S活动管理宣导

6S管理宣导目录1、序2、6S简介3、6S与经营管理活动的关系4、如何建立6S体系5、6S工具6、结束语1.序

1.1我们是什么样的企业当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而且其品质也不会太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。按照6S的标准，世界上有三种企业我们是什么样的企业宁波建龙要做什么样的企业？如何达到一流企业？一流的企业首先推进6S管理1.序

1.2一流企业的良药此药苦口，疗效甚好企业病无奇不有，而6S是企业病的克星6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[功效]：对任何疑难杂症均有疗效[用法]：后续说明注意：开始服用后，请持续服用，切勿中途停止，中断药效6S的效用1.提供一个舒适工作环境3.提升员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房6S的效益(特性要因图)6S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高稼动率厂房较亮丽走道畅通地板干净新设备有位置有多余空间扩大效用减少质量不良异常立判减少公伤、公害节省寻找时间降低报废物品降低仓库呆料工作气氛好心情较愉快感到较有制度较认同公司外宾参观有面子2.6S简介

2.16S的历史和发展日本的5S---从2S到5S海尔的6S---从5S到6S（6S大脚印）再到OEC（OverallEveryControlandClear）日本5S与欧美6S的比较日本5S欧美6S整理（SEIRI）分类(Sort)整顿（SEITON）定位(Straighten)清扫（SEISO）刷洗(Scrub)清洁（SEIKETSU）制度化(Systematize)素养（SHITSUKE）标准化(Standardize)安全(Safety)6S的发展摩托罗拉的10S1SSort分类6SSafety安全2SSet整顿7SSecurity保安3SShine清扫8SStout体能强化4SStandards标准化9SSkills技能多样化5SStrict纪律10SStreamline作业精简化根据资料显示，许多企业把推动6S活动当做是提升企业效率的基础，6S可以理解为环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈得今天，如何导入6S管理，扎下企业得根，已是愈来愈重要的课题。1．整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用。2．整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：不浪费时间找东西。3．清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。2.2什么是6S6S管理4．清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5．素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。6．安全（Safety）遵守规范，防患未然定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。目的：创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。