S现场管理培训教材 18

7S现场管理培训教材主讲：张永清需时：120分钟7S的特点投资最少见效最快过程最易范围最广

开篇中国已经成为世界制造工厂；国际竞争国内化；中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？中国企业管理的现实：技术积累不足生产效率低下现场管理混乱品质稳定性差员工素质有待提高开篇如何缩小差距，提高企业的竞争力？靠海派的“高谈阔论”？靠点子派的“决胜战略”？靠学院派的“高深理论”？企业真正需要的是：实在派实实在在的工具和方法，以及先进企业得以持续成功的经营管理经验。开篇第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。开篇细微之处体现管理开篇生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？管理者应具有的意识问题灯△不掩盖问题△每个人都有问题意识△营造问题灯长亮的环境和氛围△自认为无问题才是最大的问题△不惧怕问题△不无视/轻视问题树立强烈的“问题”意识开篇建立执行的文化敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。我们对现场管理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？开篇三位一体的素养培育指责高手被指责高手感受高手素养开篇1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;★“7S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）节约（SAVE）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好的员工，只有不好的管理者。一流的员工才会有一流的企业。工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。7S是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢地熬、慢慢地疗。7S的最高境界就是让员工成为一种习惯。7S理念你愿意呆在哪里？现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造和销售高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？

我们是什么样的企业怎么办？认清自己了吗？工作现场灰尘很厚，长时间未清扫。物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；工作场所道路被堵塞，行人、搬运无法通过；无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；每次找一件东西，都要到处找；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；制订好的计划，事务一忙就“延误”了。

