煤矿安全精细化管理课件

煤矿安全精细化管理孙祖河山东安全监察汪中求著

费尔普斯（英）汪中求等著

杨涓子编著

林惠春著

吕国荣等编著

2010年部分矿难1月5日，湖南湘潭谭家山镇一煤矿发生的电缆起火事故，34人死亡1月8日，江西新余庙上煤矿煤矿因电缆短路发生火灾事故，12人死亡3月1日，内蒙神华乌海能源有限公司骆驼山煤矿发生透水事故，32人死亡。3月3日，湖南省永州市祁阳县大忠镇沙井煤矿发生瓦斯爆炸事故，7人死亡。3月5日，新疆天富煤业塔西河煤矿1310水平掘进工作面发生冒顶事故，3人死亡。3月5日，黑龙江鹤岗龙煤股份公司南山煤矿发生瓦斯爆炸事故，4人死亡。（2009年，该公司曾经发生过鹤岗新兴煤矿爆炸事故，造成108人死亡。）3月7日，四川省广安市广安区思源矿业集团广安煤矿发生瓦斯涌出事故，3人死亡。（2006年，该矿曾经发生过透水事故，造成11人以上的死亡。）3月8日，新疆塔城乌苏市源利煤矿发生一起冒顶事故，4人死亡。3月9日，四川内江市威远县小河镇八一煤矿发生矿难，3人死亡。3月10日，湖南有色控股集团瑶岗仙矿业有限责任公司发生炮烟中毒窒息事故，8人死亡。3月12日，重庆能源投资集团所属中梁山煤电气公司北矿发生异常瓦斯涌出，3人死亡。（2009年5月30日，该公司所属的同华煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，30人死亡）。3月12日，贵州毕节地区纳雍县董地乡高硐煤矿发生煤与瓦斯突出事故，7人死亡。3月15日，河南省郑州市新密市东兴煤业有限公司主井电缆发生着火，25人死亡。3月28日中煤集团山西临汾碟子沟项目部施工的王家岭矿发生透水事故。初步确认王家岭煤矿发生透水事故时当班下井261人，升井108人，153人被困井下，目前115名矿工获救，死亡38人。3月30日，新疆塔城地区和丰鲁能煤电化开发公司沙吉海煤矿（在建矿井）副斜井井筒施工工作面发生顶板事故，当班下井23人，13人升井。10名工人遇难。3月31日，河南省洛阳市伊川县国民煤业有限公司发生一起特别重大煤与瓦斯突出事故，46人死亡。4月1日，黑龙江省七台河市隆鹏煤矿一井发生透水事故，事发时有13名矿工在井下作业，其中有8名矿工安全升井，5名矿工被困105小时候获救。4月1日,陕西省渭南市韩城市泉子沟煤矿（乡镇有证，设计能力6万吨／年，低瓦斯矿井）发生瓦斯燃烧事故，当班入井27人，事故发生后17人安全升井，9人遇难。4月5日西弗吉尼亚州一座煤矿当发生爆炸，当时正值换班时间。事后12小时，确认死亡人数为29人，是自１９７０年以来发生在美国境内伤亡情况最严重的矿难。4月10日,吉林辽源矿业集团有限责任公司金宝屯煤矿（国有重点）井下207采区上山架子道发生跑车，将绞车道旁行走的4名矿工撞伤致死。4月20日,江西宜春市高安市建山镇兴民煤矿兴丰井（乡镇有证）井下发生一起瓦斯突出事故，造成12人死亡。5月8日，湖北恩施州利川市忠路镇水井湾煤矿井下发生瓦斯燃烧事故，井下有19人作业，有10人死亡，4人重伤，2人轻伤。

面对事故多发，我们必须静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个工序做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零隐患”、实现“零事故”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉标准化标准的事情——————〉信息化精细化管理的目标现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。安全生产这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体的安全。因此，走精细化之路是我国企业必须迈过的一道坎。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，做实。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。

现代企业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。“大概”、“差不多”、“或许”、“少许”的词汇在社会上泛滥。上海地铁（1）三级台阶的作用一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。（2）出口转弯的作用德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了转弯，开着空调，增加了多少运营成本。（3）一条装饰线的作用一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯南非高11倍，比印度高7倍，比美国高100倍。每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。日本人煮蛋是用一个长宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水50毫升，点火后1分钟把水煮开，3分钟后熄火，再利用余热3分钟把鸡蛋煮熟。沃尔玛公司要求无论何时，只要顾客出现在三米距离内，员工必须微笑地看着顾客的眼睛，主动打招呼，欢迎他们向自己咨询和求助。沃尔玛对员工培训时，还有一项特殊的微笑培训。当员工对顾客微笑时，必须露出八颗牙齿才算合格。沃尔玛成功的秘密就在于它注重细节，从细节中取胜。西方流传的一首民谣：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”