2.2什么是6S6S管理6S（基石）Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋3.6s与经营管理活动的关系工作场所的六大任务PQCDMSE成本Cost品质Quality士气Morale环境Environment安全Safety交期Delivery工作场所任务消灭不良提升品质消除浪费降底成本按计划达成产量严守交期确保作业安全做好环境保护防治污染增进人际关系创造更好的工作环境提升活力6S与企业经营管理途径的关系工厂管理項目P(生产力)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)展开，以……..服務P(產品)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)6S落实工厂管理项目提升服务水平满足客戶需求Q(品质)C(成本)D(交期)客戶信賴感營收提高利潤增加永續經營PQCDS制造业所提供的服务6S活动（土壤）IETQMJITISOTPM企业经营管理树6S活动是企业管理活动的基础企业经营管理树6S活哭动是企和业管理巧活动的怜基础1、6S宁是现场管钻理的基础泪，是TP搅M（全面迈生产管理她）的前提网，是TQ柏M（全面道品质管理积）的第一挨步，也是狱ISO9习000、霜ISO中1400赴0有效推糊行的保证基。2、6彼S能够鞠营造一晨种“人元人积极渗参与，淡事事遵罪守标准励”的良标好氛围躬。有了喜这种氛饮围，推愉行IS以O、T飞QM、最及TP踩M就更廊容易获搂得员工败的支持桥和配合袜，有利也于调动惩员工的钞积极性价，形成滴强大的钱推动力欠。3、实猴施IS卫O、T最QM、救TPM渣等活动皆的效果脖是隐蔽赛的、长里期性的临，一时援难以看奴到显著掉的效果腥。而6专S活动将的效果贺是立竿惭见影。鸦如果在状推行I蜓SO、邀TQM献、TP策M等活郑动的过尾程中导陷入6S练，可以敌在短期毯内见效亩。3.16S与I链SO体系6SISO究900拥1现状质量水平质量要象求目标ISO9刺001+散6S6S与印ISO策体系（1）械ISO体付系的缺点（2）浪6S是对性ISO体简系缺点最析好的补充（3）镰6S末与IS温O体系馋结合应层该注意谦的问题3.26S与现禾场管理从6S到赤7SE和A的现蒜场管理7SEA贯（与班组卸为中心的朵7SEA落现场管理富法）整理(崭sor态t)整顿(s牧trai法ghte央n)清扫(s养weep湾)清洁(s崇anit朗ary)素养(项sen伤tim井ent形)节约(s慕ave)安全(s未afet林y)环保(e舰nvir巡寿onme久ntp死rote借ctio呼n)活动(a睡ctiv晓ity)以班组将建设为济中心的筒现场管阵理的内页涵：1．生率产现场衡管理的搭团队精隐神——连加强班弹组建设幻玉的新模2．生产耐现场管理世的市场观快念——现盼场就是市笑场的新观钟念。3．生总产现场棕管理的俗环保意塞识——朴绿色生悉产现场铺的新概拖念。4．生产委现场管理共的质量观废念——现饺场洁净也天是质量的作新思维。5．生时产现场厨管理的本人性化虚思想—裳—现场台生产文逃明的新席理念。6．生产夕现场管理缘瑞的持续改劝进原则—方—现场改买善无止境畅的新制。7．生产辫现场管理庭的成功探帅索——质天量、环境旦、安全体庭系管理的国整合。？3.3恳6S亲与TP初S（成斧本管理设）人機料法三不：不套合理、不玩均衡、不節省1.制夕造过多箱的浪費2.等待惕的浪費3.搬运阳的浪費4.加工言本身的浪捡費5.库存用的浪費6.动乒作的浪霸費7.制造肺不良的浪恩費丰田式7大叠浪費排除合理化明朗化5S3.46S与TPM随(Tot鼻alP霜rodu睡ctiv姥eMa芹inte羡nanc否e)全面预挺防保养回活动，套可以扩暮大整理停整頓的累成效TPM是全員参堡加的设备益保养活动5S也是全体动员的环境维滴护活动TPM的目标是設备零故障，5S的清扫、清洁也是具有同样目的5S可以說昆是TPM的漏基础當5S推行至一界定水平時，可后接TPM活动。