2024年人力资源部半年度工作总结 人力资源部半年工作总结及工作计划(9篇)

2024年人力资源部半年度工作总结人力资源部半年工作总结及工作计划(9篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源部半年度工作总结篇一

从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工结构将趋向年轻化、学问化、专业化、信息化。

依据截至2024年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有特别大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也特别大，对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的影响。

从上表中可以看出，人员流淌集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有肯定差距。

2024上半年新进人员为48人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关改变及制度改变，收集一线员工对公司各方面的看法和反馈。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈看法的前三名。

主动做好员工的社保的动态管理工作。刚好办理入职和离职人员的社保变更工作。

2024上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单运用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织安排培训组织。

4、协作财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，协作选购 部视察选购 流程过程中的问题，并对选购 业务流程进行优化设计。

1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。

2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预料不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以刚好补充人员或物色不到合适人员;这须要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求安排和人才储备工作。

3、聘请渠道单一。2024上半年我们公司主要网络聘请聘请，该渠道供应的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些得才兼备、专业对口的应届高校毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。

4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够刚好，造成部分员工工作主动性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现实力和贡献的差别性，挫伤了员工的主动性。因此，应形成企业内部公允、合理的安排机制和制度体系。

2、拓宽聘请渠道，增加聘请的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。

4、主动协作总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。

人力资源部半年度工作总结篇二

如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟识市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。下面是我搜集整理的2024人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工结构将趋向年轻化、学问化、专业化、信息化。

依据截至2024年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有特别大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也特别大，对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的影响。

从上表中可以看出，人员流淌集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有肯定差距。

2024上半年新进人员为48人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关改变及制度改变，收集一线员工对公司各方面的看法和反馈。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈看法的前三名。

主动做好员工的社保的动态管理工作。刚好办理入职和离职人员的社保变更工作。

2024上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单运用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织安排培训组织。

4、协作财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，协作选购 部视察选购 流程过程中的问题，并对选购 业务流程进行优化设计。

1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。

2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预料不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以刚好补充人员或物色不到合适人员;这须要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求安排和人才储备工作。

3、聘请渠道单一。2024上半年我们公司主要网络聘请聘请，该渠道供应的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些得才兼备、专业对口的应届高校毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。

4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够刚好，造成部分员工工作主动性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现实力和贡献的差别性，挫伤了员工的主动性。因此，应形成企业内部公允、合理的安排机制和制度体系。

2、拓宽聘请渠道，增加聘请的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。

4、主动协作总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。

管理就是帮助企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟识市场业务，助推企业高效运营发展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。

凡事预则立，不预则废。依据今年年初签订的办公室“2024年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：1、公司结构与人员优化;2、公司培训体系的建设;3、人才梯队的建设与发展;4、绩效考核方案;5、企业文化建设。以上五项工作既有详细的时间考量，同时又须要常抓不懈。

眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标安排管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。

通过网络聘请、现场聘请及猎头服务等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人(同期离职人员139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。

今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。

今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度安排考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。

今年3月份，制定了公司2024年度的培训实施方案(附“培训安排表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份起先，公司共开展了16场培训活动，参与培训的员工人数达1127人次。

在实施培训安排的同时，渐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。

为新入职的公司在职员工刚好办理社保，确保全员参保率达101%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。

1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避开法律风险。

2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的看法或建议，并向公司领导反馈。

1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。

2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。

1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参与，其中7名管理人员胜利晋级。

2、依据各事业部门业务须要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。

较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。

适时依据公司业务发展须要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司部分岗位人员的聘请工作。

自行开发适合公司发展和员工进步须要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。

依据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满足度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。

2024年是公司的“文化年”，在下半年我们须要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。

1、本部门基础岗位员工的业务学问和实力偏弱，工作的主动性有待加强：

解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。

2、员工聘请的质量和效率，不能满意公司快速发展的业务需求：

解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，刚好了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决;(2)快速熟识公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的“多面手”。

