2023年品质部个人年终总结品质部个人年终总结(11篇)

2023年品质部个人年终总结品质部个人年终总结(11篇)品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇一

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。

工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够准时。工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。

社交方面我还存在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮忙。质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很认真。是由于检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又无视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进展系统的工作。

我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在检验之前，我首先要了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监视。

在检查过程中做好监视工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件消失质量问题影响工程质量且铺张人工。

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇二

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1。采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2。对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。

20xx年初步绽开并实现以下工程：

1。为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。

2。统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。

3。完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进展修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步规划完成工程：。

1。拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。

2。连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率；

3。设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4。对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

1。进料品质掌握：1）修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2。成品质量掌握：

1）拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2）加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。

1。回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。

时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。

1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。

2。品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将进行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是：

1）春节后各部门负责人需进展xx版内审员资格培训，准时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。

2）在五月份cqc会进展换版的第一次审核。（如没有换版xx版会自动失效）

3）内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3。推行绩效考核与5s活动：

1）为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2）需进展5s活动筹划，需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计xx年3月份开头试验推行。

4。现将xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0。2件/月

5。针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇三

时间飞逝，时间督促我们马上告辞20xx，向往鼓励我们在20xx年开创事业的新高，回忆马上过去的一年，我们质量治理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下：

对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心局部，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极仔细做好质量检验工作，并准时出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种状况详见附表。

公司外部市场的成熟和进展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在一样的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部治理，全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。

7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司充满着一种紧急的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进展着，车间的修理和改造在不停进展着，我们质量部与全公司各个部门一起，克制种种困难，共同度过这一难关。

根据国家对新版药典的实施要求，在10月x日以后生产的产品必需符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要依据药典进展修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺当实施，为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。

协作产品再注册工作，准时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样治理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发工程上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。

依据今年的验证规划，对相应的验证工程进展了现场监控，合理取样并准时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证工程为27个，实际完成的为26个（其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他缘由增加验证工程10个），尚未完成的均已在安排或正在进展中。

20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作仔细的对待，准时、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓舞员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素养。

然而，目前化验室对人员治理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。

在新员工的培训和治理上，我们通过强化标准意识，使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使新员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的标准；通过强化效率意识，使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的治理是无止境的，部门治理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加了部门员工队伍的分散力。

20xx年x月x日，是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进展了安全操作标准的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和有用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇四

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作规划：

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额；退货qc组需要增加一个用人名额；王永桂和王云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。

由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议：

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。

2、将售后效劳组移至此位置；原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，保持通道的畅通。

5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的.标识（按6s治理）

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间特地开会争论），目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任。

2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗确实认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进展仔细细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。

5、每一周要有一个具体的周工作安排规划表！生产部供应一周的回货规划表；市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。

6、建议将外发qc组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！

7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货qc组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工）。

依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训。

1、成衣qc组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；

2、退货qc组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项；送货、收货的交接手续及自我行为标准等。

5、售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货修理品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的留意事项等。

除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。

1、从根底的做起，从细节的开头，努力推行6s的治理。

2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！

3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapar的品牌形象！

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇五

时间一晃而过，转瞬间20年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心!工作顺当!

我担当品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量打算企业的命运，身为质量最终一道工序的把关人深感责任重大，特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多缺乏。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能使公司的进展更上一个台阶。

20年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明白方向。

产品检验是最终一道工序，往往我们的时间比拟紧凑，为了不耽搁交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的态度，不放过每一个可能存在的问题，积极主动的和其它部门结合沟通，直到问题解决。

20年我们的工作重点有一下几个方面：

一、产品检验规程的学习

电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新公布的建筑电气工程施工质量验收标准，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的进展，使公司的产品满意3c的要求，我们品质部全部人员只有不断地去学习检验标准和试验要求才能够胜任检验工作。

二、部门之间的协调沟通问题

做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《整改通知单》，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后效劳工作打下根底。

