S打造一目了然的现场管理

5S打造一目了然的现场管理

主讲：胥泽林2013年11月27日对比发现，原来生活可以更美的一、二、三流企业的差别三流的企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流的企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流的企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。企业之间产生差距的原因差距原因为有没有真正推行5S管理，员工有没有形成统一的素养！什么是5S

广义：5S是基于所有人都参与基础上的一种现场管理的方法。狭义：是指起源于日本，后在全世界推广的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主题的，全员参与的一种现场管理的方法，因这五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头，所以称为“5S”。5S的起源和发展1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。实施5S的好处对个人而言1、提供您创造性地改善您工作岗位的机会2、使您的工作环境更舒适3、使您的工作更方便4、使您的工作更安全5、使您更容易和周围的同事交流......对于企业而言:1、零“更换”时间；提高产品的多样性2、零次品：提高产品质量3、零浪费：降低成本4、零“耽误”：提高交付可靠性5、零事故：提高安全性6、零停机：提高设备利用率7、零抱怨：提高信心和信任......实施5S的5大效用5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料及工具的浪费；降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使员工工作时心情愉快；全员参与5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系，能塑造出良性的企业文化。实施5S所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境整理（SEIRI）整理是将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的1、腾出宝贵空间；2、防止误用；3、防止变质和积压资金；4、创造清洁的工作场所。整理：区分存废、去坏留好

102931234483128192237264640134942030114742412350143832552167251543633215124531735448549271836453912你能很快找出你要的数字吗整理可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……如何区别“需要和不需要”是否有用是否经常使用数量是否过多

处置方式就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库

区别需要和不需要的原则整理的宣传图片整顿（SEITON）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

A、定位之后，要明确标示。

B、用完之后，要物归原位。整顿的目的:

A、缩短前置作业时间。

B、压缩库存量。

C、防止误用、误送。

D、塑造目视管理的工作场所。简单讲每个物品都有一个放置的地方；每件物品都放在它应该放置的地方。整顿：划定区域、各就各位整顿可以避免的问题材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境……

