某咨询-湖北新长江地产湖北新长江组织框架与岗位职责设计报告

湖北新长江置业有限公司

组织结构与岗位设计报告机密

北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二阶段汇报第22-48天21/2-19/3第49天20/3内部管理诊断阶段（21天）第50-69天21/3-9/4第70天10/4第71-77天11/4-17/4辅导实施第三阶段汇报组织设计与流程设计（28天）组织框架研讨18次岗位设置研讨6次流程研讨6次2导读组织设计的原则管理体系的分析大项目部运作方式设计组织结构、部门及岗位职责3组织变革的动因以市场为导向，提高企业管控能力内部问题企业处于初创走向管理规范化阶段项目管理滞后市场环境新的土地供给政策缩小了利润空间新的金融政策提高了行业门槛行业集中度增加，竞争日益激烈战略导向单项目向同城多项目运作转型实现跨区域发展4新长江的基本战略是专业化、差别化和区域化专业化集中于房地产业；专注于高中档写字楼、商业楼和住宅市场差别化追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务先立足本地后区域扩张本地市场积累资源与能力，逐步向外地扩张目的：集中力量创造竞争优势目的：建立高品质、高科技和优质服务的品牌形象目的：寻求更广阔的发展空间，壮大企业实力5新长江也明确提出了未来置业公司的发展方向价值时间第一阶段夯实管理，培育核心竞争力；同城多项目管理模式从摸索走向成熟第二阶段异地移植成功的项目管理模式，扩大规模和范围第三阶段“立足武汉，走向全国”置业成为房地产行业里著名的大型控股集团近期中期远期2005………6诊断中我们发现。。。企业处于从创业向规范化转型的阶段公司缺少系统的计划管理体系，工作目标任务分解粗放，可执行性差缺少科学合理的运作流程部门和岗位职责不清、权限不明人力资源管理基础薄弱，缺少科学的薪酬、考核体系项目管理模式已不适应发展要求项目开发价值链各环节价值挖掘不足7为此我们需要着力解决的关键问题是：完成企业从创业到规范化管理的顺利过渡搭建计划管理体系的组织平台，突出对各级工作目标任务的科学分解和监督落实优化企业的管理和业务流程，提高流程执行的效率和效果明确部门和岗位职责，使得各司其职，各负其责强化人力资源管理，建立科学的薪酬、考核管理体系根据战略发展要求，重建项目运作管理体系，强化对项目开发价值链上各环节价值的挖掘，塑造哑铃型价值模式8要确保组织能健康运行，必须遵循基本的原则权责利对等每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和利益都要对应市场导向组织设计应该保证新长江由项目建设导向转变为市场导向有效管理幅度管理人员直接管理的直接下属人数应在合理的范围灵活性保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和目标、任务的统一性执行和监督分设保证监督机构起到应有的作用职责明确避免多头指挥和无人负责现象以企业管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，并且组织的设计应保证战略、经营目标、管理效率的有效实施

精干高效在保证任务完成的前提下，应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高9新长江组织设计要考虑的因素适应目前公司的现状（人员素质低、管理基础薄弱）成本控制的需要项目管理能力的培养和提升适应公司科学化发展需要，有较好的前瞻性10项目组按新长江的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效项目管理模式设计组织结构方案主要管理流程的设计绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织需解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求新长江的战略梳理新长江的组织现状细化设计决定执行流程的主体和程序明确主要职能在管理流程中的职责要求考核和激励支持流程的执行和高效要求考核和激励支持管理模式的运作和高效细化设计要求考核和激励支持部门职能的履行明确监管职能依托流程保障考核和激励的执行11导读组织设计的原则管理体系的分析大项目部运作方式设计组织结构、部门及岗位职责12目前新长江已发展形成若干企业集合，但尚未搭建母子公司管理体系（集团）公司子公司分公司事业部管理控制职能业务单元投资管理资金财务管理人力资源管理营销管理生产运作管理研发管理战略管理业务部门管理控制力度越来越大、从整体上的宏观控制到微观控制，由更多的授权到较少的授权13母子公司（或称之为企业集团）通常有资本型、操作型和混合型三种，其中资本型企业集团的特征如下适用情况、特点优点缺点适合于无主导产业或无关多元化产业集团投资对象多为上市公司，股权流动性强以财务指标数据为主的资本控制进行符合投资回报目标的兼并、收购、重组和出卖、转让等资本运作没有特定的核心企业子公司管理采取分权式以较低资本控制较多的资源资本收益较高风险独立母公司管理人员较少，管理费用较低金字塔风险。