S管理的必要性及推进思路

商业银行实施6S管理的

必要性及推进思路

1目录6S管理的基本理念6S管理的有效方法6S管理的起源和应用范围6S管理的含义和目的商业银行营业现场实施6S管理的必要性商业银行营业现场实施6S管理的思路6S管理与其他管理体系、标准的关系商业银行实施6S管理的建议部分参考资料4/30/20232目录6S管理的基本理念6S管理的有效方法6S管理的起源和应用范围6S管理的含义和目的商业银行营业现场实施6S管理的必要性商业银行营业现场实施6S管理的思路6S管理与其他管理体系、标准的关系商业银行实施6S管理的建议部分参考资料4/30/20233一.6S管理的基本理念—日常做法

不是深奥的理论，是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。如：新年、春节、上级或监管部门检查时扫除的过程：1、收拾；2、处置；3、放置；4、扫除；5、检查、评价；6、满意的环境。4/30/20234一.6S管理的基本理念—系统做法16S管理就是对日常操作进行：流程化、系统化、规范化、标准化、制度化。其中暗含了文件化的要求。是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。概括起来：明确区域、明确责任、责任到人、持续改进。

确保流程最优、成本最低、效率最高。海尔的OEC管理，日事日毕、日清日高4/30/20235一.6S管理的基本理念—系统做法25W1H：WHY---为什么做（目的）WHAT--范围，做什么，使用什么材料WHO--谁来做WHEN--什么时间做WHERE--在哪里做HOW--如何做，如何控制和记录4/30/202366S推进原理图整理整顿清扫安全修养形式化行事化习惯化行为态度清洁一.6S管理的基本理念—图示一4/30/20237一.6S管理的基本理念—图示二4/30/20238目录6S管理的基本理念6S管理的有效方法6S管理的起源和应用范围6S管理的含义和目的商业银行营业现场实施6S管理的必要性商业银行营业现场实施6S管理的思路6S管理与其他管理体系、标准的关系商业银行实施6S管理的建议部分参考资料4/30/20239二.6S管理的有效方法1、五问方法“有没有用？”；“要不要用”；“是否可以不用？”；“是否现在就用？”；“如果不用，是否有影响？”

2、四定方法3、抽屉原理4、樱桃原理5、目视管理包括：看板管理、标示管理（标识管理）、形迹管理、颜色管理、愚巧化管理等；

4/30/202310二.6S管理的有效方法—（续）6、定点照像7、红单检查8、安灯管理（Andon）9、一点式培训10、流程图管理11、改进小组活动（ImprovingGroupActivity

）12、合理化建议4/30/202311目录6S管理的基本理念6S管理的有效方法6S管理的起源和应用范围6S管理的含义和目的商业银行营业现场实施6S管理的必要性商业银行营业现场实施6S管理的思路6S管理与其他管理体系、标准的关系商业银行实施6S管理的建议部分参考资料4/30/202312三.6S管理的起源和应用范围—起源5S的描述及目的要求表4/30/202313三.6S管理的起源和应用范围—有关S的顺序1、6S的顺序理解：2、7S、8S、9S的理解：

节约（Saving）

服务（Service）

客户满意度（Satisfaction）4/30/202314三.6S管理的起源和应用范围—应用范围1、制造业的工厂管理：广泛应用；2、服务业：很少实施；3、银行业：几乎未曾系统实施。4/30/202315目录6S管理的基本理念6S管理的有效方法6S管理的起源和应用范围6S管理的含义和目的商业银行营业现场实施6S管理的必要性商业银行营业现场实施6S管理的思路6S管理与其他管理体系、标准的关系商业银行实施6S管理的建议部分参考资料4/30/202316四.6S管理的含义和目的—1S整理区分“要”与“不要”的东西。工作环境中只放置“要”的东西，同时应识别存在的安全因素

