仓库管理评审报告仓库管理评审报告八篇

仓库管理评审报告仓库管理评审报告精选八篇

篇一：仓库管理评审报告XX有限公司仓库管理评审报告一．物料盘点准确率99%。1,物料盘点帐目情况统计如下：20xx年1月份盘点项目39项，盘点差异有0项，准确率为100%。20xx年2月份盘点项目159项，盘点差异有5项，准确率为97%。20xx年3月份盘点项目157项，盘点差异有1项，准确率为99.3%。20xx年4月份盘点项目186项，盘点差异有1项，准确率为99.4%。20xx年5月份盘点项目186项，盘点差异有1项，准确率为99.4%。20xx年6月份盘点项目192项，盘点差异有1项，准确率为99.4%.20xx年7月份盘点项目209项，盘点差异有1项，准确率为99.5%.20xx年8月份盘点项目209项，盘点差异有1项，准确率为99.5%.20xx年9月份盘点项目502项，盘点差异有1项，准确率为99.8%.20xx年10月份盘点项目813项，盘点差异有52项，准确率为93%.20xx年11月份盘点项目502项，盘点差异有1项，准确率为99.8%.20xx年12月份盘点项目501项，盘点差异有42项，准确率为91.6%.2,纠正措施：造成盘点差异和质量目标不达标的主要原因是发料时称重出现差异，造成帐载数量与实际数量有差异。另外造成差异的原因是化纤类物料车间领用不是按整卷数量领用，仓库无法剪开发料，造成库存量有差异。3，预防措施：在今后发料时对发料员进行培训，工作要细心，对所用工具要经常校对，发现问题及时反映上级领导。对车间领料不按整卷开单与生产部门协调，讨论达成一致意见，避免此类事情重复发生。二，安全库存量达成率95%根据签核后的安全库存量清单。每日核对库存数量。对数量达不到需求的及时请购。避免因无库存而使生产线停产。三，原物料有效期统计（过期物料控制在5%）每月对有保质期的物料进行统计，超过保质期的物料立即上报上级主管，请求上级主管评审。每月与生产和开发部门讨论过期物料的使用情况。…………篇二：20xx年仓库管理评审报告仓库管理评审工作报告…………篇三：仓储部管理评审报告仓储部管理评审报告资料（20xx年5月）管理评审报告资料一、质量管理体系综述仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合计划,全面控制,科学有效地存储管理；以品质第一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度,完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：１供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高；２停工待料，延迟客人交货有所降低．二、过程业绩（质量目标达成状况）供货准时率发料准确率深圳市巨能光电有限公司2管理评审报告资料三、总结自20xx年6月公司推行ISO9001:2000质量管理体系,经过两年多的整顿和持续改善，我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧存在一些不足之处：A)改进之处1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少2公司全体员工及供应商对品质意识得到大量提高3仓库得到进一步规范化，有效地提高流通速度4通过ISO，5S的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强B）不足之处1工作繁忙而造成对ISO9001：2000质量管理体系的理解和深入学习不够2对员工质量意识有待加强，对ISO9001：2000质量管理体系知识有待进一步培训练。深圳市巨能光电有限公司3…………篇四：20xx年度仓库管理评审报告文档20xx年度仓库管理评审报告目录1、目标的达成状况2、环境改善方案的实施3、内审不符合项4、纠正/预防措施5、仓储管理的总结6、对体系的改进建议7、20xx年本部门的改善工作计划一、目标达成状况1、仓库目标之分解计算方法①盘点帐物不相符项≤0项：以每月底财务部复盘不相符数为主②成品出货出错率≤0%：成品出货出错批次/成品总出货批次*100%③收发物料错误次数≤0项：以每月相关部门或客户的书面投诉形式计算④产品防护合格率≥100%：防护合格产品数/应防护产品总数*100%一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月盘点帐物不相符项≤0项成品出货出错率≤0%0项0%0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次0项0%0次收、发物料错误次数≤0次0次产品防护合格率≥100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%在20xx年的过去11个月里，仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下，基本完成了预定的目标，但是在过程中，还存在着很多问题和不足，在新的一年（20xx年）在完成既定目标的前提下，继续完善仓库的各项工作流程和规定，用以提高仓库各级人员的仓库管理水平二、环境改善方案实施①、在6、7月份仓库对仓库全体员工进行了废弃物分类的培训，危险化学品的储存管理的安全及注意事项，并在9月份召集了相关部门进行了“化学品防泄漏演习”，并形成记录②、在8月份化学品仓库的责