班长管理学习课件

1：日常管理工作2：异常发生3：新机种生产4：生产革新5：其他事项班长管理水平向上04.6.27第一页，共三十二页。要点：1.具有明确的主体性和责任感2.积极的行动力3.公正的对待上司和部下4.能够发挥出自己的能力5.能够对部下指导和启发期待的班组长形象1/30第二页，共三十二页。1面对部下应站在代表经营者的立场向部下下达命令和指示，必须让其执行2面对经营者应站在反映部下呼声的立场需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映3面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场面对部下，必须按照上级的指示和命令行事，同时主动提供信息，陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。

***把你的意见阐述出来是很重要的班组长的地位2/30第三页，共三十二页。具体分为三类：

A类型：徒有虚名，实际只做与作业者同样的工作，没有发挥班组长的价值（辞退或降职）

B类型：专职班组长，不从事直接作业，也不能发挥班组长的价值（降职）班组长的价值

C类型：专职管理，能力高，工作方法优秀，能充分发挥每一个作业者的力量（升职，升薪）

疑问：你属于哪一种类型？！3/30第四页，共三十二页。

班组长的价值在于:能更大的发挥部下的力量，创造出更大的成绩。

能把所有的作业者团结在你的周围，共同为生产线的改善而努力4/30第五页，共三十二页。1：头脑里想得多，而没有实践2：只停留在口头上而没有具体行动3：把人当作机器和物品那样使用，对人冷酷无情4：特别专心地只拘泥于局部,不把握全局5：因自己的情绪而影响整个生产线的气氛提醒班组长不要发生的事情：应该具备的素质:按照自己的观点,自我思考,自我行动5/30第六页，共三十二页。质量

速度发现力班组长应具备的素质6/30第七页，共三十二页。干劲

知识力体力班组长必须具备的三个条件7/30第八页，共三十二页。意识的提高1：[发现问题能力][先兆][感性]等提高。无论发生何事都要养成报告，联络，交谈的意识2：特别是部门间的连携（情报，数据，思考方法，指示）等明确，[谁做，到何时，做什么，向谁报告]的明确3：报告要简单明了，并把自己的想法讲出来4：问题发生不要找借口，而应马上采取对策进行解决8/30第九页，共三十二页。

P计划

D做

C检查

A对应作好工作计划(日、月、年度）认真做好自己的工作交代给别人的工作自己必须检查（确认）做的不对的地方马上采取对策改正预防管理重大的生产变革、方法变更、设备购入等：进行风险分析解决问题的方法（1）9/30第十页，共三十二页。解决问题的方法（2）总括重点课题与对策今后目标与计划自己的观点要点：*计划制定完后就要按期进行（不能完成时说明理由）*应有效果确认的过程现状怎么样，一句话概括比较大的问题是什么详细的内容、日程、责任者10/30第十一页，共三十二页。一：日常管理工作1：上班时立刻做的工作（1）“生产信息板”“生产揭示板”“每日生产管理情报”填写*机种，人数，备注填写是否正确*异常内容是否记录完整（2）早礼都讲解了那些内容？调动大家的积极性了吗？（3）作业者的状况怎么样？病了吗？家里有事情发生吗？（4）生产进度板设定的确认*负数亮绿灯，显示值与实际不符*你自己亲自输入并确认吗？请注意总是出错11/30第十二页，共三十二页。（5）设备治具的设定确认*熔接机温度，压力，时间及拉力实验结果、状态*全显示电源*压力调整NO。与实际生产的机种相符合吗？*加压速度电源及数字三用表*器差及演算设备的点检及设定（6）防静电腕带佩带好了吗？（7）生产节拍控制班长无论何种情况下必须亲自确认12/30第十三页，共三十二页。（8）交接部品的确认发生不良原因：*部品批次分不清*废弃追加部品管理不好*没有实现当批追加*交接班确认不仔细*上一个班次部品一直放在生产线以后注意事项：*减少上货量，批次必须分清*废弃追加部品必须经班长确认*每班至少一次返品*交接班作业者再教育，认真确认*员数管理部品抽检确认13/30第十四页，共三十二页。

