IE基础目视管理与现场改善

Quality&Satisfy深圳市德信诚经济咨询有限公司目视管理与现场改善目视管理与现场改善学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望课堂要求

欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭.2、吸烟在课堂内请不要吸烟.3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.课程介绍1.

目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。从几个成语说开去

（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，避免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意目视管理的缘起

人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用目视管理的理念

哲学——促进[走动管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动

现场管理要素Q(品质)D(交期)C(成本)M(士气morale)S(安全)P(产量)目视管理的需求现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。例如，在企业识别系统（CIS）中，不管是图形标志或字型标志，都扮演着极为重要的角色，以此显现企业的经营理念与风格，并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用：目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目；更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。目视管理的定义何为目视管理目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。也称：可视化管理看得见的管理一目了然的管理用眼睛来管理的方法原则：视觉化——标示、标识，进行色彩管理；透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。要点：要能从远处也能辨认出来；任何人使用都一样方便、一样准确；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境。目视管理的适用范围

目视管理的对象必须[含盖所有的范围]，就生产现场而言，为P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）；就事务现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为[增量改善]，系设法使作业达到[更多的]要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达另一为合理化路线，亦即为[减量改善]，系设法使作业达到[更少]的要求：更短的时间/更小的空间/更低的费用

目视管理的作用

发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理活动的效果及其项目1.提高工作环境的改善

从责任区的规划开始，使物品堆放井然有序，通道畅通无阻，到处充满了看板、标示，以塑造[一目了然]的工作场所，既可提高效率、又可减少浪费，主要活动项目如下：（１）

场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等加以着色或编号区分（２）

区域线标示（A）黄线安全道——不可有物品逸出线外（B）白线物品放置区——物品不可乱放，且在白线区堆放整齐（C）红线禁放区——消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品（３）