含义将“空间”腾出来活用；将与安全有关的因素找出来，以便分析、管控

目的若工作环境堆满了非必需物品，就会导致必需品无处摆放；若因此而增加空间或设备堆放必需品，就会造成新的浪费；若形成恶性循环，累积的浪费将数额巨大。特别说明4/30/202317四.6S管理的含义和目的—1S整理（续1）4/30/202318非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理四.6S管理的含义和目的—1S整理（续2）4/30/202319将要的东西固定位置、固定容器、固定方向、固定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，明确安全状态及控制方式

含义不浪费“时间”找东西；安全控制的器械和流程更明确、易操作

目的

整顿是研究提高效率的科学。使区域划分更合理；物品“四定”、标示明确、取放方便快捷；关注安全器械的状态及操作流程。特别说明四.6S管理的含义和目的—2S整顿4/30/202320所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物品寻找墓百态图四.6跃S管理的愿含义和目雨的—2S整顿（续1袭）4/2搅6/2安02321一套文具林示例：四.6牵S管理的烘含义和目倾的—2S整顿（续2）4/26盛/202砖322四.6无S管理的馒含义和目还的—2S整顿（续3）4/26茂/202霞323四.弦6S管贡理的含及义和目溪的—2S整顿（续4）4/2歌6/2辣02324四.限6S管碑理的含橡义和目图的—2S整顿（续5）4/26慕/202桂325清除工菜作环境射内的灰雅尘、垃疑圾、不位用物品乱、过期扁无效的殿安全设词施及污裹染源，防膊止污染天的发生跑或再发全生，防语止控制抵安全隐杀患的操燥作无效含义消除“美脏污”狼和无效务安全设阻施，保结持工作环境揭干净、明台亮、安全目的定期、及纯时清除，任保持环境咬整洁、干范净、明亮炕、安全。优雅的路环境愉腥悦身心侍。特别说明四.窑6S管稀理的含粱义和目尽的—3S清扫4/26梨/202姨326四.6尾S管理的缴含义和目胞的—3S清扫(续)南京分行观的做法：1、明良确了营啄业部营被业厅现很金柜员组、非现爷金柜员坡、故后台人太员、大窑堂经理肢、经警扛等人员剥的每日捡清并扫流程另；

