烧结厂XXXX年设备管理制度

PAGE22-烧结厂2023年设备管理制度以设备自主化管理，强化设备全面巡点检为手段，以实现点检定修为目标。以强化设备润滑管理、提高备品备件质量为前提，以实现降低设备维修成本为目标。以科学管理拉动设备技术改造为宗旨，以实现设备长周期运转高效低耗为目的。使全厂设备管理水平全面提高，为烧结厂2023年各项经济技术指标的完成奠定基础。结合生产、工艺及设备特点，制定此制度：一、设备现场管理考核制度…………………...…2二、设备现场备机管理制度…………………...…3三、配料称、计量称使用管理制度…………..….3四、设备润滑管理制度………..….4五、电机使用管理制度………..….5六、电机更换的管理规定……..….5七、起重设备使用管理规定…………………...…6八、设备巡点检制度…………..….7九、备品备件管理制度………9十、修旧利废奖励制度………...……………...…14十一、设备联查、例会制度………………...…...22十二、设备故障停机抢修、计划检修管理规定…………22十三、设备管理考核办法…….….23十四、生产设备责任事故追究制…………….…25十五、皮带使用考核办法………..29十六、合理化建议、小革小改及发现设备重大隐患的奖励规定…………………30乳十七、滥自动化仪表遭的考核规定浩……………阶……………怪…福…亡…甜31载十八、盛关于检修工笼具的管理规喷定锤……………棉……………馒…皮…盲32蚀十九、壶四辊辊皮的着使用管理规猾定约……………家……………虎…贸…路33裂二十、关于睡外雇车辆管商理规定淹……………被……………躁…杀...做…陆.仗33最二十一、关敢于设备操作颗管理规定尺……………跟……………揭...裤…上.趣34方二十二、临狡时任务管理嚷规定烦……………面……………蹈……汉...戒…叮.正34柴二十三、车阔间需外委检邪修帮忙管理俯规定娘……………目…………锋35杆设备现场管袜理考核制度甘设备间现场管理工恩作是评价全冒员设备管理清工作的一项少重要内容，耕是企业文明谋生产的重要算体现，为进蜘一步深入细早致的搞好此片项工作。特皂制定本制度矛。独（一）、总骡则村1、主体车冤间成立相应转的设备现场常管理机构，猛从车间到班防组到岗位，错都要有明确终的责任人。察2、制定详匙细的管理标肤准，健全完肠善的管理制唱度，形成规示范化、制度掀化管理。乱3、对大型秘设备实行厂滔部、车间重村点管理，凡亦是被厂部查灿出的不合格熄项目对所在木设备单位班洁子成员及车疲间进行考核萝，以推动设忽备现场管理序工作。巷（二）、管见理标准啦1、各减速记箱、齿轮箱馅表面无油污凡、无积尘等美现象。首2、各电机端表面散热槽郊及周围无粉撞尘积料。幕3、联轴器要、皮带轮及锐传动部位安较全护罩齐全堤整齐规范。技4、平台、访走梯、机架喂、皮带秤，苦上下无粉尘刘、积灰和杂咳物。攻丰5、托辊、毙改向滚、传段动辊筒表面贱无粘料、异性响，转动灵参活，无破损原现象。恼6、油、水李、汽管路、导油箱、油站怕无渗漏，无痒积尘，保温幅设备无损坏修。仿7、现场设枯备、工器具锯、零配件摆翻放整齐有序嚼，并采取有饮效的防尘、恨防雨和防腐爽措施。假8、配电屏惜、控制箱、箱电气线路整孟齐规范、清趴洁，无积尘赤和私搭乱接旗、照明无常督明灯。晋9、电焊机豪使用完毕时还要关闭电源裤，氧气瓶、故乙炔瓶摆放判合理。的10、保持虎设备室内外扶工作场地清徒洁、无杂物拢。租11、设备充附件齐全，冈零件损坏及鸽时更换，无玻设备隐患。抽（三）、管芽理办法甚1甲、内部自查惜，每天由主巴抓设备主任伞、维修班长马、当班长、含专职点检工界对本单位的绒设备进行自始查，发现问祸题及时解决驳。生产过程锋中不能解决直的问题要做粱好记录待检骡修时进行解亮决。开2、设备联俊查制度：每咬周四8：3浊0由主管设拳备厂长和设樱备科主抓现奥场的科长带铺队，设备主挑任参加，对宁全厂设备进听行联查，设唉备科不定期谋检查湾，对于所检封查项目叉予以逃每项凉100逼元考核酒主体车间抖，幼并钳挂钩主管主瓣任30％，肾主任20％靠。味设备现场备割机制度坑为加强现场校备用设备的旅管理，使之掘真正起到备拣用设备的作妄用，特制讲订此规定：盗1、各主体赔车间的现场舟设备必须按祖厂部要求在吹规定场地摆假放整齐，采刻取合理的防铲雨、防腐、杠防尘和防火伸措施。骡2、各车间称现场备用设击备必须建立喜台帐，做到诸帐物数量相盘符，性能良斜好满足生产燥的需要。忙3、设备科柿对各车间现致场备用设备诉定期检查，斧如发现丢失乐，汇损坏狱按设备物价惩所值的3%玩-5%对车修间班子进行佣罚款。由4、要求各介车间所使用备的现场备件飞要及时上报奔设备科，否洞则，按丢失员处理。设备暑科便于做帐茂物处理。台5、如因现详场管理不善萌，不能起到台备用设备的词作用而影响贸生产或延长婆检修时间的够。按《设备思事故管理考浅核规定》栽进行处理。啄加强双套设鞋备管理，保霉证各附件齐或全性能良好陆，并做到定缺期运转使之偷发挥备机作垮用。否则，嫁因管理不善失附件丢失延爸误生产按故渠障停机考核晨。异配料称、计浅量称使用管笑理规定琴配料称、仪计量称是我滑厂两矿生产他、质量稳定萍的重要工具蒙，为了实现捕规范性使用陵，减少故障惯，实现稳定抽生产的目的安。特制定此映管理规定：剪1、每班必森须对称架上君的积料、托塞辊和首尾轮般粘料进行清价扫处理，以泽免产生偏差样和造成皮带哪跑偏，每班矿次要求对各色种秤进行去贼皮校秤校对彻秤的系数，践确保各种秤夏的准确性。规2、秤梁框雨部分必须保奴持清洁，传煮感器压头位标置正确，并秘保持不被物淋料掩埋。龙3、每周至须少一次对十飞字簧片进行瞎清理检查，斩方法是旋开右簧片护罩，瓣将其中的物著料轻轻清理锯干净，保证匠十字簧片不括扭曲、不变调形、不断裂季，并保证簧算片上的螺栓禽紧固。荣宗4、对物料艳加水时必须纽保证皮带秤椒的传感器、傍测速器、接压线盒等设备凯不进水，延搅长设备的使顷用周期。卵录5、现场的雕各控制箱操幻作箱表面不座得有灰尘和帅污物，以确母保转换开关就、按钮灵活遥可靠。行衔常轮6、每班清滤理完毕后由食微机工进行束去皮校称，丧确保计量准赠确。糖油捷7、当检修希需要上到皮冤带秤上时，两必须将称的替保险丝杠旋卖紧，以保证怒传感器不被险损坏。余奶8、若违康反上述规定炮，造成设备淹损坏按设备测原值和2勺0%罚款。昂造成生产中乘断的参照设堪备事故停机劲处理，设备院科不定期进抄行抽查，每题发现一项扣呢责任人50勉元，相关负测责人25元阁/项。森设备润滑制面度智汗设备润滑工突作的管理是锋设备维护保出养重要环节漆，润滑工作仆的好坏对设垄备寿命、运宏转周期起着这决定性的作衡用。为保证耍设备运行中粒良好的润滑满，减少机件嚷的磨损延长浮设备使用寿题命，防止设程备发生事故挪降低消耗。夏做好设备润扬滑是一项长尼期性工作，蓬为达到设备丸保生产的目团的，厂部特予制定本制度孕：辣1、啦严格执行润王滑五定收定点：规定熊润滑部位名学称及加油点舌。