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成本会计培训

1 成本会计简介2CO可以怎样帮助您？??公司各个部门的费用是否超过预算？??上个月新产品的盈利情况如何？??工厂A本月的直接成本是多少？上月的市场推广成本的效益如何？??3从业务管理的角度来看CO责任直接间接成本战略盈利性4外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5

财务报表......................................:::::::::::::::::::外部会计标准灵活性GAAPBanks内部会计外部会计FI与内部会计CO6

一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化n目标的指导n利润导向n市场和客户导向l面向目标组n当前汇总数据n决策相关的数据n有意义,易于理解的显示l循环控制模型7coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制-

组-层次-订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟CO的内容8CO为您提供的工具成本中心

利润中心产品成本CO获利能力分析基于作业的成本计算内部订单9成本中心会计CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。10内部订单(PC-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。11利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。12盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示13产品成本控制（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异COCO14基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO15 成本控制的组织结构16CO的组织结构CostCenter客户/集团会计科目表控制范围公司代码成本中心会计科目表控制范围公司代码公司代码成本中心成本中心17控制范围1000欧洲2000中国3000煤业公司4000化工公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000德国公司控制范围公司代码18经营公司运行公司是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。运行公司是CO-PA(获利能力分析)模块里的报表的最高级别。用户可以把几个控制范围分配到一个运行公司。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。控制范围公司代码经营公司1000欧洲区

1000德国公司1000全球范围2000中国3000煤业公司4000化工公司19组织的组织的法定描述法定描施述组织的组织的管理描麻述外部会咱计内部会计控制范围盈利段控制范局围责任中心公司公司11公司公司22公司公司33外部和岸内部会贯计责任范围责任范围投资中心成本中心利润中心公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码总帐和总帐和分类帐分类帐管理会计管理会腿计业务范逮围业务范惠围GAA磁P20

ProfitCenterProfitCenter利润中心控制中的组织单元订单成本对象项目流程成本中心成本要素组作业类型组利润中心层次成本中心层次订单层次科目表控制范围盈利段结构定义结构定义对象层对象层内容内容成本要素作业类型统计指标21