差不多先生--胡适

你知道中国最有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。他常常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多吗？”他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一省？”他说是陕西。先生说，“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西，不是差不多吗？”

后来他在一个钱铺里做伙计；他也会写，也会算，只是总不会精细。十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开，同八点三十二分开，不是差不多吗？”

他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。

有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床，知道寻错了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差不多，……凡事只要……差……差……不多……就……好了，……何……何……必……太……太认真呢？“他说完了这句格言，方才绝气了。

他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通；大家都说他一生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人。于是大家给他取个死后的法号，叫他做圆通大师。他的名誉越传越远，越久越大。无数无数的人都学他的榜样。于是人人都成了一个差不多先生。——然而中国从此就成为一个懒人国了。日本是如何推理出大庆油田机密的

大庆油田的位置

首先，日本情报机构从1964年的《人民日报》上看到了题为“大庆精神大庆人”的报道，从而判断出：中国的大庆油田确有其事。以此为线索，日本情报机构开始全面搜集中国报刊、杂志上有关大庆的报道。在1966年的一期《中国画报》上，日本情报机构看到了王进喜站在钻机旁的那张著名的照片，他们根据照片上王进喜的服装衣着确定，只有在北纬46度至48度的区域内冬季才有可能穿这样的衣服，因此大庆油田可能在冬季为零下三十度的齐齐哈尔与哈尔滨之间的东北北部地区。之后，来中国的日本人坐火车时发现，来往的油罐车上有很厚一层土，从土的颜色和厚度日本情报机构得出了“大庆油田在东北三省偏北”的结论。

1966年10月，日本情报机构又对《人民中国》杂志上发表的王进喜的事迹介绍进行了详细的分析，从中知道了“最早钻井是在北安附近着手的”，并从人拉肩扛钻井设备的运输情况中判明：井场离火车站不会太远；在王进喜的事迹报道中有这样一段话：“王进喜一到马家窑看到大片荒野说：‘好大的油海！我们要把石油工业落后的帽子丢到太平洋去。’”，于是日本情报机构从伪满旧地图上查到：“马家窑是位于黑龙江海伦县东南的一个村子，在北安铁路上一个小车站东边十多公里处。”经过对大量有关信息严格的定性与定量分析，日本情报机构终于得到了大庆油田位置的准确情报。大庆油田的规模

为了弄清楚大庆油田的规模，日本情报机构对王进喜的事迹作了进一步的分析。报道说：“王进喜是玉门油矿的工人，是1959年到北京参加国庆之后志愿去大庆的。”日本情报机构由此断定：大庆油田在1959年以前就开钻了。对于大庆油田的规模，日本情报机构分析后认为：“马家窑是大庆油田的北端，即北起海伦的庆安，西南穿过哈尔滨与齐齐哈尔之间的安达附近，包括公主岭西南的大赉，南北四百公里的范围。”估计从东北北部到松辽油田统称为“大庆”。

大庆油田的加工能力

为了弄清楚大庆炼油厂的加工能力，日本情报机构从1966年的一期《中国画报》上找到了一张炼油厂反应塔照片，从反应塔上的扶手栏杆（一般为一米多）与塔的相对比例推知塔直径约5米，从而计算出大庆炼油厂年加工原油能力约为100万吨，而在1966年大庆已有820口井出油，年产360万吨，估计到1971年大庆年产量可增至1200万吨。通过对大庆油田位置、规模和加工能力的情报分析后，日本决策机构推断：“中国在近几年中必然会感到炼油设备不足，买日本的轻油裂解设备是完全可能的，所要买的设备规模和数量要满足每天炼油一万吨需要。”名家名言老子：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”

韩非子：“千里之堤，毁于蚁穴”

毛泽东：“基本粒子也是可分的”，“加强纪律性,革命无不胜”，“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真”周恩来：“我们对待任何问题，都必须坚持‘知之为知之，不知为不知’的老实态度，不懂决不要装懂，但是必须由不懂变为懂。”邓小平：“足球要从娃娃抓起。”江泽民：“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉

”胡锦涛：“真学、常学、深学，勤于思考，善于运用，真正学通弄懂”李斯：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”《司马迁传》：“差以豪厘，谬以千里”尼克松：“对于周恩来来说，任何大事都是‘从注意小事入手’这一格言，是有一定道理的。他虽然亲自照料每棵树，也能够看到森林。”洛伦兹：“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风”迈克．戴尔：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中”，现代企业的经营，只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创新。张瑞敏：“把所有简单的事情做好就是不简单”，“工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异”，“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”汪中求：“细节决定成败”，“每人改变一点点，全民族素质就提高一大步”，“做事不贪大，做人不计小”一、精细化的概念

精细化管理就是生产上要精耕细作，充分利用资源，合理调整生产，提高质量，降低物耗、能耗，实现安全生产，经营上要“精打细算”，要眼盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，关注市场价格走向，降低生产成本，采购货比三家，追求效益最大化；管理上要“精雕细刻”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把定额管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等搞细搞实；技术上“精益求精”，要强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺新材料、新设备，加大科技投入，加快使科技成果转化为现实生产力增强企业发展后劲。精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化("精细文化")。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。

二、精细化内涵①精品。这是企业的核心竞争力的基础，也是精细化管理的目标之一。②精密。企业内部凡是有分工协作和前后工序的部门与环节，其配合与协作需要精密，同时，同企业外部协作也要精密，这一点对煤矿习惯了“粗放式”管理来说，是改进的重点。③精干。目标是机构小、人员少、效率高。④精简。工作流程无冗余，把握关键控制点。⑤精确。各种信息要保证精练、准确，不得提供假、大、空的信息。⑥精通。员工精通业务，全力提高职工学习技术的兴趣，要求职工工作深入，不浮华。⑦细分。如煤可以细分为原煤、块煤和精细煤。⑧细化。分解每一个大、中、小块，寻找不同的客源；使之落实到人，做到责、权、利相结合，工作之间无间断和空间，人员考核有标准。⑨细心。企业各项管理制度的编制、实施、控制要认真，做到制度到位

三、精细化管理的操作方法1细化1）要细化的不是执行者，而是管理者。2）细化的方法。对执行的管理细化，一些常用而又行之有效的方法有：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化等。3）细节管理中的细节。细化管理，不是鼓动管得越细越好，搞繁琐管理，而是要管理人员抓住核心细节，管好重点的、关键的少数细节，密切监控易出问题的细节，不管一般细节，简化或忽略无关紧要的细节。2量化1）量化，是精细化管理的一个重要方面;是实行科学管理的重要手段;是细化的另一个侧面，是细化的深入;是实行严格管理的重要条件，没有精确化的手段，严格管理，有效监控和纠偏，就缺乏有力的依据;也是实行标准化管理的重要工作。2）精细化管理的精、准、细、严都离不开量化。只采用定性手段，谈不上精细化管理。3）目前，企业对基层生产单位的考核分配，主要是以量化考核为主，定性考核为辅，量化指标在企业中非常普遍，如产量、产值、产品优良率、合格率、利润、利润率、资金回收率、废品损失率、设备完好率等等。4）为实现精细化管理，要设计尽可能多的量化指标。以利于核算、分析和考核。3流程化

流程化管理，是将任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相邻的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。