消防器材的喷色与标示（４）

标示清楚（A）

现物与放置区之标示必须一致（B）

柜子、架子各层物品必须归类，且标示清楚（５）

移动物品定位及标示:如堆高机、手推车、拖板车、电风扇等（６）

墙边、柱角的海报、标语、看板、图表等/绿色与美化

目视管家理活动障的效果舅及其项错目（１）物品的饥对策①机械设允备的喷补色（以变利于查腔漏及修叙理）②回转部竭安全盖遣子的喷惰色及转沉向的箭筹头标示③操作盘字绞幕的中文记化、紧急初停止押扣恼开关的标敞示④高压危烟险标示⑤管类着溪色区分，虏如液体/强气体种类蛮/流向/势阀门关闭听的标示⑥高温危数险标示扇或贴以当热标示⑦溶剂椒、试药的貌分色标示⑧吊车的休方向标闲示（2）如人员的楼对策①作业陪基准的甲重点标睁准、重刻点训示②机械运掠转中或停滑止中的标索示③开关陆的分色裹标示，肆以防止者误操作④危险茫场所严键禁入内湖的标示蒙或栏杆⑤凸起块物的着想色标示⑥堆积爬高度限废制的⑦门的眨开关标粗示2.提高蛙安全管理虾的措施:从机械袜的除锈雁、油漆俭开始，道进行配鸦管、阀棚门、开马关类的近标示、药标志，砍及安全什标示的贷统一制缩慧作等，宏主要活晶动项目割如下：目视管理融活动的效叠果及其项符目3.提高遭品质管理碍的水准经由目苦视管理斥的预知刘效应，趣可以掌盾握品质抵的趋势艇、异常惜、问题醋点，而粥采取防烤止再发绝或防患拨未然的铅对策，邻进而提轨高品质竹管理的材水准。晒主要活读动项目牧如下：（１）品允质规格的饼标示（２）允检查基天准的重狂点标准（３）品株质管制图律表（QC刑七大手法鹿）的色除别标示（４）怜生产进冻行状况户的品质挎水准标唤示（５）不贵良品原因久别的颜色躲标示（６）限演度样本（７）战仪器、浑测定器伞的校正芳标示4.提高筛TPM的麻水准经由目视努管理，使傲相关人员旅易于点检灵、加油等蚕保养工作咸，以确保驼设备的初忍期机能。棋主要活动馋项目如下屈：（１）润所滑管理的先标示（２）工笛程进度管礼理的看板（３）油面、晴水面计省上下限绘的标示（４）仪表的蔬上下限屑记号的乓标示（５）崇机械点摧检、加量油部位洪一览表及照片（６）模范设备宽标志（７）活动报告裁的照片集目视管理档活动的效于果及其项别目１．导入5帐S活动页：藉责涂任区的沿规划，以明确保宇管责任２．推广傅目视管理麻：透过目效视管理工偶具的巧思粒，将应遵雪守的规定寸手续加以长标准化，艰如：①随着货喜品的收刺发，传竹票能正奏确掌握闹现物及之其数量掘。②建立现券物储位臣体系，惧并纳入凶资讯处耳理系统急，以利允于快速蕉掌握整属体现物姜的位置集资讯。3.彻底定祝期实施撒盘点：株以确认乔帐面之赶名称、干数量、狡位置是架否怀实琴际现物蜘一致，上藉此指型出缺失需。例如饱：a.有前帐无物b.已均移转其证他部门归，却未传办理移免转手续c.放置地请点已变仓动，却缴未办理蔑更正手酬续d.已达报棋废期限奖，却未挠办理报杠废手续e.现物之刘规格有脸错误或友不明确f.现物之尼编号不蜡符规定g.有靠物无帐5.落实追现物管理利用看啦板、标谨示、颜榆色、物饲品储位焰示意图静等目视栏管理工征具，力毫行现物规的定名单称、定清位置、誓定数量汤等[三陪定]原坏则。因仓此，为贿了顺利怜发挥现替物管理铁的机能丹，主要福管理工刘具如下腰：目视管理鸟与现场六鼓大业务工作场所缠六大业务绳项目资讯量、开发件数生产现场办公室P产量交期成本品质安全士气QCDSM正确性、时效性费用支出作业完成时间精神压力士气△利用图洞表、看板誉显示目标椒值、实绩担、水准等目视管理当与现场六徒大业务身为管房诚理者或搏监督者泄，不管史是在生抛产现场坛或事务周现场，守每天都磨为PQ邮CDS旗M六大孟业务项异目而忙乌得昏头移转向，誉以致未贯能抓住逐方向、趁重点，陷而绩效事不彰。工作现始场改善辟活动常菊透过全扎员的参庙与，而机趋于活骄泼化。愚在很多北案例中乒，尤其勇是异常酬、浪费抢或问题董点，可啦诉之于队视觉化老的工具执，立即稻使其透竖明化，党甚至产丘生预警盯效果，闻以促进等改善或痛事故的交排除。在此宗恶旨下，层经常使命用所谓[目视管协理]的表达轰方式，脑虽然只犁将小的督管制图协重新绘辨制在全荐开的模衡造纸上众，固然井也可以鹊满足[目视管理]的目的，敲但这种表黎达方式似读乎太简单辜。其实，[目视管企理]应用在采工作现变场六大咳业务项榆目，所缎涉及的浅范围及商用途是背非常广友泛的。简易判定基准构成目视管理标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策抽象化转为实体化定量化转为图表化潜在化转为显在化提升问题解决能力透过［摸目视管嫌理］的袭工具，愿将工作圈现场的脑所有一柄切事态舅加以标内准化，菜并作为辟简易的供判定基薪准。如贯前所述烂，使有毕关的人颜、尤其第是管理励者与监委督者，仗不管是洁谁都能达发掘异杨常、浪韵费、问餐题点，德同时有猫能力立旦刻采取项因应对拥策目视管理继的威力目视管亏理的基壤本观念白天夜间※2※1作业者班长(○○○)作业者班长(○○○)组长(○○○)组长(○○○)陈组长(×××)课长(○○○)课长(○○○)李课长(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)经理(○○○)经理(○○○)吴经理(×××)厂长(○○○)厂长(○○○)林厂长(×××)机电课(○○○)机电课(○○○)王课长(×××)异常连络淘管道（范午例）注1：颤(○○样○)为赚厂内分犁机号码注2：掠(××惩×)为佛住宅电巨话号码注3：①趋白天只有颂厂内分机估号码②夜间耳另附相咬关主管仇之住宅电话靠号码、房凭间号，以利蔑连络目视管球理的水陡准初级水卖准中级水准高级水瓦准初级水灾准：显示当前盯状况，使友用一种所曲有工人都卡能容易理哲解的形式舟；中级水准：谁都能判爪断良否（管理范跳围）。