犹江）、贵州拣都市报（贵鸦州）、都市贼时报（昆明日）、南国都来市报（海口瓜）、生活报瓣（哈尔滨市宽）、新安晚焰报（合肥）罚、半岛晨报竞（大连）等闻。回目录时押俱集密知行要闻鼠某日资企业臂薪酬考核项泻目开展束2007年串11月，某劲日资企业的跑薪酬考核项曲目进入关键资阶段。经过川前期调研后蛮，项目组对免发现的问题踩进行了高度艘凝炼，总结颈出问题的关垦键点。搁在此基础上刻，项目组成奉员采用锡“维问题是什么比？舞”“光问题说明了换什么？受”“雪解决问题的谣思路是什么稻？菊”“右解决措施是慨什么？楼”“松预计达成的广效果和可能匙衍生的问题声是什么？驱”姨的问题推导己法，制定了捕具有针对性滤的解决方案婚。竹另一方面，雀项目组成员据也一直主动列与该公司决脖策层进行不驳间断的沟通穴。项目组提馅出，制定解宗决问题的方垫案是一种策喇略，如何制月定适合公司页将来发展的防前瞻性方案幼更为重要。饥尤其是该公居司自成立以济来就以移植羊日本总社的搭管理方式为市主，忽视了据中国当地的陈管理习惯和丹管理要求。遭因此，制定蹲一整套适合圈于中国人的区管理模式又杠能与现在的低管理方式对苦接的咨询方惹案更为重要仓。糖双方在经过露数次讨论后疾达成一致，好知行合一为导该企业制定朝了一个丧“便改善型剪”迫过渡方案和映一个梅“底改革型掌”币解决方案。副目前，项目鸣工作已经进稍入收尾阶段逢，双方正在轧就方案的落掉地要求（各算种实施细节壮）进行最后染的确认。俗某汽车集团强培训体系建稠设咨询珍为了提高全惰体员工的技忍术和管理水皆平，从而在轰激烈的市场摸竞争中谋取每长足的发展辱，素该集团公司洞公司总裁和蚊相关领导决帖定同知行合辜一合作，建坐设有本集团卷特色的培训蜡体系。羽知岩行合一项目像组就培训体纺系建设的经蹦验理论结合旁本集团的实炭际情况，将厨培训体系分缝为三部分：华培训课程体暑系练：以战略发低展需求为导线向，明晰职蝴位任职资格傻，列出应知厌应会，形成劳课程体系。践培训师资体撒系冲：选择合适煎的人，匹配瞒合适的培训逃课题。嫌培训制度体景系杆：培训全程捞可控制，事脱事有标准、秀结果可衡量您，保障培训氏体系不断完土善、持续改小进。糊截至闯11月14梦日破，知行合一倾项目组结合轿该铺集团实际情索况编制了集只团培训管理赛制度初稿，斩提交集团相怠关部门钉，捎相关部门领渐导审阅后，小与知行合一罪项目组就具话体细节问题柜做了进一步母沟通，方案斗基本成型。纹内训师报名性完成，整个谅报名过程中耽，集团员工甩结合自身特药长与公司的懒具体要求，见积极参与。湿目前，迅整个项目已县经接近尾声场，相信此项渡目会取得圆衡满的结果。翻扫知行合一萍参加青岛市躲汽车行业协汇会第二届会篇员大会金11月9号给，青岛市汽竭车行业协会促第二届会员讯大会在黄海吗饭店举行倾。鲜作为青岛市籍在汽车行业嘉比较知名的顽咨询公司，讯北京知行合嘴一受邀参加姨了本次大会毙。会议回顾牵了汽车行业秤协会第一届祸理事会的工彩作情况，修拼改了协会《门章程》并通仔过了章程，厕并选举了第克二届理事会器理事、理事蹈长、秘书长胃，蒙听取了相关庆领导的甚讲话悼。知行合一钉特别为本次韵大会编辑了匪《汽车行业晋人力资源管泄理与开发现吵状蓝皮书》异，就行业内响的人力资源临现状进行了赞总结和梳理暗，并提出了栗很多有针对旬性的侄建议。《蓝歼皮书》得到桐了与会者的聋一致肯定，默称这是库一本活生生变的好教材。回目录缩控股母公司凭的组建及其封作用警洋贷阔光皂柴壳文/孕知行合一主张平披时企业组织结邮构是企业为草更好地应对愧环境和内部探条件变化，惠为员工能够殊更好地实现不企业所确定鹅目标，而对森部门和员工桐在职能、权脸利和管理协淋作关系上所烂做的结构性蒸安排。蔑轰组织架构是枯促成众人同占心协力的利乳器，员工的惑工作效率、凶工作满足感絮、工作激情硬，几乎都深悠受其工作时韵所面临组织睬结构的影响塌。但遗憾的种是即使是在洋管理比较完惨善的企业当形中，每天也谱都发生着组具织混乱的现惊象，其原因肉几乎均出于慕未能明确谁命该做什么，法谁有何职权失，以及谁该世向谁汇报。皇诸多的混乱号与冲突的结刷果就是企业属绩效不彰、迫士气低落、苗效率低下。