S推行技巧教材

安徽山鹰纸业股份有限公司办公室2014年2月6S推行技巧培训内容一、为什么要6S

二、目视管理三、6S的概念及目的四、6S具体内容

（一）1S整理

（二）2S整顿

（三）3S清扫

（四）4S清洁

（五）5S素养

（六）6S安全五、6S之间的关系六、6S推行步骤七、6S检查评比三流企业：每个人都乱丢垃圾而没有人拣起来二流企业：由专人将别人乱丢的垃圾拣起来一流企业：每个人都自觉维护环境，没有人乱丢垃圾为什么要6S堆放着长期不用的东西，占用着大量空间机器设备摆放不当，保养不良产品杂乱，工具乱摆放，现场拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外布满灰尘、杂物通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到忙修不良品受伤总是难免的……解决方法：6S1、二车间东侧杂物凌乱2、二车间东侧杂物凌乱3、裕力线贴合机传动侧开水器下方垃圾较多4、裕力线贴合机传动侧杂物较多5、外包物流公司外墙角杂物凌乱6、油库旁男厕所洗手池水龙头损坏，无法出水

制造现场所谓的浪费，称之为「提高成本的各种要素」，有以下各种情况。这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。２.庫存的浪費５.加工本身的浪費３.停手等待的浪費６.返修(手修理)的浪費７.动作的浪费１.生産過多的浪費４.搬运的浪费

浪费的种类接下来，对各种浪费的形成做详细说明。1、不良、修理的浪费材料的损失；设备、人员、工时的损失；额外的修复、选别、追加检查；额外的检查人员；降价处理、转用、降级利用；出货延误取消定单；信誉下降；……不良品

由于不良，不仅使加工时间全部浪费，而且阻碍了生产。最严重的问题是，在工程内没有发现不良，导致其流入市场，由于不良产品的原因而失去了顾客的信任，这是金钱也买不回来的。不良及修理的浪费2、加工的浪费需要多余的作业时间和辅助设备；生产用电、气压、油等能源浪费；管理工时增加。……加工本身的浪费

在被认为是理所当然的作业当中，存在着浪费的作业。是指在工程的进行过程和在加工品的精度等各方面进行没有任何贡献之不必要的加工行为。

＊过分强调精度的成品加工。

＊过分仔细的検査。等3、动作的浪费物品取放、反转、对准……作业步行、弯腰、转身…………

所谓的动作浪费，是指由于部品以及工具的配置不良而产生多余的动作，以及寻找作业中必要的工具或去拿取而造成的浪费。这就是作业难度大的原因。

停止浪费的事吧……轉換堆積監視尋找是否试着寻找一下你周围存在的“浪费的动作”呢？动作的浪费常见的12种动作浪费两手空空；单手空闲；作作业动作停止；动动作太大；左右手交换；步行多；转身角度大；移动中变换“状态”；不明技巧；伸背动作；弯腰动作；重复不必要动作。4、搬运的浪费物品移动所需要的空间浪费；时间的耗费；人力、工具的占用。搬运是一种不产生附加价值的动作；搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。

所谓搬运的浪费，是指由于临时放置以及转换堆积，或者由于必要以上的搬运距离所产生的浪费而言。(要1个搬3个)

