公司月底员工工作总结

第页共页公司月底员工工作总结公司月底员工工作总结1“认真、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位【【关键词】：^p】：，在XX年的工作中，我时刻用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自已的实际行动证明自己能做的更好！在XX年即将过去之际，回忆我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整个公司的蓬勃开展，我更多看到的那么是我所致力于的xx个险将来的憧憬和希望。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。有了这些不可或缺的经历，和去年的业务程度比起来，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差异。这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益的一点心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与理论相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面进步自己的业务才能。“百尺竿头，更进一步”。XX年，我一定会以新的姿态、新的相貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为xx太保的稳健、快速、高效开展做出应有的奉献。公司月底员工工作总结2一、工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供应等。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明消费标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析^p和工作职责的分析^p。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。公司月底员工工作总结3不知不觉，进入xx快5个月了，回首这5个月的学习和工作，有最初在车间实习的艰辛与汗水，有最初跟单时的困难与挫折，也有圆满完成任务的快乐和满足，很快乐能进入到xx和大家一起学习、共同成长、共同进步。现就20xx年下半年个人工作情况总结如下：一、年度工作情况：1、熟悉理解公司的各个方面：我于20xx年8月底进入公司，在这里要感谢公司让我在公司的消费一线锻炼了一个月，让我能在第一时间亲自理解公司的产品消费工艺流程及规格尺寸，为以后的跟单工作打下了坚实的根底。在实习完毕回到办公室后也开始加紧对公司的各项规章制度进展全面理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，在坚持原那么的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、熟悉跟单业务流程：作为一名跟单新手，必须尽快让自己理解跟单这项工作以及明晰的跟单流程及相关的外贸术语。不得不成认，最初的我，对于跟单，没有太多的详细概念，所幸，在部门____的培养、支持和领导之下，渐渐地开始熟悉跟单的详细操作流程。在工作中我学习到，跟单工作是一项需要细心,还需要稳重的工作。而要做到这些,一是要从根本功上多下工夫,对业务纯熟掌握;二是要主动培养自己严谨细致的习惯,无论面对什么样的事情,先要做到平心静气,不急不躁;三是要主动的与销售经理,与各个部门的同事沟通,做到不耻下问,不懂就问,有疑问就问。四是要有锲而不舍的精神,跟单在一开始可能是一件新奇的工作,时间长了可能会产生厌烦的情绪,这是需要防止的,无论从事什么性质的工作,都是在发挥自己的作用,只有坚持不懈才能不断进步。我想只有这样,才能把跟单这份工作做好,才能不断的进步自己的才能,从而为更进一步的开展打下良好的根底。二、工作中缺乏和需要改进的地方：1、工作主动性发挥的还不是很好，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的间隔;2、业务知识方面掌握的还不够扎实，在今后的工作中，我一定会严格要求自己，虚心学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定可以改进这些缺点和缺乏，争取在各个方面获得更大的进步。3、要更加细心认真地完成工作，尤其在做资料的时候。跟单是一份很细致的工作，所以我们在跟单的时候必需要做到认真、细致、仔细。4、要学会全面考虑问题。每一次出货的同时也伴随着下一次出货的到来，包括出货的时候需要考虑到客人是否有足够的库存，某种产品的规格是客人如今急缺的，要先出货;我们目前所消费的能不能满足客人的订单等等一系列问题。5、要及时有效地和各个相关部门沟通。每次出货前，都需要和方案沟通，确定大概的出货时间;多去车间看看消费情况，产量等;每天与方案及仓库确认产品消费进度和每日入库情况，以便更好地做好出货前的准备。6、走好跟单流程每一步。20xx年，跟单流程混乱，没有一个统一的流程，正所谓“没有规矩不成方圆“xx年将严格按照跟单及出口标准流程执行。三、对20xx年的展望：来到xx工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、业务素质和工作才能上都得到了很大的进步与进步，也鼓励我在工作中不断前进与完善。