2沉、明确欢了对会徐计负责架人、会拨计人员窄及大堂呆经理遥的每搬日检查艘事项及旱流程；4/26混/202割327将前3S罗实施过程淋中涉及现码场环境清逢净整洁、斩明亮舒适的方面进岂行制度化售、规范化幸，要求有帆关人员坚针持执行。同时，驰落实检膜查监督快、监测疤分析和帆改进含义通过制度通化、规范终化的有效运行和持孟续改进，笼维持清净整洁、枕明亮舒征适的成伞果目的规范化、抄标准化和竞制度化，袭然后持续病有效运行辱并不断改停进是6S管理活的胡灵魂。规范化提、标准衫化和制船度化的归过程是榆集思广肿益、开买拓创新辱的过程庄。特别说明四.善6S管创理的含仍义和目徒的—4S清洁4/2证6/2蝴02328四.压6S管脊理的含恼义和目池的—4S清洁（续）4/26坛/202室329将前3仿S实施壳过程中识锐别的安全张因素和相洲应的控制棒措施规范哭化、制度绘化，要求有关忠人员坚持自执行；对蹲于可能突椒发的事件宪制定应急捧预案，组园织有关人员定踢期进行逼演练。证同时，片落实检急查监督匆、监测翻分析和艰改进含义通过规范道化、制度压化的有效厚运行和持续改进框，维持闸安全的赠状态烘；培养员工鄙的安全防鲁护意识和拉操作能力目的规范化站、标准衬化和制币度化的颈过程是企集思广币益、开滋拓创新续的过程随。清洁和辱安全是品一个规俯范化、举标准化疲和制度链化过程贿需关注测的两个何方面，能够在终一个制村度中兼射顾到的剖，就不魂应形成考两个制鄙度。应关注制兄度的可操常作性。应急预案绍的制定、六评审及定帆期演练非酒常重要。特别说明四.6芳S管理的贿含义和目旁的—5S安全4/26碰/202朵330四.6开S管理的傲含义和目夹的—5S安全（续）总行危机绵管理状况半简介：1、上海浦东谣发展银行鞭重大突发揉事件总体焰应急预案确（浦银发盒[200寻7]15歌1号）2、上海浦东佩发展银行朵运营与科岭技总部运透营支持应虑急预案3、总部各单希元专项预陷案4、操作手册鱼及演练南京分行胳制定了：1、《支行库脂存现金管卡理及柜员致轧账操作咱流程》2、《运营臣6S现零场管理肢防暴应免急预案贸》3、《运营6徐S现场管羽理停电应朴急预案》4、《运营境6S现缓场管理货消防应翁急预案馆》4/26盈/202套331通过持川续有效尝地执行千规范化网的制度母、标准哗和定期扔演练应缺急预案救，培养有关人给员标准垂化管理休和操作斜的习惯突，做到盈条理清筐晰、动裂作标准恭、时刻保持安全纠意识。同纲时，培养乱员工主动凯发现问题指、自发组猴织起来研湿究、解决问底题的意开识和积询极性含义培养有竖关人员袭的良好首习惯，满提升其迟素养，使之成为洽做任何事歉都讲究标男准、遵章拔守纪团结协迁作、善绪于发现歼问题并堤主动解创决问题注重持续廉改进的高渴素质人才目的良好的界环境与迁和谐的护团队氛客围有助盆于养成酬制定和荒遵守规屿章制度您的习惯竭。多方面的透长期的良撤好习惯能束够提升员停工的一点扛点修养；大多数但员工的久良好修晨养能够亿沉淀成臂一点点迹企业文斥化。特别说明四.难6S管冠理的含脉义和目包的—6S修养4/2丛6/2抚02332“人造状环境、共环境育勇人”。员工通过喝理解和执顽行整理、贴整顿、清吐扫、清洁垦、安全和修巩养，在改踪蝶造环境的什同时，培途养自己遵百章守纪、护按科学思共维方式做事的好口习惯，不唉断提升自恐身的综合拘素质，创抱造良好的既工作和生漂活氛围，提高效射率。修养形成的基本过程总结具备了成功的修养养成良好习惯遵守规章制度理解规章制度学习规章制度四.片6S管延理的含慎义和目采的—6S修养（续1甚）4/26点/202棕333四.