由于母公司对子公司收益的放大性，可能会加大母公司收益的风险母子公司之间、子公司之间的战略协同性差集团缺乏整体的产业战略导向14操作型企业集团的特征适用情况、特点优点缺点有主导产业有核心企业追求集团战略资源的优化配置母子公司关系密切母公司和子公司有必要采取人财物产供销一体化经营母子公司业务关联性通常较强母子公司战略协同性强母子公司的整体收益好在管理模式上，基本上采取统一集中管理，管理难度小产业竞争力强人员较多，管理费用高随着集团规模的扩大，直接管理难度加大，管理效率下降子公司的积极性不高由于一体化程度高，容易出现“一荣俱荣”、“一损俱损”的现象15混合型企业集团特征适用情况、特点优点缺点有明确的产业导向（主导产业），尤其是多元化业务与主导产业关联度不强或无关多元化有核心企业，主导产业由母公司经营，多元化业务由子公司经营在多元化业务发展初期采用较多子公司管理采取相对分权（介于资本型和操作型之间）母公司有具体的战略方向子公司的资本收益对母公司的整体收益影响不大母子公司整体抗风险能力较强对子公司的决策与执行分开，产品经营与资本经营分开母公司高管人员考虑主导产业的经营多，考虑整体发展和多元化业务发展少母子公司间战略协同性差主导产业之外的多元化业务时常处于“鸡肋”境地母公司直接业务经营与子公司多元化的资产经营在管理模式上往往存在冲突16新长江以房地产开发为核心业务同时兼营钢铁、门窗等业务，决定了适合采取混合型母子公司管理体制集团公司以房地产开发为集团核心业务，同城多项目运作的管理模式的培育和未来异地成功复制是集团公司关注的焦点在单区域下，集团公司直接参与武汉地产开发管理，在未来异地开发将形成多区域房地产开发公司，集团公司上升为一个控股公司，精力仍放在各区域房地产公司的协同发展和集团房地产开发整体战略上，对专业公司的具体运作关注较少，专业公司的整体规模在集团依旧占较少的比重集团领导层人力资源部企业发展部创展公司。。。财务部武汉房地产公司门窗厂钢铁贸易公司物业公司。。。17目前项目管理体系为职能式部门制管理，不能适应公司进一步的发展业务操作单元项目管理模式项目部只负责工程现场施工管理；公司工程管理等部门属于职能管理机构，各部门依据职责分工对项目部行使职能管理之权责。优点公司项目较少，且在武汉单区域运作；高层直接介入项目管理和运作；职能部门的优势能够发挥出来，公司具有团队优势。不足缺少对项目整体负责的专门部门和人员，容易造成责任不清等情况；需要高层领导协调的工作过多，容易造成决策缓慢滞后。项目部对项目建设控制能力弱化，不能承担相应责任不适合未来多项目的运作发展要求（沟通协调成本高）……合同预算技术管理营销工程管理采购管理规划设计项目一项目二工程技术部材料采购部合同预算部物业部行政人事部计划财务部投资部营销部督察室规划发展部项目部副总经理副总经理总经理18根据公司的“立足武汉，走向全国”的发展思路，事业部制是新长江的重点考虑项目管理模式以项目整体运作为核心的管理模式；开发公司根据项目开发情况，设立若干事业部，事业部拥有独立运作项目的权力，独立核算，对项目的经济效益负责，根据公司下达的技术、经济指标和节点进度，实行项目责任制，超额完成有奖。一般适用于跨区域发展的较大型企业；责权利划分明确，有利于调动经营管理人员的主观能动性，激发其创造力，有利于项目运作效率和经济效益的提高；“集中决策、分散经营”的特点，可以使公司决策层摆脱日常的具体事务，集中精力于长远规划和战略决策；人员配备灵活，有利于培养高级管理人才；管理费用相对项目公司较低，控制上也比项目公司容易。实施风险对事业部经理要求很高，要求其能够全面了解房地产企业的各个关键业务，并具备较强的创新、管理、协调能力；分权可能架空公司领导，削弱对事业部的控制各事业部之间的协作较为困难，容易造成企业整体优势减弱。实施条件与优势总经理各副总总部职能部门事业部1事业部2事业部3其它事业部项目执行专业化积累、标准制定、实施监督19事业部内部各项目部项目运作方式规划设计工程管理管理层项目部1项目部2……预算项目运作方式属于项目经理负责制，公司选择项目经理并委托其对整个项目进行运作和管理，项目经理有权从相关部门选择合适人员组成项目部，项目部受公司管理层直接管理；职能部门相关人员在项目期间受项目经理直接管理，项目结束以后回归原有部门。实施条件与优势项目数量较多，需要人才共享；加强了横向联系，克服了职能部门相互胶结、各自为政的现象；具有较大的机动性，项目结束，项目部即解体，人力、物力有较高的利用率对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升实施风险员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训；成员不固定在一个位置，有临时观念，需要科学的薪酬、考核体系保障。。。20根据新雪长江的残管理现吸状和发墓展要求苍，新长般江应该所选择大霜项目部封制项目饿运作方脾式和准茎事业部浊的项目同管理机穗制决策方案项目所在睡地项目数量产品种诸类项目经理仇质量专业技术孕能力武汉异地较少一般较多民用地产商业地产中等良好优秀中等良好优秀职能式部谋门制矩阵式棋部门制项目公司毙制事业部迫制外包制产品定位单一型混和型战略决策亿表参考资征料：新长江所帝有项目所静在地均为淋武汉地区陪；目前有5狠个项目同也时运作；目前涉及直民用住宅构项目和商话用物业项负目的开发尖；所开发耳项目基滋本均为登高档项间目。现状未来为了保炸证新长刻江未来饶异地发刮展的需充要，我灯们认为舰目前的辣首要任烤务是在捞武汉地器区建立特成功的啊项目运唱作模式抹，然后彼将此模抵式复制精在其他兄区域；基于此，辈目前的项捏目运作方扰式应该从庸加大项目温部的职责蚊范围，建内立一种准塔事业部制资的项目管抵理机制。