工程监理社会调查报告

西安广播电视高校开放教化土木工程专业（本科）工程监理社会调查报告姓名学号20081611900357级别本科指导老师试点单位西安建筑科技高校日期2010年4月10日一、工程建设监理规划编制工程建设监理规划是监理单位接受业主托付后编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。它的基本作用是：指导监理单位的工程项目监理组织全面开展监理工作，为实现工程项目建设目标规划支配好“三限制”、“两管理”和“一协调”。是监理公司派驻现场的监理机构对工程项目实施监督管理的重要依据，也是业主确认监理机构是否全面履行工程建设监理合同的主要依据。因此，必需编制好工程建设监理规划。1、项目总监理工程师是监理规划编写的主持依据工程建设监理实行项目总监理工程师负责制的要求，在项目监理合同签订后，由监理公司委派的项目总监理工程师，依据监理合同、有关工程项目的状况和环境资料及工程方面的法律法规，结合工程项目和监理单位的具体状况，在监理大纲的基础上主持编写。在编写过程中，应当听取项目业主的看法，还要征求被监理单位的看法，力求使规划完善可行。2、监理规划的编写依据2.1、工程项目外部环境调研资料。自然条件有工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾难等。社会和经济条件有政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察设计单位、施工单位、交通、通讯、公用设施、能源和后勤供应等。2.2、工程建设方面的法律、法规。中心、地方和部门及工程所在地的政策、法律、法规和规定。工程建设的各种规范和标准。2.3、政府批准的工程建设文件。工程项目可行性探讨报告、立项批文。规划部门确定的规划条件、土地运用条件、环境爱护要求、市政管理规定等。2.4、工程建设监理合同。监理单位和监理工程师的权利和义务、监理工作的范围和内容、有关监理规划方面的要求等。2.5、工程项目建设合同。工程项目建设的设计、施工、材料、设备等合同中的业主和承包商的权利和义务。2.6、工程实施过程中的有关工程资料。主要有工程建设方案、初步设计、施工图设计等文件；工程实施状况；工程招标投标状况；重大工程变更；外部环境改变等。2.7、工程项目监理大纲。监理规划要在监理大纲的基础上，进一步深化和细化而成。3、监理规划的编写方法和要求3.1、监理规划的基本内容构成应当力求统一。监理规划作为指导项目监理组织全面开展监理工作的指导性文件。为适应监理工作规范化、标准化、制度化和科学化的要求，监理规划构成的基本内容必需统一。3.2、监理规划的具体内容应具有针对性。监理规划的基本内容应当统一，但现实中没有完全相同的工程项目，它们各具特色、特性和不同的目标要求。因此，在编制项目监理规划时，要结合工程项目的具体状况及业主的要求，有针对性地编写，以真正起到指导监理工作的作用。3.3、监理规划的表达形式要做到格式化、标准化。科学管理应讲究效率、技能和效益。监理规划应表现得明确、简洁、直观，使它便于记忆且一目了然。因此，采纳图、表和简洁的文字说明的形式为监理规划编写的基本方法。3.4、监理规划是针对一个具体工程项目来编写的，而工程的动态性很强，项目动态性确定了监理规划具有可变性。所以要把握好工程项目的运行规律，随着工程建设进展不断补充、修改和完善，不断调整规划内容，使工程项目运行能够在规划的有效限制之下，最终实现项目建设的目标。3.5、监理规划要分阶段缩写。工程项目建设是有阶段性的，不同阶段的监理工作内容也不尽相同。监理规划应分阶段编写，项目实施各阶段所输出工程信息成为相应的规划信息，从而使监理规划编写能够遵循管理规律，做到有的放矢。3.6、监理规划的审核。项目监理规划编写完成，须经监理公司技术主管部门审核，并由技术负责人签认。同时，还应提交业主，由业主确认，并监督实施。4、工程建设监理规划内容工程建设监理是一项系统工程，要进行事前的系统策划和设计。监理规划就是进行此项工程的“初步设计”。主要包括以下内容：(一)工程项目概况1、工程项目名称。2、工程项目地址。3、工程项目组成及建筑规模(可列表表示)。4、主要建筑结构类型(可列表表示)。5、预料工程投资总额。(1)工程项目投资总额。(2)工程项目投资组成简表(列表表示)。6、工程项目支配工期。工程项目支配工期可以以支配持续时间或以具体日历时间两种方法表示。以持续时辰表示：工程项目支配工期为“52个月”或625天。以具体日历表示：工程项目支配工期由2009年5月10日至2011年1月24日7、工程质量等级8、工程项目设计单位和旋工承包单位状况(列表表示)。9、工程特点的简要描述。(二)工程项目监理范围和目标工程项目监理有其阶段性，应依据监理合同中给定的监理阶段、所担当的监理任务，确定监理范围和目标。监理阶段一般分为工程项目的立项、设计、招标、施工和保修五个阶段。1、工程项目建设监理范围。监理合同确定由监理单位担当的工程项目建设监理的任务。假如是担当全部工程项目的工程建设监理任务，监理范围为全部工程项目，否则应按担当的工程项目的建设标段或子项目划分确定工程项目建设监理范围。

