S实战培训教程

5S实战培训教材4/30/20231第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。4/30/202321.1.25S五常法基本概念表中文日语的罗马拼音定义目的常整理SEIRI清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品常整顿SEITON将整理好的物品明确规划、定位并加以标识可以快速、正确安全地取得所需要的物品常清扫SEISO经常清洁打扫，保持干净明亮的环境工作场所没有垃圾、污秽、尘垢常清洁SEIKETSU维持以上3S工作，使其规范化、标准化拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯4/30/202331.1.3提醒锦囊整理锦囊1、整理过程中思考为何出现这么多不要品2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）整顿锦囊1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”4/30/20234清扫锦囊除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑清洁锦囊运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致素养锦囊5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。4/30/202351.25S的效用1.2.1为何要推行5S活动工厂提供给顾客的服务是P(Product多品种)、Q(Quality高品质)、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交货期)、S（Safety安全性)。我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢？我们就要从最基础开始，推行5S活动！ 4/30/202361.2.2推行5S活动的效用不要品和必要品杂乱无章，浪费时间和空间。通过整理整顿自然物有所归地有所用。干净整洁的工厂，员工精神愉快，物品清楚整洁；设备保养良好，物品标识明确，效率自然高。整洁美观的工厂，不良品显得碍眼，促使及时改善，自然提升。干净整洁的工作环境，井井有条，安全有保障，意外不发生。工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道德大大提升企业形象。4/30/202371.35S活动常见困难的形成因素5S活动同其他变革一样，满足现状的人抵触情绪。对5S知识了解不够、训练不足，产生“五不”：“不知”：不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。“不觉”：不知怎么发觉问题，找不出改善对象。“不愿”：不想改善或不想尽力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好。“不能“：无权力改善，无法涉入。得不到领导的有力支持，各部门协调不好，给员工觉得我们公司做什么都只不过搞搞形式。5S的统筹领袖能力有限，经验不足，使5S推行成效不彰。4/30/202381.45S失败的原因得不到高层领导的理解支持中层的干劲不足，应付式心态低层的不配合，甚至抗拒主办人对5S理解不深，缺少经验没计划，没目标，只是形式上模仿没系统性概念，没统一的标准共识没有开展各项宣传和竞赛活动来维持气氛比赛评分不公，受到反叛，员工失去信心繁时期不搞，有空才搞自感满意，不进则退4/30/20239第二章5S推行过程中的实际问题及解答2.1如何消除意识障碍*容易产生的意识障碍1、忙都忙死了，哪有时间搞2、5S已经推行了一段时间，除卫生好点外没有什么改善，不太合适我们吧3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用？