到定质：规定帜每个加油点是润滑油脂的泊牌号。姑定量：规定汉每次加油的用数量。蛙定时：规定抹加油的周期符。供定人：规定果每个加油点炕的责任人。曾各单位根据弹实际情况制末定润滑管理才体系并作记浆录。2、考核陷1》点、述润滑点及周鞋边区域保持庆清洁，否则断责任人扣5幼0元/项次赠。蛛本着既要满崇足设备润滑恨性能要求又浸要节约的原蚀则进行润滑稠，否则扣责汉任人50元局/项次。女2》名、筛按设备性能忙要求定质加炉油，否则造纸成油脂混杂俯影响设备润垃滑性能降低酷设备使用寿池命的，根据汗情节对责任颂人处以闪50-1含00元的罚矩款。抵3》帽、详润滑不到位错，扣责任人扎50元/项闻次，相关责苏任人25元枯/项次。造猴成设备事故垮的按《设备抵责任事故管庄理规定》执剖行。幅电机使用管港理制度病盈电机是设备宜运转的动力奸和前提，为确实现规范使瓶用降低故障机，确保设备箭正常运转，痕实现稳定生早产的目的。捏针对往年电旁机所存在问榆题特制定本光规定：共1》、蓬电机分为高辛压电机、低瘦压电机。液2》、伸高压电机在厕遇到突然停毁电时，一定包要将停止开直关按一次。松防止通电时时自行起机发叹生事故。浙3》、绣各主体车间仓通用电机备理机原则上放闷在烧结厂库车房，专用电呈机备机放在冠现场但必须觉采取好措施会。防止受潮集和防止粉尘秒定期润滑。顿否则，造成乳停机按《设款备管理考核婆规定》进行业考核。筹4》、螺各车间比较稠高的通廊又苍没有电动葫弹芦的地方需绿要备到现场剩的，经设备牵科和电修同翅意方可备到两现场。但是难必须采取好骄防潮和防粉晒尘措施，否仙则造成停产稠的，按《设陶备事故管理长考核规定》航加倍处理。帽5》、句30KW倾以上电机、竟高压电机的饲润滑由电仪竖车间负责加着油，电机散蜘热槽要保持啊清洁无积料炉、油污确保罩有良好的散命热条件。陈电机烧坏时作车间要马上某送到机修进流行修理，修沉好后放到指绝定的地方。暑6》、社5曲0KW以上义电机、高压厨电机烧坏时惹，设备科、明电仪车间、些主体车间要粱召开分析会忠，找出原因啄和责任者属级责任事故的因按《设备事瞧故管理考核禁规定》进行样处理。足关于电机更喊换的管理规袖定驻为了电机损莫坏后便于修嫩理或更换，楚防止出现扯桶皮现象，经怕厂部研究决瘦定，特制定圣以下管理规夫定：救1、更换、能安装、拆卸李7.5KW煌以下（含）场的电机由电词工负责。（蜘附件全由钳俩工拆装配备武，包括联结迁件、找正、冰锁母、键等太，）。否2、功率大羽于7.5K蒜w的电机，射由电工查找趋并运送到位食，拆卸、安蔬装、找正（啊除接线）由蕉钳工负责，笋电工配合。加电机修复好朋后，钳工将井附件配齐备园用。煎3、电动滚伞筒整机设备嫂，由钳工负代责快支领研运送到位，戏拆卸、多找正，加油照由岗位工负稳责芒，电仪车间低负责电机接汪线，其它事怀宜由电仪车挥间与主体才涉车间共同商兴议处理。誓4甲、电机解体尾由电工自行祝解决，如需令电气焊配合惹请与机修联退系，电机润考滑工作由电织工负责。胸起重设备使杰用管理规定铃绢起重设备是羞生产的辅助庸设备，为了估更好地加强奴管理，满足词检修需要实姥现安全可靠但。特制定本算规定担赶（怕一）、设备撤的使用蚀害1、设备操丢作人员是使嘉用好设备的扰第一责任人虫。吃它2、设备在丛投入正常运咸行之后，必消须由专职操鹿作人员进行安操作，其他鉴人员不得擅板自使用设备闪。沟3、设备在秒使用前，使买用单位必须具先制定设备比的操作规程软，并将其纳誉入巡点检的俯范围，因巡笑检不到位造露成检修正常贷使用的按设蝇备事故进行版考核。戒帐箩4、操作胁人员必须认茅真学习操作增规程，柳起重设备必雕须跃具有起重设哪备操作证。巾破5、设炮备操作人员担必须做好右“矩三好哲”育、烂“恰四会凉”遇。三好即用栏好设备、管骆好设备、修岭好设备；四股会即会使用配、会维护、首会点检、会腔排除故障。桐谢6、严格遵漠守延“爱六不准铸”煮吓（1）、不土准超压、超陷载、超温、犬超负荷运行野。额鸟（2）、不寺准乱拆、乱冶割、乱焊和隆乱开设备。铲更（3）、不愈准随意改变枣原设计结构私和设计规定苍的使用条件泳。殿抓（4）、不碧准随意改动催整定值和取篇消安全装置朗。命清（5）、不视准无润滑状迈态下运行。淘（6）、不脆准考核不合诸格的操作人舱员上岗操作考。活（二）、设悟备的维护、赔保养故母煮1趁、维修人员段负责设备的暑维护棕保养。锡更拼2、设备的饰操作人员负暮责设备清扫扇、紧固、给林油等日常点改检工作，维缠修负责调整汁工作和点检忽。诸卧经3、设备的复维护和保养件分工要明确依、责任到人友车间要制定脚相应的设备楚维护保养细超则，落实到剩人头、并严晶格检查、考检核。喉馋4、设备药内外清洁无喜油污、积灰讲；工具摆放煎整齐、安全折防护装置齐挎全；认真执汇行给油脂标锋准，钢丝绳晒要定期润滑屈；。墨踪5、各车店间认真做好族设备操作、博维护、保养敲工作，电器也设备由电仪斜车间负责点献检。发现问训题及时解决概确保设备完变好，否则，扮影响生产和村造成检修延寿时的，对责符任人按《生油产设备事故矛追究制》进杠行考核。维（三）、责踏任划分：戴因使用未严事格遵守其中稳设备六不准黄进行操作，杰造成设备损芦坏。责任由飘使用单位负程责（包括承摊包单位），鹿所发生费用遣由使用单位里承担。脑设备巡点检膛制度一、目的等为更好的提量高设备作业伏率，全面实挥现设备点检胞定修，杜绝叹故障停机确只保设备长周族期运转，确现保生产产质蛛量的稳定，撑降低备件消赤耗促进生产你各项指标的霉提高。特制害定烧结总厂健设备巡点检氧制度。尾1》、凤及时发现设着备存在的问姿题并得到解闭决，把事故各消灭在萌芽订状态繁，杜绝设备这故障，夜点检方法包墓括开机前点剧检、运行中歼点检和周期蹈性点检。各仁车间制定组雾织上报设备便科。陷2》、桑全员要充分穿认识块设备巡点检权的重要性，蛙只有搞好设智备巡点检，办才能币在全厂实行没五包五检的形管理方法，中五包即：车奔间主任、主折管设备副主存任包全车间航、维修班长腹包片、维修苍工包机、工澡长班长包当柔班、岗位工蛛包本岗位；蕉五检即：车季间主任、设畜备副主任日稳检、专业点发检工巡检、谦维修班长班加中巡检、维新修工班前巡交检、岗位工棒班中对本岗拴位设备巡检鸽。发现问题搂及时逐级上籍报，能解决络的及时解决拴杜绝重大设筝备事故发生盖，不能及时梯解决的做好寸记录待检修鹿时解决，重对大隐患申请伐计划检修。能3》、甘对那些不能疗及时解决的跳上报车间并弄作好纪录，溉作为计划检剥修时进行解另决。狱4》、移各车间要有指巡点检记录旗和台帐，设行备联查时进雁行抽查对不浸达标的扣5场0元/项次舰。偷5》、宣凡因巡点检未不到位，造垄成设备事故弓或因记录不井全造成计划吐检修漏项而催影响生产的梨，系设备科组织萍并监督车间主开分析会辆（本车间内鞠部责任人）介，按照三位陈一体原则，滑分析结果达按香车间豆《设备事故勒管理考核规始定》处理，葵情节严重者姐，经厂部班焦子研究处理锹。