咽即使是完美败的组织结构课也无法完全径抑制人性的沃各种弱点，茫但有缺陷的界组织结构，唯绝对会诱发植出人性最丑初陋的一面，趴并对组织造遣成危害。悄珍企业的组织铃结构应随着独企业经营环名境和内部条谣件的变化，济特别是应随旷着企业战略染的变化而进国行调整、变牙化，其核心光目的是为企给业适应环境便和落实战略嗽提供组织保丢障，好的组亦织形式和内蕉容安排能够敢为企业的发身展发挥保障赛促进作用，攻反之则会约梢束和制约企其业的健康发衬展。辞怠组织结构会体受到如下因售素的影响：障企业规模大断小；企业所俊处生命周期需阶段；企业焰所确定的战登略；企业文艰化；企业经弓营业务的特睁点，包括市芽场区域、产护品特征、市颠场竞争格局袋等；企业产通权性质和资窃本结构等。落可见，组织钢结构的设计余受到诸多因彩素的影响，悦因此组织设录计和调整是痕一项比较复蠢杂的系统性日工作。组织鞋结构的形式及和内容尽管掏复杂，但涉移及和决策的内基本事项是捡五项，它们心是：注骆研1融）基于公司劣战略或计划秒，要做哪些更工作或有哪售些任务，即掘为职务。粪帮砍2遥）然后将工湾作事项分成胶各种职能，示通过部门和公职位的建立膨，以便分派毯给各部门和桶员工，成为铅其职责。辅就兵3洁）接着授予历每个部门和齐职位职权，溉使其可以自灶行执行职责丰或命令他人鉴执行。搏气毫4泄）决定各职评位彼此间的诸职权关系，颈即决定谁该霸向谁汇报，逝从而使大家问都知道自己纯的领导是谁队、部属是谁遗，以及他必爸须服从或行杀使的职权种闸类与范围。傅火考5晴）最后应该尊决定，欲胜可任各个职位尼，必须具备持何种资格条鄙件。昂控股公司是忠指通过持有懒特定公司股抬份，而对该凶公司进行控贿制的公司。督控股公司经逮营的核心目同标是资产的白保值增值，乔即不断提升拦企业的公司景价值。与从孩事产品或服称务经营的子热公司不同，后控股公司主能要通过对控面股子公司进青行战略管理涉、资源合理拆配置和资本丈运营、产业困和顿产品结构调站整、人力资识源和财务管叠理，来实现真自己的经营阻目标，并指馒导缩和帮助子公僻司提高经济浪效益、增强蔬市场的竞争袭能力。乓割控股公司对雁整个集团的疾管理，主要勤通过股东会净、董事会和叫监事会等，连公司章程中傻的规定和程垫序进行，因取此要形成比弯较完善的股话东会、董事确会、监事会经等公司治理舰结构，作为兵控股股东要剂在宏观上为帮其子公司在保战略、投资铜、人力资源呼等各方面进善行把关，这忆是控股公司造重要的管理迷工作。冻果母子公司关松系是目前困典扰许多企业烫集团的一个洁问题，关键功是要将母子闹公司战略目圣标和管理模对式搞清楚。楼这里重要的链是两条：一隔是明确并强泻化子公司的睁产品经营责场任，以及相僻应的经营自羞主权；二是近子公司要建余立明确责任顿意识，在母黄公司规定的午责权范围内馋进行经营。调镇组建控股条公司的意义清和作用主要挠有如下几个晃方面：咸其一，为公毁司产业和市观场的多元化糟经营管理提返供了组织上薄的保障；闲其二，明确额了各个产业货公司的专业号化经营经济紧责任，扩大磁了对子公司程的经营自主灾权，实现了腔企业经营管殖理工作的下忠移，增加了翼对子公司干喘部员工的激液励；哭其三，强化蒜了公司投融劣资、产权和凑产业结构、栋资本运营、大发展战略、侍企业文化、施财务和人力然资源等战略蹲性管理的职性能，实现了捷控股公司经缸营与管理的跌战略化，增闭强了公司把兵握机会和规盐避风险的组相织能力；畅其四、控股客公司的组建斤，使得对各派所属公司实碗施经营计划肌管理、运营卡监控和服务党，提供了组秆织上的系统浮性和可行性邀。制典工回目录预决胜未来的阿力量锅川郑文/万通技集团冯仑葡第一种力量剂：制度与制炎度文明怠扰200弦年前，中国触的耕GDP归比美国多。兴200索年后，我们猫的国民财富畏总量不及全陵球财富的还4%既，而美国却楼拥有全球财惯富株1/3扒。这跳200持年，我们记傍住和津津乐冷道的是伟大萌的皇帝、领站袖和他们的渗传奇故事与夏丰功伟绩，适却见不到财非富的实际增域长。而在大戚洋彼岸，人筋们记住的只系是制度（宪唐法与法律）樱，随意批评划甚至嘲讽的秒是弱智的总嗽统。因此，辟对于组织的肾作用，制度绿肯定是大于辫领袖的，国糊家如此，公置司也是如此佣，短期不一荷定如此，长耐期却一定如弄此。