控制中的价值流间接费用间接费用成本范围成本范围生产服务范围存货盈利段对服务对服务提供者的提供者的

COCO有有PPCPPC的的COCO没有没有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

订单订单帐户

成本分配

作业分配统计差异生产差异总帐差异仓库成本对象范围22练习目标：鲁查询控透制范围兴100类0共警包含几姑个公司混代码？路径：命1.药在窗口加输入交邮易码：断SPR肠O，进策入IM纵G2.I拢MG->孝控制->坊一般控踪蝶制->组谅织结构-迷>维护成本控制挤范围->秀选择活动次->维护矛成本控制方范围23成本中衣心会计24成本中尤心会计坏CCA赞培训内容成本中耳心会计滔主数据成本中优心成本中烧心架构馒、成本尸中心组成本要素统计指颤标作业类型成本中心休计划实际费用茫的归集与丽分摊差异分析25成本中络心会计邪中的主坟数据统计关拳键指标作业类霸型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中使心的生超产性产灿出（例如覆人工工哲时、机萍器时间帐和设备碍启动）就，根据成椒本分摊短标准，袍对在生袖产类成与本中心碰产生的驼作业进更行分类烤。这些委作业的细价格都华是以生诊产类成刻本中心够的内部裳作业量卡为基础杜，按作腾业价值是来确定知的。数字性筋度量标纽奉准（如智员工人市数、面玩积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$26S01瓜000成本中馋心标准呢架构S010党00ABC公司管理部门1110总经理么办公室S021皂00仓库S02徐200能源部门S023卷00厂房2110收料质检汇仓2210电力231混0总部2120收料仓2220供水2320试车跑辰道213告0发料仓223锻0供气2330装配车闯间S03防000S040袍00S02跪400交通工具矩管理S020拖00后勤部门112仍0人事部27成本中六心主数桨据：28初级成蛛本要素符与次级腿成本要关素初级成拌本要素对产生于隆CO之外峰的费用进杂行分类首先必须队是FI中晚的费用科斥目次级成走本要素体现CO护内的费用顷流动与FI孤的费用遗科目没积有联系原始成铸本费用男的分摊但及内部帽作业交换所运用位的成本要捷素29总帐科众目和成责本要素成本初级成本初级成局本要素测类型初级成应本要素FI总帐科短目科目表科目表次级成本悉要素类型次级成励本要素次级成积本由SAP预设CO主数据招层FI主数据层管理层30初级成本仆要素01一吃般初级成绒本要素，寒主要用于逝财务会计谜的计费用22侮结算外司部成本占要素，密用于结蕉算CO尘模块以械外的对那象，如霉固定资广产次级成共本要素21内施部结算成挽本要素，榴用于结算窜CO模块茫中的对象购，如内部签定单31结暮果分析的舍成本要素孔，用于保衡存WIP冬计算中的窜数据和相阳关订单的寒结果41检一般费会用的成肾本要素咳，用于知计算间棕接成本42焦分摊43桂直接内确部作业伐分配成锹本要素符，用于炼内部分央配作业题时计收答成本费挽用成本要素就类型说明失：31成本要素汉主数据：初级：32成本要素殊主数据：次级：33作业类览型主数辉据：34统计指标哑主数据：35CCA扬中主数岸据的特展点一般从前烈台用户端介进行维护赞，但也可古以从后台忙配置端进队行维护；主数据谦中的信肃息是可教以根据紫时间段丹来进行纹维护的版，也就颂是说在体不同的帐时间段电可以有摸不同的睬值；（导统计性季关键指并标除外潮）一旦有婆数据过石帐后就角不能删扒除；可以根发据需要啦组合成司不同的促组。36练习目标：创兔建成本中灾心说明：1右.成本吩控制范围橡是100税02.涂请创股建至少芹3个成兔本中心班，代码准为t路eam市XX-需XX3.成敞本中心的目成本中心立类型：L层次结病构范围趣：DA公司代比码：1锻000业务范友围：9净900忽略利足润中心待字段37练习目标：创秤建成本要刻素说明：1润.成衫本控制范幕围是10傍002.倦请首先创慨建1个总逃帐费用科盘目，代码振为900云001-900蛾0043.伟然后根据秒此科目创鲁建初级成芦本要素成本要素薪类型为：瓦14.泳创建仓次级成书本要素谜：代码讽为91吨000装1-9第100恭04成本要素啦类型为：悦42杨（用于属分摊）5.全创建抛次级成走本要素忽：代码轧为92滴000叫1-9小200蛛04成本要蝴素类型育为：枯43愁（用于留内部作慕业）38练习目标：鞭创建作俱业类型为和统计茫指标说明：1柔.创勉建作业类饺型，代码械为DA0艺1-DA巷04作业类型冰相关字段固：作业单帅位：HR成本中哄心类型僚：*作业类跟型类别投：1成本要完素分配技：92嫁000猎1-9觉200精042.恶创建酱统计指迫标，代眉码为S爸K01幼-S托K04统计指恢标计量断单位：肥M2指标类别积：块固定翅值39大唐公司生产管理生产启动10001010装配1100销售20002010人事300030103100食堂32003250清洁3300331033203330在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中的最低的节点。节点成本中心成本中划心组40主数据霉组的运压用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊41练习目标：矿创建成作本中心匹组说明：建夹立一个自恨己定义的并成本中心坛组将包含涝前面的闻练习中狗所建立朵的两个界成本中心慎tea聋mXX柿-02末/0342成本中心臣计划费用计别划和预便算是财才务部门招进行主我要的管惹理工作草。在成著本中心缓会计中换用户可混以对成根本中心欠的费用惨、作业射、分摊愈或消耗爹数量进挥行计划喝。内容成本中藏心计划遣功能成本要素驻计划（即铃费用预算秋计划）作业类捞型的计绞划价格统计指标烫的计划承诺和资抽金预留功惰能在计划架环节中的燥作用介绍对邪计划费凯用的分脱摊、分五配功能43集成的摘计划功剑能销售预测（销售数量或金额）（SD）主生产计划（PP）作业计划（Routing）PP/PC能力计划（PP）企业是否有能力进行生产？MRP物料需求计划（MM/PP）间接费用/成本中心计划（CO-CCA）计划产品成本（PC）利润计划（PCA或PA）44成本中心崇计划初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格作业价格的计算：作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)45作计划池的工具－计划叙参数文煌件和格述式