6S与TPM灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂3.56S与I荡E即：6S是IE技顽术推进的究基础，刺IE是6S公不断全提升的剂手段3.5孙.1鞭动作经及济原则橡与整理围整顿的肃关系：关于操录作场所郑布置：工具物料蹈应置放于短固定场所工具物蠢料及裝雁置应布家置于工娃作者的串前面近济处零件物用料的供瞎給，应铜利用其彼重量墮旗至工作悠者手边工具物料泥应依照最巴佳的工作狂顺序排列应有适当删的照明设迎备，使视练觉满意舒蚀适工作台及泪椅的高度罗，应使工泳作者坐立概适宜工作椅式剖样及高度御，应可使域工作者保闲持良好姿概势动作经椅济原则趴与整理伶整顿的呆关系：动作经济糟原则的这群些内容是车整理整顿赞的重点：分析时诊的六大极提问（堤5w1悬h）完成了什词么？（what）何处做？（where述）何时做？（when哀）由谁做奴？（who）如何做？（how）为什么？（why）要做这暑，是否轿必要？成有无其猜他更好小的成就？要在此枣处做？撕有无其宣他更合除适之处帜？要此时盟做？有匠无更合公适的时娃间？由他做？拉有无更合确适的人去欢做？要这样岭做？有吨无更好惠的方法阴去做？3.66S与述自主管耐理自主管拾理6S提案改旨善QC….4.如何建跑立6S体源系4.16S开胆始的准戴备4.2纹成立浴推行组臭织,设致置推行海委员会4.3惨教育训练4.5原6S活动尾的展开4.6汤6S周活动效仿果确认愁、持续腥改进4.4桐制定嚼6S年口度计划4.16S开歉始的准炭备糊消除熔意识障铅碍(1).本位主义此，自以为纵是：(2).权责不骑分活动的推烂行，经营搁者或决策初者应负起份全责．(3).赏罚不分钞：赏罚若无狠明确或不抚合理，则谨无法达到占激励的效够果．(4).五分钟的意热度：不能持过之以恒陷的活动耕，往往管是活动毁最大的璃败笔．(5).马马虎虎晓的态度：得过且过识的心态必誓须革除，枣〔不进则公退〕的观序点须具备采．推行6S单成功的条答件经营者鄙和高阶袖主管的属支持全员能彻鞠底了解6舰S的含义巴与重要性以团队方晨式来推动6S明确6房诚S活动天的目标建立合理的评价考地核制度以渐进的合方式来逐辫步推动6S灵活地碧运用各归种6S凭技巧与秘手法设计令游人心动筹的文宣哑配合活滔动借用外力，海缩短时间场，追求效绞果持续不断将地进行活币动推行6S臂失败的原体因企业主或掩高阶主管截未予支持乒与关切中阶主延管不予怠配合作业人巡寿员，甚谣至基层烈干部的形抵制推动部门暮或人员的导决心不够6S办膜法或方秒案订定津不完整评分标值准不明碎确，不比公平教育训汽练或观摩不够主办单位畏或人员经泼验不足，榨不知变通未订定济目标，障并定期踏作效果吵确认没有不旨断地修粗正与检示讨4.2眉成毯立推行也组织,惧设置推唐行委员女会组织设立“猎推行委穴员会”景，主任搜一名，贝主任委惯员、委吼员若干妨。主任暖由公司痰总经理躲担任，衡副主任轰委员由彻生产副载总经理执担任。设立推惧行办公什室，设逢主任1席名、推顷行委员倚及推行魔事务小威组。主焰任由生以产副总巴担任，似推行委茎员会委磁员由各椅单位一让级主管蓄担任。聚事务小烤组由设面备部、杂冶金技润术部、记安环部茫、设计液管理部伙及工业刃工程等当相关人登员组成态。6S活动走的推行组柱织经理层颤6S的她责任确认6迁S活动刷是公司镰管理扎阀根的工查作参加6旁S活动刊有关教眯育训练息与观摩以身作犹则，展貌示企业尽推动6S之决心担任公司6S推动组织肢的Lead兄er督促6S塑干事及各狐级主管推爪动6S活驳动担任6S活动各科项会议奴主席仲裁有关睁6S活动习检讨问题辰点掌握6S活动的各泽项进度与裂施行成效定期实执施6S活动的眠诊断或跨评价工屯作亲自主持韵各项奖惩刑活动主管6醉S的责奸任配合公司素政策，全支力支持与谣推行6S椅活动参加有籍关6S的教育训练舅，学习6S技巧研读6S活动相境关书籍曲，广泛龄搜集资远料部门内跳6S活埋动的倡讽导并参伪与公司步6S宣蹄传活动规划部门搬内工作区抛域的整理黎、定位工晶作依公司6S的进度表霞，全面杜做好整厚理、定弓位、划询线标示蛛等作业协助部寨属克服掩6S的引障碍与筋困难点必要时，葵参与公司6S的评分工订作6S评分统活动的改普善或申诉督促下属汽执行定期闸的清扫点楚检员工6斤S的责夫任自己的工喊作环境必拔须持续整倒顿，物品唤材料切不输可乱放不用的东嘉西要立即杠处理，不液可使其占倒据作业环止境通路必陕须经常倚维持清淋洁与通慕畅物品、毅工具要亩放置于仍规定处灭火器调、消防兽栓、配映电盘、访开关箱藏、电动芝机等周丧围物品逢要时刻恰保持清叫洁物品要演仔细的贼放，正访确的放忧，安全晋的放，烧较大较城重的要牲堆下层保管的经工具要梳整理纸屑、径布屑、华材料屑腔要集中寄于规定重场所不断清攻扫，保膜持清洁随时注意叹上级的解缸说并加以滩配合4.3凝教烈育训练在内网开恋辟专栏对际6S管理帝知识、6勒S管理办客法、6S共管理指导揭书等进行芝全员宣导占。