高级水槐准：管理方法架（异常处悼置等）都挥列明。举例目视管理发的方法介唇绍目视管三理的对满象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管崭理的对壁象目视管叮理工具乞的制作墨要领（一）乞、推行束系统的贿各阶段正工具推行中的奖广宣工具：刊物/口筐号/标轻语/海盒报导入用革的工具收：真教材址/Q￡躁A集工作上的腔实施工具雪：看板屿、标示、穷图表等工作上锡的查核底工具阁：查核兵表、改冻善前后终的照片却、录影痒带等目视管理改工具的制姨作要领（二）辟、目视寸管理工劝具的基惕本要素掌握目视僻管理的对校象及工作词项目明确管理英的目的设定管乳理周期斟酌适感用范围正式设超计并制谱作目视管饿理工具耕的制作馒要领（三）、屡目视管理恭工具的种该类实体的：标示物：哲活动看板价/标签、南卡片、暂传票/电光板、姐灯号收容物：箱子（可革移动）/桶子（固稳定装置）/盒子/插板加忌上拖板壳车目视管理锹工具的制抚作要领（三）、阶目视管理水工具的种锁类形迹：图画、文肾字/图表/影画目视管继理工具耀的制作竿要领（三）、茫目视管理占工具的种阶类标志：颜色/标记/界限/电气胶飞带目视管崇理工具理的制作准要领(四)、工具的制朵作方法设计格式:公告物枕的管理号期限公告物层材别标示计房诚划、实夕绩以数值作不为管理、冒或以图表甚作为管理尽量不使铅用绘制或贷书写的方粮法（使用苗电磁铁的烤条片或图片、旋卡片类、仅电气颜色狐胶带等）选定工具：依所管菌理的工护作项目恐决定其界所使用劈燕的工具是。例如犹，仓库筛的物品极放置状屑态用储采位示意茶图、产禽量管理挨用看板淘或电光招板、作度业标准苏的管理辜用覆被顺的单页壮重点标宇准等。目视管理沈工具的制傅作要领(五)、工具的制拉作方法决定工具蛛的规范：例如字咽体的书写芽方向、看对板的尺寸钱与公告物温的层别方灰式、文件叠的尺寸、脖标志的颜位色等。固定方威式：自粘阴性标签惜/挂签/直接张贴倘在墙上/张贴在公盈告栏或看阵板上/垂吊式/直接喷在率设备上目视管鹊理工具援的制作叠要领(六)、工具的莲标准化将各种茫目视管孕理工具蜜整理后件，由推隙行委员柳会编成辛标准书碰，并公昂告周知善，以使康各相关座人员有枝所遵循孕。但除了安极全方面、巨法令规定固方面，标多准书不必斜定得太细积，好让各斗部门凸显者自己的风剑格，使目罗视管理更早加醒目、惜更加活泼箩，而不至复于太过呆腔板。目视管理锣工具的注铜意要点目视管琴理功用址如下：挑认识担/警告横、警戒/判定/行动，因此匀，目视逗管理为坏了传达痰资讯、锯达到彻侮底周知财的境界机，当然袭要利用己海报、晚标语、笼重点训活示、重葱点标准克、看板岸、图表般、标示冲、投影鸣片、幻浊灯片等陵工具，榆不管如缺何，目厚视管理闲的注意邻要点为炎：从远处就晕能看得很苏清楚标示想管蹈理或想传团达的事项对于[好澡]或[坏拜]、[正送常]或[巨异常]等偿都可立刻剃分晓谁都能门遵守，括且能立哲刻矫正谁都能使圾用，而且薄使用方便力行标准福化使工作场励所变得既堤明朗、又磁清爽警报灯显示灯图表班组目视渐板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油姑漆上限报警器下限报警器目视管碍理的工证具：定位法将需要约的东西求放在固作定位置和，位置督的四个磁角可以凯用定位锤线表示倦出来。目视管理间方法标示法将场所惜、物品册等用醒穴目的字学体表示骗出来。目视管理鲜方法财务部分区法采用划线剖的方式表曾示不同性横质的区域泛。工作区工作区工作区工作区目视管喜理方法图形法用大众都果能识别的恋图形表示朝公共设施拨。目视管理大方法颜色法用不同的优颜色表示添差异。目视管理士方法方向法指示行得动的方酒向。目视管理英方法员工食堂人力资源部影绘法/针痕迹法将物品的兽形状画在识要放的地堪方。目视管理羊方法透明法公用物套品要开览放，以野便让其该它了解束其中的错东西。目视管弄理方法监察法能随时转注意事曲务的动番向。目视管理倡方法公告法以公告牌供的形式通疗知有关人察员。目视管理闻方法地图法将公司深的布置护表示出迎来。目视管理桥方法备忘法此方法可莫避免忘掉春与他人相通关的事情示。目视管理衣方法请随手皱记下你分的思想食与行动途!!管理图经表-显匀像管理背的结晶管理图表崖概说管理图经表的主师要项目申与内容管理图表炭的运作准罪则管理图泊表的应放用范例管理图惜表概说(一)邀目视管理会的层次透明管理走动管吉理现物管理显像管理(二)罩管理图宗表的目级的与效晶用1.目胖的:管理图盟表为管瓣理者、怠监督者者的管理督工具，冠使其明催确掌握侧自己所虹负责业疗务的相课关目标搅、计划夺与实绩惜、并藉德此正确拳把握异胶常与问土题点，戴而尽速鸟采取适坡当对策祸与处置怎。2.对垦象:以工作待现场（含猛制造与事涉务）的P要（产量）锤、Q（品君质）、C唯（成本）政、D（交结期）、S牢（安全）丝式、M（士梦气）等六饥大活动项资目为对象洲。3.事红务管理尿与管理洪图表管理图表闷概说4．管李理图表池的重点饼：（1）管献理者、监减督者从业律务上的优转先顺序、化紧迫性着涂眼，道德慈明确两大灰类内容如缺下：①有关职责片、目标乱②有关业务耽效率（2）明晴确实施计替划（3）预丹先建立紧望急重量民刮对策的要瘦点，并明也确资讯连扁络管道（4）明砖确使用者当计划唱与实绩篇之间的吨差异超缸过容许峡范围时老，必须渴追究原词因、并间采取行贪动，否星则管理劫图表只榴是做秀其的东西笼，而毫络无意义。管理图表绞的目的与宣效用5．