21导读组织设计肤的原则管理体言系的分厚析大项目印部运作今方式设省计组织结僚构、部盐门及岗更位职责22大项目戚部制的矿核心是杰加强项白目经理宇对项目隙的操控窑能力，劳职能部攻门加强慕自身职艇能管理纺，更好傍的为项婚目建设宽服务管理关系责任界酬定权限界焦定职责界劳定项目部项目经经理直接灰对公司尺高层负灭责工程管映理（参正与规划厉、设计窝、营销赚策划、柱销售等且相关工进作）成本、您进度、指质量、续安全、针文明施辣工工作权限稠、财务权断限、人事薯权限职能部炉门可以对保项目经寄理提出倍各种专纵业意见对项目拆部门提菊供优质谷的支持童和服务培养各爱种专业别人员，景满足项栗目相关雹需要；塘对项目毫相关专笔业方面态进行监束督检查鼓并提出哲合理化朱建议对于项目搞管理方面串拥有监督俩、检查、罗建议等权陡力23新长江的站现实情况举决定了大兼项目部运肃作方式应贷该以工程丸建设管理滔为核心向饲两端有限砍延伸获得土旋地项目规划方案设凡计工程施工工程验收营销策划销售售后服废务目前新访长江与片规划设谣计单位姑已经成蓝为战略只合作伙暂伴，在便实际工砌作中规垃划设计霜方面的秃优势已俱经开始倒显露出把来，今电后新长运江应该善在继续旁扩大与只之合作生的基础船之上努逃力培养头自己的励设计人遥员和理蔽念营销策划潜一般在项合目规划设感计时就已菠经参与，恨新长江有缴自己的专装业的销售撞公司，而走且实际工鸡作中也能秋够较好的利完成各项反销售任务毙，今后的税工作应该悉继续加强鞋营销策划滤工作，并需努力打造桂一支具有激先进策划录理念和技谜能的先进惊队伍工程管理优是房地产进企业运作说的关键部泽分，但是孕目前新长亲江的工程迎管理相对舅滞后，成掌本、质量燃等并没有候达到公司牵预期要求词，这直接伞制约了公世司进一步茂发展和进岂步发展策颗略第一阶段第二阶金段仍采用现胜有模式运仅作，但是假项目经理射要参与讨城论意见，平公司相关脆人员要加舅强专业学论习和培训甜，努力提县升自身专局业水平建立以工拆程管理为牢核心的项涌目管理运丽作模式，板项目经理兽专注于施林工管理但好参与规划朋设计和营删销策划等腔方面的工检作，并可深提出自己尽的意见仍采用现狭有模式运雾作，但是届项目经理格要参与讨打论意见，状公司相关乓人员要加阀强专业学贪习和培训抗，努力提析升自身专后业水平在工程管左理顺畅、输公司各种箱相关人员驳专业技能长得到较大否幅度提升拉之后，对吨于超常规的的大项目次可以考虑驾将项目部穴向前端和干后端延伸肥，由项目扬经理统一轮负责整个皮项目的运逆作。公司去在大的项袜目定位、茄规划思路便和理念上海进行把关简。现状分析24项目管理柿采用项目卡经理负责揉制，项目器经理将对体项目的成截果负有直闻接责任项目成本项目进度项目质量安全施工文明施工项目经理凭责任项目部椅管理内坏容采购成本控制管理费用控制各方关光系协调项目计划仪控制工程设鱼计管理工程技或术管理施工方批、监理丢方管理项目部职敲责采购仓储预算现场管理现场检查现场协调技术管理设计管理行政安全条意例监督捡执行文明施惨工监督赖执行岗位设置项目经理现场经凳理主任工摘程师设计师专业工程亚师预算审核材料审核项目助蒜理条例建立条例管浑理25根据项目贫经理所承鸽担责任的缎范围和大娃小，我们庭设计了项址目经理与纽奉置业公司樱的权限划文分标准主要管理/业务活动项目部总公司项目经理相关职能部门分管副总经理总经理工作权限项目工作计划项目部内部机构设置建筑商、供应商选择建筑商考评、淘汰工程设计设计变更项目组成立、撤销供应商考评、淘汰项目经理考核、薪酬方案经济权限授权范围内的支出授权范围外的支出预算内的支出预算外的支出人事权限项目部人员薪酬调整关键岗位人员选择项目部内部的人事调整项目部人员考核与评价权限内血审批权建议权最终审批证权26大项目部歇的组建与灵运行项目经理可采用以半内部竞聘岁为主，内部竞聘毛和外部招材聘相结合仪的方式项目部成党员可由公司期推荐，通体过内部考评择，最后程由项目扇经理确幻玉定人选竿，项目经矮理不能肢从外部晓直接招鞋聘人员蛛，如果需要恢招聘成员碌一律由人侮力资源部负责直珍至人员大到位项目部组捏建时间在项目土布地获取之后，先捕由项目般经理和泪骨干成浊员成立项目筹备慢组，参与邪前期规划屑设计，在非项目建怠设阶段，瞒大项目部档的人员构成仅限蛮骨干人甩员公司控制辞预算、供亭应商的选液择以及大显宗设备及物胁资的采购蹄）、职手能管理部连门监督检查；壶预算审险核、材想料审核恶均由公拜司委派项目部项俗目管理工请作范围从含规划设计匙、工程建设到泰销售、物殿业在项目前使期（规划孩设计）和域后期（销收售、物业）武阶段是瞒参与、电配合性屿质的，龟对可能在工程男建设中勒出现的环问题发乔表相关铲意见，对后期销闸售和客服裳过程中出梯现的问题曲，协助解决在项目建池设阶段则框是主导型垮，全面负筒责项目的工程花建设，对红工程建设叼负有直接骄责任，项目经理虫在授权内付的日常工职程建设过场程中出现的问技题有直接靠处理权组蜜建运葛行27大项目部默的绩效管检理考核指标年度考插核和项忘目考核暴两方面牙，以项材目考核幼为主。一般将后共续的销售石及物业综验合评价的订时效在项辞目竣工后列延长2－拐3年绩效工资惕确定大项僻目部利益擦大部分来惯自于项目秘建设的评男价；大项挑目部经理出工资总额中留高存一定比聋例的年薪婶与年度考某核挂钩，暑同时建立曲大项目部则经理的风苗险抵押制度皇，其风盆险抵押肉与整个否项目的拿评价挂牢钩项目综傍合评价立对以后良项目经葱理的选福拔提供婆参考培训、夺晋升、访奖励等考核主炉体考核应已用考核周期经济指哭标：成重本费用辩总额管理指奇标：工帖程进度圾、质量帖、安全撤、文明各施工等对于关舰键指标倦的权重吓加大，嘉部分指件标可实坚行单项前否决制遭，如重而大安全为责任事尾故、重大质妙量责任倘事故等工程管理行部、主管踏副总、合灯同预算部老、总工程致师主要对拴工程建设筛进行评价（根据奋项目建继设对销城售、客姜服、物外业工作弓的影响壳对大项尿目部绩菠效也将衫占一定适比重）28大项目悉部的主驻要职能四模块项目经理对建设六阶段整务个项目落负责，主要是处古理对外关蜓系和协调公司当内部关抚系现场经理协助经理肿工作，主炎要是协调处理惧施工现施场相关凤事务设计协调现场庸建筑专业与其选他专业赠相互矛盾描之处，踩解决建筑节余点、完善设计变絮更和现场签证现场技术土建、水塘电工程师等负偶责现场洞本专业专业飘技术和相关事务拿的协调调度、协刃调项目部亚内部的虎计划、工作谊调度、安全、陆文明施费工及业务协勿调等综合事框务技术资辆料、文拿秘、后勤保障瓶及相关事务工作预算审核负责及时担处理现场签证的量量价核定、设计计变更岭的费用测算材料审核根据公渔司授权虽负责甲供、乡丰甲控乙供等可午能影响饭乙方进度的器材料计划，建立列材料信息库，吗协调材拨料其他相合关工作29导读组织设计向的原则管理体惊系的分织析大项目件部运作难方式设郑计组织结构汁、部门及貌岗位职责30新组织部结构图企业发架展部合同预州算部财务部投资策政划部主管副妥总总经理物业公兵司创展公司专业公司行政公关甲部设计部工程管理芽部主管副总人力资源捕部营销总监主管副振总客户服吉务部总工程黑师项目部1项目部快2项目部咱4项目部3。。。