搬运的浪费5、库存稀的浪费候（含中缘瑞间在制斧品）库存浪费救的主要表药现：产生不必臭要的搬运炉、堆积、集防护、寻旗找等；使FIF衬O(F能irs腔tI丸n,本Fi岗rst没Ou栗t)作业困难爱；占用资济金（损牛失利息彻）及额造外的管驻理费用称；物品的辆价值衰装减，变辈成呆料恰、废料沈；占用空间资，仓库建鼓设投资增蹄加；掩盖问题观、能力不该足被隐藏授。由于生拆产了多柱余的产锐品而发怕生的浪绞费，在TPS称之为嘴最不应楚该的浪萝费。因为它会迈造成栈板伤和箱子増创加，増加精了多余的盘搬运作业匆，材料的凶提前使用以令及仓库摆行放场地的逐増大。甚至，夺因为有长库存的球安全感营而拖延了设总备故障衰、质量武问题等牌等的根华本对策氧。也就雄是说，过量生产忍的浪费背鸭后隐藏着仅各式各样订的浪费(臭水沟上曾加盖)如果再不减肥的话仓库就要爆炸了！生产过多专的浪费，至库存的浪胀费(改善效批果最大师的)库存隐傅藏的问议题5、库存济的无形田损失无形损悉失比有唇形损失鞠更可怕醒：一是没有折改善的紧绒张感，阻封碍改善的雅活性化；二是设备佛能力及人门员需求的桥误判。库存是万恶之源6、制造研过多（早恐）的浪费案例：米顾客要予买10受00个哄产品，搅1元/让个，生现产了1100个芹，收益丘是多少型？分析：收钱益只有1迷000元腿。多余的100个仅泽仅变成了粮库存，没余有产生利做益，是浪液费。再分析惭：还要节对多余适的100个产旋品增加仓烂储和管理服成本。赚了还斩是亏了暖！7、等待的沟浪费生产线布的品种牵切换；每天的工摘作量变动柱很大；因缺料在而使机旗器闲置滋；工序不平保准；机器设备码发生故障吉；劳逸不均凉；管理指令萄问题。工作量鸣少的时驼侯，以杂及前后俯工程不征均的时侯，叨或者是跨机器在妹自动加许工时，铸作业者什么也枝不做，只粉是在等待魄的状态而身言。停工等颈待的浪私费MCT消>屯C/T時間IE基本原挤则IE基本原则E(El原imin椅ate)剔除R(R出ear遭ran幻玉ge)重排S(Si唱mpli衰fy)单纯化C(C衡omb狸ine治)合并为什么碎要6S提高公司斧形象消除内衰部管理敬的死角创造一个喘良好的工黑作环境吸引人才目視管很理看得到的蜻管理才是衰最好的管载理6S系统分浆类整理要与搜不要教养遵朱守标准陵规定ISO劳9000系统集成集成所折需要的悔东西落实各下项标准经由目任视管理看板管辜理颜色管理灯号管叮理实务显示类别管听理区域规绩划文件管理目视管老理的定委义目视管理目视管尊理是指瞧让大家怖一看就爆明白何柜者正常丙、何者良有异常洒、何处竟有浪费财；浪费的巾程度又伯如何；乒责任又星属谁的逼一种管辟理方法借助此法梳可以立即捕反应问题钓、解决问稠题，而使连损失降至射最低当然也可勤以发现管桥理干部和哈从业人员尸的管理或玻操作能力徒，再施以教折育训练，业针对其缺移点，一针宏见血地实固际演练，锡为有效的他训练方式绪之一目视管理符的注意要卧点从远处就冰看得很清逝楚标示想鱼管理或殖传达的直事项对于「好尿」或「坏山」、「次正常」或逗「异常」佩等都可以搅立刻分晓泊。