公司年度总结会通知公司年度总结会通知八篇

公司年度总结会通知公司年度总结会通知精选八篇

篇一：关于召开20xx年终总结会议的通知

各部门：为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议1.会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况；b)二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各…………篇二：关于召开年终总结大会的通知关于召开20xx年度年终总结大会的通知各公司领导及全体员工：时光荏苒，岁月如梭，转眼之间20xx年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进20xx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开20xx年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下：一、地点：甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。二、时间：20xx年XX月XX日。三、参会人员：公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工四、会议报告内容及要求（一）报告内容：1、管理项目介绍；（此项仅限项目负责人进行介绍，）2、20xx年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会；日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。3、20xx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。4、20xx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标（能力和素质），采取什么措施达成目标等等。5、20xx年对公司经营、管理、下一步发展的建议。（二）报告的要求：1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作；2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误；既要讲优点，又要讲不足；既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。…………篇三：关于组织召开公司年度总结大会的通知关于组织召开公司20xx年年度总结大会的通知各各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年x月x日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年x月x日16：00-19：30。二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工（值班人员除外）四、会议流程：各部门或项目负责人发言-----宣读优秀员工名单----表彰先进员工---总经理做总结性发言---会后全体员工聚餐。五、各部门或项目经理的发言次序：1、z项目客户服务部（*）---2、工程维护部（*）---3、秩序维护部（*）---4、项目经理（*）---5、*广场项目经理（*）---6、*花园项目经理（*）---7、行政人事部经理（*）---8、品质管理部经理（*）---9、财务部会计（*）六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：（1）、总结20xx年取得的成绩与存在的不足，（2）、提出存在问题的整改措施，（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在1000字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月x日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月x日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。特此通知！拟制：*审核：批准：…………篇四：公司关于做好20xx年部门员工年终总结的通知关于做好20xx年部门员工年终总结的通知各部门、车间：20xx年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司会议安排，请各部门负责人及各班组长做好本年度工作总结，并合理安排20xx年年度工作，以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：各部门、班组工作总结应包括：1.20xx年部门工作全面简述：各生产指标完成情况及问题，针对问题提出相应的解决方案；2.为完成各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及存在问题；3.对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议：4.20xx年部门工作计划安排及具体措施。各部门、班组年终工作总结于20xx年1月10日前提交综合部。………………有限公司20xx年12月15日…………篇五：关于召开年终总结会议的通知各镇合管分中心、县中心各科室：为认真总结20xx年度工作，明确20xx年重点工作，经研究，定于12月x日召开20xx年度年终总结会议，现将有关事项通知如下：一、会议时间：20xx年x月x日，会期一天。二、会议地点：芜湖金牛变压器有限公司。三、参会人员：全体工作人员。四、会议内容：见会议议程。五、其他要求：1、各镇合管分中心、县合管中心各科室须准备书面汇报材料，汇报时间5分钟左右；2、此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；３、全体参会人员于12月x日上午8：00准时在县卫生局门前集中乘车。二00七年x月二十八日20xx年度南陵县新型农村合作医疗年终总结会议议程注：1、会议时间20xx年x月x日，会期一天。上午8：00准时在县卫生局门前集中乘车。2、会议地点：芜湖金牛变压器有限公司。20xx年x月x日…………篇六：年终总结会议通知XXX集团有限公司XXXXXX关于召开经营管理工作会的通知旧的一年马上过去，新的一年即将到来，为总结公司过去一年的收获以及对公司明年各项工作的规划，公司总裁办决定于20xx年12月17日召开经营管理工作会议，现将有关事宜通知如下：一、会议主持人及时间、地点：会议主持人：时间：地点：二、参会人员：三、会议主要内容：1、公司20xx年经营管理工作总结及20xx年工作计划安排;2、各部门简要汇报今年主要工作的完成指标;3、各部门明年工作计划的落实及部署;四、请各参会人员安排好工作，准时参加会议。特此通知！广州XXXXXX有限公司行政部20xx年12月16日星期五…………篇七：关于公司20xx年年终总结大会的补充通知

关于公司20xx年年终总结表彰大会的通知

各部门：在《20xx年春节放假及放假前工作安排的通知》中，对年终总结进行了部署，现把具体事项通知如下。20xx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结；二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月x日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月x日下班前交综合部。关于部门总结：分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析；二是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。一、策划创意条线效能总结策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩；2、流程执行中已取得的成效及存在的问题；3、成本控制方面的举措及存在的问题；4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因；5、回款问题及原因分析；6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进方法，可结合第2条内容进行总结；…………篇八：015-关于20xx年度总结大会的通知11*****有限公司文件**（2015）办字第016号关于召开20xx年终总结大会的通知公司各部门：为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年12月27日召开20xx年终总结大会，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。会议安排如下：会议时间：20xx年12月27日PM14.30~19:00会议地点：三楼培训教室参加部门：总经办、销售部、安全质量部、财务部、人力资源部、设计部、开发部、技术部、采购部、售后服务部、综合管理部、合同管理处、生产部、预算处参加人员：公司高层、中层、预备干部及骨干员工会议内容：a)各部门20xx年工作回顾及总结，以及20xx年工作计划；b)20xx年的销售情况分析；c)20xx年公司财务状况分析；d)公司20xx年整体规划和发展思路。会议要求：（1）各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，汇报时间为10-20分钟左右。要求各部门在12月26日前将报告材料报总经办税远华处；（2）会议开始后请将手机调至震动或静音，如有