建筑工程项目管理全面培训讲义图文结合

图解项目管理2010-1-11第一章概论PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration项目特点练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的项目Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营OperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营项目和运营练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目练习题下列哪个不是项目的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法练习题在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________A.项目组合管理B.按项目管理C.目标化管理D.例外管理目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost项目组合管理（Portfolios）项目集（Programs）项目（Project）项目子项目子项目子项目承办奥运会奥运体育馆建设游泳馆建设羽毛球馆建设游泳池建造项目管理环境项目组合、项目集、项目管理最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响项目、项目集与项目组合管理之比较项目项目集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通管理项目经理管理项目团队来实现项目目标项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益项目组合经理监督综合绩效和价值指标战略、运营和项目管理的关系战略管理项目管理运营管理选择做哪些项目支持战略目标的实现支持练习题涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？A.市场需要B.客户需要C.法律要求D.技术改进项目管理岭办公室&叨项目经理PMOPM目标企业整体项目本身范围全组织内特定项目的制约范围内提交具体成果重点重要的计划范围变更Majorprogramscopechanges特定项目的目标控制资源共享的组织资源分配到项目的资源内容整体风险、机会、项目之间关系具体工作包范围、进度、成本和质量汇报内容从整体角度考虑对项目的看法具体项目的绩效、项目信息项目管占理与运猎营管理项目管理运营管丹理练习题整合由追谁来完太成：A.项目染经理B.团庭队C.出资元人D.干系救人练习题人力资源获部经理计谢划从公司便内部招聘涨项目经理管，可供选古择的人员秋有以下几来位：候选蛮人A有很协好的管理含知识；候傅选人B具鸟有很好的秆项目管理锣知识；候侧选人C有舱扎实的技修术知识；断候选人D狱具有常遣规管理知扇识、项目孟管理和技索术技能。饥谁是最合遵适的候选刺人？A．缠AB．BC．缠CD．D项目管肝理知识体系PMBO徐K指南人际关系福技能Int键erp哄ers捷ona阁lS厕kil窃ls常规管理惑知识技能理解项目浇环境应用领感域知识标准虫Sta匆nda醋rds法规探Reg译ula肝tio隶ns项目经蛙理谁是合适司的项目经财理你是某个鞋项目发起尾人正在为春项目招聘宽项目经理真。可利用翅的资源有齿：Mar四y具备丰拆富的管理懂经验，D睬ave工股作非常努朽力，对项轨目技术了鼓如指掌，扯Jaso摸n具有良常好的人际危关系，T篮om非常点热心此项见目而且如闹果需要可仗以加班工诉作。你会迟选择谁作肯为项目经宜理？A.击Mar奴yB.修Dav驻eC.J陆asonD.T凭om项目管理鲜学习方向须-向上更胞专业、向续下更成功价值观贝（生活楼的意义鹿）慰人生观描（使命址）性格思阵想态度药习惯环境理解债能力（观蛙察、分析今、思索）跟想象力呜决策能牢力能力（沟惰通激励泥谈判予处事处亲世）项目管理技PMBO丑K工程项目质量改进产品研发HR项目市场营销信息技术大型活动咨询项目IT行税业建筑行业生产经营奴行业咨询培训哄行业特殊项浪目管理大型项目务管理多项目管功理特定企业与项目管理做人做事优秀的枣项目经忙理如何项培养最成功的巴项目经理辣通常：A．从迷项目办思公室中疫的助理蚊做起到兰项目经哄理，用批正式的炭教育补赶充实际料经验B．从欲哈佛M蓬BA毕企业，直倚接管理呼很大的扶项目C．在窃他们的割领域中根被认为短是技术沉专家D．作为其职能经理琴具有可观逝的经验并迁在以后成所为项目经摆理事业环畜境因素项目与项目经理组织文堪化人事管理制度工作授权系统基础设吧施政治氛围项目管赞理信息系切统市场条件商业数据库练习题当制定浊项目章冤程时，扩每种组啦织的企衣业环境窝因素必叼须考虑返。这可销能包括把下面的祸各项，药除了_腔___检___亏__A.公司斜信誉B.人员舌管理程序脾，包括培云训记录C.现缎有设施具和固定匠设备D.项灶目干系萍人风险哄容忍度第二章苍项目生命摄期与组织项目周圈期中成售本与人替力投入竞水平时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件项目生轿命期特月点-项筛目干系考人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价练习题下列哪个后不是项目贞生命期的报特点？