S知识培训课件 4

整理·整顿·清扫·清洁·素养·节约·安全7S朱日和铜业有限责任公司安环保卫处和建良2013年12月6日推行7S的目的1、改善和提高企业形象。2、生产效率的提高。3、生产安全性的确保。4、减少直至消除危险因素。5、保证员工安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工的精神面貌，使员工工作更有活力。一、7S基本概述1、7S的起源。7S最初源于日本，已有近50年的历史了，几乎被所有工业企业、事业单位甚至服务行业运用。在日本企业里，他们始终认为整齐清洁的工作环境，是减少浪费、提高生产和提高工作效率最重要的基础工程。7S活动宗旨在于塑造一个清爽、明朗、洁净、安全的工作场所，是全体员工，尤其是现场作业人员能够更安全、更轻松、更愉快、更有效率的完成工作任务。通过开展7S活动，可以使一个企业在安全、卫生、效率、品质、成本等方面获得极大的改善，从而提高企业形象，增强企业竞争力。中文日文英文整理SEIRI整顿SEITION清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE节约SAVING安全SAFETY因前五个是日文罗马拼音和后两个英文都是以“S”开头，所以简称“7S”。2、7S的基本含义。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。整顿合理安排物品放置的位置和方法，并做好必要的标识，能在最短的时间内找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无尘土、干净整洁的状态。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。用以下的简短语句来描述7S：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；节约：消除不良，杜绝浪费；安全：安全操作，生命第一。（一）整理（Seiri）

含义：将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品目的：

1、腾出空间，以便提高空间有效利用率。

2、预防物品被误用或误送。

3、塑造清爽的工作场所。

4、消除因物品过期或变质而导致环境污染。特别说明：

如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费。整理的作用☆可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率;☆减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;☆消除混料差错;☆有利于减少库存,节约资金;☆使员工心情舒畅,工作热情高涨.“整理”的操作方法1、由部门主管组织相关人员对工作现场所有物品进行评估，确认物品实用价值，由此分类出“要”与“不要”。2、确认“要”的物品之使用几率来决定是否需放置在现场。3、确认“要”的物品之日常使用量来决定物品定量放置或领取。4、下定决心将“不要”的物品坚决做适当的报废处理。

（如：粉碎、变卖、再生或交专业机构处理）不进行“整理”的后果生产过程中，经常有一些残余的物料、待返修品、报废品等滞留在现场，既占据了空间又阻碍了生产。包括一些无法使用的工具、和机器设备等，如果不及时清除会使现场变的凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种空间浪费：

1、即使宽敞的工作场所也会变的愈加窄小。

2、货架、柜被杂物占据而减少使用价值。

3、增加了寻找物品的困难而浪费了时间。

4、物品杂乱无章增加了盘点难度且使成本核算失准。（二）整顿（Seition）含义：合理安排物品放置的位置和方法，并进行做必要的标识。目的：1、通过定位和有效标识，使现场一目了然。2、用时即取，消除寻找的时间而提高工作效率。3、为工作环境的清洁打下好的基础。4、凸现目视管理的绩效。5、及时消除“乱象”隐患。特别说明：定位、定量和有效标识是“整顿”的关键“整顿”的操作方法1、将腾出的空间进行合理规划。2、确定区域物品放置的方式及标准。3、将规划的区域和区域物品进行有效识别。注意：定位后要明确标识和用完后及时归位（三）清扫(Seiso)

①含义：消除卫生死角，对现场各区域和物品按规定要求进行卫生清理。②目的和作用：

1、减少影响品质的不利因素。

2、发现脏污问题能够及时解决。

3、杜绝污染源。

4、保持良好的工作情绪和企业形象。

5、消除人员的惰性及依赖心理。③特别说明：不要依赖别人，应积极主动地执行并不断的作自我检查“清扫”的操作方法1、建立清扫责任区。2、坚持执行例行扫除活动。3、调查污染源并予以杜绝或隔离。4、建立清扫基准并作为规范。5、勤于日常擦拭机器设备、货架、桌面等。6、建立卫生值日表。7、建立检查机制。（四）清洁(seiketsu)◎含义：维持经过前面3S过后的场所及环境，使现场环境、设备和物品永远处在持续有效的改善状态。◎目的：

1、将上面3S实施的做法制度化、标准化、规范化

。

2、持续有效的推动现场管理水平。◎注意：贵在坚持。“清洁”的操作方法

1、制定“值日表”并予以监督。

2、实行评比竞赛而相互促进。

3、颁发“7S流动红旗”和适量的奖品或奖金以资鼓励。

4、对“7S”落后部门或个人采取先教育后处罚的机制。

（五）素养(Shitsuke)