三、产品的售后效劳工作

市场的竞争归根究竟是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售效劳，最终顾客的满足度才是检验营销工作成败的标准。20年截止到现在我们共售后60次，售后工作也得到了客户的满足，比方：迈科冶金印度工程、温县人民医院、博爱人民

医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能依据顾客的需求与时俱进，所以售后效劳对一个企业的市场进展起着至关重要的作用。也只有给顾客一个全程优质的效劳，才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑宣传。

四、安全学问的学习

电气安全是我们始终不敢放松的话题，无论是出去售后还是在家试验我们都把人身安全放在第一位，时刻做到“没电当有电、有电当没电”。

20年内部人才培育方面：

在人才培育方面，20年有规划的对张健予以监视考核，一年下来，该名员工已具备高级技术员的工作力量。能够敏捷解决检验工作和售后工作中遇到的问题，20年我们会加大对张健的培育，使他能够独揽一面，成为质检部最优秀的质检工程师。

20年我们的工作缺乏有以下几个方面：

一、公司内及部门内沟通缺乏,相关技能有待提高。

二、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件治理标准形同虚设。

三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视，没有做好质量第一的思想灌输工作。

四、进货检验没有抓起来

展望20，我们的工作重点作如下规划：

一、iso质量治理体系学习和贯彻执行

二、“三标”治理体系的学习和执行

三、3c认证的学习和执行

四、技术水平的学习

五、检验人员的培训

六、进货检验工作

七、加大车间产品质量的检查制度

八、在品质部把握大量的数据的根底上,不断深化,开出月度质量报告,深入对质量治理的全过程,生产流程,效劳流程进展分析和比对,形成改善的根底。

九、对工作的改良和质量治理局部,工作方法上实行目标治理,设定时限,要求,资源和检查点,并在此过程中开掘熬炼人才。

十、部门治理制度的完善，内部存在问题的解决，根据公司进展要求，循序渐进，调整构造与流程，适应公司进展的需要，进货检验，出厂检验，售后三分天下，实现相互监视，制衡。

十一、与选购，技术，生产、销售做好供给链与市场链的质量保证。

十二、与行政部结合增加对员工的培训，20年度预备自主新开一些讲座，包括tqm(全面质量治理)活动、现场治理等，提高员工意识和工作技能。

公司的进展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过困难的20年度，我们也深知，我们还有许多缺乏的地方，在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是企业命脉的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质掌握工作，支持生产，更好地掌握生产源头及过程品质，和公司的全部员工一起为公司的进展和腾飞奉献出我们的聪慧才智!我们坚信，在公司领导的正确指导下，远程的明天肯定会更加辉煌。

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇六

本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名ipqc，我深深地感到骄傲。

本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能准时发觉问题，并准时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为ipqc组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当ipqc组长一职，让我有这个时机在这个平台上成长。

在这两个月来，由于人员的缺乏，生产效率地提升，我身兼ipqc、fqc、制程特别的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个：

1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。

2、装配之前反映ipqc检验产品速度慢，产品积累，qc相互推托的现象，已得到改善。

3、能对车间的问题进展简洁分析处理，准时处理制程的特别，订正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质特别，对装配反响的问题能准时地解决。

4、产线反响特别能准时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。

经过两个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于细节方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培育。主要的问题点，本人进展整理提议如下：

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生特别时未准时处理，等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品构造有问题时需准时改善，屡次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参加，我期望在后续的生产中，线长也要常常不定时的巡检，监视作业员的作业手法，是否按sop作业；此刻产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7pin系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸pin相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你让我调机台我调下，心境不好就另当回事了！过板紧你抽到，我就重工，都抱着幸运的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监视的作用。

5、制程发生特别时，我期望工程人员能帮助分析缘由，找出特别真正缘由，这样问题才能真正得到解决。

6、公司人员聘请非常的慢，常常消失离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。

7、要求调机或修模时，常常以调不好为由；有特别时发《品质特别单》不签字，不敢担当职责。

在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免消失一些小过失需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断地成熟，在处理各种问题时讨论得更全面，杜绝类似失误的发生。