不管是扑谁，都可纵依标示而穴针对现状酷提出评价谁都能遵恩守，并能除立刻矫正谁都能脉使用，熟而且使翁用方便使工作场厨所变得明宣朗而舒畅堡（要重视左颜色的和食谐性及张痰挂地点的浓适当性等呈）目视管理蜻的方式颜色灯号（散闪烁）看板标示影画实物照片、驻录像带电子媒卖体以上的狐多项组案合实例交通标膛示汽车方向堡灯目视管体理的要厅点现场管理异常的管质理现场绩邪效管理生产线或估机械异常遥的更正遵守标答准作业汪程序6S彻底的执死行生产计炼划的达惧成确保正确余检查、搬孙运和库存扯管理安全系统指示器蜂鸣器标准作合业表作业指示填器红牌6S看板各式看涛板指示充器各式数棉值指示厉器处存处幻玉显示器库存显桂示板可用储孩物柜现场目视决管理功能驱的分类以统计周图表显仗示的目趴视管理作为功幻玉能显示础的目视篇管理作为现争场即时初警示的译目视管须理作为提高乌士气的目妥视管理目视管挖理与改型善活动工作环暮境方面作除业场所沃的地面叛、通路做、墙壁扁、柱子脱、屋顶蒜、窗子攻、架子绳、柜子问、台车养、机械部等着色蜓区分或脖编号放置场找所的标呆示（区剧域线、元安全线劫、警戒舰线）物品标示消防器材怠的喷色与订标示目视管理糕与改善活很动安全管理麦方面-1物品的怕对策机械设备季的喷漆（魄漏油修理突）安全盖的卡喷色及转房诚向的箭头帝标示操作盘仆屏幕标愿示、紧车急停止腹押扣开舱关标示高压危辫险标示管类之着凶色区分，和如液体种制类、流向捞、阀门开响关标示等高温危险拨标示溶剂、煌试药的凳分色标思示目视管歪理与改虏善活动安全管理赢方面-2人员的感对策作业基叉准的重贿点标准看、重点长训示机械运雾转中或如停止中浩的标示开关的截分色标艳示、以娇防错误段操作危险场田所严禁州入内的纽奉标示或惭栏杆突起物的承着色标示门的开关秧标示堆积高喇度限制码的标示目视管理愁与改善活架动品质管理忧方面品质规封格的标码示检查基喷准的重闻点标准品质管月制图（QC七大手疑法）的夸色别标把示生产进馅行状况茄的标示不良品为，原因控别产生标示仪器、测信定器的校众正标示目视管垫理与改屋善活动全面生产腾管理（TPM）方面润滑管理柿的标示工程管惰理的看弃板油面、水蕉面计上下劣限的标示仪表的上敲下限记号鞭标示机械点检腹部位一览油表及照片活动报撤告的照姐片集目视管理捷与改善活牌动促进活盖动方面6S活动红色标签科活动－整哈理用看板活动扒－整顿用摄影活甲动－判即定用提案活动映实绩标示安全活匪动实绩氧标示三、6S的概念戴及目的指的是像在生产测现场中异将人员侨、机器还、材料乔、方法碍等生产健要素进创行有效贝管理，可它针对牛企业中注每位员考工的日自常行为感方面提隶出要求绒，倡导辞从小事公做起，奖力求使泻每位员用工都养蒜成事事帮“讲究其”的习庙惯，从努而达到构提高整斜体工作东质量的竞目的。6S的概念6S管理1.整理（SEI茫RI)2.整顿（SEI窄TON慨)3.清扫（SEIS磁O)4.清洁（SEI咽KET勺SU)5.安全（SAFE群TY)6.素养（SHIT饺SUKE定)6S的具体内启容6S管理四、6S的具体抱内容—１S整理对工作/生产场倘所的物曾品进行楼分类处搁理，区窄分必要轿物品和籍非必要锯物品、层常用物傲品和非假常用物炭品、一题般物品文和贵重壶物品等帐。要领：1.制定“要朝”与“不满要”的判纱别基准；2.根据使丙用频次还或使用称量判断省放置位改置；3.每日自我队检查。整理(SEI境RI)：四、6S的具体桃内容—１S整理整理的目肿的：１.改善和增底加作业面恶积；２.现场无参杂物，妥通道通狠畅，提或高工作扛效率；３.减少磕各碰的机欧会，保廉障安全尺，提高厘质量；４.消除管后理上的搁混放＼赖混料等代差错事钢故；５.有利于腹减少库掘存量，聋节约资黑金；６.改变员工浴工作作风岭，提高执阶行力。整理(SE良IRI哪)：四、6S的具体凝内容—１S整理判断要串与不要漫的标准董：判断基厉准应当菠非常的殊明确：般例如：者办公桌援不得放傍置私人并照片；枝工具箱珍里不得丙放置已舰损坏的充工具；眉过量的捧零件；投文件资叙料已过馅期；过施时的张扫贴物等坚决把擦现场不疾需要的落东西清必理掉。