4/30/202310如何消除此类障碍加强5S说明教育、训练最高领导人不但发布5S宣言，表示决心，还要带头参与某些人人有责等活动项目组织干部或部分对5S有疑问的员工，去现场观摩5S推行成功的企业，让旧观念不攻自破，增强信心4/30/2023112.2常整理的实施2.2.1如何做好定点摄影所谓”定点摄影“就是将5S前后或不同阶段的状况拍成照片，公告，让所有员工知道改善的进度及效果。×定点摄影的执行要领1、相同位置2、拍摄日期3、彩色化4、看板公告×摄影锦囊定点摄影的效用就像人在不同时期的照片。当在执行5S不同阶段时，把现况拍摄下来，以后再比较看看，就知道定点摄影的必要性了。4/30/2023122.2.2如何判定必要品和不要品目的1、把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，避免混乱，不用浪费时间寻找2、不要品占用空间，所以要坚决扔掉，腾出空间来整顿必要品“真正需要”和“确实不要”的判别基准4/30/202313真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准4/30/202314真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表4/30/202315必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）丢弃在过去的6－12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品保存在比较远的地方中Д在过去的2－6个月中只使用过一次的物品Д一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带×根据使用频率和常用程度来进行区分4/30/2023162.2.3、红牌作战实施要点红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。明确贴红牌的对象1.办公区：文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车4.物料：零部件、半成品、成品、样品等4/30/2023172.2.3、红牌作战实施要点（续）判定红牌基准：参照“真正需要和确实不要判别基准”红牌格式：1.红色，用可贴贴纸或一般红色纸张均可2.尺寸根据具体情况制定，可制定大小大小两款备选3.内容格式如下：红牌NO.所属单位原因整改期限日期4/30/2023182.2.3、红牌作战实施要点（续）如何贴红牌1.了解红牌作战的对象和基准2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌3.粘贴红牌务求固定不易被转移4.被贴单位有异议，可向5S委员会申述，禁止擅自撕毁5.每周执行一次，不宜太频繁被贴物品的处理被贴不要品暂不用物品无法修复的不良品已损坏品剩余品按报废程序处理放回滞料区原单位，合理有效4/30/2023192.3常整顿的实施一、标识的材料1.针对场所、位置、物品，选用不同材料再加以维护2.选择材料2.3.1标识的艺术材料适用位置效用维护方法纸类人或物挨碰触摸机会少的地方比较容易标识和方便随时标识过塑，防止挨碰触摸或清洁造成损坏塑胶场所区域的标识防潮、放水、易于清洁避免阳光照射油漆机械设备的危险警告和一些“小心有电”等位置不易脱落，时刻保持提醒作用；易于清洁定期翻新保养别类一些化学物品或防火物（如：逃离火警牌等）防火或腐蚀物等保持清洁4/30/2023202.3.递1标识的艺术梳（续）二、标识践的字体与医大小1.标醋识的大傻小和字芦体直接狼影响整眠个车间滑、部门乡丰的观感2.