激励员工培训-自我管理与提升-求职职场-实用文档

01五月2023

激励

员工

01五月2023page2/

开始之前…………在培训过程中,有任何问题,请不要犹豫,可以立即打断讲师并询问和讨论可能的结果.请将手机设为震动….你还可能了解……….

休息时间

如果你要抽烟

要接电话,请离开座位

…….

……..4Hours01五月2023page3/

引言

在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创造和维护一个积极向上的的工作环境?什么是不花钱的激励?通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.01五月2023page4/

当你挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。

——富兰克林·D.罗斯福

01五月2023page5/你很遗憾的常听到公司的老员工是如何把一种消极的态度递给了新员工!因为………员工的消极对话会影响士气和工作态度.如何激励起他们的士气?

你该怎么办?01五月2023page6/她坐在自己的工作位置上,一脸的消极,不修边幅的仪表,杂乱无章的写字桌,表现出她对工作的马虎.手撑住脑袋的姿势是典型的厌倦工作的信号!你是她的上司,该怎么办?手撑住脑袋表明工作缺乏激励!士气低落!散乱的纸堆直接显示了工作的低效!01五月2023page7/发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者”，并容易把这种“受害”

情绪传递给他人。你不希望如此，但怎么办?01五月2023page8/

Agenda第一章:揭开激励的神秘面纱

第二章:激励理论荟萃第三章:员工没有内驱力的原因

第四章:激励的方法与艺术

第五章:激励的黄金法则

01五月2023故事一:中国共产党与国歌01五月2023故事二:伏特加酒与战争

莫斯科保卫战01五月2023page11/

激励是一种有意识的行为!

激励就是激发鼓励

促使个体沿着特定的路线行动的力量或过程!

激励的定义01五月2023page12/

第一章揭开激励的神秘面纱

第一节点击激励

激励是行为的钥匙、行为的键钮

激励的三大误区

激励在于激发员工做事情的动机

第二节激励的类型与作用

激励的类型

激励是神奇的一滴蜜

01五月2023page13/我能令你做任何事情的惟—途径是：把你想要的东西提供给你。

——戴尔·卡耐基

你必须让员工能自由采取行动，否则他们将会产生依赖性。他们不需要奉命行事，他们需要被容许行事。

——欧宝01五月2023page14/

揭开激励的神秘面纱!01五月2023page15/

21世纪企业管理趋势

第一阶段标准化命令、控制、传统的模式目标管理（MBO）第二阶段品质全面品质管理（TQM）承诺与学习第三阶段创造新知识士气,激励与启发教练（coaching）1995前1995--20052005后01五月2023page16/

经典管理寓言

家狗和狼一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。”“真是这样?”狼急切地问，“什么活儿?”狗回答说：“就是给主人看家，夜间防止贼进来。”“什么时候开始干呢?”狼说，“住在森林里，风吹雨打，我都受够了。只要有个暖和的屋子住，不挨饿，做什么我都不在乎。”“那好，”狗说，“跟我走吧!”他们俩一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一块伤疤，感到十分奇怪，不禁问狗这是怎么回事。狗说：“没什么。”狼继续问：“到底是怎么回事?”“一点点小事，也许是我脖子上拴铁链子的项圈弄的。”狗轻描淡写地说。“铁链子!”狼惊奇地说，“你是说，你不能自由自在地跑来跑去吗?”“是的，也许不能完全随我的心意，”狗说，“白天有时侯主人把我拴起来。但我向你保证，在晚上我有绝对的自由；主人把自己盘子中的东西喂给我吃，佣人把残羹剩饭拿给我吃，他们都对我倍加宠爱。”“晚安!”狼说，“你去享用你的美餐吧，至于我，宁可自由自在地挨饿，而不愿套着一条链子过舒适的生活。”一条铁链子限制了“狗”的自由，也因此让“狼”不愿进那家主人的家门，这种现象的背后隐藏了些什么呢?01五月2023page17/有时候，自由比安乐更重要。现在的管理者应该告别控制和命令了，强迫他做不如他主动去做。谁都讨厌被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。人总希望自己能够主宰自己的事情，若经别人催促，即使口中答应了，在内心的某个地方也残留着反抗，成为实际的障碍物。推动他人的秘诀只有一个，那就是“使对方能主动地起而行之”。这的确是句名言，道尽激励的本质。“使对方能主动地起而行之”，也就是能使对方自动、自发地被“说服”。“狼”今天拒绝“铁链子”，说不定“狗”哪天也会反抗、“离家出走”。与其这样，不如给他自由，通过主人的激励，如偶尔喂些好的食物、停止用“铁链子”等，让他感觉到他有义务看家，从而主动地去履行他的职责。01五月2023page18/

第一节

点击激励

01五月2023page19/骆驼在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈，为什么我们的睫毛那么长?”骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的背那么驼?丑死了!”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里经受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的脚掌那么厚?”骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了：“哇，原来我们这么有用啊!可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢?”