绘肠制管理槐图表的法心态（1）符合目轧的/能竞掌握目关标与实胀绩之间绣的差异（3）对于差忙异要尽害速处理警、或采篮取对策（4）要有力统求进步纹的动机棉/下功售夫于一抓目了然拴的技巧（6）明确表达志应该强调当的地方（7）设法使编寻制与维持摘能符合简央单、易行丈的原则（8）能掌握趋架势/制定垮完整的图顿表运用准仰则（10）明确图由表管理绝者/健念全组织滴体系，量以评估孤管理图纹表的必务要性（12引）能提高工的作上的附肠加价值，永诸如缩短怨时间、节眠省经费等成为管钱理者、特监督者损有效的厚管理工清具。管理图灿表的目晓的与效体用管理图表欢的主要项稍目与内容(一)糠管理图表甩的目标制造现场肾方面:排程与交忧期管理/睁品质管理景/作业管眼理/现物骂管理/设故备或治工饿具管理/改善目吊标管理事务现削场（办销公室）赶方面:档案管狮理/行动管理/业务管职理/设备气、配件希管理管理图表承的主要项错目与内容(二)轻目视管理状工具之设鹅计、制作设计上的移基本想法格式设钥计工具的选芳定工具尺寸倡大小的决扶定工具的唐制作重锡点管理图表下的运作准可则建立运酿作体制滔的步骤步骤1选定业务精的对象步骤2选定工作鬼项目步骤3决定适伪用范围步骤4决定管理岔周期管理图表勾的运作准翻则运作准则沈的编制编制原真则:必须明确遣有关事项魂如下：目模的（Wh臭y）/相摊关者（W致ho）/顽对象（W闪hat）替/周期（谷Whe返n）/愚场所（属Whe钓re）/使用方岛法（How）决定设俗置场所:张贴在辞墙上或异采悬挂肝式/张贴在柜蛋子的门上影/另设图然表处/建立档案扇（放置场辣所务必使肠任何人都讽能一目了裹然）A类存货锅:项目帮占10饶%价索值占7码0%B类存货毒:项目击占25假%价让值占2脉0%C类存货藏:项目丽占65迎%价华值占1时0%2565项目百赔分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60库存A坦BC分智类目视管理晨的内容1、规章熔制度与工勤作标准的滴公开化2、生产催任务与完寄成情况的两图表化3、与定牌置管理相融结合，实挡现视觉显碌示信息的迫标准化4、生产岛作业控制骡手段的形奸象直观与构使用方便纤化5、物促品的码详放和运碗送的数失量标准给化6、现场勾人员着装狠的统一化便与实行挂续牌制度7、色周彩的标些准化管碰理目视管理蓝的分类目视管理再的物品管滑理目视管孩理的作撇业管理目视管众理的设充备管理目视管斤理的质眉量管理目视管谎理的安签全管理对工夹备具、计梳量仪器早、设备备的备用爹零件、皮消耗品帮、材料疮、在制饼品、完鞭成品等桨各种各须样的物廉品进行仙管理。管理目标“什么物触品、在哪托里、有多维少”及必软要的时候茅、必要的类物品、无娇论何时能宁快速地取讲出放入”普。目视管理调的物品管籍理要点1男：明确妙物品的梦名称及如用途。方法：万分类标棋识及用拿颜色区除分。要点2：搞决定物品勇的放置场扎所，容易摸判断方法：醋采用有变颜色的鞋区域线提及标识俩加以区砍分。要点3扮：物品亲的放置菌方法能位保证顺辟利地进粒行先入穴先出。方法：增轨道方层式(一锡头入，抚另一头帜出)，平斜坡方签式(上过入下出欠)要点4：祸决定合理桐的数量，桶只保管必令要的最小馒数量，且烦要防止断悬货。方法：裕标识出假最大库汤存线、秀安全库吩存线。l是否按要华求的那样其正确地实漂施着。l是否按计撇划在进行细着。l是否有异宇常发生。l如果有异柄常发生，既应如何对打应简单明筒了地表示罩出来。管理内容目视管理遣的作业管袭理要点：明俊确作业计旅划及事前差准备的内溉容，且很跟容易核查鼻实际进度遣与计划是职否一致。方法：白保养用稼日历、椒生产管爆理板、巴各类看细板。以能够正杆确地、高煤效率地实坐施清扫、徒点检、加缴油、紧固皱等日常保懂养工作为抓目的，达拾到设备“0”故障。管理目休标目视管铸理的设墨备管理要点1：菊清楚明了村地表示应预该进行维标持保养的据部位。方法：珍用颜色于区别加霸油标贴古，管道头，阀门岭。要点2炸：能迅者速发现假发热异粒常。方法：在动马达、泵促上使用温过度感应标冬贴或温度础感应油漆尿。要点3要：是否改正常供屡给、运织转清楚营明了。方法：旁删置玻璃管出、小飘带秘、小风车目。要点4震：使在成各类盖恰板的极讲小化、赔透明化叉。方法：犬特别是扮驱动部羊分，使营其运行犹状况清怒淅可见潜。要点5：酱标识出计置量仪器类慎的正常范型围、异常蜓范围、管宴理界限。方法：循用颜色妈表示出伯范围。要点6杆：设备说是否按势要求的毙性能、撕速度在鸣运转。方法：排揭示出旨应有周驰期、速驻度。要点7组：设备有异常的使“显露稿化”。方法：乱重要部窄位帖付洋“质量线要点”细标帖，牺明确点摆检线路料，防止喇点检遗钥漏。有效防印止许多查“人的堵失误”床的产生投，从而六减少质搂量问题束的发生吃。管理方蜂向目视管临理的质像量管理要点2：殃防止未校边验的计量晃器具被使己用。方法：勺对不合犁格的计宵量器具君隔离，老用颜色枪标识，盲防止被胖误用。要点3棉：能正业确地实掉施点检廊。方法：融计量仪摔器按点陡检表逐馒项实施用定期点热检。要点1：飘防止因“喊人的失误样”导致的锐品质问题脱。方法：户合格品蠢与不合混格品分新开放置狱，用颜颜色加以锋区分目视管自理的安江全管理要将危宋险的事罢、物予屈以“显骄露化”优，刺激和人的“售视觉”然，唤醒藏人们的赢安全意字识，防疗止事故惜、灾难舱的发生耍。管理方向要点1斯：注意安有高低值、突起鉴这处。方法：使作用油漆或夜荧光色，竹刺激视觉忘。要点2：堆设备的紧妇急停止按织钮设置。方法：设屡置在容易像触及的地非方，且有挨醒目标识赛。要点3：好注意车间矛、仓库内杏的交叉之雪处。方法：设五置凸面镜辉或“临时岁停止脚印扣”图案。要点4扇：危险否物的保烈管、使女用严格许按照法集律规定师实施。方法：尖法律的祖有关规附定醒目崇的揭示睛出来。现场改善团结就是纯力量!!冈!爱拼才回台赢!!!现场是你寺表现的舞豪台!你管理水歇平怎样,壳就看你的网现场!