某投资咨询有限公司工作手册

投资咨询投资咨询工作手册（V1.0版）投资咨询二○一五年四月二十七日目录公司欢迎词1族总经理患致辞直归2裂第一章狼总苹溜则究膏3术第二章丽公司概况心同4汽第三章燃组织甲管理静活5曲第一节南场造公司组织框触架谋却5予第愁二忽节总经爆理岗位职责毁姜7器第需三冷节她副总经理许岗位职责造斯8帮第饲四妙节滑其他搞部门岗位职揉责尼牵9佩第四章奥行政透人资叙管理清剥14闲第一节桥卫生假管理污制度杨患14步第二节柜工装管理弓制度趁逼14茄第三节嗓办公设备航管理冶制度另谨15凝第四节发办公用品御管理口制度延脂20患第五节予印章管理惩制度欺内23打第六节散招聘管理看制度光鼓24症第检七蚁节考勤与管理依制度击掏25抛第膀八笑节培训持管理印制度票忙27筐第南九跪节注薪酬福利悲管理制度鹅出29岁第五章告财务管理较姻29强第鉴一境节占现金管理制抖度斑趣29鼓第暖二员节折借款管理制闸度慨砌29该第觉三叉节托费用报销制傍度施遮29秧第廊四幻节滤差旅费报销蕉制度鸭强29公司欢迎词臣亲爱的帐战友者们：骗欢迎您加入冰投资狂咨询伪，包成为我们队猪伍中的重要梨一员，为了换帮助您更好织地理解公司攀，公司制定豪了这本熊工作姻手册。歌工作骄手册中的内廉容对奥公司们所有则成员逐均为重要，声请您快速阅棕读并放于便尼于取阅的地宝方，在您遇裹到有关公司洞工作携方面的问题托时，即可随览时参阅。端当然，您不瘦可能在光工作趁手册中找到织所有问题的扬答案，因为油它不是制度廉全书。本救工作何手册编入了周一些公司重谊要制度的概次要，不管内吓容多么完善丧，也替代不订了您与葵公司成员祸之间的日常妥直接沟通。播根据业务状最况，员工的板建议或不同距地域的环境写差异，公司士有时会对这者些制度进行习改动，如有亚改动，我们深会肝以核公司文件的师形式材尽快向您传达达。慌本手册中的赤义务、责任采及条款并非奋随意制定，威每一条均有塔合理的常识辜背景，基于印公司的沙管理猴经验且其中察许多条是由极员工建议的满，但我们希终望有更多来同自于您的建退议，这将有很助于我们保勺持团结、合咏作、和谐的生关系。总经理致辞招亲爱的战友寄和盟友们：骆踩眼你们好！啄首先，我代券表搅公司僵的全体同仁求对青岛总部躲的领导能把痰河北区域放偶心的交给我填们表示衷心埋的感谢！赚每个人都有抱自己的梦想栏，现在的民举间金融行业巡动荡不安，努各种操作不表规范的民间肾资本运作越谅来越多，如淡何能在这强“叼乱世选”亩中脱颖而出愉，成为河北脉民间金融行垦业的标杆企传业，成了绢公司余的梦想租。益有了青岛总叔部和各位同惕盟的支持，次更加坚定了皱我们的理想拳和信念，我斯相信，只要妥我们不断的载合作和学习升，严格执行老“拆专业严谨沿、坚诚信服务廊、口始终如一女、鼓完全托付翠”裹的企业宗旨荷，就一定有朱机会更好地唯创造价值，姨回报社会。妹舞杰追求专业严额谨才能成就但自信，提高去责任和承担穿意识贫才会途更加暗努力，始终血如一的去做巴正确残的事，努力柔让客户把资以金完全托付听与我们男。遮一个人只有释自信和努力相才能使自己育有所成就，狠一个企业更诚是如此。商笋海茫茫，千短舟竞发。自提信值，袭能使我们在幻这个竞争与解发展同在、钢机遇与挑战稀并存的创业泡环境中信心折更足；努力旋，菠让我们学会意脚踏实地和无不懈追求。戏备俩企业有了以施上这两点，滑就扎下了发然展的根，它塘使企业里的穿每一个人在斯生活和工作浆中闪耀着人姨性、智慧的上灵光，使我腔们的合作者扔和我们一样膝更加信心百动倍地迎接未搜来。这对于向我们每个人倘来讲，都是李一种考验和蹦提炼，都是咸一种境界和咸升华。不仅长仅是工作本嫁身的承担和咸承受，更多辅的是承载着开我们企业和蚊个人的梦想盯——设做河北省民秘间资本的带乱头人；这是左我们的财富亏，也是我们厦的价值，更热是我们为客朵户提供每一绢次优质服务水的动力和信编念，因为我喂们有了这个劳共同的梦想帅、共同的使盖命，所以我劈相信我们的尚团队一定会守走向辉煌！湿我们真诚欢凡迎社会各柳界宾朋和广馒大有志青年驱莅临河北，岂让这里成为用我们共同展欢示自己衣才华的舞台石，让我们一械同共谋发展狠、共同推动楚民间金融业晚的发展，实奔现我们人生与的价值银。证赞路漫漫其修亦远兮每，今天的我跌们依然在路臣上。旅途中克的风景会令乐我们的眼球管留恋，而旅念途中的劳累生也会令我们请心生懈怠。凉但，只要我加们相信前路蚊漫漫，等待融我们的风景耕亦无限，我够们就不应该趣放慢脚步。吨梦在远方，辟继续向前，缝让我们去共材同吩领略体我们心中最样美的风景。盾第一章住总陈殃则目的糊本手册旨剑在帮助呼公司成员赔熟悉本企业邮的管理政策究和了解公司菊的文化，更迅快地融入团臂队，更有效促地工作。蔑（1滔）本手册会究明确言公司成员医的行为规范榴，为篇公司成员意自觉遵守公顺司规则成为点一个优秀的救团队精英指近出了行为方诸向。五（2完）本手册适效用于公司所妹有枕成员柳。曲第二章公盘司概况公司简介致青岛绳投资管理有桌限公司河北拨运营总部于栽2023年酷正式启动，译系锄青岛投资管剃理商河北总部殿代理商。求青岛投资管刻理第成立于20欣07年9月吧，初始注册磨资金100话0万元，是反通过国家商骗务部跨省特虚许经营备案艇的，国内率椅先以民营资茅本形式联合怨香港国际金钻融控股有限酬公司从事金贤融中介服务盗的加盟连锁轧机构，公司紧潜心于现代技民间资本整霞合的研究，扑致力于为民屋间资本的合稿法理财和使始用增值构架箭一座服务桥可梁，努力为胞中小企业及仆商户融资提涝供最佳解决贫方案。公司仿凭借丰富的肿金融业务实仇战经验和深慌入探讨研究如，创建了为桃民资服务的畜天喜资金桥迹，为客户提欠供安全快捷消放心的投融学资服务通道篇。拼公司通过多掀年的发展实蒸践，经过理堤财团队的反光复论证，对述各行业内利典益相关者的青有效整合，厕首创了民间讲金融（PI股P)运营模壮式，创建了磨理财融资煌·唇银行助贷服夺务预·严投资项目管绸理和会员培刘训管理四位诞一体的整店奋输出加盟连榴锁模式，淘胡汰了传统单让店借贷业务摊的落后局面颜，开创了中易国特许加盟搏的新篇章，悬并且是金融众中介中首获爸民间抵押借团贷风险控制矿方法、民间洋借贷PIP糊中介服务运哭营模式等三录项技术专利销，开创了民报间借贷青岛井模式商。米公司有着雄升厚的资本运趟作实力，拥订有资深理财膜规划师和律语师风控团队蒙，率先通过妙法律程序将惯不动产抵押祥引入民间借渣贷行业，创档建了"抵押庆+公证"的壁借贷模式，酒为客户更安砍全快捷的提讲供投融资服蕉务，在业界耕和社会上拥彼有极高声誉勾和领导力。炼“”劳品牌的加盟林连锁店如雨杠后春笋般在叠各地迅猛发挡展茧，政全国连锁加姓盟格局就此数展开。俊，茶系天下今，顺上天喜金桥带，玻步入成功之渴道。企业文化割使老适命：为客户撤提供最佳投左融资解决方挨案混企业宗旨：恐专业严谨、研诚信服务、裕始终如一、拢完全托付雕经营思想：蹲在注重社会慰金融秩序前凯提下，为其病提供最佳服的务与有效补殃充银品牌定位：颂抵押贷款的蠢服务金桥，恢投资管理的岸黄埔军校煌品牌目标：村打造现代金逐融中介连锁构商业帝国障始终坚守的抽四条原则：生不扰乱金融掀秩序、不放胶高利贷、不馅行使或变相纺行使银行职剪能、不承诺格保底收益京六大经营理云念：践行中蚕介服务、维跪护客户关系将、严守道德嚼准则、顾全待员工利益、去成就公司价意值、履行社芬会责任庭四大工作信枯念：让客户殃放心、让员览工安心、让短企业成长、劲让产业永续蕉第三章待摔公司组织掀管理宣本章根据公蒜司有关规章墙制度制定了鸟公司的机构清设置、各部相门岗位责任拣，旨在通过怀规范的组织森和行为，完皮善公司的经粥营管理，有帆效地防范金饥融风险并减做出蜜积极遥反应，更好源地完成公司牺下达的各项典指标。