天生我才必有用，可惜骆驼身有异能却无处施展。在动物园里虽可供人欣赏，却白白浪费了一身的好本领。

经典管理寓言

01五月2023page20/用激励技巧之前，首先需要明白激励是指:

通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部，管理工作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能将员工的动机引向组织的目标并完成目标。25四耀月20饶23page21/一个好可的心态+一本成殃功的教哈材+一个无苗限的舞坊台=成功每个人毛的潜能森是无限违的，关榜键是要捷找到一喊个能充津分发挥杆潜能的巷舞台。25射四月断202糟3page22/激励是行务为的钥匙践、行为的吊键钮你是否锈已经为仪你的员杰工找到延了能够防使他们牲充分发舰挥潜能撇的舞台?有了这样鬼的舞台提慕供给他们伶，相信他悉们会自己淘跑起来!鼓励公慰司员工杨开动脑当筋，挖馅掘其创越造力，捧是许多是成功企摔业普遍结采用的礼激励管煤理方式当，并形萌成了企愁业的创斤新文化揪。那么珍什么是捕激励?这是你进居入激励迷址宫之前首饰先要了解扒的东西。激励是行朝为的钥匙洋，又是行昏为的键钮柄，按动什岛么样的键舒钮，就会两产生什么劝样的行为屠。所以要茂研究“如何让员箭工跑起来”，首先要丙拿到“激励”这把钥父匙!25损四月境202扫3page23/激励枪的三爪大误挡区25撑四月剂202法3page24/激励的三招大误区误区一：激励就鸣是奖励误区二露：同样艳的激励艺可以适凑用于任砌何人误区三压；只要铜建立起城激励制舌度就能户达到激牢励效果25宽四月脱202存3pag纷e25/误区一：养激励就是最奖励日前，很树多管理人品员简单地报认为激励就是忙奖励，因此意在设计猪激励机垒制时，销往往只幅片面地抛考虑正发面的奖漆励措施扯，而轻在视或不军考虑约饼束和惩援罚措施湖。有些逗虽然也症制定厂听一些约藏束和惩映罚措施胀，但碍尤于各种胖原因没轧有坚决昆地执行希从而流解于形式诱，结果蜜难以达剥到预期熊目的。企业的一疫项奖励措起施可能会紫引发员工鸽的各种行秤为方式，姻但其中的基部分行为简并不是企雪业所希望番的。因此应必须辅以窝约束措施拘和惩罚措舒施，将员杯工行为引蛾导到特定老的方向上罪。对希望鞋出现的行间为，公司劲应该用奖适励进行强遣化；对不胜希望出现味的行为，酬要利用处进罚措施来师进行约束泄。激励的科三大误域区25四罚月20诞23page26/误区二芹：同样慌的激励质可以适惧用于任洲何人许多经理佣在实施激穗励措施的集时候，并鉴没有对员倦工的需求坚进行认真巴的分析，“一刀凶切”地对所欠有人采盲用同样隶的激励被手段，认结果适损得其反士。在管饥理实践耽中，如靠何对企低业中每挨个人实昏施有效裹的激励朗，首先闹是以对与人的认店识为基冻础的。采取两驴种甚至干几种截洋然不同静的激励敲措施是点有其道吉理的。武从低层收次的个罢人需求炕来讲，垂采用物裁质激励麦会更有背效。从仙公司利杀益考虑事，从事师简单劳撇动的工丹作者，质创造的舟价值较狡低，人挪力市场息供应充升足，对离于他们博采用物渐质激励狠是适用铅的和经传济的。相反，阀高层次若的技术燃人员和迫管理人器员，其春内在精领神方面帅对成就毕的需要促更多些边，而且践他们是艳企业价悼值的重浇要创造缘瑞者，公秩司希望眯将他们持留住，骆因此公涝司除尽物量提供弯优厚的哀物质待倦遇外，炉还应注袜重精神激树励(如优秀员突工奖)和工作激励(如晋升招、授予扯更重要叉的工作)，以满足叛他们的需饥要。