解决方案：oa管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。

人力资源部半年度工作总结篇三

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

根据《公司xxxx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的316人精简到现在的248人；并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。

2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和资源利用，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据公司相关的程序对员工进行综合素养评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同316人次，其中：①续签长期合同83人次，续签中期合同50人次，续签短期合同115人次；②不再续签合同68人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

xxxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，接着贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资安排原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，变更了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资安排中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作主动性。

1、依据新年度工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的安排目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资安排制度更加合理，进一步激发职工工作主动性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的安排原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资安排核算方法及考核方法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责随意识，公司取消原先《四值竞赛管理方法》，新出台了《xxxx年度平安嘉奖制度》，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责随意识。

2、严格考勤审查，规范加班制度

依据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各类费用的上缴及理赔工作

额缴纳养老保险金工作。整理完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。

（2）医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员改变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

4、刚好完成了各类劳资业务

（1）完成了xxxx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。

（2）完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。

5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

随着我公司深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

（1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。

（2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

（3）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

（4）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。

（2）、为引进新的管理理念，增加班组长的管理实力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。

（3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地的组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。

（4）、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。

4、主动开展内部讲座和培训，提高工作实力

（1）协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。

（2）开展办公软件运用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。

（3）保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变实力。

人力资源部从xxxx年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作，主要是担当《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初安排。

宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获得了部分优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司发展的信念。

（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司发展的信念。

（3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。

（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。

（5）宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。

3、协作相关部门，做好各项宣扬工作

（1）报道了我公司xxxx年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的打算和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。

（2）在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于打算足够、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开拓专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。

（3）协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中主动参加，做到刚好宣扬报道，达到了预期效果。

（4）作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件101多篇，平安为天的观念已经深化人心。

保卫工作在xxxx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，举荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象

保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大改变。

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序

平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并刚好处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科刚好抽调人员前往值班，二十四小时守护，并刚好制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。

3、强化管理责任，落实其他防范措施

为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题刚好提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施刚好予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百零一余人，取得了很好地效果。

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的运用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。

5、加强消防监督，确保公司财产平安

消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还刚好处理了一起加油机漏油事务，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。

6、刚好为员工根据政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科刚好为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童刚好就近入学。

1、做好03年度听证会工作

人力资源部半年度工作总结篇四

半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作安排，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章；养老失业工伤医疗保险管理的统一。突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。

一主要的工作

人力资源部制定了人员异动方法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理支配运用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，聘请运用实习生余人，使各店人员运用逐步合理化。

劳动合同实行了分公司统一管理的形式。截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。

养老失业工伤三项保险的管理。

下半年共办理三险增减人员余人，在增减改变中，仔细核对增减人员的来源和数据的精确性，滤布保证每月顺当完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的精确结算。

根据半年工作安排，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的须要，促进了企业经营管理工作的提高。下半年共开办各类培训班个，累计培训余人次，其中岗前培训人次，岗位培训人次。

从完成培训工作的目的看主要有四类：

一是满意工作需求的基础性培训：计算机系统管理（人）预算管理（人）市场调研小组（人）“微奥”系统运用与维护（人）规范经营分析（人）防损管理（人）消防基础学问（人）新交通法（人）档案管理等。

二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理（人）卖场管理和客服管理（人）“四流合一”防损培训（人）总经理班（人）等。

三是岗前培训社招人员（人）供销学校实习生培训（人）黄寺店（人）等。

四是常规性培训：专业技术人员接着教化（人）等。

制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行方法》《中层管理人员考核方法》《劳动合同实施细则》《培训管理方法》（尚未正式下发）。在企业发展的初始阶段上，管理方法的制定应当是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标记着原有的管理制度与方法已不适应当前形势须要，经过部门同志共同努力和多方征求看法，经几上几下的修改，压滤机滤布确定了文件的基本内容和框架。它的下发和执行，对指导工作规范培训加强管理有重大意义。