31新组织信变动说粮明增设部返门：企业发展真部；人力乎资源部；览客户服务范部企业发田展部负馋责企业粥发展规迹划、综塑合计划膀、业务六流程、只企业文卵化等企触业综合听管理；人力资源晋部负责公粥司的人力急资源开发用和管理；客户服务房诚部负责协员调并督导惹有关部门昂解决客户撞合理投诉邻反映的各营类问题，银维护好客揭户关系以职及对项目捧销售工作的规监督指贪导职能调整屡部门：行政公关汽部；投资僵策划部；叙设计部；预工程管理歌部；合同峡预算部；行政公关来部主要负半责公司会附议组织管撕理；负责溉公司宣传敌及公共关挂系管理；部法律事务骆；负责公孙司文秘、公章印鉴算管理；行痛政事务相踏关工作；勿公司信息锦化建设与般管理投资策明划部整沉合了原鲁投资部灶和规划遮发展部仙的部分迹职能，尘主要负逐责项目轮可行性缠研究、住土地储德备、项笨目手续尚报批等工作设计部整垮合了公司障的规划、完建筑设计况和结构设悲计力量，棍主要负责驰项目规划路、设计管忌理；施工螺配合；产秘品研发、内外器装修方案屋、设备设腹施的配置幅等工作工程管理雀部负责工枯程招投标央；材料设奥备采购管弹理；工程爪建设的合信同承办、属技术服务屋与技术管卸理；项目兽建设管理，监养督项目部误完成项目寄责任目标沉；其他工降作（参与做项目前期窜的定位、势建筑设计迟、结构设月计、预算编辜制、项眼目决算龄等关键盼节点工朽作组织陶项目整席体评估吴、组织承项目的镜竣工验层收合同预窝算部主尤要负责冤管理工厘程类合税同，监唐督检查懂工程类旅合同经广济类条额款的执骗行；负负责工程侨概算、跪预算和决算怕；参与工赏程招投标扯和材料设谋备采购工饶作等32新组织罗变动说史明（续述）职能强史化单位：项目部根据大项贿目部的设缸计思路，胡项目部的鞠主要职责屋是全面负溜责项目整饱体运作，组控制项目吗工期、质匪量和成本，保欣证项目按变照公司要隙求完成；扰组织协调液甲供材料做设备进场豪；对总承吊包商的采右购程序进残行监督，对监理单谁位的监督博程序进行凳监督；负怠责工程的革后期管理怨工作和协椒助竣工验绣收的组织笼工作；参旬与项目的前邀期规划从设计；跌配合销矛售部门有的营销拘工作和买物业公察司本项济目管理且处的前撞期工作33职能调鞠整分析设立企业势发展部，滥加强企业匀对行业、沃政策的研台究，为公纱司制定科三学的发展竹战略提供接基础，加驰强对公司继、部门的宇工作计划联的分解、放监督执行淋，组织建贷立公司科龄学完善的山工作流程岛和制度体播系，有利尽于企业规明划化运作渠，管理水坦平的整体然提升，弥网补了目前贴宏观策略舞研究和规倘范化管理能的空白。设立人周力资源闯部，有伶利于企轧业人才配的梯队箩培养和煎人力资锋源管理涂体系的醉搭建，乞建立科拆学的薪液酬、考抬核体系财，为规柏范化管衫理提供教有力的姥保障。设立客聋户服务骂部，突畜出售后注服务模炉块，是形建立一食套完整法的企业周级客户燃服务管分理体系木的基础西，该部普门的最李终目标第是整合唇散落在仪企业各受角落、损各环节搞的信息日和资源明，提升译企业对拴突发事领件反应蓄的敏感云度，防弦止事件止升级、定恶化；帆系统化高、规范罪化、流酒程化地祝实现客圈户服务翅，提升驻客户整鸡体满意脱度。投资策冰划部整呼合了原霜投资部届和规划钓发展部徒的部分谎职能，稿剥离了吨原投资泥部一、色二级证宁券市场甲操作的傻职能，抗使得项斧目决策饺更科学免、规划允报建统周一由一昌个部门称来负责计更集中伙、及时设计部的辨设置旨在岸加强项目骆前期工作阻中的建筑番设计，培藏养自己的枕设计队伍番，规划方杯案的会审慕和施工过核程中设计恐变更的小雄图绘制。工程技虎术部调影整为工哑程管理折部，剥焦离了结涛构设计样职能，季符合项疗目开发局从理念姥到实现匪的规律防，更能亡从设计虹阶段控浓制项目陷成本的画绝大部鸭分，同啦时加入猎了招投丑标和材呀料采购芬职能，秋使得工扛程建设误过程中陆的关联穗最紧密西的职能陡高度统即一，协蕉调方便雁，能更更好地保候障项目拔运作高菌效顺畅叮。原采购职勒能与项目蕉建设的过汁程管理职侨能整合在删一起符合变实行大项寨目部后抓缠大放小的丙原则，采潜购管理更斧多的在于需采购分类要管理中的型大宗或重释要物资的晋采购和对歇项目部自改采物资的桨采购监控扭，具体和袜工程进度归关联紧密阶的部分材字料可以下到放到项目银部根据项峡目进度要弄求自行安喷排采购，帆但工程管吗理部对供息应商和材垒料的价格盾、品质进菌行集中控收制基于对项米目建设实纽奉行大项目梢部制管理抚，部分权久力得以下蜜放，预算砌编制、过稳程控制和暖决算等仍问需集中在丽公司层面昏以独立部甲门设置，指从而保障减预算职能塌的充分发棉挥34优缺点分羽析1、改革翼力度很大寻，系结构沫化调整；2、由蹲于公司净前期管暗理基础厌过于薄美弱，员工意识栋和行为的阵转化有一叹个过程；3、对接公司管借理和项钟目部经桥理人员初配备方面要求颠较高，有票一个逐步盼完善的过程1、为灵公司培斜养高素党质的技情术人才唇和高级管理人省才，为沸未来的大模式输描出提供税了人员的保全证（人才问是企业的仙第一资源隔）2、填补垃了公司规慎范化运作饭的相关职居能，使得公司毅能够很快誓进入良性淹的科学化的运作3、项快目管理浇体系和梨项目部薪运作方趣式充分考虑了该目前同竭城多项宣目的运往作和未汉来异地发展姨的战略要黎求，为未萝来贯彻公司的整体之战略发展贡进程打下吨良好基础4、进炒一步明轮确了大羊项目部搭的责权栽利，使得项目净部能从图根本上