2、工程项目建设监理目标。(1)投资目标：静态投资为11633万元(合同承包价为11633万元)。(2)工期目标：52个月或自2009年5月10日至2011年1月24日。(3)质量目标：工程项目质量等级要求(优良或合格)，主要单项工程质量等级要求(优良或合格)。重要单项工程质量等级要求(优良或合格)。(三)工程项目建设监理工作内容l、工程项目立项阶段监理(或询问)工作主要内容。(1)帮助业主打算项目报建手续。(2)项目可行性探讨询问／监理。(3)技术经济论证。(4)编制工程建设框算。(5)组织设计任务书的编写。2、设计阶段建设监理工作的主要内容。(1)收集设计所需的技术经济资料。(2)编写设计要求文件。(3)组织设计方案竞赛或设计招标，帮助业主选择勘测设计单位。(4)拟订和商谈设计托付合同内容。(5)向设计单位供应所需基础资料。(6)协作设计单位开展技术经济分析，搞好方案比选，优化设计。(7)协作设计进度，组织设计与有关部门的协调工作，组织好设计单位之间的协调工作。(8)参与主要设备、材料的选型。(9)审核工程项目设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料清单。(10)检查和限制设计进度。(11)组织设计文件的报批。3、施工招标价段建设监理工作的主要内容：(1)拟订工程项目施工招标方案并征得业主同意。(2)打算施工招标条件，办理招标申请。(3)编写旋工招标文件。主要内容有工程综合说明；设计图纸及技术说明；工程量清单或单价表；投标须知；拟定承包台同的主要条款。(4)编制标底，经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。(5)组织施工招标。(6)组织现场勘察与答疑会，回答投标者提出的问题。(7)组织开标、评标和决标工作。(8)帮助业主与中标单位签承包合同。4、材料物资供应的监理。对业主负责选购 供应的材料、设备等物资，监理的主要工作内容有：(1)制定材料物资供应支配和相应的资金需求支配。(2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定供应厂家。重要设备应访问现有用户，考察厂家质量保证体系。(3)拟订并商签材料、设备的订货合同。(4)监督合同的实施，确保材料设备的刚好供应。5、施工阶段监理。(1)施工阶段质量限制。(2)施工阶段进度限制。(3)施工阶段投资限制。6、合同管理。工程项目建设监理的关键工作是合同管理，管理的好坏确定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：(1)拟订本工程项目合同体系及管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。(2)帮助业主拟订项目的各类合同条款，井参与各类合同的商谈。(3)合同执行状况和跟踪管理。(4)帮助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。7、托付的其他服务。监理工程师受业主托付，担当的其他技术服务方面的工作。(四)主要的建设监理限制目标与措施1、投资限制。(1)依据投资总额制定投资目标分解支配和限制流程图，并严格监督实施。(2)投资限制措施：①组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制责任。②技术措施：分阶段的投资限制技术措施。设计阶段推行限额设计和优化设计；招标阶段要台理确定标底及合同价；材料设备供应阶段，通过审核施工组织设计，避开不必要的赶工费。③经济措施：刚好进行支配费用与实际开支费用的分析比较，保证投资支配的正常运行，制定投资限制奖惩方法，力争节约投资。④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付。全面履约削减索赔和正确处理索赔。2、进度限制。(1)依据工程项目的进度总目标，具体地制定总进度目标分解支配和限制工作流程图，并监督实施。(2)进度限制措施。①组织措施：落实进度限制责任制，建立进度限制协调制度。②经济措施：对工期提前者实行嘉奖；对应急工程实行较高的计件价；确保资金刚好到位等。③合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，确保项目进度。④技术措施：建立多级网络支配和施工作业体系：增加平行作业的工作面；力争多采纳机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程问的技术闻歌时间等。3、质量限制。(1)依据工程项目建设质量的总目标，制订工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施。(2)质量限制措施。①组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量限制的责任。②技术措施：设计阶段，帮助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应，通过质量、价格比选，正确选择生产供应厂家，并帮助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量限制措施。③经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿金和奖金等。④质量信息管理：刚好收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，订正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采纳表格形式。4、合同管理。(1)合同书目一览表。(可列表表示)(2)合同管理流程图。(3)合同管理具体措施：①制订合同管理制度，加强合同保管。②加强合同执行状况的分析和跟踪管理。③帮助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。(五)信息管理1、制订信息流程圈和信息流通系统，协助计算机管理。2、统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，刚好收集信息资料，供各级领导决策之用。5、监理组织1、监理组织机构。针对项目特征和工程特性，结合业主的要求和本监理单位具体状况设置，一般用结构图表示。2、监理人员名单。3、职责分工。(1)项目监理组织职能部门的职责分工；(2)各类监理人员的职责分工。6、项目监理工作制度为实现工程项目建设的总目标，依据不同的监理阶段，有针对性地制定一套监理工作制度，是特别必要的。如：实行工程旁站施工提前通知、建立请假制度、工地会议制度、现场协调会制度等，保证各项施工活动都处于严密的监控之下，消退工程隐患。