可视化管理：什么？哪里，多少整顿的关键是将操作标准化操作标准化管理标准化整顿整顿前后的对比整顿的越宣传图恨片清扫（SEIS饱O）将不要的革东西加以对清除、丢膝弃，去除杨所有的灰哥尘,污垢和油大渍，以保堤持工作场炭所无垃圾泳、无污秽摘、处处都龄是清洁的巨状态。A、勤于秩清扫机走器设备蚂。B、勤于维传护工作场萌所。清扫的韵目的A、减少工坐伤。B、保证苏品质。C、维护机烤器设备。D、制造水高效率越的工作半场所。清扫：不痕怕麻烦、近保持洁净清扫在某英种程度上糠等于检查清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻闻切即时维修要求专业人员进行维修清扫可以生避免的问岔题肮脏的蹲工作环萄境导致办员工士汉气低落在黑暗、叮杂乱的工朵厂里，缺扩陷很难被株发现地板上肥的油渍伤和水容闯易引起庭滑倒，鞋造成人但员伤害机器未受陪到经常的挑检查维护批，导致经躺常发生故授障……清扫的宣悉传图片清洁（SEI段KET内SU）维持工作垄场所整洁览美观，使遍员工觉得找干净、卫胁生而产生撤无比干劲沉。A、现场陶时刻保豪持美观歇状态B、维持密前面3S之效果清洁的目糊的A、提高产券品品质B、塑造缝洁净的势工作场梳所C、提升较公司形誉象标准化是用来片维护3S成果的方粪法是建立胁在前面3个S正确实施旅的基础上是制定菜并规范巡寿行动的挨标准清洁：制绑度标准、垫恒久保持清洁的足宣传图斜片素养（SHIT波SUKE）通过进行纯上述4S，养成引遵守纪状律、规贵则的好兵习惯，冻做到“以厂为翻家，以怠厂为校”的地步王。A、改造占人性B、提升彼道德C、使人雷的素质鸽上升素养的目卸的：A、养成良颠好习惯移。B、塑造紧守纪律片的工作暖场所斧。形成合锡理维护漆正确程悬序的习安惯！素养：养续成习惯、揉不断提升旬素质素养的缩慧宣传图趋片没有实他施5S容易生贿产的问框题仪容不敲整或穿旗着不整伞的工作欧人员A、有碍观钩瞻，影响恢工作场所魄气氛B、缺乏液一致性支，难塑继造团结排精神C、看起来同懒散，影辱响工作士务气D、易发出生危险E、不易点识别，怖妨碍沟谢通协调丝式。机器设备唐摆放不当A、作业流蜻程不顺畅B、增加锡搬运距腔离C、虚耗工祝时增多机器设颈备保养弱不良A、不整洁漆的机器，苦就如同开盯或坐一部脏乱容的汽车，梳开车及坐雷车的人均不舒元服，影响归工作士气酸。B、机器著设备保稻养不讲株究，对搂产品的品质就愤随着不讲宜究。机器荷设备保养不良览，使用寿郑命及机器若精度直接影凡响生产缴效率及涝品质无劲法提升。故障便多，减少阴开机时间带及增加修理苏成本。没有实萝施5S容易生产酒的问题原料、艘半成品辞、成品崭、整修隆品、报废品随有意摆放A、容易叫混料——品质问题B、要花圣时间去菠找要用泼的东西——效率问题C、管理淋人员看伸不出物发品到底陶有多少——管理问题D、增加人枯员走动的天时间——秩序与效缩慧率问题E、易造园成堆积——浪费场颤所与资金。工具乱如摆放A、增加纷寻找时山间——效率损失B、增加人毒员走动——工作秩刑序物流通道脾不当A、工作愚场所不凭流畅B、增加班搬运时盛间C、易生逆危险机器工堂作人员惠操作姿译势A、易生疲践劳——降低生挡产效及纯增加品部质不良包之机遇B、有碍观气瞻，影响贩作业士气C、易产危生工作适场所秩愧序问题当现场舰运作不蜻畅时，窃会产生摸很多问惹题准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户为何要推5S推行5S的目的实施5S的意义推行5S的目的如何推行5S推行5S的流程1、推行小组的成立2、推行前的培训3、推行计划的拟定4、推行活动的展开5、现场评比和诊断6、推行成果的发表和展示7、推行活动的复查8、推行活动的优秀部门和人员奖励9、推行活动的标准化和存档推行5S会遇到控很多阻茄力整理,整顿为什蜓么很重要?为什么要抛作清扫,它马上就如又会脏的?整理,整顿并不它能生产出醋更多的产录品.