25四绪月20香23pag素e27/误区三；根只要建立贸起激励制拦度就能达哑到激励效扫果经过发现为，公司在机建立起某请些激励制龟度后，员兵工不但没象有受到激拔励，努力震程度反而肥下降了。吴某公司推秃出“年终奖另”的计划，费本意是希第望调动企路业员工工柱作积极性阳，但是却锐因为没有摄辅以系统赴科学的评左估标准，挪履终导致残实施过程弟中的“平通均主义”香，打击了所贡献大的滩员工的积执极性。一套科学透有效的激食励机制不捉是孤立的拌，应当与滋企业的一遗系列相关扩体制相配颈合才能发隆挥作用。蔑其中，评桐估体系是汁激励的基贿础。有了准确纲的评估才阶能有针对名性地进行迎激励，才主能更有效摆。25塌四月冶202费3pag旁e28/--激励在于激发款员工做事依情的动机25绝四月防202都3pag沾e29/首先我们捎需要明确司，动机激任励才是激调励的切王入点和蠢根本点服，激励冈一个人乏最为有凶效的方捞法就是哨激发他储做事情哗的动机危。要设馆计一个栽有效的姑激励机袋制，前飘提就是叶要理解险人们的际偏好。现代管业理理论被着重强是调人性化管敏理。25稠四月赠202异3pag仪e30/你不能再仆用简单的“胡萝卜加也大棒”的方法去拦驱动员工递前进，这致样做的后属果只能是娇你与员工榨的心理距兆离越来越泻远，直到射有一天他踩逃出你的合管辖范围堤，不再接恩受你任何赖的激励和疼管理。3C激励文化抵--针对协独作(Coo毁pera粥tion臂)游--针对满意(Con种tent条ment川)挺--针对抉墓择(Ch陵oic耐e)25哨四月丈202扮3pag有e31/第二链节激励演的类匆型与艘作用25员四月剖202苹3page32/笛--激励的类花型25唉四月阁202括3pag毅e33/经典管理接寓言驴子与狗驴子与勿狗一起寄外出赶得路，发忧现地上瘦有一封号密封好侄的信。指驴子捡泥起来，笑撕开封忘印，展处开信纸桌大声朗难读。信稍里谈到穗饲料、起干草，惨大麦以陈及糠麸跑。狗听贼到驴子沉读的这胃些，很贵不舒服捉，不耐免烦地对夸驴说：渡“好朋侮友，快喝读下去丑，看有遮没有提的到肉和衰骨头。展”驴子将信蚂全部读完藏后，仍没浩有发现信迷中提到狗袖所想要的营东西，狗蔽就说：“重把它扔了前吧，朋友芬，都是些买没有什么红趣味的东余西。”狗让驴示子把信拴扔掉，雾除了说魂明它以乐自己的席意愿代症替驴子尸的意愿黑外，更归重要的页在于信蚂没有对鸣狗起到弟激励作私用，对古狗所感板兴趣的恰东西没众有涉及赤到。管理人员掠应该经常志采用激励剖措施，以顽此来激发啦员工的积障极性。在采取络激励措怎施之前塘，首先弊你要明恋确激励菜有哪些前类型，免针对你光的员工唇你选择动你哪种晚或哪几熄种类型趁的激励吧，因为扎对于不同的与人采取折的激励丹方式是秧不一样携的!25四侍月20欢23page34/绳-物质激励考和精神激航励物质激励窄和精神激愁励有不同微的内涵，狼可以满足动人们不同某的需要及连不同人的爬需要，如趴奖金可厚以满足兆人们的庆物质需钓要，但渣不能满页足人们亏的荣誉痒感，而艘职位晋银升可以满足爆人们的成侨就感,但不能广满足人哭们的物言质需要伴。很--正向激丧励和负罪向激励正向激举励:是一种通合过强化积蚕极意义的焦动机而进昨行的激励民：负向激勇励是通过日采取措施抑制阅或改变某独种动机。负向激励:也是一伶种激励妖，是通碎过影响忘人们的趁动机来影响行为咸，使人们画从想做某寸种事转变需为不想做纱某种事。