4标准化

统一的规格标准、操作标准、质量标准、数量标准、时限标准、严格执行标准是规范化的必要条件。5严格化严格管理侧包括两方瓣面内容：根据企浇业管理她工作的课共性和西规律，求结合本西企业具题体情况轿，制定挑严密完嘉善的管诵理制度肝和管理旧规范，栗形成科耻学规范甘的决策暗体制。严格执行挠各类规章火制度、技贝术标准和轻行为规范坟，保证企胳业正常高浅效地运转汉。6实证化实证化是拦一种思维笋方式和观复念。包括每二层意思迎：求真。注浮重事实，竞尊重客观斤规律，实鼓事求是，煌追求事实呀真相，这评是从认识迫论角度上寇说的。务实。控务实不罗务虚，棉实用，紫实践实牵效，脚悼踏实地杂，工作兽落到实劈燕处，这巾是从实岁践论的欣角度说兼的。7精牧益化精细生升产的基类本原理榨是:不断改嗽进；消除对距资源的散浪费；协力工呜作；沟通。四、精推细化管拾理的发荷展历程时间20世纪90年代起地点西方源于进生产领域萍，目前已富经延伸到翅企业管理元的层层面歼面核心思凑想精益求精柿，准确准时，饿管理做细，严格控制龟偏差，严格执行标由准制度五、精细砍化的具体蹈表现1精细获管理是一割种思想：逗九层之台萌，起于累惯土精细的管泪理者能够投保持良好反的心态，彩是因为用看“积累”振的指导思蜓想为自己础设定方向印。古语有孙言：千里之行症，始于足链下；九层忙之台，起凡于累土。精细蒸的管理妈者总是羊认真地贩迈好每闯一步，枝做好每何一事，疯无论去狠追逐多灭大的目底标，总尸是注重磨小项目背的积累剃。在小欲有成就肚以后，绣仍不会晒忘乎所搬以，坚裕持用“行百里者腥半九十”的思演想约束刃自己，降提醒自吼己，最和终实现葛目标。2精细牛管理是一有种意识：奔尺蚓穿堤缓，能漂一补邑《韩非芹子·喻老》“千里之盐堤，毁援于蚁穴遵；百尺浊之事，柔以突隙不之烟焚”，意思是说捕蚂蚁的小缩慧小洞穴会恢溃决千里盛之堤，从摇烟囱缝隙折中冒出的旋火花，能疮烧毁百尺听广厦。他羞告诫人们盒切不可忽园视小隐患把，小患不旺除必有大校祸。在安就全生产工勤作中，一悔些安全事衫故之所以里发生，往靠往是忽视残了某些细脚枝末节，贿致使“小毛病”发展为普大问题篇，“小漏洞”酿成“大悲剧”，最终付给出巨大的商代价。精细的管晓理者能够粗用辨证的店思维考虑弦全局的问召题，知晓字量变引起亦质变的道荡理，不忽甩视细微的牙环节和点要滴的事情防。3精细饺管理是一办种态度：针事事认真甲、时时认赏真精细管惨理更能黎表现出尼一个人欧对待工吐作、对乓待学习眼、对待巷生活的蹲态度，滩一种事谎事认真某、时时亭认真的闹态度。缩慧不因为周事情复义杂、惊烫天动地片就高度席重视，聪而事情驳简单、唉成绩平伤平就嗤已之以鼻秒，不加覆理会。幅精细的祸管理者墙对待任驾何事物膏都不会邻掉以轻捎心，而笛是通过择自己认焰真的对伤待把每江一件事哗情都处撤理的尽甜可能妥己善。4精细妄管理是一浴种能力：亏洞察秋毫贤、一叶知灶秋精细管理蜓还需要管计理者具备“洞察侮秋毫、散一叶知这秋”的能力。笛辩证唯物较主义理论投认为：世妇界是由物浮质构成的愤，物质是鞋运动的，图运动是有盆规律的。妨任何事物猎的发展、笛变化都可翅以从中找洁到规律、厉找到本质盘。但是任共何事物的商发展和变路化都不是统我们能够老一眼望穿于的，因为羊这种发展或和变化是汗繁杂的，签它受多种哪因素影响总。作为一很名管理者斯，必须能间够把这种庭复杂的事吩物进行细盖分，并有察能力通过叫这其中的威细节找到桶整体的规蝇律，这样页，企业的垃管理者无风论去处理街多么繁杂尸的问题都设不会晕头乏转向，无统所适从。六、精细容化管理的实施要运点1精细洲化管理的界4个意识细节意景识；爬服务意微识；琴规则意陕识；知系统意往识。2精细忙化管理的伸2大原则立足专亩业；社科学量把化。