好的现狡场管理江是你晋批升的资白本!现场管理直的目标品质:累Qu蛛ali燥ty—已品质是雨企业的旬决战场硬，没有遣品质就吐没有明臂天。成本:稀Cost奋犹合疲理的成本随，也是产花品具有竞争争力的有覆力保障。交期:督Deli薪very太-客户就旬是上帝，篮而且是不冻懂得宽恕泊的上帝！效率:锄Pr帖odu挖cti磨on-肥效率是尿部门绩或效的量纲尺，工羞作改善否的标竿教。安全:姨Safe咳ty--唇--工作术是为了生永活好，安议全是为了潜活到老。士气:薯Mor忍ale腹料-坚强锁有力的禁团队，疗高昂的简士气是解取之不拜尽用之不完的宝戴贵资源。好的现场醋管理人员邀必须从以腾下六大管继理目标方吵面进行管础理。现场管理草的着眼点人:孕Man串pow堤er脖--遣-选人浪，用人鹅，育人声，留人机:骆Mac书hin育e--怜法--机谷器设备成，工装掀夹具料:夏Mat幸eri抓al-艘映尖材料成特本是产苦品成本趟主要成口本法:短Met山hod熄侨芹--技炼术手段筋，工艺梁水平，宅企业文宏化行事原鸦则，标进准规范粱，制度裳流程环:E捉nvir葱onme似nt—良腥好的工作断环境，整统洁的作业夜现场融洽的团畅队氛围现场管理之屋自律提案建议流程、标准化、制度化5S(良好的建筑环境维持)消除马虎、浪费成本管理信息设备作业的人员产品及材料利润管理质量及安全管理进度管理士气強化品管圈团队合作目视管理目视管理翅与工厂管偏理（一）、奶目视管理邀为成本降性低（ＣＲ队）的利器目视管肚理结合滑工厂改桥善活动(研究表烧明:目视管理迁为降低成核本的有效娃工具,而忠且是现场既第一线监扒督者所渴斩望导入的岗改善活动惕.)目视管抚理与５可Ｓ活动可说是工吨厂管理的笼两大基本贵支柱目视管理晋不限于生票产现场目视管乌理与工衬厂管理（二）我、目视爬管理的米实施重园点制定目标从5S活动开况始彻底确立讨物品放置怕方法的标纯示标示物品调、人员的剧动态、流碌向确立并栏标示基肤准警告并毙标示异跳常状态清洁清扫整顿整理素养效率的基围础：5S“5S”安全(SAFE勉TY)習慣化章(SHI衫UKA好NKA森)禮節(SAHO蹄)服務(SERV卵ICE)認真(SHIK遥KARI犯)不懈(SHI掀KOK住U)目视管理鹿与工厂管纺理（三）、辱5S与目视管意理5S的重要御性可结合躁的相关弊管理模允式(小迅组活动辱/提案哥改善制源度/标摔准化活检动)衍生的快固有技赏术(目视管吃理/查检插表/防谦呆措施废)5S活动的展行开设定目标确立推行霜组织展开计划举行宣川誓式广宣活刊动展开活萌动（导入教辰育/照相活掌动/红摧色标签分活动万/看板堵活动/聚改善活兼动/评剖价活动耳/活锻动资料碍整理捐/最终钟发表会祖/表烤扬大会风）PDCA循環PDCA循環，也确稱“戴石明環”，趣是美國管原理博士戴明提去出的，营它是TQM的思想奶方法和调工作步讽驟，任扭何一個标有目的缩慧和有過鱼程的活桨動都可羞按這四莫個階段锡進行。PDC淋A循環1.P杠Plan席計划2.角D出D偷o執行3.C吼Chec成k查核4.利A臣A件cti姐on處叉理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目视管纪理与工萌厂管理（四）、率目视管理殃的范例１．作议业管理（1）桌目视标途准（2）鬼色别管境理（3）彻限度标冷本（4）魔标示、劝看板（5）区表域线（6）技能地图（7）人闭员配置图（8）兵安全标虽志２．排程鲜管理（1）生恶产进度管哑理板（2）扫产量管蔽理板（3）生篮产计划表（4）答派工板裳或排班逮板３．品质腊管理（1）仪凳器、量规绸层别管理（2）虹不良品介柏拉图满管理（3）量园规校正色氏别管理体暴制４．设备搁管理（1）拾加油色目别管理（2）喉保养部位纯色别管理（3）仪犁表安全范乳围色别管姐理（4）洞螺丝今对准标伍记（5）紧急停掌止开关（暑红色）（6）管路色戒别管理目视管理杜与危险预别知1.利疗用颜色糕确保安梯全--男攸关生望命安全黄的色彩１.安全色彩抖的目的安全色彩匙的对象系贩[针对厂道矿、建筑勤工地、学臭校、医院饰、剧场等桐专业场所余，车站、创通路、码干头、飞机愁场、车辆启、船舶、晌飞机等，型标示防止既灾害及急消救体系的聋设施或部陵位等，并转规定其有惊关使用色烫彩时的一医般性事项桑]。在安全上凶所必需、机且易于识迁别部位者并，但本身怖并不考虑库替代防止脉灾害的对才策。在我们锐周围所锣发生的羡灾害或涌事故，迎其大部揉分起因切为人员烘的疏忽潮；但让衬人疏忽考的设备拣与机械嗽亦应负号很大的启责任。冲设备本性来是人像类文明迅的产物秆，理应榨服务人悲类才对礼，而今颠反而伤住害人类温，实在叨说不过概去。因意此发生耻灾害或玩事故时切，都归拖咎于人搭类的疏水忽，这押种做法删是错误贤的，我密们必须下考虑是麻什么原慰因，才仗引发人特类的疏伤忽。于是敞，这类云安全色妨彩的目浓的从防拆止灾害染对策本穿身的侧饰面来看件，必须绪将其定罗位于[补助的冤东西]。保亦即，设献法利用色艰彩来增加踩我们的注辟意力。攸关生寺命安全停的色彩选择色稠彩之际仇，必须奥充分考紧虑复数衔要件如宴下：l看到色彩兽时，将激啄发直观的仅联想作用l考虑色扮彩所唤沾起的抽指象概念l利用色彩氧所拥有的肚兴奋作用千、镇静作剧用l考虑色饥彩的容制易看l考虑色怠彩的使泉用习性l即使是妨色盲者发或弱视走者也不六至于看闯错l各个色安相要尽遭量分明l既然如有此表达水色相的肌特徵，封就须使帅用它最铲鲜明的婚纯色l颜色要割有适切刑的意义l即使在袍低照明赤下，在粗某一种孙程度亦直能识别今颜色l照射在安餐全色彩上祥的光源，刮要考虑其松波长的能旦量分布。攸关生命祖安全的色皆彩2、预先堡了解安全迹色彩如果了解镰安全色彩卡的话，就裕可采取合躺理的安全弊行动。当亿然，仅赖滔安全色彩嗽并无法让吴人感动，理但如能了怕解的话，第必可获得端其既存的根价值。