眉二、点检考静核办法遥1、未按规乐定的时间、娇项目进行点屈检和巡检，疲走过场和直胶接抄上一次替点（巡）检挑内容的罚款着50元/次甜；因上述原晃因未及时发糕现事故、故烫障隐患造成解设备、人身员事故或故障悉的，处以1层00-50倚0元罚款。兄情节严重的岭按烧结厂〈扫事故故障考跳核办法〉执侮行。知2、车间每靠周组织日常慢点检、巡检唯的检查。因作点检管理工警作不到位，授扣除车间班朝子领导10蛇0元/次。连所辖设备月帜故障时间超尝时，扣车间静班子300看元/月，并载在月底纳入怠故障率考核坑。罚3、工作马甲虎而造成记璃录不清或涂层改等情况处滚罚款30元系/次；在记劲录本乱涂乱客画时处罚款辟50元/心次（由岗位受填写部分扣拴岗位，由维货修填写部分卷扣维修）。消4、因爱护简不周,造成财记录本破损鱼(开裂、部亚分掉落)时饺处罚30元销/处，如因滩破损不能反霜映记录内容炊时处罚50壤元/次。涝5、各工段自（岗位工、食维修工）对酒设备事故、齐故障隐患应夫进行信息沟狂通，对信息剥不畅原因未猾及时处理而廊造成的设备蚁事故或故障您发生，考核榴责任人50好-100元撤。职6、对于补日常点检未翁能发现问题苦的，由设备刊科在检查中载发现问题的皱，扣车间班闯子每项各5支0元。索7、操作爱工、维修工悬可以互相监议督在点巡检猫过程中，发柔现了（对方执检查范围内夕）问题而隐连瞒不报的或垫未及时处理存的，每项次锅可向车间提岛出扣款50唇元/次。拥8、对开番出的《隐患推整改通知单屠》所规定的缩期限内未完钩成整改工作舌的每次每项望处罚款10思0元/项，惊连带车间班堡子50元/厚项，公司级锐项目考核车歼间200元映/项，连带会班子100遇元/项。户9、对在点久巡检工作中互发现重大事报故故障隐患萝，并及时安管排处理，避级免事故故障权发生的人员苍，将视情奖福励50-5抽00元。慨10、设备龄科制定各车焰间工段长以街上干部重点们巡检设备，栗每天该部分单人员必须巡滋检并在微信毙中有体现，净否则予以每撒人50元罚计款/次，休散假或有特殊丛情况除外。甘备品备件管最理制度初一、踏项目凝划分套备品备件是查保证设备正刻常运转的前蛛提，必须做确到管理到位油，超前谋划鹿提前控制。项特制定本规告定。色1》、鬼计划的管理伍：各主体车茅间每月撑25碑日向设备科喜报备件计划肺，斥使用统一备闭件计划表，司填清每一项往内容。如有斤迟报占、铺漏报份、报错等人县为问题夹一魔项吓扣希车间设备员乖及该单位典设备主任借100谜元，设备科竟对各单位备含件计划进行崇整理分类，鹊经主管厂长注签字后到公快司大库，经畅保管核实无石误签字后上俗报采购部。杜每月允许各极车间有一次序上报加急计需划，并使用斩加急计划单仙。远因上报或催掉办不及时、雀不准确，影烫响生产或造绪成停机，对茫责任人按《联设备责任事门故管理考核椒规定》进行步考核。姓2》、刑各单位上报桑备件必须有扶设备主任签白字，重要物刊资有主管理宝厂长以上的茎领导签字，灵一式两份由当设备科签字救后车间备查长，并写明日混期，车间拿左签字后计划斧单催办备件羊，设备科与全各车间任何仍一方丢失扣脖责任人50沈元/人。矮3》、摩车间上报备掩件计划要注大明大型备件英、特殊备件毫的到货日期葱，要考虑备办件的加工难燕易程度和加影工周期，一衬般备件要提雕前一个月左讽右上报，大搞型和特殊备柱件及时与设肃备科联系，裂确定加工周单期提前上报察，设备科上盼报采购部时规写明要求到必货日期，并吨要求写明到械货日期，签枯字后返回设竹备科备查。瓶4》、珍专用至备品备件到赵货后由车间掏与设备科共系同验收，经吩检验合格后雨共同在备件再到货登记表璃（后附）上碎签字，并对孔备件质量进晶行验收，没瓦有进行验收港的一项次扣王50元。使布用中因备件气质量出现问涨题，影响生竟产对责任人揉按《设备责晚任事故管理劈》进行考核隐处理。雾5》、设通用备件到摧货后，设备伐科及时通知贫使用单位支团领，并在备杂件到货登记植表中有记录询，如不通知斑和通知不及文时被其它厂爱支走而影响求生产或停产鬼为设备科责怠任；通知后把支领不及时冷而被其它厂么支走，而影茶响生产或停释产，由使用梅单位负责，丧设备科按责借任事故追究来制追查相关夸人员责任。狡6》、阳各单位支领犁的备品备件数，暂不使用泊的，要妥善纱保管，对各渴处的备机更奖换后要及时丰修复，做好径三防，确保阶使用要求，征凡因保管不爽当或修复不仁及时，不能顺使用或缩短疲使用寿命的予扣主管设备洗主任100倾-1000挠元。影响生辛产或造成停法产的，按《谋设备责任事糠故管理》进哨行考核。鸽7》、娇各单位（包繁括设备科）旨必须建立必遵要的备品备漏件台帐，内椒容包括名称蠢、规格、最钱低储备量、副使用周期、湖上报时间、瓜到货时间、竖验收人员签刷字、存放地披点、生产厂默家等，每缺伯一项扣设备快主任50元潜/项次，车宽间100元近/项次。丹8》、亭备品备件消怕耗为了强化排设备管理，购杜绝车间备弟品备件浪费严以及消耗超笋支的发生，众提高干部降案低备品备件蜓消耗意识，县根据当前紧烛张的形势由葵设备科和办已公室共同进廉行监督勇控制饭，烧结车间野、竖炉车间威、白灰车间辞、电仪车间业月内机物料旁消耗不超支凯，搭因哪个车间餐超支按超出炎部分的10售％考核。至9》、勇大修备件的胀上报和催办川，根据公司恼批复的大修吹项目，提前范3个月由车数间与设备科差共同上报大颤修备件计划利，并随时与语采购部联系逼，掌握加工站进度，影响领大修检修项盘目的按相关垮制度进行考秆核。土二、日常性懒备品备件消铜耗考核使（一）、管鸽理办法及预快防措施必肤1、输送带拉类饺《1》严格不把关托辊质耳量，定期使蔬用废油对托只辊旋转部位铃加油，延长式托辊使用周牲期。偶《2》生产浮强化成品系姜统皮带红矿削管控，防止让烫伤皮带减暮少皮带使用退寿命，增加懒皮带类成本井消耗。活《3》维修辅人员强化皮宫带机掩带和锋刮料器的安煌装，防止因投刮料器和掩北带的磨损造酸成皮带损伤若减少皮带使塞用寿命。撒《4》禁止垮乱扔杂物重肢点在检修时列检查检修期方间是否存有继废弃铁块、秀铁条，防止郑皮带划伤，肯造成皮带使笨用寿命减少旦，增加成本公。扭2、专用备巡件类狱《1》设备圆科车间齐抓报共管备件质乞量验收，减炉少因备件质螺量造成的成艺本消耗增加抗《2》车间龟和设备科优比化现有设备残备件，根据蹲设备参数做皆好维护保养与，延长备件衰使用寿命，界降低成本宪3、电器备蛛件类妥《1》电器肥备件为标准衬型备件，电姓仪车间做好悔电器的除尘吃，散热、防狼雨工作，减妨少外界因素奏造成电器设磨备的损坏，破造成的成本员升高天《2》生产印启停机操作表严格按照设蛙备起机程序种进行操作，村减少重负荷凤起机和误操检作，造成对扫电器设备、嘱电器元件的应损坏。煤《3》电仪核车间对于更榴换的电器元棋件做好选型益工作，减少暂因选型错误沾造成的电器键备件不适合患设备使用时拴成本的升高赶。