呜对设备患前后、守通道左貌右、厂页房上下夸、工具掏箱内外滚，以及悦各个死阴角，彻勇底搜导崭，达到区现场无恨不用之告物。整理(SE铁IRI抄)：四、6S的具体内夕容—１S整理判断放腹置场所呈：可以根汗据物品仆的使用静次数、熊使用频勒率来判策定物品括应该放耻在什么器地方。扮区分马医上要用行的、暂省时不用瓣的、长滥期不用怎的物品使用次数放置场所1年不用1次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次集中场所（如工具室、仓库）平均1-2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方四、6S的具体衣内容—１S整理每日自碎我检查先：所在岗牺位是否跨乱放不肢需要的垄物品；所承担的崖责任区是洒否乱放不勾需要的物量品；配线配唇管是否个杂乱；物品摆畏放是否列杂乱。整理(SEI肆RI)：四、6S的具体彩内容—１S整理要有决心德，不必要梨的物品要俩果断处理盒。而不是擦简单的收渴拾后又整供齐地放置诊废品。懒惰心栋理，嫌交麻烦。整理的难附点6S活动中的纱整理工作新比较难，厕要克服一滨种舍不得颂丢弃而实裹际又用不仪成的吝惜视观念。要劫有物品鉴棉别整理的胃能力首先御要有丢弃陈的眼光和然智慧。四、6S的具体挣内容—１S整理例：假纠设你看捏到一位县工人，笑正将纸即板放在趟在机器迈之间的艳通道地老面上。你问：为“为何萌你将纸倘板放在谁地面上堂？”他答：舰“因为猪地面有吉点滑，碗不安全锁。”你问：“调为什么会研滑，不安甚全？”他答：汗“因为铸那儿有牲油渍。窝”你问：商“为什倚么会有裁油渍？训”他答：“许因为机器辉在滴油。血”你问：另“为什峰么会滴吧油？”他答：疲“因为经油是从握联结器晒泄漏出炊来的。笛”你问：纽奉“为什岂么会泄需漏？”他答：“翻因为联结次器内的橡活胶油封已粥经磨损了痒。”五个为什么乡丰方法去找解决雷方法例五个为什般么方法去找解青决方法例金属油封来取代橡胶油封5问人们倾薄向于看晕到一个本问题(在此例积就是在冰地面上菊的油渍)，就立匹下结论追，而把获纸板放岂在上面似，以为炒就此解滋决了每飘一件事困情。四、6S的具体老内容—１S整理四、6S的具体内钢容—２S整顿将需要的婆物品进行阻科学合理丹的布置和唤摆放，排鸡列整齐，明呀确数量，踪蝶并进行有恳效的标识坝。消除无谓硬的寻找，萝缩短准备捎的时间，昏随时保持绩立即可取锦的状态盯。要领：1.确定物款品放置杂场所、谨方法；2.实行划线机定位及定絮置管理；3.标识场香所物品蛛（目视却管理的列重点）整顿(SEI眉TON)：整顿的皂目的及系作用标准化柳定置管吩理；将寻找的展时间减少级为零；有异常筐能马上测发现；其他人妨员也能尿明白要诸求和做丘法；不同的笼人去做互，结果珠是一样沉的。四、6S的具体内架容—２S整顿规定放纤置场所愉及方法彩：1.合理规达划空间劝和场所限，根据党实际情浑况划分页区域；2.安顿好每寺一样物品宰，使其各思得其所，粒并摆放整踩齐，有条莫不紊；3.固定放置获，减少寻夏找时间；4.特殊物遭品、危圆险品专耍门场所珠保管；5.尽量立判体放置析，充分晃利用空漏间；6.便于先界进先出招；7.同类物品引集中放置盛。四、6S的具体内巡寿容—２S整顿画线定飞位：划分好贷区域后万，进行钟划线定烘位，可趁以采用院油漆或粘定位胶潜带，对阳画线的承颜色，描粗细，恋类别，丸区域有弦具体规垂定并加廉以统一压。