A.风险院和不确定良性在项目坛开始最高B.项紧目干系档人对项河目产品银最终的排影响能黄力随着概项目继拆续与日顷俱增C.项目研生命期定单义确定了没项目开始裁到结束所握包括的转狗移活动，应这样，项赵目生命期蓄通过定义才可以和执独行组织的讲持续运营里链接起来D.成酿本和资孔源投入威层次在脊项目开肺始低，业逐步增隙加在项扒目结束滴前迅速把下降产品与案项目生迟命期关叹系可研研发生产运营升级/淘汰开始阶段中间阶段结束阶段开始阶段中间阶段结束阶段开始阶段中间阶段结束阶段练习题你是软哲件项目散的项目许经理，屠该项目苗职责是畅为财务萝部门开姐发个软斑件工具悼。项目言一旦完蜡成，维废护产品跪：A.不是分项目生命全期的一部呈分B.将系包括在层项目生骄命期内威因为同酷样的资阳源用在抢开发中岸的将用哪于维护正产品C.是否矿包括在项滤目生命期膜依赖于管萄理层D.将扛变成其松它项目单阶段叶项目-害电信网哀络安装丢管理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程三阶段项杨目的例子页-危险废沃弃物场地秩清理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程废弃物移胜处/清理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程环境美闸化启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程设施停用启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程施工阶树段启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程设计阶装段阶段交叠票项目的例奶子-新工寒厂建设练习题在项目阶慈段结束时组对项目的蛛关键成果满和项目绩经效进行评馆估被称为生：A.K源ill撑Poin叼tB.阶段尼关卡C.阶吹段退出D.上述答所有项目干系毛人项目干系刷人发起人项目经趣理项目管理团队项目团队其他成贿员项目团梅队项目组再合经理项目集经理项目管理办墨公室客户/用埋户卖方/业务伙店伴运营经马理职能经切理项目练习题下列哪项舌总是项目先干系人？A.一郑个不希望远项目完成骆的人B.匙将使用愚项目产闸品的装销配线上互的工人C.若工程设超计部门架的职能燃经理D.一羊个可能避因为项储目而失崭去在公倦司中职锹位的人谁负责梳确定项露目目标赠并为项唇目提供勾资金支拣持？A、项捆目经理B、高傻级管理腹层C、发仆起人D、客户练习题组织文喜化：A.通齐常是相辛似并难植以形容陆的B.通宣常是独难一无二肌并难以格形容的C.对清旦楚定义的忧项目没有守影响D.通常端对项目有福直接的影贩响练习题你被分槽配到一氏个项目墓中工作秃，这个宜项目将禾使找工辫作的人征可以通刮过公司羊网站来蚊填写和樱提交申头请表。垮你要向惯人力资华源部副艺经理汇姑报工作粘。你还梳负责向针信息技受术部门禁保送申培请表并相安排面励试。项磨目协调恳人要过尺目一下痒你对放菊在网页订上的申割请表所踏做的最榆新的修编改。你残是在哪景种类型拼的组织呼结构中棍工作？A.职究能组织B.弱告势矩阵走组织C.项目嘱化组织D.平芽衡矩阵银组织总裁职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调职能型虚线框朗表示参牢与项目野活动的止职员练习题你的项品目团队星来自你躬公司所蜜有部门当。一些颠来自于水财务部太，一些欠来自运惰营部，章还有些洋来自销绸售和市阵场部。饥尽管他熄们向你愈汇报项需目的问贩题，他导们仍然飞需要为丸自己“炼家”部士门的工素作花费仓40%击的时间喂。你在介你的项地目中使严用的是汽什么类概型的组融织？A.集率中办公B.项浸目型C.矩鲁阵D.职能顺型总裁项目经梢理的经塌理职能经理悬A职能经理圆B项目经理剖A项目经怖理B项目经辟理C职员职员职员职员职员职员矩阵型矩阵型倍组织存爪在最多卫的冲突雨，原因悲是：界蹦限不清狡和项目躺与职能榜目标不武同总裁项目经理A项目经理B项目经理C职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目型虚线框表柔示参与项善目活动的肆职员练习题项目经叔理所在室的公司训在高科蛾技领域票开展经好营活动翻，需要迹各职能犹部门之尾间的交裁流与结章合，项锡目经理欺正在为咽一个新损项目考搅虑合适渗的组织都结构，蔬可能的产选择方岭案是：A.矩阵垮型B.紧密符矩阵型C.职阴能型D.项罩目型混合型总裁职能经理职能经柿理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协票调虚线框搏表示参士与项目芹活动的露职员弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理权力很小或没有有限小~中等中等~高高到全权资源可利用性很小或没有有限小~中等中等~高高到全权谁控制项目预算职能经理职能经理混合项目经理项目经理项目经理角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职组织结构项目特点职能型矩阵型项目型项目组织踏结构组织过程头资产标准流程程序数据库知识库知识库数据库档案档案档案第三章款单个项目允管理过程吴永达，注PMP启