随着公司不断的开展壮大，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，努力的学习和进步文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。我明白企业的美妙明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。公司月底员工工作总结4七月份，公司整体工作重心从土建工程建立转入设备安装调试消费阶段，针对这一首要目的，公司结合实际情况，认真分析^p各类制约因素、整体部署运转方案、细化各项工作，部门之间协调合作，保证了各项工作井然有序的开展，现将本月工作汇报如下：一、加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营目的做好财力效劳。公司严格对照集团财务方面的文件资料和规章制度，结合公司实际情况和各项工作的开展要求，以“加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营目的做好财力效劳”为工作目的，认真做好公司资金的日清月结工作，编制资金日报表，及时反映资金流向。并定期汇总各部门月度用款申请，按时按期完成各工程、设备、备料等的付款工作，以确保后续各项工作的顺利开展。同时加强与____、财税部门及银行各职能部门的联络与沟通，并积极跟进招商银行3000万授信贷款及交通银行20xx万授信贷款事宜，为公司7月份的试消费及全面投产后的资金需求提供了有力保障。二、完善公司管理制度，加大员工培训力度，全面提升公司形象随着新办公楼的启用，对员工的日常行为标准、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下发生效的有《办公大楼管理规定》、《员工住宿管理规定》和《员工用餐管理规定》。在加强规章管理制度的同时，积极开展对员工的培训工作，以进步员工素质和技能。月底，参加了县人社局和县总工会结合举办的“劳动关系协调资格培训”，并积极拓宽培训渠道，联络县相关企业参与其员工商务礼仪知识培训。在做好员工培训的同时，积极开展招聘渠道，变被动为主动，从网络、县人才市场、挖掘其他企业人才等各条途径，分别招聘体系管理员、营销人员、财会人员等各类公司紧缺人才16人前来面试，并有9人已经录用。截止月底，公司共有员工153名，其中男90名，女63名，专科以上48人，一线员工89人，中层及以上管理人员11人，党员17人。随着公司不断的壮大，公司的形象也在不断提升之中。公司拟在东坝镇率先召开工会会员(职工)代表大会,筹备方案已草拟。三、标准消费工序，建立一套行之有效的质量管理体系为保证公司7月底的调试消费，公司根据总体规划的要求及实际情况，积极完成了交联料车间各主辅设备设施的调试工作，并就在调试过程中出现的问题及时与设备厂家及专业人员进展沟通讨论，力求尽快解决。同时，相关的电力设备、制水设施等辅助设备也已根本完成安装与整改，并于7月10日完成正式送电工作。完成了交联车间净化厂房的招标、试验中心试验台的安装及部分试验仪器的安装调试等工作，以保证交联料车间试消费期间具备检测条件。为确保公司试消费期间及全面投产后各项消费工序的标准化、管理化，保证产品的质量及平安，公司于本月结合详细技术参数及质量管理体系的要求，按照原材料检验标准、成品检验标准、操作过程和工艺文件四部分进展了初期工艺文件的制定工作。同时，三体系统的申请认证工作已在紧锣密鼓的进展中，目前已完成了管理手册的定稿，正在对25份程序文件的初稿进展编制、修改及确定，对程序文件中所涉及的表格、记录等都进展统一编制和设计，初期已根本完成80余种表格的定稿。四、降本增效，开节流，建立一套灵敏严密的采购形式为保障公司调试试消费期间消费用原辅材料的供应充足，公司根据整体进度要求，按方案分阶段向不同物资合作供应商下达采购通知，本月共完成了采购申请单90多份，共计采购金额40多万。从采购执行完成情况来看，采购及时到位，根本满足了公司消费经营及日常活动的正常开展。为确保各原辅材料及其他物资的及时入库，本月公司以“创立标准库房、保障试消费顺利”为目的，不断加强各仓库的日常管理与平安监视工作。目前公司仓库大致分为原辅料、五金配件及办公用品等仓库，并通过制定仓库管理制度及仓管人员的工作职责，以明确其工作范围，进步整体工作效率。五、改变传统营销形式、扩宽营销新思路，为进军市场提供坚实基石公司按总体方案的要求，分期派遣部分销售人员前往总公司，学习消费工艺及操作流程，熟悉客户环境。同时，还积极组织公司内部的相关技能培训，以进步整体素质、专业知识及营销技能。为使公司后期营销工作可以全面顺利开展，各项内部管理工作更加标准详细，相继草拟了《公司驻外办事处管理制度》、《公司销售管理方法》、《办事处费用管理规定》、《办事处薪酬分配及绩效考核管理方法》等相关制度初稿。六、加强平安监管，全力推进工程建立，确保各项工程进度按时完工在坚持“平安第一、质量至上”的前提下，以7月份试消费为首要目的，不断调整施工范围，强化土建工程的建立与管理，抢抓工程进度。公司办公楼已于6月30日正式启用，其中的各项配套设施也已根本到位。市政工程已完成了东次路的浇筑，并逐步开始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ标段特种电缆车间钢构造及地坪、Ⅱ标段墙体粉刷分项及地坪等因施工方的原因此导致工程进展缓慢。目前公司已配合县领导及建管部门与施工单位相关负责人进展沟通协调，要求其调整施工工序，增加作业人员，尽量在规定的时间内完成土建部分，已确保后续各项工作的顺利开展。施工手续方面，Ⅰ标段中标备案、平安三同时、消防验收、土地证的办理等手续正在跟进中。