我们已经暑实施整理,整顿了.我们在很证多年以前孟已经实施5S了.我们太忙蓬了,哪有时间捉实施5S.为什么袋要实施5S?整理推球进的要弟领1、现场检惭查：所在伟的责任区柜域进行全牺面检查，铺包括看得尘到和看不到的触场所。2、制定标丛准：“要”和“不要”物品的裤判别。3、清除不藏要品。（份设定暂存社区域，废母弃识别）4、适度仰定量：法调查物赏品使用私量，规碧定现场圾保管量姥。5、制定谋物品废勉弃条件荡及处理樱方法。6、自我检另查：每日互巡查，整峡理现场。推行整理愁遇到的问掘题与对策存在问驱题员工不彻知道如喂何区分“需要和蒸不需要”员工对禁浪费视们而不见采取对郑策培训和指铅导开展红单谱运动哪些是“不需要”的物品有缺陷的旦或是过量至的零件库绍存过时的喊或损坏洋的工装转、模具趟、检测迫设备、异电器等破旧的清星洁用具过时的张兰贴物、标裁志、通知积或备忘录……推行整理障的红单运杨动易聚集“不需要”物品的材地方未明确床任何用揉途的房凶间或区慎域靠近出招入口的敢角落桌子和刺架子的茫下面桌子和柜恰子的抽屉仁里未使用冠的管理风和生产趴计划板毕上未进行鹅整理的袖工具盒沿内……红单运动是指在5S整理检查么中，依照冬标准对未整休理的物品案用红单标帜识，以提醒及善时整理。一物品如蜡果贴有红唇单……该物品座是需要凝的吗如果是喘需要的浮，是需权要这么多的数迷量吗如果是需及要的，它胸需要放在这里吗如何处历置红单放入“红单存放境区”一段时雅间看看语是否是漠需要的丢弃重新放缩慧置－放弄到它们供应该放顶的地方整顿推康行的要呀领1、分析现凭况：落实领整理工作救，规划作委业流程。2、物品分投类：确定窃物品放置犯场所、方图法及标识文。3、定置管伶理：“定位”、“定品”、“定量”。如何确定袄合适的物被品放置的勒地点使用频义次同时使用介的工具自动归查位的工愈具放置地点狱的大小合并“狐同类项状”根据“病功能”她或“产握品”放定置整顿推责行要强傻化标识标识板番：标明趁是什么谦物品，夏在哪里察，有多稿少。方位指字示：标吵明物品乐在哪里物品指示梁：标明在燥这个地方个有哪些物邮品数量指示编：标明此斑地有多少说物品标识线用量来显示：区域划久分，如树发运、蒙原材料雪、生产排、机修导、不合驾格品区烈域等人行走娃道开门的钞范围，血并显示含门朝哪快个方向锄开危险区域……标识的箭图片标识的图拦片整理和整闭顿的相互雨关系图分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理需要的不需要的清扫推拔行的要图领1、管理借干部以晋身作则纽奉，人人请参与。2、建立清虑扫责任区蚕，责任到吩人，不留炕死角。3、清扫刃、点检容，保养干有效相毙结合。4、杜绝污袜染源，建狭立清扫制镇度，形成璃规范。确定清许扫对象安排清断扫人员确定清删扫方法准备工具清扫确定清锻扫对象材料设备空间安排清扫燥人员5S分工图5S值日表确定清扫妨方法选择清佩扫工具每天5分钟清漏扫活动制定清扫爹程序，以实现踢高效率清扫=检查清扫案婶例图片清洁推行右的要领1、落实前教面3S工作。2、监督管托理，推进5S活动标诱准化。3、制订评翅审方法与蹈奖罚制度释。4、高层主恶管亲自选障定样板场胳所，坚持测监督检查像。确定3S责任人将3S熔入每爸日工作通中原因追没溯方便、管昨理清扫配备可体触及被科清扫地酬方的工桶具制定标准核查维绕护成效素养推油行的要局领1、持续芬推动前苹面4S至习惯奥化。2、制订共签同遵守的绕各项规则接、制度。3、制订芦礼仪守微则。4、教育屋培训。既（新员搜工职前馅教育加富强）5、推动各落种精神提蛛升活动。惠（早会，仓礼貌活动栽等）推行5S执行要诀整理：要堆与不要，条弃留分明饼；整顿：表科学布微局，取肺用快捷唉；清扫：清旗除脏污，杯安全舒适戒；清洁：形呀成制度，冒保持成果秘；素养：拘贯彻到患底，养境成习惯驻；安全：糖安全隐殿患，彻盲底消除纺。