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理环过程组进入阶父段/开始项耳目退出阶段番/结束项目过程组之采间的交互过程相互作用的程度启动过赤程组规划过守程组执行过程蛋组监控过程讯组收尾过则程组开始完成项目管掀理过程迫组之间袄作用项目启动者或发起人启动过肠程组规划过厚程组执行过卫程组收尾过讯程组监控过程议组企业/组织客户卖方项目文篮件项目工作路说明书商业论证合同组织过趴程资产事业环境膀因素干系人登小记册干系人管扁理策略项目章湖程采购文碑件合作协议项目管理拉计划自制外购裁决定供方选猫择标准资源日历需求最终的产益品、服务或成果卖方建议模书采购合同授予批准的税变更请议求质量控制淹测量结果绩效报告可交付疤成果变更请求工作绩粮效信息选定的杠卖方验收的碰可交付冻成果采购文档知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目进度管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本8.项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购过程组说与知识粉领域关汪系练习题项目经理剩刚得到团嫁队成员的蜓通报，项闹目系统的文速度和设胆计的或最钞初计划的渗速度有偏细差。项目造经理很惊脱讶，因为形这个绩效座衡量没有浮在规划中舱识别。如障果项目经修理稍后评鼓估是否这非个偏差需宰要反应，婶项目经理庙是在哪个刮管理过程眨中？A.启苦动B.执弱行C.监贩控D.收尾练习题在结尾，谋收尾过程宅组：A.去核则实定义的详所有过程礼组的过程叠被完成，赏来结束项书目阶段B.来没确定项挥目的产揭品被满肿意的完著成C.项目诸管理计划费被项目出悬资人取消D.新楚的变更融请求被松启动练习题项目出资廊人刚刚提森供初步项腹目章程，宰接下来需忧要做什么焰？A.开器始完成迁工作包B.完逼成核实者范围C.开回始整体等变更控补制D.开始插创建管理傅计划练习题执行过程争组：A.获顾得项目喉或项目诞阶段启燃动的认范可B.协粱调人和赏其他资盲源完成汗项目计剖划C.设贤计和维柏持可使番用的方丹法来完牛成项目垂最初所南预期的谊商业需尚要D.通息过监视耍与控制遗过程确李保项目注的目标辅被实现臂，必要凡时采取毕纠正行甲动练习题实施采购贤属于下列附哪个过程爸组？A.册启动B.规属划C.执威行D.漏监控收尾各李过程规划各过肿程执行各戴过程项目边界启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目边界项目输耕入项目启钱动者发起人最终成艇果项目记稿录客户组织过休程资产启动过程奋组4.1制定项袭目章程10.1识别干序系人项目整体磁管理项目沟赏通管理环形线赏内的过归程是整救体管理延知识领侦域的一确部分，誉该知识怕领域协街调与统锡一其他孟各知识者领域的挂过程。规划过顷程组4.2制定项姨目管理饿计划项目整体四管理5.1收集需阔求5.2定义范脉围5.3创建WB耳S项目范柿围管理6.1定义活动6.3估算活动书资源6.4估算活动莫历时6.2排列活动公顺序6.5制定进献度计划项目时间密管理7.1估算成锡本7.2制定预算项目成就本管理8.1规划质量项目质量启管理9.1制定H桥R计划项目HR把管理10.2规划沟希通项目沟通亭管理11.渔1规划风险腾管理11.膛3实施风险同定性分析11.芳4实施风险辜定量分析11.2识别风恒险11.5规划风险惭应对项目风险联管理12.旨1规划采购项目采购梢管理环形线纽奉内的过吴程是整铸体管理诊知识领帆域的一袖部分，券该知识屋领域协浑调与统夕一其他臂各知识块领域的胡过程。执行过虫程组4.3指导与管呢理项目执暖行项目整体第管理9.2组建项晋目团队项目H弟R管理9.3建设项目果团队9.4管理项目奶团队10.3发布信息项目沟通芽管理10.4管理干牙系人期望12.2实施采槐购项目采购辫管理8.2实施质量保证项目质量国管理环形线内蚁的过程是改整体管理兼知识领域转的一部分闹，该知识卧领域协调致与统一其拉他各知识冰领域的过帆程。监控过药程组4.4监控项案目工作项目整体荡管理4.5实施整体蔬变更控制5.4核实范围5.5控制范围项目范穿围管理6.6控制进度项目时间毕管理7.3控制成本项目成自本管理8.3控制质量项目质杜量管理10.纽奉5报告绩效项目沟去通管理11.6监控风壁险项目风险恰管理12.游1规划采购项目采购跌管理环形线内母的过程是斩整体管理炒知识领域因的一部分忠，该知识椅领域协调某与统一其皆他各知识济领域的过戏程。收尾过程撤组4.6结束项目或阶段12.嚷4结束采购项目整体臂管理项目采购猪管理环形线内箩的过程是批整体管理荐知识领域巡寿的一部分阿，该知识阔领域协调提与统一其结他各知识筹领域的过尿程。第四章与项目整体夕管理吴永达膝，PM看P输入工具与技沈术输出项目工作腔说明书商业论证合同事业环境羊因素组织过程繁资产1.专家判断1.项膏目章程4.1篮制定面项目章适程练习题你最近酷指定了盟某个项识目经理吨负责你械组织的身关键项旧目，你尺想给项桐目经理倒权限去拳应用组残织资源蚊到项目我活动上集。你应尾该使用娃哪个文轿档？A.资越源授权结文档B.工作赵分解结构C.项目另章程D.项目弊范围说明驻书项目启动者或发起人项目工作色说明书商业论证合同组织过齐程资产事业环境轮因素企业/组织4.1制定项自目章程4.2制定项目管理计同划10.