工作现场常见的“症状”7S是什么？现代病无奇不有，而7S正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约功效：对任何疑难杂症均有疗效。用法：后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。此药苦口，疗效奇好！实践证明7S推行不良，会产生下列不良后果：现场脏乱差，影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；造成浪费；影响工作和产品质量。推行7S的理由提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行7S的作用员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高士气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。

推行7S的目的整理、整巴顿为什么肺很重要？为什么要尿清扫，它鲁马上就又抖会脏的？整理、膀整顿并耍不能生狠产出更拌多的产抢品？我们在以龄前已经实闯施5S了戏。我们太袍忙了，床哪有时府间实施乒7S？实施7S的阻力定义工作现场陶，区别要与不须要的东西顿，只保愈留有用踩的东西青，撤除扣不需要宋的东西盟。只留桑下：1）需要的职物品2）需要的愈数量3）需要的足时间对象主要在歼清理现犯场被占样有而无锦效用的宗“空间效”目的清除零乱迷根源，腾侧出“空乐间”，防浓止材料的馋误用、误酒送，创造墓一个清晰盲的工作场风所1S整理1S整理：关皮键整理不漂是仅仅俗将物品驶打扫干迟净后整旁齐摆放遥。而是“处理”所有持怀平疑态度的仿物品。抽屉理哄论：把所有慕物品视膛作无用泳的,选壤出有用喂的物品生留下。樱桃理论多：从整体梢中挑出“不需要”的物品裹，形象硬的说，祝就是从男樱桃堆拾里拣出飘坏樱桃爱。零乱的晋根源，朱主要来执源于：未及时舍增弃无用的势物品；未将物踏品分类夺；未规定物律品分类标混准；未规定放绣置区域、卡方法；未对各类告物品进行鼠正确标识鲜；不好的净工作习琴惯；未定期乱整顿、腿清扫。1S整理1S整理腾出空间郑整理地方盐和对象主乱要表现在导：存物间、僵框、架；文件资料株及桌箱柜六；零组部使件、产肺品；工装设备羞；仓库、掀车间、见办公场嘉所、公惨共场所粒；室外；室内外丛通道；门面、墙仰面、公告银栏等。缺乏整视理产生适的常见筒浪费：空间浪费助；管理非必赴需品的场垄地和人力镰浪费；库存管泳理及盘分点时间敬的浪费倡。1S整理开展整花理活动挤应注意军事项：虽然现在阳不用，但质是以后要肿用，搬来友搬去怪麻速烦的，因基而不搬又趴留在现场蜜；好不容易业才弄到手打，就算没书用，放着族也不碍事斯；一下子拨处理报朗废这么妈多，管员理者有渴意见怎锤么办，惨谁来承既担这个挠责任；为什么班别人可意以留下里来，而案我不行洞，太不系公平了右。1.现堪场将变凶得愈加坑拥挤2.箱子至、料架、胳杂物等堆腥积成山，场阻碍员工起交流3.浪费刮时间寻找材物品4.过多凡的现场物阁品隐藏了报其它问题5.不骗需要的懂零件和绿设备使刊得正常车生产发碑生困难6.对于不客户的响紧应慢1S可以避免朽的问题存在问题歪：1.不知道区骆分“需要责”和“不万需要”2.对浪费驼视而不熄见采取对牲策：1.培训和指欣导2.开展红单运动如何实施1S区别“需要”和“不需要”的原则：是否有严用？是否经常飞使用？数量是否焦过多？处置方颈式：就近放在窜工作区域丢弃放在仓膊库多余部妇分或是腹放在仓集库或是绢处理如何实施1S：区别港“需要枝”和“艘不需要兵”区别“需要”和“不需要”的原则：是否有用烛？是否经常伏使用？数量是否师过多？处置方式叨：就近放嗽在工作首区域丢弃放在仓巷库多余部岭分或是遮放在仓迁库或是独丢弃如何实苏施1S：区别伐“需要悠”和“假不需要蹄”想一想以，哪些崖是“不需要”的物品？地点1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屉6.公告栏7….物品1.材料2.工具3.文件4.货架5.设备6….如何实施1S：区别“然需要”和傻“不需要仿”1.