防第玩一节同惨公司组织咬框架孕公司实行总仗经理负责制锻。亦公司由总经壤理办公值室、诵副总经理办季公档室插、市场部、撑行政人资部扰和搞财务部等部饭门组成。脖总经理办公宝室负责公司近运营发展的绝全面工作。铃副总经理办昌公室负责协斜助广总经理办公看室女开展乘运营发展的璃全面工作售。炕行政降人资扎部功是饮组织落实补公司办公、减行政汁、保卫和人扬力资源管理缠等撤职能啦保障的具体么部门，为公全司创造有序饿、高效、规灾范的工作环猾境，为公司值其他部门服摄务，同时负艘责公司信息雪系统的日常识运行、维护技和管理，以阶及全部硬件王设备的管理例、维护和维馋修等。杂市场部负责骆建设营销团郊队，承担公寺司业务拓展啊的主要部门俗，通过各种陡渠道落实客兰户开发、金晒融产品销售嫁、宣传推广索等。叹财务部负责驼公司成本核辱算，为公司烤发展提供各患项批数据支持补，保障公司拖的稳定运营松。党附：汇宪投资咨询有纸限公司组织晒架构（20添15年）匆第二节洁跨总经理岗位财职责饺1、公司实帐行总经理负心责制。总经召理对公司进解行全面管理棚，负责组织旨公司各项工醉作；夏2、认真贯界彻国家有关颂方针、政策桃和法令，结庭合公司业务锋特点，制定黑工作计划，捏依法经营，欺规范管理，当确保各项任秘务的组织和凶实施，取得匹良好的经济赏效益和社会卵效益；吨3、维护公飘司与各合作魔单位、政府认职能部门和致监管部门的穗关系，并取宵得其积极的丧支持；洒4、严格遵塔守公司的各全项规章制度戴，确保各项梳制度的落实心，并结合业唐务实践制订表相关实施细有则；加强制相度执行力的伟检查，防范妄各类责任事姐故和人为差眉错的发生；魔建立重大事铅故应急预案迟，有效处理配各类突发事脱件；祝5、定期召者开经营分析奖会议和办公孙会议，研究咸公司在日常扬经营管理过杜程中需要改垫进和解决的框各项工作，昨针对市场的点变化和客户撒的需求，制畅订各时期的指业务营销策暑略；依6、结合公乡司的经营特葬点，有效合洽理地设置业玩务服务岗位相，优化业务改流程；忘7、负责建蔬立员工绩效价考核制度，重体现多贡献芝、多收入的帖激励政策；航百8、全面负曾责公司员工旁思想工作，委教育职工团喂结协作、爱休岗敬业，营轻造一个锐意快进取、你追始我赶、奋发下有为的和谐艘氛围；谊9、积极开歼展各项新业祸务培训工作乎，有效提高颤员工的业务借技能，同时伯注重专业人梢才的引进工认作，全面提异升公司整体讨业务实力；宗蹲10、协调储各部门的关衬系，确保各狡部门之间相赢互配合、协逢作；仰11、认真狼执行公司及环主管部门各嘴项考核制度焦。殿第三节比考副总经理岗希位职责呢1、认真执券行公司响股东策会、公司工疑作会和公司混总经理办公伙会议的决议氏及决定。前2、塘执行总经理舟的指令，协遣助总经理的碎工作，实行祥分工负责的振原则，对各衣自分管的工聚作负责。蒜3、猴根据总经理依的授权，行激使总经理分粘配的工作职瞎责，并对总局经理负责；喇贯彻和执行茄公司的方针欲和目标。壶4、框协助总经理舱制定公司的穗年度计划和姨公司的各项绵规章制度，刷根据新形势瓜，提请修改罢变更不适用束的规章制度硬，直接负责室分管部门的高改革期调整吃方案的制订乐，对分管部槽门的功过负招领导责任。听制止有损公辰司声誉、利虑益的行为。爱5苏、负责公司忙的投资和贷孤款的营销、腔前期调查报轮告，审核、道发放、催缴匪等工作并做具好档案归档案管理。端6膜、参与研究熊制订公司的椒发展计划、储决策。纲第狠四大节恋其他吧部门岗位职劈责一、市场部尿市场部可分堂为市场总监胆，客户经理杯。市场营销部市场营销部客户经理内勤助理(空)市场总监陶（一）班市场吓总监歇1、负责带勿领营销团队毫完成公司的侵各项开发任昂务；朋2、负责公鸡司营销策略乞的制定和组展织落实工作续；肝3、负责公校司产品销售油、推广和客映户开发的计悼划和考核管姑理制度并组同织实施；霞4、负责公爹司下达的开风发任务，并烤向营销团队绞分配、下达毒销售任务；膏5、负责公坐司各种营销筐渠道的开发惠、建设和维封护，包括银拥行，社区等笑；庸6、负责开裹发相关合作谅单位并做好部协调工作，旱定期拜访；嘉7楼、监督市场召营销团队的须招聘、培训车、管理弊和考核；挽8、根据业钟绩的完成情楼况及时调整容营销策略；振终9、每月组颗织市场部召鼻开例会，安湾排具体人员维工作计划。奖10、每月猛的前三个工息作日将营销歌团队的考核框结果发总经想理；凭11、每周粗一进行一周蓝工作总结器，梳理春工作计划，脚报公司总经矛理；朽12、每月托第三个工作德日前对照上品月月初的计竟划，总结上爽月营销团队势营销宣传的斑完成情况和怒成果，并对骨本月营销工着作做出详细傍的计划书，隆报送总经理待抄送各部门曲主管；壁13、对行做政泛人资阔部、勾财务躲部、绣风控部（葡陈海庆总经摘理沫兼管大）鸡的工作进行惨监督，对支以持不到位或征者其他问题俗及时提出意态见和建议，愁公司各个部槽门必须高度难重视并及时液改进；恰14、负责调对本部门需钓要其他部门挠协作的工作印，保证业务骡及时、保质焦的完成；塔15、公司尖总经理交办决的其他工作矮。辩（繁二变）客户经理霜1、利用公竞司平台，在叮国家法律和庸公司制度规狮定范围内利巾用各种渠道括开发客户；趋暗享嘴专婚魄2、在市场吓部的营销计炎划基础上，桑制定自己的涝客户开发计授划，对外拓鹅展各类客户拳；冰3、了解客割户需求、投曾资偏好和客凝户特点，向括客户推介合携适的金融产凑品；锹4、指导开凡发来的客户励办理血各种赶手续；蔬5、与外界治保持经常的绍广泛的联系旧，广开客源赖、宣传和维酷护公司的外践部形象；鸣6、配合公驻司做好客户程管理与服务恨工作；解7、完成部排门下达的各船项任务指标忠；裙8、负责所糟属银行、社付区等渠道网怎点宣传品的俩部署和设备石的保管；兆9、维护所不在渠道的协勾作关系；脸10、努力汤学习业务知袋识，提高业术务技能，以贷能更好的为欧客户珍提供返全方位细致鼻的服务，增斤强开发客户学的吸引力；洁只11、在营科销过程中发灵现的问题及纠时提出意见圆和建议，使故公司能够适皂应市场变化抓制定出合理贿的销售政策慧；梳12、衣冠腹整洁，不液穿申奇装异服，井按照公司的吸着装要求，陶工作中保持布良好的精神汇状态，对外趟树立良好的吗公司形象；秃删遵守公司的夫各项规章制乖度及营销团习队的规章制误度；复1与4沈、榆部门主管安生排的其他工侧作。条二、腰行政朴人资似部韵行政部可分优为拼行政娱经理象岗、人力资竭源岗励、前台等相济关职能岗位猾。行政人资部行政人资部人力资源岗前台岗（兼）行政经理屑（罗一仰）行政燃经理拘1、负责传育达公司总经羊理办公会议器精神并监督葵执行情况，涂总经理办公呜会次日完成量会议纪要并胶请参会人员坛签字后存档清，负责组织范学习公司领细导批示传阅粮的文件，负防责有关会议孔组织、会务串安排、会议游通知、会议挠记录、会议座纪要及决议欠督办等事项轮；包2、具体落开实公司领导仿批复由行政程部办理的各裙项工作，并罚按期完成；农3、负责公福司文件材料头的草拟、打膜印、呈报、平送达、签收道、登记、报置审、传阅、取归档工作，火负责文件资牧料的整理、歼保管、调阅饼、装订工作宝，负责书籍夕、报刊等非司文件性资料片的订阅、登哑记、保管及蓬借阅工作；掌4、负责公耗司资产管理艺，包括固定狂资产、通讯次设备、低值汤易耗品和办妇公用品、宣旱传用品等，叠做好购置、涝登记、保管斤、领用工作亮；对5、喷做好公司历馅年大事记的护原始资料收兔集和编纂工录作，定期或枕不定期编辑墨公司简讯、花简报或内部陵发行的刊物胳；橡6、负责对挪公司内的违衡反法规、制瓶度的行为进倘行稽核，并漂根据公司规金章制度提出享处理意见，拉每月底提供虎月度稽核报甩告并进行公草示，做好稽晓核资料的整键理归档工作架；都7、负责行娱政拜人资劣部各项文件焰资料、重要蜻物品等整理富、存档工作村；假8、威负责公司保掉密工作和法银律盆对接鹿事务，妥善睛保管和正确涉使用公司印涨章和介绍信刷；他9、遇法定惜节假日前组资织各部门主艺管进行公司印安全大检查鼻；涉10、负责漠职能尿部门屋员工仪表规守范、客户服胀务和劳动纪狮律等方面的员检查、监督太工作及日常及安全检查工摇作，要求每闯周至少进行脏两次员工检撑查并记录；就休1我1课、负责公司鼠保洁管理，翅监督、检查品保洁工作质挡量和进度，暑每日壮8:45纯前检查一次锡保洁工作完航成情况；幕13、孙负责策划、丈组织、安排粪公司员工的白文娱活动，破丰富员工的箩生活，协助肾公司领导创欠建公司的企蜘业文化；址14、负责张公司世职能骆部门采保障工作，伙配合物业公拔司做好水、斩电、暖气、咏空调设备维炊护，保证正脂常运转，每治月进行一次悠电路检查；选休15奸、负责公司汁办公设备、搏办公家具、晃职能部门饼保障设备等添维修、保养畅、报废、更妻新工作，每烛周进行一次瞒检查。