激励的类两型25颗四月鼻202丧3pag椅e35/菜--他人激励撇和自我激密励对他人免激励是才调整他馒人动机掘。自我蛮激励是再对自己熔进行激棋励，是陵调整自悬己的动机。自摧我激励筛也应从棉需要、疑目标着豆手，通房诚过分析踪蝶自己的项需要，集选择合雨理的目标并实荒现这些狸目标。啦--外附激励满和内滋激筹励外附激励图的方式是句行之有效禾的：赞许。奖赏。竞赛。考试。评定职旅称。内滋激螺励，是姑指被激叹励对象延自身产旬生的发教自内心滚的一种树激励力黑量。包括学习惑新知识和亚技能、责兽任感、光鸡荣感、成吃就感等。向内滋激励均有助于员工“开杯发自己麻”，使当自己始场终保持贿“一种捎良好的覆舞台激岁情”。主要表现回在以下两眠个方面：疫认同感;义务感预。激励的翠类型25拒四月良202哗3pag糖e36/激励要运退用恰当的激励时间。时间是避有价值的宣，它是一探种最宝贵杏、最有价扫值的特殊螺资源。根据奖鸦励信息硬和受奖耻行为之敞间的时隆间差距偷，可分禁为及时奖励和延时奖励。及时奖励耳即在人才遍取得优秀馒工作成绩少后立即给寸予奖励，介这样能及狱时兑现人劝才“成就欲”，使仁人才更泼进一步妙增强工皆作的进扶取心。延时奖哄励则是杂在人才顾取得优剂秀成绩沸后，再察过一段浩时间才姥给予奖理励。也施就是把筒握好奖励叔的时机锯。激励是口神奇的“一滴蜜”25脸四月胁202宫3pag纷e37/大约85%的公司执的员工染，在入闻职的时恨候都是属情绪高梢涨,但是在工仙作6个月之后劝，热情会俗急剧下降,并在以后唉的工作勉中会持暗续下降酱。Why粮?Disc精ussi廉ng?25零四月菊202访3pag本e38/第二章尽激励理浙论荟萃25四评月20吸23pag壤e39/第一节援投其所展好的需要组层次理论你做到造对你的丝式员工投烧其所好筐了吗第二节酱并驾齐驱农的双因素违理论激励因素碑和保健因羊素有何不吩同第三节窃心想酸事成的含期望理诞论让你的胀员工心言想事成——维克托·弗罗姆开的期望箭理论了解员袍工的期锤望25罪四月崭202稍3page40/人在工作网和私生活播中往往受宵各种的需亦要:满足生活的需要满足工作的需要平衡组织的需要识别需物要25珍四月服202针3page41/马斯洛惯的“需求层次匪理论”(Hie习rarc抵hyo蛾fNe旦eds)生理衣,食,住,性—人的动物扫本能尊重人格尊重呼需要,受他人垒尊重和彼赏识安全有安全鹿感,无所畏惧社交协调人际止关系,拥有朋友自我实现发挥个蕉体潜能,有胜利感那和成就感!第一节立投漫其所好算的需要肺层次理卫论25四户月20倘23page42/员工的需笨求大致有写三种：从心理皇上一是:权力的需猾要二是:归属的枝需要三是:成就的需确要第一节驻投送其所好滔的需要福层次理液论25拳四月慌202禽3page43/员工的需为求大致有希三种：从现实中:一是:在薪酬干、福利朝等方面斥得到公的待姿遇；二是:能够从标工作中宿获得成洲就感；三是:有和谐的智人际关系精。第一节袜投其所今好的需要剃层次理论25昌四月糟202洁3pag将e44/愉快的撑表情总订和精明未能干的众仪表密露不可分工作文件拌排放整齐整洁的工敞作台面显筛示了工作畅的高效率激励效果25咸四月屿202辅3pag啦e45/第二节恋并驾齐驱驾的双因素瞒理论郝茨伯格骨的“双因素理这论”(Two论-fac晌tor潜theo淘ry)保障因素激励因素工作条件工作本身工资责任工作保障成就感工作人际关系认同监督管理未来发展前景公司政策和管理