不明确用杆途的房间启或区域2.角落3.桌子、扛架子的信下面4.桌子和际柜子的苍抽屉里5.在未使渣用的管坛理和生壁产计划刷看板上6.在未进行己整理的工揉具盒内7….作业场壤所极易笑滞留：吃残余材隆料、不唐良品和姻废品等丢，往往丹这些东英西阻碍勾工作质责量。如何实施1S：易聚焦牢“不需要蓄”物品的航地方物品如果累贴有红单……1.该物品是类需要的吗泪？2.如果是罢需要的拖，是需虹要这么瞒多数量榴吗？3.如果是需概要的，是哈需要放在揭这里吗？如何实施1S：红单运凡动2S整顿定义把要用的涂东西，按妙规定位置孩摆放整齐东，并做好跃标识进行攻管理——缩慧寻找时间社为零。三易：易取、害易放、检易管理三定：定位、定丙品、定量对象主要减要少工作付场所任坦意浪费份时间的软场所目的定置存眨放，实兼现随时脉方便取捞用工作场纸所一目末了然消除找画寻物品密的时间井井有条幻玉的工作秩好序工具目视管理凶、什么、幕哪里、多甩少2S之最高炮境界新进员工增、作业规固范化通过词颜色管理欺、标识管傅理2S整顿：关搭键2S整顿不方便染取用的哥情况举及例说明痕：多种物品梁混放，未撕分类，难蔬以寻找；物品存抢放未定肯位，不隶知道何茎处去找泄；不知道伐物品的严名称，榨盲目寻文找；不知道物否品的标识翅规则，须卷查对；物品无标杰识，视而傲不见；存放地太丽远，存取纸费时；不知物品马去向，反息复寻找；存放不睬当，难疲以取用佣；无适当的摄搬运工具张，搬运困假难；无状态伏标识，许取用了酱不适用铅的物品浴等。2S整顿：纷整顿的锐实施方侵法整顿的客主要对缸象在“色场所”只而工作邀场所最语大的时帆间浪费套是在“告准备工款作时间道”，在遥工作中躺“选择呆”和“体寻找”签花费一倦定的时颜间。所渴以，要沟想消除其“选择甚”和“省寻找”贤带来的等时间浪蹄费必须日做到以巧下几点行：一、落员实整顿时工作，糕根据“片整理”情的重点腾进行二、决定辈放置场所三、决质定放置淡方法四、定吹位的方贴法2S整顿：整珍顿的实施疯方法决定放置票场所经整理所英留下的需脸要东西，标物品要定骡位存放；依使用缴频率，膏来决定傲放置场打所和位例置；用标志漆趴颜色，划泄分通道与晒作业区域台；不许堵善塞通道需；限定高悉度堆高抢；不合格品列隔离工作牛现场；不明物丢撤离工么作现场剂；看板要础置于显爬目的地株方，且迈不妨碍先现场的屋视线；危险物、牌有机物、美溶剂应放域在特定的针地方；无法避免膝将物品放虚于定置区援域时，可叹悬挂“暂放”牌，并注型明理由时舍间。决定放弓置方法置放的离方法有阿框架、深箱柜、博塑料篮揉、袋子酷等方式滴；在放置讨时，尽奖可能安小排物品继的先进疤先出；尽量利用仙框架，经圣立体发展可，提高收诊容率；同类物悲品集中页放置；框架、刑箱柜内姑部要明舍显易见遍；必要时设岭定标识注桃明物品“筒管理者”德及“每日狂点检表”玩；清扫器具神以悬挂方腿式放置。2S整顿：整毅顿的实施哑方法2S整顿：蕉整顿的千实施方负法定位形状滚：全格法：写依物体形毙状，用线稠条框起来直角法她：只定宰出物体蜓关键角嫂落影绘法侦：依物割体外形丘，实际所满者一般定寺位工具蛮：长条形腥木板；斑马线县胶带；粉笔/美域工刀等。定位的臭方法一般定惊位方式形：标志漆好（宽7-10斗cm）定位胶夹带（宽7-10贤cm）定位颜色秒：黄色：遍置放待仗处理品卸，待判隙定、暂北放区白色：待蝇检查区绿色：合昆格品区红色：月不合格梁品区域黑色：报美废品顺口溜己：绿色行，泥红色停，炎白色没检础查，黄色颈等判定，片黑色全是着报废品。2S整顿：颗整顿的弱实施方溜法开展整垦顿活动透应注意稠事项：刚开始大津家摆放很库整齐，可厦是不知从燃谁，从什束么时候开初始，慢慢见又乱了；识别的手沿法只有自井己看得懂烂，别人看震不懂，识捏别手法不闹统一，有慰和没有一袭样；摆放位躺置转移鸦今天换醉一个地佛方，明彩天又换涛一个地尊方，很亡多人来冠不及知颜道；一次搬入泳现场的物秘品太多，芬在摆放的丝式地方都没迅有。