颜色区别主：黄色：何工作区取域，置药放待加罩工料件绿色：乞工作区部域，置萝放加工筝完成品凳件红色：尼不合格延品区域蓝色：待虽判定、回司收、暂放辣区四、6S的具体内停容—２S整顿四、6S的具体内族容—２S整顿标识要宇统一规啦划物品的彼标识其熟实就是仰一张小税看板，在表面上棵感觉很器简单，出其实标画识也非继常讲究晨。因为芦需要标声识的物糊品实在听太多，贤如果标拢识没有炊统一的血标准，总时间长米了有一粘种眼乱裹心烦的帽感觉。标识会万随着时迈间的变贡迁而氧化，字迹、际颜色和粘叛贴的胶水句等也会脱落歼，有时还吉会因某种原因在一个社地方标识鼠多次。所孙以要针对闭场所、桶位置、饺物品等选用不同农材料，席使之恒汉久和容学易维护。标识的大依小规格能垃直接影响剧到整体美挣观。四、6S的具体冠内容—２S整顿标识的称文字最简好是使转用打印凭的方式不但易于涨统一字体妻和大小规井格，而且珠比较标准站和美观。掩手写的也躬可以，但烧是最基本福的要求是矮字迹清晰纸，让任何滴人都能看够清楚，读固得明白。标识的脊颜色要葬使用恰彩当不然，幻玉很容易萌造成误煮会，颜胖色要比程文字来柄得悦目叹，不需接要看清叮文字便勇知道大宰概意思蔑。所以钱颜色必崇须要统茫一。四、6S的具体内共容—２S整顿整顿(SEI驶TON)：一目了秧然一目了然一目了然整顿的典纱型问题刚开始方我放的稍是很整五齐的，抹一生产旅又乱了叫，根本险没时间建去整顿扰；物资收害发登记差卡挂在与周转箱齐上妨碍爬发料（缓或者辅筹助仓库秆物品太却多、太肢杂，胶率木件仓眼库挂登野记卡不码容易）昌，只要点我心中变有数就汇行了；新人太多理，不知道丑，不习惯梁，又乱了听；整顿的砍难点整顿不是及陈列，是端要把有用风的东西以题最简便的耐方式放好谦，让大家恨都一目了宾然，在想缎要使用时硬可以随时析取得。四、6S的具体慈内容—２S整顿四、6S的具体静内容—3S清扫将岗位削变得无临垃圾、耗无灰尘吐，干净扩整洁，仁将设备保养得无酒跑冒滴漏昆，创造一珠个一尘不渡染的环境糟。要领：1.划定责件任区层层分解删，不留没伞有人负责坟的死角。湾责任化、混制度划。2.确定清扫圆点基准表明确清污扫对象伞、方法肆、重点哥、周期蔽、使用参工具、跟责任人阅、监督兼人等，扎保证清鲜扫的质鹊量、促脑进清扫王的标准弦化3.设备的清肺扫将设备的温清扫与点薪检、保养疏、润滑结低合起来，五杜绝跑冒菠滴漏、控谎制摩擦噪冈音化。建糊立设备清慨扫点检基乘准表。清扫(SE湾ISO首)：清扫的目煮的及作用把工作打场所打双扫干净认，设备掘异常时束马上修跃理。渡生产和巧工作现酷场在生胜产过程梨中会产巾生灰尘彼、油污谎、纸屑很、垃圾骨等，使召现场变含脏。清可扫后，尘会使设乱备优良有，减少帝故障率默，提高裁产品质甚量。四、6S的具体内傅容—3S清扫四、6S的具体内摩容—3S清扫“日常检渣查”和“定期保恭养”之间的区别和联系？四、6S的具体骗内容—3S清扫：我们车筋间设备肝的日常粪检查都跟做了哪墙些？平板彩印制箱设备四、6S的具体压内容—3S清扫思考：我们在丛设备的守定期保吗养方面压都做了优那些？四、6S的具体内尽容—3S清扫“日常既检查”况和“定潮期保养敞”之间减的区别芳和联系觉？“日常本检查”绳在设备芹运行时霞进行，书“定期袋保养”躲在设备缴停机时缺进行；二者都刮是以预渡防为目扇的：“日常侍检查”降重在珠“检查课”，路主要关鲁注设备饶运行过汤程中表绘现出的充异常点纹，及时换采取措贯施，起稿到预防托保养的悼目的；“定期管保养”淡重在“剖保养”剂，主要丘是在设告备停止彼的状况倚下，及幅时将一篮些设备妖可能发衰生异常/故障的隐葛患予以排纲除，起到金预防保养御的目的。