6.1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。

6.2、技术交底制度

驻地监理工程师要督促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。

6.3、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工打算工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经驻地监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批。

6.4、材料检验、抽检制度

分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。不准运用不合格材料，在驻地监理工程师的监督下，检验施工设备，并针对合同进行核对型号、功率等要求，对于有疑问的主要材料进行抽样。

6.5、工程变更审批制度

如因设计图错漏，或发觉实地状况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发《设计变更令》。

6.6、隐藏工程检验制度

隐藏以前，施工单位应依据《工程质量评定与验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出支配报监理工程师，监理工程师排出支配，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

6.7、质量事故处理制度

（1）建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

（2）质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部将马上上报业主。

6.8、进度支配审批制度

（1）督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及支配的对比和形象进度状况。

（2）查施工单位编制的事实性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。

6.9、计量支付审批制度

（1）项目监理部进点后马上督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常驾驭投资变动状况，按期统计分析。

（2）对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部将刚好驾驭并报业主，以便限制投资。

6.10、监理报告和监理记&考试大&录制度

（1）项目驻地办将逐月编写《监理月报》，并于年末提出项目驻地办的年度报告和总结，报业主年度报告或“监理月报”内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历等。

（2）监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、施工单位和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。

6.11、会议制度

（一）第一次工地会议

第一次工地会议应在开工前就备条件时尽早召开。第一次工地

会议由驻地监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必需出席会议；各方面将在项目中担当主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参与。来源:考试大-监理工程师考试会议内容：

（1）介绍人员及组织机构：承包人的组织机构、驻地监理办的组织机构。

（2）介绍施工进度支配重点、难点工程的独立支配、施工措施及质量保证体系、平安保障体系及制度。

（3）承包人就施工打算状况，按下列内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述。

①主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械设备）是否进场，何时进场，并提交进场人员支配名单。

②用于工程的材料、机械、仪器和设备是否进场，是否会影响施工，并提交进场支配。

③用于本工程的本地材料来源是否落实，并应供应料源分布图及供应支配清单。

④施工驻地的建设是否满意工程办公、住宿的须要，标准化建设是否合格。

⑤工地试验室及其设备是否打算就绪，并提交平面布置图及设备仪器清单。临时资质是否办理完毕，仪器设备是否标定，试验人员是否持证上岗，目前可以做那些试验，那些试验托付外部，何时可以满意工程试验的要求并报支配清单。

⑥施工测量的基础资料是否经过复核。

⑦为监理工程师供应的住房、办公等条件和设备是否齐备，何时可以进驻办公。

⑧其它与开工有关的内容及事项。

（4）明确施工监理例行程序（详见其次篇监理实施细则）主要内容如下：

①质量限制的主要程序、表格及说明。

②施工进度限制的主要程序、图表及说明。

③计量支付的主要程序、报表及说明。

④工程变更的主要程序、图表及说明。

⑤工程质量事故及平安事故的报告程序、报表及说明。

⑥函件的来往传递交接程序、格式及说明。

⑦确定工地例会的时间、地点及程序。

（二）工地例会制度

工地例会在开工后整个施工活动期内每月召开一次，按合同段分别召开。其具体时间间隔可依据施工中存在的问题程度由驻地监理工程师确定。工地例会由驻地监理工程师主持，监理小组全体监理及专业工程师参与，邀请业主代表及有关人员到会指导。承包人的经理、总工、各专业管理人员及助理人员。会议内容按既定的例行议程进行，一般由承包人逐项进行陈述，提交下月施工支配供探讨并提出问题与建议。监理工程师应逐项组织探讨，并作出决议和意向。