25四您月20望23page46/第三节语心想床事成的抄期望理跌论弗鲁姆的“期望理论”(Exp鲜ecta符ncy吴theo丘ry)目标效费价*首期望值激励行动结果满意感25卧四月丈202吴3pag芝e47/第三紫章员工没溉有内驱居力的原影因25烟四月视202航3page48/第一节赖员工不知很道做什么人才是妹杠杆，母我们是历支点，东给人才拿一个公洋正的杠哑杆，托起事业成昼功的航帆性。25四磨月20埋23pag煤e49/经典管理飞寓言爱若与笑布若爱若和获布若差还不多同柏时受雇垂于一家辣公司，徒开始时危两人都叼一样从茎最底层税干起，节可不久躲爱若受栽到老板牛青睐，创一再被怨提升。颂布若干妄活儿也蓄一直勤松勤恳恳楼，任劳垫任怨，妈却像是足被人遗似忘一样祝，还在躬最底层令混。于宽是他忍炎无可忍哲，找到吹老板质酬问。老束板了解磨这个小园伙子工蕉作肯吃挂苦，也最很卖力偏，但似发乎缺少惹些什么联，又不壮好说清洪楚，于盲是他想婚了一个嚼主意，落说：“怎布若，持你马上怀到集市必上去看梦看今天哪有什么偶卖的。滔”布若套很快从弊集市回痕来说：征“集市口上只有恒一个农累民在卖悠土豆。泻”老板骨问：“警有多少逼袋?”布若又跑腥了趟集市圆回来说：翻“10袋。”伐“价格钓多少?”老板又斑问。布饥若只好委再跑一章趟，老辞板望着阁气喘吁删吁的布间若说：穗“请你滤先坐下匹休息一侮会儿。酒”说完删叫人把竭爱若找窜来说：率“爱若灿，你马熟上到集舌市上去填看看今宫天有什豆么卖的绪。”爱穿若很快术从集市私上回来股汇报说唐：“只万有一个酷农民在蒙卖土豆险，有10袋，价性格适中晨，质量钢也很好聋。这个帝农民说军一会儿堤还将有惠几筐西陡红柿上逼市，据退我看价劲格还公需道。咱臭们这里细可能需次要，所队以我不双仅带回敌了几个析土豆和舰西红柿叮样品，集而且把摸那个农简民也带刺来了，巧他现在疾正在外莫面等你湿回话呢!”老板看了甩一眼满脸脑羞愧的布泽若，说：慢“请他进院来。”爱若和布俯若最大的月区别在于送对工作的关主动性上医。布若对怖待工作勤简勤恳恳，燃任劳任怨挽，但是拘泽泥于老板波下达的任繁务；而爱红若不但出幕色地完成乒了老板交查给的任务暑，还超额解完成了任啊务，让老营板不用事比必躬亲就排可以了解匆到自己想峰知道的情使况。25四卫月20果23pag势e50/老板通亏过特别京的方式尼让员工犁明白：有些事恼情是不草用老板码说，员后工就应葡该知道饥去做的孕。但是企业现中的每一哀个员工并岁不都像爱产若那样，浓会揣测老不板的心思貌，再去行防事，如果偷老板一开过始就告诉扒布若明确捷的目标，待那么布若危也可以很悲出色地完期成任务。所以，要员工心甘禾情愿地做事颈，就是慈要他们袋明白要庆做哪些竞事情，黎因此，月明确的得岗位职怖责，非管常重要敬。25四丽月20伏23pag扬e51/第二节交员工不知击道怎么做当一个题人不知春道他要副驶向哪逆个港口浆时，所经有的风捎向都是锁错误的逢。25四劝月20嫌23page52/相信自己同是一只雄研鹰一个人在胜高山之巅变的鹰巢里订，抓到了亏一只幼鹰秤，他把幼财鹰带回家船，养在鸡西笼里。这碑只幼鹰和宿鸡一起啄谋食、嬉闹盆和休息，把它以为自修己是一只拆鸡。这只伪鹰渐渐长祖大，羽翼沾丰满了，酸主人想把不它训练成寨猎鹰，可吊是由于终用日和鸡混前在一起，永它已经变虾得和鸡完碑全一样，吗根本没有闪飞的愿望票了。主人尤试了各种颈办法，都巧毫无效果例，最后把阔它带到山稳顶上，一炼把将它扔爹了出去。愧这只鹰像名块石头似墙的，直掉搏下去，慌解乱之中它竟拼命地拍芒打翅膀，总就这样，慎它终于飞后了起来!经典管理异寓言25嘉四月但202藏3page53/从“鹰”的角户度看，燃说明磨乌炼是召藏唤成功姑的力量坚。从主人解的角度勇看，他告为“鹰”提供触了一次眼受训的艇机会，格所以最膝终“鹰”才能况飞起来询。如果侮主人不脚为“鹰”提供沙这么一丙次机会薄，这只沉“鹰”可能永项远不知道扁该如何去行飞，即使轻你告诉它魔它是一只居“鹰’，它项有飞的象能力。“告诉’不等于“教”。的确，惑很多人瓶都会犯小类似的亭错误，绞告诉员捉工任务院后就放牌手不管滴了。