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文档简介
钟楼油库投油准备工作汇报第1页/共26页
苏南管道投油在即，为了做好钟楼油库管输水联运及投油工作，确保水联运及投油一次性成功，钟楼油库在物流中心、常州石油分公司的指导下，做了大量的生产准备工作，现将准备工作汇报如下：钟楼油库第2页/共26页生产准备情况
1、选派骨干，全过程参与油库建设工作。积极配合管道配套库工程建设，选派了生产准备人员全过程参与到钟楼油库建设的前期筹备和全过程施工中，结合油库实际，现场提出使用需求，监督施工质量，共同解决油库建设过程中遇到的矛盾和困难，最大限度保证钟楼油库的安全投产和功能发挥。第3页/共26页生产准备情况2、制订了钟楼油库投油方案、作业指导书、应急预案，规章制度等准备工作：第一次投油，中心和分公司都非常重视，11月9日物流中心到钟楼油库现场检查投油工作准备情况，11月11日下午常州分公司蒋琦经理召集油库主任开会，听取油库投油工作准备情况汇报。在物流中心和分公司的指导下，依据钟楼油库工艺流程制订了投油方案，成立了油库投油指挥、业务、设备、安全环保、后勤保障等专业小组，明确了责任人，确定了首次收油工艺，细化了操作步骤和每个环节的责任人,相关操作人员全部现场熟悉（9月19日，25人）。第4页/共26页针对投油过程中可能发生的紧急情况，如管线渗漏、底板撕裂、法兰漏油、火灾爆炸事故等，制订了相应的应急预案，明确了现场处置措施，进行了现场演练（10月15日）。对作业指导书、应急预案、规章制度进行了重新修订，重点突出新设备和新工艺的操作和维保，如新编制：管道收油作业指导书、管道油品入（出）库质检作业指导书、陆路装车作业指导书；岗位职责重点对新产生的岗位主操、副操、化验进行了修订。投油方案、作业指导书、应急预案、规章制度、岗位职责对应人员下发进行学习，确保每个操作人员人人掌握。生产准备情况第5页/共26页3、抓好重点岗位的培训工作：
9月12日至14日，选派了业务主任、数质量管理员、设备管理员、调度、计量、化验、发货等6名重点岗位人员参加了物流中心组织苏南管道配套库的新设备和新工艺的培训工作；10月31日至11月4日选派了油库主任、设备管理员、调度、计量参加了总集成培训、伺服液位计（E+H)。生产准备情况第6页/共26页3、抓好重点岗位的培训工作：
油库组织了二次培训：9月18日，在五星桥油库二楼会议室分不同的岗位组织了新设备、新工艺以及新岗位的培训（25人），新设备主要是针对电动阀门、油污水处理装置、下装发货、伺服液位等进行理论培训和现场模拟操作；新工艺培训主要是熟悉新的工艺流程，并到钟楼油库现场熟悉工艺。生产准备情况第7页/共26页生产准备情况对新增加的主操和副操两个岗位，重点熟悉工作范畴和站场的交接内容、内部手续的流转以及总集成系统培训（11月7日）；带领骨干通过集中授课、现场确认、实物操作等形式，使参培人员对新设备、新工艺以及相关作业流程有了具体的认识，对存在的安全风险做到心中有数。第8页/共26页序号时间地点内容人员人数19月12-14日通桥油库新工艺、新设备业务主任、数质量管理员、设备管理员、调度、计量、化验、发货629月18日五星桥食堂二楼会议室新工艺、新设备数质量管理员、设备管理员、调度、计量、化验、发货25310月15日钟楼油库站场联合演练主任、泵工、消防队员15410月31-11月4日常州中信大酒店总集成、伺服液位计主任、设备管理员、主操、副操4511月7日钟楼油库投油方案与站场对接主操、副操、化验8
钟楼油库培训情况表（58人次）生产准备情况第9页/共26页油库名称计量发货电话号码定位备注周宅子周忠乾
头道桥刘建兵
周家舍周进
黑鱼汪
孙克671776）副队长新兴
陈江/p>
临洪
藤士/p>
石桥
陈健楼会机修姚港张振林陈健长（副操）泰州
王国民639835付油员长江
陈沙