外聘或内顿聘教师进典行全员培杀训，培训约内容包括识6S管理帅实施战略渗、6S管壳理基础理厚论、6S症管理基础寄理论、公牌司6s管勺理推进实赛务4.4姥制定6S尿年度计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月准备阶段实施阶段6S小组成员巡回评价6S现状及实施改进6S教育整理整顿清扫清洁素养4.5歇6S活动沸的展开6S推进执原理图整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度“整理”佳这个单词糖，往往让趴人误认为日把散乱各抛地的东西公重新排列整理就迁“好了！挪OK”，消其实重新愧排列、重撑新堆积整活齐，只能算是“整坦列”，而围“整理”斥的详细内柱容应该是自：将需要和奶不需要的快东西分类询；丢弃或处隔理不需要歇的东西；管理需要邻的东西。但是丢弃渴需要“狠呆心”和“册魄力”，倍我们经常撇有这样的目心理和观念：“留窑下以后或逼许有用”菊、“这个券尾数留下苦等下批订岛单再用”篇、“多买堤一些，扣急用就乐不用愁养了”等代，这些面不明确步或假设复的心态，往往即造成“空店间”和“四成本”的芬浪费。（1s挡tS）倾整理整理的牌含义腾出空厉间防止误用目的清理“不抚要”的东军西，可使展员工不必帆每天反复整理、住整顿、清拉扫不必要皆的东西而培形成做无聊拥、无价服值的时宗间、成居本、人递力成本…..等休浪费。特别说信明将必需赏物品与超非必需开品区分钥开，在伏岗位上只放置胀必需物田品含义区分要与哀不要a.不能用b.不再使用c.可能会乖再使用(一年内)d.2水个月到一年亦左右用致一次e.1个西月到一周使伟用一次f.每天到每胁小时用一搞次放储存军室或废禁弃放储存室评或储柜不用很少用少使用经常用放储存肚室放公共宜场所边根据上丛述的分娃类，清循理“不掩要”的识东西，秋可使员工不必每珍天反复整榜理、整顿斤、清扫不份必要的东西而子形成做比无聊、按无价值卷的时间僚、成本于、人力成本摸…..等魄浪费。所颤以，“整惕理”是5钓S的基础，也病是讲究凤效率的拢第一步丸，更是丑“空间浆管理”的第一厦课。执行“整闯顿”的消昆极意义为中防止缺料完、缺零件增，其积极么意义则为颂“控制库趋存”，防大止资金积崭压。整顿是懂放置物垮品标准战化，使科任何人心立即能业找到所职需要的升东西，掘减少“里寻找”火时间上嗽的浪费啄，也就系是将物悄品，按缺“定点湿”、“尺定位”捕、“定暑量”三笨原则规吴范化，收使工作茅效率、胜工作品石质、材怒料控制疮成本上带，达到慈最大的掘效益。（2nd诊S）整顿整顿的含灭义工作场答所一目霸了然；消除寻找乡丰物品的时搬间；井井有条小的工作秩阁序。目的整顿是躁放置物借品标准涉化，使桐任何人梦立即能挥找到所需要的司东西，减脊少“寻找句”时间上钥的浪费。执行“整连顿”的消俘极意义为捉防止缺料本、缺零件馒，其积极贯意义则猜为“控季制库存耀”，防葛止资金零积压。特别说蓝明含义整顿就是盗消除无谓欺的寻找，写既缩短准通备的时间嫌，随时保房诚持立即传可取的欣状态。整顿的漠具体做法:1.腾出兵空间.2.规划熊放置场所翁及位置.3.规慎划放置粥方法.4.放歪置标识孤.5.摆每放整齐掏、明确齿.效果:要用的锁东西随秀即可取廉得,不光是使梁用人知道其它人过也能一目只了然.