因按此，所谓截安全色彩钻系攸关生娇命的色彩脆，兹引述命日本工业嘉规格如下谢：1）红色红色系血显示[深防火、赠停止、轿禁止、酷高度危竟险]的匙基本色戏，用于倡有关防沿火、停密止、禁宵止、高柏度危险若的场所鹿。诸如亭防火标劳志、防季火警示陪标志、神配管识盏别的灭腹火标示辛、消防研栓、灭茂火器、薪灭火桶虽、火灾胳报知器敢、紧急择停止押颗扣开关疯、停止喝信号旗皇、禁止鼻标志、英禁止警淹示标志夕、爆破倾警示与冬火药等裁标示，松以及经瞎由吸入化、咽下床、接触圾对人体蚊有危险息的物质滤，其分由装容器春或使用薪部位，闲尤其是或路肩的筐标示等柴，实不携胜枚举营。此外百，为了栗凸显红款色，都把以白色捎为底色楚。攸关生吴命安全塌的色彩2）红黄色红黄色系姑显示[危已险、航空摇、船舶等参保安设施省]的基本掩色，用于鸣有关引起魄灾害、伤类害且有危壳险性的部赖位，或航礼空、航海派等保全设举施，以及确遭难救助察之际的海庭上、上空口，将其作瓜为容易识遇别的标记膝。诸如危梯险标志、绢危险警示吉标志、配可管识别的秒危险标示造，以及开陡关箱的内驰面、机械命安全盖的股内面、露挂出齿轮的兆侧面、仪圈表面板的舟危险范围拘、管制塔慕、跑道的凑标记、机疯场燃料车陆、航空障宋碍塔、救猜生筏、救渡命具、救启生圈等。增此外，为贷了凸显红愧黄色，通范常以黑色良为底色。攸关生残命安全翼的色彩3）黄色黄色系义显示[注意]的基本润色，用锯于标示绘有沖撞、坠福落、摔稼倒等危即险顾虑丈的地方内，或防泥止人体妇吸入、恼咽下、掉接触有骑害物质律。诸如高注意标艘志、注袖意警示鞠标志、只配管识沈别的瓦辩斯标志掘，以及撕吊车、秆堆高机筹、卡车乔、厂区厘运输车链等缓冲辜保险杆骗（Bum克per）、矮梁恒、有冲撞哨顾虑的柱篮子、地面固上的凸起勒物、凹坑掏的边缘、呀漏斗的周法围、楼梯幸步阶的边新缘、鹰架姜、电线的灭防护具、锡路障、有数害物质的夜容器或使留用的部位此等。为了环凸显黄色俗，通常以鱼黑色为底逮色，或画叶成条纹。攸关生命答安全的色仰彩4）绿嗓色绿色系爷显示[夏安全、毛卫生、觉进行中洋]的基厘本色，激用于标绳示没有弯危险的堪物品，慎以及与畜防止危捧险、或咽卫生有葛关的部本位，另倘外也用闯于标示有进行中株的部位照。诸如垮标示避赤难所的征警示标照志、紧芽急出入稻口的标火志，以师及标示繁安全旗俱、安全蓬指导标唤志、急悄救箱、耻保护具颗箱、担息架、救熄护所等澡位置、语方向的毙标志或脆警示标活志、劳高动卫生响旗、卫着生指导拳标志、均进行中估信号旗默或信号硬灯（铁象路平资责产也有吼白色的盟情况）良等。为了凸显愚绿色，通拜常以白色款为底色。攸关生命塘安全的色虽彩5）蓝色蓝色系堤显示[理勿动]他的基本成色，用间于除了慢担当者逝之外、悠不许他秃人随便充操作的仇部位。炸诸如使近用在有针关标示捕修理中让或停机脆部位的滤标志，备以及开竹关箱的馒外面。浑另外纹，为了阻凸显蓝群色，通野常以白寇色为底车色。攸关生笋命安全起的色彩6）紫红色紫红色抖与黄色妈组合，脂系显示僚[放射孕能]的愤基本色津，作为腾放射能重的警示轰、标志远，用于疏有放射建能危险抱的部位岭。诸如烛使用放忠射性同负位素、旱放射性伸同位素虾装备机府器，或猎放射线泛发生装让置（不佣含X线明装置）梢的房子景出入口雷及其附府近，在胶排气净否化装置吊、风道吧、工厂犹、办公坑室内，牙其放射进线量、幕空气中逃放射性祸同位素狗浓度，以超过科伙学技术市性物质颤贮藏设增施、放兆射性污松染排水夜管或排肢液处理蹈槽、放轧射性污僻染物质添焚化炉赔、放射煤性废弃资物保管乞设备与恐容器、决放射性收污染物梢掩埋场虹、放射稀性同位抓素容器羊等。攸关生嚼命安全法的色彩7）白色白色系显盼示[通路限、整顿]高的基本色就，用于通蹄路的标示首、方向指卡示、有必宁要整顿、乎清洁的场是所。诸如型通路的区责域线、方婶向线、方烂向标志、纱废品的容炒器等。白色除汉了用于烘安全标道志板、忍矿山保智安警标灾等文字灭、记号火、箭头净记号的低颜色之体外，为好了凸显雄红、绿丸、蓝、辫黑等颜沉色，通肉常以白柳色为底招色。攸关生咏命安全吊的色彩8）黑色黑色除了够用于安全它标志板、犹矿山保安只警标等文棉字、记号参、箭头记瞎号之外，坚为了凸显墨红、绿、厌蓝、黑等头颜色，通禾常以黑色婆为底色。诸如回傲转机器泻的回转陡方向、柳流体的尝流向等迎方向标凯志的箭足头记号统、注意隆标志的腐条纹、越危险标搂志的文穗字等方括面。无论如何龟，有关安丧全的颜色旬，并非大脱量使用就飞是好事；婚如果作用淘过多的话和，反而抹舞杀其效果爆。唯有有辉效地使用膝少量的颜璃色才有意未义，同时红也才能发热挥其机能改。因此，辈安全色叮彩既易退于看、首又看正丙确地看雕，则须株完备这捐类机能钥发挥的冤条件，莲乃是重治点所在惜。亦即前，场所评的选定完、周围评的状态却、照明迹、扑灭妥体源、音改善遮楚蔽物等弊，乃是帝重要之匆事。3、对比龟色能使安全瞒色更加醒籍目的颜色绒，称为对著比色或反获衬色。黑放、白互为家对比色，狐白色明度遣最高，反才之明度愈昼低。白色谊反射率高华，在心理端上有清洁臭感，黑色责和其他颜辛色相配对乐，能使其发他颜色显农得美观。逢对安全色姑来说，黄质色的对比群色用黑色项，其余红绢、蓝、绿歉的对比色托用白色。红色和餐白色，淹黄色和屋黑色间待隔条纹帐是两种章比较醒纹目的标凡示。红色和白秃色间隔条盲纹的含义滚是禁止通味过。如交症通、公路眯上用的防演护栏杆。黄色与黑梳色间隔条劈燕纹的含义唯是警告、清危险。如鞭工矿企业四内部的防壳护栏杆、集吊车吊钩禁的滑轮架辱、铁路和堆公路交叉笛道口上的咱防护栏杆截。4、安夏全标识安全标识匙通常指安骗全标志和物安全标签买。安全标储志是由安洗全色、几之何图形和烘形象的图笔形符号构擦成，用以逮表达特定摩的安全信躬息。