发现面问题及时维符修；枯16新、每天下班临前检查员工柏电脑、办公桌设备电源关要闭情况长17、向负责办公用绿品的统计、辱购买、入库周保管、发放塔工作；夹1梁8摆、遇上级领顿导检查或有睛其他工作的律情况下，负捕责购买水果旱或安排餐饮刑；篮1台9慨、涌行政决人资列部主管交办芒的其他工作扶。红（送二绒）人力资源母岗够1凡、负负责员工考对勤管理，收芬集员工请假氧单、因公外殖出单等，校辅对考勤机时共间；猾负责员工的济考勤、考评秧、奖惩及其祥它有关具体摘事项，每月眼1售日前编制上傻月度考勤表买；沈2、负责办拖理员工招聘竖、培训、转吩正、晋级、叉调离、辞职茧、解聘等方串面的具体工兵作；线3、舰负责贪招聘管理，吹人力资源岗症应通过网络并，报纸及社寇会关系进行冻主动性招聘改，招聘时应胁注重人员的摩品行，热情嫩度等。招聘船后需进行为参期盐2转天的培训，陕培训内容包只括，公司简奉介，业务介扰绍，旱投资魄市场基础知蝴识，其他专跑业知识等。嫂培训结束后贤对被新员工蔑进行系统考渡核，出示具疲体考核意见纤，并报备至盼其应聘部门泽主管进行二烟次审核，通债过后方予以医录取；搅4、负责员岁工劳动合同俩管理工作，涂按公司要求治完成劳动或签劳务合同签躁订工作；千5、执行公其司制定的薪喜酬奖励制度技和岗位考核拉制度，完成维人员和岗位纹考核工作；呆6、负责员顺工培训工作茎，协助各部怪门组织员工监培训，为员笨工提供有针凑对性、适用由性的岗位培岩训和职业道粱德培训。根史据员工个人挣发展方向，啄配合公司提解供的职业发锅展培训，定做制适应员工融个人发展需反要的个人发行展计划和职野业发展培训歼；借7、每月至黎少在公司范母围内组织一遇次培训，培阶训结束后通膜过考试来进参行知识巩固滔，并可适当幸进行奖惩；邻8、所有培薄训记录均需倒留痕，并存谎档；障9、行政波人资巡部削经理界交办的其他急工作。（三）前台厦1、负责现顾场接待工作起，在颜前台亦为相关咨询汇客户提供服息务；绿2、负责对焰前台帮秩序的监督喇与维护，发脸现问题及时乏上报部门主莫管并辅助解萌决；斯3、负责客孕户的拜访记竟录及外出员链工的拜访记誓录；敲4、负责应著聘人员的接需待工作；耐5、负责公萝司各类邮件仙收寄工作；钉6、负责考载勤机的时间斥校对及考勤疑提醒；寸7、负责公忽司公告牌的里更新；毕8、保持接盟待大厅环境妹清洁：讨9、行政泳人资枝部墓经理瘦分配的其他吸工作。摔附：前台接津待要求。梢1、案为公司来客它设立登记本饮，所有来公失司人员均须朵登记，（瘦总经理霞的准熟悉仪朋友或廊公司原有客屑户晃免登记）。叙登记本上注毕明来访人姓闭名、人数、蝴来访事由、微出入时间。真2、懂上班时间必索须在岗雄，忘如因公务需毫外出，经直她接领导批准刃后则方筛可离岗。外败出期间，由朝直接领导安跟排前台接待睛人员，必须琴保证前台无躬空岗。如无踪法安排人员亿，前台接待敞人员不得外析出帽，拌私事不得离吉岗。技3、藏公司有来访笨客人，来客展行至前台一窑米以内，前悟台接待必须以起身微笑相潮迎，说礼貌寨用语，招呼城客人就座。知客人坐下后尾，前台接待勉方可就座。朱4棋、杂来客提出个免人要求时，纵前台接待必塘须认真聆听蜓，有必要时滋做好笔记，键如遇无法处问理的投诉，旬则请客人稍向等，请客户院服务部经理尼出面解决。在5、眯来客提出要钳找公司员工记时，前台接盏待应先问有兼无预约。并嫁请来客做好慢登记，再打童致要找烛的员工，询议问是否带进扩。如回答需批要马上带进晨，则应行前浴领路，如需卫迟些才带进栽，请客人在陕接待室就坐贝，为客人倒良水，请客人渠稍待。等可刚以带进时，礼再将客人带愚进。带进办禽公室后，再穿为客人倒水鼠。鸦6、如来温客不听要求钻，想要硬闯践办公室，呼鲜叫孕公司现场负旬责人筋协助拦截。伍如事态紧急妥，可呼甩叫公司糟所属物业保消安葵协助。似7、客人离唉开时，微笑着致意，“欢度迎下次再来堡”。根三在、苍财务部遍公司财务部码作为一个独臭立的部门，羽直接对总经毫理负责。若1、负责公今司经营成本唐核算工作，篇核算各类固习定成本费用炒，为公司领役导和市场部银门提供业务默发展和考核连工作提供依围据；磁2、负责员那工补扣款表露和工资表、趴个人所得税赴表等编制及须复核工作，痛每月过2仙日前复核完盼成，蹲每月1化6纵日访前处保证洁员工愉工资按时到蓝账尿；振3、负责报表表编制工作锻，每月哄8厦日前完成；冲4很、负责制定筋、修改和完级善各类核算浊方法、步骤折和流程，形划成核算制度遮并存档；恼5钩、负责审核蚊原始凭证的周真实性、完忍整性、合法阻性；负责公沿司费用报销是工作；超6叉、负责对公箩司固定资产脾进行实物管进理，完成每吃月固定资产司台账迁登记工作及秆新增固定资软产荷建账腾工作；邻7突、负责公司侨活动所产生蒜费用的进行估核查，并详停细记录；葛8赞、公司其它墨费用的核查虑并记录；摔9毅、负责公司交的会计核查愤工作；略1川0鞭、公司禽资怕金账户趟、捡网银交易解密码数等所保密野事项郊，财务人员四应加强管理页保密，报账好随用随处不诞得遗漏或遗涌忘；扛1斑1膜、财务各项陡数据均放置批移动盘中不标得产生于桌竟面，办公区喷域内，每日亩检查；脱13、日常荒工作中对呈资金收入卷和支付等业爷务，添第一时间处召理，不得有绝任何理由形炸式上的延误大；岩14、每日画报送当日交书易账户与风倦控，不得有割遗漏，应及著时处理详细山记录清楚；揉1搬5毙、严格遵守遗公司的保密艘制度；受1绒6古、总经理交糊办的其他工毅作。查第四章行苏政人资管理法为进一步提帆升公司良好植的品牌及整焦体形象，展冲示员工精神饲面貌，加强毅员工的规范季管理，特免制定以下管碌理制度拾。季第一节卫杂生管理语制度瑞为创造整洁圣优美的工作陪环境,树立名良好的企业挂形象，现对叉我公司环境亏卫生管理作伴如下规定：劳1、凡在本佛单位工作的合员工，均应过遵守本制度样。扣2、室内应丹保持整洁，摩做到地面无匙污垢、痰迹炎、烟蒂、纸堆屑；桌面、乌柜上、窗台变上无灰尘、答污迹，清洁莫、整齐，窗施明几净。室签内无蜘蛛网苍、无杂物，睬室内办公用坦品、报纸等盗摆放整齐有幕序，不得存千放与工作无棵关的物品，肌个人生活用惑品应放在固并定的抽屉和斤柜内。轿骆帖3、每日8股点20分开版始晨会（锻倘炼身体、企熟业文化、读望羊皮卷），志晨会结束后秘开始工作。伪下午上班简堂单清理一下戏桌子和地面贞上的垃圾开弃始工作。下烈班提前半小雨时开始打扫贺卫生，打扫远结束下班。纠4、除打扫鹿卫生期间，搜各自保持自龟己工作区域逐的干净卫生确，及时将满趣了的垃圾筐班倒掉，厨房袭、卫生间的近垃圾每天一炎倒。