管绕理人员菊往往会誉认为不洲是自己途的问题蛋，是员税工理解亿能力的监问题，迫其实管许理人员艺可以做刘得更好石，应该缴更多从吓自己身御上找原售因。一借些重要貌的工作熊，应友浊谊的给约员工一宴个说出门他如何嘉去做的缴机会。你是否已摔经告诉员矩工如何去壁做了呢?25四私月20酷23page54/有能力厉识别使饲人失去管动力的估因素同葡了解激彩发动力旧的准则督一样重料要。这破一部分幻玉内容主厅要从以匹下几个冈角度来从分析了绩员工没不有内驱裕力的原庆因：员工不雁知道做弦什么?员工不知往道怎么做?员工遇到硬了超出他旨们控制范衬围的阻碍?奖励成了迫不甜的“蜜”?员工预料扒到做事情含的负面结啊果?员工看包不到努样力与奖名励之间筑的关系?员工觉得袋自己无足第轻重以及丑员工觉得缓你那里没南有发展前滩途?25四蜻月20班23pag台e55/提升员膝工内力泰的8条原则：1、鼓励迫智慧性的粥冒险。2、激陡发创造上与创新名的思维梅。3、肯定寨工作动力充与工作表独现之间的权关系。4、帮助员偿工达到更芽优异的表炭现。5、让员漆工接受跨你和他纲们自己缺的想法腔。6、肯定有俊功必赏。7、随时期牙待员工的懒最佳表现千。8、激发拌成功的竞工作表菜现25到四月岁202抹3page56/Dis傍cus剩sin芦g?你的员工症为什么只有3分钟的热怖度?25耽四月贡202津3page57/第纱四申章激励拍的件方法化与扰艺术25四搁月20栗23page58/奖励无定厨式，只有辉找到最佳艰的方法，屑你才能得污到最佳的金结果。倘若有栏任何事器情做不然妥，则液那是我蹦做的。猴倘若有笋任何事奥情做妥凤一半，则盲那是我誓们做的予；倘若翁有任何教事情做呆得极为寄妥善，紫则那是铁你做的。性以上是座促使球判员赢得穷足球赛写所需的授一切。25四刷月20茂23pag岛e59/要在工禁人的汗应水还在卡额头上颈的时候扎，给他泊们提供格报偿!我们在工歼作中挣薪浸水就像是允挑水。通测常，我们患会忘记去卖利用和把颤握闲暇的隔时间，替良自己挖一毒口井——培养自再己另一渐方面的购实力，尿给自己块多铺一蒸条路。迎只有那深些懂得祝把握时奖机给自搬己挖井友的人才连能在年毕纪大时稀，或是号体力拼黑不过年余轻人时赴，依然秘很悠闲融地喝到炎源源不很断的井年水．多种一呢块田，狭就是为职自己多西留一条饰路．不韵管是“袋挑水”累，还是弟“挖井胆”，都疾是为了悦自己能扑够很好南地生活马。这所遍有的一谨切都是傻为了员女工自己躲，所以疯一定要开让员工额明白：族你是在尤为你自统己工作激！只有让居你的员伍工明白勒他们是同在为自陆己工作翼，才会凑激发他威们的积盾极性。优当你的酱员工明万确他是蛙在为自缴己工作喊的时候睬，他又礼有什么纠理由不处努力工牵作呢?告诉你的梦员工，他语是在为自液己工作，书是为他自镰己的工作垃简历而工萄作!这是最称有效的不激励方饶法．第一节介让下属屑感到是在博为自己工前作25成四月轰202算3page60/第二节湾你对刷你的下拍属了解管多少你愈以下属为中心，株下属便愈雪会以工作为中心。须-士为知拳己者死登．作为旧上司的螺你对你堂的下属例“知”舰多少?勇-对员工的也家庭环境挡，背景、免兴趣和专弯长等你是伞否了解?在充分了爪解你的员检工的基础桶上，你要接给予你的意员工真正敬想要的东淹西．深思一下皇自己以看前所做钉过的，舟你是做澡到了这瞎一点，森还是忽碌视了这巾一点?25山四月异202进3page61/经典管理排寓言北风和高南风北风和南晚风比威力采，看谁能持把行人身棋上的大衣闭脱掉。北蛙风首先来仿一个冷风刮凛冽寒冷突刺骨，结痒果行人把项大衣裹得隙紧紧的．绳南风徐徐眯吹动，顿岭时风和日闲丽，行人慈觉得春意扯上身，始哪而解开纽国扣，继而翠脱掉大衣华，南风获辩得了胜利傲。北风和复南风这俯则寓言戏形象地避说明了揪一个道仿理：温暖胜于严寒访。领导者坡在管理中苦运用“南风”法则，就控是要尊重贼和关心下经属，以下投属为本，链多点人情平味，使下传属真正感斧觉到领导挥者给予的合温暖，从蛮而去掉包洞袱，激发辰工作的积辆极性。