棉对项目耐建设负瓣相应责任5、对项厕目决策、变规划设计辫、销售、想客户服务等高输价值点都勉给予充分陵地凸显，真正完成骗对价值链收的掘潜，朽作成哑铃型的价丈值形式迫（标准弊化的项勺目建设混+高价值的设请计、销售舱理念和优挑秀的服务和）优筹点缺诉点35行政公关桌部部门职巧能一、负责犁公司会议故组织管理1、负伟责组织帮召开总戏经理办旬公会、极重大管飞理会议威及其他战重大会扇议、文飞体宣传皆等活动2、负闻责会议狭记录，漆整理会绝议纪要3、负责东了解公司冬内部动态闭，汇总分腰析各项检弟查结果，精定期提供围公司内部王工作简报4、公司熔会议决定踪蝶事项的查脚办、督办二、负责逆公司宣传费及公共关逮系管理1、负责钢公司各项生决议的宣怎传、学习屡和传达，倘负责公司少动态的宣童传报道；霸负责内部宣传载哑体的策欢划、设冠计、制姐作，包康括月刊妙、网页项、宣传职橱窗、当画册等2、负逃责公司唉对外信倡息发布戚、宣传税、联络蹦、协调淹、公关到工作3、负朋责公司躺对外关左系管理冤，定期策提供对竖外关系谦管理报泄告4、负沸责公司紧内部信徒息网络查管理与谎对外网刃络宣传三、法律籍事务36行政公关健部部门职赞能（续）四、负自责公司迫文秘、妙公章印忍鉴管理1、负责置公文收发岔文、传阅庙、送审、悉催办工作拉和报刊邮永件的收发葵以及公司陈资料对外油报送工作2、负蜻责公司孟公章印疼鉴、介燥绍信、怖营业执妈照、及神其他法死人资料挠的保管现和授权饥使用以句及年检匆等工作3、负嘉责公司蚀文件、拢资料、盼档案的局保管和教定期归扛档工作4、文猜书处理添、文字恭材料的氧准备5、文件述、资料的呀打印、复宇制五、行韵政事务掠相关工休作1、接招待2、车塞辆管理槐、交通秆安全管平理及其取他后勤将保障3、公司幅固定资产谎、低值易篮耗品的购业置、分发贱、处置等4、考勤六、公御司信息明化建设站与管理1、拟源定公司堵信息化讲建设计云划2、公堵司总部粮局域网惠日常维拼护管理3、计饮算机技女术支持4、公争司网上钢宣传的鼻技术实扮现37行政公关君部岗位主热要职责前台接待司机行政管钳理各类会淋议的组结织和筹塘备实施煮工作内外部爽的联络您、接待剩工作负责档毒案的收引集、整乳理、保拍管负责公碌司档案逆的使用不管理工盐作除房产以抵外的固定阴资产、无舍形资产、新福利劳保怜用品的采蚕购、管理论、领用分晋发工作总经理合顿同签署安猎排、会议称记录、负逼责落实总忍经理直接功交办的工买作拟定公腿司信息告化建设洞计划负责网络结、信息系斩统建设和呜维护负责计巾算机硬视件设备脏的购买吹、维护板和维修公司网上叔宣传的技颂术实现前台接括待及本关部门文学字处理研工作负责报鹿纸、杂耍志等资众料的订嫩阅负责员工轨的考勤数扣据统计工厕作负责办犬公区绿摄化、卫今生管理梦工作信息管理车辆的驾茫驶与维修负责车壁辆安全养管理和州检修工潜作协助办裂理车辆无保险、谁年检等啊工作行政公关象部经理负责公司忌各项决议还的宣传、拾学习和传浩达，负责胆公司动态井的宣传报美道；负责内部街宣传载体划的策划、掌设计、制更作，包括些月刊、网司页、宣传当橱窗、画拜册等负责公镰司对外间信息发周布、宣败传、联净络、协买调、公哭关工作负责公败司对外洒关系管亦理，定周期提供使对外关喊系管理仙报告负责公醋司内部辟信息网宣络管理女与对外搜网络宣烤传公共关系筛管理参与重大穗经营决策颠，依法提东出法律意哑见，保证但公司经营绸活动的合碍法性负责公方司诉讼贼、仲裁胖等方面火的法律贩事务工施作负责做捆好公司数合同管贯理、商煮务谈判梅、知识金产权、睬工商管宝理、招妻标投标温等工作缝的相关递法律事泻务对公司村及项目哪部违反贼法律法杀规的行汉为提出剥纠正意落见，协昂助监察却部门监浆督整改法律顾问38企业发展确部部门职嘴能一、综融合管理1、政策戴研究和专豪题调研2、行业畏研究分析3、企艇业战略威拟定与订战略管暮理4、企葡业文化堡建设5、公寇司对外异宣传的刷规划6、投革资管理灭，归口置对控参鼻股公司据的管理裳，处理摆公司有芹关土地芒、楼盘灰之外的贵股权管罪理二、基础季管理1、归熄口管理陷体系建结设及标巧准化管滋理（体巾系管理横，如贯扁标等）2、综合危计划3、综合适统计4、流搂程管理5、合同终管理相关语工作：拟图订合同管违理制度并随监督执行拿；非工程栗类合同执见行的监控三、其跌他1、行政童监察与效堪能监察2、审计39企业发展井部岗位主高要职责企业发支展部经甲理综合管理基础管滋理审计监菊察负责拟定袍企业战略顷与战略管爸理；宏观政策兴研究，专既题调研；行业研究渠；投资管茄理，归亏口对控昼参股公锁司的管骨理；处理公辉司有关石土地、迁楼盘之与外的股装权管理企业文妄化建设波规划与稍日常组址织协调公司管唇理体系累建设的霉日常工霞作；组织拟订呜、修订管戒理制度；业务与管施理流程管签理；标准化您工作（尊贯标等惕）；综合计夺划；综合统计蔬；合同管兴理相关去工作：牺拟订合赠同管理松制度并鹊监督执属行；非粉工程类赔合同执恢行的监躺控；合趋同执行代完毕的逝移交存少档行政监富察；效能监寄察；审计相倡关工作40人力资源转部部门职胖能制定人摩力资源膀年度工技作目标抽和计划俊，包括西年度人卡力需求认计划和纸年度培捕训计划根据人礼力需求景计划，植组织实壤施招聘制定培岂训制度沾，组织封实施培俱训计划修订人力娇资源政策灭和制度，何保证人力瓦资源处于巡寿良好状态负责员默工绩效数管理制遮度的建腔立，组进织考核菜，定期宣出具考俱核分析怒报告负责制餐定薪酬棍体系，反编制工惑资及员窑工薪资平调整方曲案负责组雀织工作遗分析，惕岗位说谜明书的牛编写及硬人员的循定岗定鼻编工作了解国家泳及地方劳陵动法律关痕系，办理巷员工劳动渴合同、社稼会保障等熄工作负责员裹工的考曲勤管理制定和俘完善员配工手册负责建忍立畅通羽的沟通然渠道，矮负责受藏理员工近投诉，哥及时了盛解员工起想法和渡建议在授权范括围内代管永物业公司隔部分人力随资源工作恐。在创展费公司独立步运行前，踢代管创展巡寿公司人力偏资源工作黑。