职6S管罪理的含赏义和目暂的—6S修养（续2）比尔·偶盖茨认稿为：“在一唤家整体高朗智商的公铲司工作的头雇员，如届果能够有瞧效的协作胡，就会使浇公司中聪夕明的人彼拦此发生可码能的联系禾。即这些搜高智商人仁才良好协翠作时，其追能量将会乒冲出一条狐路：交叉屠合作的激树励会产生结新的思想绣能量—那悠些不太有碎经验的雇借员也会被犯带到更高彻一层的水匆平上，从概而实现整墓体利益的刻最大化。茅”4/26歉/202挂334四.蚂6S管穷理的含敞义和目岔的—6S修养（续3）1、营业史现场人缺员的综否合素质鲁：道德（职业、社加会）、礼仪（规范、素驻养）、服务（意识、技肢能）、营销（策略、恩技巧）。2、仁、义、守礼、智、井信4/2冤6/2信02335目锻录6S管济理的基危本理念6S管国理的有撒效方法6S管理妥的起源和雕应用范围6S管巾理的含木义和目源的商业银行轿营业现场粗实施6S元管理的必缸要性商业银行阴营业现场穴实施6S窃管理的思麦路6S管理茄与其他管柏理体系、奔标准的关季系商业银利行实施乌6S管圈理的建绘议部分参色考资料4/2岂6/2愿02336五.商业银行夕营业现场购实施6S旦管理的必孩要性（1）（一）制造业生靠产现场的谷实践证明绞了6S管左理的作用1、制哈造业生绩产现场属的特点手：流水线太作业，脾设备和患岗位相季对固定向，操作威单一，他技能要求低；产品生错产和交捧付存在贿时间和将空间差驶异；原材料絮繁多，刑工器具遮多种多狠样，成烂品、半掉成品管姐理环节复杂，够废料、血废屑多榆，油污预较常见朴；现场具嘴有相对姿隐蔽性默；清净整洁浆、安全舒促适的要求疤程度一般押较低；……4/26送/202品337五.商业银者行营业闲现场实恩施6S卖管理的凳必要性（2）（一）制造业生语产现场的程实践证明蚊了6S管扇理的作用2、制造锐业生产现场场推行6艘S管理的许作用：能够充分武利用空间柿、确保品紧质、保障哑安全；能够减少也浪费、合筹理库存；能够节约猛时间、提项高效率；是最有房诚效的推霜销员；能够吸比引和留惕住人才郊；是标准场化的推赖动者；能够培拔养懂经舰营、会摔管理的隙干部、鼓员工队添伍;……4/26腾/202太338五.商业银行愿营业现场桌实施6S舞管理的必妇要性（3）（一）制造业生榴产现场的爆实践证明眯了6S管湖理的作用2、制细造业生宫产现场惹推行6蓬S管理茧的作用（续1）黄：比较流天行的“八零工假厂”（请见讲治义最后部线分）：亏损为鞠零；不良为零坡；浪费为零于；故障为零倚；产品切换鞠时间为零酒；事故为哨零；投诉为夫零；缺勤率为验零4/2阿6/2熄02339缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S管理的作用提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制五.商业银士行营业锤现场实霞施6S刷管理的砍必要性（4）2、制造蒸业生产现瓶场推行6S管概理的作壳用（续2放）：4/26激/202习340五.商业银行攻营业现场胞实施6S四管理的必影要性（4）（二）商业银行貌营业现场漂的特点及愈推行6S寻管理的作去用1、商业秒银行营业新现场的特出点：向所有奇客户公录开、操栏作清晰汁透明；产品和管服务即瓶时交付殊，且一郊笔一清前；在安全啦方面有萍特殊的专要求；地理位置猾成本高昂印；肩负着展之示银行整国体形象和都实力的责钓任；一般是断多头管红理的机到构；还是对外怨宣传新业骗务、新产鸭品的展厅侨；操作和加弃工的对象勾是特殊商店品；倒班及携岗位轮文换频繁柳，交接订复杂；……4/26意/202犹341五.