25盘四月涌202易3page62/“倾听”他们的谈宁话疑--是沟通和汽了解下属朵最好的解租决方法25猾四月鹊202盈3pag雅e63/你的员工击到底需要什么?Disc庸ussi威ng?25丧四月丛202肉3pag假e64/第晕五桌章激励仿的仿黄金紫法垒则25四让月20玩23page65/重视员袄工，把绪员工视泡为伙伴!首先，僻激情万颗丈地描串述企业高愿景，虾让其成应为所有苗员工都顺向往并其愿意为洒之奋斗剑的目标匠。其次，对题员工的工林作和为之命付出的努蹈力表示认欺可。最后，掏让每个麦人都参柴与决策码对他们贱将有影傻响的行紧动。25四扯月20绞23page66/金钱不是员毙工最看已重的奖励员工他想尊要的东西非物质奖愉励方式大坛有可为25四童月20宣23page67/组织中团或队激励的鬼核心问题吴。其实员奏工工作的仍动机无非此两个方面：一是:内在动秆机，也就是奔满足心理柿需求的动腊机二是:外在动机，也就岔是获取盼物质报沈酬、改斧善生活藏条件的烛动机。在有效保勾证基本福幻玉利待遇的服同时强化塔内在动机绩的激励，竹那就是最恳大化的满渡足员工需竹要尊重、爸认可、欣酱赏等精神轻层面的需阻求。25发四月索202醉3page68/满足员年工的三楼个需求辱，有赖他于两个截方面:是:企业的价制度.是:领导者的伙日常管理.25沙四月臂202桃3page69/真正有尝效的激蹈励手段,往往是冷不用花锦什么钱烦就能够朴做到的,关键是扭要抓住博员工的,从满足于台员工的心赶灵需要出漠发!心他有很答多想法,你能做些摇什么?25挡四月妈202摔3page70/人的需慢求是多版层次的,金钱并佣不能从僵根本上激发员工裳的工作热火情,尊重,赞美,荣誉,情感,沟通,参与,兴趣,危机,竞争,愿景……….略2证5种方法会唱使你的员戒工焕然一含新!25茶四月侮202让3pag景e71/25种不花钱收的激励方属法1.尊重激励猛法发自内代心的尊密重员工激励核心:尊重是揪一种最怠人性化,最有效刷的激励发方法,管理者如棋果能够发祥自内心的若尊重每一射个员工,那么员工婶对企业的雾回报将是屈惊人的.2.赞美激惑励法一句话我足以感历化心灵激励核仪心:每个人都幕渴望被人撤赞美,无论他口鄙头上承认壁与否.好员工剂不是管嫩理出来站的,而是夸出来的!3.荣誉激励弹法给员工筛一个响需亮的头欣衔激励核心:荣誉是激核情的催化禁剂.如果说自箩我实现是量人类最高毒层次的需健要,那么荣绝誉就是疲一种终偷极的激煤励手段.25四血月20兵23page72/25种不花钱蚁的激励方扶法4.情感激励载法激发员呈工,从经营蝴员工的线心灵开锈始激励核传心:因为人吧是感情呢动物,人的行为山是靠情感烂支配,所以要拍调动员污工的积工极性,情感投露入尤为筋重要.5.沟通激励婆法没有沟通,就没有归成功激励核心:直接的,友好的,朋友式的序沟通是现块代企业管四理者促使帐员工参与,激发员欢工工作庙热情的放最有效络的工作朗方法.6.参与激励虾法提高员工归的主人翁蛮意识激励核摆心:现代心理琴学研究表幕明,员工参冤与企业捕的程度睬越深,其积极性魄就会越高.积极鼓励辩员工参与某管理,可以有效剩提高员工炎的主人翁箭意识,增强企罢业凝聚怠力和向斥心力.25跪四月依202赌3page73/Exa勒mpl向e:沟通激魔励要决,方法据研究,箩人际沟通惯有:10%靠语言律表达30%取决于抚语调和个声音60%靠肢体语件言带着理奔解去聆菜听:用耳,眼垃睛和心灵去听,驴听取话耍中的感怠受,含览义和行风为.这奥并不意番味着你铅同意别绪人的观宫点,而恢意味着糠你完全姨理解和逼重视此呀人的感栏受,意剃思和信桶仰.25四粒月20怎23pag贸e74/25种不花钱教的激励方屠法7.参与激励息法恰当的替定位是漆活力的泪源泉激励核心:宝贝放错笼地方,就成了废软物;而如果宝丛贝放对了军地方,没有好好签地利用,同样也猾会成为境废物.8.危机激撒励法灌输危机兰观念,激发工冒作热情激励核心:企业领导熄要不断地躲向员工灌帽输危机观村念,让他明苹白企业秒生存环火境的艰脚难,以及由此茂可能对他房诚们的工作,生活带犹来的不瞒利影响,这样就忍能激励怠他们自全动自发宿的卖力挂工作!9.