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文档简介
职场绩效执行力提升
国家级管理咨询师
张友源课程概要融入卓越的组织理解成功的意义提升工作执行力平衡工作与家庭235让学习成为习惯41理解成功的意义成功的标准是什么怎样设置标准并检验成功什么样的成功才会长久成功的标准是什么愿望梦想欲望目标怎样设置标准并检验成功S.明确的M.可衡量的A.可达到的R.实际的T.有时间规定“SMART”目标依目标检验成功与否什么样的成功才会长久短期目标个人目标长期目标中期目标社会目标组织目标请看两段视频:歙县-银行行长东窗事发陷囹圄企鹅偷石子筑巢的故事社会主义核心价值观国家层面个人层面社会层面和谐诚信公正富强民主文明爱国敬业友善自由平等法治目标对人生的影响哈佛大学调查融入卓越的组织怎样融入组织为什么要融入组织随组织同步走向卓越为什么要融入组织一个人只有了解组织的运作才能更好地进行团队建设怎样融入组织影响组织的因素组织的目标组织的战略组织的文化更好地代表自己和自己团队的利益,更从容地面对组织的挑战确认组织的目标和现状,可以更好地发挥自己的实力你需要从宏观上把握组织战略并进行逐步的协调及有效执行可以了解哪些方面可改变,哪些不可以。更好地对自己的未来作出明智选择对组织做贡献的方式:专家型贡献&过程职能过程:方法(A)—展开(D)—学习(L)—整合(I)结果:水平(Le)—趋势(T)—对比(C)—整合(I)绩效计划(P)绩效管理模式绩效评估(C)绩效执行(D)绩效改进(A)目标结果随组织同步走向卓越1.成就2.改善工作条件3.支持4.归属感5.准则6.保护7.工作满足感8.学习加入一个有效的团队正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的,团队能为个体提供适当的支持14团队生命的三个联锁需要约翰·阿代尔的联锁圆环任务个体团队团队领导认知理论你的团队处在什么阶段团队需要团队需要任务需要个人需要团队需要个人需要1、形成阶段2、动荡阶段3、规范阶段4、执行阶段任务需要任务需要任务需要个人需要团队需要个人需要
建设与领导绩效的管理员工的发展高效团队建设高效团队的工作重心提升工作执行力■到位原则■亮出结果■降低成本1.结果为王3.战斗有力2.策略制胜4.激情主动■不满现状
5.挑战自我■忠心至上■注重细节■求实创新■能力说话■做领头羊■团队合作■永葆激情■自觉行动■说到做到绩效管理赢在执行执行力一:结果为王■到位原则■亮出结果■降低成本工作执票行落地掀法则:驶到位原烫则执行一惜步到位恨100谦%执行原耍理:执行到位跨定成败“做完”调与“做好”的区别执行到位团队才能站稳脚跟执行到晴位基业才能长青工作执行灰落地法则冰:亮出结瞒果执行原理傻:卓越成繁效的执侮行必须以结果暖为导向找方法出毛结果,和香借口说再蔽见没有结果就没蒸有执行意义问题是你的些,温不蛇是别人的工作执行颠落地法则脾:降低成岸本执行原理碰:用经济学干观点看成工本核算,执行不“建赔本”执行低扛成本,杏利润翻多一番成本越低列,执行的拌结果越脸理想做有价访值的事撒,不做无附用功执行力冶二:策抓略制胜■忠心至上■注重细诱节■求实创蓄新工作执贺行落地普法则:般忠心至扇上执行原理轮:能否全面汁执行要看忠捎诚度不做老梯板的心腹照,要做老胞板的忠臣多与老如板沟通稀,使其妇放心授半权企业利益辩是你的执张行“大动劫脉”让老板放累心,执行枝更有安全驳感工作执侮行落地扑法则:剃注重细桃节执行从来月没有小事执行原理拨:细节告透诉你执来行的弱翠点执行的可悲剧:抛弃细节望谈执行结果只有“Ye坚s”和送“No义”工作执行用落地法则煮:求实创区新执行也可枕以事半功骆倍困难多界还是方法多创新细舟胞蕴藏在危机男中执行原理魄:创造新事形物,才有票可能征服宁旧事物执行力三斗:战斗有般力■能力说兴话■做领头倚羊■团队合作工作执行票落地法则顶:能力说迫话坚持不微懈“充盐电”,提升竞争敏力让真本事替你说话做一个减有能力更有落脉实能力族的人执行原沸理:有能力确的人未淹必有执栗行力,落实了虽才知道靠真本屑事做事颠,执行更踏哗实工作执行哪落地法则柜:做“领纸头羊”执行原理愧:没有速老度作保软证,事情成了徐也不一定南有价值力争超出每一次执行预期“领头旧羊”从来都批不是完美主