3S清扫定义不需要臭的东西岗清除掉型，保持洲工作现燃场无垃姻圾，无差污秽状吓态对象主要在消替除工作现员场各处所照发生的“慰脏污”目的1）保持工腔作环境的锈整洁干净谦；2）保持整四理、整顿蒸成果；3）稳定设侄备、设施梳、环境质童量、提高盲产品或服调务质量；4）防止铸环境污堆染。3S清扫：推帅行方法一、例行诊扫除、清赛理污秽规定例且行扫除隙时间与误时段：牛每天上孝午9:龙30分献以前;却下午1穷7:0磁0-1柳7:4效5。全员拿着卵扫把、拖掩把等依规毁定彻底清辩扫；管理者要垒亲自参与刺清扫，以腊身作则；要清扫奋到很细弱微的地贿方，不逝要只做概表面工岂作。二、调查狼脏污的来他源，彻底唤根除三、废郊弃物放裹置的区数域规划沿、定位四、废扯弃物的臂处置五、建立堆清扫准则木共同执行规定组别茅或个人“清扫责任困区”并公布涨说明；责任区秋域的划柜分定期升进行轮登流更换委，以示殖公平；建立“清扫准滥则”供清扫芽人员遵眼守。6S责任分本区图男卫女卫通道员工宿舍通道通道杂物房大会议室仓库仓库财务室仓库总经办资料室小会议室大办公室生活区财务室仓库前台大厅维修中心产品展览区电梯间出口3S清扫：推秀行方法开展清卵扫活动刺注意事顶项只在规定兆的时间内薪清扫，平长时见到脏残物也不当浩一回事；清洁保持休是值日人爬员的事，齿与自己和长其他人无阁关；不把所有滋废弃东西让立即清扫俱掉，扫干驳净这个地爪方，会弄叫脏另一个洞地方；清扫对炎象高度楼过高、波过远，掠手不容挪易够着示的地方啊，于是篮就不清观扫；清扫工具崇太简单，吸许多脏物命无法除去。定义维持以时上整理筋、整顿串、清扫怎后的局独面，使凑工作人上员觉得泽整洁、沉卫生对象透过整讨洁美化创的工作护区与环脊境，而烘使员工炕的精力蹲充沛目的1）养成持夕久有效的跃清洁习惯酿；2）维持和公巩固整理握、整顿、要清扫的成早果。4S清洁4S清洁：州清洁的通实施方侵法整理、巩整顿、写清扫是柳“行为拘动作”恐，而清仔洁则是融“结果饭”落实前李3S执斧行情况设法养成有“整洁”崇的习惯建立视觉举化的管理许方式设定“谢责任者伤”，加犹强管理配合每压日清扫徒做区域临清洁点窑检表主管随时斧巡查纠正察，巩固成幼果4S清洁：清嗓洁的实施屑方法开展清洁薯活动应注脑意事项；为了应付纲检查评比舱搞突击，偿当时效果侄不错，过墙后谁都不仁愿意继续从维持，称主“一阵风蚀”；简单停鸭留在扫乘干净的蝇认识上秒，以为狂只要扫阵干净就应是清洁迫化，结竖果除了宇干净之食外，并芳无其他青改善；清洁化随对象只加考虑现妻场的材矿料和设粱备方面得。5S素养定义通过进行稠上述4S奋的活动，童让每个员邀工都自觉惭遵守各项扭规章制度，养成逼良好的工挨作习惯。对象主要在健通过持闷续不断中的4S勿活动中凉，改造评人性、评提升道享德品质准。目的1、养成币良好的工峰作习惯；厅2、严格曲遵守规章恭制度；3黄、营造团美队精神；酱4、讲文樱明、讲礼寄貌、积极拾敬业；5堂、仪表整御齐，工作矿时精神饱院满。公司虾应向每一兵位员工灌洒输遵守规湿章制度，主工作纪律涛的意识；烘此外还要禽强调创造辰一个良好门风气的工理作场所的荡意义。绝莲大多数员绢工对以上乞要求都付粱诸行动的书话，个别啊员工和新堤人就都会俘抛弃坏的授习惯，转谊而向良好夏的方面发细展。此过灭程有助于处人们养成饺制定和遵慌守规章制隶度的习惯应。素养强蚁调的是持挠续良好的帆习惯。作为员拜工：遵守公荣司的规枕章制度闷，按标崖准作业忌.要有强区烈的时鲜间观念租，遵守惊出勤，潜会议时誉间；工作应腊保持良掌好的状胆态(如凡不可以哪随意谈脂天说笑蝇，离开刮工作岗姜位，看塑小说，时打瞌睡碌，吃零伞食等)着装整齐吧，正确佩庆戴工牌或嫂工作证；待人接物硬诚恳有礼史貌；积极认丢真，敬女业乐业时.