沈雪产准备情况借用人员安排表第10页/共26页生产准备情况现场人员：33人，保安8人，外聘4人（食堂）、苏北6人，五星桥15人负责：郭枫（安全设备）、胡平周（生产准备）数质量管理员：邹伟操，主要负责ERP和账务监管主操：项燕峰、吕平副操：毛涵青、顾光元、张振林化验：徐海霞，化验在五星桥，负责油样传递账务：卞慧敏电工：徐晓成、万黎斌发货：谈勇、董文梅抢修：卞洪福泵工：张洪年机动人员：陈光华、蒋志俊，焦跃进、夏杰、王丽萍、周海明第11页/共26页状态切换开关“本地、停止、远程”状态显示屏启闭开关“关阀、开阀”手动扳手手轮生产准备情况第12页/共26页4、与站场进行了模拟演练。主要分两块，一块是消防联合演练，另一块是工艺流程以及相关流转手续的对接；为提高钟楼油库与常州输油站在处理突发事件时的应对能力，检查双方配合的紧密性和协调能力，油库和站场在各自演练消防预案的基础上，在10月15日对输油站站场着火、输油期间管线泄露、油库收油冒顶3#等应急预案，与站场进行了联合演练，所有出水全在3分钟以内，演练情况较好。与站场对第一次进油的工艺进行了现场复核（11月7日），并在总控室进行了模拟演练，双方对管输的流程进行了熟悉，对相关的单据进行了确认。生产准备情况第13页/共26页生产准备情况第14页/共26页生产准备情况第15页/共26页5、设备维护保养。中交以后，根据现场情况，利用老库员工的业余时间，动员到钟楼油库进行了2次大规模的设备维护保养工作，苏北抽调的12人到位后，也参与到油库设备的维护保养。生产准备情况第16页/共26页生产准备情况第17页/共26页6、相关配套已全部到位。从苏北、苏中抽调12人已补充到钟楼油库，食堂、办公桌椅等配套设施已到位。油库的火灾报警、周界报警系统、电子巡更和视频监控系统都已全部调试到位。油库卫生工作已全面接手，8月2日中交以后，项目部根据现场实际情况，对卫生进行了分区，出台了钟楼油库卫生临时管理办法，站场负责综合楼三楼，油库二楼，施工队一楼，保安消防楼和门卫，现场谁施工谁负责，随着油库苏北抽调人员到位后，开始全面接手整个油库的所有卫生，配备相应的工具,钟楼油库已完成了从一个工地到油库正常运行模式的转变，这么一个环境优雅的油库，作为每个油库人员都有义务尽自己最大的能力保持油库的干净、整洁。生产准备情况第18页/共26页生产准备情况应急物资、检维修器材，已基本配备到位。油库八大类图纸的绘制：已组织人员着手对油库八大类图纸进行了绘制，出具了油库平面图、油库收发油工艺流程图（已上墙）。油库主要设备分布图、油库爆炸危险区域分布图、油库配电系统一次接线图、油库配电线路走向图、油库罐区配电屏接线图、油库罐区仪表接线图、油库消防系统管网图、油库消防器材分布图、油库防雷防静电设施位置平面图、油库安防系统分布图、油库雨污水管网图11份图纸正在编制中。冬防工作已经着手落实。第19页/共26页存在的相关问题
1、油污池积水问题。钟楼油库地下水位比较高，箱式变压器基础、部分阀门井设计都为砖砌结构，施工方多次进行了封堵，但积水问题难以彻底解决。
2、消防启动柜。消防泡沫泵的电机功率设计为132kW，安装产品为160kW，需更换软启动柜，目前新的启动柜已到货安装，投油之前必须调试到位。第20页/共26页
3、承插式阀门。根据中国石油化工集团公司物资装备部《关于禁止使用承插式或螺纹连接式焊接阀体阀门的通知》，钟楼油库共排查出承插式阀门共126只，按照物流中心的要求，跟常州项目部进行了汇报，把中国石油化工集团公司物资装备部《关于禁止使用承插式或螺纹连接式焊接阀体阀门的通知》以及钟楼油库承插式焊接阀体阀门明细清单提交常州项目部，目前这项工作未到位。
存在的相关问题第21页/共26页
5、消防验收及消防器材问题。消防，设计水暖图上发货场未设计35公斤干粉灭火器，罐区未设计8公斤灭火器，依据《建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90(97版)》需配置,为了确保油库顺利投油，灭火器需补充到位。存在的相关问题
4、总集成的问题。总集成单位北京瑞赛工艺与现场实际来去很大，管线品种不符，新增加的非车用柴油发货管线和回油工艺未体现；油罐编号是施工编号，与油库贯标不一致；阀门编号与油库阀门编号不一致。第22页/共26页当前工作1、协助项目部做好消防验收工作。
2、继续对操作人员、管理人员的进行培训，一方面学习操作规程、岗位职责、作业指导书、新设备新工艺的使用、管理与维护，真正做到“四懂三会”。另一方面加强现场的实践操作与磨合，确保
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