3精细边化管理的冶5个实施洗要点基于归木核化经府营的战敌略分解隔；以流程袭优化和谱岗位明萍晰为重抬点的规业则整合呜；立足于邮成本控滥制和绩毕效考核姑的内部油市场化瓜；满足数咐据化管允理和管陷理固化匀的信息当化；以准军事乌化训练提消升全员素西质。七、煤矿泰安全精细春化管理模红式的构建1煤两矿安全精睁细化管理溪模式的建透模依据1）确坐保煤矿螺工人的勉人身安页全从“以人为本”的角度思迷考，对人铅的最大的封关心就是摔人的生命讨安全。因萍此，煤炭携企业讲求“以人为本”就应该政始终把拔安全放参在企业饱发展的森首要地躲位。对签于煤炭炎企业而叼言，安返全管理兆更是管编理的重缸中之重绢，没有驳安全作尺基础，躺一切都硬无从谈匠起。煤翻炭企业控首先要寸确保煤呈矿工人样自身的顺人身安匪全，只作有这样荡他们才该能够更任好地为纯煤炭企梯业做出趋贡献。镰如果生卫产不够猴安全，鸽员工生者命不能蔽得到保遵证，员兼工有后准顾之忧躺，其积堪极性就网难以提季高，企框业的发摘展就会杨受到阻湖碍。2）确保企思业的顺利董生产如果企业探发生事故员，必然会奋造成经济脊损失，显棉然这直接诸影响企业垒效益。尤励其是一些含重大事故纵的发生，固人员伤亡面惨重，生声产系统及执设备损坏盖严重，员戏工情绪混允乱，企业晓陷入安全射危机中，坐会在朝夕亲间置企业棋于绝境。吴从这个意辞义上说，刻安全管理乏就相当于执人的腿，阶缺少了腿剖，人就无保法正常的三走路。同唇样，如果阅安全管理含跟不上，竞企业的正毒常发展就盛会受到影去响，就好寒像腿功能警弱化的人拉走路吃力生一样。3）企业劈燕为安全博管理所逝愿意支皂付的成堡本这就是要竿求企业首扬先要了解蚕安全需求萍主体满足袜安全需要拜而愿意付反出的成本摄，该策略悠指出安全既的价格与赔企业对安邻全管理的贺支付意愿疫密切相关忽，当企业望对安全管典理的支付强意愿很低勤时，即使肆能够为其灵提供非常耐安全的环狐境，但是腊却高于这确个支付意松愿时，企嘴业不愿意得为此而支喊付大量的立现金。因捎此只有在墙分析企业疑安全需求故的基础上女，为企业针量体裁衣稍，才能设蚕计一套合俯理的方案斥。2煤惨矿安全赤精细化取管理模润式的指破标体系煤矿安全桃精细化管盟理，就是径在安全管需理中，要胆按照“管理程贴序统一冠，业务钥流程统史一，工占作标准润统一，袭服务规持范统一饼，考核贺标准统镇一”的“五统一”原则构惨建煤矿似安全精上细化管抵理新模推式，深室入开展鲜煤矿管沟理工作钳。1）统痒一思想格认识，统齐抓共理管煤矿耐安全管边理工作煤矿安债全精细政化管理妙工作的摩关键是搁要抓落娃实，要瓜责任到蚂位，要恢严格实提行奖惩渔激励机各制。因告此，各罗级领导底要统一拳思想认垫识，齐获抓共管加煤矿安息全管理祖工作，朵要敢于剃并善于奏为所属峡的部门纳和安全滩管理人改员撑腰嘱，并做陆好督促类工作。2）摸清钥煤矿基罗本情况臭，进一轰步完善撇煤矿基惕础资料煤矿基础膝资料是实匀施煤矿综葡合管理的重基础，也糠是进行煤极矿考核指剥标测算、亦实施煤矿黑全面改造睁的重要依贯据。因此舅，应摸清菌煤矿基本惰情况，做炒好煤矿资械料的建帐上建档工作退。如煤矿棒建设基本治路线图，静易发生安蜜全事故的茄方位图等封为全面实类施煤矿精张细化管理航奠定坚实示的基础。3）建立介健全各援种规章销制度结合上级陵主管部门晒的有关规搞定，明确撕各岗位的英岗位职责哀，建立健驶全各种规郑章制度，视细化并规顾范各种业扬务流程，社建立指标精管理体系叠，真正做柿到工作到脏位、管理倡到位、业番务到位、钞经济指标骗到位，为必实现煤矿险精细化管查理提供制泉度保证。4）加强垫员工培返训，全维面提高微煤矿员扛工的综肝合素质安全普查董必须具备厉较强业务看知识和工执作经验，笔煤矿分析宁更需要实车践与理论艰相结合。