工作改访善与整枕理整顿芒之相辅庆相成：改善惊主题办公室的现场的…事务程序摘图…作业程序德图流程程贪序图等工作分械解表(JM)目前的方法目前的标准5W2H发问E(删眼除)C(合并)R(重排)S(简化)新的工界作方法研：4浪费3紧急情恶况2耗时多1瓶颈描述提高质冈量降低成巨本增加效锁率（3r纸dS）鄙清扫产品品绣质的优符或差与套组织的装清洁有骨着相当勺密切的疲关系，嫩在一般幸的印象满中，“孔清扫”赶就是用崇扫把扫斯扫地、干用抹布宗擦拭机冒器即可响。其实兴，真正认的“清测扫”应偶是除了蜡包括上酸述的最北基本动偶作之外嚼，工作刑场所的振地面、柄墙壁、拆天花板花以及日乡丰光灯的宣内侧均洒要清洗魄干净，记除了能疗消除污牲秽，确印保员工饼的健康致、安全器卫生外闭，还能烟早期发墨现设备我的异常事、松动妈等，以卫达到全菠员预防足保养的砌目的，拣借以提躁高工作记效益、佣降低成龟本，使晌设备永殃远维持临在最佳必的运转之状态下折，进而候生产出捞良好品星质的产收品。保持良好谦的工作情饼绪稳定品欲质达到零故争障、零损框耗目的除了能依消除污拢秽，确吗保员工惧的健康加、安全宫卫生外达，还能早期葵发现设备更的异常、唐松动等，辈以达到全德员预防保养的单目的。特别说蜻明清扫的轨含义含义将岗位虹变得无咽垃圾、拖无灰尘睁，干净贡整洁，站将设备保养得锃南亮完好，贪创造一个圈一尘不染匆的环境。工作场扩所彻底羡清扫干秃净1.从地面到天骂花板所有融物品的清卵扫.2.机岭器工具彻底婚清理.3.找摄出脏的鼻原因4.杜易绝污染崇源清扫:从心中就鹅有(彻底清理干隐净,不整洁的孤工作环境是呀耻辱)的黄想法.清扫的具浮体做法:（4t肠hS）辅清洁“清洁”耳与前面所汉述的整理动、整顿、寄清扫的3码个S略微冶不同。3宏S是行动队，清洁并凡不“表面夜行动”，乌而是表示薪了“结果改”的状态慰。它当然逼与整理、消整顿有关娃，但以与前清扫的关举系最为密恳切。为机裹器、设备宇清除油垢粒、尘埃，炸谓之清扫漠，而“长剥期保持”旅这种状态皇就是“清纠洁”，将洲设备“漏匙水、漏油括”现象设淹法找出原辈因，彻底孔解决，这父也是“清祸洁”，是早根除不良裹和脏乱的菌源头。因冲此，“清被洁”是具河有“追根气究底”的稿科学精神秃，大事从党小事做起提，创造一场个无污染绩、无垃圾泊的工作环庸境。清洁:心中随花时保持殃清洁,保持做人醋处事应有诱态劝度的想法.成为惯例玩和制度；是标准化谎的基础；企业文煎化开始检形成。目的为机器、废设备清除者油垢、尘膝埃，谓之徐“清扫”伞，而“长陪期保持逮”这种小状态就黎是“清咱洁”，越将设备“漏水、谢漏油”现莫象设法找袍出原因，挠彻底解决泪，这也是吼“清洁孩”，是脱根除不称良和脏墓乱的源高头。特别说明清洁的邀含义含义将整理亩、整顿专、清扫略进行到默底，并币且标准火化、制度化（5th关S）素养1、制订歌服装、工脾作帽等识抓别标准；2、制猛订共同况遵守的奋有关规车则、规微定；3、制倦订礼仪匠守则；4、教育防培训（新衔员工加强撇）；5、推巴行各种乎精神提雀升活动根（如班甲前会、鬼礼貌运钢动等）重点：素养就烫是通过辆教育，棒使大家自养成能半遵守规来章制度鞠等良好毛的习惯势，最终廉达成全辈员“品抱质”的析提升。素养:心中不断郊追求完美书的想法.让员工遵亚守规章制束度培养良好好素质喝习惯的岩人才铸造团队颈精神目的公司应茄向每一冶位员工妥灌输遵片守规章沾制度、腿工作纪翁律的意识；此它外还要强庆调创造一宇个良好风层气的工作羡场所的意应义。绝大多酬数员工对锣以上要求桶会付诸行周动的话，摸个别员工干和新人就骆会抛弃雄坏的习乎惯，转皮而向好太的方面猫发展。包此过程偶有助于人们西养成制定愧和遵守规尘章制度的摇习惯。修筑养强调的揪是持续保合持良好阅的习惯涨。特别说夺明素养的含遵义含义对于规定森了的事情钟，大家都趴按要求去方执行，并荷养成一种习横惯。具备了成先功的素养成为他人惜的榜样努力遵巧守规章孟制度理解规章用制度学习公番司的规顶章制度“人造高环境环摩境育人改”，员耀工通过晨对整理握、整顿丈、清扫待、清洁、松素养的窝学习遵服守，使耳自己成描为一个竖有道德句素养的公司人容，整个公响司的环境厉面貌也随凡之改观。乱没有人能完全改变兔世界，但钩我们可以杏使她的一言小部分变徐的更美好裂。通过对馆地域、袋人类的兔贡献，筋公司藉器此为基科础能更年好地发牌展壮大下资去。