4、线缆类制《1》电仪付车间做好线乎缆支领统一冰登记造册工蚕作，原则上蓄除去新增设裁备支领线缆域和线缆到达翅设备使用周呆期外，不允秘许支领新线梯缆。5、油脂类却《1》车间于在润滑脂使脖用上，严格气管控日常设辩备润滑部位喜润滑点的用雹油量，造成脉不必要的浪欲费。酷《2》齿轮惭油和液压油演的使用除去停设备本身自陡然耗油外，歪尽快治理设草备漏油、渗勉油现象造成低的油脂浪费命，更换齿轮排油或液压油尝前，应以滤席油优先选择棒，滤油后各雷项指标均能粒够达到设备惜使用要求继毙续使用，确翼认油脂各项沿指标不合格捕后方可换油先。侄6、易耗品擦类（台车篦占条、隔热垫咽、台车密封膜皮）邮《1》严格码管控台车篦授条隔热垫质值量验收时要查有材质报告夜单，在清理票篦条和隔热刑垫过程中，元车间应严格叫控制因用力紧过猛造成篦渡条和隔热垫父的损坏；在穿倒运篦条和剧隔热垫的过格程中要轻拿守轻放，不允淋许随意用力袍乱扔，造成乡篦条和隔热浑垫损坏。发《2》台车嫂密封皮在使纤用过程中，佩重点在机尾乘部位卸矿时聚，机尾岗位僚发现红矿掉离到翻车机上更部或机尾风趴箱篦子上部劝时，要及时上清理或用水钟将红矿降温迹，减少造成担密封的烫坏呼、烧损。忘7、清洁文解明生产用具尝《1》规定阀车间每月支乌领平锹、大街扫帚、小扫副帚各50把牵，杜绝多支槐领，在使用笔过程中严禁面劈、拆、烧偿清洁工具，患杜绝浪费现册象共8、其它辅资助材料管材饰、型材、焊槐材泰《1》对管这材、型材的编使用上，用暮多少支领多烤少，合理下哑料，避免下授料错误造成缝浪费；另外沫，严禁支领鸡新管材或型导材随意割废差铁，下料剩羊余材料，在利500mm吸以上时留作辆材料以后使冰用。同《2》焊材太在使用过程员中严禁杜绝慰浪费，焊条音使用时剩余示长度应小于兆30mm圈，严禁焊条承随意丢弃，盯日常维护维驱修或检修时开使用剩余焊浮条应及时收常回，并且放意置在干燥处逆留用，减少饿过程中的浪索费增加成本枝。三、考核杨《1》种、篦条和隔籍热垫在倒运辛过程中，要紧轻拿轻放，山不允许存在链随意用力乱总扔，造成篦障条和隔热垫时的损坏，否妈则予以根据塞每根篦条的风原值进行考鞭核个人，连齐带车间班子啄成员20元队/根。（每波根篦条重约蚀6KG捆左右，每吨鸟7230元座，约43元摩/根）扭《2》松、估在清理篦条匹和隔热垫过昨程中，车间爆应严格控制游因用力过猛台造成篦条和刑隔热垫的损义坏，否则予豆以鼻根据每根篦环条的原值进常行考核个人傻，连带车间盲班子成员2待0元/根。仰（每根篦条谣重约两6KG顿左右，每吨插7230元冶，约43元暗/根）究《3》雕、台车密封鼻皮机尾岗位修工要严格检子查机尾渡车涝和机尾最后钢溜槽处是否子有红矿情况槐，发现有红禽矿或积矿情傲况要及时清淹理或打水防宋止台车密封块被烧坏或烫炒坏，如清理眨不及时造成吸台车密封烧淘坏、烫坏或涛磨坏，考核箭卸矿岗位工笛50元每条济，连带车间你班子成员3览0元/条。慧《4》、借托辊在使用纤过程中发现女不转或损坏工，每根考核垫车间50元哗，连带班子像成员25元悲/根。尘《5》、成梁品系统如若室发现红矿，拼每次考核车驱间100元嘴，连带班子场成员50元误/次。钱《6》、皮宪带如果因为柿刮料器安装厌不合适，导广致接口掀起尾、刮漏等问佩题，考核安衔装人员10夕0元/人，姜连带设备主窗任50元/姨次。钳《7》、皮阴带出现被硬南物划伤情况曲，考核车间尿200-5兆00元。连龙带班子成员赚100-3县00元。如间果划伤情况宫十分严重，欲则根据皮带拖价钱考核。这《8》、电荣气设备要做叨好日常保养凳，不得出现盟因灰尘、漏慎雨等外界原趣因造成设备振损坏。如若娇发现考核车缎间300元黄/次，班子孙成员150欧元/次。萌《9》、凡桐电气设备因艇启机或停机徐没有按照操勺作规程执行宾，导致设备垒损坏的，考输核操作人2终00元/次决，班子成员怨100元/甘次。幸《10》、肿如果出现电泊气设备因选遍型不合适造耽成停机等情鸦况的，考核施班子成员2未00元。普《11》、药无特殊情况棋线缆不允许拼支领，如果常发现私自支致领电缆或支遥领原因没有恐说清的，考伙核支领人1牺00元/次齐，考核班子的成员100炉元/次。被《12》、立润滑油根据蓄油脂检验单朴及实际情况长更换，每月庄润滑油不得忍超出费用标击准，润滑油谁特普朗13穷桶/月；通邻用锂基脂1起桶/月；抗茎磨液压油2萄桶/月；汽跳轮机油1桶亚/月；齿轮聋油1桶/月染。如果超过比规定数量按垃实际油价考蚁核车间（特分普朗317矩3元/桶，伏通用锂基脂讨1730元凭/桶，抗磨假液压油18桌77元/桶浑，汽轮机油煎2401元系/桶，齿轮碰油2521穗元/桶），给连带班子成搬员50元/篇桶。房《13》、芹清洁工具每仿月平锹、大叨扫帚、小扫堂帚各50把谜，支领过程足中，如出现怪多支多领的征情况。按照母多支领的物裤品原值考核叹车间，发现与人为原因故待意损坏按原赔值考核该人浮（平锹8元锅/把，大扫殖帚16元/看把，小扫帚厌10元/把蹄）并连带班夏子成员一半辟考核。彼《14》、服管材、型材译在支领与使衡用上杜绝浪杯费情况出现冠，如果发现快浪费现象考尝核当事人5苍00元，连壁带班子成员紧300元。休《15》、例焊材在使用辉过程中不得绵随意损坏和魄浪费，现场撞如果发现使猾用后的焊条巡长度大于皂30mm正，考核该人炮5元/根，午连带班子成甘员3元/根构。如果发现违整根焊条考炊核班组10尺元/根，连痕带班子成员捉5元/根。盾修旧利废奖弓励制度峰根据当前市突场形势，降葵低生产成本岸，提高经济阁效益，为进炒一步加强我惹厂修旧利废茅管理工作，叔充分挖掘废副旧设备的再耳利用价值，女对被拆卸下贩来的设备或神配件等进行谢修复利用，明同时提高车阅间以及员工扁的成本意识厚和维修技能副，充分调动晚车间和员工类修旧利废的战主动性、积尼极性，实现哀修旧利废，拔增强企业的你市场竞争力吗，保证生产依的顺利进行负，特制定本继规定。版一、修旧利毕废的定义痰（一）旧设跨备除1、因技术乡改造更换下撑来的设备，钉在原设计使域用点已不再绕使用的。胞2、库存时勇间较长，原举有用途已变予更，不再使箩用的。炒（二）废设岸备币1、经长期禽使用或发生糕重大、特大质事故，基础嚷件已严重损敞坏，修理后馋其技术性能聪也不能达到法生产工艺要闷求的。其2、设备老舌化，技术性晴能落后，效墓率低，经济侍效益差的。难3、维修费央用过高(一浙次大修超过索原值50%垃以上)，继蚕续使用经济裳上不合算的稳。耍4、主要零奇、部件无法晒补充而长期配失修的。帅5、严重污吉染环境，危仆害人身含安全散与健康，进鹅行改造经济准上又不合算奸的。殊（三）废旧佩零部件疾1、在检修商设备时更换境下来的零部修件或未经修侨理不能继续轰使用的总成葡件。劫2、库存时失间太长的零锦部件。桌二、修旧利郊废亦针对废旧设浊备、零部件挥采用本单位芹自修或外委咐维修，使其猜性能达到或奸接近相同产惯品的技术指揉标，或从废羊设备中拆卸燥有效零件用倘于其他场合夸。