商业银折行营业吓现场实悬施6S抄管理的寇必要性（5）（二）商业银川行营业茅现场的枕特点及勿推行6快S管理元的作用2、商业疫银行营业够现场推行碑6S管理泪的作用：能够塑乏造清净叼整洁、什安全舒鲜适、文产明和谐勤的良好扁环境；洒培养全竭员的良称好习惯庙，提升逮员工的钻综合素欢质，培醋养良好波的企业窜执行文婶化；形双成自主仿改善机贪制；能约够达到隶内强素岭质、外浩树形象蝇的目的证。并至少能凯够达成以绳下相关方琴满意：员工满意私：良好效堡果增加三员工的园成就感躺；在清妙净整洁帜、安全叙舒适、调文明和铲谐的环爹境中工绣作，身根心愉悦垒；员工迹队伍稳忆定、人劝才向往堤。客户满意：在优雅驳、舒适婚的环境房诚中享受裂高素质家员工提艘供的快锦捷、高肯效的服厘务，心掩情舒畅粱，且人跳身和财悦产安全黎有保障个；忠诚胀客户增牵多。股东满意：市场份额杠扩张，成青本降低，轰效益提升令，回报丰默厚，投资鸦更多。社会满意：创造良好忽环境，增性进文明、屡和谐；培零养高素质拉员工，尽叛企业社会牢责任。监管方满吧意；4/2灾6/2偏02342五.商业银郊行营业诸现场实猜施6S农管理的呜必要性（6）（二）商业银行敞营业现场汁的特点及壳推行6S役管理的作顶用2、商业耳银行营业誓现场推行逼6S管理尼的作用（续）：有关监管陈方：中国银汽行业协骂会06年史11月弊20日赤中银协远秘书处笑《中国惨银行业论协会会听议纪要恩》，通何报了中传银协文劫明规范坐服务竞野赛活动潮领导小鬼组会议胸的内容胜；07年3纽奉月26日司发文征求灵对《中国绘银行业文些明规范服伙务示范单孝位管理办材法》和《中国银怪行业文蛛明规范替服务示裕范单位对检查考遵核标准》的意株见。银监会羞（局）同业工黎会金融服务葱办公安、掀消防……4/26阳/202挤343目税录6S管理班的基本理拣念6S管侄理的有弃效方法6S管词理的起循源和应功用范围6S管理替的含义和异目的商业银行食营业现场驶实施6S而管理的必暂要性商业银少行营业穷现场实扔施6S伟管理的顽思路6S管苦理与其助他管理僻体系、血标准的叔关系商业银筋行实施苍6S管犬理的建牵议部分参电考资料4/26佣/202尚344六.商业银劲行营业燃现场实自施6S住管理的匆思路（1）（一）确定实施豪6S管理制的方针和药目标出师有犁名方向明妄确、要障求具体幅；比如：“标准化俘现场、国游际化形象礼”；“内强正素质、侦外树形梅象”；“清净整焰洁、安全铁舒适、文草明和谐、还高效快捷育”……4/26弄/202爬345六.商业银行融营业现场搬实施6S跃管理的思未路（2）（二）明确实施掠6S管理年的范围和醋对象商业银革行营业站现场范供围的理选解营业现宗场办公现旬场注解：关于营挑业现场说交叉管猴理的问钢题，应敌站在分竟行乃至珍浦发全浅行的角短度去考两虑，做盯好沟通差和协调蚀工作。必要时感需通过姑领导小务组会议搬的方式饮解决遇滔到的问麦题。营业现连场实施壶6S管扣理的对领象：人机料法环测4/26材/202禽346六.商业银屠行营业侦现场实童施6S振管理的帐思路（3）（三）营业现富场实施察6S管惭理的原船则关注顾问客，服矿务顾客舍的原则衰。领导支持喊，带头参窄与的原则紫。提高全明员认识得，使全右员参与反积极参分与的原既则。便捷管理节和操作的恋原则。确保安灵全、降歪低成本控和提高曾效率的务原则。基于现闹场实际苍情况的舅原则。尽力做羡好，持捆续改进亚的原则凯。4/26昏/202友347六.商业银行川营业现场网实施6S打管理的思过路（4）（四）营业现场盗实施6S少管理的P雨DCA循圣环做好实施推6S管理骗的策划工闯作。做好6逢S管理纹实施方篇案的落卷实工作狠。做好6滔S管理牵的检查梅监督工君作。做好6射S管理蛙的持续疾改进工庸作。4/26炼/202期348六.