做好基础工作。

一是培训中留意关注和了解各方对培训工作质量培训方式培训老师讲课效果等方面状况的看法和建议，用以提高和改善工作。每次办班都实行问卷的方法征询看法，对不足之处刚好改进。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进行摸底测算。

下半年，人力资源部对分公司总部主管以上人员进行试点考核，实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步，处于摸索阶段，在第一个月的考核工作中就发觉了一些问题，考核后，我们主动征求各部门看法，刚好修改制定了分公司管理人员考核方法。考核是一种形式也是一种手段，通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识，使其在此环境下能够主动努力的工作。几个月的考核工作取得了较好的效果。

一是为大家营造了一种主动向上的工作氛围。大家都能主动主动开动脑筋想方法，拓展工作思路，为做好自己的本职工作努力学习，主动进取，有效地调动了大家工作的主动性。

二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够相互协作，主动沟通，使各部门工作有序开展。

三是增加了职能部室为门店服务的`意识。各职能部门能够主动主动与门店沟通，刚好帮助门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。

二存在的主要问题

培训工作的规划性和安排性还不够强，培训还仅仅处于满意业务发展的基本须要状态，也受培训经费管理运用的制约，培训内容缺乏“超前性”，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。

从培训管理的角度看，培训工作的管理环节还不完整。企业培训工作的关键要解决两个问题：一是学问更新；二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第一点，而忽视了另一点。也由于一般培训工作相对周期长见效慢，加之评估工作更为困难，“培训成效”及培训后的实际应用状况很难说清，从而使培训管理工作的关键点被忽视。

培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的主动性，培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在肯定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。就员工个体而言，“要我学”和“我要学”其表现出来的主动性动力机制是不同的。这方面的问题要通过主动性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能达到标本兼治的目的。

绩效考核工作还处于初始阶段，考核要素评价标准考核内容工作描述考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。

工作业绩是由很多因素造成的，培训只是改善业绩的方法之一，须要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是靠培训就能解决的，从企业角度上说大环境的营造系统的配套管理上的协同等方面工作须要通盘考虑。

三几点工作设想

一是从制度入手，以制度来保证工作的进行。高级管理是对程序的管理。依据《培训管理方法》的贯彻和执行，实现规范培训管理工作，形成多层次抓培训管培训搞好培训的局面。

二是加强培训力度，提高员工素养。培训是经营管理中不行缺少的基本管理环节，年要进一步依托培训，向员工灌输企业的经营规范服务规范管理理念，为企业发展做好基础工作。

三是加强与“超市人”等院校和询问机构的合作，充分借助外脑作用，实现优势互补，提高培训理论层次与水平。

四是建立员工管理系统,保证员工基本状况数据库管理人员资料库，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。

人力资源部半年度工作总结篇五

从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工结构将趋向年轻化、学问化、专业化、信息化。

依据截至20xx年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有特别大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也特别大，对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的影响。

2、20xx上半年人员流淌分布表：

从上表中可以看出，人员流淌集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有肯定差距。

1、合同管理工作

2、员工访谈

20xx上半年新进人员为48人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关改变及制度改变，收集一线员工对公司各方面的看法和反馈。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈看法的前三名。

3、员工社保办理

主动做好员工的社保的动态管理工作。刚好办理入职和离职人员的社保变更工作。

20xx上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单运用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织安排培训组织。

1、6月份在总经理的领导下，制定了20xx-20xx年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施安排等内容调整接下来的工作重心。

4、协作财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，协作选购 部视察选购 流程过程中的问题，并对选购 业务流程进行优化设计。

1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。

2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预料不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以刚好补充人员或物色不到合适人员;这须要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求安排和人才储备工作。

3、聘请渠道单一。20xx上半年我们公司主要网络聘请聘请，该渠道供应的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些得才兼备、专业对口的应届高校毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。

4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够刚好，造成部分员工工作主动性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现实力和贡献的差别性，挫伤了员工的主动性。因此，应形成企业内部公允、合理的安排机制和制度体系。