固然我还有许多缺乏，在沟通协调本领缺乏，在后续的工作中不断地充实自我，提高自我对产品不良分析本领后续的主要工作：

1、对新进人员进展培育，让其对产品有更深地了解及制程常常消失的特别和问题点，提高员工的制程特别处理本领。

2、要不断地提升自我，学习有关专业技能的学问，充实提高自身本领。

3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理常常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或提议，从中改善。

5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检，发觉产线存在的问题时，马上跟产线ipqc知会，并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。

6、学会简洁使用cad软件，能独立制作检验标准，产品工程图。

7、争取6月份把装配品保的技能工作方法整体提升。7月份开头接收冲压注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作治理。

本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比拟熟识。期望能在这个岗位中发挥自我的本领，与公司共同成长，为公司做一些奉献。在此，提出转正，望上级领导能赐予批准。多谢！

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇七

企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作治理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采纳日志，对当天的工作进展记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。

总结—年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

—年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法

三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇八

时间荏苒，新年在即，20xx年马上过去了，值此辞旧迎新之际，将质量治理部门在20xx年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气。

在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。

第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。

其次、根据制造许可取证程序要求，经过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、根据质量治理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。

第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。

一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

在新的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。

期望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作规划、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的情景下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作规划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量治理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇九

回忆20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作资料有更好的把握之外，经过工作的时机我个人也有了必需的成长。

品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的特别处理、公司质量治理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，准时的反响品质问题，改善品质问题。

作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作规划及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有必需的帮助。

经过这一年的学习，我对品质治理也积存了必需的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。

虽然在这一年里大家都有做出必需的成绩，有必需的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，期望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进展改善：

培训系统化、标准化。这一年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进展培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的根本事务。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的本领。

此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。由于没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。期望在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进展改善。

目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用qc手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量掌握。以削减特别，降低质量损失本钱。

1、提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量治理方面、公司产品及环境有害物质等），应积极主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，准时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习治理方面学问，做好品保部门的治理。

2、坚持工作的积极性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，职责单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。

3、因治理阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。讨论问题不够全面。期望能经过提高业务水平及不断的阅历积存，提高应变本领、解决问题的本领及与客户的沟通和沟通时的自信念。

20xx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自我的工作，不断提高优化自我的专业水平，在新的一年里期望大家连续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。

品质部个人年终总结品质部个人年终总结篇十

1、按规划准时，保质，保量完成工作任务及其成效

20xx下半年参加左岸服饰品质部。承受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。

2、未到达规划的目标任务及其执行状况

半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的态度，协作共赢的局格。

3、规划外工作任务及其完成状况

在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周规划，完成当天工作，做好其次天的规划。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮忙。

在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要熟悉自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，只有不公正的力量。没不公正的力量，只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做规划，早点完成任务。每个细节都不能无视。规划也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，盼望公司领导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。

从xx镇回来已经两天了，工作算是告一段落，固然还有许多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心开头的时候也没有什么特殊的契机，只是单纯地觉得假如现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一开头的预料。

一切的幸运都开头于我们遇到了高教师，大学里给我最多指导的教师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动证明了这句话，从写筹划到交立项书，到整个活动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，许多简洁的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨，但是她很包涵我，真的很感谢她。

两个月来我做过许多无用功，犯过许多错，考虑各种方案都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽说是阅历，不圆满，但是我发觉应当把一些问题摊开到整个团队里，让大家进展争论是的方法。说起来很简单，但真正做起来还是需要许多技巧的，推断什么问题值得争论，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我就没有好好

为老人拍照，是高教师始终以来想做的事情，但是我从没想过，一开头听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是最难得到的，怎么组织和安排，我们能拍的或许只是很少的一局部老人……这些问题在教师和当地团委的支持下全部解决了。我们的活动才能够开展。但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依靠教师。

顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，假如没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热忱也是和我们一样的。

十个人的团队，学院专业不同，大局部都和我有点交集，至少对成员有肯定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不熟悉的团队来磨合的阅历，但是这是我们的工作能够顺当进