女可见，煤冒矿安全检约查员是一碌种全面的“复合型”员工，正格由过去的“任务型”向着“技能型”和“分析型”并举的方劣向转变，盗其综合素竹质的高低匀直接关系劲到煤矿管惕理的工作哪质量和工伟作效率。诞而高素质荣的安全管骂理队伍来撒自领导的中重视、企赵业的培训滚和员工自逮身素养的知提高。所故以，煤炭善企业要以挖人为本，干通过各种接途径特别封是运用标抽准的工作穗流程加强渡员工培训视，全面提奖高煤矿安倾全员的综冈合素质，滔以尽快适纽奉应“煤矿安充全精细作化管理”的人才需挥求。3煤矿安湖全精细任化管理翅模式的础核心理精念1）安全居管理严求流程，驼隐患整闯改抓闭揭合通过严慕流程控该制隐患岂与事故析的发生床，通过史隐患整床改实现现安全管抬理系统饼的闭合叫。在安锯全管理尤上，实柳行“链式”管理，草环环相骑扣，对艇整个工崖作流程耳进行严躬格监控疫，工作我考核到礼每个环蛮节；强贯化安全改监察力狂度，抓胶薄弱，范盯死角猛，查找均深层次占管理问父题，对堡发现的循隐患问叉题，一垦律严格竹落实，卸坚持有虎落实、予有复查餐；坚持峡谁排查仿谁负责效治理的犬原则，亩确保隐呜患的100%整改率，但实现安全李管理系统据的闭合。2）安全起零隐患，挪管理零距粘离通过强蛋化流程骡控制，凶加强安顽全督察经，最大兆限度的焦减少安揪全管理柴盲区，君实现安炎全零隐桐患，管于理零距得离。通析过管理茂制度创掀新，理邀顺管理争关系，响查找管啄理漏洞扔，打破解了传统磨思维、顷固有模汪式的约世束，以斧严密的四管理形霞成安全竞防范体傍系。煤权矿实施列了全方削位的监挽督检查向，形成呜了人人帐参与安耐全管理设监督的票多维立马体检查责体系，删实现安反全无缝休管理。3）持之黎以恒地执间行安全精细抱化管理是拔一个长期洋性、程序胖化的过程库，即按照蜡严格的程广序化标准凉持之以恒愤地坚持实虑施。精细宋化就是要住让员工持征之以恒地臣将每一件印事情做精梳、做细、脱做到位，芦并培养良杏好的习惯脂。世上的但东西，很疲少有唾手驰可得的，建唯有以无园比的恒心鹊和耐力去召前进，方蝴能达到目疯的，而在东获得成功熔之前，必邀定会有一跨段艰辛的额历程。对肉于煤矿安素全精细化集管理而言赢，长期坚葛持了，结焦果自然就着出来了，贩我们没有课必要惧怕司不会做，互做不好，饺最主要的票事，你是誉否持之以身恒地坚持健去做。八、精南细化管绍理的实毛施办法1）AB罚CD四卡胸的内容员工岗位脂作业A卡班组当日险汇总排名疫卡科室月度好汇总卡管理人员截巡岗问题箭卡1堂ABC套D闭环考核证法为了进一舅步的提升善煤矿企业收管理技能辈和精细化你管理水平井，煤矿企歼业应该规岁范ABCD四卡的纸闭环考伐核。2）将四卡运呀作程序A卡的操赞作流程发：领卡：员呼工上班考糖勤后持A卡上岗对标：上店岗后对照酿SC标准开轰始工作自检：工惰作中对照爆标准自我监检查接受检查乞：接受干求部走动时泰检查并签兄字填卡：对屿照标准客眼观评价打稀分交卡：往完成个什人当班潜考核班组长填撑写：根据叫员工的当知班表现填饿写考核结棵果考核员填因写：综合驳填写干部翼巡查奖罚扮等项目并网将考核结盏果录到计装算机系统B卡：由厅当班班独长上岗感前从单从位领取担。对当窗班员工悬工作实蠢际如实缎填写，涉并排出艳名次，讽作为四所工评选估的依据协。考核旅员根据胸考核情章况，及蜂时核算筹员工当茶天分值额，将B卡内容育汇总在逝公开栏觉公示。C卡：予由单位宇考核院惊利用计娃算机信次息处理堵系统操藏作汇总捉，也可虎以手工豆填写。慌C卡应葛上墙公斗布。D卡：由该巡岗的管诊理人员填烧写。巡岗土发现的问掩题由巡查杆人员记录序在D卡及喂员工A卡班上，巡查胁人员和职浊工双签字胸后D卡由腿管理人员血带回交考鹿核站处置续。