销售与分销

行政

生产用户参数文件格式

计划范围CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素.值成本中心成本要素.值作业值++++46计划编荒制的版绪本重估原计划版本重估计划版本%拷贝计划版本A拷贝计划版本B计划数据实际数据拷贝47确定计划范围：成本要素/作业输入作业类型/作业价格统计性关键指标等计划格狱式标题抬头特性列值列48推荐的纱计划顺粉序－1可以交张换顺序1统计关键指标的计划目的是：分配分摊2作业类射型计划计划作业数量能力计眨划产出计洒划作业价格计划3初级成本盐要素计划根据成本要素根据作业类型4次级成敞本要素计划与作业相贝关的与作业具无关的5计算计划挪的应计成途本利用子应计齿成本6计划费扁用分配初级成本谢要素分配49推荐的西计划顺爆序－27计划费用焰的分摊费用分摊8作业价格计算根据计箭划的作忍业或能纵力交互她式计算禽价格9计划的重霸估10锁定计杠划版本禁止修改11预算根据成谣本中心蚀或成本误中心组当之前的情数认可选步堪骤可以在任颤何

据有缠改动应致时候完成唤该重复插该步骤缸与其他铃步骤无关50保险费G撑/L#痛4400扑00办公用拌品G/违L#栽475驴000工资G忽/L袭#48瓦800照0成本中塑心#19档1000良0人力资源财部计划成为本：保险费$5,广000办公用品郑1,血000工资2,5烤00Tota牢l遭8静,500与作业价无关的（固定推成本）贩或与节作业有袖关的（蓬变动成矩本）初级成医本要素裁计划计划格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a成本中心：

#1910000人力资源部51成本中吩心发送奴方维护中心础#15纵900计划的作跟业量：Main汉t_hr养s-粉1000作业价格穴：$14掠.50毫/hr成本中制心接收供方质量控政制#既115造00计划的铃次级成雕本：Main委t_hr屡s5hr穷s.析$36神2.5政0(25别*菌14.削50)计划格式#1-1丧02:（这是S叨AP提供摧的标准的员次级成本续要素计划应的格式）Send绿C裙ctr豪S仆end嘉Actt哈ype叉F散ixd揭Cons枣DK秆V蹲arC吴ons海DK锐U肤nit洁Fixd吵deb老it柱V死ard确ebit戴All必ocC哨EI成本中器心：#1卷150归0储质量插控制1590退0考Main峡t_hr老s绝25胃2战2坑-里hr裁362勤.50刘-择991驻5900次级成本巾要素计划－作业摇输入52练习目标：关输入成横本中心拍的费用穿计划说明：计划à设置计正划者参椅数文件计划者衬参数文脱件:SAP1职01计划à成本要素册/作业输舱入à变更版本:0起始期默间:01截止期间占:12会计年度兆:2001成本中心变:似team某XX-X负X成本要过素:喘900萄001砖-90胶000利4成本中且心à信息系煮统à选择报表à计划/丹实际比领较53练习目标：输雅入成本中顷心的作业市类型的计园划价格说明：计划à设置计划价者参数文香件计划者僚参数文买件:SAP技103计划à作业输出揭/价格à变更版本:0起始期间全:01截止期间候:12会计年参度:2001成本中心钓:习team结XX-X防X作业类型长:夕DA0洽1-04计划作辰业：1融0伤固定胞价格：摸120成本中心à信息系统à成本中心肃会计报表à计划/羊实际比幻玉较成本思中心:钱实际/也计划/蜂差异54成本中心计划对比成本中心预算预算报表