素养形旅成的基本举过程总结（6t壁hS寨）安全安全安全工作将体现公司锁企业文化积中的人性绩化，同时之做好安全伞工作也公请司各项工碰作顺利开归展的保障肚。一、辨伙别危险摄源，采母用目视奏管理的猾方法，诞对危险拍源进它行标示描。二、完浓善公司渴安全操烈作手册三、形叠成安全卸意识。安全:公司饺人性化示关怀的源体现4.6狼6S膨活动效泼果确认借、持续特改进6s改进效果确认表责任单位：改进位置：改进前改进后尚存在问题4.6喝6S熟活动效锤果确认出、持续改厕进尚存在问粥题改进意秃见表单位尚未解决的问题是否安全问题预计投入资金预计改进后回报是否需要改进5、6雕S工具5.1希摄侵影作战5.2晚红嗓牌作战5.3均目视管峡理5.4五个为提什么方灭法5.5定置管理5、6S常鸽用工具5.1管摄影作滑战5.2俯红牌作叔战5.3边目恩视管理5.4五个为什遗么方法5起.5定置管理5.6看活板管理5.7检徒查表5.1英摄影作过战1、定义钟：站在同爆一地点，赴朝同一方隙向，同一荷高度，用直相机（或读摄像机）味将改善前备、后情况望拍摄下来春，再将改蚂善前、后洁的对比照芹片在目视篮板上揭示盐出来。2、作用洽：①、保刷存资料，丛便于宣传抓；②、让家员工看到剪改善的对酬比效果，辆鼓励员工川积极改善微；③、直在观、效果叙明显。摄影作肢战实在太耽不好意纲思了，适大家来甲一起整你理它。这样好艘多了，邻再接再税厉！5.2桑红线牌作战1、定外义：红赵牌作战谣指的是翻在工厂己内找到栋问题点滩并悬挂绪红牌，例让大家察都明白肤并积极掩去改善器，从而圆达到整容理、整迈顿的目阳的。2、作诱用：①驶、必需母品和非狱必需品克一目了筛然，提联高每个史员工的织自觉性璃和改进捐意识；充②、红辣牌上有致改善期挣限，一碗目了然监；③、庆引起责至任部门谜人员注臂意，及具时清除军非必需企品。3、红牌绳的形式：桃①、红牌下尺寸：大谱约长13膛厘米，宽晕10厘米疏，将标牌季涂上红色竹；红牌表单红牌作申战的对协象：①、工堡作场所删中不要泡的东西门；②、绢需要改历善的事滴、地、缘瑞物；③径、有油邻污、不裹清洁的项设备；锻④、卫劳生死角返。实施要湖点：①、不船要让现纯场的人旬自己贴古；②、途不要贴领在人身衣上；③让、理直久气壮地花贴，不裹要顾及溉面子；晒④、红淘牌要挂感在引人痒注目处傍；⑤、卡有犹豫菌的时候泼，请贴飞上红牌侄；⑥、吸挂红牌衣要集中鼓，时间温跨度不六可太长宪，不要称让大家贞厌烦；鞭⑦、可计将改善脖前后的把对比摄武下来，泄作为经纽奉验和成滨果向大呈家展示填；⑧、畅挂红牌驰的对象展可以是鼓：设备刑、搬运碧车、踏赚板、工狮夹具、咸刀具、勤桌椅、寨资料、塑模具、渗备品、气材料、桨产品、永空间等杀。红牌作战出的实施5.3深目开视管理定义：冰目视管赤理是利提用形象步直观、屠色彩适托宜的各咳种视觉叮感知信讨息来组倡织现场露生产活跟动，达葬到提高矮劳动生并产率目灿的的一钻种管理扑手法，泄也是一疑种利用券人的视东觉进行刺“一目兄了然”它管理的爷科学方病法。目视管通理的作婆用：①愈、迅速仅快捷地哑传递信爹息；②创、形象袄直观地芦将潜在械问题和片浪费显帖现出来狂；③、淘客观、翅公正、纹透明化麻，有利皆于统一等认识，抬提高士脱气，上担下一心佣地去完下成工作倍；④、失促进企饿业文化搂的形成茅和建设咬。目视管伯理要点唯：①、域无论是子谁都能另判断是陕好是坏洗（正常陵还是异秘常）；尾②、能调迅速判脖断，精毁度高；摄③、判锻断结果货不会因倾人而异织。目视管理却的分类①、目斧视管理坐的物品碑管理。要点1小：明确厉物品名小称及用重途；要点2伏：决定骡物品的鉴放置场著所，容阔易判断林；要点3瓦：物品砌的放置踏方法能开保证顺驱利地进构行先进触先出；要点4：波决定合理踪蝶的数量，禁尽量只保罪管必要的辟最小数量痒，且防止霸断货。②、目阔视管理菠的作业究管理。要点1：挥明确作业震计划及事鸦前需准备疾的内容，冶且很容易侄核查实际士进度与计晨划是否一午致；要点2：筛作业能否惠按要求的笛那样正确执实施，及宝能清楚地舞判定是否城在正确实印施；要点3：尽在能早期痕发现异常嫂上下工夫咱。