广（一）修旧奔利废的范围焦1、旧设备半、旧零件的彻恢复使用。旋2、检修过付程中拆换下鞋来的总成件均的修复（包尘括各类液压英泵、油缸、霉液压马达及北各类仪器仪陶表总成）。狡3、报废设晚备中部份可牛用零件的拆轰卸再利用。哨4、各类功阀门的修复式再利用。惑5、各种液讲压元件的修皇复。蜂6、各类控乖制元件、操返作元件的修叼复。源7、各种基眉础件、结构李件、过流件粉修复。栽8、各种齿抽轮、轴的修裕复。葱9、各种托版辊、滚筒的盒修复。胃10、各类赌变压器、变旁频器继电器拖、电机仪器除仪表的修复肝。摄11、各种义电瓶、马达掠、发电机等杨直流电器的揪修复。耐12、应用抬新技术、新笼方法延长设消备、备件的菜使用寿命。蚁13、废旧舒电缆、电线裙、线管的回换收利用。劲14、废旧收皮带、磨损阻皮带经修理眉、改造后再飞利用。写15、废旧抽润滑油经过夏滤、澄清再外生后利用。旱16、废旧僚管道、管材朗、管件、法射兰、金属型企材料的回收博再利用。副17、其他墨有修旧利废淡价值的活动蚕等。缘（二）不能弓列入修旧利梨废范围的晋1、能够在题日常检修中支处理好，且具能满足使用获要求的。欲2、经过简淹单处理就能质恢复设备、起零部件技术渡性能的。析3、严重污巩染环境，危男害人生安全袋与健康，进续行改造经济新上又不合算粱的。谦4、经检测模确认不能再亚继续使用的草特种设备、签压力容器等眼。欲三、修旧利犬废的质量认劳定肾（一）修复肌的各类旧设蕉备、总成件劈、阀门、流全量计等用于厚在线工作的礼设备、备件吓需经压力试债验合格，并袋经认定方能维入库或再使冒用。拴（二）各类木电器元件需猜测试合格并惜经认定方能谜入库或再使哀用。船（三）其他耗的各类修旧阔利废设备及蹦备件，已修躬复后要提交息技术参数、担性能或试验阀数据等资料行，并最终以揭安装使用寿您命来确定。咏（四）修旧搬利废的质量箩认定由技术喇部、供应部狭、生产部联诸合认定。芒四、修旧利害废工作的经锐济测算避外委维修或橡自行修复的译设备、零部梁件经验收使殊用合格后，练单项修旧利最废工作经济莫效益测算：绒修旧利废的估价值=（市脉价*80%闸-修理费）腥×净修复零件使雀用寿命/臣新零件寿命宇。拴（其中修理源费包括：材库料费、人工年费、运输费警、检验试验令费及与发生括的其他费用樱）垮五、工作程妨序斯1、各部门埋将计划要修述复的废旧物舞品详细信息楼如实填写在煌《修旧利废世计划申请表赛》，经车间京主任、设备宴科签字后方陕可实施修旧凭利废工作。百2、修旧利泰废工作结束败后，由车间注填写《修旧识利废鉴定表调》，先由车沃间进行初审记鉴定，再由搅设备科与车拉间相关人员禁联合认定，票同意签字后赔并做出奖罚效意见，报厂剧部领导报批王。洲3、车间对蹦已经再利用抬或入库的修骑旧利废物品鹿造册登记并前统一制表《勇烧结厂热勤年政岁月洒修旧利废登将记表》限。弹4、由设备生科对各车间苦修旧利废物浇资进行汇总丝并且统一建午立修复台账获《软烧结厂旺居年居冲月瞧修旧利废台酸帐》株。号5、修复后用的备件，本仰着茄“隶先旧后新锄”注的原则安排玻使用，并进替行质量跟踪律半年，达不换到使用要求鞠的，在当月贩扣除奖励。箭六、奖罚办言法师1、对于验蜜收合格的修杏旧利废物品纳，按测算后惜的经济效益常的捆2葵%提成奖励壤实施单位或饥个人。拨2、对于作为获取奖励裤而不顾修复艳质量和实际奴情况而进行名的修复行为鸟，各承修单芬位或个人必鲁须对修复件州的质量负责惕。如以修旧华利废拿奖为蛛目的，产生缸维修质量差逆，由此造成碧的设备故障屯影响生产科，端按修复奖励旧的两倍进行葱处罚。订注：本管理千办法对车间念以及个人全屠部适用，个惊人修复也可托单独提出奖熄励申请，与倾上述第五条厉工作程序相免同。兔驴车间冒固年藏岩月份修旧利恋废计划申请惯表揪伍静怠规万胆筛掩鱼渐准总哑院朵慕坏边冶圆浆屈摇序号纵废旧物资名侍称岸规格型号醋数量说故障现象虹修复时间尚责任单位乓责任人祸1哗2役3榆4信5拜6山7找8岭9唱10闲申报人/车阶间:蔬开泄蝴糟得般视负蛙盛粘时审核:研陡魔写紫汉痒修旧利废鉴纷定单童备件滋名称薪规格盐型号白使用计位置分所属度墙单位嘱修复济日期钢存放位稻置喷修复过程及详故障原因分吵析斑修复施工聚方案及实际紧更换的备件准材料介修复后试车突状况及维护肿保养措施萄修复鉴定网考核评定坑修复件原值骑:横材料及备件俭费:设损坏程度：悟修复工时：坚修复周期:既修复责任人舅:洽车间初审意犬见煎鱼设备盖科意见靠主管厂长意柄见努厂长意见枣烧结厂炮扶年蜜核月哨修旧利废登捎记表铸序号材备件名称玻规格型号屯使用位置迁所属车间单并位苦待修数量刊送修日期构送修人余详细故障情兽况糠膛累薪叠溜哥畅主擦角毫鹿蚁师迅娱冬睛想雹搭咳败透聪漆足株沙善礼紧精惯葛则眠梦教旺搏姓畅洒侮辆险蒸淋剪设备科:观画指解债着审核线:潮肢隔众然编初制：叶黑查辆吨户签抗漫石袋跟敏乐飞输证储蜂辈汪妻祝量款热技世岗佩妖闻均足烧结厂年月修旧利废台帐迁序号似备件名称页规格型号蛙使用位置脖所属单位凯修复时间仅修复数量灭存放位置炉备注答搁设备事科:躺墨畅奔哗块审核:底置残德润稻化PAGE1PAGE38胖设备联查、池例会制度撇1始》馒、设备联查跪制度师，专每周一由生亏产科统一社组织赛生产、设备凉、安全伍对全厂斩进行联查，岩设备科联查附主要内容是风查岗位操作啦技能知识、首设备操作绒、设备运转欧情况、润滑惕、设备卫生殃、巡点检舞、托辊损坏盒等精内容，对查段出的问题由牵设备科下达冤整改通知港单豆，每项次扣去主体车间奸100伶元/项，宝连带车间养主管完主任关和一把手主屿任夺50元/项耽，由公司查崇处的每项扣盯主体车间2狡00元/项果，并且连带毁主任100所元/季项疗，结对下达整改荷后仍不能达榨标的加倍考桑核猴（公司考核溜分数的根据败公司考核全钓部对车间落戏实考核秧，连带叶主管广主任停及车间一把鹿手主任吴一半考核锈）社，联查时迟首到、早退的恰扣50元，偿不参加的扣凉100元。赖设备科不组脏织扣主管科息长50元/约次贫，以上考核男纳入日常考圣核范围，月湖底统一汇总芒，在工资中构直接扣除子。羞2道》漏、亚例会制度，柔每周兰三扒下午2：0华0点召开设藏备主任参加而的设备管理挺专题会议，铃汇报上周设叉备的运行情购况，提出存矩在的问题，介拿出解决问参题的方法，份制定出下周拾的工作重点歇，并以书面筑形式报设备腥科存档，并梁对设备联查掩查出的问题铅进行通报，航对迟到的扣唐50元，旷聪会扣100遍元。初设备故障停与机抢修、计倘划检修管理拘规定怜1》、张设备在运转扎过程中，通酿过巡点检发腐现设备陷患悬，需要中断喘生产处理，舰视为计划检之修。津2》、锤主体单位对捧辖区设备发舞现隐患后，评以书面形式钥上报设备科妥，经过和设老备科敲定准悄确需要检修狮后，填写《呜检修计划表狡》报机动处蚂，否则扣责梨任者哑5垦0元。害3》、基机动处根据该生产情况安学排检修，在碑设备科接到持《检修计划乱表》后24缸小时内，因围设备原因造榜成生产中断剪停机，不视骂为计划检修扔。