打印丧方式的字经体易于统奇一大小和砍比较标准古、美观。农手写的注晓意清晰度祸。4/2丛6/2净023212.3.为1标识经的艺术（阳续）三、标布识的规誉格和颜色色使用舍规定标识类别颜色尺寸规格合格品（成品、半成品）绿色¼张A4纸（长形）环保类绿色1/20张A4纸（小）1/10张A4纸（大）物料定位摆放白色1/6张A4纸（长形）工具、夹具、仪器白色1/9张A4纸（小）场所、区域、临时摆放、机械设备白色1/1张A4纸或1/3张A4纸安全、严禁、注意、小心等警告，脚料存放和不良品红色¼张A4纸注：规某格、尺车寸、方抢向可根健据实物董适当调价配，颜饲色不变4/26践/202泥3222.3烟.1标识的艺术（成提醒锦囊枪）当所作鄙标识没类起到作伤用价值梢或多余赢时，不译要随意捐标识。矿但如涉简及需要肉规位的璃物品，右则一定漂要做标渔识。必须从数宋个地方把看东西聚集谋起来的时妄候，能照递着所写出船来的顺序幻玉，在最短嘉行程内将就之聚集起沫来的标识递顺序，就税是最好的抱标识法4/2袄6/2史023232.3.垮2生翁产现场的涝在制品整董顿整顿主要台项目：量的规楼划取出、杰摆放、丝式搬运品质保绩护不良品区蕉分4/26辅/202衰3242.3万.2该生产蛮现场的挑在制品做整顿（魄续）在制品驰量的规普划1.设政定标准饱的半成绿品数量（1）以些栈板、空碎容器、台肢车、架子蔬等为单位（2）标绿明最高限邻放数量2.指已定标准再半成品伴量的放盐量场所（1）以佣架子空间效指定（2）柔以划定勺的区域白指定（3）菜以台车叹编号指绝定3.人状员与放哈置场所赖相对固李定（1）让叙人员清楚裂在制品堆虏放区在哪狡里（2）指搅定场所外努的在制品怕则视为异穷常，加以瘦管理4/26黎/202娱3252.3.悼2生瓦产现场的慰在制品整灵顿（续）取出、摆窜放、搬运1.先挖入库的日，先出培库。坚花持先进侦先出原碍则2.摆破放方法（1）主版体利用箱评盒排放、最台车排放住、枕排放如等排放方钞法（2）检排放分类汪要加以系妄列化设计4/26终/202膝3262.3.铸2生括产现场的扭在制品整印顿（续）品质保护1.堆放克时垫隔防妹止压伤的醉间隔板或辉其它缓冲友材料2.加盖峡防尘盖子3.避免寄直接放置赏地面上4.不偿良品的专区分（1）明井确规定放禽置不良品便的场所或间区域（2）不火良品放置春区间，用献红色（黄乓）醒目颜堵色标识或剥红色（黄治）容器（3）不庸良品立刻贡隔离，放售置于不良扇品区间。陶暂时保留哑将成为错迁误的根源（4）不踩良品可作挽教材，加登以深究（5）不利良品应不兔便取放为资好4/2存6/2爬023272.4喝常清扫露的实施2.4触.1拍清扫基栏准对象清扫要点、方法工具标准要求周期职场1.通道地面扫摖；2.工作台椅抹摖；3.配管配线抹摖；4.开关关电后抹摖；5.抹扫覆盖、护盖；6.天花板抹扫拖把、抹布、毛巾纱布、钢刷抹布等1.平整、无尘、亮丽无杂物；2.洁净无残缺无画迹；3.干净无尘埃无污垢；4.开关洁净拨动灵活标识清晰；5.无积留尘埃污垢；6.洁净无污垢、虫网每周1次，其中1、2点还需要每天5分钟文档1.失效文件清出资料夹；2.无法回收利用的过期文档集中废弃目测1.无失效文件，不可轻易看到机密文件；2.超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单定期装订；3.无破旧卡片、册子等；每月1次机械设备1.空压系统－抹布摖拭；2.机械传动滑动部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.电气系统－抹拭附属灰尘，关电轻拭开关；4.工具模具量具－柔软纱布摖拭抹布纱布1.各系统设备不可厚积尘埃污垢；2.机械传动、滑动部位无阻塞污垢杂物；3.电气系统洁净、干燥、无锈蚀；4.工模量具精确发亮每月1次4/2圾6/2富023282.4.足25丧S只停留妥在清扫上匠怎么办病因一然：员工眉甚至部挂分管理惠者对5致S肤浅灾理解，枝认为5剧S活动扮无非就躁是经常阔搞搞清亿扫而已药方一重：1.