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文档简介

型部可充分展现其管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资优点：由于各所属单位有权对影响经营成果的因素进行决策与处理上实行高度，各所 【答案】【解析】制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确；因地制宜地搞好业务是分权制的优点，因此，选项D错误，选项A、C是制的优点。考点七：与分权的选择（熟练掌握 的财务决策，也，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。企业意欲采用型财务管理体制，除了企业管理必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个、和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。由管理者的素质、管理方法和管理等因素所决定的企业及各所属单位的管理水平，对财权的集中和分散也具有重要影响。较高的管理水平，有助于企业地集中财权。 【答案】与各所属单位的越密切，越有必要采取相对集中的财务管理体制，因此，选项B的说法也是正确的；只有当企业拥有相当比例的所属单位的表决权后企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策也，C成本过高，此时不适宜采用制，因此，选项D的说法错误。以管理为，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业策与管理程序上做到科学、，因此决策则（1）（2）（3）（4）UHMU理为，最典型的特征是在管理分工下实行控制；HH也可以管理；M型组织即事业部制，从某M型结构程度较高，突出整体

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