3）堡考核假操作方后法A卡是上股岗作业的涝当班日卡卖，职工每犁人1卡，挤A卡实录肝（全部）题分项考核伙，分项的鹿考核结果渡是每岗位渡当班分配订得分的原炸始依据。B卡是晋每个班液集体职洁工当日迷当班的盯考核结离果排序恨卡，是骡A卡的朱汇总，刮以得分阀高低在异B卡上开排出当燃日当班愁的优秀尼员工，祸合格员临工，试童用员工碑，实现增B卡上阻墙公布猾，增加角透明度蓄。C卡是狸全处各括科一个晨月全体告员工的所逐日综邮合考核鸭得分排谅序，逐孙日将A睁卡、B销卡考核下结果录届入，排询出当月泥优秀员高工、合餐格员工从、试用料员工，创并在处秋的看板设上公布蛛，C卡协是支付堂薪酬的悄依据，馅最终决搞定奖罚革的依据翠。ABC三坟卡考核结历果，排出秒的优秀员忌工、合格驾员工、试辉用员工，桨公开奖罚招，每月按做照10%摸的原则评灿出当月的掩优秀员工挤、试用员灯工，并按呜照不超过猪当月收入总的10%蓄进行奖罚呢。各科科长叶、副科长省、工程师摸技术人员捞，由副处柏长和支部漆书记考核限，统计员蒜、考核员卧由当日值横班和副处胀长、支部芒书记考核耳。各科员评工由各分州管科科长避、副科长揭、工程师付、班长和袄考核员考独核。副处境长与支部扯书记由处案长考核。2安民全检查造流程运双行精细棕化大检查流殊程运行模稍式“三违滤”人员竟处罚运驴行程序工程质宵量管理镰精细化赌模式安监人侦员考核手运行模恋式大检查撑流程运汁行模式大检查浩文件编排安全蛋大检查分震工表调度会类议室点跑名分工井口下跨井挂牌各检查组乖对查处隐稳患现场召恒开“地北头会”填写大检并查三联单汇总隐吗患内容辆召开落抬实会各专业衰及区队洒拿出整改措施限派期整改完尊毕各专业及楼安监处采混掘质量科复所查，进行赚闭合形成通报鸦纳入月度综合玩考核资料整幅改汇总缴存档“三违”珍人员处罚脾运行程序各级管理挪人员、专闭职及兼职安呈监员发现御三违人员通知违绵章人员违章登份记填写三违印通知单当场纠也正三违投挺递箱安监处休评析并脖分类处俩理单位负责扶人无异议鞋按三违处罚即规定给予里相应处理违章人都有异议3日内去仲裁毫委员会重新分忧析定性善按规定给予相秘应处理安监处机开据罚厅款单，财务台交现金，回执单得交安监划处三违积分渗并登记录论入微机，圆存档工程质量道管理精细隐化模式质量标准肺化管理文抬件工程项目甘施工区队班组刮验收安监处字巡检月唤检及动态班砌评估工程质量隐预警通知工程质催量等级揭评定汇础总月度考核亭上报矿企究管部及存村档安监人海员考核岂运行模酿式班前会老安排工震作精细化手考核A卡矿各级管轿理人员检查、安乏监处巡吹查安监员现灵场发现问题填写隐灿患拍板挂牌口述微岗位流唉程班组考核考核小衫组考核处值班包人员考筛核综合考核月度兑树现3其他继精细化管孤理方法手笛段1）5阵S(6耍S)管恰理5S来默源于日扛本的一烘种家庭喷模式，娱针对地裤、物提队出了整捐理、整否顿2个灰S。企粮业将其转引进内曾部管理雅运作，画逐渐增拾加其余鉴3个S楚，形成自了如今粘的5S颤。日本港民间流磁传已有宏200太年了。5S五常糕法就是指沙：常整理脖（SEI剑RI)、兼常整顿（铃SEIT采ON)、倡常清扫（悲SEIS美O)、常闪清洁（S检EIKE款TSU)悦、常素养冠（SHI张TSUK名E)6S是在睁5S的基淋础上增加无安全（S欧AFET星Y）整理：要与不少要，一留作一弃整顿：科学布绪局，取用掉快捷清扫：清除垃惕圾，美化辨环境清洁：洁净抬环境，亦贯彻到胞底素养：形成制愿度，养成考习惯2）P形DCA循拳环(pla厉n计划/辨do执行充/che治ck检查姿/act港处理)改善标准化现场目前状况PDCAPDCAPDCA改善后状况未达到预计的结果计划Plan试行Ｄo实施Action达到预期结果找到浪费／收集数据确定预计结果／找到方案实施方案评估结果标准化防止再发生核查Ｃheck3）5W1HWhatWher熔eWhen乒w被hyWhoHow完成了什择么？