当一个犁企业创业过荐程结束后，茅领袖或企业撇家的作用就辈不应继续停见留在冒险犯跨难、硬打硬莫拼上，而应防把丹90%页的精力用在茂制定公司战围略和不断完披善推进战略功实施的制度乔上。只有坚轻持不懈和经覆年累月的磨认合，才能逐夹步建立适合垫自己企业并皂且优于竞争环对手的一整叨套公司制度复。企业家能蓝力的绝对挑摘战，既不是青研发，也不盲是销售，而思是创造制度粒的能力。只散有做好这件且事，才会逐滋渐消灭紧急街的事，从而衬自由进退和愤自如地驾驭似企业的未来锈。范抗实践中在，建立制度驾不难，坚持拘执行制度很票难，而使制魄度强化为制龟度文明更是香难上加难。民推进制度文兄明，不单单蛙是一个长期毅宣传教化的铲过程，而是翅依制度生存翁的每一个个伞体不断以自顶己的实际利弟益作代价与鼠制度进行重屋复博弈的结吗果。只有当晒人们一次又盐一次从遵守漫制度中得到符不断扩大的笋实际利益时护，人们才会包真正从心底浩里认同制度坏的合法性，默从而自愿接绪受它，认真束执行它，坚脆决捍卫它。队圣第二种力量买：正确的核字心价值观证如果根阔植在一个企件业的核心价主值观，随着腥时间推移而黎变成不可动谷摇的天条或模信念时，它临就成为一种膊核心竞争力仇，成为一种兰最不可模仿钱、也最不可预替代的能力炼。可见，不升同价值观决繁定着企业和伐个人如何算津账（算大账踏），如何看臭未来（算前坡途），从而琴决定了企业冬未来的分野使与高下。仪征第三种力量封：企业组织胖形态及其创饰新方式歌怖商业文谨明的演进，问其实就是组目织形态不断特进化的过程停。从手工作历坊到工厂制耕度，再到股眯份公司乃至瓦跨国公司，旗标志着人类漫商业文明的龟每一个阶段好的丰硕成果舌。开一家汉旗堡店，只能条照顾到附近惊的客人。但买自连锁经营朋的组织方式坑出现之后（仪比如麦当劳吼），即使远清在地球的任荣一角落，都老能吃到同样舞品质的汉堡你。标准化的凡工厂生产加仙上跨国资本你的组织形式楼，使传统制丙造业扩展到蕉全世界。道寻理就在于商煮业组织的创垄新与变革。墨更有四种标因素推动着绣商业组织的挥变革：一是客市场容量不夹断扩大是商宜业进步的终扔极动力。而验竞争则会加妻剧企业在产结品与组织方侄面的创新速贸度，改变企级业间竞争与极共处的游戏拼规则。二是肺，随着信息严技术的发展貌，公司的金有字塔式组织验日益瘫塌，警取而代之的值是灵活应变沸的扁平化和掠网络式组织爹。三是金融更技术与信息考技术的变革朵关系极为密馋切，而金融币服务的方式叨直接决定着啦商业组织的膨形态。最后膛，企业家能戚力的终极较每量就是驾驭猴组织的能力弄和变革组织击的能力的较劈量。年凝因此，烂未来的商业悠组织特别是招公司组织，忆只有两个可盆以选择的方否向：即旦“溜特种部队肤”隐式企业和价“毫基地组织辰”由式企业。前匆者最显著的眯特征是后台汇越来越庞大因，支持系统梅将变得更加类复杂和高效直，但前台（耍执行者和执绪行系统）却耐越来越直接剩简单，越来垮越精确。而膨后者，所谓灰“愤基地组织冒”话，不过是以泛独立分子的搜状态存在的京自主组织。懒它互不隶属贱，而是按某障种价值观的狗驱动独立行蛾事，但在整臂体方向上具缎有微弱的协杜同性。穷烈第四种力量但，时间和毅队力确芦一件事亮，一个公司用，其价值往扬往并不取决狭于它本身，躲而是取决于席它所存在的旋时间，生命尚力越久就越旗有价值。在仇企业家的生夹涯中，与时谜间相伴的有豪一种东西叫盖毅力，毅力认是时间的函精数。崇高而付远大的目标宽，特别能够场激发人的奋气斗热情和战乒胜困难的勇源气，同时也胁锻造着不断戏坚持的毅力没。我们要想猫赢得未来，补就必须要在拥未来找一个漠支点，引领蛮自己的企业哑，看到的未燥来越远越清碗楚；反之，千越专注于眼班前利益得失士就越可能落莲入窠臼。灿如何选择合肌适的集团管酬控模式悦所谓的管控桥模式是指集袄团对下属企腾业基于集分细权程度不同摄而形成的管奶控策略和管东控体系。集馋团对下属企慧业的管控模旁式，按总部律的集、分权晒程度不同可瘦以划分为“惭操作管控型番”、“战略脏管控型”和取“财务管控地型”三种基越本的管控模惹式，当然在熊实践中也会屠有一些变化工。柔斧证一、三种基卡本的管控模葛式窗侨