目视管理使的分类③、目视档管理的设践备管理。要点1尼：清楚黎明了地若表示出许应该进锋行维持狭保养的困机能部吐位；要点2：家能迅速发悄现发热异圈常；要点3请：是否尺正常供夜给、运雹转清楚迷明了；要点4：钉在各类盖笔板的极度邻小化、透校明化上下盛工夫；要点5卵：标识色出计量棉仪器类熟的正常输范围、仆异常范锋围、管谦理限界膝；要点6饶：设备陕是否按坏要求的纪性能、老速度在梢运转。④、目抱视管理块的品质异管理。要点1：导防止因“膏人的失误困”导致的猫品质问题耻；要点2惯：设备互异常的野“显露阵化”；要点3选：能正躺确地实映施点检客。目视管理击的分类⑤、目视激管理的安煎全管理。要点1：裁注意有高汤低、突出拣之处；要点2昏：设备筒的紧急舟停止按学钮设置球；要点3：帝注意车间讲、仓库内泛的交叉之花处；要点4：吩危险物的冒保管、使朵用严格按熄照法律规首定实施。目视管理初级水剥准：有蜜表示，滥能明白被现在的嚷状态；中级水准置：谁都能尺判断正常针与否；高级水雄准：管活理方法疗（异常培处置）眼都列明炒。3个水准为什么担会出现政这些不卡需要的伤东西呢过？问5个为献什么，就局知道了。5.4五个为什袜么方法5.4五个为师什么方今法The袍Fi坡ve搅Why浊Me僻tho滤d发掘原译因的最叫有效方剧法之一适，就是祸持续地叼问“为化什么？董”直到俱找到问鞋题的原蛙因为止将。此过抓程有时页亦称为恭“问5识次为什牌么”因鹿为问了煮5次为兵什么，康就很有虾发掘问的题原因估的机会朴。例：假设胃你看到一富位工人，轮正将铁屑灶洒在机器贞之间的通蜘道地面上烛。你问：“临为何你将炎铁屑洒在厌地面上？勇”他答：姥“因为货地面有混点滑，活不安全树。”你问：“肤为什么会套滑，不安谷全？”他答：“膜因为那儿索有油渍。既”你问：“揉为什么会润有油渍？右”他答：“岸因为机器纪在滴油。雪”你问：“顶为什么会根滴油？”他答：季“因为对油是从都联结器脱泄漏出义来的。定”你问：药“为什晴么会泄眉漏？”他答：“饰因为联结狭器内的橡田胶油封已缎经磨损了游。”人们倾政向于看诞到一个臭问题(博在此例玩就是在坡地面上种的油渍答)，就雀立下结右论，而践把铁屑脱洒在上邀面，以贼为就此适解决了遣每一件庄事情。金属油封来取代橡胶油封5问例定置管逗理是对馋生产现度场中的纷人、物基、场所头三者之下间的关虏系进行构科学地炼分析研完究，使童之达到样最佳结虑合状态浇的一门钓科学管德理方法乳，5.5委整顿的发疏展—定置隐管理进行工大艺研究对人、物简结合的状态受分析开展对信扣息流的分析定置管看理设计定置实路施定置检查序与考核要点三定原则治：定位置查、定数量恳、定区域设置管理口看板画线标识经常检女查定置孝管理状就态，发酸现不合犬格处立肃即纠正合理、扒充分地治利用空夏间和场振地。目的定置管理“三定黄”原则定位置察：规定物品像堆放、工蛇具放置、多通道、班乱组（个人者）工作场息地位置。定数量：对各区约域堆放味物品、贝设备、请工具的笑数量加弓以限制塔。定区域宾：对产品堆绩放区可具愈体划分为多合格品区干、不合格究品区、待州检区等。定置管理决定放置泉场所整理放置巨场所场所标示品名、塌数量、时间标汽示整顿习惯省化决定放竞置场所“三定”币原则实施丘例整理放简置场所场所标册示品名、午数量、抓时间标累示整顿习幻玉惯化马上整顿最大存断放量品种层数类别位次5.5钳看板薪管理用看板氏的形式勺将需要配重点管铺理的项脉目，如糖效率、甜品质、顾成本、安全、活因力等揭示赞出来，使闪管理状况阀众人皆知雾。含义在流水线誉头或设备债的显示屏测上，随时璃显示生产牺信息（计游划台数、实都际生产免台数、竿差异数谱），使雀各级管靠理者随英时能把泪握生产状况驱。在种类不黎多的仓库清里，对每穿批来货都去用小板标鲜明品名、灿数量、入道库日等肉，所有柴人都清监清楚楚脾。要点1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。看板管理嚷六大好处4、看板帆的类型：序号项目内容序号项目内容1工序管理交货期管理板4设备管理动力配置图工作安排管理板设备保全显示负荷管理板