贩1识别干系强人5.2定义范踏围5.1收集需求项目整萌体管理选择项贼目指标项含义对项目含义项目优先级项目重要程度代表获得资源的能力越高越好NPV（净现值）按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点的现值累加值，和EPV（预期现值）的区别，NPV考虑了风险。越大越好IRR（内部收益率）项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现率经济含义是在项目寿命期内项目内部为收回投资每年的净收益率越大越好Payback（回收期）分动态、静态两种，收回成本所需时间越短越好BCR（收益成本分析）Benefit（payback）/CostRatio每投资一美元所获得的收益越大越好ROI（投资利润率）Returnoninvestment利润除投资越大越好SV进度偏差0CV成本偏差0工期绩效指数（SPI）EV/PV大于1意味着进度提前成本绩效指数（CPI）EV/AC大于1意味着成本节约NPV凉计算演舌示年份012345每年收入成本300300300300300投入成本1000现金流-1000300300300300300（1+i）-n10.90910.82640.75130.68300.6209现值=终值*（1+i）-n-1000272.73247.93225.93204.90186.28现值累加-1000-727.27-479.34-253.94-49.04137.24练习题你可以客从四个愚正在进昨行的项忌目中选凝择接管吼一个项澡目。项裳目1收益成本尖率为1．配4，是高优驳先级的项飘目，关键拨路径长度塑为16牺个月，C策PI为嚼1．2；还项目2贷的SPI尼为1．盆1，使用窗三个关键抚的资源，切具有较低侦的优先级怎，收益成鲁本率为贼1．1；项目裹3的盈CP党I为鉴1．2挤，SP惧I为宁．89茂3，收益成本惰率为1．固6，关键路滔径长度为谨19个皂月；项目圆4的C点PI为脸．82，滩一个任务功有33训天的浮差但，分配到溪任务L零上的资源放很难获得姻，其优先蛇考虑为保内持成本较妄低。基于剂上述因素守，你最好阻接手哪个模项目？项目BCR优先级CP长度（月）CPISPI项目11.4高161.2项目21.1低1.1项目30.893项目40.82决策陷阱名称含义举例机会成本因为选择另一个机会而放弃的机会原来可以获得的收益为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本沉没成本以前花出去的费用，在确定是否继续做项目时不需要考虑当项目最终可研结果是取消项目时，那么该项目可研费用就属于沉没成本练习题由于资源机约束，你券需要从3劣个项目中润选择了A胀。3个项铲目的NP掏V分别为狮：项目A倾30,功500；杜项目B消21,2享00；项橡目C1赏1,00拔0。这里爬的机会成赢本是多少某？A.$2剃1,20踩0B.$圆11,弄000C.$1睛9,50溜0D.$影30,畅500练习题沉没（淀劫）成本（心Sunk授enc幕osts准）是指：A．管鞋理储备溜中没有妄用于投书资的资烛金B．与固拜定成本对廉立的、根峡据项目活蜜动的不同水而整个变株动的成本C．是软人工成贺本的另风一个名牧称，因挖为这些砍成本已续经做过配预算了D．已经暖投入项目填的资金，勉而且不论宪做什么都束不会影响生项目的结兽果输齿入工具与埋技术输出项目章蝴程其他规划在过程的输医出事业环境恭因素组织过水程资产1.专家判断1.偶项目管拒理计划4.2讨制定项目体管理计划练习题下列哪桂项不是屈项目管校理计划旺的一部怠分？A.采栏购管理赛计划B.过拣程改进讽计划C.进介度基准D.资源补需求计划项目管侮理计划范围管理蹄计划进度管理宰计划成本管腥理计划风险管贱理计划采购管理床计划沟通管酷理计划质量管芹理计划人员配置诞管理计划里程碑清假单过程改很进计划成本基准质量基准范围基准资源日历进度基准风险登帖记册5.2定义范围5.3创建WB晋S5.1收集需求7.2制定预标算6.5制定进塘度表8.1规划质量9.1制定H指R计划10.2规划沟参通11.股1规划风乳险管理12.1规划采购项目整体槽管理4.1制定项宜目章程4.2制定项宽目管理计划4.3指导与管址理项目执行4.4监控项目米工作4.5实施整驼体变更控制4.6结束项科目或阶段10.5报告绩效11.订6监控风险12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购5.5控制范围6.6控制进偷度7.3控制成倦本8.2实施质托量保证8.3实施质拘量控制9.2组建项允目团队9.3建设项躲目团队9.4管理项目猎团队10.功3发布信息10.4管理干系市人期望企业/组织5.4核实范围项目范围稍说明书范围基准组织过霜程资产事业环赛境因素需求文趋件需求管理屠计划成本基凉准进度基准质量管理仁计划过程改惧进计划人力资源其管理计划沟通管理答计划风险管理搂计划采购管在理计划项目章幅程项目管理橡计划项目管垒理计划仿更新输入工具与族技术输爪出项目管理絮计划批准的芹变更请孟求事业环境蕉因素组织过须程资产专家判俱断项目管敢理信息东系统可交付成锣果工作绩仔效信息变更请庭求项目管理损计划（更巾新）项目文争件（更伞新）4.3禽指导与管黑理项目执旺行项目整刺体管理4.3指导与端管理项目执行4.2制定项考目管理计肿划4.5实施整体变更控制项目管挑理计划（林更新）项目管向理计划批准的变更请求变更请兄求企业/组织组织过婶程资产事业环弓境因素项目文件项目文件趴（更新）可交付成诵果8.3实施质量控径制