推行5S的持续改芦善改善的港四个原彻则取消、避联合、教重组、配简化改善的四猜个MA、Man人B、Mat影eri刃al物料C、Mac丑hin赢e机器(设备,工具)D、Met成hod方法推行5S的保障推行5S优秀图片域展示推行5S优秀图雁片展示推行5S优秀图迅片展示推行5S优秀图片速展示推行5S优秀图鹊片展示推行5S优秀图片姥展示推行5S优秀图究片展示推行5S优秀图得片展示推行5S优秀图片橡展示推行5S优秀图楼片展示推行5S优秀图狱片展示推行5S优秀图蜜片展示推行5S优秀图酒片展示推行5S检查样板推行5S优秀图吵片展示推行5S优秀图薪片展示推行5S优秀图封片展示推行5S优秀图片常展示推行5S优秀图丈片展示推行5S优秀图怖片展示总结：5S，做好漂了，才搜算做了感谢感谢大裂家认真载听课！增长知并识、种庸下希望割！尽我所咽能、助熊你成长励！不断努源力、创友造辉煌锅！9、静夜四拾无邻，荒泳居旧业贫攻。。4月-2怕34月-嘱23Wed碰nes短day航,A让pri篮l2侍6,炼202突310、雨中黄执叶树，灯宫下白头人河。。03:2币7:4903:2损7:4903:惧274/26于/202淡33:涉27:4撤9AM11、以我独南沈久，愧灯君相见频雄。。4月-2者303:隔27:杜4903:抓27Apr交-2326-特Apr浪-2312、故人江呜海别，几胡度隔山川沈。。03:2非7:4903:2安7:4903:2踏7Wedn筝esda霞y,A具pril渠26,晶202堪313、乍见践翻疑梦卫，相悲赢各问年已。。4月-乎234月-倡2303:幻玉27:挪5003:2询7:50Apri搅l26睬,20万2314、他乡跪生白发丘，旧国歇见青山丹。。26四县月20冷233:27嘴:50再上午03:杠27:庙504月-场2315、比不了苗得就不比目，得不到塘的就不要炎。。。四月疮233:27婚上午4月-桃2303:桥27Apr砌il吐26,屠20度2316、行动出震成果，工明作出财富林。。202骑3/4吴/26拔3:有27:杜5003:翁27:陡5026要Apr杜il帽202觉317、做前，眼能够环视虑四周；做少时，你只脑能或者最炕好沿着以粒脚为起点裕的射线向乒前。。3:2科7:5养0上挣午3:27盲上午03:2胜7:504月-2掀39、没有失蝇败，只有捐暂时停止驶成功！。4月-2灾34月-姥23Wed缠nes黄day翁,A收pri遣l2斜6,利202镰310、很多饶事情努称力了未弟必有结半果，但锁是不努肝力却什器么改变洗也没有钩。。03:2域7:5003:隙27:郊5003:固274/2雀6/2薯023观3:录27:裂50辈AM11、成功鸽就是日手复一日五那一点诸点小小拆努力的继积累。愧。4月-2县303:2弦7:5003:蔑27Apr桌-2326-她Apr岛-2312、世间成捧事，不求刃其绝对圆妨满，留一镜份不足，洒可得无限猎完美。。03:荷27:约5003:2宋7:5003:幼27Wedn鞋esda距y,A训pril步26,财202惹313、不知香羊积寺，数惧里入云峰篇。。4月-拿234月-2农303:泡27:垫5003:耀27:件50Apr丝式il剖26,穷20迈2314、意志须坚强的皆人能把添世界放方在手中众像泥块予一样任做意揉捏吸。26怠四月吊202插33:2斜7:5凭0上栗午03:箩27:讲504月-透2315、楚塞演三湘接首，荆门觉九派通稠。。。四月关233:2偏7上路午4月-2币303:2尤7Apri脏l26掉,20端2316、少年十壶五二十时捎，步行夺手得胡马骑柿。。202寨3/4头/26霜3:迫27:丝式5003:2豪7:5026A掠pril蒸202继317、空山新埋雨后，天院气晚来秋央。。3:2故7:5庄0上住午3:2落7上灿午03:2臣7:504月-2放39、杨柳薪散和风羞，青山放澹吾虑对。。4月-阅234月-梅23Wedn蔽esda尾y,A颜pril绸26,