会议一般由按以下程序进行探讨和探讨：

（1）确定上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询看法，并在本次会议记录中加以修正。

（2）

审查工程进度、影响工程进度因素及对策及关键线路上施工进展状况。

（3）审查现场状况：主要是机械、材料、劳力以及进度、质量适应状况并提出解决措施。

（4）审查工程质量：主要针对施工中质量通病的克服、质量缺陷和质量事故修复和处理。就执行标准限制、施工工艺、检查验收等方面出现的问题及解决措施。

（5）审查投资费用运用状况，并初步提出处理看法和意向。

（6）审查平安事项：提出可能出现的平安隐患，对发生的平安事故或隐藏的担心全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。

（7）审查文明施工、环境爱护、噪音、扬尘、施工垃圾的处理。

（8）其它事项。

（三）监理工程师会议制度

监理工程师会议至少每月召开一次，并且应在工地例会前召开，由驻地监理工程师主持。其程序是由各监理小组长及专业工程师汇报监理过程中施工单位和监理方面的问题。

会议内容主要有三个方面

（1）探讨、探讨施工单位进度、质量、平安、投资等方面的问题，其内容基本与工地例会相同，是工地例会的预备会，对施工中出现的各类问题，监理工程师先取得共识并初步提出措施和意向。

（2）查总结监理内部监理工作中的阅历和不足，并提出推广和改进的建议。

（3）监理工程师会议依据须要可以不定期召开，可有针对性的召开专题会议。

（四）现场协调会

在整个施工活动期间，可依据具体状况不定期召开不同层次、不同规模的现场协调会，并对会议做好记录。会议可依据具体状况，由驻地监理工程师、监理小组长、专业工程师主持，酌情邀请有关监理和施工人员参与。