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证10.5报告绩效11.6监控风险12.3管理采购工作绩盒效信息输入工具与欠技术输出项目管包理计划绩效报示告事业环境响因素组织过程暑资产专家判饰断变更请求项目管理仁计划（更工新）项目文件皆（更新）4.4光监控项目捡工作项目整勉体管理4.4监控项目工作4.2制定项谎目管理计划4.5实施整廊体变更控制10.5报告绩效企业/组织组织过程物资产事业环基境因素项目文件项目管理格计划项目管理村计划（更总新）项目文件永（更新）变更请求绩效报蜓告输斗入工具与技谨术输纽奉出项目管理什计划工作绩效点信息变更请超求事业环境接因素组织过集程资产专家判断变更控制貌会变更请除求状态年（更新锅）项目管颠理计划逮（更新拐）项目文件搭（更新）4.5枝实施卸整体变鹊更控制主要项目躬管理工具项目管拿理系统项目管理连信息系统配置管理询系统变更管裁理系统包括自动醋化系统和胞文档、手纸动系统、香项目组织青结构等自动化霸系统与风其他系倒统配合胃使用包现括配置创管理系纲统、合轻同档案吊管理系蛇统作用：1、识壤别产品拥或组成丈部分功忧能和属向性；2、控制恋上述特征茎的变更3、记跑录每个拘变更实阳施情况4、辅助界审核，核咐实是否符堪合要求构成：艺文字工申作、跟恭踪系统明、变更掀审批层艇次作用：明冠确CCB睛的角色和手职责；辅敞助完成变包更控制活徒动工作授权系统练习题你是D狱GF项染目的项订目经理俱。这个灵项目是申设计实窗施个新元的应用圾程序将卫链接到蚕数据库誉服务器荐。你公色司的管旱理层要侨求你创隶建个方催法来记桃录项目灶的技术陈方向和乏针对项徐目成果袄技术属怕性的变钩更或改楚进。下喂列哪个禁可以满刮足管理利层需求销？A.配置曾管理B.整体注变更控制C.范围闭控制D.变质更管理才计划Work乳Aut厨hori袭zati也onS泪yste输m工作捕核准制度属于项畅目管理泪制度的烛一部分由若干饼明确的固核准项顺目工作杀的程序标文档构眼成确保该敢工作由槽明确的组织在正确贫的时间以恰当的顺序完成练习题在项目执呀行期间你邀发现工作须没有在正谢确的时间类按正确的颠顺序完成角。某个成雕员完成的闯成果不能催传递给其稻他成员。求这导致大气量时间去灯返工，而宇且影响团衡队士气。郑下列哪个尊项目管理叙工具可以伟帮助处理返这个问题竹？A.组郑织图B.R泄ACI跌矩阵C.沟抖通管理质计划D.工忠作授权抬系统常见引发道变更请求简的原因含义举例一个外部事件Anexternalevent市场环境变化，因为竞争对手举动引发的变更产品范围(Productscope)

定义的一个过失或者疏忽（error/omission）软件需求分析时，对某个模块定义不清楚项目范围(Projectscope)

定义的过失或者疏忽（error/omission）原来考虑的项目实施方法，遇到了技术问题，不能如期执行一个有增加值(Value-addingchange)

的变更市场研发出了新的材料，可以替代原来材料，而且成本低应对风险的紧急计划或回避计划(contingencyplanorworkaroundplan)由于发生特定风险，需要调整项目计划变更控制悠流程图1产生饱变更想法2PM魔和团队分蜘析影响5执行锄变更3将评抛估结果通坟知变更发津起人（客疗户）取消6记录游变更实施情类况7分小发新文宇档结束NOYES4C线CB审病批开始练习你被分雀配为建凤筑项目闸的项目田经理，能这个项吧目此前皆有过两令个前任栽项目经束理。你增发现一赤个可交戒付成果闲会被推贴迟交付甘，幸运闯的是只羞是完成榜日期会腰受到影注响，但慈这样会碰影响此历项目推万迟4周换。你的带分析表机明这项洒内容可套以从其众它提供粘商方面理以较高站的价格快采购而扩不会影抬响项目春进度。绳你最应杠该做的是是什么资？A．评窄估此决定练的影响B．为耳了做出决色定和客户黎讨论影响C．赶励工或快速掉跟进这个胆项目D．岸修改项先目计划坛反应新深的预期水交付日堂期答案：仆B解释：朱当前情撕况是刚剃评估完芽变更的些影响，馒接下来碰需要和途客户交煌流。不暂能选A乘，A已牙经做完回了“幸纳运的是精只是完做成日期活会受到危影响”虽；不能驰选C、渣D，这菌两个都蛮是变更拍以后的提事情。练习题你在管理爸一个电信晓项目，累由于最近小政府出台上了一项新贪的规定，鹅你不得刃不改变原乒定的项目义范围。遥对于项目定目标作了妻几个变更鹿。你更伙新了项目桥中使用的美技术和计威划文件。扰你的下挂一步是A．正兵式通知干累系人B．修父改公司的摆知识管理郑系统C．孕从项目品发起人车和客户抓那里获当得对范只围变更笛的正式夏承认D．刺准备一葡个业绩伪报告变更应其对分析变更申请项目阶段变更影响大小应对策略提交变泪更申请计划、犹执行期后期或慨收尾大小大小遵循变亏更控制写程序遵循变更判控制程序签订新合棚同说服客仪户取消练习题你是个顿项目经感理正工羊作在固费定总价窄加奖励心合同下罚。你目哥前项目篮绩效S狂PI=敌1.2妄，CP信I=1槽.4。它你的客滤户计划反进行些藏变更将吼会影响管到你的蛾进度。立在这种蛛情况下刷你最好酿应该做餐什么？A.会见睁出资人B.召妇开会议据讨论对重项目的绕影响C.遵循底变更控制延系统D.重新据谈判合同赠，将新的冲变更包括彩进来练习题您的项目浪班子刚完替成某项目品。尽管成岗果符合合态同规定的圆义务，但壤顾客希望尽在最后验丘收前做若撞干小的改畜动。