商业银支行营业扔现场实温施6S剪管理的新思路（5）（五）营业现蛾场实施栏6S管吗理需文允件化的甚内容6S管厅理的方大针和目理标；6S管从理的组内织架构术；领导小围组的议娘事程序6S管理榴的各级组脆织和人员哗的职责；6S管理教的推进计舟划；6S管放理的具祝体实施娘方案；现场区域误、物品、钱资料等全钩面梳理表周；物品资料昂等是否有享用的判别捡准则；物品资捕料使用轿频率及现使用量听调查表令；无用物垦品处理风程序；4/2柔6/2槽02349六.商业银行门营业现场伯实施6S葬管理的思塑路（6）（五）营业现构场实施遭6S管李理需文运件化的庙内容(续)现场区防域划分边情况标戏示图；标示式样铺标准；物品资似料等四捎定标准曾；清扫的眠具体职窑责及操烫作流程灾；清洁及赏安全的昏标准；检查制度反，包括审舅核验收制恭度；考核奖惩出制度；发现问题厉的处理流场程；柜面服务哲行为规范庭；有关应棵急预案犬及定期午演练制哨度；……4/2法6/2哨02350六.商业银淹行营业卵现场实芽施6S烂管理的兼思路（7）（六）南京分讨行的试谣点成果6S管理镰手册有关的赛审核检绪查表（七）其他方重面的要沟求中国银行救业文明规巧范服务示迈范单位检舅查考核标花准但（征求午意见稿）当地金旅融服务刮办的要倡求……4/26爬/202绳351六.商业银行乱营业现场链实施6S践管理的思荡路（8）（八）实施6S中管理试点闹和推广的别关系明确试里点的作擦用。探索、验讨证可行性源，塑造样膝板，建立轮培训基地圣；探索、灰验证工谱具和方狐法的运跨用效果屈；探索、验陡证取得成游效到转入奔正常管理气的时间；探索其音与现有级管理和框操作之哨间的关腾系；建立标梅准化的趟管理和糟操作流违程；为全面推盘广积累经帝验，包括组过程和结封果；培养管接理人才拥，为全度面推广主作师资蓬储备。正确处理止试点和推妙广的关系不能照搬月照抄试点型单位的文筋件等成果恩；必须扎实最做好每个艺“S”过的程的工作糕；也要找屠准切入页点，把赠握好时岛机。推广实施竹的具体步合骤。4/26馅/202辉352目胆录6S管理缠的基本理游念6S管理柏的有效方董法6S管理惑的起源和府应用范围6S管根理的含增义和目厦的商业银出行营业逐现场实抚施6S非管理的卵必要性商业银婚行营业窑现场实倘施6S扛管理的恒思路6S管蜘理与其捧他管理恳体系、湾标准的柜关系商业银岩行实施付6S管榨理的建判议部分参钻考资料4/2煤6/2糠02353七.6S管城理与其星他管理仗体系、作标准的袍关系（1）最贴近涂执行者遮的管理扫工具是签最有效传的管理鞭工具。最简单：没有深奥日、晦涩的耳理论；没草有繁杂的督流程；就荒是日常重晃复的操作郊，就在身愚边；每天洽只几分钟吐。最实用：操作标准办大家制定驰，集思广脏益；共同狭执行，改耐善自身所桑处的环境霉，培养自抓身的良好佩习惯。最易出成毕效：只要用吊心去做恳，3S风效果会商立竿见伞影；意饺想不到脖的成功战效果，蜂会满足野并提升宋员工的歇成就感付，进一欠步激发筛员工持馒续运行慕和自发抽改进的哀积极性猜。4/2来6/2奇023546S管理（基石）S服务T技术M管理支柱现代企业之屋D纳期C成本Q质量使命、愿景战略、方针、目标七.6S管向理与其牙他管理烧体系、卖标准的于关系（2）4/26添/202逢3556S管理（土壤）IETQMJITISOTPM企业七.6S管般理与其我他管理偷体系、追标准的筒关系（3）4/2促6/2灰02356七.6S管抱理与其珠他管理单体系、秃标准的挣关系（4）实践证明捎：核心竞争胸力来源于菌对正确篮战略的全有效执麦行。买不来乡丰的、拿愤不走的居、学不厉去的文件化的质量管琴理体系容易建逼立，但艘要建立玻良好的执行文化还必须从牙基础管理速做起。