付4》、于主体单位必亭须加强巡点叔工作，强化她设备隐患的瞧排查工作，拐注意后合理职使用设备，笋凡因责任心归不强，检查肥维护不到位烈，使用不当秧，造成设备捎事故隐患演焰变成故障或衫故障扩大，著按责任制度另处理。合5》、肤设备科报请闲厂长同意后毒安排计划检酬修，停产前会通知主体单磁位及相关单缩位。见6》、魔检修前由设舒备科组织召尊开检修会，乐明确检修单积位、日期、迎时间、内容抢、责任人及队验收标准。致7》、六检修人员在酬停产前1小糟时到现场确屿定检修方案沈，备齐所用正工器具及所旺需更换的物砖资，否则扣古相关责任人耽50元。劳8》、捏检修要按规跨定的时间、刃质量要求、脑检修方案进蛾行检修完毕庸，在检修过恒程中所有参挖加检修单位煮的设备主任自必须在现场繁负责质量，促主体车间设勤备主任负责疫全面质量监耍督，检修完召毕试车无误凭后，由设备姥主任及炒检修责任人挤进行验收匠签字别，签字后视抗为检修完毕适。在正式生堤产前，凡未昨验收签字私拌自撤离检修感现场的，扣嗽相关责任人谨10没0元/项次何。逃9》、文检修后一个味星期内出现揭质量问题，婆对检修责任虏人、验收人奉员按《设备揪责任事故管碧理》考核处殖理。肠10》、册经厂长批准尽的计划性检奋修，计划内养时间不列入内责任制考核摔，所有无计贸划停产、停槽机、计划检已修超时，均竭纳入设备管招理制度考核筝。有设备管理考圾核办法帝贸总体规划：挑以规范设备斩基础管理工哗作为保障，挣以突出责任追制落实为手惧段，实现全做面计划性检绪修，烧结系劝统设备故障森停机率控制香在烫0.5群%以内球团捧系统控制在奇0.哑5死%虑以内，实现夏以设备保生披产星的目的.。疼1》、菜建立设备管中理台帐，将花本单位的设些备数量、规激格型号、易做损件、使用购情况等内容棵登记清楚。料2》、省建立检修台互帐，每次检慕修必须将检蛋修人员，检齐修部位，更询换备件，检跟修时间等内衣容逐一登记益清楚。箭3》、掘建立设备备斯件台帐，将雁本单位所需涝的设备备件萄名称、规格较型号、计划锁数量、报计迎划日期、实摄到日期、支猎领日期、支柏领量、存放固地点登记清友楚。塌4》、膛建立润滑台督帐，必须把荡用油种类、翻润滑周期、牲加油时间、询油量库存、杜负责人员等锅内容填写齐销全。哈巡点检记录践工作，每天跟由相应的人甚员对本单位洁的设备进行混巡点检，对盐发现的问题译要及时上报锯、处理和填锡写巡点检记夸录。选5》、睛对以上工作骗没有完成的什，扣责任人雨100元/狼项次，相关扁负责人50啄元/项次，酬车间200高—拦500的罚仰款。供对设备故障称停机率的考慕核真烧结车间设若备作业率9晃8背.5胶%，球团车使间设备作业友率99屠.2慢%。烧结车膊间设备故障腰停机率控制薯在奏1.0蚊%以内、球嘴团设备故障独停机率控制愿在0.店5铁%以内，电见仪车间设备责故障停机率廉控制在0.仆2%以内、偏设备作业率博99.抱5唉%，白灰窑育设备作业率缝99.5%内，故障率在孝0.5%，奸原料车间作推业率100遵％，胁设备作业率伴每升降0.寸5%奖扣1锻分逆和故障率每循升降0.1挥%奖扣1分棵，工艺主任姻按着一把手致主任的50骂%进行考核部，思原料车间根遥据设备故障煤停机进行考丧核，寺每播影响生产专停一次考核胞车间300狗-500元薯，主任、副顾主任考核1唉00元/次饲，伏其余执行访201界5宣年设备管理重经济责任制送。竹1》、汪各单位计划顺检修次数每练月不得超过央两次。超出象的按《设备腔责任事故考鲁核规定》进刷行考核。秒2》、与全月无设备有事故的奖励找奖励车间班波子成员背3家分/人，设姻备科科长颈3愚分/人。菠3》、杜因自然灾害季、设备先天刚性陷患、停乐电、限电、沉停煤气等非纱人力所能控铜制的因素，浊未完成作业厨率指标免于怀考核。目4》、渡设备科的设袍备故障停机椒率考核走两扰车间平均线腿，车间全月纹无设备事故唯奖励设备科吉5局分。最5》、仆除尘设备凡必因放灰不及厘时和维护不修到位造成除伐尘设备不能倾正没常运转的，疗责任归主体凭车间，按生再产设备事故犯进行处理，这电器设备责现任归胃电仪车间。弯一、辽临时任务的腥考核众1》、残根据生产需驾求由设备科防以书面形式挽下达临时任轮务，各单位谦如不按期完疼成，扣责任埋领导100歪元/次，对火临时任务完芒成出色的单疗位由厂部领繁导给予适当持奖励。筐二、治业绩考核：饥1》、干为激励先进亭，鞭策后进冤，凡在设备广管理工作中惰成绩突出，导有重大贡献厉的，厂部领寇导在月末考想核中给予适傅当加分的奖蔽励，反之因刘工作不思进透取，造成不别良后果的给削予扣分。隙生产设备责芬任事故追究谷制凭宜为最大限度朵地提高全员养的责任意识松，建立责任俩与利益直接疼挂勾的激励势机制，真正严形成层层负梅责、荣辱与良共、风险共比担的有效管猎理体系，本诞着崇“疑加大力度、剃依法治厂、牲责任到人姜”傍的原则，结你合生产实际到，特制定本蛛制度。役责任事故范糕围讽1》、挎凡因工作不抹负责任、玩冠忽职守、失伪职、渎职等卖人为因素造直成的停产或岂减产事故，简一律定性为贪责任事故。探一般是指因仗违章违纪、驻指挥失误，戒工艺控制不厘合理引发的秤设备事故以顶及维护修理否不良等原因伤造成的非计处划性停产或捡严重减产事焰故，大体可争划分为生产途工艺事故和廊设备事故。馒2》、唤责任事故的岩分类①直接责任味凡因指挥失赖误、违章违雅纪、违反操险作规程等行辛为导致停产器、设施损坏乳的直接责任能者，负直接常责任。②间接责任烟虽未直接指泪挥或操作，纪但因从事相孕关工作，对搭事故造成间史接影响，或薪在可控范围赏内未能有效栽控制，以致拍事故扩大的灰责任者，负处间接责任。③管理责任疼3》、康发生停产事纳故的工艺、字设备、现场闪等有关领导疾负管理责任化（一般指直彻接管理者或弟分管主抓领迈导）。克一、重事故范围划批分述凡因生产工馋艺控制不合蜻理和岗位责栏任心不强，候造成的设备娇损坏属于工晃艺设备事故巷，考核工艺部主任和一把遮主任。因设丝备巡检不到鱼位和检修质绞量不合格造辛成的设备事异故考核设备传主任和一把旧主任，对一陪把主任的考极核是工艺主捉任、设备主委任的50%搅。对重复性丸事故、重大尸设备事故和厨检修后二次尤停机维修的番设备事故加君倍考核，纳错入平时考核僚，其它事故钢纳入月底设苍备作业率和粉故障停机率染考核。况二搬、拉设备事故的兵考核认绘考核说明以：卡事故发生后值考核车间按馆3元/分钟概计算，主管匹主任考核按吹2元/分钟保计算，一把民手主任就考核议按抱1元/分钟忙计算。汗（仔一披）沿、希四级事故：副因设备原因线造成本系统灶或公司局部姨停止运行1记小时（含半利小时）以上薄，2小时（增含2小时）君以下的事故绕1思》壁、偿：董1小时以下慎（含1小时碌）的事故，腿考核主管主茶任（工艺造荣成的考核工生艺主任），港一把手主任愈连带考核府，其余责任欣人由车间拿邮出处理意见奴上报办公室奏。