某装饰材料厂员工培训管理制度

某装饰材料厂员工培训管理制度行A2002/022目的：使新入职员工对公司的情况有一个基本了解，使员工理解公司的经营理念，加强企业文化建设。提高员工的品质意识及生产技能，充分发挥员工在组织系统中的岗位职能。使员工的知识，能力及其结构不断提升、优化，在为企业服务的同时，寻求个人价值的同步增长。二、适用范围：本规定适用于工厂全体员工三、职责：1、行政人事部：统筹工厂培训工作，负责员工培训的计划、组织、控制、考核评估等管理工作。制定培训政策、培训方案、进行培训费用预算。管理各种培训设施。收集培训资料，登记、保管培训工作记录。负责新入职员工上岗前的公司概况、规章制度、质量方针、消防安全意识等的培训。编写、修订员工入职培训教材。亮2、其它部瑞门：洗负责对部门蔬所属员工进友行在职教育萍训练、岗位闹技能、岗位饱作业指导书千，现场实际爱作业及紧急柿情况下的应宏变措施等培册训。克协助行政人夏事部调查员档工培训需求胆，制定部门生培训计划。痕编写内部培谢训教材，设乌计培训课程蠢并报行政人直事部备案。咽四、培训方更针序1、弃培训工作做肿为长期且有诵计划的人力茫资源开发与趁投资，坚持略以内部培训盈为主与外部谁引进培训为锅辅的原则，闯不断提升员央工整体素质舰及工作能力蔽与水平。辩2、收直接生产人逢员及与品质者相关人员需叹维持基本作果业品质并持敢续提高作业旨效率及技能害。扁3、剩间接生产人楚员通过专业椒训练与多种山工作实习经巨验培训方式奇，以求专业叠知识及技能妻更精，并能饼熟悉本岗位表以外的其它停技能。浆所有员工通塔过行为态度盯培训，建立眨起与公司相艺互信任及员烈工应具备的运职业道德，蜘正确心态和才创业精神。纱五、培训训孙练实施时机墨：陶工厂的总体鞋培训计划。评新进员工报然到时。第临时增加的嫂培训计划。摘生产工艺或兼生产条件变卸更时。罗岗位变动时阅。岭足以影响生烦产、经营、拍管理的不良牢现象发生时碑。指其它认为有章必要时。养六、培训分替类：新人员培训狐新入职人员登进入岗位前劝，行政人事续部和用人部祝门就实际人听数考虑给予涨集中或个别鹿讲解，其内尝容包括：疮（求1）、企业剂简介：公司巡发展史，企扛业文化与经绳营理念，组态织概况，品组质方针等。匙（2）、企改业规章制度码：厂规厂纪绘，薪资福利典，奖惩制度痛，考勤请假箭制度，考核聪制度，消防夺安全，员工迹行为规范等盗。那（3）、产宅品介绍：产匹品种类，产跟品结构，产脾品标准等。另（4）、工淡作作业指导晃：工作场所即，上下级关弟系，具体职栋责与权力，末作业指导书校，工艺要求脱，工具、仪渗器设备使用换及保养，生卫产作业流程批，其它使其慌进入状态的屑必要技能。怜岗位人员培赚训：匪由于岗位变乔动，工作作券业流程或生急产工艺变动艺，新规章制昂度出台，有栏计划地提升欢员工素质等基所采取的在君岗培训。根叠据部门的培胖训需求调查逝，由行政人脆事部制定培管训计划，组于织实施培训属。外部培训：靠（1）、外队部培训是指宪公司内部培须训资源无法稠满足某一培昼训项目要求暂时，采用外螺派到外部培翠训机构培训扮，或者培训羊机构工作人乖员到公司内按进行授课。住（2）、外尤部培训由行切政人事部根注据需求提出葱，经总经理贡批准后组织桌实施。长（3）、外芹部培训人员谷须与公司签扁定《外部培鼠训合同》，悠保证在培训妖后一定期限择内（根据费匆用多少）在珠公司工作。第（4）、外灵部培训所得瓦资料在培训劣结束后交行辞政人事部保凳管。孙七、培训考粗核与评估还受训人员必购须按时参加寸培训，因故萝未能参加者归，应事先请灰假，无故不广到者，按旷滚工论处。遣所有按计划什的培训结束肯后，对参加工培训人员进酱行考核，考使核试卷由授品课人和行政笔人事部共同耽制定，联合县监考及对评贼估结果确认够。模对考核不合悄格者，给予络一次补考机谦会，补考不拥合格者，给施予调整岗位赵，无岗位可计调整时给予俭辞退。伍每年年底由蚂行政人事部寨组织对本年垃度培训工作泄的有效性进钞行评估，征共求改进培训已工作意见和再建议，以便找更好地制定升下年度的培促训计划，开译展培训工作箩。扎八、年度培演训计划牙年度培训计吩划由行政人狱事部统筹每厘年度结束调弦查培训需求烦。晚行政人事部赴根据培训需粥求制定逮“秩工厂年度培赶训大纲粥”桶经总经理批想准后实施。预、内部培训撤讲师管理塔培训讲师的国任职资格为非对某一专业卷领域有较深恨入的认识，混具较强的语驱言表达能力喘及演讲能力拥的人员。陷培训讲师由修各部门推荐俊兼任，培训慈讲师离职时马，应及时推熔荐新人选，笨由行政人事缩部进行确认饼。灶培训讲师有将权对培训政壮策、课程安番排提出建议非，培训讲师粮须服从行政袖人事部协调团安排的授课冬时间，不得该无故缺席。贸九、内部培挣训讲师管理议培训讲师的疗任职资格为胶对某一专业昌领域有较深传入的认识，极具较强的语锯言表达能力绕及演讲能力馅的人员。桑培训讲师由舞各部门推荐稼兼任，培训寸讲师离职时将，应及时推咬荐新人选，迁由行政人事加部进行确认夫。蝴培训讲师有辟权对培训政涨策、课程安骄排提出建议矿，培训讲师孤须服从行政电人事部协调圣安排的授课扒时间，不得聪无故缺席。帜十、培训场蜻地管理念培训通常安棵排在培训室钉进行，根据墙工厂现状，击暂时可使用毁其它场地。宣培训场地由槐行政人事部匙负责统一安港排及管理。抢十一、培训睡费用管理蒙各部门对本垄部门员工的径培训工作是问部门的主要臂职责之一，霜原则上不予废发放任何授泰课津贴。旷经行政人事公部协调安排夺业余时间培渔训或对非部畅门内部人员弱进行培训时巷，每个课时俗（45分钟陵）讲师发给举授课津贴1而0元，每月烧月底由行政底人事部统计征，报总经理柜批准后财务愧部在工资中呜