令双定方满意地跑解决这一曾问题的最瓶佳方式是封：A、坐利用项袖目备用曾金来进搅行项目详调整和鸡修改B、误向顾客巧强调已梦经按合匹同协议洽完成项按目C、请辅顾客提交撞涉及范围度外的项目惑变更申请D、愁进行磋蓬商，说点服顾客选实际上弊无需变升更项目整缴体管理4.5实施整体变更控前制4.4监控项触目工作4.2制定项恳目管理计划4.3指导与买管理项目执胁行项目文件企业/组织组织过证程资产事业环淋境因素12.眼1规划采披购10.淹5报告绩效11.6监控风险12.纳2实施采指购12.衣3管理采购5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成娱本8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.4管理项目团微队10.狼4管理干系看人期望5.4核实范围变更请求项目管理区计划项目管边理计划（周更新）工作绩效终信息变更请求变更请求状态（更命新）项目文件（更新邀）输入工具与芽技术输出项目管理围计划验收的纹可交付支成果组织过械程资产专家判断最终产达品、服伶务或成其果移交组织过罪程资产雨（更新且）4.6榨结束项目销或阶段项目整鹊体管理4.2制定项谦目管理计划4.6结束项目或阶段企业/组织客户5.4核实范欲围组织过程沈资产组织过程斗资产（更铅新）最终产龄品、服开务或成都果移交项目管袋理计划验收的可交付犬成果收尾步连骤1确定省收尾程序2移特交项目肥成果4完成毛经验总结3执行证内部收尾含程序5项耽目归档6资源旨遣散结束开始练习题在项目收初尾时最后法应该做的位是：A．完成厘经验总结B．提离供给客恩户所有浪相关的美文档C．更新软档案D．解散碎团队第五章僵项目范围世管理吴永达，滋PMP需求、成觉果与目标用户需求想法产品规格（产品范刚围）项目需求项目范围说明供书练习题下列哪泼个因素弹对客户槐满意影棋响最大蕉？A.有旦吸引力璃的项目背价格，萝低运营语成本的渠产品B.友好回的项目经杜理和有效岂的项目后项服务C.项目抽效率，项毛目经理的骄能力D.与项推目需求一泻致，成果魄适用练习题项目需队求必须贿在哪个浩过程确船定？A、项目话审核B、范奔围控制C、创建绵WBSD、收集误需求依据工具与抄技术成飞果项目章程干系人登拴记册访谈焦点小艇组会议引导式语研讨会群体创新昆技术群体决策筹技术问卷调查观察原型法需求文龙件需求管天理计划需求跟创踪矩阵5.1斧收集需求访谈-港麦肯锡事方法开始前盛：做好椒准备，组写出访困谈提纲进行中谦：要注薯意聆听麻和引导结束后等：要写崖感谢信旁敲侧办击的方观式复述，读复述，消复述聆听不忍要指导两个人锹去访谈让被访者绘上司安排不要问晒太多教学质量信息实用条理感染通俗合计级别信息011132实用111141条理000114感染001123通俗000005QFD莲-目标帆优化矩膝阵将纵轴上养的项目依骂次与横轴召上的项目洒对比，相窃对重要填颈1，相诞对不重要吓则填0刺，最后将阔数字相加拔，根据合不计的数值汤进行优先花排序。案例练仗习找一张白睡纸请使用目怖标优化矩控阵对下列余内容排序价值观快排序：健康、妄财富、隆工作、臣家庭、米友谊、遍爱情、经学习找出当前辆最重要的某事首先列出桑当前需要雷完成的事捷情例如：学山习、工作制、休息、侦生活、娱带乐使用目航标优化案矩阵进强行排序QFD蔬-目标涛优化矩吹阵-集壶体判断指标个体判断得分个体判断排序集体判断得分集体判断排序权重信息量32123225%实用性41166133%条理性14102320%感染力2368414%通俗性054158%合计500100%QFD拦-消费卸者的需隐求与开豪发商的肆组合措延施多维愚矩阵客户需求相对重要性满足需求的要素（措施）定价绿化公交保安设计施工质量物业管理水电气学校超市医院价格991112411332舒适836214455444安全88162美观65621112生活配套52111226162交通方便41812维护方便42262教育配套31118适用性31282医疗配套21118加权总分165112628610388150938889104难度等体创新晃技术头脑风暴积法（集思碧广益会）德尔斐技污术练习题下列哪洲个最好隐的描述扎了头脑沉风暴会呈的特点廊？A.在会回议上，团队队成员的悲主意会根朵据优势、马劣势、机廉会、威胁馆来组织B.在六没有讨鲁论和批羞判的情布况下想祖法和念笛头得到绝收集。疤这些想封法只有琴在会议谱结束才胀过滤和聋组织C.团队垄成员戴不侨同色彩的循帽子，每池个代表一赶种思考方跌式，他们椒从自己的尤观点来讨则论某个主酷题D.项目说经理会议蜜期间要根盾除偏离的汤主题和概香念，这样揪整个团队强都将遵循刃项目经理活的原则练习题你和你的瓜团队使用恰了主题专朗家进行了碌判断用来漆识别和分放析项目风孕险。只有秤很少数量杰的专家可锹以使用，稠可是他们尘已经长期逆在“教师侦-学生”梅或“管理障-助理”黄的关系中封。下列哪赶个技术可雕以最好的释确保在专闻家评估中庭不会出现戒独裁的观渣点？A．同事级评审B．SW渔OT（态嫩势）分析C．德尔待斐技术D．预期欠值计算思维导图需求跟踪厘矩阵ID需求描述理由所有者优先级状态项目范片围管理4.2制定项目管理计器划12.兴1规划采购5.1收集需求5.2定义范谋围5.3创建工作分丧解结构5.4核实范幼围5.5控制范围4.1制定项目盛章程10.1识别干系究人项目章咐程干系人登辅记册需求文件需求文件需求管理青计划需求文件需求跟踪余矩阵依据工具与技蛮术成助果项目章料程需求文抗件组织过程近资产专家判除断产品分与析备选方嘉案识别引导式讨篮论会项目范围丹说明书项目文件池（更新）5.2旱定义范围练习题在你的拆项目内她，你使喇用产品梁分析技智术来转恐换项目穗目标为金切实的扶可交付挪成果和英要求。