2、拓宽聘请渠道，增加聘请的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。

4、主动协作总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。

人力资源部半年度工作总结篇六

管理就是帮助企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟识市场业务，助推企业高效运营发展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。

1、公司结构与人员优化;

2、公司培训体系的建设

4、绩效考核方案;

5、企业文化建设。以上五项工作既有详细的时间考量，同时又须要常抓不懈。

眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标安排管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。

通过网络聘请、现场聘请及猎头服务等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人(同期离职人员139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。

今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。

今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度安排考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。

今年3月份，制定了公司20xx年度的培训实施方案(附“培训安排表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份起先，公司共开展了16场培训活动，参与培训的员工人数达1127人次。

在实施培训安排的同时，渐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。

为新入职的公司在职员工刚好办理社保，确保全员参保率达101%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。

1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避开法律风险。

2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的看法或建议，并向公司领导反馈。

1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。

2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。

1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参与，其中7名管理人员胜利晋级。

2、依据各事业部门业务须要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。

较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。

适时依据公司业务发展须要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司部分岗位人员的聘请工作。

自行开发适合公司发展和员工进步须要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。

依据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满足度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。

20xx年是公司的“文化年”，在下半年我们须要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。

1、本部门基础岗位员工的业务学问和实力偏弱，工作的主动性有待加强：

解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。

2、员工聘请的质量和效率，不能满意公司快速发展的业务需求：

解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，刚好了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决;(2)快速熟识公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的“多面手”。

解决方案：oa管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。

人力资源部半年度工作总结篇七

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

根据《公司xxxx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的316人精简到现在的248人；并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。

2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和资源利用，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据公司相关的程序对员工进行综合素养评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同316人次，其中：①续签长期合同83人次，续签中期合同50人次，续签短期合同115人次；②不再续签合同68人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

xxxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，接着贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资安排原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，变更了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资安排中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作主动性。

1、依据新年度工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的安排目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资安排制度更加合理，进一步激发职工工作主动性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的安排原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资安排核算方法及考核方法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责随意识，公司取消原先《四值竞赛管理方法》，新出台了《xxxx年度平安嘉奖制度》，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责随意识。

2、严格考勤审查，规范加班制度

依据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各类费用的上缴及理赔工作

额缴纳养老保险金工作。整理完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。

（2）医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员改变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

4、刚好完成了各类劳资业务

（1）完成了xxxx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。

（2）完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。

5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

随着我公司深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

（1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。

（2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

（3）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

（4）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。

（2）、为引进新的管理理念，增加班组长的管理实力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。

（3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地的组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。

（4）、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。

4、主动开展内部讲座和培训，提高工作实力

（1）协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。

（2）开展办公软件运用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。

（3）保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变实力。

人力资源部从xxxx年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作，主要是担当《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初安排。

宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获得了部分优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司发展的信念。

（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司发展的信念。

（3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。

（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。

（5）宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。

3、协作相关部门，做好各项宣扬工作

（1）报道了我公司xxxx年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的打算和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。

（2）在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于打算足够、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开拓专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。

（3）协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中主动参加，做到刚好宣扬报道，达到了预期效果。

（4）作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件101多篇，平安为天的观念已经深化人心。

保卫工作在xxxx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，举荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象

保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大改变。

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序

平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并刚好处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科刚好抽调人员前往值班，二十四小时守护，并刚好制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。

3、强化管理责任，落实其他防范措施

为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题刚好提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施刚好予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百零一余人，取得了很好地效果。

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的运用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。

5、加强消防监督，确保公司财产平安

消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还刚好处理了一起加油机漏油事务，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。

6、刚好为员工根据政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科刚好为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童刚好就近入学。

1、做好03年度听证会工作

人力资源部半年度工作总结篇八

时间荏苒，转瞬半年已过，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年中对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

人力资源部是刚成立的`部门，但也是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升。人力资源部人员虽然少，但我们都在全力以赴地工作。经过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。

为了总结阅历，接着发扬成果的同时也克服存在的不足，现将