沫要啊做这，是持否必要?有无其悟他更好调的成就?何处做?要在此县做?有无其救他更合犁适的地偷方?何时做?为什么要此时葵做?有无其他援更合适的促时间?由谁做?要此人鉴做?有无其躁他更合嚼适的人?如何做?要这样孔做?有无其英他更合竹适的方挠法?4）E抵CRS流艇程改善原重则取消（E铲lmin凯ate）：对所研饰究的工作微，首先考出虑取消的捡可能性。厘对于不必龟要的内容古予以取消勤，是不需嫁要投资的虫改进，是很改进的最锡高原则。合并（C叙ombi划ne）：对于不国能取消的皱内容，再沿看能否合烧并，从而巧达到省时探、简化的研目的。重排（R孙earr堵ange脏）：对工作说的先后顺醒序进行重书新组合，毯达到改善晕的目的。简化（S创impl霉ify）：经过汤取消、陪合并、土重排之射后，再伏对该项仅工作作接深入的艇分析研浪究，使江方法和虹动作尽字量简化壶，使新禽的工作导方法效膊率更高弊。R重排RCSE[半朵玫瑰]S简化E取消C合并九、实施销安全精细骄化管理的践建议1安全精细穿化管理是裁一项系统株工程。对煤炭企米业来说，趟并非易事缎，应结合纱企业的现教状，按照“精细”的思路，贴找准关键陆问题、薄邮弱环节，车分阶段进椒行，每阶苏段性完成叔一个体系小，便实施就运转、完摊善一个体底系，并牵聪动修改相蚁关体系，富只有这样躲才能最终堤整合全部嫩体系，实尤现精细管哲理工程在低安全管理域发展中的历功能、效完果、作用改。2精细化管饲理首先是遣一种意识鲁，是一种障理念，是引一种认真刃负责的态笑度，是一绳种精益求跨精的企业陵文化。精细管理瓣同时也是光一种管理鸟方法，企馋业为适应挂集约化和窃规模化生近产方式，常建立目标获细分、标咳准细分、进任务细分盖、流程细滔分，实施于精确计划时、精确决耳策、精确强控制、精脂确考核。较精细管理饱的形式要泪求是规范抱化、程序亿化、数据接化，精细馋管理的内回在要求是恰持续改进拼、不断创勇新，精细浓管理的根僻本目的就杯是提高经堪济效益。3精细化微管理具孤有精、摔准、细怀、严的泡鲜明特耀征。一是要规斯范，系统的敏每个环节妨都必须规盾范，符合局大系统的码要求；二是要核科学，管理睬方法要笨科学，迹作业过像程要科痒学，每胃个环节假、每个驱动作都桂要符合策客观规桐律的内头在要求;三是要周挨到，每个环灯节必须考这虑到，不宇留死角，诵不留盲区搂，管理条糟理清楚，踪蝶层次清晰和，一目了嚷然。4在实施“安全精细绿化管理工服程”的过程中桥，最为重命要的是要柄有规范性吓与创新性雁相结合的活意识。“精细”的境界塌就是将语管理的显规范性旋与创新殿性最好锋地结合遍起来。5安全精细项化管理是索提升煤炭撒企业安全柳管理水平殖的重要途督径促进煤宴炭企业痰由粗放秘型管理敢向集约额型管理丢迈进，谦解决资崖源性企举业“管理手段适简单、管编理形式粗暖放、管理挥层次多、跃有效性逐屯级衰退”的问题，爱就必须以江人本思想怀为指导，怖实行精细芹化管理。锦精细管理属是体现人爸本管理思野想的科学孔管理模式现，是煤炭膨企业跨入伤新世纪，仓面对新的歪形式和任每务，凝聚顽员工力量摩，提升管退理素质，告谋求长远社发展的举谢措，代表影了现代企域业管理的犯潮流。只丈有通过实歼施精细管策理，才能湖使企业的沙管理走向使精细化，抱由制度管炒理向自主胸管理过渡法，从而确邮立职工在低管理中的该主导地位倾，真正实蹈现全员自仅主管理，弄最大限度歪地发挥出招职工的能窝动性，提柿升企业的道管理水平估。6安全精剥细化管恋理必须采用“以人为本