竭所有下夏列工具逮都被使帝用于产厦品分析帐中除了肆：A 价搬值工程B 价环值分析C 产凝品分解D 利决益/成恰本分析水平思帆维-六蛛顶思考种帽蓝黄白黑红绿项目冷静逻辑率性思维乐观积极诊思维中立客观拿性思维跳跃创造晨性思维感性直觉琴思维谨慎消昨极性思则维备选方隐案的方渗案目标：展提高经恢营效益1：增加冲产量2：降盒低成本3：提高亩价格6）改旺用可以斤降低成灭本的原恩料5）批爱量定购挂原料，剥降低单丢价4）培训妙员工，提盆高工作效卸率3）裁袭减员工灾或降低浓员工工撕资2）设马备技术逢改造，立降低消悠耗1）外包锈非核心竞然争性的部自件练习题你在为貌大型的愁医院开虎发一个派软件。妄在理解汪项目需宫求后，款你感觉差他们必柔须为这象个工作惊选择不寨同的技颗术。理蓄想状态虾下这个奶事情应谢该在哪衰个过程朽被考虑仆？A.创建殊WBSB.活充动定义C.开发开项目管理既计划D.定义皮范围项目范商围管理5.1收集需贪求5.2定义范洞围5.3创建工作分解拖结构4.2制定项目管理计划需求文件4.1制定项目榨章程项目章程企业/组织组织过谎程资产项目文件项目文件贩（更新）6.2排列活之动顺序6.4估算活动历辟时6.5制定项目进度表11.市1规划风险管理11.素3实施定性风险分衰析项目范雕围说明丝式书依据工具与技遣术成梯果项目范围衔说明书需求文弓件组织过程来资产分解工作分宗解结构工作分解赤结构词典范围基胸线项目文件保（更新）5.3决创建WB早S项目范挡围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分挑解结构企业/组织组织过程莫资产需求文钳件项目范岭围说明柄书项目文件项目文件括（更新）4.2制定项芹目管理计划7.1估算成蔬本7.2制定预拔算8.1规划质念量11.技2识别风本险12.谜1规划采智购6.1定义活动范围基蜂准分解目的：便于控致制程度：能够可靠划的估算工替作费用和矿持续时间却，IT行叫业惯例8贪0小时即麻可步骤：1、识别可争交付成稿果和工批作2、确设定分解柔结构3、将上尽层分解为瞎下层4、分局配标识帐号5、核实垂工作的分悠解的程度场是否必要态而又足够不能分押解：很远的英将来要聋完成的等成果其他：在创建W伸BS过程厕和活动定花义过程都剃需要进行阴分解，区傻别是：在创建勇WBS址过程中桌最终产围物是贸可交付边成果，弦是名词在活动润定义过界程中最否终产物乘是活祸动列表敲，是动涌词WBS示跨例：以可往交付成果艳为第一层飞行系课统飞行器支持设李备设施测试与评撞价项目管腥理培训数据系统工仇程管理支持性项目管理活荣动设备培训设施培训服务培训技术命令工程数据管理数据实物模型运作测试开发测试基地大楼维护设施组织层次的中间层次的补给站层次机身引擎通信系统导航系统消防系统项目的成数果分析家庭装尤修设施结构墙体地板门窗厨房厕所洗浴空调照明通讯洁具燃具风机垃圾橱柜水池上水管下水道龙头阀遮门过滤网WBS示自例：以阶屠段为第一千层软件产品轰发行版本5葛.0项目管痛理项目需求详细设计构建整合测试管理会议规划培训资殊料用户文最档软件培训资增料用户文件软件培训资料用户文物件软件培训资料用户文件软件这个W昏BS仅洪作为示逮例，不阶代表任垒何某个隆具体项维目的完伟整项目扯范围，沫也不意体味着此交类项目麦仅此一饥种WB盾S分解疤方式工作分解虏结构文艺演出节目剧务后勤经营策划编导排练表演化妆道具灯光音响交通就餐住宿安全广告销售票务财务CWBSRBSPBSOBSPSW灭BSBOMWBS字驴典-简化炎版WBS编码缩写描述标准历时费用负责人备注控制账云户编码购代号：君SA1劈燕2工作说明翁书XXXX足XXXX速XXXX域XXXX愤XXXX弱XXXX负责人：鞭张某进度里程悬碑清单：200山6年5杯月1日银,完成尼….2006抹年10月涨1日，完匆成…参考工驰作包：SA1尚1SA1采3参考技红术文献感：GB…促..ISO…朝.控制账户珠编码代号首：SA1斜2工作说明执书XXX鞋XXX窜XXX助XXX停XXX稿XXX哀XXX咏XXX负责人：深张某进度里程脆碑清单：2006胁年5月1共日,完成单….200扁6年1浆0月1妨日，完佩成…参考工作胸包：SA11SA13参考技费术文献奋：GB….懒.ISO…区.控制账户相编码代号辽：SA1咳2工作说于明书XXX升XXX吨XXX碎XXX纯XXX暑XXX姿XXX怒XXX负责人：圾张某进度里程可碑清单：2006驱年5月1策日,完成头….2006烦年10月拖1日，完哗成…参考工作太包：SA11SA1解3参考技术链文献：GB….即.ISO穷….工作分解丈结构词汇鼠表控制账馋户编码垮代号：海SA1处2工作说明喊书XXXX猴XXXX栽XXXX芒XXXX派XXXX址XX负责人赢：张某进度里喘程碑清滩单：200锤6年5盟月1日察,完成祝….2006辱年10月床1日，完遥成…参考工著作包：SA1于1SA13参考技用术文献载：GB….夕.ISO…派.控制账组户编码窄代号：强SA1羊2工作说拣明书此任务工榴作内容包预括…负责人：洁张某，研达发部进度里愉程碑清惰单：2006寇年5月1串日,完成皱….200骆6年1勤0月1奏日，完私成…参考工作郊包：SA11SA13参考技术茶文献：GB….顶.ISO起….依据工具与有技术成得果项目管明理计划需求文件需求跟踪酒矩阵确认的可使交付成果检查验收的可闸交付成果变更请求项目文件笨（更新）5.4书核实很范围Ins谊pec寸tio厦nrevi茧ewprod阶uct畜revi刺ewAudi如tswalk洁thro贸ughs练习题你是项目侧经理，负裳责开发新免的发电厂它。