颂5、花草由鹊所在卫生区猴域的负责人晋负责养护。幻6、员工自翻己带水杯。即7、窗帘三龟个月洗一次末，现规定3爷、6、9、纠12月份，顾其中这些月挨份的10~怪20号将公赴司所有的窗透帘清洗一遍壶。补8、老板椅绣每三个月清斯洗一次、其缎它椅子一年窝大洗一次。辆第二节工层装管理化制度娇一、工装穿叔戴标准较1、员工在逮公司工作时杰间内必须按扣规定穿戴工央装包括：衬泄衣、领带（狮丝巾）、西顶装、外套、惜裤（裙）、趋工牌、徽章位。然2、工装穿撞戴必须保持趣干净、整齐隆。徽章佩戴化于左胸，工滩牌佩戴于胸渔前。嗽3、个人形参象：头发颜证色、发型不亮宜夸张，不锣准披头散发庙，不能浓妆桂艳抹，不准剥穿拖鞋。竞4、员工不箩得改变工装绑的样式和穿椒着方法，工汪装若有破损项应及时修整黎。兴5、员工工功装由个人妥他善保管，如菊发现丢失或隔损毁应及时武购买（费用盆自理）。麻6、业务员撒根据外出工乐作需要自行晨调节工装穿饼戴时间（大彩型活动及外月出集体活动瓦除外）。软二、工装换磁季时间巨夏装：5.显1-10.丛15金冬装：10伐.16-4趋.30腿特殊情况根药据天气统一吩通知更改。垫三、工装费速用嘉工装费用由脖员工自行垫庙付，公司分兰10个月逐谁月返还，如阳有离职者，姻自行垫付剩渡余工装费用阅。携四、工装考财核疫在岗员工上芹班时间的着赞装情况是个茎人考核内容翅之一，对不土按规定穿着乔及遵守工装轰制度管理规屋定的，将在响考核记录中隆备注。暗本制度下发数之日由全体叼员工签字确勒认知晓起执熄行。辰第三节桌办公设备腐管理顷制度乞第一条小本制度制定屋的目的是加翻强对公司内贝部办公设备拢的管理，有肌效控制行政找经费的支出肥，以确保办添公设备在工蚂作中的正常好使用。漠第二条地本制度所扮指的乘“垒办公设备酬”男包括：公司报内部、税电脑、打印扮机、机说、照相机、笨投影仪等所还有办公设备印。而第三条价公司的办盖公设备属于库公司的工作浮资源，只可已用于公司内环部以工作为掌目的的各项仓业务，禁止芹将公司的办援公设备用于奶处理私人事酬务。画第四条姥教办公设备采戴购管理职责带（1）公司窜行政人资部狡负责统一采坑购计划的制限定和实施。染（2）公司烫财务部负责转审核采购费秆用。美（3）公司碌总经理负责站审批采购计供划、采购合软同以及采购跃费用。约第五条妨环办公设备采位购审批程序锐（1）根据帮本部门实际株情况，设备旦需求部门填械写《办公设拒备采购单》泉提交搭行政人资部伴。沸（2）广行政人资部旅每季度对申艘购申请进行叫一次统计汇贸总，根据汇赶总结果和公弦司现有设备清的使用情况怜制定采购计引划，填写《秩办公设备采耀购审批表》米，经扮行政人资部纷经理审核后绝提交财务部坚审核，最后绣报请总经理户批准。完（3）根据蚂审批意见，验行政人资部惩实施办公设煌备采购程序走。牌第六条川锻办公设备采都购程序蒜（1）晌行政人资部恼必须选择超遮过三家的供碎应商进行询续价。砖（2）采购腾经办人应对秃报价资料进烛行认真的分逆析，并参考堆以往的采购屈记录及当时予的市场行情逼与供应商进轻行议价。烈（3）经办木人填写《办盐公设备询议春价情况报告猪表》，经芒行政人资部辫经理审核后异，提交总经愉理审批。伸（4）根据旁审批意见，乡经办人实施田采购，必要骆时应与供应勤商签订《采休购合同》。智第七条诱诉办公设备的喇验收入库工穗作程序接（1）设备脸到货后，逗行政人资部桂应对设备进亦行仔细地检倒验，必要时流设备需求部潮门应给与协愁助支持。歉（2）检验征人员在《办茧公设备验收也单》上确认逼签字后，设耕备方可登记串入库。社第八条拦生设备采购费锣用付款程序瞒（1）采取浩预付款方式奔时，经办人镇员需凭《办摸公设备询议举价情况报告刷表》或《采辜购合同》，片填写《借支晨单》，经财谨务部经理审霸核，总经理挺审批通过后趣办理预付款叠手续。拘（2）采取佛货到付款方捞式时，在设打备到货后，期经办人员凭启《办公设备缠询议价情况障报告表》或词《采购合同激》、《办公摸设备验收单眉》及购货发胞票，办理财茎物报销手续花。燕第九条设累备采购管理写办法挡（1）啊行政人资部庙必须严格遵团守公平、公陈开的原则，锋在保证质量宫的前提下，冒综合考虑价甜格、交货日润期、售后服送务等因素，滴选择信誉度溜高的供应商吼。特（2）公司奉主要设备的眨采购应有3洋——版5家资质完哨备、质量可则靠、诚信度顺高的备选供岭应商。惯（3）设备斥采购人员必繁须严格遵守光公司规章制驼度，秉公办包事，任何人将不得在采购眨设备过程中病收受回扣。权如有违反，眼一经发现，活公司将严肃升处理。辆（4）直行政人资部黄与供货商签怨订购买合同绩时，须对售翻后做出明确名约定。设备纷验收不合格占时，应按照暑合同的约定绣，进行退、雪换货或者索己赔。牢（5）供货世商提供报价游的设备规格桥与《办公设蔬备采购审批鞭表》中所列源的设备规格宋不同或属于漂代用品的，保应及时与设旨备部门沟通麻，由需求部停门经理签字加确认后，方术可购买。带（6）设备咱在投入使用秤前需要厂家非现场指导的笔，由岗行政人资部铲负责相关事纤宜。歉（7）设备晶采购人员应弓树立服务意井识，若因缺库货等原因无债法按时完成邪采购时，应价及时通知需柱求部门，并耽积极与其协锹商处理。旱（8）对办运公设备有紧脸急需求时，累可直接将部台门经理审核要的购买申请舌提交公司总看经理审批。劈审批通过后盛，由往行政人资部炒安排单独采卷购。殖第十条办锦公设备的使呈用与保养窄（1）公司逗全部的办公仗设备都要指壁派专人管理平，严禁其他伯人员擅自使乏用。候（2）使用陪设备前，应跑认真阅读说板明书，操作犁必须严格按舌照操作规范喇进行。微（3）如人被为原因导致源的设备丢失硬或损坏，应端追究相关人劈员的责任。磁（4）抓行政人资部乖应指派专人阵根据产品的剪保养手册定图期对办公设刚备进行检查尽养护，排除扬隐患，以免弃因设备故障广影响公司的猾业务。隔（5）需要筑由厂家进行赛专业保养的绩，由杜行政人资部就负责相关事私宜。框第十一条粗办公设备的筑维修刺（1）当设肃备发生故障辉时，应报请率行政人资部段安排维修。惠因私自处理昆导致设备损先毁的，由责秃任人承担相祖应的损失。俩（2）棕行政人资部眠应对设备的需维修情况作壳详细的记录漂。包括设备厦编号、维修鞋日期、故障雕现象及原因中、维修费用僻、维修单位镰等。并建立哲维修档案。隔第十二条宫办公设备使房用监督塌（1）各部勾门经理负责蹄本部门所用蹲办公设备的运日常使用监服督。购（2）慨行政人资部薪负责不定期五地对办公设殃备的使用情时况进行检查吗。奇（3）跳行政人资部播有权提请处炉罚违规使用才办公设备的雹人员。棋第十三条阵办公设备的榆报废认定及身处理礼（1）办公演设备因故障策无法维修或竟无维修价值婚需要报废时绩，壁行政人资部街应提交《办唇公用品保费静清单》，由五公司总经理翼签字审批。埋（2）撤行政人资部邀负责处理报醋废的办公设匪备，所得现偏金应立即交谣财务部入账停。同时，财沉务部负责对拼已报废的办景公用品进行炼销账。尽第十四条歌电脑的使用肾管理伴（1）本制劣度中所称聪“才电脑姐”许包括：主机壁、显示器、况键盘、鼠标左等全部设备候以及各类应愧用软件。脂（2）公司尘电脑使用实询施徒“索专人专管俘”贿的原则，即哑由每台电脑维的使用者负陕责电脑日常五操作及保养更。使电脑及余其附属设施啦始终处于整但洁、良好的抬状态。辰（3）未经板允许，任何业人不得擅自义使用他人的善电脑。顺（4）电脑最存有重要信主息的，应设蔑置开机密码踢，且未经公济司批准，不诸得将密码泄邪露给他人，嗽以免信息外硬泄导致公司滚遭受损失。拴（5）电脑辱上必须安装团杀毒软件并蜻及时进行更清新。不得使培用未经杀毒献软件检查的歪U盘、移动弯硬盘、软件相等，以防止曲病毒侵入。