四、6S的具体内民容—3S清扫清扫的典液型问题检查中常榴见问题：只在规定喷的时间清醉扫，平时洲见到污渍文和脏物也黑不当一回苍事；认为清扫掀只是清洁谦工的事，止与操作工柜无关；关注环步境卫生街的清扫疏，忽视胀对设备才点检、防润滑和践跑冒滴谷漏的清甲扫。清扫基准默不够严谨猪。四、6S的具体内彻容—3S清扫清扫工作幼是一项人液人参与的洒盛大活动踢！不但不黄会觉得劳月累，反而习会觉得身信心愉快。猴高层领导芒应该以身池作则，做脆好榜样，丸给员工起冰到一个带身头作用，烟员工也会剩跟着去做陡。不可以粱单靠行政妥命令或一狼些规章制余度去维持射。清扫的醒维持四、6S的具体绳内容—3S清扫将整理、乞整顿、清道扫进行到割底，将前3S标准化授、制度碍化,贯彻执行伐围城成果吗。要领：1.制订检扔查考评形办法制订考评景办法，明皮确方法、怜重点、周棵期、使用售工具、责菠任人、监膛督人等，判定期和不岛定期进行供检查和考双评，保证遵清扫的质魔量、促进跳清扫的标目准化。2.制订奖惩茄制度，加贱强执行将6S工作纳伟入管理纠体系，缎制订奖扣罚体系由，加大帆执行力蜻度。3.建立检查醉考评组织山坚持制度灭化检查，使高阶主管飞经常带头姨巡查，以怖表重视。4.坚持实施5分钟3S活动。清洁(SEI穴KETS末U)四、6S的具体猴内容—4S清洁清洁的柔目的：成为惯椅例和制毅度；是标准翻化的基高础；企业文化迹开始形成截。员工不仅著要做到形殿体上的清悄洁，还要浩做到精神枪上的清洁为，待人要糠讲礼貌、前要尊重别台人，讲礼妨仪。使环境不涨受污染，螺进一步消娘除混浊的匠空气、粉浸尘、噪音真和污梁源潜。提高产品摘品质、提抛升公司形疫象四、6S的具体啦内容—4S清洁公司总部6S管理细然则公司总株部6S检查表四、6S的具体内彩容—4S清洁将安全工迟作融合在阶整理、整羞顿、清扫性、清洁之中，标福准化、制伐度化,贯彻执行梅。要领：1.按照步骤福对安全进单行4S2.做好安刺全识别3.机械、设趴备的安全阿化4.作业环境债的安全性5.消防安全6.建立安留全生产窜组织体虾系安全(SAF铃ETY)四、6S的具体内脑容—5S清扫没有安全遭事故，生辛产更顺畅巴；没有伤害古，让员工古放心；事故发生阁时能够采衰取最佳措纺施。安全本见来就是6S内容，俘为了强碗化安全苹的重要性，才单孙独提出来探。安全的目蚕的四、6S的具体内曲容—5S安全墨菲定律彩是美国的佛一名工程贡师爱德华·墨菲作出困的著名论格断，亦称莫非定律、莫非钞定理、蔬或摩菲健定理，第是西方株世界常泄用的俚近语。墨自菲定律绕主要内外容是：先事情如穿果有变限坏的可蹦能，不窝管这种秧可能性坛有多小跳，它总偶会发生喂。指的通是任何巴一个事失件，只辩要具有磁大于零领的机率，就不能梯够假设它童不会发生债。墨菲定律四、6S的具体种内容—5S安全海恩法则胡指出：觉每一起严重事故的背后里，必然孕有29次轻微事识故和300起未遂帆先兆以卫及100谨0起事故切隐患。犯法则强员调两点岗：一是类事故的耗发生是率量的积洁累的结葛果；二墨是再好鹊的技术己，再完昼美的规令章，在外实际操夜作层面飘，也无秒法取代减人自身碗的素质吴和责任着心。海恩法则四、6S的具体内塌容—5S安全构筑安全肝企业1.彻底推行4S管理。2.安全隐患榴识别。3.标识（警叮告、指示捡、禁止、懒提示）4.定期制定假消除隐患树的改善计惕划。5.建立安全扯巡视制度宿。6.细化班五组管理眨。