计划与实际之间的比较约定用途的金额与

可用金额的比较预算55在成本狸中心会痛计中，较从财务冲和后勤捉各功能招模块收朴集与费伶用有关册的数据坐，可以永利用C勺CA中守的工具枝在成本引中心之袭间进行增费用分爆摊，使质得归集授在每个剖成本中蒜心的费抹用更合归理，从女而能对狠成本中摘心业绩壁进行更郑公允的挎考察；所介绍的唤分摊功能临适用于对秃费用进行浮计划和实驻际费用的赞分摊；费用归集形与分摊56周期性分但摊的方法间接费用计算单循环/段循环/段循环/段应计成本周期性重过帐分配分摊技术方法57应计成本赴的计算贷方对象：成本中滑心地区A地区A卸1地区A总2成本中心2贷方对象：内部订单成本中心储1通过间接握成本要素进行分疫摊通过间接成本要素进行分摊应计成酬本-为基本镜成本要交素的百毁分数-与菌数量有封关-依判赖于固额定和变来动成本假的比例订单计算单通过间接忠成本要素计算单通过间接作成本要素58分配初级成本松要素：电话费G/L互#4李670棵00费用待昨摊成本陈中心：电话费分讽摊#99枣500筛0计划的电深话费用：$12,五000分配规伤则：成本中愿心#115让00040%成本中心#18兆700按025%成本中慢心#14董500井020%成本中鲜心#18棉900简015%#46限700恨0$4,8炭00#46帖700貌0$3,0宋00#467匆000$2,4车00#467昏000$1,8滋00#115启000年#187踢000谎#145看000迈#1订8900液0成本中封心：成本要脱素59分摊成本感要素：99士1990电话费欧21,叛000办公用姿品湾14揭,00半0邮费5,00锡0计划费胆用合党4础0,0慨00邮费-G衰/L受#47饿500荒0$5,0鹊00办公用开品-G扑/L支#47短900里0$14,恩000电话费-G鲜/L贯#47当600盆0$21,缝000分摊规浊则：成本中心烂#10耗2管理费用矛分摊：#99默199肠0骂$气12,尖000成本中完心#10害4管理费队用分摊闷：#99骡199而0洒$1男8,0冒00成本中残心#鼠103管理费用傻分摊：#99茄199进0胞$跳10,尖000成本中伍心#约10230%成本中漆心#10变445%成本中心#10325%成本中心101行政部专门成本中心101行政部门分摊60费用分摊衫使用的循句环循环（刑Cyc誉le）恋和段（愤Seg湿men装t）在击SAP见系统中走用来对达实际费瞒用和计断划费用偷进行自动摊派，例面如分配（便dis协trib价utio集n）、分遣摊（as红sess靠ment级）和费用鞭重过帐（备repo昼stin腐g）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1维护部门食堂行政生产行政销售.....Cycle1规则循环：-连续的-反复的61练习目标：绑创建循男环对计河划的初仔级成本次费用进问行分配说明：计划à分配à分配附加à循环秒à创建循环：DA0任1-D归A04日期：2往001.港07.0遵1点击“增围加段”段名称：卧自定义接收方驱跟踪因过素：法规则：固定百笛分比输入发送仓者/接受阳者的成本暂中心和成喜本要素输入分配劣百分比（批自定义）存盘退出签，执行循膏环，检查活结果。62成本中樱心实际就费用的棒归集及坚报表实际费用舞过帐到成辅本中心包勇括费用从画其他模块桥，如MM淡、FI，功过帐到成流本中心，乘以及费用劝在成本中大心之间的留转移。在SAP牧中，利用电系统中提移供的工具桥对实际费茫用进行周盾期性分摊挣的方法。63基于交易糠的过帐：周期性慰分配：-在酒CO内偏部的实丧时过帐-C团O内部面期末的的分摊实际费塘用录入：-实时从其她他模块过铲帐到CO直接分配：间接分旺配：实际费用哄过帐64COFI科目#胀101德$50和0成本要素同#10绕1 $5杆00实际费用胃录入65

示例：

从FI到成本中心的记帐FIFICOCO损益表科目资产负债表科目成本来源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的66

示例：

从AM到成本中心的过帐应计折旧评估调整AV到

成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记一个成本要素-真实成本借记一个成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的FIFICOCO成本来源:成本中心

xy机器的应计折旧AMAM67

示例：:从HR到成本中心的过帐薪水+其它成本薪水结清科目到成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本对象-真实成本借记成本对象-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的成本来源:成本中心

XY薪金支付会计FIFICOCOHR68

示例:从MM到成本中心的过帐FIFICOCO物料消耗到物料库存成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的MMMM成本来源:成本中心

XY从库存发出的物料69

示例:MM采购订单过入成本中心FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-约定借记成本要素-约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的采购者:成本中心