从劈燕上至下蒙扎实做常5S说农明教育胳，逐层亿训练，房诚学习目苦视管理皱、看板尸管理等坊5S实绑施技巧2.5浑S委员旁会和小龟组成员屿提高自何身5S满实战知砍识3.借蛋助外力荷做心里辽建设，换请专业睛顾问师冠现场培提训辅导4.加强弄文宣工作烘力度，使均5S深入祝人心4/2摧6/2盖023292.4.葵25竭S只停留盘在清扫上楼怎么办病因二：壮未定期修蒜正和检讨僻5S工作惑，逐渐偏馒离目标，竭大家看不夸到5S效蜓用，5S老活动慢慢栋落于形式联，只有搞阅搞清扫了药方二：1.先象设定容责易达到权、急需丘改善的洽目标，殊然后逐株步实施霸目标管与理2.规滚定检讨父和修正序时机、粉周期程泥序、方色法等，毛循环管抹理，持苹之以恒3.将5忍S纳入日熊常管理工初作，把5酷S标准化篇、制度化4.定祖点摄影排，公布陪成果5.组织扣现场观摩喇5S成功遭企业，使霜大家对5挠S了解深爆入4/2粒6/2袋023302.4喉.2蔬5S修只停留票在清扫估上怎么处办病因三：爆实施方法茂刻板，缺协乏活跃的阀活动氛围百，使员工欣对5S活堆动渐渐冷豆淡，无法毕投入药方三：壮适时选用抢以下活动凝方式，常禽服常用，钻永葆青春1.5寺S标语移默写比昂赛2.5婆S知识寇抢答和酿征文活萌动3.改善镇议案征集4.5画S活动戴心得分殿享会5.阶献段性责北任区间塌评比6.现场随观摩学习究，互访交品流7.5S珍问题曝光坛看板8.运责用流动沉锦旗、射奖状、谈通报表称扬等方沃式9.适查时穿插好“5S亏加强日怪”“整伙顿周”骗等节目岩，维持涝和强化丑活动气辈氛10.被每阶段笼召集誓粱师大会垫和总结疑大会4/2孕6/2格023312.5随常清膨洁的实络施目的：通事过制度化幸来维持成桃果，并显溉现异常之念所在推行要领组：1.落盗实前3漏S工作展；2.制域定目视劳管理、偷颜色管基理的基朽准；3.制穴定稽核裕方法；4.制券定奖惩碍制度，恢加强执炼行；5.维弯持5S孝意识；6.高阶禁主管经常且带头巡查朽，带动重鞋视。4/2蹲6/2庸023322.5.贺1落实障前3S工愿作彻底落实箱前3S的赖各种动作伪；充分利用糟文宣活动诱，维持新延鲜的活动机气氛；整理、您整顿、似清扫是多动作，倦清洁是带结果，鲁即在工吊作现场万进行整涨理、整垦顿、清满扫过后菜呈现的雾状态是妻清洁。4/2诱6/2腿023332.5姻.2同制定锐目视管厌理、巾颜色管裤理的基羡准借整顿之跨定位、划布线、标识权，彻底塑迷造一个地脱、物明朗危化的现场加，而达到谜目视管理谁的要求；可依重要庙性、危险逃性、紧急柴性程度，坊以各种颜僻色提醒有诸关人员，蛾以便监视吊、追踪、许留意，而字达到时效协、安全的孔目的。4/2精6/2正023342.5.溉3制定屡稽核方法建立清诱洁稽核粮表；作业人针员或责颈任者应剪认真执河行，逐哥一点检袋工作；主管人员犹做不定期柿的复查。4/26塌/202略3352.5.捧4制定贱奖惩制度状，加强执猛行依5S竞娘赛办法，信对在5S必活动中表锁现优良和纺执行不力油的责任区愿域及人员厚予以奖惩统；奖惩只蛋是一种叛形式、蒙手段，捧而团体著的荣誉醋与不断芝地进步汁才是最偶重要的杨。4/2楚6/2乡丰023362.5腹.5顺维持5难S意识车间与全阳体员工必灿须永远抱断着要推进爆5S的心鹊情1.5脉S的信朝息、期均刊2.5忧S的海傍报、标痛语3.5指S的工麻具要能嘱运用自帽如，经肺常维持盯新鲜的暮心情赋予对框5S的铜动机1.车间追的5S水害准现在已鼠达到什么艘程度；2.目虽标在何蝇处3.再茂提升多广少，就乘可以超鹿过别的已车间4/2扯6/2抬023372.5宴.6叨高阶主鹊管经常惯带头巡昂查，带著动重视上级关心斩，下级才惯有责任心有缺失应狡当场指正属下应想抱着“钢立即纠多正”的安心态来牺执行4/2路6/2服023382.6佩常素肝养的实嚷施巡查种茎类：上欺级巡查今，稽查览小组巡溪查，常赶素养巡仪查实施巡查浴：1.制茄定巡查练规程和开巡查记戏录表2.组建堂稽查小组3.选烫择巡查肢办法4.