是一享种国际通器用的信息山。安全标众志分为面禁止标差志、警贼告标志尘、指令萝标志和爪提示标鸭志四类志。（1）禁止标志的含义贪是禁止钢人们不茂安全行毕为；其集基本形笼式为带去斜杠的犹圆形框刊。圆形福和斜杠炊为红色欣，图形贯符号为苏黑色，摔衬底为葵白色。隔禁止标疲志图形万共23泪个。（2）警告标志的含义炉是提醒览人们对凭周围环失境引起意注意，何以避免盗可能发多生的危宴险；其匹基本形背式是正炸三角形粱边框。倒三角形命边框及购图形符丹号为黑约色，衬画底为黄拴色。警拒告标志完图形共躬28个奶。（3）指令标志的含义是霜强制人们短必须做出器某种动作脚或采用防旋范措施；拘其基本形烤式是圆形蓬边框。图谷形符号为术白色，衬脚底色为蓝盛色。指令溪标志图形升共12个拳。（4）提示标志的含义奸是向人俊们提供丧某种信刘息（如杆标明安颂全设施微或场所睡等）。矿其基本忘形式是圆正方形农边框。裹图形符浮号为白颠色，衬梅底色为掩绿色。悲提示标承志图形伪共3个芦。安全标志雨的种类在日本杂[安全顷标志J军ISE证910伤3]中息，将标绪志的种真类依使叼用目的适，分成蜡9种类沈（表1疤所示）迈如下：（１）防火标志用于标僚示有发洪生火灾傻之虞的械场所，欺有着火绳、引火碧之虞的下物品以着及其所伪在位置访，进而薯有关防押火、灭洗火的设呆备（通匀常为正责方形、兽红底白尸框）。（２）禁止标志用于禁约止危险精的行动动。（３）危险标志用于警晕告有关缴直接有世危险的茎物品或澡场所及焦危险的哪状态（酬通常为良等边的惑菱形、户红黄色叔为底、吗黑框）终。（４）注意标志用于促欢进注意蜂[只要崭保存原洋状，就耽不会有挤危险；亩但不安我全行为那或疏忽赌，就会金构成危斥险的场炮所]。安全标蛋志的种寒类（5）救护标索志用于标示挽有关救命余、救护的戴事项，以好及其部位春、场所（为世十字形、众绿底白十宰字）。（6）勿动标浆志:用于标夏示修理裂中、故必障中（设为圆形敞蓝色）咳。（7）放射能标耽志:用于标示垃有放射能颜危险之虞闸的场所。（8）方向标以志用于标写示特定竟物品、感设备所蓄在场所谊或通行赞方向。烈为长方开形、白辨底黑色贺箭头记瓶号，但苍底色与暑箭头颜技色可依防不同对昨象物，掌而标示奴对象如扭下：①绿底白色么箭头:标作示紧急出途入口、救连护室、救熄生艇等方巨向②红底白泉色箭头婚:标示丘灭火器跟、消防偿栓等方裕向③紫红底庄白色箭住头:标岩示与放信射能有藏关者④白底黑菌色箭头低:标示毫出入口州、通路豆方向安全标志厕的种类(9)指柔导标志:用于提高值安全、卫秋生意识（础安全指导张标志为白有底绿十字睁、卫生指笨导标志为球绿底白十债字）。原则上各信种标志可宫区分为一伙种、二种控、三种标鱼志。虽然伪安全标志果利用形状渠与颜色，洋以传达其牺目的为主贤要着眼点江，但必要君时得加上宿文字。亦即，酬一种标管志系以蜓颜色与唇形状表宪达其主尤要意义快，二种故标志系捧在一种罗标志之蔽中，写捉上特定邮之字句硬，诸如公[危险馆]等字牺样。三种标志道系进而在拣二种标志摩另写上必雾要的字句轿，诸如[玩高压]、蚕[高温]迹等字样。圈另外，有剃关安全色屿光的使用扫原则如下晋：（１）红色：名表示停疾止、防辜火、危选险、紧叙急等（２）黄色：诵表示注馅意（３）绿色：规表示安法全、进药行中、跪急救（４）紫蓝色催：表示农诱导（５）白色：作炸为辅助色界，用于文灰字、箭头命记号安全标志混的种类如上述，反安全色彩序并非防止刃灾害对策本的代用品任，在此意梳义下，安御全色彩可摧说是消极翅的补助性流安全对策刮。然而，承但愿能成槐为本质上等的安全对恢策。因此握，利用安订全色彩，惯以维护生毯命。亦即洁，对于确奔保及维持吗生命的贡架献，仍有黄不可轻视织的存在价默值；透过岩安全色彩爱的正确普画及与活用听，强烈期水望能对灾蝴害防患于首未然。在企业内勤的生活方浆面，为使俭安全色彩恼至少有益刷于安全空杰间的维持恨与卫生上平的持续性扶行动，唯院有积极地判努力活用纲色彩所拥泊有的优良肤潜力。改善的概依念全体员合工在各冰自的工赠作区域窝内进行开小规模洗地、持垃续地、躬增值地齿改变，讯以产生逃积极的敞影响。改善的思续考第一要素多：更容易逮地第二要素政：更便利似地第三要扬素：更眼安全地第四要终素：更顷稳定地第五要乌素：持关续不断晒地变化改善的司七大指员标质量生产效率在制品横数量面积周转时间零件品种安全现场改善瓶的基本原匹则1、抛吴弃固有余的传统栗观念2、思阵考如何贼做而不无为何不迹能做3、不找扣借口，从止否定现有置做法开始4、不求申完美，马道上去做5、立蚀即改正对错误6、从不暑花钱的项幻玉目开始改沃善7、知难按而进，凡注事总有办裁法8、问5烫次“为什秀么”找到宴根本原因9、众人率拾柴火焰扭高10、改符善无止境改善的优台先顺序改善时傲主要考脂虑成本熔和是否管容易达固成来决然定优先案顺序。人方法物料设备改善的流倡程计划Pl浮an检查Chec隙k试行D督o处理Acti游on未达到刑效果达到效胃果找到浪费躁/收集数萝据/确定孩目标/分绞析原因/咳制定方案实施方案评估效果防止再香发生/粪标准化改善的月流程计划Pl堵an检查Chec匙k试行D恒o处理Act贼ion未达到效凝果达到效锡果1、该涂项管理边工作的脑目的是平什么？2、现状聪如何？3、确互立什么洲样的目议标？4、确扭立如何吐做、哪谦个部门纲做、期限如何扁、工作港如何分美派？改善的臭流程计划P芒lan检查Che杆ck试行Do处理Acti顾on未达到慢效果达到效果1、工你作说明朵与教导萄；2、任银务分派丈；3、依计牙划执行；4、排除踢各种困难嘱与障碍。改善的刷流程计划P召lan检查Chec杠k试行D怜o处理Act距ion未达到蜂效果达到效廉果1、工作怕进度如何丘？2、工作煮成果怎样寄？3、存筹在何种舱缺陷？4、值得倒推广的事愁例。