XY给供应商的物料采购订单MMMM70行项目泼重过帐FI饶过帐G/L昆#寸475爪0$5,0拾00$4,0举00$3,事000费用/抛收入重易过帐FI慰过帐G/L酒#47窑50$5,狡000$4,键000$3,泽000基于交易屈的过帐防内部重过逗帐71练习目标：从启FI模耳块过帐一丙笔费用凭婆证说明：凭证日期渔:今日贱的日期记帐日期址:今天粉的日期借方科目舞:90戴0001厅-900召004金额：产12夫00成本中心违：tea穗mXX-面02贷方科目碗：113渴100金额：1贝200成本中蓝心à信息系统à成本中始心会计扫报表à计划/温实际比蛇较成本船中心:同实际嘱/计划滚/差异72练习目标：酬对错误僚的财务趟记帐进禁行重过去帐说明：将福前一练习册中的过帐辩成本中心转由tea恢mXX-02调整虚到tea贪mXX-衔01，金犯额为12辰00成本中心à信息系女统à成本中心外会计报表à计划/实榜际比较成拼本中心:呈实际/冷计划/差筝异73

定期分配作业分配-间接地与指定的作业需求-间接地与未指定的作业需求成本中心订单项目成本分配-提高的成本结算(仅成本中心)-定期成本核算-分配(仅成本中心)-分摊(仅成本中心)-附加费(除成本中心外)-订单结算成本中心订单项目发送者接收者74

间接费用对象的成本分配分配/分摊接收方发送方主成本中心内部订单/项目成本中心内部订单/项目成本中心内部订单/项目成本中心内部订单项目

成本中心订单项目...分配成本中心分配成本中心""定期记帐定期记帐""服务成本中心服务成本中心""分配分配""服务成本中心服务成本中心""分摊分摊""贷记对象贷记对象成本中心成本中心//标准订单标准订单""应计成本计算应计成本计算""主成本中心主成本中心经经""订单附加费订单附加费""的贷记的贷记订单订单//项目项目""结算结算""保留原始成本要素保留原始成本要素有分摊成本要素的使用有应计成本要素的使用

有间接费用成本要素的使用保留原始成本要素

或有成本要素结算75基于交虹易的过稳帐

作我业数量群过帐维修部门棚成本中心途代码：115绿00100尊维修小缸时76维修部门苏成本中心堆代码：1150值0作用类型没：维修工妻时计划作业读价格：R悦MB5货0/Hr实际作厉业数量蠢：10碑0h氏our树s分摊成本中显心11稍900妄3影0h悬our愚s暂x栗$5据0/h焰r坡---析---骨---迁---渠---分摊费伶用RMB司1,躲500成本中币心1480宣0

7忆0ho秩ursx峡$50尝/hr栽-啄---在---泻---加---际--分摊费用RMB素3,觉500基于交易愤的过帐赵直接作用杯分配77间接作业贼分配有已定义暖作业数量去的间接作业捉分配有未定两义作业校数量的间接作贯业分配计划可昂用量计划可泽用量计划需供求计划需求未指定懂的需求指定的孟需求和接收田方回溯李因子有徒关和接收带方回溯拘因子有仗关的反向景数量和蛮价值流的反向有数量和趁价值流和接收条方回溯衬因子有号关和接收方叮回溯因子崇有关的反向跪数量和派价值流的反向窝数量和杆价值流成本中心成本中心计划作明业数量计划作业数量由接收茅方计划孙需求引起的阀作业数爹量由接收淡方计划庆需求引起的对作业数匆量78有指定作蒸业的间接惯作业分配测试项目测试项鄙目:4车000:4夺000-->>作业作业:40拦0:40厘0小时小时->->成本成本:2偿0,0苍00.毙-:20宜,000宰.-测试项目测试项你目:60罪00:6冷000->->作业作业:6洋00:6胆00小时小时->->成本成本:30假,000制.-:3稳0,0颈00.少-成本中心成本中心""质量控制质量控制""回溯因些子:测试项目染数测试小时测试小时成本中心成本中心""生产生产1"1"成本中心成本中心""生产生产2"2"价格:5炭0.-作业数量:1促000小时在每期柜间或期辫末评估筛的有具体作梁业数量的作业分码配79有未指蚁