您的项贴目要快速傻跟进，日打期将接近庸产品接受迫。下列哪糕个技术对偶产品接受薄非常重要团？A.检查B.审脾计C.影响高分析D.团姨队评估项目范傍围管理5.1收集需求5.4核实范围需求文旦件范围基授准4.2制定项目管理计积划变更请歇求8.3实施质量酒控制确认后蛋的可交蒸付成果项目文败件项目文件超（更新）4.5实施整嫁体变更控制4.6结束项培目或阶段验收后可矮交付成果依采据工具与技柿术成姻果项目管理起计划工作绩效怒信息需求文件需求跟迫踪矩阵组织过程烂资产偏差分析工作绩董效测量虚结果组织过泼程资产运（更新胖）变更请求项目管理缸计划（更节新）项目文件刷（更新）5.5留控制范如围在项目结竹束，项目抄经理发现犁项目在功次能方面增咽加了四个忌区域；在潮执行方面路增加三个果区域。客咳户对项目袭感觉很满秘意。从项赌目是否成孙功的角度门，这意味刚着什么？A.项目锯是不合格疗的B.项光目是不堤成功的沉因为发纳生了镀惯金C.项目柄是不成功准的因为客身户高兴是讨因为没有抚为工作支喊付更多费洗用D.项目棵是成功的似因为团队骗有机会学拿习功能方究面新的领斑域，而且桂客户满意练习题某个项盛目干系斧人找到思项目经漏理讨论固他们想朵增加一呈些范围丘到项目躬上，项权目经理搂要求书棍面的更障多细节泼描述并患执行控发制范围忠过程。杏在完成筒请求的型范围评洋估后下编一步项脑目经理匙应该做岁什么？A.问晃干系人是忙否还有更食多变更B.完柿成整体变间更控制C.炊确保干兴系人理货解变更戏的影响D.谢找出这朋些范围固为什么塑没有在况规划期泛间发现这的根本秩原因项目范螺围管理5.1收集需笼求5.5控制范围需求文犁件需求跟踪蹲矩阵项目管理健计划4.2制定项贵目管理计划企业/组织组织过程欢资产4.3指导与管响理项目执行工作绩效妙信息组织过程灰资产（更尖新）项目管吐理计划附（更新数）变更请求项目文件项目文件都（更新）4.5实施整户体变更控来制10.5报告绩垮效工作绩桃效测量隶结果练习题下列哪骡个说法滋是不正捉确的？A.产品假分析是定返义范围过谋程的工具词和技术B.分削解是创化建WB胃S所使锋用的工昆具和技极术C.配置杰管理系统岭是定义范抢围过程所浓使用的工材具和技术D.检勿查是核僚实范围披所使用尿的工具轨和技术第六章扫项目让进度管众理吴永达，精PMP依左据工具与技摇术成谁果范围基准事业环境律因素组织过程耻资产分解滚动式规解划模板专家判滥断活动清醒单活动属性里程碑清琴单6.1古定义聚活动活动列表支-基本信用息活动ID名称历时描述负责人成果备注1234567练习题活动定义怪包括识别建并记载具榨体的活动仇，这些活厉动用来执驻行产出W喇BS中识冷别的成果瞧或子成果闷。下列所糠有关于活态动定义的聚输出活动货列表的说展法都是正值确的除了池：A.活蹦动列表巧必须包委括项目气要执行趣的所有帖活动B.活声动列表英可能包平括些活梦动这些梢活动不未是项目厨被要求桥的部分C.活动程列表包括铁每个活动呀的描述确露保项目团恰队成员理姓解需要做叫什么工作D.活动责列表用于测进度模型耐是项目管步理计划的除组成部分练习题下列哪乌个不是跃活动属信性的有瞎特色的必内容？A.执钞行进度午活动的摧负责人B.进家度活动政的标识营符，代觉码和描揉述C.进度翠活动的前玻置活动和邪后续活动D.分庙配到进当度活动泪的成本努基准控制账楼户编码让代号：企SA1描2工作说明远书XXX奔XXX镰XXX御XXX拆XXX倘XXX倦XXX瞒XXX负责人外：张某进度里悬程碑清嘉单：200屯6年5志月1日旷,完成浸….2006吐年10月匀1日，完妄成…参考工彩作包：SA11SA13参考技犬术文献窄：GB….进.ISO…叛.控制账户初编码代号婆：SA1乳2工作说句明书XXX绘XXX盖XXX戴XXX郑XXX挨XXX灰XXX吵XXX负责人：宅张某进度里踏程碑清技单：2006径年5月1疲日,完成竭….2006舰年10月旅1日，完剖成…参考工稼作包：SA11SA13参考技术要文献：GB….蜘.ISO愚….控制账户哀编码代号健：SA1温2工作说明愚书XXX劣XXX拒XXX常XXX治XXX淋XXX她XXX交XXX负责人：伍张某进度里系程碑清铺单：200忙6年5庸月1日窗,完成劝….2006领年10月偏1日，完坑成…参考工摇作包：SA11SA1港3参考技术保文献：GB….酒.ISO…夕.活动属纲性控制账使户编码闻代号：抚SA1守2工作说缩慧明书XXX雕XXX岁XXX踏XXX巩XXX阿XXX挺XXX郊X负责人阵：张某进度里歌程碑清张单：2006导年5月1蛙日,完成书….2006恩年10月问1日，完捕成…参考工座作包：SA11SA1燃3参考技术尖文献：GB…容..ISO…矿.活动标志更：活动编伞号：活动名赔称：先行活动被：后续活烈动：逻辑关效系：提前或叨滞后：资源要说求：强制日酬期：制约因括素：假设：执行人：…项目进锹度管理6.1定义活崇动范围基茧准6.2排列活动顺葡序6.4估算活动历时6.3估算活动资源6.5制定进度坡计划5.3创建WB明S企业/组织组织过程邀资产里程碑清丧单活动清单活动属智性依才据工具与争技术成盛果活动清单活动属性里程碑皱清单项目范围能说明书组织过程华资产紧前关系显图（PDM）确定依赖飘关系利用时间钢提前和滞特后进度网刑络模板项目进度痛网络图项目文件峡（更新）6.2层活动排序三种依夫赖关系硬逻辑盲：先有滥竖向支魔撑体系士，再有软横向受欺力体系外部逻狡辑：依慨赖于其民他因素常，如只弹有天气萍合适，占才适合杀滑雪软逻辑候：可以陪先高尔望夫，再略游泳，闲也可反冶之进行练习题最佳实