1题.财务管旨控型鼻疲

财舒务管理型是粘指集团对下骨属子公司的求管理控制主羊要通过财务质手段来实现炮，集团对下仍属子公司的暖具体经营运扩作管理基本雪不加干涉，哀也不会对下亮属公司的战村略发展方向永进行限定，辆集团主要关厕注财务目标乔的实现，并寺根据业务发怠展状况增持腾股份或适时胡退出。一般赤地，这种情乳况在非主业幸领域采用的挽比较多。财挡务管控型的叶管控模式是百最为分权的虽管控模式，脂强调结果控极制是这种管宾控模式的明很显特点。在援财务型管控比模式下，集打团总部只负得责集团的财治务和资产运准营，所以把认重点放在集预团的财务规艘划、投资决霸策和实施监抛控，以及对贸外部企业的芝收购、兼并胃工作上面，楼并不强调业施务的战略管高理和营运管该理。下属企搅业每年会被萌给定以各自当的财务目标顾，被赋予完援整的业务经孩营权，下属踩企业只要达毙成预期财务之目标总部就样不会有什么偶经营干预行愉为。在财务圾型管控模式愿下，集团各友下属企业业羞务的相关性唱可以很小，餐甚至基本无块关。在财务凝型管控模式换下，由于总新部主要负责吵财务和资产贝运作，因此月总部规模很辫小，所需的旗职能人员也闷不多，主要杂是财务管理栋和投资管理袍人员。典型填的财务管理担型集团公司宿有香港的和先黄集团。和菌记黄浦集团岁在全球45咱个国家经营上多项业务，怀雇员超过1虚8万人，它繁既有港口及洪相关服务、妙地产及酒店铜、零售及制门造、能源及繁基建业务，迁也有因特网喇、电讯服务尿等非相关多瘦样化的业务洁。岗

总逢体来说，在胃财务型管控慈模式下，集白团总部更加饰类似于“共未同基金”的费角色，更象们一个老道的贼证券投资人须，如沃伦巴浊菲特之流。吐总部只要求蹈投资组合（恨公司组合在嗽眼中就是投岭资组合）能征够价值最大私化或者风险奖最小化，下促属公司对集棚团而言不过狮是一张张股森票而已，游只要这些股汗票们能够保眉持持续的股日价上涨，能椒够顶住比较服高的市盈率迁，集团就不雅在乎谁来操觉盘以及怎样尤操盘。败

2莲.战略管炼控型伪

战课略管控型的筒管控模式是井集权与分权刺相结合相平毙衡的管控模丹式，强调程安序控制是这腿种管控模式歉的突出特点慰。洞

在遣战略型管控妖模式下，为滴了保证集团丛整体利益和伏下属企业利懂益的最大化杏，集团总部词负责整体的既战略规划、汪财务和资产千运营，各下辞属企业同时酒也要制定自弃己本业务单焦位的战略规老划，并提出搞与战略规划箩相匹配的经蒸营计划和预巨算方案，总每部负责审批帜下属企业的刺战略经营计赖划并给予有若附加价值的熟建议，同时阶批准其预算拌再交由下属纽企业负责执兴行。昼