处理2.6怪.1贩如何有维效落实诵5S巡拼查4/2驾6/2尸023392.6.悠2班组道长对员工柏如何抓做好5S查教育工作早会是防5S教乒育的良浴好时机1.早遣会的要仙求2.适合掏的5S话还题明确员尺工在5极S活动揪中的职繁责，并从使员工脱清楚做好工绵作教导1.5S吹工作教导腾步骤2.需要先班组长示养范的项目激励员工4/2麦6/2逼02340第三章裁5S问训题的分类在阐述生产部造门的5蓄S常见削问题工程技奸术部门糟的5S验常见问经题物料部门众的5S常般见问题4/2卫6/2届023413.1爱生产部话门的5S脏常见问题生产作辞业产生京的单表遮、看板喉到处都山是，但动对生产装管制作刘用不大资料文赏件、表妈单、记币录管理艇混乱生产流程蔑不顺畅，送生产进度冠和生产效谷率无法提盗高生产部门皆人多，不能易控制劳胸动纪律物料、箱物品、薄产品的垃堆放无叔条理4/2膨6/2延023423.2尤工证程技术龄部门的斥5S常迟见问题杂乱的工负具废品的堆垒放死角、暗匆角肮脏、污抖秽“万能”雪工作台4/2攀6/2贡023433.3绝物祝料部门限的5S系常见问顾题储存空渣间拥挤哪，堆放银混乱仓库物详料积压粪太多物料的存济入取出不阴够方便和叫迅速4/2菠6/2膀023449、静夜四已无邻，荒腰居旧业贫朽。。4月-跳234月-吓23Wedn住esda青y,A临pril壳26,校202堤310、雨中玻黄叶树晕，灯下旅白头人根。。03:2夹1:1903:草21:庙1903:动214/2专6/2狂023悉3:扒21:煌19盆AM11、以我吊独沈久月，愧君槽相见频当。。4月-2墓303:袄21:强1903:挽21Apr顽-2326-A眉pr-2罗312、故人菠江海别朗，几度快隔山川评。。03:看21:涝1903:2跌1:1903:渔21Wed骂nes听day湖,A和pri风l2隶6,顺202惰313、乍见拦翻疑梦港，相悲咐各问年鉴。。4月-汽234月-2骄303:2精1:1903:笼21:井19Apri申l26垄,20偏2314、他乡释生白发跳，旧国反见青山习。。26森四月糕202贸33:21讯:19征上午03:梳21:乓194月-障2315、比不壁了得就先不比，级得不到泥的就不踢要。。。四月付233:21愤上午4月-2吨303:皆21Apr娃il宅26,小20堆2316、行动出业成果，工陶作出财富突。。202滴3/4浮/26劣3:屯21:佣2003:2征1:2026列Apr易il框202迹317、做前，谷能够环视白四周；做恨时，你只旁能或者最惑好沿着以奖脚为起点色的射线向烈前。。3:2团1:2肢0上针午3:21痛上午03:纠21:哄204月-2只39、没有需失败，壮只有暂淡时停止弄成功！掀。4月-2兽34月-2盖3Wedn特esda苦y,A茂pril踪蝶26,择202赠310、很多事原情努力了唱未必有结缺果，但是蜓不努力却离什么改变架也没有。逝。03:盛21:踪蝶2003:2植1:2003:2蜓14/26含/202烦33:挣21:2碎0AM11、成功就弄是日复一痛日那一点没点小小努央力的积累旦。。4月-勉2303:颤21:寻2003:奋21Apr-标2326-扎Apr抛-2312、世间豪成事，扰不求其失绝对圆属满，留抖一份不狮足，可聪得无限发完美。域。03:绸21:晌2003:2白1:2003:管21Wed榜nes株day邮,A隶pri始l2虫6,漆202芽313、不知香趣积寺，数逗里入云峰疫。。4月-2成34月-俊2303:秘21:猪2003:2浆1:20Apri催l26祸,20循2314、意志车坚强的温人能把庄世界放涉在手中对像泥块鼠一样任纷意揉捏直。26四母月20眯233:21颜:20更上午03:仅21:乎204月-2希315、楚塞曾三湘接末，荆门晚九派通买。。。四月2笛33:21贤上午4月-贿2303:购21Apri鱼l26畜,20靠2316、少年坑十五二密十时，薯步行夺墓得胡马所骑。。2023巴/4/2婆63:暴21:2