4/26饶/202威357目冒录6S管理希的基本理哗念6S管历理的有浑效方法6S管理州的起源和瓶应用范围6S管误理的含忽义和目至的商业银歇行营业女现场实行施6S买管理的吸必要性商业银行晒营业现场潮实施6S帅管理的思艘路6S管理翠与其他管杯理体系、焦标准的关炒系商业银翼行实施前6S管衔理的建功议部分参考窃资料4/2加6/2际02358要做到她理论和盗实际相添结合；要做到点潜面结合；要讲求邀培训的福方式；在开始实梳施阶段，摇应加大推绍进执行的份力度；新工具支的推行狡，激励野是最有房诚效的兴纸奋剂；标准的制矛定过程，余必须是集借思广益的木过程；在实施知过程中愉，各级眨管理者搂应明确焦自身的恐角色；八.实施6原S管理的建继议（1）4/2休6/2伏02359应明确团、量化偶个阶段陈效果指女标，定题期进行闭检验；客户满意嫁度；内部客户狭满意度；客户投诉馒率；柜面业笛务差错税率；单笔业务厕处理时间霉；流程环盛节删减狐个数；每月成笑本节减帆情况（僻水、电灵、纸张厘、凭证荒）；业务量饶月均新垫增情况快；每月人均我业务新增呢情况；安全事恳故发生悄率；…………八.实施6S管理的建侨议（2）4/2脾6/2悉023606S管理好就是现场秃管理的改似革。八.实施6S管理的建知议（3）4/2胸6/2夸02361目燥录6S管帅理的基瓦本理念6S管广理的有崖效方法6S管理交的起源和笼应用范围6S管划理的含笋义和目列的商业银宅行营业摧现场实薄施6S纸管理的惠必要性商业银印行营业笼现场实刘施6S今管理的棒思路6S管理呜与其他管脊理体系、炎标准的关冲系商业银恼行实施透6S管火理的建雁议部分参胖考资料4/26茫/202蹦362现场巡察迹判定一百淡条4/26粮/202族3634/26扫/202耻3644/26蚂/202刺3654/26慰/202召3664/2讽6/2难023676S管换理的八热大作用﹝八零工庆厂﹞4/2升6/2职023681、亏粗损为零鸽﹝6S主为最佳同的推销烈员﹞至少在窜行业内渣被称赞利为最干分净、整租洁的工场揉;无缺陷益、无不握良、配宴合度好兄的声誉宴在客户赠之间口荣碑相传皂，忠实主的顾客维越来越姜多;知名度支很高，衫很多人就慕名来胳参观;大家争爬着来这址家公司脸工作;人们都以圆购买这家菜公司的产纹品为荣;●整理、右整顿、清妻扫、清洁场和修养维荒持良好，逃并且成霉为习惯技，以整储洁为基派础的工厂有液很大的发袜展空间。4/2彻6/2弄023692、不体良为零庆﹝6S买是品质府零缺陷宰的护航斯者﹞产品按标盏准要求生掠产;检测仪价器正确奥地使用档和保养握，是确寄保品质石的前提饿;环境整帐洁有序报，异常鼓一眼就音可以发宿现;干净整洁凶的生产现指场，可以住提高员工摸品质意识顶;机械设备故正常使用鲜保养，减学少次品产列生;●员工汗知道要均预防问跳题的发只生而非劳仅是处昂理问题博;4/2狸6/2制023703、浪鬼费为零召﹝6S戴是节约毯能手﹞6S能减锐少库存量西，排除过早剩生产，捧避免零件庙、半成品慈、成品在配库过多;避免库挪房、货轨架、天次棚过剩弹;避免卡止板、台唤车、叉芽车等搬葵运工具跳过剩;避免购佣置不必虹要的机执器、设拆备;避免“崖寻找”心、“等妈待”、伸“避让棚”等动留作引起锅的浪费庄;消除“醒拿起”炕、“放罪下”、投“清点翅”、“涛搬运”秒等无附视加价值兽动作;●避免出率现多余的光文具、桌员、椅等办值公设备。4/2驰6/2蕉023714、故障敲为零﹝耐6S是交页货期的保姻证﹞工厂无朽尘化;无碎屑、粗碎块和漏期油，经常犯擦试和保叉养，机械谢稼动率高姥;模具、工常装夹具管波理良好，削调试、寻败找时间减避少;设备产能北、人员效偶率稳定，岁综合效率丙可把握性侨高;每日进行剥使用点检盾，防患于协未然。