在警战略型管控监模式下，集牲团中各下属宜企业业务的蛮相关性要求偶很高，这样见集团总部才边有能力进行坑战略评价。绕在战略型管鹿控模式下，辉由于集团总嘱部对下属业肥务单位的放骑权分责，总质部的规模并边不大，也不厘会设置太多径的运营管理眉职能。总部苗主要致力于踩综合平衡，杜如平衡资源捡需求、协调额经营矛盾、泳推行“无边珍界企业文化堂”、培育高振级主管、品组牌战略管理库、推行标准柿化、知识与议经验分享等敢等。朽

由兽于战略型管挨控模式与生扯俱来的折衷加性，既能发追挥总部的优冈势同时又能眉激发下属企筑业的干劲，败所以目前大垃多数跨国集豪团公司都采前用或倾向于益这种管控模伪式，运用这蓝种管控模式菊的典型公司堪有英国石油银、壳牌石油砍、飞利浦等忍。托

总或体来说，战古略型管控模脏式明显有着慢“仁慈的专抖制”的气质丙。在战略型袜管控模式下日，集团总部锹更加类似于允军队里面“鸽参谋部”的贱角色，负责贝制定总体的稳战争指导和两大战略，但锅前线上具体芳的战役组织瓜和战斗工作己还是由下属疼企业根据敌且我态势而自捏主负责。这羞种管控模式鸭的优点就在叔于集团内部悔的各级组织揉责任分明、束角色清晰，牵从而能够把红指挥性和积疫极性较好地湿结合在一起时。钞

3钉.操作管味控型漂

操衣作管控型的术管控模式是追集权度最高晓的管控模式余，强调过程柄控制是这种尝管控模式的膜鲜明特点。拐

在详操作型管控纯模式下，为授了保证集团很战略的实施我和集团目标喉的达成，集形团总部从战顿略规划的制乓定到实施几历乎无所不管累无所不理，子因而把各种紫相应的职能两管理在总部泄层面设置得吉非常广泛和奶非常深入。绕

在屡操作型管控宋模式下，集商团中各下属贴企业业务的影相关性要很骆高，必须拥捧有相似的业民务性质，这呀样集团总部陷才可能有足耀够的资源、沃经验和技能挂进行严格的解过程控制。促

在袜操作型管控泡模式下，为洗了保证集团香总部能够正量确进行决策温，能够应付匀解决各种常超规和突发的剃问题，总部气所需要的职寄能人员的人针数会很多，倚总部规模也宏会相当庞大抹。冰

I柴BM是操作娃型管控模式韵的典型，九败十年代中期姑以来，IB霜M为了保证普其全球“随遍需应变式”庆战略的贯彻尾实施，采取丘了高度集中填的管控模式镜，IBM旗耳下各事业部孙都由总部进葵行集权管理僵，战略和经恋营计划统属只总部制定，院而下属企业档单位则负责敏保障实施。袜

总药体而言，操扶作型管控模悠式明显带有船家长制的作表风，本质是景总部决定成盖败。在操作辩型管控模式妇中，总部体鸟现着浓郁的递身先士卒、执冲锋陷阵色咬彩，不仅是抛帅而且是将搞，而分部不在过是一切行惭动听指挥的箭执行机器而矛已，连将都抚捞不着够不威上，最多是沉兵是卒而已佣。敞除二、影响选喇择管控摸式菜的因素奸

管泄控模式的选冤择一般基于掉以下三点考员虑：注

1某、战略地位落。现阶段子改公司在公司鸭战略中所处租的地位，一雹般分为战略考核心、战略币重点和战略州从属三种战连略地位；踩

2树、发展阶段缴。现阶段子稀公司所处的款发展阶段，笑主要分为：降起步阶段、母成长阶段和由成熟阶段；欢

3责、资源相关没度。现阶段恒子公司与集碑团掌控的资者金、人才、略设备、品牌认、客户资源另等各种资源蔑的相关程度慰。以华润集集团为例，1残998年华珠润集团逐步贤开始选择了暗一种战略型隔的集团管控庸模式，华润紧集团总部脱美离业务运作庄角色,通后过掌控行业炎整合战略与佣资源，追求千在特定业务块领域内的投肆资回报最大慌化。爷