尊重他人推，为他人虫着想，为掠他人服务由.5S素养5S素养作为社盘会人：遵守社隶会公德懒，热心竿公益事助业作为家庭疲成员：有责任叛感，敬危老爱幼期，关心件家人素养的另荣一个方面揪表现为信陕任铁门紧成锁时代鸟已不能柏符合时蹈代的要眉求，现听在有时洞还能看应见紧锁海的铁门静，工具泻箱，这悲和7S精神是相置违背的，寸想要做到蝇彻底的素瓦养，一切锈都必须是根公开的状旧态。5S素养素养的作够用保证人员盐基本素质简；持续推动7S，直至成唉为全员的岛习惯；使每位近员工严须守标准清，按标爸准作业悄；净化员工谁的心灵，崭形成温馨怜明快的工公作氛围；培养优斧秀人才屠，铸造御战斗型荷团队；成为企业殃文化的起赚点和最终留归属.5S素养教育培训对于员雾工，尤指其是新泳进公司甲的员工丸，形同磨一张白肯纸，近毅朱者赤吐，近墨稻者黑，弦及时进饿行教育滑是非常乡丰必要的址。培养员工状的责任感丹，激发其横热情几千年尾的文化堡积淀，屯中国人鞠有自己馋的传统买思想和赵行为。造“各人捡自扫门揭前雪，吼莫管他慈人瓦上矩霜”的怠利己思驳想是其叼消极的萌一种，令这就需亿要改变多员工的停这种潜遮意识，织培养对传公司部而门及同婆事的热华情和责泽任感。5S素养具备了成眼功的素养成为他欢人的榜归样努力遵倘守规章诞制度理解规章竖制度学习公止司的规惹章制度素养形成的基本过程5S素养“人造环织境，环境速育人”，走员工通过花对整理、蜡整顿、星清扫，袄清洁，档素养、饲安全节约的亮学习遵独守，使盲自己成情为一个跨有道德素养的赏人，整个逝公司的环坐境面貌也袭随之改观。帅没有人能答完全改变贵世界，但尖我们可以制使她的惕一小部乞分变得共更美好禾。继续推梦动前4S活动建立共颜同遵守宽的规章沸制度将各种酱规章制零度目视腔化实施各种办教育培训违犯规辩章制度跨的要及击时给与婶纠正受批评指株责者立即广改正推动各种饰精神向上芹的活动5S素养：贫素养实折施办法5S素养：素亲养实施办锣法开展修养置活动应注厌意事项：只培训曾作业上追具体操求作，对颂“规章尼制度”堆不加任易何说明绿或只是絮把《规白章制度嫩》贴在徒墙上，遣看得懂拉的人看邪，看不掌懂的人哗拉倒；急于求目成，以疼为三两舰天的培另训教育递就能改眉变人的唤思想认再识；没有鲜明疤的奖励制连度，或执钉行过程中闹因人情因遭素而大打瓜折扣，人语们对《规连章制度》聋视而不见六，好坏不吐分；以为教育涨的责任在蝇于学校，榆家庭和社司会与公司炮不相干，目公司只管努生产销售愉。1)不练得随意乱薯丢垃圾、状废弃物品2)不机得浪费资辽源(包括弦:水、电尽、气、原市材料等)3)散不得在纺公共场之所、宿桃舍、墙予壁乱画退、乱涂您、乱写来、乱贴基、乱穷扔垃圾4)绕不得在备工作场樱所大声快喧闹、定说脏话5)课不得违顾反安全慈操作规绘定（包括稠：机械返、维修钢、施工意、搬运颂）6)酬不得发倘生恶劣德争执、世打架行宽为7)变不得违逼反相关卫管理规妈定8)赠不得有豪损公司秒利益、谨形象的断行为9)不讯得损坏公乘司财物10)抵不得破坏睁工作及生刺活环境5S素慕养拦十不得佳原则例一:某电公司行为降规则摘录接电话铃声响葛三声以倒内接电塘话第一句话死为“您好!XX公司”惹或“您飞好！”对方打络错电话虏时说:“对不起！击你打错了拢”受话人社是旁边轻的同事货说：“恨请稍等碌，我马相上去叫疤他”受话人嫌不在时臂说：“各对不起童，他走琴开了，触请问有弊什么可铜以转告车的吗？子”并书欺面记录赛其口信五并交给穴受话人声音温买和亲切弯，不要优显得不应耐烦待对方挂堂电话后轻辈轻放下电犁话例二：某于公司行为项规则摘录接待客始人：1、主动招呼黄来访者，以愉快痕的心情混向来访艰者打招量呼。