任物料员进行了外部培训三、内审不符合项1、可回收的纸皮放在不可回收的垃圾箱内…………篇五：仓库管理评审报告仓库管理评审资料一、目标指标统计分析见附件从1-10月份总体上来说，仓库对目标的达成率基本上满意，没有出现目标没有达成的情况；二、仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）①“先入先出”管理：严格按照《仓库管理规定》进行物料进出的管控；②产品储存期限管理：根据《仓库管理规定》，每个月对所有物料进行一次保质期的点检，发现超过或即将超过储存期限的物料，第一时间交品管部对其重新检验；③仓库温湿度管理：根据《仓库管理规定》，每日对仓库温湿度进行点检，指定专人负责每天的点检工作，由厂务经理进行监督检查，并签名确认；④危险化学品管理：对化学危险品进行列帐管理，各种化学危险品均配备MSDS，并已进行了明确的标识，对化学危险品的进出也进行了台账管理，对化学危险品仓库的防火、通风、防日晒、防雨淋、防泄漏及温湿度等要求均已经进行了管制，并定期对化学品的仓库的各项要求进行了巡回检查；⑤出货管理：根据《仓库管理规定》，接到业务通知出货明细表，生产将做好的成品填写《入库单》交由OQC进行出货前检验，OK后仓管员进行核准数量，按照“先入先出”的原则，将需出货的成品数打包好出货；三、原辅材料、成品存储和防护中存在的问题①材料入库后要按“先入先出”的原则合理分类存放于货架上，有保质期要求的要在有效期内发货使用。未使用前，尽量保持包装完整，落地堆放物品，地面必须保持干燥，尽可能加垫隔板或其它隔离物。②仓库内材料及产品妥善维护，避免鼠咬虫耗、受尘、生潮，仓库保持干燥、通风，仓库防火设施符合消防安全规定，安全通道无障碍物③同一成品使用同一包装，产品包装能够起到良好防护作用，所有包装标识清晰、正确、贴附牢固(与箱内包装物规格、品名、数量一致)。④顾客对包装有自己要求的，以顾客要求为标准。产品在交付前，应加强防护，保存在适当环境下，防止变质、损坏。交付产品必须是经过最终检验合格的产品，且有关记录齐全并得到认可。发货时，应采取有效防护措施，外包装标识应清楚写明产品的名称、数量、发运地以及各种应有的贮运图示标志。…………篇六：20xx年度仓库管理评审报告文档20xx年度仓库管理评审报告目录1、目标的达成状况2、环境改善方案的实施情况3、内审不符合项4、纠正/预防措施5、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理6、产品防护管理7、本部门对体系的改进建议和其它需求8、20xx年本部门的改善工作计划一、目标达成状况1、仓库目标之分解计算方法①盘点帐物不相符项≤0项：以每月底财务部复盘不相符数为主②收发物料错误次数≤0项：以每月相关部门或客户的书面投诉形式计算在20xx年的7月份，其中“盘点账物不相符项=2项”超出目标值，通过当时做出的原因分析及改善对策的实施，后续杜绝了此问题的再次发生，并持续此动作至今，20xx年从总体上来说，仓库对目标的达成性基本上满意，还没有出现目标没有达成的情况。但其中的第一项目标由于定的是每月底仓库盘点完后，通过财务对仓库物料的复盘结果于物料员的初盘结果相对照，所以我部认为其不能够体现出仓库的原始账目数与初盘的相符性，希望通过这次评审能够将第一项的目标值及计算方法进行适当的、合理的调整。二、环境改善方案的实施情况1、环境改善方案实施内容①废弃物分可回收不可回收分别管理：规划可回收、不可回收区域并贴上标识.将可回收不可回收物品收集后分类,放置于不同之垃圾筒，收集后的可回收和不可回收之废弃物达到一定数量后，将其放置于指定地点交于管理部统一作出处理②将用电量、用水量、办公耗材使用量等降至最低可接受限度：下班后将资材所属区域照明灯全部关闭，下班后将电脑资料保存后立即关闭并切断电源，用完水后将水龙头关闭，办公耗材以旧换新等节耗措施2、实施过程中的问题点①员工没有可回收不可回收废弃物的概念，不知如何收集、分类、处理②员工没有养成节约习惯,没有节约意识.3、针对问题点预计将实行的纠正措施…………篇七：20xx年度仓库管理评审报告文档220xx年度仓库管理评审报告目录1、目标的达成状况2、环境改善方案的实施情况3、内审不符合项4、纠正/预防措施5、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理6、产品防护管理7、本部门对体系的改进建议和其它需求8、20xx年本部门的改善工作计划一、目标达成状况1、仓库目标之分解计算方法①盘点帐物不相符项≤0项：以每月底财务部复盘不相符数为主②收发物料错误次数≤0项：以每月相关部门或客户的书面投诉形式计算在20xx年的7月份，其中“盘点账物不相符项=2项”超出目标值，通过当时做出的原因分析及改善对策的实施，后续杜绝了此问题的再次发生，并持续此动作至今，20xx年从总体上来说，仓库对目标的达成性基本上满意，还没有出现目标没有达成的情况。但其中的第一项目标由于定的是每月底仓库盘点完后，通过财务对仓库物料的复盘结果于物料员的初盘结果相对照，所以我部认为其不能够体现出仓库的原始账目数与初盘的相符性，希望通过这次评审能够将第一项的目标值及计算方法进行适当的、合理的调整。二、环境改善方案的实施情况1、环境改善方案实施内容①废弃物分可回收不可回收分别管理：规划可回收、不可回收区域并贴上标识.将可回收不可回收物品收集后分类,放置于不同之垃圾筒，收集后的可回收和不可回收之废弃物达到一定数量后，将其放置于指定地点交于管理部统一作出处理②将用电量、用水量、办公耗材使用量等