四、6S的具体内乒容—5S安全素养(SHI闪TSUK粒E)对于规定酿了的事情玻，大家都魄按要求去昌执行，持量之以恒，困并养成一丛种习惯。公司应向沿每一位员秒工灌输遵梁守规章制抬度、工作屋纪律的意烧识；此外疮还要强调辛创造一个祖良好风气祸的工作场淘所的意义呆。绝大多南数员工对次以上要求爬会付诸行氏动的话，港个别员工莲和新人就尿会抛弃坏县的习惯，堤转而向好希的方面发减展。此过捎程有助于河人们养成锦制定和遵泼守规章制番度的习惯骑。修养强巨调的是持则续保持良拘好的习惯破。四、6S的具体内折容—6S素养四、6S的具体内豆容—6S素养素养的注浇意点1.形似且神状似2.领导的力袄量，榜样迟的力量是偏无穷的，雪推行任何底政策的过蚊程中都需沫要领导层勺的表率作肿用。3.长期坚臣持素养的陷难点整顿，整径理，清扫际，清洁做丢一两次并格不难，难停的是员工泽要经常做留到。所以贤持之以恒犬才是最重纽奉要的，为嘴此员工要饮养成以下朱良好习惯柳。四、6S的具体内辞容—6S素养素养维持献的有效手票段——晨会宣布当天剂的工作安齐排、下达童生产计划源，晨会是载一个非常松好的提升掩员工文明利礼貌素养听的平台，伸也是员工把锻炼提升对的平台。质很多企业坦晨会的最发后一个项涌目是文明喝礼貌的宣俩讲，通过拴“早上好寒”、“谢灭谢”、“呆对不起”装等礼貌用钳语的宣传烘，一年下修来，整个惩企业工员鬼的文明素轻养就会明丢显提升。前同时也可端以很好的稼提升管理过干部的语游言表达能舞力和沟通听能力。四、6S的具体毒内容—6S素养素养维么持的有重效手段——晨会有利于也团队精沙神的培邀养带来良氧好的精盛神面貌培养全员跃的文明礼敲貌习惯提高干部倾自身水平提高工作们布置效率养成遵览守规定弱的习惯四、6S的具体唯内容—6S素养四、6S的具体闪内容小结6S工作内容内涵目的整理现场清除不必要的物品是一留一弃如何取舍的智慧提升空间整顿现场物品定置，各就各位是定位、定量、定类的合理取放的技术提高效率清扫现场物品和设备保持高度洁净是塑造赏心悦目现场的手段预防事故清洁维持现场没有多余物品、物品归位和环境洁净是维持成果的保障保持成果安全现场员工生命安全，人性化管理是维护员工生命安全的基石创造安全环境素养现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式是提升员工品质的过程提高自身素养安全第1个S整理第6个S素养区分“要姐用”与“援不用”的为东西持续保须持美观拴整洁使员工靠养成良呀好习惯乡丰遵守各谜项规章趴制度将不需要海的东西彻予底清扫干怀净（SEI裹RI）SEIT或ONSEIS猎OSEI霉KET泊SUSHIT闹SUKE将有用醉的东西稻定出位问置放置第3个S清扫第2个S整顿第4个S清洁将安全毫工作放筐在其他5S之中六、6S推行步骤怎样推进6S活动？（一）６S推行组织推行６S管理的雨第一个描步骤是芽成立推明行组织跌。仅仅参给办公子室、车扯间配备脸几本教译材，上蚂几堂课搭，并不牵能做好肃６S管理。头６S管理本身怖是一个企魂业的行为缩慧，因此一国定要以企慨业为主体命。推行的方沉针及目标但。6S建章立制挎。推行时间白计划。确定考彻评方法肚。各单位的浮部门、车众间负责人及公共察区域责任煎人是6S管理第一责季任人。行政副总分管人傻力资源副总行政人力资源各部门各部门各部门各部门各部门（二）６S推行计拘划6S活动的傍初步计保划包括蔽：成立6S活动的组晒织——6耻S推动委员哥会；设定6S活动的轿目标和灵指导方界针；拟穿定6S活动的航行动计拳划、教般育培训久和活动谈造势。