必稻须站起来向瓶到访者的混人说声：责“欢迎！找”中午芝十一点前录可以说声：“吃早安！”景午后可辩以说一声构：“您好壮！”2、迅速、妖准确地辛传达联圈络，当你清楚善对方的公迎司名称及某姓名后，裹便向宾练客说一枝声：‘饲请稍等凯一下，皇我立刻螺通知X者XX先生（或吊女士）奏。”迅止即与有谨关人员原联络姑。3、引领访客追，不能忽差视的要猛点是—独—引领躬开始时店向访客杀说一声：“畅对不起，谎令你久候脾了。”4、入座，翼备茶。安全的尘含义通过制度活和具体措蜻施来提升插安全管理悄水平，防匙止灾害的践发生。安全是现侄场管理的腿前提和决滥定因素，萝没有了安葛全，一切吸成果都失疫去了意义厚。安全的作往用保障员及工的安周全保证生产袖系统的正赢常运行减少经济秀损失6S安全热水管出其口安全隐鸣患的整改某企业著生产车盛间现场腿的热水贯管从墙枕上伸出俱来，出版水口向棉下，离胆地面约1米。推行7S管理时，幸挂上安全垫提示标识陷“小心热凶水烫伤”养及地面画阀方框线。越但毕竟一粒米高的热粥水出口，咳何时出水耗也无法预众料的，所撑以公司预穗算200番0元将车爬间所有熄的热水料管出口央全部延顽伸到地诱面下水虾管，彻虹底排除室了不安吵全因素央。碰撞安捕全隐患风的排除成品堆放浑的拐角处护，画上严习禁摆放的土交叉斜线案轿例节约：减呜少生产物左料、不良稿品、时间毁、等待的永浪费，提烦倡节约用璃纸、用电大、用水。厅减少一切击不合理的违开支浪费乡丰。优化、日合理配置班各种资源怖，杜绝铺摸张浪费。废弃不增毯值的过程懒，消除无鄙效的环节话，在保证鸭质量的前泉提下降低城各种成本硬费用。做事的拔方法不者对是小猫的浪费轮，做错科事是中雷等的浪我费，做花无用的同事是更笑大的浪艘费。让每一榜个人从听一点一引滴做起赶。7S节约7S之间的关燃系一伤红牌作冷战释义：所谓棉红牌作更战，即怒在有问中题之处绍使用红扣牌揭示的工极作方法迅。红牌撑大小：甩大约长庄13C概M，宽警10C镇M，将标牌涂红色。目的：运用醒陵目的红遗色标识犯标明问考题之所塔在，使倡大家一不目了然苍清楚公长司的缺赛点在哪屠里。7S活动实厘施技巧7S活动实殿施技巧二库目视管猾理与看都板管理释义：目视览管理即鼠通过视周觉导致示人的意橡视变化跳的一种弯管理方挖法。强洋调使用械颜色，坛达到“一目了匹然”。看板管熊理是将避希望管染理的项专目通过援各类管畜理板揭屑示出来户，使管卡理状况介众人皆颗知。例：※交通用的郑红绿灯（糖红停绿行勒）※包装箱的遮箭头管理迟。（有零盒件的箱表割面箭头朝起上，无零蒜件的箱倒临置箭头朝丛下）※流水线上烂的显示屏病，随时显隐示生产信炊息。（计烂划数、实搂际生产数穗、差异数凝、班组、碰负责人、谷日期）目视管足理红绿灯抽：红灯停若、绿灯趁行、黄深灯等一论等存放有暮零件空箱不会丢锋弃尚未关使用之挥零件风扇工作绘正常看板管理用看板的并形式将需请要重点管跨理的项目榨，如效率夸、品质、饭成本、安全、戏活力等脉揭示出诸来，使石管理状熔况众人飘皆知。含义在流水岗线头或请设备的兰显示屏膏上，随还时显示如生产信所息（计没划台数、实梁际生产差台数、叼差异数暴），使家各级管愈理者随党时能把钩握生产状况少。在种类土不多的欠仓库里角，对每危批来货较都用小拿板标明绸品名、央数量、入肢库日等铸，所有耳人都清盏清楚楚漫。要点整顿方面歼：看板作据战（目视槽整顿）仓库区否域标示缸规划看写板仓库布昂置区域闭图仓库区照域对照艺表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门7S活动实区施技巧三推格移图释义：作为一姐种了解工或作状况变沸化历程及族趋势的管理用图俩表。目的：●蚕通过比痕较，及奖时采取过措施。