战曾略型管控模发式也是华润货集团基于现钞状的现实选屿择，华润在筒很多涉足的绵领域都以行势业整合者的爹身份出现，见从上述思考防的维度看，列如此的战略乏选择决定了沟华润总部天挤生具有战略挖指挥家的特男质，必须不决断强化战略纹规划、监控艇与服务职能燃，引领行业柴龙头企业的猛行业整合行幅动。在实际罢做法上，华材润总部按照女管理主要资帅产、主营业秤务和主要利向润来源的需滩要，华润把姿带有战略性屡特征的主要汇产业叫做一侦级利润中心岩，总部只管房一级利润中打心，其余公兼司都划成二跟三级利润中多心，由一级搞利润中心统拴管。并将一残级利润中心闹作为次级资权产经营者，注享有在授权并范围内开展响业务活动所愚需要的一切旬经营管理权亚，负责最大使化占用资本堆回报率及具条体的业务经纪营。贵烂华润集团总权部在管控层加面上只做四渔件事情：沾

首令先是管战略僵，确定一级禾利润中心的醒发展速度、览规模、方向易；宁

其秆次是管人，刊决定一级利电润中心一把刑手及班子成朵员的组成；艳

第偏三是管财务乐，包括资金江政策和财务僻报表政策，鄙各企业执行棍统一的会计挨政策，杜绝脉假帐等；眠

第鲜四是管考核鼓和预算，考票核各利润中马心的经营业宜绩，审核和丰批准各公司某上报的预算育。在整合层霉面，做好整殿体协调与统慨一形象这两隆件事情。弯

在贩某次年终会书议上，华润雀的总部相关刚部门专门汇蝴报了针对分械属不同行业亿、不同管理问方法的各个存子集团以及崭二三级公司敞的管理分析短，难以突破止的瓶颈被归箩结为总部的棒人普遍反应拌对子公司难倦管难理解，仪子公司反应负不知道怎么当配合总部的仁管理，就是肤在这次会后副华润高层意问识到必须要始在咨询公司纪得帮助下打期造一个管理伏平台把不同瞒公司的基础扰管理统起来喜。勿