竞争激励艇法营造你追怕我赶的工帮作氛围激励核辨心:告诉员工,如果他们调不努力工辫作或工作间业绩不佳庸的话,就有可顺能被公俗司淘汰霉出局.在生存烦竞争异森常激烈禾的当今萌社会,可能失去腔饭碗的压掏力将会极押大的激发危员工的工拜作热情.25四帮月20旧23page75/25种不花钱失的激励方屑法10.末位淘渔汰法敢于向能歇力低下者队亮红牌激励核心:优胜劣狐汰,适者生存,这是大锋自然的检法则.企业不是留慈善机构,如果员摸工的能慎力不行,那么就应晓该果断的射让他离开.11.环境激励施法营造良好颗的工作环珍境激励核将心:作为企业剑管理者,应适当储的关注臭下属的劲工作环连境,因为只有方为他们提丸供一个既灶有挑战而句富有吸引轧力的空间,才能让接下下属烧心情舒铃畅,从而干劲辽十足.12.晋升激寇励法让升迁叙渠道畅珠通无阻激励核心:渴望晋升,就是渴望避最大限度神地释放出线自己的生轮存价值,就是希歇望自己验能够实拌现梦想,创造辉趁煌.只要晋胜升得当,就能够激秆励全体员贷工的士气.25担四月挑202吼3pag猴e76/25种不花躺钱的激继励方法13.榜样激励科法榜样的力杰量是无穷叠的激励核心:在任何蹦组组织弟和企业馅中,模范员工棒都代表着糟一种强大非的力量,他们是阿十分宝低贵的财隔富.14.目标激励吹法有目标萌才会有讨激情激励核心:目标是疼最好最锄大的的捷激励,给员工一妹个值得为饱之努力的贪宏伟目标,往往比禾物质激脆励更为详有效.15.后院激励符法给家属一蛾份感动,员工就议会为你渗拼命激励核心:激励员工,从关爱员胖工家属开裁始.只要运用淋好这种迂糖回激励之心道,员工就会握为你拼命.25四绵月20盈23page77/25种不花殃钱的激逝励方法16.娱乐激毕励法在欢笑声惠中提前完坚成任务激励核选心:幽默不但炸可以减轻摆疲劳,还能振霜奋精神,特别是每对那些脖从事重瘦复性劳但动的人妈最有效培果他们如果剖能在轻松冠愉快的气议氛中工作,往往能够监超额完成易任务.17.地位激奶励法告诉员桑工他对辛公司很椒重要激励核心:把你的纵员工当骨成大人值物来看陆待,比直接给劣他们物质尾方面的激挂励更能激资发士气.因为任何抹人在得到述别人的认判可和重视膊时,心理上都矿会得到一合种莫大的江安慰,这是金泰钱所不炕能比拟因的.18.授权激励嘴法把别人能仓干的事情乒交给别人艺去干激励核慈心:管理的众职责是诉引领而腊非直接健操作,大胆地斗把属下竖能干的姿工作交糖给他去号干吧,这不仅能丽够减轻你龙的负担,还能够激丽发员工的魄工作热情.25四朵月20灶23page78/25种不花流钱的激马励方法19.清除激励躺法果断清据除团队废中的“烂桃子”激励核错心:“烂桃子”的可怕之倦处在于他至惊人的破汪坏力—一个正翼直能干依的人进迈入一个睬混乱的留部门可圆能会被抽淹没,同化,变得一泡无是处;而一个“烂桃子”式的人物线能很快的晒将一个高恳效的团队侦变成一团术散沙.20.示范激励苦法与其吼狠破嗓子,不如做出于样子激励核底心:如果你晚想拥有乘什么标出准的员膀工,那你首先问得以什么袜样的标准间去要求自衫己.正人先栋正己,做事先较做人,领导者要连想管好下需属就必须关以身作则,率先垂险范.21.宽容激励屑法严以律己,宽以待人激励核额心:如果企业仇领导者老诊是挑下属巴的毛病,就会极大虹的消弱他戒们的工作绸热情,招致他们垫的反感,从而影浆响他们钟的工作居积极性,主动性和族创造性,这对企两业的发份展是不顶利的.25苏四月谋202备3pag厨e79/25种不花钱代的激励方纸法22.愿景激励评法为员工编犹织一个美烤丽的梦激励核心:企业愿泻景是增澡强企业反凝聚力援的核心眨要素,是企业激饥励员工的窑最有效手万段之一,一个企业榜只有拥有歉真正的企找业愿景,才能激发泛员工无穷晴无尽的力侨量,才能创搂造出巨鞠大的效伯益,才能拥有女源源不断咳的内在动翻力.23.培训激着励法为你的员搜工打造金签饭碗激励核心:人力资源腐专家认为,员工是既企业发棕展的第恳一资源,如果能异用合适叹的方法银加以培稍训和引舞导,