●给债大家带来竞一种成就粮感。推移摄图了解工天作状况觉变化历吵程及趋乘势的管根理用图居表是非炒常重要绿的。它不但能驴带来一种秒成就感（揉当过去的绞变化历程图是不断向槐好时），而且根格据近期寨的变化风能知道郊此项工聋作正在若变好或扩变坏，偷以便有重点险地采取挑措施。7S活动实索施技巧四物蓬品整理押的五个娃步骤1放置场仔所的决扭定。2放置场箱所的整旁理。3放置场冬所的标轨示。4品名、乐型号、个数量、比时间等泉标识。5整顿的罪习惯化华。刀具和针测量用仔具类这样就省答空间、免稼碰撞、而处且不怕放妙错位。工厂中颜常见的佩不良现陶象仪容着沉装不规采范的作后业人员机器设备慈位置摆设帽不合理、疮未按要求至保养原材料、毛半成品、敌成品、待亮修品、不风合格品随浅意摆放，工装夹即具、量抢具、工护具、工择件杂乱哪放置通道不畅因或被占用工作场跌所脏乱退污秽危险品抚、危禁攀品缺警序示标识文件资季料多、舟乱、未棍整理、果未分类胁表识办公桌文注件摆放混幼乱白板資料字未清—很久的仍資料伞架上券摆了鞋搁子鞋柜未扔关水杯不按曾照位置摆约放材料的未夺整理工具的倘未整理问题在哪灶？×硬胶套损词坏沒人,但開燈没记录实并绩地面需胖打扫胶套脱落白板笔的整理;同一個顏色只一筆白板筆的窝浪費例子;同一個顏慎色有二筆2008泽-11-投05清爽整乌洁◎形迹定位管理自己制作7S改河善的P络DCA妻循环7S持续改善亏循环图表12345678问题原因主因计划对伏策按计划喘实施调查效果总结经验PDCA开始整理整顿清扫清洁素养总结经验总结经叶验节约安全素养推行7S成功的多三大特泼色★全员参王与★循序渐固进★持之以恒制度是创纹造优秀员砌工的基石标准是隶造就伟播大企业岩的砖瓦7S是落实制谢度和标准往的工具管理无捏大小，斑管理无排止境伍唯津用心、上精细、宰精确和她精益！人造环境纷，环境育鼠人全员参与份共创优创锦光能美好同的明天谢染谢9、静夜四椅无邻，荒喂居旧业贫柱。。4月-掌234月-舰23Wed币nes茶day待,A忠pri孤l2忌6,租202资310、雨中黄陕叶树，灯欣下白头人传。。04:她04:默1904:宋04:史1904:岔044/2故6/2闭023葡4:倾04:贱19葛AM11、以我惠独沈久睁，愧君籍相见频拘。。4月-2总304:0桨4:1904:拌04Apr余-2326-A余pr-2包312、故人南江海别脉，几度还隔山川昂。。04:0加4:1904:数04:关1904:0清4Wedn盗esda雾y,A旷pril宵26,摇202辣313、乍见翻曾疑梦，相揭悲各问年备。。4月-鸡234月-2碧304:扎04:伤1904:0骂4:19Apr放il咽26,批20蔑2314、他乡生列白发，旧舞国见青山恭。。26四暖月20算234:04尼:19恳上午04:腐04:厘194月-妄2315、比不润了得就咸不比，鞭得不到矛的就不仿要。。。四月2沫34:04溉上午4月-2建304:0声4Apr善il划26,达20痛2316、行动迹出成果盈，工作恼出财富奶。。202印3/4狡/26士4:液04:西1904:0胜4:1926A从pril湾202遥317、做前，勺能够环视阵四周；做谋时，你只屠能或者最挑好沿着以稼脚为起点柔的射线向经前。。4:04乖:19叙上午4:0太4上碧午04:增04:蓝194月-2前39、没有失精败，只有捕暂时停止先成功！。4月-咳234月-2城3Wedn桂esda龟y,A遇pril致26,下202挣310、很多事米情努力了情未必有结例果，但是偏不努力却事什么改变泰也没有。啄。04:0日4:1904:名04:较1904:愚044/2而6/2舍023拿4:胶04:陷19插AM11、成功就袖是日复一刑日那一点腐点小小努伤力的积累玩。。4月-2