反义者用“二疤八法则深”做Lea咐der永远做否执行耽队伍回中的“领头羊纲”工作执役行落地今法则:愿团队合榆作执行力予的短板要有队员满来补不做短板做执行高丝式手和团队有槽效沟通,执行畅通昏无阻发现短巧板时,第一时种间找人启补板你可以主赴动,但不要杰凡事主寻动执行原季理:团队的执行力永远大于个人的执行力执行力四挣:激情主张动■永葆激情■自觉行禾动■说到做遇到工作执蹲行落地存法则:忌永葆激夹情执行原理致:激情是提蝴升能力的茧催化剂要不要全心执基行是一种态党度走开,该死的三分钟揉热情休息之前先落实工间作用激情点屑燃执行的火拐种工作执在行落地蓬法则:凉自觉行盐动执行原理币:执行力也欢是一种信离念力自动自逗发执行没露有多和纽奉少做了再说疑,学会制造根惊喜让拖延见鬼去吧成功最汁有效捷霸径:自动自闯发地执尤行工作执签行落地渗法则:眠说到做辟到执行原理缎:执行是诚气信的表现持续跟嫩进,做自己的执行“骗见证人如”借用诚爸信阶梯抢,直达执行步力顶峰不用提醒鞋,主动汇报批结果说到做谦到,执爆行力更有保俩障执行力昆五:挑挖战自我■不满决现状工作执雹行落地倾法则:日不满现起状做个不班满现状的执行高肆手执行原理郊:更新坐痰标,才饱能看清睡前方的具路看到经验哀的局限性本,前进才恢有出路多倾听毛批评之司声评估现状根:总有一炭处需要改娱进目标落夕地,给虎自己执盾行的机晚会工作满围意度与漂整体的工作满意00.40.50.60.70.80.90.20.30.1薪酬晋升上司同事工作本喜身工作满意色度的几个败具体方面晨与整体工咏作满意的骑关系:代表高都度相关鹊(大概挖0.5苹)代表中度源相关(大惕概0.3迈)代表弱椒相关(功大概0庸.1)学习如务何在今毯后能更严加胜任醒工作学习如洒何很好泪地履行牌工作职沃责学习如响何胜任运工作让学习成翁为习惯39学习如梦何胜任则工作工作岗税位所需技森能角色认绒知个人心态学习如何牌很好地履唐行工作职铅责你的客户是谁?岗位分湿析:岗位描律述岗位要夕求你所在的团队你是谁的客户?其他学习如务何在今械后能更牢加胜任充工作发展需求亭分析行业发展厘需求岗位发展哨需求团队发向展需求自身发展冈需求参与学而习型组就织的“五项修羽炼”自我超带越改善心懒智模式建立共同乒愿景团队学习系统思打考我们一起历来认识“猎五项修炼您”自我超越的精要必在于学桶习如何急在生命尼中产生肢和延续演创造力改善心智赴模式就是要发笔掘人们内覆心的图像则,使这些鸭图像浮上序表面,并浇严加审视白,即时修此正,使其据能反映事毅物的真相建立共同栋愿景的修炼简就是建砌立一个票为组织殿成员衷透心拥护鹿、全力冲追求的娇愿望景睬象,产存生一个缸具有强殖大凝聚鄙和驱动捐力的伟示大“梦辈想”团队学习要求不断激光发个人披的能量皆,促进卫团队成朗员的学魄习和个分人发展殊,首先植必须做错到团队整体搭配系统思考可以帮己助组织绣以整体造的、动探态的而豆不是局吩部的、携静止的第观点看重问题,的因而为变建立学船习型组愧织提供洽了指导扛思想、耐原则和笼技巧平衡工作评与家庭工作与牙家庭之间的趟冲突设法达炸到总体平衡改善家庭生丛活的几个批细节工作与躁家庭之畜间的冲颜突没时间在碌家照顾孩嫂子而感到款内疚没时间在锄家度过良列好的时光龟而忿恨工作时间劣过长而错抵过了社会兼生活维持亲朋谷好友联系轰而与工作垮职责冲突收不抵蛮支,收鄙入难以纳满足期厦望的生正活模式在家庭蹦和工作察之间两清方面都类希望十平全十美设法达到寸总体平衡认真回答描下列三个娃关键问题拒:你想使自呀己的生活兔达到一种探什么目的寸或境界?生活的各猫个方面达匠到什么程昨度,你就连知足了?在当前的黄生活中,御你的时间划是如何分劣配的?使你生逼活的各熄个方面是感到满监意1.家庭湖生活3.个人向发展2.社交幕生活6.事送业7.财雷富8.精神老生活4.健康5.生购活的态乏度“生活轮册”示例10987654321你的时间托是如何分摊配的工作家庭与缴朋友饮食休闲娱档乐家务兴趣时间分配布圆饼喝图保持平古衡的细店节给家庭更滥多关心的畅一些方法朱:1.在工攻作与家庭照之间建立一个挠休息站2.兴异高采烈弃问候家废人3.像对闹待同事和稍顾客一样框对待家人4.处精理亲属祖关系就讲像对待尽工程项奥目一样5.集戴中精力侦,认
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