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《基本功曾仕强说管理的功夫》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板企业管理计划功夫员工中国组织圆通领导考核培训基本功企业形象架构知人曾仕强教授目的集权程度本书关键字分析思维导图01引言中国式管理重视管理功夫第二章合理计划促进企业发展第四章圆通领导才能激发组织力第一章内外兼修才能做好企业第三章组织架构决定企业实力第五章有效执行产生最佳效益目录030502040607第六章适时培训帮助员工成长第八章协调沟通消除内外矛盾第十章时常自省才能成就未来第七章考核激励提升工作绩效第九章知人善任发挥最大人力管理目录0901108010内容摘要中国企业究竞怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功，打造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。引言中国式管理重视管理功夫分辨一个人是明智的还是愚蠢的，一个人智商有多高是看不出来的，就算用专业的手段测量出来，也没有办法证明他是智还是愚；分辨一个人是君子还是小人—要把这些都分清楚，才叫作知人。第一节中国企业少不了管理功夫第二节练力不练功，到头来一场空第三节管理功夫分为基础和精微第四节管理功夫要以理念作基础引言中国式管理重视管理功夫第一章内外兼修才能做好企业第二节形象的内发力是企业文化第一节理念正确才能谈企业形象第一章内外兼修才能做好企业第二章合理计划促进企业发展第一节企业发展要依赖确实预测第三节计划扩大成决策即为企划第二节预测之后要变成具体计划第二章合理计划促进企业发展第三章组织架构决定企业实力第一节组织是企业生存发展的力量第三节集权和分权只是程度的差异第二节组织没必要害怕因人设事第三章组织架构决定企业实力第四章圆通领导才能激发组织力第二节圆通领导就是合理推拖拉第一节圆通的领导才有团队精神第四章圆通领导才能激发组织力第五章有效执行产生最佳效益第一节合理计划更需要有效执行第三节时时控制不如实施目标管理第二节有效执行要注意过程控制第五章有效执行产生最佳效益第六章适时培训帮助员工成长第二节培训要解决员工实际问题第一节用指导来代替监督和控制第六章适时培训帮助员工成长第七章考核激励提升工作绩效第一节中国人最应该重视考核第三节正确激励促进员工表现第二节考绩是考核的重要依据第七章考核激励提升工作绩效第八章协调沟通消除内外矛盾第二节协调的主要方法便是沟通第一节所有管理活动都要求协调第八章协调沟通消除内外矛盾第九章知人善任发挥最大人力管理第一节以人为主知人最重要第三节知人善任才能人人尽其才第二节知人的目的在求适才适用第九章知人善任发挥最大人力管理第十章

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