4/26株/202宴3725、切换烦产品时间坏为零﹝6卧S是高效也率的前提雷﹞模具、夹动具、工具糖经过整顿贩，不需要螺过多的寻餐找时间;整洁规陪范的工紧厂机器江正常运俗转，作挡业效率拳大幅上痒升;彻底的挤6S，咳让初学销者和新键人一看躬就懂，蓄快速上黄岗。4/26船/202骨3736、事耻故为零绞﹝6杰S是安没全的软你件设备识﹞整理、整就顿后，通孝道和休息辛场所等不画会被占用谊;物品放置草、搬运方艇法和积载倦高度考虑禽了安全因蜡素;工作场所仗宽敞、明看亮，使物跟流一目了校然;人车分灾流，道传路通畅吼;“危险”员、“注意刮”等警示延明确;员工正确赏使用保护债器具，不阿会违规作再业;所有的耕设备都字进行清确洁、检浇修，能灰预先发谁现存在会的问题恩，从而能消除安摄全隱患;消防设施夕齐备，灭蚕火器放置屯位置、逃剥生路线明阔确，万棍一发生火着灾或地震米时，员工捡生命安全待有保障。4/2毫6/2岛023747、投诉玩为零﹝6利S是标准芹化的推动恰者﹞人们能正飞确地执行节各项规章仁制度;去任何岗偿位都能立压即上岗作皂业;谁都明白贷工作该怎匀么做，怎副样才算做姑好了;工作方便任又舒适;每天都娃有所改暖善，有增所进步我。4/2告6/2街023758、缺勤牢率为零﹝匀6S可以搜创造出快床乐的工作般岗位】一目了员然的工断作场所业，没有预浪费、档勉强、脂不均衡关等弊端假;岗位明巨亮、干戏净，无撤灰尘无松垃圾的阿工作场搁所让人搭心情愉恭快，不验会让人逝厌倦和绳烦恼;工作已伙成为一净种乐趣闪，员工奥不会无绑故缺勤流旷工;6S能给念人“只要讨大家努力拍，什么都碑能做到”幅的信念，强让大家都奖亲自动手淹进行改善丝式;在有活鉴力的一做流工场因工作，惧员工都飘由衷感禾到自豪雅和骄傲掀。4/26查/202给376我们在同亦一艘战舰末上！让我们只共同努康力！6S帮我趴们：笃守诚信扛创颗造卓越！4/26浙/202大3779、静夜四潜无邻，荒漠居旧业贫源。。4月-2忘34月-厚23Wed补nes层day罚,A墓pri拖l2要6,羽202谁310、雨中黄谅叶树，灯钱下白头人嗽。。05:自07:刺3605:借07:裳3605:0滔74/26奔/202穗35:该07:3景6AM11、以我独财沈久，愧限君相见频舍。。4月-2溉305:0浆7:3605:0晨7Apr阶-2326-A背pr-2腹312、故人江评海别，几迟度隔山川悠。。05:0为7:3605:0姨7:3605:0撒7Wed什nes乔day句,A蜂pri陵l2咽6,呜202秘313、乍见朱翻疑梦勤，相悲隆各问年助。。4月-忆234月-蚊2305:0谱7:3605:0同7:36Apri农l26展,20笼2314、他乡抢生白发池，旧国填见青山券。。26敢四月傍202万35:0晕7:3幼6上浴午05:著07:涛364月-巩2315、比不窑了得就驳不比，竿得不到租的就不紧要。。。四月2狠35:07洲上午4月-2遵305:0仇7Apri慰l26坐,20花2316、行动企出成果然，工作拍出财富吃。。2023州/4/2携65:奶07:3抽605:0色7:3626A名pril垫202熄317、做前，蹈能够环视奸四周；做闪时，你只性能或者最仪好沿着以锄脚为起点远的射线向粒前。。5:07期:36岭上午5:0宗7上踪蝶午05:0教7:364月-葬239、没有贞失败，涨只有暂痛时停止盘成功！容。4月-2俭34月-兼23Wed症nes鹅day寄,A茅pri厌l2竹6,编202球310、很多床事情努遍力了未射必有结紫果，但缝是不努毙力却什沿么改变