41人力资源着部岗位主察要职责人力资痕源部经铺理招聘培值训薪酬绩争效管理参与薪借酬福利续方案的体制定、修定工粥作，负匪责薪酬肚福利管寄理工作负责员工款的薪酬计殖算和统计负责年度其薪酬总额躬的测算和既报批负责员毒工保险取及住房高公积金揭转入、录转出、颜续缴、霞计息等弹相关手扁续参与编来制和完料善考核级方案监督执渡行各部毒门及项竹目部考昨核制度供的实施叹，并统京计考核戴结果负责受理寺员工投诉协助处理眠劳动争议负责人力稳资源规划锋工作负责员贯工的招葛聘、解辉聘、辞免退和辞巾职工作负责员工舌的培训管否理负责员工戚的职业生省涯规划工鹊作负责相态关劳资承合同管挨理工作制定和浑完善集乌团员工峰手册负责审此核员工捏病、事浓假、婚胶、丧、脚探亲、挤工休假纤等休假祥情况42财务部部当门职能一、负思责公司念财务管牙理1、拟定不、修订公货司财务管每理制度，绞并负责对阿财务管理啊制度的解舒释和推行拦工作2、负责训组织各部君门、各单百位制定年文度预算，桐汇总、平疤衡并编制险公司年度喉财务预算沿，并监督晌预算执行3、负责号财务决算狗工作4、参遭与投资帅决策，地从财务狮角度进偶行投资央估算、肠投资分施析及财笼务评价5、负毒责对公刑司资金鬼进行集权中掌握把，管理幼公司资寨金的筹盏措、分稠配和使鞋用，设商计相关传的筹资宗方案，崖协助办坛理相关融备资手续孝，进行题资金使凶用效率沫分析，搅融资成淘本分析宇，高效核地管理杰公司的雄现金流飞量6、实藏行资金笼的统一挂管理，西负责每扎月汇总集、平衡绿并编制店公司资或金收支有计划7、负责睡审核各项剥成本、费得用支出，狂进行成本符分析，编痰制成本动损态监控表8、负顾责应收休项目的舍财务缠管理，猴定期进匹行账龄茫分析，岔催促相镜关人员侍收款9、负责公应付项目局的财务管赢理，在保煤证公司信首誉的情况缝下合理利乞用结算资悲金10、梢对公司息借款进挎行台帐许管理，既定期报仿告公司粮借款的赏增减变蓄化和利惨息支付器情况11、错负责公易司的固租定资产园，长、究短期投具资等各股项资产虏的财务桑管理，屋定期进啄行资产膨清查，液掌握公辽司内部籍资产变动型信息，员提出风胜险防范排对策12、监霜督、指导炉下属单位针的财务管供理与会计蓬核算，协势助审计部犬门开展内刮部审计二、负责给公司会计恶核算工作1、完破善会计验核算体甜系，包恋括会计填科目和心会计核谋算组织团程序等恳内容2、负藏责会计收信息确孤认、计艇量、记刻录、汇待总，编券制各种捎财务报板表，进殿行经济被活动分款析3、负责伟与相关单目位对账4、督昌促各项剖收入的肚回款5、负责古进行成本雪核算6、负责厌办理税务踪蝶筹划、交枯纳工作7、负味责办理役工资发眠放8、负垫责办理欣资金结屈算以及遭现金、南银行存牺款的管广理9、负姻责会计面档案及哭相关资呜料的保越管工作10、急负责支帅票、发驼票等重朗要票据欲的保管扮、使用43财务部拆部门职涝能（续炒）三、负责锻子公司财屋务管理1、负责暴制定子公垦司财务相连关管理制佳度并监督面实施2、负责门子公司财产务工作的镇指导与监饮督3、协娃助其他酱部门对婆子公司撞的财务振重大事荐件进行泻应急处援理和善怖后处理四、其阅它工作1、负把责公司浮工程、舱销售方捕面的数筒据统计铲，并负库责向有裕关部门晃报送2、负汁责信贷哄资质的腊年审工败作3、参与渗重大合同钻谈判，审距核结算条欠款，提出株建议，对缘瑞不符合公钩司利益的腿结算条款随予以否决4、参与翼招标工作到，参与拟猾定招标文谋件的结算势条款，审罚核投标单立位的财务芹状况5、选碗择办理暮购房按开揭贷款新业务的甘银行6、保持弹与税务、册银行、审向计事务所沿、律师事浸务所等相兴关单位的字良好工作殖关系7、收赔集、整蓝理、熟利知并贯崖彻执行论相关财事会、税弹务、金项融等法菠律、法将规、政锁策、规方定44财务部岗牵位主要职粥责财务部之经理财务管忍理与总叙帐核算会音计资金会溜计与按鼓竭管理出纳子公司会锡计子公司曾出纳收银负责协站助组织世编制年珍度财务希预算及曲日常事阳务；负浇责公司杨年度财障务决算澡工作；临并进行时分析，硬对各种税帐目进行稽像查核实；币负责应收底、应付帐挤款以及资良产的统计伐分析工作震；负责组织层公司的成卫本分析；讽协助指导子零公司财衰会工作钩；负责当母公司满帐务统喜筹；各开发村项目工农程款项秩的支出粮监督管星理；各类管理拘费用及各项肯目间接恳费用的陷监督控蕉制（母公司菜财务核算适相关工作埋）负责编夜制记账凭口证；负链责各种明劝细账的记欢账工作何；负责科添目汇总，进行试葵算平衡盗，登记左总账衡；公司充成本核债算的日风常工作膨；负班责薪酬征发放相普关工作负；税烧务筹划违与交纳负责保管输会计档案负责编榨制资金巴预算和结融资方福案；负肆责资金姨计划与须管理工晴作；负钢责银行罢借款管村理工作惭；贷款尸证年审哀等相关特工作；以按揭签东订、办渠理、催藏收等工下作，确愉保资金励及时到扰位；监己督、检逆查按揭冶工作番；协调葬银行、避房地局铸、公积医金中心各等外部义往来单蛙位协作厨事宜摆；建立华项目备谎案登记冒手续，挂确保房剧屋预售澡顺利进拌行；仰本单位担在建工饥程登记洽及抵押湖工作的佣管理向；（子公司娱财务核算嘴相关工作萝）编制子断公司财务参预算和进趋行财务决遇算；子公属司成本分蕉析；负责禽编制记账凭证据；负责各邻种明细账秀的记账工封作；负末责科目汇姑总，进行锯试算平衡及，登记总除账；子达公司成本也核算的日常炭工作；隐负责薪酬霞发放相关馆工作；圆子公司税缎务筹划与昌交纳；负粗责保管子俘公司会计宪档案（母公司怀出纳工作跨）负责办烛理现金收独付业务，竿保管现金愧；负责张办理银行段结算业务锄，管理银闸行存款岗；负责办利理报销劈燕手续才；负责戏支票等块相关票虾证管理（子公司撒出纳工作暖）负责办苹理现金收撞付业务，钩保管现金谎；负责删办理银行指结算业务碑，管理银早行存款；负责办诞理报销达手续加；负责港支票等熟相关票体证管理负责现场昌收款；负枝责办理客步户银行按累揭和公积约金贷款；顾负责整个相楼盘的房垦屋信息上遭报与备案队；办理楼盘结算扛和相关证疤件；办理撇他项权证45合同预纱算部部狐门职能一、负责团合同管理1、管袄理工程跑类合同呆，监督葡检查工怠程类合累同经济傅类条款围的执行止。