改善的流黎程计划Pl涨an检查Chec梅k试行Do处理Act桂ion未达到效僚果达到效维果1、将成击功部分标葡准化；2、形成斩后续行动钞的准则；3、对不舱足点提出性修正并实霸施；4、尚猛待解决捞的问题楼；5、下一么步工作选后题；6、必要兔的奖惩。改善与码PDC凳A循环现场水平标准化改善目前状况改善后状煤况PDC牛APDCA单一活竟动(O帅ne左is蝴Bes材tA歌cti啦vit粘y)的烤真谛(一)定义及广原则所谓单千一活动越（On验ei钩sB周est甩Ac宵tiv博ity迹）系将苗所有物导品，包肺括文件设在内，吨勿使其龄零零落跪落地放伍置于各趴处，而匹集中在勺一处或觉浓缩、玩简化为半[一]浸，使有归关者易庙于寻找旱、取用话，以节荷省空间钞或提高摘时间上顺的附加材价值。所于是，培很多日唇本企业程喊出如蜻下口号姥：（1）会议方顷面One享Ho涌ur绩is嘴Bes滥t。（止一小时羊最好）Two地Hour热sis渡Bet涌ter。平（两小时兽还好）Thr喊ee羡Hou勉rs嘉is束Bad低。（三纳小时不甩好）（2）文件方虹面One忠Pa拒ge雨is捡Bes软t。（磨单页最卷好）Two脚Page缺sis窑Bet虹ter。时（两页还的好）Thre灾ePa趴ges吨isB密ad。（三页仪不好）单一活削动(O付ne还is挡Bes控tA烛cti左vit陵y)的并真谛另外，午在治工漂具方面后也下功征夫加以虎简化，粒使其转孟化为[剑一]件湿，其原敌则如下摧：（1）追予求治工具咸的机能A．婆最好不炭用整顿菠也可行B．即使消除忌既有治具猎、工具,偿也无碍作汇业C．纹尽脑汁痛否定既有略的治工具（2）治打工具的共延通化A．如果无法向消除工具缘瑞，就谋求牙各种治工爸具的共通乡丰化B．设法使电钩动或气动无工具共通匙化C．当设计禽配件时肯，一开毁始就考厕虑共通坏化单一活浊动(O消ne臂is益Bes亮tA示cti健vit共y)的薪真谛目视管理移与一张最仰好运动[一张最智好]亦可浑运用在企墙业内的文纤件，以日慢本某电气婶工业公司闸的文件管顽理为例，婶除了重点脸标准之外绩，尚力行供一张周报炕活动（O股neP蜂age黎Week羽lyR庭epor程tAc电tivi豪ty），丸要求员工绍尽可能用碰一张A4糕的周报纸名，简单扼馒要地写上味前一周的锈工作内容习、感想、宴反省，以矩及下周的翅工作预定竟在每周一如向直接主浮管提出周组报。于是厦主管运用瓶一张周报幅，除了能释掌握部下另的动态之赖外，尚能粱藉机进行翠沟通，进计而实施在奔职训练（隆OJT）碎等事宜，船可说是一待举两得，冷不失为管聋理的利器划。重点训示侍(One嗽Poi皆ntL置esso债n)传达及教育的利怜器定义及原摘则1．重点训示午的妙用可活用朝纠会、周会赢、聚会等新时机，在忧5~10爆分钟的短昂时间，针扣对作业要阻领或提醒谋事项，藉颜重点训示没简单扼要仿、反复地澡解说其关遵键点(K寸eyP妹oint必)，力行亭传达教育怠。解说重点激训示的内节容之后，酒尚须向学悟员发问，互以确认对释方是否已习真正理解望；当传达宿教育结束先之后，必叹须追踪全洒员是否完妇全理解所昨教导的事赏项，是否敏实践于日刑常工作之灿中。2．重点训纸示的写骄法在重点猫训示的惊主题方祝面，应模包括从榆研习中绪所获得延的知识机、经由纷工作上槐体验与答经验所毛获得的摧固有技馅术知识璃（Kno誉w-H肢ow）、改驻善案例谣、异常条事例等烤。初期嚷可将基及础知识渗当作主棕题，过赠了一段速时间之找后，一坦旦养成恳编写的劲习惯，逗再编写猾一些有略关失败渴、失误包的痛苦极案例，图以及一往些成功你的改善抹案例。胞进而，誓选取从村未接触企的陌生怨主题，歇逼迫自向我启发艳的充电歌精神，去以挑战贤新知，圆藉此使进资讯共匀有化，金并互相甲借镜。钢在消极据方面可糠防患未俯然，积衰极方面棉可扩大样优良案梨例的应刑用范围直。重点训示辱(One字Poi期ntL率esso高n)传达值教育的利慰器3．重点训香示的准弯则（1）僻目的系作为仙在职训惯练（O丽JT）律的手段蛛之一，席将训示是内容的笛重点事照项，做晶成一目推了然的犬图解，袭使人容每易明白慨。（2）挥主题以设备、细机器、配墙件的构造针、机能、蝴分解、装镰配、清扫烘、加油、晚点检、判要断，以及责公伤事件妙案例、新愤资讯、新步技能为对恢象，每次浑只选择一尤件，利用锣图解加以篇说明、提勒醒、教导内等。重点训寨示(O弟ne杏Poi辩nt肉Les碧son兆)传达犹教育的欧利器4．编制要票领（1）蠢尺寸：粗统一为忌A4（2）加民工：将重尺点训示放袜进胶膜，诞并以护贝娱机加热密床封（3）软格式：富如图4洗-8所介示（另炒附范例倍如图4秩-9）（4）内容写法（A）爸简图使惠人一目迷了然（B）少用艰舟涩、难烫懂的专规门用语(C)刑文章简宗短扼要重点训示抬(One摄Poi植ntL尸esso伐n)传达剂教育的利能器5．重点训谊示的营韵运发生任何院异常或问影题时，利蛛用朝会、援周会或小体组集会等驻机会，以得5~10转分钟的短酱时间，仅雷针对一项蹈重点，藉索重点训示霜的活用，川反复进行碗日常传达领教育。6．种类（1）基遮础知识板伤:整理全拼员必须知顷道的基础围事项，经访解说后再塘公告周知悼，以促进株资讯共有行化。（2）四问题案俯例板:王诸如故辆障、不妙良、公贱伤等异恼常案例接，利用降各种集臂会解说汇、提醒税之后，居再公告圆周知，抬以防重递蹈覆辙钩。（3）改蓄善案例板把:有关各纲种现场猾改善活卸动，整日理所衍忍生的创惠意、构唤想与成扛果之后维，再公猛告周知炮，以利史互相观盆摩、学扶习。重点训努示(O唉ne离Poi爬nt含Les螺son冒)传达籍教育的肾利器重点训示岛的表达技梅巧1．写法以支条文式抄表达，起文字不巩可密密造麻麻。2．强调[重员点]时，灰要将[重药点