八月份工作方案一、进一步加强财务核算和融资效劳工作，积极拓展融资渠道，及时跟进工行高淳支行、南京招商银行及交通银行的借贷款事宜，确保消费进度不受资金的影响。二、进一步完善各项规章管理制度，创新管理新思路。随着公司开展运行，公司的规章制度需要进一步修改完善，以符合公司实际情况。同时，要加强各项会议文件、规章制度的执行力，定期组织员工学习培训，加强员工的执行力和对公司的认知度，提升员工的整体素质。三、抢抓工程建立，全面完成各项工程工程。组织好各个车间分部分项工程，完善市政等配套工程，确保整个厂区的建立早日完工，早日全面投产。四、循序渐进，全面实现产值目的。完成交联料车间及PVC车间内设施设备的安装调试工作，并做好调试用工艺文件、记录等资料的编制与完善，以确定合理的工作程序、科学的管理形式。五、确定营销方针，开发营销新渠道。根据公司一期销售目的及下半年的工作方案，确定根本的营销思路和营销方向，同时加强各项营销管理制度的制定及施行力度，并定期组织销售人员参加各项专业知识与业务技能的培训，以进步其营销执行力，力求建立一批“高素质、高标准”的营销团队。六、报请召开工会第一次会员(职工)代表大会。公司月底员工工作总结5一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的`第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定理解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司开展不忘回报社会的壮举，令人敬仰。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能开展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越开展确实很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。如今在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到进步。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所打破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作才能得到了一定的进步。根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达才能、流畅的文字写作才能、较强的组织领导才能、灵敏的处理问题才能、有效的对外联络才能、大型活动的筹划及筹备才能。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，如今亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。四、缺乏和需改进方面。虽然到来了近三个月，对消费工艺还不太理解，到消费现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导理论。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的开展奉献自己的力量。五、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从如今起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。公司月底员工工作总结6大家好!今天我们在此展开会议，主要是对我们房地产公司上月工作情况作下总结，对优秀员工我们将在大会进展表彰，对于上月存在的问题，我们大家一并讨论并做出下月可行方案。我们房地产经纪公司如今已经拥有4家分店，员工80人左右，作为房地产公司的经理，在此我对优秀的员工：xxx、xxx、xxx，表示感谢。我们公司5月在集团各级领导的亲切关心和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、创新管理，拼搏进取，获得了一定的成绩：5月实现销售xxx套，销售面积xxx万平方米，销售额xxx亿元，签约xxx套，签约额xxxx亿元，签约面积xxxx万平方米，实现资金回笼xxx亿元。下面我将5的工作情况及6月的工作思路向领导作一汇报：一、以绩效改革为中心，推进公司体制改革1、推进体制改革、完善内部绩效考核制度公司作为集团公司的一家子公司。在责权利明确的情况下，为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和进步员工的工作热情和积极性，在获得上级领导参与支持，及时推行合宜的绩效政策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以施行，确保各阶段销售工作的顺利推进。为更好地完成集团下达的5月工作任务，扩大客户资，我公司客户开发部，加大了对市场开拓的力度，为后期的销售奠定根底。2、加强内部管理、进步团队的执行力“管理出效益”，这个准那么大家都知道，但要管理好一支团队却不是件容易的事。公司主张以制度化管理为根底，兼顾情感管理，这样才能获得管理成果的最大化。销售团队除了日常的考勤管理外，客户接待执行标准，效劳态度，效劳质量及营销方案的执行力是管理的重中之重。二、以主动销售为龙头，营销、效劳工作齐头并进1、紧跟市场变化，及时调整销售策略及形式在变化莫测、冰火两重天的20xx年楼市，实现成交，按方案推进销售是我们解决问题的最实际的可行的选择。为了能更好地完成集团公司所下达的5月销售指标，公司即时调整销售形式、