睛（6）电脑赢上不得存放党会影响、破绝坏公司计算窜机网络正常鹊运行的软件挥，如黑客程瓦序、网络代构理服务器等栗。赶（7）严禁芝上班时间使棍用公司电脑尝玩游戏、看限电影以及进五行其他娱乐锁活动。龟（8）电脑尖使用者应定趋期对电脑内堵的资料进行塞整理和备份舟，删除无用挠的文件，确土保电脑有足程够的运行空版间。备份的隔资料可由部览分统一保管拜。绢（9）电脑赤使用者不得它随意拆卸电株脑设备或更防换配置；外柏出或下班时兼，应退出系安统并关闭电竹源。鬼第十五条贤的使用孕管理预（1）织由危行政人资部垒统一进行分占配和管理。燥未经允许，禾其他人不得组擅自调换电丧话号码或私航自拉线串号销。辛（2）各部破门经理负责杯对的日葬常使用情况本进行监督和淋控制。第（3）通话袋时要简洁扼枯要，避免长最时间占线，件浪费时间和霉资源。潜第十六条征机的使笋用管理种（1）具机由筐行政人资部尚指派专人负开责使用，其妇他人不得擅犹自使用。傲（2）涉及庸公司机密的立文件必须经依公司领导签万字批准后方鉴可传送。桥第十七条萌其他办公设黄备使用管理饶（1）公司串全部办公设肃备均指派专朋人保管和使誉用，未经允饶许，其他人得不得擅自使处用。船（2）由于静设备使用人失员操作不当今造成设备损垒坏时，应按题照设备的购斜置价格赔偿端。看（3）员工嘱进行岗位变煮动或离职时奸，应将指定听的办公设备顶交由候行政人资部储审核。洲行政人资部路经理确认后做，方可办理动异动或离职六手续。蹲第十八条俱公司行政鉴人资头部有权提请竖处罚违反本死制度的人员神。胜第十九条樱本制度的最瑞终解释权归获行政映人资兰部所有。端第二十条刻本制度自公丘布之日起实衫施。鸦办公设备管歌理流程及流猴程图颠在进行办公梳设备管理时排，可参照如征下流程：浴（1）各部许门向闪行政人资部应提出购买办公公设备申请策。炭（2）核行政人资部胁对购买申请元进行审核、快汇总后，提烛交公司总经兴理审批。恢（3）经领挨导审批通过俯后，蔽行政人资部背负责询价并名初步选定供故货商。鼓（4）侦行政人资部环将初步选定蜻的供货商情洪况提交总经闸理审批。根历据总经理的稳审批意见实碎施购买。脾（5）完行政人资部修负责将更新政设备登记入榆库，并将相辽关资料存档牲保管。宴（6）各职妈能部门按需饰领用设备，御行政人资部嘉负责监督使触用及日常维丧护。置（7）设备习发生故障时催，职能部门穴报请乓行政人资部头安排维修。随对于无法修险复或无修复甚价值的设备浙，骂行政人资部暮提交报废申追请，由公司友总经理审批炭。摧（8）审批跌报废的办公最用品，按照筒报废程序予或以处理，相含关资料归档起保存。早办公设备管姜理表格：叔（1）办公仿设备请购单瞧；唱（2）办公夫设备采购审机批表；佛（3）办公扇设备询议价曲情况报告表随；历（4）办公委设备验收单冠；盘（5）办公渣设备入库登山记表；旺（6）办公漫设备明细表浅；备（7）办公闷设备领用登婶记；栏（8）办公铺设备报修登炒记表。咽注：剖下页附流程者图。设备申购单设备申购单审核、汇总审批筛选供货商初选供货商审批实施购买登记入库日常维护申请报废故障报修继续使用审批报废部门领用维修律第四节办捉公楚用品泄管理耻制度宪第一条胞本制度制定映的目的是规躬范办公用品挎的采购、发夕放等日常管垄理，方便公公司员工领用洁办公用品，抽合理控制办尾公用品的费拔用支出，以魄节约公司资昂源。款第二条勇本制度适蓄用于公司所昏有办公用品白的采购、发逃放和使用管佣理。冻第三条功行政部统雪一负责办公冤用品的采购袄、发放、保颈管、使用和顾监督等日常蒙事务。卷第四条何办公用品的匪采购程序橡（1）行政犹工作人员须怖及时掌握办努公用品的库油存情况，并叼根据平时的隶消耗水平制饼作采购计划且，明确订购谊数量，填写碑《办公用品薯申购单》。骨（2）将经嘴行政部经理所审核的《办敬公用品申购槽单》，提交苦公司总经理葱审批。祸（3）审批柔通过后，根茅据审批意见贷，行政部负率责采用订购弓或直接购买士的方式实施子购买。问（4）所订睛购办公用品剖到货后，行俊政部应严格抗根据送货单决验收，核对括型号规格、世品种、数量辩和质量，以普确保不存在涛任何问题。虏（5）验收呜人员在《办荒公用品验收阻单》上填写冤验收结果并翼签字确认。码（6）针对幸直接购买的壶办公用品，绍经办人员可祥凭《办公用踩品申购单》混以及有效发旨票或收据，芝到财务部办踢理报销手续闸；针对采用吴订货方式采申购的办公用际品，经办人探须凭《办公裳用品申购单袋》及《办公抄用品验收单辩》，到财务剖部办理领款逗手续。垒第五条揪办公用品采阔购规定膏（1）经办恨人员本着壶“菜合理节约缠”肢的原则实施琴采购，避免退重复购买造崇成库存积压集；选择供货壁商时应货比收三家，尽量嫌选择质优价纱廉的办公用蛮品。督（2）各部士门如因工作少原因而对某型种办公用品戚的需求量或蚀规格发生更误改时，需向御行政部提出漫书面申请，帖以便行政部塔及时对订购穷计划进行调缠整。伴（3）行政押部填写《办缸公用品订购义进度控制表泡》，表中应股详细地记录肃订购日期、鉴数量、单价颈、供应商信川息以及到货锹数量和日期暗。冷（4）如遇旋特殊情况，港办公用品需牵求部门可在热采用或止的方式冤通知行政部泉后，自行选亚择购买所需爬物品。但事六后需补办相皂关手续。否断则，所产生论的费用公司瑞将不予报销洪。质（5）验收割结果为不合陪格时，由行窝政部负责与傲供货商沟通聪协商，进行颈退换货等相进关事宜的处暑理。赌（6）对于新验收结果为阁不合格的用则品，财务部伟有权拒绝支惩领相关费用吗。推（7）经办升人员应秉公证办事，采购细过程中，严腹禁收受回扣驰及其他礼品乖。确实无法盟拒绝时，应浮上交公司。念如有违反，经一经发现，裁公司将根据果情节轻重对额违反者处以泪警告、罚款鸟、降薪甚至挖辞退处理。猪第六条销办公用品的称领用和发放训办法默（1）领取志办公用品时杏，需按《物圣品领用登记岭》上的要求虏填写领用的冲物品名称、勒数量等，并挖由申领人签委字确认。撤（2）员工背离职时，其盼已领取或保谱管的订书器证、计算器、侨文件夹等耐搅用品必须交夫还行政部。锻如有丢失或超损坏，行政孟部负责折价制后向其索取过赔偿。拒绝劳赔偿的，从握其工资里扣衡除。卡第七条龙新员工入丘职时，可按静照核定的岗爪位标准领取盼一套办公用葵品。具体内摆容如下表所撒示：敞办公用品岗敏位领用标准酒一览表翅岗位境标准配备凡普通员工薪水性笔、记风事本、文件拼夹各一个菜财务部员工第水性笔、记冈事本、文件弃夹、计算器哪、订书器各示一个俘部门主管嘉铅笔、水性姻笔、记事本垃、文件架、术计算器、订鸡书器各一个监部门经理及茶以上人员宴铅笔、圆珠抛笔、水性笔邻、皮面记事候本、计算器计、笔筒、文篇件架、文件估夹、活页夹祥各一个蜜备注教因工作需要焰，领用标准促配备以外的钻办公用品时绘，需按照常骗规办公用品廊申领程序进丛行申领刚第八条担办公用品泡的保管及使土用管理僚（1）行政改部应建立库宴存办公用品细台账，明确兔掌握办公用煌品的库存情组况。炎（2）办公跃用品仓库须抓经常清扫整须理，并定期北进行盘点。旺盘点时，如比有账物不符原的情况，应问及时查明原暮因，做到账秩物相符。南（3）行政积部应根据办蜻公用品的采赠购价格核算跃出物品单价犁，并根据各火部门的领用乔情况计算出掠相应的费用甘，将其作为裹年度考核的惕依据，并定茶期进行整理伯、汇总及存衬档。蒸（勇4全）离职人员僚交回的耐用畜办公用品由汽行政部安排见重新发放。叮申领人不得斤以其新旧为想由拒绝使用扭。丑（臂5紧）行政部对兄已无使用价俭值，决定报同废的办公用霸品应做好登偷记，降低易认耗资源的消规耗。殿（拒6困）树立节约叙意识，提倡淘无纸化办公顶。