会议内容

1、对现场出现的质量问题、进度问题、平安问题予以订正。关于较重大的问题可另行召开专题会议或提交工地会议探讨。

2、解决施工中影响进度的因素，人力、设备、材料

、管理等方面的一般问题。

3、现场指导施工方法、新工艺及其它有关的问题。二、监理规划的作用主要表现在以下几方面1、指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作工程建设监理的中心任务是限制工程项目目标，而规划是实施限制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中，应当做哪些工作?由谁来做这些工作?在什么时间和什么地点做这些工作?以及如何做好这些工作?对监理活动作出全面、系统的支配。项目监理组织只有依据监理规划，才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。2、监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据工程建设监理主管机构对社会上的全部监理单位以及监理活动都要实施监督、管理和指导。这些监督管理工作主要包括两个方面。一是一般性的资质管理，即对监理单位的管理水平、人员素养、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的水平和规范程度，而监理单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理单位实施监督管理的重要依据。3、监理规划是业主确认监理单位是否全面、细致履行工程建设监理托付合同的重要依据作为监理的托付方，业主须要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的状况进行了解、确认和监督。监理规划是监理单位是否全面履行监理合同的主要说明性文件，它全面地体现监理单位如何落实业主所托付的各项监理工作，是业主了解、确认和监督监理单位履行监理合同的重要资料。4、监理规划是重要的存档资料监理规划的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，它的内容随着工程的进展而逐步调整、补充和完善，它在肯定程度上真实反映了项目监理的全貌，是监理过程的综合性记录。因此，监理单位、业主都把它们为重要的存档资料。三、监理规划的重要性监理规划是工程建设监理单位在接受建设单位托付后首先要编制的指导项目监理部开展监理工作的纲领性文件。笔者有幸接触过许多监理规划，发觉许多监理机构的监理规划内容空洞，缺乏针对性及可操作性。然而，真正对存在问题下工夫实行改进措施的却不多，究其缘由，大致有以下两点：1）对规划重要性相识不足，不愿多投入精力；2）对规划编制存在的问题想解决，但不得其法。因此笔者认为对监理规划的重要性及存在问题的对策进行探讨是很有必要的。1、监理规划是开展监理工作的指导性文件。正常的监督管理均始于规划，也就是说规划是监理工作开展之根本。没有规划的监理是盲目监理，也是被动监理；不按规划实施等于没有规划；规划内容必需详实、切合实际；有针对性和可行性。一份切实可行的监理规划从某种角度上反映监理人员的技术素养，也代表监理公司的技术水平和管理水平。随着中国加入WTO，建筑行业的大门已向世界打开，市场经济将把人们推向汹涌澎湃的竞争大潮。因此，监理规划编制的优劣，以及是否具有开创性和前瞻性，在某种角度和程度上确定了公司的前途和命运。2、监理规划是项目监理机构对项目管理过程构思的文字表述。它充分体现了项目管理是以预控为核心的目标限制。只有目标明确、支配周密，方能在工程建设的任何阶段均能做到有的放矢、心中有数。使监理工作开展的有条不紊，并可避开因监督管理不善而造成质量问题等等。监理规划的编制不仅是对即将开展的工作进行支配，更是对以往工作阅历教训的总结和积累，那种只把监理规划当作资料而应付差事的看法只会阻碍监理部工作水平的进步。因此，编制好监理规划对于监理工作的顺当、有效开展以及提高监理部工作水平将起到极其重要的作用。四、监理规划存在问题及对策关于监理规划的编制内容，《建设工程监理规范》GB50319-2000作出了规定，《工程建设监理理论与实务》还列举了规划编制的实例。在此，对于如何编制监理规划不再系统阐述。本文仅针对规划编制中存在问题提出相应对策。（一）规划编制中常见问题：1、收集资料不充分、不刚好，对收集的资料不探讨；结果造成编制依据不足，难以体现项目特征。2、对规范示例或公司技术部门编制的范本简洁套用；结果造成针对性不强，一模一样。且不能紧跟技术规范和验收规范的革新步伐。3、对与本工程相关的全部承包合同及监理托付合同探讨不细；结果造成规划不能响应合同的要求。4、监理程序仅有框图，具体操作较不便利。5、"监理工作内容"与"监理方法、措施"的内容相互重叠：造成规划脉络不够清楚，不便于理解。（二）针对以上问题，提出如下对策：1、关于针对性不强的问题应从编制程序上下工夫，并可按下述步骤进行：1）收集资料监理规划要有很强的针对性和可操作性，切实成为指导监理工作的纲领性文件。因此监理规划必需依据监理项目的特点和监理单位的实际状况来制定。编制前应收集有关资料作为编制依据。如：设计图纸、全部与本工程相关的建设工程承包合同、当地建筑材料供应状况、施工场地、相邻建筑及地下管线、当地工程建设政策法规、施工单位的施工管理水同等方面的资料等。2）探讨资料监理规范明确规定"监理规划应由总监主持，专业监理工程师参与编制"。因此总监应组织各专业监理工程师对收集的资料进行探讨，并广泛征求专业监理工程师的看法。特殊是对各专业的图纸及承包合同须细致探讨；1）探讨图纸，要求各专业监理工程师将本专业施工中的重点、难点、及须要其他专业协作的留意事项等以书面形式递交总监。这是一个工程是否能得到全面质量限制的关键。例如消防施工的质量限制：提到消防限制，多数人会认为2）探讨合同，要明确合同约定的工作范围、内容、程序、权限，明确工程验收的目标及执行标准。3）组织探讨总监充分驾驭了各专业重点、难点，并充分把握了各专业监理工程师的意图后，组织探讨，在会上应着重对以下内容进行明确：1、明确指出监理人员的工作内容。并宜对内容进行细化。尤其留意解决本监理部人员在已往监理工作中存在的有关职责界定方面的疑问。使全部监理人员都能明确监理部在工程实施过程中，每阶段要做什么？由谁来做？在何时何地做？怎样做？2、明确监理限制重点、要点。各专业监理工程师应依据已往类似工程监理阅历及对本工程特点的理解，提出各自的监理要点，并加以适当说明。以表格形式明确每个旁站部位、每个重要限制点，使每位监理人员尤其是阅历不足的年轻监理员对本工程的重中之重有个初步的相识和把握。总监还应要求各专业监理工程师在监理细则中对上述要点逐一编写相应的限制方法及措施。3、明确各专业为协作其他专业需留意的事项。4、明确监理工作程序、方法。尤其强调监理师们应依据以往阅