生产车间管理制度办法_第1页
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文档简介

生产车间管理制度办法一、管理概述1.1管理宗旨本管理制度的宗旨是通过规范车间管理，加强质量监控，提高生产效率，保障员工安全，达到生产车间高效、顺畅运转，并提高企业经济效益。1.2管理依据本管理制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《质量管理体系要求》和企业相关制度。1.3管理对象本管理制度适用于企业生产车间各类生产管理岗位人员。二、管理职责2.1生产计划管理2.1.1生产计划编制生产计划按照市场需求及工艺路线编制，生产计划编制时应充分考虑原材料采购周期、生产周期、加工周期等因素。2.1.2生产计划调整当市场变化、原材料供应等原因影响生产计划时，必须及时做出调整并通知相关人员，确保生产计划的正常实施。2.2质量管理2.2.1质量目标制定制定车间相关产品的质量目标规范，确保产品符合国家和企业的要求。2.2.2质量检测控制对生产过程进行全方位检测，并严格按照检测要求进行检测，并对不符合质量要求的产品进行处理，确保每个生产批次的产品符合相关标准。2.3安全生产管理2.3.1安全设施维护管理人员应当定期对车间各种安全设施进行走访和检查，确保安全设施完好并及时维修或更换。2.3.2员工安全教育确保在生产过程中，员工的人身安全得到保障，员工应按照规定的安全程序操作，提高员工安全意识和技能。2.4生产效率管理2.4.1生产效率分析对每个生产批次进行分析，找到生产过程中不必要的浪费和不必要的环节，进行改进，提高生产效率。2.4.2节约能源管理对生产过程中的能源消耗进行分析，并制定合理的能源消耗计划，降低生产成本。三、管理规定3.1值班制度车间管理人员进行值班，确保生产过程中的安全和订单完成。3.2交接班制度当值班人员离职时，应完成工作交接，将生产过程中的问题和正在进行中的订单以及工作日志等交接给接班人员。3.3工作纪律管理严格按照企业相关制度，对生产车间员工进行管理，确保生产过程的纪律、安全和质量。四、管理监督4.1监督方法对各项制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题，并做出相应的纠正措施，确保工作流程顺畅。4.2监督措施制定监督计划，并严格按照计划执行。适时对车间进行走访，与员工进行沟通交流，了解工作过程情况，并及时发现工作不规范的问题，提出解决措施，确保车间的工作流程规范有效。4.3监督追责对工作过程中存在的问题要及时处理，并对相关责任人进行追责，确保所有问题及时得到处理和解决。五、管理制度的执行、修订和废止5.1执行情况的监督对该管理制度的执行情况,将进行日常监督和管理。5.2修订流程当车间管理中出现新的问题或企业遭遇新的环境变化，将对车间管理制度进行修订，准备好制度修订备案表，并获得企业质量管理体系人员的备案审核。5.3制度废止本管理制度在被工作人员、上级主管部门认为需要修改或者废止的情况下，可根据情况及时进行废止，认真保证相关管理制度的实施。六、总结本管理制度的实行将有效

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