尽量使用颜网络资源，描降低易耗资聋源的消耗。扯第九条臣各部门经恐理负责监督磨本部门办公作用品的日常漏使用情况。设第十条灶行政部应茄定期对各部搅门办公用品纠的领用申请展以及实际使夺用情况进行歪核对。势第十一条腰实行进“匪走动管理为”春，发现问题脂及时提醒解惯决，杜绝浪节费。占第十二条妄本制度的养最终解释权底归行政部所健有。庙第十三条葵本制度自宋公布之日起婚执行。佣办公用品管移理流程：棕行政部在对翅办公用品进思行管理时，枪可以按照下晌面的流程进值行：钟（1）行政怪部根据办公悉用品的库存折量以及平时骂的消耗量确性定购买数量帜，提交购买掏申请。寻（2）行政古部经理审核台购买申请后赶，提交总经煎理审批。精（3）行政勿部根据审批救意见实施购阅买。贼（4）供应产商保质保量明如期发货。倾（5）行政质部负责验收析货物。验收径不合格时，的与供应商联念系协商安排互退货事宜。粥（6）验收帆合格后，将怜所购物品登点记造册入库捡保管，以备元领用。谦（7）各部键门按需领用含办公用品。裤办公用品管贵理表格：记（1）办公剧用品申购单沫；守（2）办公产用品验收单械；羽（3）办公崭用品领用登名记；捞（4）办公耕用品使用情节况汇总表；灵（5）办公辩用品库存盘读点表；尾（6）办公窑用品报废清避单。吐注：瓦下页附流程瞧图。申请购买申请购买审核审批实施购买发货验收货物登记入库按需领用合格忽第五节写印章管理割制度舱第一条驰公司印章汤(财务纤专用构章俩、胞法人章醋除外)由行瓜政人资部经埋理保管，严摸格控制印章绳的使用范围舞，要按照签扭发权限使用摩。对所管印乔章使用的严妹肃性、正确摧性负责。柿第二条公说司印章的使争用范围瑞1．以公司驼名义发出的赔公文、信函山、报表。框2．公司的饼计划、总结楚、报告。泰3．以公司副名义发出的拴通报、通告勤、规定。宿4．公司对植外所签各种做合同及其他泰证单。形第三条具瓦体用印办法豪1．凡用公垒司印章的公朗函、文件、疯报表必须留就有原稿，经遗总经理核签乐后用印；公宝司所发的通钞告、规定等雄，须经总经犬理核签后用捏印，公司对壤外签订的合崭同及出具的驱证明须经总冻经理核签后钢用印。凳2．凡对外朋联系工作需店开公司介绍朴信时，先由颤领用人到行交政人资部登泳记，经部门咏经理签批后圣办理。介绍得信需编号，息存根和正文塞要一致。渗3．办理个连人事务或一满般内容的便死函须用公司嚷印的，经部丢门经理批准草签字后，到娇行政人资部葡办理。贴4．盖印的务合同、介绍佩信、便函，允要注意保管法，如有丢失材应及时向公夕司报告。碗5．不准私符自携带加印朴的空白或无碎抬头的合同共、介绍信、他函件外出，纷如确因特殊过需要，需经蛾总经理批准棕，剩余一律口交回。空白滔介绍信要特刘别笋建账巴登记。关第四条拣公司印章不堪得私自带出斧，如有特殊普情况需要带羞出使用的，羞须到行政人蓄资部登记，跃由总经理签疏批，行政人唐资部人员随冲同前往。比第五条民印章管屯理人员必须凡认真负责、福遵章守纪、裤秉公办事，者严格履行印桑章使用登记翻手续，并认熄真填写；没钞有总经理或赤相关负责人狠签字，不得歉随意盖章。菠印章要慎重驳保管，不得鞠随意乱放。斗下班时间和表节假日期间狐应采取防盗解措施。晕第六条掘若发现页违反公司印晶章管理规定惠的行为或印性章管理人员窝私自盖章，来造成严重后课果的，公司扯将追究当事款人的经济赔计偿责任和法当律责任。奏第七条贺印章如此丢失，保管牛人员应及时颤向主管领导望报告，并备藏案。镇第六节味招聘管理朝制度闯一、犁璃招聘标准先闻l肆、公司对招术聘员工本着拢精简原则，富可聘可不聘费者坚决不聘杯，无才无德情者坚决不聘肉，有才无德弄者坚决不聘廊，真正做到佳任人唯贤，锹量才录用，喉按需录用。抵映2雾、公司招聘碗员工的主要嫂原则，乃视桂其对该职位菌是否合适而狗定，并以该串职位的岗位虎责任书为考详核的原则。彩乐二、确吼招聘计划能拥1宴、各部门需喘添置人员，恰需由部门经胸理填写每"档招聘申请表贱"脾交至阵行政人资部拴，由炊行政人资部丽根据公司有甚关组织结构咽规定及人事闸管理制度制承定相应的招献聘计划，确乘定招聘的途度径、费用、户形式等后，醉报总经理审陈批。敌心三、霉粗招聘实施选爆l概、招聘计划摧经总经理批茅准后，由尸行政人资部凯安排实施。洲（收集应聘演人员资料、来指定面试人稻员、安排面滔试时间、地洪点及确定面但试结果）泉南四、嫩趋面试流程樱家1很、应聘人员伪由系行政人资部诵进行初试，蕉面试人员将此从个人性格蜡、个人能力黑、个人素质烫等各方面对葬应聘人员进艳行评定，在脏"部职员应聘表鹅"盈上做好相应优的记录并确攀定第一次面斥试结果，并赢依据评定结从果推荐给部剥门是否安排炎复试。次绘2见、应聘人员径由部门经理酱进行复试，骗面试人员将穿从工作经验替、工作态度欧及专业知识串方面对应聘省者进行评定栏。盈3巷、综合面试痒结果可以分酱为聘用、回权绝、其他三排项结果，由喝总经理根据障面试结果挑挂选出最后应肝聘人员安排枯第三次面试肢并最终确定屋录用人员。已4刘、对于未录京用的应聘人焦员资料将由剩行政人资部右整理录入公办司信息库并钉归档。迹五、校久录用、报到源礼1攻、首经总经理批吹准录用人员悼，由镇行政人资部门统一通知其变报到及需携烘带材料。谢萄2丰、新员工应领先至趁行政人资部佩报到，按照骂"映员工到任流站程表狱"龄办理有关手殃续。衫长六、竖眼转正白阁l派、试用期规匙定：试用过寄程是公司招努聘人员的必漏要环节。自贼高层管理人凉员到一般工同作人员无一画免之。并坚蜻持双向选择哈、优胜劣汰劣的原则。试众用期为调1-3泪个月，具体估时间由所在顾部门确定，惯倘使部门主输管认为有必货要时，试用递期可酌情延语长，最长不勤超过六个月藏。轧榨2式、试聘期满柴应转正或部币门申请提前栋转正的试聘剧人员，由部谈门经理将其佛转正申请及陪试聘工作评愿价一起提前窃两周交至基行政人资部贺，由则行政人资部顺统一报总经幕理审批。吴刊3慧、虎外经总经理批助准转正的员徒工，由巡行政人资部筐安排与总经功理面谈。受勺4丢、杏堤聘用合同的包规定概扬1)悠凡经公司录虚用的职员，挡公司将与每钉位职员签署凡劳动合同书有；共席2)刮转正后的员胁工应严格按御照公司的各个项规章制度晒，与公司签勒署保密协议调，如发现员岗工做出有损扮公司利益的战事情，公司听一律开除。债七、倘拢解聘、辞职得屡1艺、竹踏公司有权辞探退不合格员软工；员工亦掩有辞职的自映由，但必须赖按离职流程核规定办理有静关手续；员苦工与公司签宾订聘用合同弯后，双方都比必须严格履群行合同。员街工不得随便继辞职，用人舱单位不准无敌故辞退员工蛙。放步2利、础焰辞职：员工勺转正后辞职论必须提前以店书面形式通亲知所属部门侄（躁市场部办理杀离职时间叛为举一周，脾市场部任负责人和职昌能部门台办理离职时姥间破为一个月砌），部门经咏理在总经理中批准后通知汽行政人资部据。该人员按蔽"影员工离职流刷程表黄"忠顺序办理有口关手续，由商行政人资部污监督办理完统所有手续后参，该员工正拼式离职。员瓜工提出辞职仙后一个月内竞仍算公司职摆员，需照常变上班，否则蚀需向公司支智付一个月工沟资总额作为迹补偿金。凡榆未办妥手续彼擅自离职者疗，公司按规携定追究其法砍律责任和经我济责任。堆射3豪、痒类辞退：公司迟辞退转正后喉的职员必须风提前一个月挥以书面形式财通知本人，杠公司阐明辞色退理由。被耍辞退职员在拘收到辞退通细知的一个月握内，仍算公意司职员，应预照常上班，必一个月后应愧立即办手续破离开公司。迷飞第七节手考勤管理微制度皱一、考勤内粘容晴员工应严格巨执行考勤制句度，按时上田下班，不迟撒到、不早退杠、不得随意补离岗，更不愧得旷工。睡1.作息时渴间姥夏季作息时脊间为：上午值8拘∶蒜20～妙1累1昏∶奇4石5寺，下午1堪3覆∶以3攻0～狗1肿8咸∶垮0垫0宿。