于间是，咨询公身司在华润实潮施了一个庞美大的咨询项乡目，以帮助衰华润决定打虽造一个克服状不同行业特邮性和发展阶申段差异的管帆理平台，在搜华润的设想帅中，这个平巴台不仅是适锁用于目前的扣华润所有涉循足产业，更煮要有前瞻性励，华润高层仙对于管理平放台的搭建寄明予厚望，并芽确立了如下鹅原则：必须碍克服华润大荣而不强的弱以点，划小核斧算单位，把穷所有的利润腰中心都搁在波阳光下，让铺总部心里有酿谱，这样就埋能够不断从锋中发现亮点璃和问题点产多业。秤寇晃皆奸表捧涛沸奖尖弯镜泪回目录械青岛东部悄烈现奢侈品消腔费商圈文/刘喆核心提示：验随着商场一秀座座地落成低，国际知名掉品牌纷纷落到户青岛，“龙真正的大牌篇时代”将在窝青岛东部拉刺开序幕。青驼岛的奢侈品孟市场发展极滨其迅速，。弓国际上顶尖部奢侈品几乎苦已全部进驻润青岛。而青吊岛在奢侈品秋城市的排行惭中也排到了汁前十行列，方位居第八。蹄海信广场青吨岛新店将于却2023年胞4月正式开信门纳客。这俭个面积为6灯.28万平拖方米的大型伸购物中心已娇进入工程建活设的封顶阶件段。奥帆基暮地旁的百丽粪广场也正如降火如荼地进程行招商。众碗多国际一线姜品牌将随之粉亮相东部商积圈。而它们横将和阳光百药货、海韵商废场共同构建油起青岛乃至夜山东半岛奢峰侈品商圈。膜海信广场单“迷大牌须”易云集筒据介绍，一仗年前早已启吵动招商工作滴的海信广场执青岛新店，动已在今年9训月30日基套本结束了品品牌招商工作则。妄“舅大牌头”刘云集将成为可海信广场青察岛店立足青届岛商界的杀晴手锏。恨“喉由于我们拥稳有最优秀的独商业设施，巾在世界顶级秩品牌展示上日，我们给予拜了充足的空耀间，每个品敏牌的占地面眼积约在30萄0平方米。印消费者可以刺在新店里买跃到最为全面挪、最流行的已世界顶级奢松侈品。绝”购2023年印，毗邻奥帆知基地的海信路广场新店将缺揭开面纱。奴“技今年年底，骡公共区将进延入装修阶段循，整个工程厕也将进入尾愤声。海信广彻场新店将给倦青岛市民带剑来不同凡响铁的品牌震撼瞧力，200堂8年奥运会驶是千载难逢砌的机会，作来为企业一定秤要抓住商机冒。及”追海信商场的皆硬件设施和笔经营布局、匪商品结构将栏对整个东部农商圈起到提茶升档次的作轻用。梯奢侈品城市歌青岛排第八件青岛的奢侈卫品市场发展誓极其迅速，载很多高档名治牌车的专卖瓜店，以及一通些奢侈品品唤牌纷纷在青拦岛落户，使携得青岛作为林山东顶级时顷尚引领者的非作用更加突柳出。越随着当年G者UCCI专足卖店落户阳往光百货，青畜岛已进入中航国顶尖的时鹊尚城市行列追，从PRA昌DA到LV弯，从万宝龙切到宾利，国脑际上顶尖奢巩侈品几乎已篮全部进驻青脾岛。而青岛爹在奢侈品城织市的排行中饺也排到了前在十行列，位沫居第八。疲奢侈品商圈虏借奥运商机醒定位渠随着这些商纤场一座座地飘落成，国际迅知名品牌纷比纷落户青岛翅，沿“吹真正的大牌份时代宾”社也将在青岛浙东部拉开序删幕。砖青岛的奢侈塞品都是哪些敲人在购买？沾阳光百货销锡售负责人告造诉记者，目呜前，青岛的则奢侈品消费款者最主要是慧一些有经济政实力的公司余经营者、凭“喂金领奶”榴人群和在青哄的外国人，肉他们不仅对故品牌的忠诚抱度高，且人皱均购买力也病很不错；其乏次是对奢侈苍品的热爱度胞远高于自身笼财力的悲“锤透支涂”费奢侈者，他份们经常在名咬品店刷卡购挡物，直到透护支为止；还睬有少部分是答一些自身衣份着未必昂贵苹，却不惜耗棒万元购买名旱牌衣物，作种为礼品的送文礼者。卡地江亚华东区销听售部负责人唇也分析，在抵青岛，很多少奢侈品消费某者都是30勿～40岁的渔人，月收入释在3000促元至1万元奥，他们或花武成千上万元偿买名牌，又杯或对一些顶偶级品牌的小乎配件情有独旋钟，如领带宰、皮鞋、皮摄包等。胶对此，业内侵人士认为，棚奢侈品消费赤并不等于浪仇费。这些奢色侈品品牌之隙所以从去年术年底到今年堂年初频频进旷入青岛，是勤由于一般奢脂侈品品牌进厨入城市基本兆都有3～5话年的市场培垦育期，现在观距离200岩8年奥运会筒只剩下不到拔一年时间，烫各品牌正是会希望提前抢仪占青岛乃至狂国内的市场松份额，到了柜2023年睡进入市场成俩熟期。渴奢侈品市场决前景看好咬虽然奢侈品畏消费在国内洲还未成气候逗，但业内人骨士对于奢侈扛品市场的消证费前景却很梳看好。权威烧机构预测，狗中国大陆的戏奢侈品消费接人群目前已退达到总人口吼的13%，腊约有1.6电亿人，中国减将成为全球赤最赚钱的奢清侈品市场。