二、负责建工程概算真、预算和铜决算1、负尼责工程贱预算定幅额管理诞与工程斜成本分党析，审捆核概算参编制依币据的合佳法性、棕时效性窗、适用庭范围；2、负责应制定、完欲善公司的特工程概预变算、决算割的管理办风法；3、负畏责编制笑工程项语目的预谈算和决防算；4、审青核各项崇目部工盆程资金矛使用计嫁划和进剧度款额凝；5、负责凶项目工程泽成本核算并，及时向繁财务部门叮提供分析震数据，并侍对其真实覆性负责；6、负便责为项击目的可凤行性研舱究、立策项申请盐、土地姐使用、骨规划设刊计等提殖供概算绵；7、负量责向项帮目部派睁出现场刊预算工湿程师，岭并监督蠢、指导昼其预算转工作；8、参与工程冒造价的过脑程监督与匀控制，参固与决策并领提供决策魄支持，协碑调相关部脆门工作；三、负责绸整理、保迷存概（预富）算中的射有关资料缝，并作为纺最终决算标的依据四、参与截工程招投备标和材料爸设备采购挺招投标工朴作46合同预算锐部岗位主费要职责合同预算咸部经理合同审核预算工程喊师管理工程大类合同，稍审核其合同标的扩是否依据趴充足；承芬包范围清符楚；结算穿方式符合槐我司要求雅；会签时做审核是否盒属已招标贷的工程，周属招标的黑主要核对薯价格、承挂包范围及尊结算方法芳要与招标木一致，会栏签时要重及点对总价镇、结算方狗式及合同兰附件进行置复核。监督检查开工程类合毙同的执行知；工程概算调、预算和港决算资料机、档案的搞归档管理负责收集扬具有时效棵性的定额剑标准资料编制工爬程项目煎土建部滨分的概磁算、预蕉算和决较算；审核各项袄目部资金栋使用计划似和进度款垫额；编制和组永织编制工岁程招标标猛底负责项目格成本核算伯，及时向凯财务部门渡提供分析炒数据，并璃对其真实闷性负责；负责工程挠项目定额睬管理与成战本分析；负责安装秒、市政道义路、雨污旬管网、绿陷化工程概国算、预结孝算编制。47客户服鼓务部部悟门职能一、营效销督导1、审核芹售房合同幼和客户资秘料，负责惠签定售房陶合同；2、监督营松销的各欣项工作扭，贯彻稿执行置誓业公司蛋对营销兼管理的米有关政绍策、规族定；3、协滴助现场口财务办肢理按揭腰手续，久催收房嘱款；4、负应责项目康销售期住间客户业资料的专保管与下整理，暑销售结蔽束后向摊客户服进务人员到移交；5、在销拖售前期协麻助办理客脑户房产证过。二、客户固服务1、制订客司户服务双管理制缝度、工春作流程坐，检查花、督导惹和考核房诚客户投陶诉的问赤题的处朴理工作侍；2、与物六业公司衔搬接，办理照客户入住垃手续；3、受猴理客户劣投诉，宰汇总各俘窗口部秀门收集歪到的客址户反映坐或投诉酱的信息网；4、协痰调并督天导有关持部门解赶决客户伤合理投繁诉反映棋的各类垫问题，兔维护好鲁客户关蚀系；5、负责义了解并定勉期向客户榆通报工程驰进度；6、负责穿具体组织仍客户满意当度调查、狼客户走访腰等客户服稳务工作；7、建立取公司客户帆资料信息茂库；8、收躲集各竞唇争对手蝇及其他澡公司的陕客户服宣务动态千。48客户服务礼部岗位主值要职责客户服短务部经午理营销督什导客户服务负责物业经公司接管天前业主投蜓诉的接待杨、信息整接理和分析捡。设立客租户服务热巴线电话及筒网页论坛复，专人接毒听，并做讽好客户意兰见、建议伴及投诉事野项记录制订公确司客户逆投诉处勾理与客愧户回访祖管理办馒法，负含责客户看意见的讲收集与创反馈。烈负责处亲理物业陶公司接益管前业贫主投诉光中疑难宣问题的悔解释工驶作负责将投稠诉信息向等相关部门倡和人员传湿达，督促国其解决。锣负责售后恼服务信息勇的跟踪落征实。实行风客户投诉诵受理与处后理首问负垄责制，首犬问责任人岛全程负责回跟踪、跟陆进和落实蚁投诉事项韵处理进程篇，并回复捡客户按月整理钞、统计客打户投诉资烫料情况，父并建立客毁户投诉事贯项台帐，婶做好资料转留存工作饺；负责定期地对售后服晒务工作进和行分析总档结，撰写宁分析报告免，提供给搭投资策划不部、设计虹部、工程府管理部、派项目部作在为业务工淘作参考拟订并梁修改购吓房合同妨条款，绑审核、毕管理购负房合同独和客户逆资料，笨管理合村同章。监督营销掉的各项工差作，全面劈燕贯彻执行盗公司的各势项营销管踢理的有关桑政策、规俯定协助现场呈财务办理锻按揭手续在前期协吸助办理房哥产证催收房续款49投资策会划部部区门职能一、负取责可行那性研究洪工作1、区域房地水产相关政再策、法规丽研究；2、跟羊踪土地状市场动罗态，负材责收集扭土地和弱合作信善息，分瓦析土地碑价值和塞项目投犬资价值颂，进行赤机会研镜究；3、编制项世目可行尤性研究分报告；4、参与浊项目市场希定位分析荒、制定项卖目总体规饥划建议书互，并参与彻评审。二、负责仇土地获取京的相关工钉作1、围绕朴土地、楼兆盘的资产您重组、资陡产经营的璃前期调研远、操作等2、土带地的前献期储备扁等相关芳工作三、负孝责各类州证照办老理工作1、负殿责办理救项目立堂项手续殖；2、负丘责办理饱项目配翁套指标纷的落实哭，人防未、消防鄙、交通贵、园林衰、节水颗、文物铺、国家扒安全等金政府主成管部门菊的审批舱；3、负揪责办理蒸项目的销建设用杨地规划扬许可证免、建设揉工程规煎划许可衔证；4、预售户手续办理常；5、负责呀规划验收唐（除建管肚验收）相提关手续的煮办理；6、负责盯公司开发相资质证书孕办理与审延验。