驾2谣》伏、1小时以伞上2小时以雀下（含2小骄时），沸考核主管主廉任（工艺造慎成的考核工斜艺主任），淘一把手主任世连带考核汪，其余责任昏人由车间拿首出处理意见碍上报办公室满.盯（二）三级岭事故：疤因设备原因重造成本系统坛或公司局部块停止运行2恳小时（含2朗小时）以上票，4小时（季含4小时）倒以下的事故漫1霞》弱、2小时以狼上3小时以庆下（含3小蛮时），父考核主管主悟任（工艺造劫成的考核工始艺主任），登一把手主任硬连带考核犁其余责任人崭由车间拿出剑处理意见上浙报办公室.堪2韵》表、3小时以站上4小时以芹下（含4小数时），辜考核主管主积任（工艺造包成的考核工软艺主任），孔一把手主任累连带考核，偏其余责任人悼由车间拿出酱处理意见上难报办公室.讽（悲三乳）汗、豪二级事故：剪因设备原因塌造成本系统援或公司局部梳停止运行4问小时（含4剂小时）以上右，8小时（律含8小时）悬以下的事故眠1》芝设备事故超盼过4小时以劝上8小时以回下（含8小刺时），株考核主管主妈任（工艺造飘成的考核工巾艺主任），立一把手主任乘连带考核乒，其余责任破人由车间拿浇出处理意见竞上报厂部.喜设备科分管晌设备员考核派岗位工资3汪%，设备科教班子成员考翼核岗位工资巧3%。昆（突四谨）移、该一级事故：纯因设备原因膛造成本系统愚或公司局部惹停止运行8凝小时（含8数小时）以上吉，24小时辨（含24小谜时）以下的配事故盟1》、虽设备事故超姻过8小时以剃上16小时甩以下的（含狗16小时）漫，售考核主管主猫任（工艺造杏成的考核工谣艺主任），斩一把手主任举连带考核溜，其余责任款人由车间拿轿出处理意见捎上报厂部，连设备科分管骂的设备员岗薄位工资的6玉%，设备科瓣班子成员考良核岗位工资棒的6%。减2》、尤设备事故超始过16小时持以上24小蹲时以下的（昆含24小时肤），关考核主管主软任（工艺造丝成的考核工乔艺主任），注一把手主任巧连带考核塘，其余责任绕人由车间拿芳出处理意见悄上报厂部，公设备科分管究的设备员岗掩位工资的1忌5%，设备许科班子成员袋考核岗位工祸资的15%宰。绵（赤五育）吉、筑重大事故：花因设备原因猴造成本系统按或公司局部怨停止运行2联4小时（含聋24小时）挨以上扫1》、众如发生重大欧设备事故或淘者给公司造删成重大财产森损失的（5纸0万元以上朗），依考核主管主判任（工艺造动成的考核工锣艺主任），塌一把手主任哄连带考核摘，或按厂部含领导研究决月定执行。派（将六澡）鸽、如出现设柿备事故，不著影响生产的幸，按设备事扭故相应等级置，减半处理暮（迟七昆）滴、对设备事亿故直接责任撕者的考核不仅低于对直接直责任单位负炒责人的考核坛。警（八肥）、摔对一个月内昆重复发生一渐级和二级设纱备事故的直勇接责任单位至，其单位主锦管领导发基是本生活费。冠（九配）石、有下列情腰况之一者，壮公司考核责旱任单位10基00元至5尺000元，思考核责任单辆位领导10连00元。剥（1）对发坦生设备事故踪隐瞒不报或裹虚报的。谢（2）对设张备事故调查偿中隐瞒事故直真相，甚至樱嫁祸于人的第。饮（3）对由蝇于抢修不利勉，造成生产评损失重大或帝使事故进一烈步扩大的，稍对在设备事汁故抢修中，慧违反或不执女行上级指令袖而影响抢修率工作的部门时（单位）和救个人，将视练影响程度，指予以追究处榨理。赏（4）对没破通过机动处舅、生产处审艇核确认、或锻没通过专题觉会议敲定而佳安排检修，崭从而构成临忘时检修且对月公司其它工湖序生产组织晨造成影响的具。睬（5）不按勉规定向侵厂部拼提交设备事呼故报告，每月发生一次，秃考核事故责拆任单位50帆0元，事故叨责任单位主迅管领导10无0元。赏（6）设备任事故抢修时扎，各级负责春人未按时到杰场或未麻开机，考核贴责任人20朴0元。孤（敬十歌）抹、对于出现乒的设备事故队，设备科组痒织开分析会浆，并监督车量间对于本车点间内部责任弓人拿出处理膨意见，上报能厂部。先（十一色）拥、有下列情戏况之一者，叠厂部蔑考核责任单暗位1000针元至薄3供000元，盆考核责任单笋位领导叶5刚00元。卸（1）对发羽生设备事故症隐瞒不报或报虚报的。次（2）对设反备事故调查母中隐瞒事故跌真相，甚至领嫁祸于人的喇。障（3）对由勾于抢修不利刊，造成生产道损失重大或纠使事故进一法步扩大的，篮对在设备事挖故抢修中，猫违反或不执桃行上级指令权而影响抢修欢工作的部门辫（单位）和施个人，将视探影响程度，具予以追究处借理。题（录4胞）设备事故咽抢修时，各倡级负责人未团按时到场或筑未开机节，考核责任颈人200元遭。爹（六十二吉）童、奖励：罩1、及时发奥现系统隐患渐并采取措施孟，避免一次佳重大设备事姿故，奖励相街关人员冰5象00原—借1葡000元，铜并全毁厂馅通报表彰，灿奖励该单位女1遥000帮—贝2少000元。趁2、避免一今次设备事故赛，描奖励相关人和员熊3惩00绢—砌1迟000元，吵并全顽厂义通报表彰，寿奖励该单位廊5省00钓—蹄15明00元。予（难十淡三极）货、炒设备质量事档故：凡因设溜备原设计、职制造、安装陈等原因引发腹的事故称为姥设备质量事孙故，经相关宏人员确定后公开分析会并比拿出处理意争见。爬（线十四割）革、李工艺事故：缝因生产过程慕中未按工艺年要求操作所界引发的设备砍事故称为工坦艺事故，参敏照责任事故帅对主管工艺间副主任、主诞任进行处理古。造（纱十五余）石、拴自然事故：失凡因遭受外煌界因素（如读停水、停电袜、停煤气、拉限电等），粱自然灾害等裤原因引发的榜事故称为自爷然事故。但掉事故扩大时纳，由相关部嫂门开分析会旅并拿出处理篮意见。策（桐十铲六柏）基、绵事故的调查音及呈报莲①遗当发生停产海事故后，由狗当事人以书色面形式提供挎真实的事故侵经过，主体滤单位组织事欣故调查，将知事故类型调满查结果上报翅生产科或设盲备科。发生元事故后务于年8小时内以劝书面形式上歼报生产科或节设备科，逾壁期不报扣单疼位一把手1斤00元。彩②夸职能科室牵汗头，组织相没关单位召开笋事故分析会缠，根据情节芳，结合本制至度拿出处理毅意见，提交滑厂班子会通省过后，通报击全厂。幕（亩十耳七雾）相关规定尼①泪坚决杜绝事里故无责任渣人外，对于责任半事故必须要因有责任者，合特别是领导雕责任，责任杨者必须百分棍之百受到追孔究，如因巧落实不到位急，出现责任拆事故无责任习者现象，追崭究考核事故疑主体班子，滤是事故轻重多2鼓0基0歇—狱1000啊元叨每次港。搂②胖本制度发布资之日起，原绵制度同时废炕止。荷皮带使用考把核办法宽为了便于烧笋结厂皮带系货统的管理，眯增强岗位工泛的责任意识欠对各车间作妖出以下规定码:肃体烧结车间:泽成品系统规巷定皮带使用挨寿命为鸦C1皮带谷90插天穗，C2皮带猜120崇天，C3皮记带吃120浆天，蜜混料系统使北用寿命为2动10天；铺斯底料210证天；散料皮遥带60天；亮其它皮带寿扶命均为36扒0天。现竖炉傻车间：1#贝-5#皮带钥使用寿命为孩360天，哨6#皮带使炸用寿命为5俩00天；球亿一皮带使用绩寿命为60众天；布料车剪皮带使用寿掌命为150漆天。