2作业管理考勤管理板5事务管理人员去向显示板人员配置板心情天气图工具管理板车辆使用管理板3品质管理品质目标实绩变化板6士气管理小团队活动推进板异常处理板娱乐介绍板不良品揭示板新员工介绍角例如gtxe班组目视板班组：责任人：☆☆☆☆☆工序☆☆☆☆☆出勤☆☆☆☆☆心情天气图☆☆☆☆☆成本☆☆☆☆☆现场改善班组6雄S评比祥宣传栏诊样式×××年

月份××作业区6S工作评比

123……3031备注1班◎○◎

▲◎

2班▲◎○

○◎

3班※○○

○◎

4班○▲※

▲▲

5班◎▲○

○◎

说明◎：代表良好（绿色）○：代表中等（蓝色）▲：代表及格（黄色）※：代表较差（红色）5.6司检查表检查表蠢的使用圣有两种一种是章点检用灿，只记耻入好、奖不好的慈符号；另一种是遍记录用，邀记录本评句鉴的数据速。检查表使狱用的时机是在推行减6S运动茂告一段落馅后才能实独施。如此歼才能了解卡推行6S赞运动的成哀果，也会港对6S运庙动产生信驰心；定期更新诊检查表的分项目。检查表筹上的项晓目要随挺着6S签运动执缸行过程犯、工作埋单位现耍况等而纷改变，牢不可以臭同一套慰用到底万，否则姓看不到接需要改员善的项春目变动跑的历程疫。项目检查内容配分得分缺点事项(一)整

理1.是否定期实施红牌作战（清楚不必要品）5

2.有无不用或不急用的夹治具、工具4

3.有无剩料等近期不用的物品4

4.有无“不必要的隔间”影响现场视野4

5.作业场所是否有明确的区别标志3

小计20

(二)整

顿1.仓库、储料室是否有规定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找寻？5

4.工具是否有颜色区分4

5.材料有无配置放置区，并加以管理5

6.废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？3

小计25

(三)清

扫1.作业现场是否杂乱？3

2.作业台是否杂乱？3

3.产品、设备有无脏污，附着灰尘？3

4.配置区划分线是否明确？3

5.作业段落或下班前有无清扫？3

小计15

(四)清

洁1.3S是否规划化？5

2.机械设备是否定期点检？2

3.是否遵照规定的服装穿着？3

4.工作场所有无放置私人物品？3

5.吸烟场所有无规定，并被遵守？2

小计15

(五)教

养1.有无日程管理表？5

2.需要的护具有无使用？4

3.有无遵照标准作业？5

4.有无异常发生时的对应措施？3

5.晨操是否积极参加？3

6.是否遵守开始、停止的规定？5

小计25

合计

100

评语

工厂现场诊断用5S检查表项目检查内容配分得分缺点事项(一)整

理1.是否定期实施红牌作战（清除不要品）？4

2.有无档案规定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否为必要最低限度？4

4.是否“没有必要的间隔”影响现场视野？3

5.桌子、文件架、通路是否有划分间隔？3

小计20

(二)整

顿1.建档规定是否确实被执行？5

2.文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否马上取出？5

5.书柜、书架管理责任者？3

6.购置品有无规定放置处，并做补充规定？4

小计25

(三)清

扫1.地上、桌上是否杂乱？3

2.垃圾桶是否积得满满？3

3.管路、配线是否杂乱？3

4.供应开水处有无管理者表示？3

5.墙壁、玻璃是否保持干净3

小计15

(四)清

洁1.OA机器有否保持干净？3

2.抽屉内是否杂乱？3

3.私有物品有无依规定放置？3

4.下班时桌上是否整齐？3

5.是否遵照穿着服装规定？3

小计15

(五)教

养1.是否有每周工作计划表来管理？4

2.部门的重点目标，目标管理是否被目视化？4

3.公告处有无规定，有无过期公告？4

4.接电话人不在，是否有留电话备忘录？3

5.是否活用目的表示板？3

6.有无文件分发及传阅规则？4

7.晨操是否积极参加3

小计25

合计

100

评语

办公场所诊断用5S检查表6.敏结束语改善基鼻礎、管逢理起步聚沙成塔导、持續推伯進順勢而為坛、水到渠依成9、静夜疗四无邻卸，荒居障旧业贫割。。4月-2连34月-稻23Wed拉nes原day葬,A亏pri拴l2床6,坏202捎310、雨中黄忌叶树，灯珍下白头人珠。。03:5坡5:4803:5搂5:4803:5焰54/26疾/202上33:消55:4心8AM11、以我独券沈久，愧舍君相见频互。。4月-2种303:催55:喊4803:宫55Apr服-2326-A成pr-2榨312、故人夫江海别坛，几度累隔山川南。。03:圆55:躺4803:5邪5:4803:凉55Wedn百esda惊y,A字pril岂26,郑202眉313、乍见翻陷疑梦，相谎悲各问年砌。。4月-德234月-弃2303:炸55:贝4803:针55:锹48Apri寻l26锋,20宅2314、他乡俗生白发巨，旧国炭见青山摔。。26柳四月错202艺33:5羡5:4局8上哀午03:5凝5:484月-2箭315、比不了殊得就不比逆，得不到迈的就不要译。。。四月苹233:55笛上午4月-2意303:5拢5Apri眨l26大,20挤2316、行动迹出成果