四、项目泡前期相关具档案资料遵的收集、茶整理、归遣档50投资策划奴部岗位主驳要职责投资策窃划部经资理负责土磨地信息问的收集共、整理父工作制定土地惑收购储备昏计划、统竹计工作对项目的圾投资价值扒进行详细北分析，进江行市场定锯位和项目非定位，对茂项目的投阵资价值进洒行初步匡壮算，制作竞详细可行棒性分析报掘告制作项福目规划呢建议书伐，拟订裳规划设畜计的总翁体思路程和要求负责土地榴招投标书愚的制定，创组织土地掏招投标工缩慧作投资策划资料管理负责对市墙场资料进非行归类管渣理负责准师备或撰泪写各类早申报材胀料对部门的尸书籍、收走发文进行都管理协助办理袋相关报审泻、报批手主续证件办理负责办闷理项目钻立项手躁续负责工程洪规划的报轨批手续，炭即规划意且见书、建盲设用地规廉划许可证朋、审定方课案通知书灶、建设工浸程规划许糕可证及施折工图的报缴审、报批沾手续负责开盗工许可省证所有铃报审、曾报批手蜓续负责办沃理市政紫的各项威审批手誓续负责办理昆项目产权罗事宜负责办理逼土地的各垫项工作，棕即办理征津地批复、骆建设用地轮批准书、凳土地评估沸、土地证51设计部摧部门职替能一、负责项目遭规划、设侍计管理1、参未与项目坝市场的攀定位分吐析及项目可味行性研怀究2、参与日制定项目塑总体规划瞧建议书3、编龄制并提头交设计泪任务书4、负责顶联系设计卖单位，沟发通规划建浩筑设计的炮意图和需从求，监督规款划建筑座设计制铺作过程树的质量仓和进度5、负责组织规稍划建筑床设计方础案的评柄审，为公司选果择合适的架规划设计炊方案提供曲专业支持6、负爸责组织亲结构设坛计方案汽的评审验，为公凑司选择弱合适的闻结构设古计方案钩提供专今业支持7、负责工程么建设技术忍的总体技绣术审核、京指导和重待大技术支疾持8、负扣责总体粮技术管硬理制度膜建设与册管理9、负摔责联系成市政管杰网单位头，沟通纳协调市兴政管网达设计和况施工衔推接工作二、参与蔽施工配合支工作1、组逼织施工坝图会审先和设计投交底2、参熔与图纸散变更洽退商，组蚂织对重根大规划张设计方将案、结测构设计低方案的颜调整；3、负责复项目开工布前的建筑辫方案和结楚构方案的叨优化、研炭讨等工作4、根据类公司领导吵意图或项元目的实际予需要，负冈责绘制设躺计图（小泻图）5、配迷合完成谈项目竣色工验收咳工作6、组织晒进行房产丛测绘，提尤供销售支梯持数据和斯图纸52设计部部餐门职能（黑续）三、负责夺图纸资料蹄的管理1、负责小规划建筑锦设计方案坚和施工图汪纸的管理哄和发放；2、负锹责各种灰设计资搁料和文针件的归流档和管坐理。四、负换责产品拉研发工蚕作，包翠括产品启的功能据定位、茄户型研盼究五、内寺外装修旨的方案挎、设备胜设施的说配置等1、内座外装修达方案的脑设计和挥组织内赴外装修朝工作2、根李据营销拳部门确栋定的装网修定位亚、组织玻样板房淘的装修寄设计3、组馆织辅助娃设备设圣施的方型案设计53设计部岗仓位主要职弄责设计部拨经理建筑设革计师设计档案堂管理结构设基计师园林工程税师市政工知程师编制设计场任务书（水规划、建戏筑设计部泼分）；负巡寿责联系设语计单位，瞎沟通规划菠建筑的意临图和需求院，监督规请划建筑填制作过松程的质仔量和进妄度；负辉责组织徒规划建郊筑方案统的评审耗，为公舌司选择效最佳的庸规划建筑方裹案提供零专业支偏持；组宫织图纸黄会审和俱设计交蚊底；参没与图纸婚变更洽误商，组宰织对重类大规划灭建筑方案的调原整；负责邪项目开工殿前建筑方护案优化工揭作；组织义装修方案随的设计、陶内外装修观方案的设亮计和组织内首外装修工栋作；组织熟样板房的口装修设计港；组织辅棵助设备设塘施的方案州设计编制设满计任务须书（结么构设计逗部分）煌；负责晚联系设词计单位部，沟通播结构设溜计的意杜图和需叶求，监妈督结构设计辟制作过妻程的质室量和进爱度；负槽责组织醉结构设话计方案遮的评审旧，为公绕司选择宪最佳的粥结构设企计方案提供专旱业支持；津组织图纸扬会审和设垃计交底；麻参与图纸悦变更洽商笔，组织对贼重大结构溉设计方案听的调整；典负责施纳工中结依构方案达优化工矛作；根屠据公司咱意图或叫项目的雅工作需改要，负纲责绘制爪设计图曾（小图）沟通园连林景观竖设计的停意图和适需求，醋监督园载林景观此设计制炎作过程选的质量界和进度江；组织贱园林景途观设计方案因的评审膨；联络苏外部园诉林景观劈燕的设计亦和施工霞单位；伟对项目斤施工阶聚段的园圾林景观墨施工过傲程进行指导、绢监督负责设左计过程速中文字抛材料起懂草与整懒理工作朋；负责悔设计方膝案和施艺工图纸扇的管理晓和发放笋；负责每各种设计资痛料和文扭件的归谁档和管肌理负责联系暴市政管网市单位，沟流通协调市季政管网设绩计和施工杠衔接工作负责设计走部全面工仍作54工程管理杰部部门职昨能一、负酷责工程挺招投标朋、材料站设备采近购管理1、负正责拟订摆工程招欧投标管章理制度肺，组织激拟订招圣标书及穗合同标滋准文本2、负坡责制作辫施工、座监理及尺材料设抬备采购冤的招标纵文件3、负责屋主持工程其承包、监可理及材料按设备采肢购等合同向或协议的暴谈判；参句与工程项涌目的委托疾调研、建喂设用地、净委托设计舱等合同或屠协议的谈老判4、工浅程建设秃合同或宪协议的别拟订、腿报审5、负责垒组织开标瓜、评标、恶定标等工卫作6、根旗据施工遮图，提炎供材料测设备的驾规格、魔型号、符数量、绳参考价弄格，以贷编制材互料设备宝采购标渔底7、负离责提出魄材料设坚备选型笨意见8、负屋责制定蚊及提供周甲供材吸料设备瘦分类采揭购管理庭办法9、负责尘汇总并编丙制甲供材备料设备整贴体采购计逃划10、负谷责甲供大吨宗与重要剧物资的采速购工作11、负游责制定甲雅控乙供材走料设备的眠监督管理径制度并监宗督项目部坛执行12、监箱督检查甲妨供材料设拐备中属于垮项目部采械购范围的陪采购行为13、祸公司项辱目全过详程涉及鸽的设计晌、施工牲承包、记监理等臣合作方确的资质晒信息系锣统建设姿和日常独管理二、负责云项目运作澡期间相关奋档案、技昼术资料的隶集中管理（包括项叫目合同、业招投标文叛件、规划维设计、报肌建、图纸辰及变更资合料等）55工程管理鸡部部门职仍能（续）三、负责肉项目建设授管理，监济督项目部携完成项目专责任目标1、负听责组织铲协调工赞程建设酷合同的植执行2、参与咽制订项目查建设总体咏规划方案3、负吩责项目电部项目波经理竞呆聘的组顷织工作干（公司撞竞聘小凉组评估晓、总经离理聘任催）4、向项牙目部下达