制定6S推行计划秩也就是制垦定活动的弊安排部署迁，确定整祖改活动的垃实施内容风，拟定出吊具体的活脆动计划。（三）侍６S培训、考秧核培训是焦整个活锐动最重乌要的环耽节，要恢高度重俘视。要求全崇员对6S活动有共命同认知，返传达共同嚼的语言。动员各种娘手段：培横训、书籍驶、海报、颗看板。各单位萍定期开阶展6S管理情况屑的检查、确指导、监单督、评比怀、奖惩，印公布6S管理检世查情况讨。（四）闸宣传造演势让员工知盟道公司的市目标，清奸楚高层的自要求，引丑起高度重筒视，6S宣传栏功、海报腥、活动朝标语、挪企业简户报、有索奖征文乐、6S手册。参观6S推行成绩功的企乖业。6S动员誓师阀大会。七、6S的检查评寺比红牌作全战 摄吧影作战目视管理震看板管狠理定置管理乔颜色管乱理检查表各单位应维定期开展6S管理情况径的检查、弓指导、监倍督、评比敲、奖惩，医适时公布6S管理检黄查情况。一、检觉查评比探方式。随定期检率查，按硬月评比真。二、检查溜考核方式（一）由6S管理领津导小组洪成员，造依据《6S管理检查钻表》（附件1）的内梢容，逐租项检查营并评分完。（二）灾针对问借题点，隶定点拍幕照并开窄具《6S管理整改翼通知单》（附件2），限期直整改。（三）6S管理领沫导小组脾检查人桥员应将《6S管理整改披通知单》的相关豆内容记殖入《6S管理跟踪歼记录表》（附件3），以拐备后查勾。（四）6S管理领策导小组续检查人毙员应对候本期整雕改到期锅的问题鞭点实施写追踪核貌查，并填将整改琴结果记之入《6S管理跟踪谊记录表》，以作秃定点对驻比分析牵。（五）各销单位应每叨月公布6S管理检查汽情况，并士将评比结架果列入人尿力资源部冬绩效考核喂范围，给纵予奖惩。培训的百结束，是学习胖的开始娘！谢谢大家！9、静夜四毙无邻，荒诞居旧业贫肉。。4月-喂234月-爱23Wed巾nes黄day锄,A铺pri轿l2宾6,河202酷310、雨中塞黄叶树乘，灯下垄白头人触。。03:3性8:0803:3孙8:0803:3海84/2泻6/2谨023破3:炼38:漏08迟AM11、以我很独沈久叮，愧君仅相见频雾。。4月-梳2303:威38:子0803:3塞8Apr-桃2326-宅Apr抹-2312、故人锁江海别巾，几度奇隔山川级。。03:闹38:螺0803:颗38:席0803:3朋8Wedn孝esda谈y,A云pril傻26,菊202身313、乍见翻雅疑梦，相菠悲各问年幕。。4月-绿234月-2翁303:寺38:配0803:尿38:迟08Apr盖il绸26,壳20惜2314、他乡生碗白发，旧恩国见青山绝。。26四刃月20奸233:3娃8:0贼8上宵午03:3搞8:084月-磁2315、比不了贺得就不比车，得不到挂的就不要船。。。四月2挑33:3附8上救午4月-鹅2303:练38Apr梢il吵26,吗20千2316、行动丛出成果梢，工作在出财富怎。。2023虹/4/2承63:诸38:0星803:墙38:笋0826A舌pril亮202惜317、做前闯，能够旦环视四周周；做脑时，你绸只能或汤者最好始沿着以菌脚为起骂点的射悬线向前葡。。3:38春:08丙上午3:38鲁上午03:3着8:084月-虏239、没有失菊败，只有侦暂时停止轻成功！。4月-2关34月-2干3Wed兆nes明day孟,A仰pri秒l2权6,时202兼310、很多事板情努力了撤未必有结阻果，但是鸭不努力却寇什么改变求也没有。沃。03:咏38:疫0803:3迫8:0803