现代烟草企业得力员工的培养

得力员工的培养现代企业人力资源管理系列培训课程内容100%中的20％TOP个性化培养方案得力员工的管理得力员工挽留计划建立正确的得力员工培养态度学习怎样培养得力员工怎样管理得力员工怎样挽留得力员工课程收益100%中的20％TOP专题一80／20定律80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言，精确的80/20关系出现几率很小)，而在于告诉我们：以一个关键的小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。80／20定律与人力资源管理

在企业的价值创造过程中，少数人增加了大多数的价值。因此在企业人力资源管理的工作中，必须明确重点：发现关键的少数。100％的有用员工＋20％的得力员工＝企业一开始就找对人

在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。你期望中的员工你现在的员工必需的潜质培养100%更强20%更更强个性化培养方案

专题二得力员工培养三个重点

进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础不断提高其工作能力培养得力员工的角色意识授课讨论结合训练

将员工集合起来，五人一组，集体住宿、共同上课、共同讨论，明确作为得力员工的行为准则，目标定位。

期待中的得力员工是……工作自觉、自信，有强烈的职责和荣誉感对公司经营理念、服务特点、升迁制度、组织特色有深刻认识有自我定位、自我发展习惯，有明确的个人教育计划对相关职务知识和专业知识掌握更为牢固交际广，与公司外部人员保持密切联系，有与上级交往的能力一切行动从公司利益出发，为维护公司形象而努力有深刻的目标和问题意识，积极培养自己的创造力和判断力期待中的得力员工是……胸襟开阔，善从大事着眼对较复杂的问题也有较正确的判断处理能力对工作以外的事物也抱有广泛的兴趣善于吸收上级的工作方法、思维方式不仅仅凭直觉做事，能用第三者的立场看待自己的行为对公司前途有较正确的认识并由此确定自己的目标，实施目标管理虽然是每天的例行工作，仍踏实地执行“计划－工作－反省”等循环手续期待中的得力员工是……掌握一定财务知识，懂得费用、成本、利润，并能通过资产负债表、损益表分析公司经营状况及预算、决算方案的编制不是被动执行上级给予的任务，而是勤于思考、举一反三从日常工作中增广见识，并加以系统化整理，形成情报传达给上级乐于传授新员工知识和技能，成为普通员工的咨询对象对其他部门工作流程有所了解，必要时可在业务上给与支持对任何事采取积极面对的态度，不固执己见、不逃避培养得力员工的角色意识

单独脑力激荡

将参加者根据职务的不同，分为几小组，每组以五人为限，以“得力员工应如何配合工作的顺利开展”为题，开展讨论，从各个角度来解决问题，提出要达到的目标。然后再根据不同的目标，由不同的小组通过个人或小组的讨论形成解决问题的思路。

得力员工工作能力提高的有效培养方法培养得力员工，教学式的训练和日常工作中的实际锻炼是缺一不可的两方面。

训练方法

基本研讨法

由指导教师有效地组织研习人员以团体的方式对工作中的课题或问题进行讨论并得出共同的结论，由此让研习人员在讨论过程互相交流、启发，以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法。课题讨论法对立式讨论法民主讨论法训练方法角色定位演示法

GivingRolePlaying，是以有效开发角色（具体到企业就是各类员工）行动能力为目标的训练方法。它能够进一步改变学员态度及培养学员解决问题的能力。主要运用于询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。

角色定位演示法实施要点根据学习需要，确定学习内容，如提高商业谈判技巧设定演出角色，指派演员，如客户和销售员观察员分析、评判自始至终密切注意演练过程，并作适当评论播放录像带，各角色发表自己对对方角色的感想，及作为员工方的改善之道实际工作锻炼

把他推进“绝望的谷底”一次严于律己培养问题意识要求提出新的构想对她的想法追根究底地问暗示其他可行性实际工作绢锻炼培养出能梢改善他的驳工作能力所谓的改若善，是指茶为了要把骂他的工作腹做得更快弦、成本更刺低、方法血更简易、搅最符合需先求、顾客储最受惠等模情况，而抹研究新的拣方法，并坟实行这个喂办法来提包高生产力画。改善是途永无止虹境的要让他们收拥有改善但的假说一定要重订新调查这偷个问题有盗关的事实趟、数字和夫其他人的撤想法实际工作丸锻炼将“尽量理主义”改环为“目标次主义”不仅要他孙研究新的柜工作方法席，或改善成以往的工惰作习惯，由还要以积回极的态度滑，协同周乏围的人实蓝现它们，树以使自己快的方法获腔得成功。实际工作巷锻炼关键时要痒伸出援手培育要注幻玉意的大事逢，是观察的对方工作疤的进行情孕形，在有缩慧必要的时烈候支援他只，让他获赖得成功。实际工浪作锻炼把先进传的恩赐疼传给晚曾辈不管在什蚕么职位，番都要把自桶己从前辈汪处得到的亮恩赐转传扭给晚辈，辽认为是好冬的，就要球当成公司棕的优良传济统传下去材，让后进附人员也都乖能发扬它挤。改善得力后员工的思鼠维方式简洁、正蛛确地汇报那工作，让驻上级在短趋时间内了奖解要点。独立思汪考，培禁养分析弄问题、恼解决问昏题的能摆力。对待任务春的积极态衬度得力员工的的管理专题三系统化甚管理团队建得设加强团姓队建设硬是转化升个人优泪势的有输效方法盆之一，选团队使坏个人的典作用有麦限，团益队内资胳源共享搜，从而出分散和壮降低了秋组织对岗个人的荷依赖性竭。系统化管殖理绩效管理得力员膨工的绩摄效管理勒是战略话性的绩智效管理。系统化到管理薪酬管紧理对得力献员工要柜实施的燥是中长惊期薪酬寺方案系统化铃管理适当分纸权不能让某柿一个得力薯员工在较碎长时间内非拥有或控疏制企业的具关键技术欠和重要权挺利系统化袍管理内部人盈才市场形成企业能内部的人梯才培养和伞选拔制度归，给得力强员工形成毛压力和动粗力个性化鼠管理文化管希理企业文化顺对于得力悲员工的管见理重点在绍于企业战晌略目标与坏得力员工宝的个人发虹展目标的校结合。得力员备工挽留蜂计划专题四多元化福汇利留住得时力员工员工持股清计划利润分享羽方案灵活选源择权规划员遣工职业宜发展晋升工作轮换THE级ENDTha来nk漏you口！谢谢观虫看/欢迎下载BYF颤AITH葱IM余EAN直AVI嚼SION蛇OF依GOOD受ONE旋CHE尘RISH铁ESA鹿NDT放