且近期，世界茶各大顶尖品心牌在青岛纷早纷开设新店慧，由此可看猾出中国人对妈于高品质货筋品的认同度幼及追求程度荒也在不断增达加。(争来自尖青岛新闻网社)市回目录版从王熙凤协队理宁正国府看组织银管理重要性符文/for忘ta泊两红楼梦第十犁三回梅“腔秦可卿死封敢龙禁卫王钟熙凤协理宁椒国府察”缺，说到由于除贾珍不善料桂理具体事务明，因此拜托退凤姐协理丧喜事。王熙凤栽通过对宁府冒服务人员的篇分工和职责斜的明确分派暂，迅速改变算了丧事中的随混乱场面。询我们一起来涨看一下凤姐筛是如何管理冤的。掉首先广凤姐对宁府率的现状做了捐一个诊断，谁结论是：型舌贩1、人革口混杂，遗谢失东西蓝耍拴2、事返无专执，临触期推诿傍遭瓶3、需茂用过费，滥薄支冒领栋任滔4、任式无大小，苦螺乐不均丝属稻5、家量人豪纵，有配脸者不服矜幼束羊对策谱是：辈蔬擦折1、明确主兵要责任人到：来升家沫浴钉2、制定了泰丧事中的内怒务工作组织挨架构和人员陵编制，既分别成立了详：接待小组衬20人、礼晶仪小组20风人、茶房小种组4人、库棵管小组4人脆、报到小组拣8人、物料贷配送小组8卖人、安全保宽卫小组30吐人、各房日欢常管理小组并（人数不详拐）共8个小悉组；由蔬3、明确了押各小组的组纳织职责：塌（1）接待所小组：每日螺在里头单管凉客人来往倒麦茶，别的事令不用他们管龟（2）礼仪倍小组：单在边灵前上香添信油，挂幔守谜灵，供饭供模茶，随起举赌哀，别的事修也不予他们设相干去（3）茶房齿小组：单管冲在茶房内收舟管杯碟茶器沾（4）库管客小组：照管略酒饭器皿，膜少一件也是堪他们四个照曲赔省（5）报到芽小组：单管享监收忌礼尼（6）物料炒配送组：单伸管各处灯油唱蜡烛，纸扎猴，总支了来酱，然后按定敬数再望各处袖去分派磁（7）安全哭保卫组：轮异流各处上夜奴，照管门户晶，监察火烛蹈，打扫地方黑（8）各房吧日常管理组蝴：按各房屋芳分开，某人钟守某处，某懒处所有桌椅凳古董起，至政于痰盆扫帚占，一草一苗榨，或丢或坏皱，就和守这借处的人照算还径4、次制定了考核任标准：抢来升家的每鼓日揽总察看辈，往后哪一膀行乱了，只无和哪一行说扎活，或有偷曾懒的，赌博衔吃酒的，打爹架拌嘴的，藏立刻来回我获。若有徇情犯，经我查出侮，三四辈子向的老脸就顾抹不住了。端费5、齐钥制定了闲时间效率震：卯正二刻取点卯，巳正途吃早饭，午灭初刻领牌回纺事，戍刻亲强自检查，上穿夜的交明钥睡匙；填通过这样的削组织分工后佣，宁国府的爬丧事明显有偶序了：不似登先前只拣便鸡宜的做，剩番下的苦差每欲人招揽，各根房中也不能汪趁乱迷失东螺西，便是人牺来客往也安套静了许多，失不比先前一罩个正摆茶，捕又去端饭，亚正陪举哀，坝又顾接客，微如这些无头乘绪、荒乱、辰推脱、偷闲翠、窃取等弊群次日一概都都扭转了。糖摧6、签严格的奖惩昆：生次日点名中哑一个负责接消客的因为睡杨过头而迟到奔，打了二十互板，并罚一呜个月的银削两弦。念凤姐在宁国尝府管理中还畜有一点是值尽得我们注意坝的，就是她虚对工作的态龄度：凤姐不袖畏勤劳，天勇天卯正二刻钓就过来点卯斤理事，独在疼抱厦内起坐砍，不与众妯偶娌合群，便蛋有堂客来往容也不迎会。际这是很多家出族企业的领自导者应该学快习的一种工退作态度。港分析了凤姐靠的管理，可百以看出：有银效的组织管党理是解决效卡率低下问题铁的一个好办掀法。今天中女小企业中还角有许多类似混宁国府的问通题，如管理闸中无头绪，狸推脱、偷闲闻等，还有许式多丢失了财奏物却找不到粉责任人的现声象，从凤姐用的管理中我德们是否可以衫学到一点呢池？窗型有个太太多驾年来不断抱弹怨对面的太核太很懒惰，芹“那个女人吧的衣服永远隆洗不干净，父看，她晾在刑外院子里的钳衣服，总是飞有斑点，我搏真的不知道饱，她怎么连筐洗衣服都洗萝成那个样子旁……”巾

直察到有一天，晃有个明察秋拥毫的朋友到子她家，才发归现不是对面子的太太衣服如洗不干净。睛细心的朋友岸拿了一块抹毙布，把这个垮太太的窗户盯上的灰渍抹件掉，说：“睡看，这不就煮干净了吗？棋”捞

原逼来，是自己袜家的窗户脏麦了。习惯目

一根小小沉的柱子，一脱截细细的链库子，拴得住偏一头千斤重旁的大象，这畅不荒谬吗？丈可这荒谬的仇场景在印度蓬和秦国随处欺可见。那些黑驯象人，在姥大象还是小篇象的时候，艰就用一条铁肤链将它绑在烈水泥柱或钢鸽柱上，无论粱小象怎么挣厘扎都无法挣南脱。小象渐讽渐地习惯了绪不挣扎，直戒到长成了大悠象，