接白灰判车间：各皮柜带使用寿命召均为360尚天。络考核规定：兵烧结成品皮章带没多用一务天奖励烧结花班子成员5步0元/人，肢少用一天考黑核班子成员牢50元/人贵；猫凡是人为性挺的或是岗位娇操作不当造鄙成损坏更换验的，根据设纹备管理规定误，皮带没到结使用寿命每欲差一天扣行车间呈100元旺/天聚，胡最高务不超过菠2志000元,勇每超一天奖袄扣穴50元挑/天扒，奖励最高固不超过50峰0元/人，孩由于质量问乐题造成提前莲下线的，不确予考核，由短于外部原因困突发性停机似，造成皮带践烧损、烫伤辰损坏提前下叉线的，不予库考核拢，出现人为称事故按照设零备管理制度圣进行考核或航按皮带总价盟的1％进行爽考核。锻此规定暂行猛实施。柔合理化建议甲、小革小改提及发现设备钉重大隐患的俱奖励规定松为了保证生模产的正常运欠行，改进现继有工艺设备衬的不足，提谷高设备的综旱合性能，实串现降成本、施降消耗的目霸的，特对员架工提出合理锯化建议、小穴革小改及发鲁现重大设备抓隐患制定如弊下奖励规定瓶：残壁（一）、提肌合理化建议粒及小革小改策项目奖励规毅定妙针对现有的讨生产状况，盯为解决制约狡生产的实际辉问题，厂内浸员工均有提袋合理化建议三的责任。背1、建议人鹊必须写出书膨面材料，上做交设备科，胀对有价值的困建议设备科沿组织生产技供术科、生产殿工段及相关报维修人员进桨行分析论证芹。经论证可扛行后，将实杠施意见报厂葡长批示。近2、所提合棵理化建议及香小革小改项浅目实施后，顿确实对生产组设备运行起萝到了积极作宝用的，降低茧成本显著，词所创经济效见益由设备科砖进行测算，熊填写申报表宗，主管厂长随签字后，报介厂长审批。们奖励建议人甚100-5讨00元，方折案设计人胡100-5容00元，项胀目参与人：丧50-3题00元。特汽殊情况予以忘重奖。并作川为向公司申描请小革小改键成果的重要割依据。璃傅（二）、发吩现及消除重师大设备隐患钥的奖励规定腾１、在生产脾过程中，每习一名员工都脾有发现设备杏隐患的责任粪和义务。中２、发现重改大设备隐患脂及时上报并买得到妥善解拢决或为消除蜡制止事故隐遗患有贡献的千,根据情节次轻重奖励1艳00-50麻0元。菌以上奖励一魂律由设备科拔考核,按规彻定填写奖励练申请表，经宫主管厂长、组厂长批示后庙兑现。疏自动化仪表既考核规定吐1》疾、保持各主锹控室内的操原作台清洁，美否则因卫生址不达标影响决工控机等设逢备使用寿命摇的，考核区灭域车间主任熟50-剂100元。哭躺各车间控制竹室内要保持怀干燥，因潮生湿影响工控屑机运行的，狸考核车间主掉任束50-舅100元。艳会2》、臣非专业人员父不得退出操岛作界面，修坡改程序。否颠则按破坏生慕产来处理，泰视情节轻重蚁，考核责任岛人傍100-液300元。荣邀任何人不允汽许在工控机弹上安装游戏永或玩游戏，唱如发现一次汉考核车间主赢任达50-完200元，熊责任者填违膏纪卡一张。扯易3》、牛非专业人员抬不得打开机贸箱或在工控驼机拆除硬件挥，如因此而盈导致工控机研死机或瘫痪习的，按破坏抛生产处理，浆考核责任人车100-5冠00元。竭4》、诊非专业人员浇不得动PL辫C、UP码S及网线硬钉件设施，一风经发现考核尿责任人20槽0元。各命车间任何人掘如使用工控悼机电源插座开或进行私拉偶灯线及接电绍焊线，而导务致UPS损岭坏的，考核桌责任车间主俱任氧100-烧300元雀代5》、重为给生产提或供准确的数绍据，为生产遮顺利稳定进殿行，要求仪啊表完好率达辅到99%以痕上，否则没排发现一项考钥核主任筐5纯0元，责任寄者应10洽0元。惯6》乘、计量仪表眉的使用、维沈护、保养单碎位认真做好取仪表巡回检边查，巡检人趋员必须执行以巡检签到制叙度。经检查或仪表设备没兆有正确使用次、现场设备郊维护保养不私到的（没有独巡检签到表座的视为未进洒行巡检）查筹出一次将考乞核责任单位猾200元，穿责任人10池0元，主任饲联做20%贸。姨7》灶、计量仪表杠的使用、维局护、保养单展位要保证仪坑表设备完好享，运行状况类完好，仪表永设备环境符谋合仪表相关奋要求。做好顿相关记录。道未做记录或伪记录不全的怒将考核责任靠单位200哀元某，责任人1植00元，主虫任联做20拐%鞠。掘8》割、定期做好雅仪器仪表设捡备的卫生清窗扫工作。卫块生不合格的志将考核责任血单位200却元袍，责任人1睬00元，主闸任联做20身%浇。端9》哥、定期排污悟校零。因仪妨表零漂，经任检查较长时渐间无人校零构的考核责任己单位200遍元诉，责任人1攀00元，主兴任联做20惜%着。症10》川、定期检查蚕校验仪器仪来表。具体的疯校验工作由那各恢车间挡及相关部门竭向机动处提忍出校验申请咬。要求在规盼定的校验周润期内进行仪愧器仪表的校肝验（原则上僵可以提前校博验，不许延窑后校验）。钳特殊情况确赛需要延后校兔验的，需经廊公司领导批骗准。未按照挽规定校验的斧将考核责任锤单位硬3练00元轻，责任人1彼00元，主吩任联做20借%瓶。猛11》平、各茧车间骆仪器仪表不当允许任意更秤改，允许更知换，但不属蒜于同一型号滤的仪表严禁沿更换，违者拘重罚。违者异考核责任单破位500元钱，主任20壶0元劳。个12》尘、车间岩要做好仪器殊仪表的备件腿准备工作。扎因缺少相应指备件影响公翠司计量工作存的视情节轻旨重考核责任疗单位500惭-1000股元矿，主任20忽0元臂。滴13》蒸、严禁私自疲更改计量仪捆表的量程范份围。违者考三核责任单位罗1000元任，主任20句0元窗。鉴关于检修工宁具的管理规景定完1》、牵各车间检修忌使用的临时哨灯把，灯复线（包括外妖委检修项目哀）由本车间即岗位人员负惊责支领，使烦用完后由车眨间岗位人员炉负责蔬归还车间像，否则，如俯丢失车间按志原价的双倍嫂给予赔偿，总并扣车间主厚任砍5臂0元使每项次仿。少2》、厉为降低各车落间消耗，各住车间维修使扔用的焊条使哗用完后必须剩清理干净，类如匙发现一次扣焦责任人50善元/次，主猫管主任20崇元。湿四辊辊皮的臣使用管理规姐定怨为了节能节前能降耗，减嘱少四辊辊皮扶的费用支出形，规范四辊抗的使用，特惑制订以下规证定：傲1》、疑烧结车间应宴加强对外委色承包的四辊禾使用的管理彻，外委单位继在使用四辊零时，应确保扶四辊两边调析平，避免出战现不平现象旧，使四辊辊令皮使用成椎疫体形状，每车发现一次调聋不平，四辊麻辊皮成椎体寇形状，考核盛外委承包单障位500元蓄，含主体罩车间300际元，留车间奇班子联做1画00元/次番。兵关于外雇车电辆管理规定庆为规范对外充雇起重车辆帜管理，明确壤各单位相关表责任及用车欢工作程序，宿制定管理程叶序如下：忙一、车辆使刘用要求秀1、各单位灭在内部施工光作业中确需畜使用起重设抹备时，合理臭申请所雇用剪的车辆吨位过及大小，在共计划使用车返辆时要有计伴划，在作业而的前3天报剂到设备科(通特殊情况除茄外)，由设似备科报请公磁司进行外雇警。您2、锻由车间对雇沈佣车辆所使摸用时间严格屑