叨冬季作息时携间为：上午氏8亦∶秩20～柱1好1旦∶采45，下午欣13妇∶蚁00～心1仅7牧∶惩30。蔬冬季作息时款间调整至夏怨季作息时间蹄为5月1日支，夏季作息邀时间弱调整至冬季杆作息时间为祖10月1日角。啄每天早上8歼:30开晨惹会，晨会结丽束后，开始窗一天工作。阵2.请休假冲制度典2.1总自2023牢年5月1日剃起饱，晴公司挽实行德周日休息肿制。葛其他时间桥员工均需要塌休息卧的行，须把所负栏责的工作安宾排好，告知泰部门经理，境并报绢行政人资部愧备案。无任许何说明而擅嫁自休息者，炕一经发现，府视情况给予旧100元罚膏款或按旷工拣处理。台2.2公司蓬休假基本定宜于法定节假冶日期间。具香体休息时间寒，由公司规圆定并会提前此通知。碍2.3员工授请假须提前夹办理请假手兽续（到材行政雄人资膊部浴领取请假条柔，按要求填爸写，并经上皇级主管领导棵签字审批后妖，交由前台瑞存档），请泻假人若无假加条，按旷工尿处理渴，升旷工一日，病扣发零当日双倍工黄资惹。顷2.4员工划请假3天以笨内由其所在炸部门主管审北批，报块行政努人资仍部彼前台备案；丙超过3天要厉经总经理审丙批，报救行政渣人资往部辽前台备案。米2.5未提适前安排相关耕工作且当天州请假者（特公殊紧急情况隆除外），除蒜按请假记录渐考勤外，还霜应在上班后球的当天补写避假条，并向描前台说明情系况，以备存臣档。列因特殊情况驰请假未写请何假条者，销弹假当天应补脾写请假条，斥并向前台说衡明情况，以母备存档。演2.6尤婚假妨：员工达到冻法定年龄初贵婚的及再婚住，均可享受尝带薪婚假3构天。婚假必片须连续使用芳。吨2.7习丧假荒：员工的直获系亲属（父坐母、配偶、盘子女）死亡形，可享受丧瓶假离1-3公天翻,贞员工配偶的错父母死亡，蝶经公司有关眼领导批准，缴可享受1-吨3天的丧假守，石家庄地鹊区1天催，河北省内胆其他地区舅2天，专河北省外滴3天。赠丧假在处理恋丧事时一次场连续使用，江未去处理丧辅事的，不得查有丧假。三牵天内丧假不闪扣发工资，赵超期丧假按裂事假处理。欠3.外出管搅理普3.1工作先期间员工因级公外出,须阶填写克外出登记舰单，并经上脑级主管领导脊签字审批后忽，方可离岗疤，否则酒按旷工处罚田。痕3.2外出唐工作期间应与按照主管领贴导的工作要享求推进相关制工作。不得单在外出工作磨期间办理与订工作无关事堡宜，以免影衬响团队整体议工作进展。尾若有违反此静规定者，一糕经发现，公拘司将给予当顶事员工旷工车或开除处分没，并承担由炉此给公司造株成的损失。浑4.迟到早欺退及旷工管慌理息4.1考勤筋以指纹机为贴准，忘记摁裙指纹机的需最有同事证明摧正常上班了秃。未到下班招时间而无故扔离开办公室原的，视为早领退。脆4.2液每月迟到乐次数不超过急二次者（含奸二次），需崇写明迟到原渡因，并有部估门领导签字严，交到悄人资行政部析。超过二次堂者，第三次李迟到，迟到餐10分钟之惭内者乐捐1赖0元，11近分钟者乐捐梢11元，以臣此类推，迟昼到一小时以凝上者，扣半担天工资。胀4.3无正只当理由未到味岗且无相关步的考勤手续苹，视为旷工哲。奉连续旷工2胁天或一个月浩内累计3天浴，公司将予利以直接开除猎且不予发放陈当月工资惊。5.其他禾5.1上班零时间内，不侨许看电视纲，一经发现昆，乐捐10谣0元/次。际二、考勤记喘录史1.公司考东勤，由嚷人资行政部犯前台负责登泻记汇总，各秃部门间相互元监督。家2.考勤员呼应与每月坏1造日前汇总核项算并张贴上闸月的考勤记吨录。需员工芳本人核实自勒己的考勤记路录，经签字偿确认后方可颠上报财务部旅。虹3.考勤文亲档包括考勤典记录和考勤馒报表。考勤克记录以考勤纽机登记信息流为准。考勤贺员每日检查粥员工考勤情显况、以及相这关的手续、挪证明文件。蛮考勤报表为悟考勤员月末花编写的统计夹表，其中应愈包括：部门昆名称、员工翼姓名、应出鉴勤日、实出吐勤日、请假际天数、迟到乐、早退、旷侍工小时(天悦数)等。密4.考勤员脸应严格遵守兄考勤制度，共据实记录员醋工出勤情况写，不得虚报件、漏报。若酒发现考勤员旅对违规行为贞不记录、漏脱记录，将对烫考勤员处以琴100元督乐捐瞎。情节严重监的，则由公伏司领导制定变处罚措施。逐5、本月无管迟到、早退膛、请假、旷朝工者，可获想全勤奖10均0元作为对选员工爱岗敬渴业的奖励。奉三、公司设脆有周会和月黑会，并要求掏公司全体员鲜工按时参加载。任何人不侦得无故缺席叉。周会时间闸为：每周五饲下午3点铲——惕4猾点，月会时逝间为每月月广底，脱由人资行政艰部乏统一组织安盈排为。狼四、本制度欣下发之日，洪由全体员工何签字确认知尤晓起开始执养行。本制度冰最终解释权侵归芳行政总人资唤部盖所有。唱第八节状培训管理区制度搏员工培训的秧基本任务是松：通过各种默形式的培训庄，使全体员沈工达到本岗嗽位工作所要树求的政治思康想、专业知招识和工作技萝能的规范标怕准，并根据戏业务发展的弃需要和现代格科枝、管理疼的进步，适蔑时地对员工崭进行更新知堵识的培训。饥临员工培训要朗遵循剪"供干什么，学续什么，缺什林么，补什么抛；学以致用班，学用对口祖"钩的原则，从陡实际出发，僚按需培训，傍灵活多详，区保质保量。带慰公司将努力写创造条件，示积极支持员赴工的对口培色训，保证员浓工接受培训发的权利和义券务。员工参查加培训要服象从公司的统糟一安排，培像训后为公司嘴服务。听补一、培训方单式旺升1回、公司对职败工进行的岗椒位责任培训禁、规章制度左的培训以及何基本素质的屈培训。学荒2喷、公司独立翻举办或与其题他单位合办膀的各类专业旦知识、技能激提升培训班笼。四二、培训组买织管理升豪l酬、毙持员工培训由弦公司总经理讯领导，惯行政人资部辛负责具体组摔织实施。氏行政人资部庙负责的培训筹工作：顷剪1基）根据公司慨的要求及部差门主管编制安的员工培训股计划，制定剂、修改员工沫培训方面的拔制度和长短踩期规划。残谷2某）建立员工抗知识结构、钳教育背景及冈培训档案。诞扶3区）收集担保炮业培训合作撞伙伴及其担青保培训课程回等最新动态疑。浴砌4吊）组织员工矛或客户参加扛外部著名担晓保公司、培彩训机构组织利的专业培训比或管理科学荷培训。伏统2亡、涝订各部门负责兔的培训工作通：嚷宽1洪）协助陷行政人资部蛾贯彻执行公脂司有关员工涂培训的制度异和规定。胜伏2锅）根据公司否要求，制定迅本部门员工怀培训计划，妹并向迹行政人资部借反映员工对犁培训工作的读意见和要求棉。传疗3晒）对本部门路的员工进行搁相关业务知志识的培训和光考核，并将傻培训计划和忌培训考核结健果报付行政人资部加。谷茄三、员工参项加培训的条惨件死卷l南、除公司安答排的培训外捕，其参加的顿各类培训学俘习，不应占障用工作时间这，公司不予获报销费用。侦糠2招、对品德素比质好、工作让成绩突出、享具有培养前初途的员工，摆经公司总经谣理批准，可牌优先安排参异加各类培训肺并提供所需赶费用和时间撕。烂乎3且、酬恐对工作不努肺力或不安心汗在本部门工疗作的员工不鼠予安排在职驱培训。烂蝶四、培训的秩审批程序蔑雨l芽、反枯公司安排员闲工参加的各贯类培训，须棋由部门主管描报朋行政人资部消核批备案并阶报易行政人资部滥审批。经批全准后，派出卵参加培训的冠员工需与公屑司签订培训悟协议；滔框2竖、由公司统趴一安排的员碍工培训，参读加人员须由猾公司有关部甘门推荐，核脂报总经理审忧批同意。参略加培训的人农员需与公司依签订上述培快训协议。钉孙五、培训费凳用和待遇蓝中l泡、证横由公司统一炕安排的各类紧培训，其培俭训费待本人流提交培训报英告、并取得逢合格证书后降，部门给予概报销。培训湖不合格者，缘学费自理。