1：各种工具，设备的点检以及点检表的填写2：实际作业与WGS，IGS图纸的准确性3：待检查区域是否有异常4：交接事项注意到了吗？2：上班后两小时内必须确认的工作14/30第十五页，共三十二页。1：指令单填写的准确性（按照指令单填写规定执行了吗？字迹工整吗？*包括变更台帐（4M）2：是否还存在作业者自己上货的状况？3：大包装箱号.条形码.批号.起始号.电池有效期.胶带形式4:当批多余的部品及时放置到〈多余部品回收盒〉中注意是准确性而不是内容的有无3：批量转换必须确认的工作15/30第十六页，共三十二页。5:控制阀.637液晶的颜色与键盘输入形式6:部品批与批之间是否完全分开7:生产进度板是否与实际一致8:器差计数器是否准确使用9:中间品数量符合规定吗？10：特殊情况在指令单中记录清楚了吗？16/30第十七页，共三十二页。1.压力调整的号码及版本2.其它仪器.设备.及熔接机的设定3.点检总是出错,一定注意休息时注意不要碰到电源及设备开关4：休息、饭后必须确认的工作17/30第十八页，共三十二页。5：下班时必须确认的内容1.“每日生产管理情报”的填写2.工数表上交3.员数管理部品数量是否有异常4.是否按照规定进行清扫5.地面、工作台上是否有多余的部品6.电源状态18/30第十九页，共三十二页。1.本机种该注意事项2.实际作业与WGS.IGS.图纸的符合性3.所有部品的号码4.设备.仪器和软件的设定5.上机种部品是否处理完6.ROM读出确认；输入号码与生产机种是否一致7.提前2小时填写“修理和机种切换单”8.各项确认工作再强调9.特殊机种初始画面的确认机种切换时注意事项？请注意：辅助人员只是“辅助”，所有的工作内容、职责都应该由你来承担确认19/30第二十页，共三十二页。异常二：情况注意事项人:方法指导.效果确认.不良投入实验设备:设定(包括软件)部品:号码.外观.以及废弃的部品的处理环境:停电.火灾-----设备.仪器点检.

ROM号码确认-----台帐记录新追加的<4M变更联络书>你知道吗20/30第二十一页，共三十二页。异常与平时不一样就是异常马上报告壳体颜色不一样LCD颜色不一样…….…...谢谢导线比以前难焊标签比以前难贴我感觉今天的泵音与昨天不一样，但到底哪不一样说不出21/30第二十二页，共三十二页。*发现混载后你怎么处理？*在地面上发现多余的部品怎么办？*人员更换了，应该注意那些内容？*出现异常后，马上停止（自動化）的生产线异常22/30第二十三页，共三十二页。*发生设变时，指令单盖〈设变〉印，并填写设变号（QR-5-商技-********）（红色）*生产中发生设变，在指令单和设变书用红笔、大字填写正确的变更内容*设变书必须跟随变更的系列号到指定箱内*如设变书欠，班长及时地口头通知QA抽货者变更系列号并在当批指令单上记录设计变更发生时注意事项23/30第二十四页，共三十二页。三：新机种注意事项1.WGS.作业配分的索取,作业者提前教育2.实际作业与WGS.IGS.和图纸一一对照3.以前的不良预防措施的实行情况4.不良数据统计5.产量控制.TT达成率的提高6.特殊工程、作业不良发生再发防止24/30第二十五页，共三十二页。四：生产革新1.改善思想：1.改善从点滴做起2.要以人为中心，站在作业者的立场去考虑3.拿出自己的观点、想法、亲自去实践4.不要局限于现状，勇于创新5.不要害怕失败6.持续改进7.百闻不如一见，百见不如一行25/30第二十六页，共三十二页。2.改善方法：1.拉动式的生产方式2.消除浪费3.简单治工具4.缩短间距，减少部品取放距离5.降低平衡损失率6.作业者提案制度7.设备检查自动化8.部品调达包装状态26/30第二十七页，共三十二页。3.有哪些提高作业者品质意识的改善？1.建立休息室2.休息时间延长3.作业者“发展道路”展望4.劳务工晋升准社员5.职务知识竞赛（7/E开始）6.奖惩规定的实施7.革新改善提前教育8.生产线管理固定化这些内容你理解多少？你向作业者讲解过吗？27/30第二十八页，共三十二页。1.不良投入实验还在继续实施吗?记录的数据准确吗?2.5S整理、整顿好了吗?3.良品与不良品区分明确了吗?有标识吗?放在指定的区域里了吗?多余部品放置盒你利用?4.科内的各项规定你清楚吗？执行了吗5.员数管理及准确性6.WGS中要求的特殊事项做到了吗？五：其他注意事项28/30第二十九页，共三十二页。7.数据准确吗？真实吗？8.作业者的精神状态9.各种数据的统计完整吗？10.你是否以身作则，及时回到生产线？11.交接班按时进行了吗？12.你实行人性化的管理了吗？对待员工像姐妹一样吗？13.客人来参观时大家都在抬头观望吗？14.次批附属品抽取确认15.工数表填写是否正确29/30第三十页，共三十二页。通过“质量第一”活动，保持世界最大血压计生产基地而努力30/30第三十一页，共三十二页。内容总结1：日常管理工作。B类型：专职班组长，不从事直接作业，也不能发挥班组长的价值（降职）。按照自己的观点,自我思考,自我行动。1：[发现问题能力][先