躬羞2钉、员工参加僻各类培训班耍学习期间，差工资、奖金课和福利待遇忠按公司有关捆定办理。碰萍六、员工培轧训的奖惩外戒l浑、反悟员工参加业就余学习所占界用的考试时饲间，每门课访程不应超过渣一天，并经叨公司总经理牲批准。未经蝇批准占用的处工作时间，榜按旷工处理壮。苗馅2询、参加培训军的员工有义志务在公司内慈传授所学内缺容，经曾行政人资部利审查确认质洪量后，公司丝将给予表扬报或奖励。菜洒3甩、员工参加显培训的专业窝、时间、形换式、成绩、麦培训总结及柿费用开支都品要详细、准俗确地计入员桂工培训档案思，作为员工三晋升、评聘演专业技术职齿务及今后继搭续培训的重忙要依据之一柴。悔俘毒因个人原因客要求辞职、辨调离公司工询作的，本人绝必须按培训祸协议全部或魄部分退还公蚂司所支付的个培训费用。照第九节马薪酬福利顽管理制度各一、味市场部客户可经理凑工资标准喘入职后的前夸7天为试岗糠期。7天之理内（含7天拘）自动离职悔或者不能胜渐任该岗位的论，无工资；航试岗期过后引，不到转正爪日自动离职悠或不能胜任趴该岗位的，崇按实际上班驰天数计发工柴资。超试用期为三日个月（含试誉岗期）。试幅用期满，经慢公司考核成充绩合格的，菌方可转正。舰公司另设立绞全勤奖，用截于奖励每月俗无迟到早退鬼请假的员工锅。奖金为1惑00元。娘业务人员转季正后，每月权给公司创造输的利润，达奏不到其转正完工资的，仍订按转正工资乳的80%发谷放。第五个呆月仍达不到券基本工资的摄自动离职，股并不予发放渗扣押工资。肚公司储备人除才，需要招西聘实习生的昼：实习期的并工资标准为抓0元组——狭1600元随/月。实习坟期的时间另拖行约定。盏注：收费必幻须跟曲总经理冠对接，走私赤单的一律辞冤退锻，型并扣除公司骆所欠工资。碗二渔、况职能尝部门龟岗位及工资耀标准纱级别汉工资标准穴职务绸专员题2500元痒出纳排、行政境人资艘专员刻经理杂3000元果会计糊、亲行政人资经负理、收入职后的前城7天为试岗奋期。7天之品内（含7天糟）自动离职渠或者不能胜根任该岗位的耍，无工资；瓜试岗期过后请，不到转正握日自动离职豪或不能胜任律该岗位的，腰按实际上班高天数计发工衫资。正试用期为一盒个月（含试腹岗期）。试龙用期满，经肢公司考核成柳绩合格的，粪方可转正。排试用期工资协为转正后工层资的80%秀。耕公司另设立斑全勤奖，用蚂于奖励每月情无迟到早退欠请假的员工继。奖金为1帽00元。眨公司储备人号才，需要招栏聘实习生的奔：实习期的满工资标准为段0元候——拿1600元害/月。实习说期的时间另遗行约定。扇第五章财姨务管理跌第一节现共金管理敏制度镇为维护午财务玉纪律，搞好同公司现金管杂理特制定本之制度。宝第一条：怪财务是公司蓄现金的管理跃部门，出纳形员具体负责秧现金的保管傅、收支工作员。衰第二条：理公司给员工胸发放工资、津奖金、津贴触、报销差旅祖费及100榜0元以下的把零星支出，佛可以用现金惰支付。裙第三条：灵职工出差或割采购零星用迷品，需借用辆现金的，填范写现金借款热单，贝按公司规定罪权限签批预后到财务支轮取现金，员孔工采购完物板品、出差回晌来陈5魔日内必须到贱财务报销还椒款。撕第四条：稿职工出差的眉借款金额限疗制在出差所狡用秒交通念费、住宿费伯和伙食补助杨预计数借支朵，情最高借款额其不得超过岗进位核定的最里高限额反。出差回来膀不能按时报手销还清借款硬的，要在当泽月工资中扣门回。尚第五条：蜂现金收支必器须录依据审核无循误的原始凭央证及相对应涛的记账凭证俱。出纳收入挡现金要开现庄金收据纵或交款单巾，凭记账联饱作现金收入以凭证瞒；怒支付现金，淘必须有发货隙票或差旅费坐报销单，笋差旅梦费报销单必殊须经啦领导鱼审批。发放阁工资、奖金敲及劳务费要佣凭工资单彼或派领导签批的并支付单，没固有合法单据吗，出纳一律言不许支付现坝金。猜第六条：慕为保证现金断安全，出纳充从银行提取愧现金或现金邻交银行，数番额超过一万愁元的公司要口派汽车取送爆，五千到一洗万元的要由朗两人同去银报行。超保险柜班库存现金不离许超过耐3典000元，销超过系的部分激要及时诸送夜交银行，否鼓则出纳应负始全部位责竟任爱。怀第七条：出件纳收入现金腾，要认真点衫收，同时使大用验钞机配置合验证真伪扒和数量，杜步绝收入假币痛。由于经办学人不认真查立验，误收假尼币的，由经庄办人赔偿。睛第八条：凝出纳员要及傻时登记现金乒日记账，按蓝每日锦审核无误的火现金收支凭喉证逐笔登记圈，日清月结飘，做到账实妈相符矛，杜绝白条旧抵库。促第九条：库育存现金定期脊盘点或突击凳式盘点，一晨个月至少盘似点两次，其铺中一次在月旗末；每次盘咽点必须做盘奴点记录，由邮出纳人员、承会计人员鸦、链监盘人员签战字确认。拣第十条：疏现金支票必蒸须由财务部演严加保管，临不许随意摆毁放。现金支扔票和印鉴必悬须分人保管锄，现金支票第填好后必须渡由财务人员剖亲自到银行围支取，不许抗让其他人代躲取。葡第十一条：肌现金实行收恭支两条线，泼所有以现金低收取的款项搜，都必须交影存银行存款奏入账，不允扯许现金坐支霉。顺第樱二角节借款管旺理球制度警为严格控制娇借款，加强卷对借款的管平理，特制定乞本制度。拜1、因业务技需要，必须骨借用公款者丘，须填写借俱款单，写明负借款理由和葛借款金额，恢经本部门领刻导、财务部务会计宾签字，公司舌总经理签批光后，到财务围部出纳处办嘉理借款事宜病。活2、借款人罗所借款项必伟须专款专用榆，不得挪做平他用，事情凉办完后，凭贵发票办理报医销手续，报翁销同时归还掩剩余借款，胜一次一清。办3、职工出罢差借款，应饲在借款单上片写明出差地丸点和时间，份借款额原则永上不超过出喝差所需车船宏费、住宿费遵及伙食补贴币合计数，出堵差回来5日填内必须报销妨，同时归还浑出差借款，享当时不能还遣清借款，从赶当月工资中密扣回。座4、财务部采门负责借款家归还的清理善，因公借款欧当月未归还亚的，要找本悲人催还，暂螺时归还不了斧的，要从工溉资中扣回，耀因私借款要哀严格按本人拔制定的还款搅计划催还借饱款，不能履俘行还款计划山的，要从工盖资中扣还，惠并向领导及近时汇报。犯5、如遇紧句急情况，在体总经理不在描的情况下需晃要借款，借耐款人和出纳灭必须庭同时罩取得领攻导批准，方帝可支付借款兆，待总经理锁回来后及时豆找领导补签奉借款单。掀6、借款2板000元（穗含2000绸元亏）迫以上，需提绞前一天通知义财务以便备渗款。陈第三节费校用报销管理驰制度友为促进公司液各项工作的遵顺利开展，久明确费用报径销的标准、闯程序和办法筝，特制定本激制度个。起第一条：费辨用报销范围混费用包括：胜因公司钩经营管理发瓜生的旧职工福利费挺、超职工培训费扔、非房屋租赁费快、物业管理剥费、水电费坟、弃费、何宽带费、洋办公费、督印刷费、I誓T耗材费、精日用品、修僵理费、交通托费、源差旅费、拦运输费、邮愚寄费、命车辆间加油费、车役辆停车过桥苗费、车辆洗爬车费、车辆械修理费、车腹辆保养费、圾车辆保险费乔、业务招待庙费、装修费乌、咨询费、吴服务费、信我息维护费、怨宣传制作费闷、会务费等罚支出。欠第二条：不沟予报销的费灿用范围哪1、因违反哭各项法律法责规支付的罚怖款、滞纳金研。详2、因违反令各项法律法脆规被没收财匆物造成的损榜失。钻3、与公司蒜经营无关的臣费用。缴4、原始单悠据与报销单剖据内容填列侍不全或错误既的。罚5、未经审色批流程审批揭的费用。航第三条：报宣销单据的要湿求、流程疏1、费用支假出的经办人逆在每次报销渡前，应将费撇用原始单据漂分项整理及膜核对单据内导容（如：发仇票抬头、费巩用内容、数贩量、单价、斯大小写金额遮是否一致、娇加盖对方印俭章等），贴哑于报销单之摘后，并按照渴费用的内容秘类别，分项荷填列于报销购单上，解原始字单据兴记载的内容像均不得