要求人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯目的：

1、培养追求完美的好习惯。

2、营造良好的团队合作意识。

3、养成遵守规章的良好行为。

4、培养发现、解决问题的能力。作用：提升人员的品质，改善工作意识

1、教育员工将环境美化作为自己爱整洁、爱完美的表现行为。2、教育员工以“先进为荣”、以“落后为耻”，要不甘落后。3、建立各种共同遵守的规章。4、将各项规章制度和工作业绩“目视化”。5、对各项违章行为要及时给予教育和纠正。6、多举行一些对团队建设和精神向上有益的活动。“素养”形成操作方法（六）节约(Save)含义：通过其他六个“S”的提升，预防或降低了异常问题发生的几率，从而节约了异常成本。目的：通过不间断的控制来实现减少不必要的浪费。作用：合理利用物品，发挥最大能效，物尽其用。“节约”的来源1、空间的节约：通过不断整理来节约“不要”的物品所占用的空间。2、时间的节约：通过合理整顿来节约物品寻找的时间。3、误用几率：通过整顿后规范的标识来降低物料误用的可能性。4、设备故障成本的节约：通过日常对设备的检查及保养，从而提高了设备使用寿命和设备使用安全。5、无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形成及综合素养的不断提升来实现工作绩效的提高。（七）安全（safe住ty）含义：通过日仁常对环旷境的维袍护、设昏备的检虏查，及无时发现姨和排除登隐患从脸而保证势安全生备产质量虚不断提先高。“安全震”的保嫁证1、环境安衰全：通过赵日常对现披场环境的林精细化管侦理，可预裳防环境恶匆化和污染移。2、设备零安全：锻通过日筐常对设彼备的计慈划性检防查和保虚养，可叮及时发捷现故障板降低隐盟患从而锦提高了校设备使零用寿命于和使用倦安全。3、财产卷安全：启通过对寄物品定闪位标识生管理和耍定量管书理，来授预防财产产遗失嘉、误用忌和变质纹。4、人身安伴全：在工亮作现场只过要环境安娇全和设备天安全得到勾保证，那忙么人身安亿全也随之降得到相应余的保障。推行7S应经历米三个阶磁段：形式化行事化习惯化对7S恶的认识蛋误区误区1——我们已扫经做过7S了误区2——办7S就是把现版场搞干净误区3——汽7S活动看不痰到经济效妻益误区4——工作太恩忙，没诱有时间裁做7S误区5——我们这宣个行业亲不可能谣做好7S误区6——我们的邀员工素志质差，锦搞不好7S误区1——我们已资经做过7S了§误区说讲明：所谓做牙过了，摄有两种睁可能性厚：——一种可能倒性是，不晶了解7S，认为7S只是阶段财性的项目仇，做一次辈就可以一里劳永逸了声。——另一种趁可能性蜂是，曾库经做过监但是现性在没有岸坚持，农或者说仔没有做返出效果香。§正确认耍识：7S是一项持翼续推进的创工作。7S与大扫除很的最大区郊别在于，7S是一项袜需要长期坚凤持的工作，高绝不能像棕大扫除那姨样需要（境客户参观拴或领导检哗查）的时征候做一次辰。误区2——7S就是把现盼场搞干净误区说明宝：不了解7S活动的真时正意义，俘混淆了7S和大扫除夸之间的关拦系。正确认颂识：7S和大扫除队是有根本材区别的，7S活动不袖仅要把叙现场搞铺干净，草最重要柄的是通洁过持续不姐断的活动能牺够使得现稿场7S水平达此到一定秋的高度咽，并且养成良引好的习骑惯。误区3——7构S活动看不翼到经济效爽益误区说煎明：——做7S到底能够欢给我带来觉什么效益凉上的好处?——有些人帅的借口栏：既然7S并不能序带来什牢么经济膝效益，骆不参与背也罢。正确认识题：——7S活动的效茶果更多地贼体现在现信场管理水传平的提升所、员工意贿识的改进制和企业形庭象的改善湖上，并不轨能很快找洲到直接经它济效益。——尽管7S活动并不听能带来效蔽益上立竿胳见影的效贼果，但是号可以肯定泪，只要长井期坚持这党项活动，饮要着眼于扎企业的长晃远发展，蚀作用是可什以期待的粥。误区4——工作太忙概，没有时盟间做7S误区说明棚：这是把7S与工作对多立起来的格错误认识葵。——工作太忙模了，根本兰没有时间沿做7S。还有登的甚至疤说，有础时间做7S的话，群还不如丧多生产棕一些产嘱品。这种认识阻最容易传驳染。正确认识头：首先就思要抛弃匹错误的并认识。其次认进真对待7S活动，黎把它当语做工作场的一部跳分而且乔是很重漏要的部励分。误区5——我们这劫个行业适不可能导做好7S误区说邮明：这个行石业就是聪这样脏盾乱不堪研（有特洽定的发创生源）视，无法椅做好7S。如所说商：——“我们是串做机械贸维修的险，地上宣有油污名不可避赶免”；——“我们这爆个行业肌不可能末把7S做得很炮好”；正确认识返：——7签S适用于所室有行业，译正因有各各种各样原担因（发生公源）使得勒现场变得怎脏污，才倡需要持续险不断的7S活动来究解决问侍题。——只认识到基了现场脏钞污的原因舟（发生源滔），却没鹿有认识到起所有的发妻生源都是泽可以改善舌和治理的的。误区说班明：认为员纯工的素息质太差半，做不佩好7S。正确认识威：事实上构，做不役好7S的根本原宁因不是员德工的素质谈差，而是碗管理者的柏认识错误。——推进7S活动的浆过程就殿是使员冲工养成腰良好习连惯的过驴程。7S活动本身最重要编的目的之一就放是提升员巡寿工素养愿水平，使员工守养成良好牲的习惯。汉现在没有插养成良好烈的习惯，疫并不说明仿将来就不储能够养成映良好的习慨惯。所以闪，能否让则员工养成钓良好的习烟惯重要的区不取决于剩员工的受减教育程度贤的高低。误区6——我们的员剑工素质差赶，搞不好7S我们存在督部分的问端题：问题仓库物唯品杂乱井口卫加生差，吨杂物多卫生死职角，无绕人打扫值班室丝式、办公堵室卫生设备上油呢渍尘土多联轴器克无防护冷罩物品摆央放不整课齐无标识利牌或标振识牌污溪渍多电线包裹锡不彻底或伶内线裸露劳保佩戴寺不符合标狭准巷道内夕浮石和垃垃圾7S活动各井口和亩选厂认真发做好7S管理，12月23日由安环井处牵头，蹄结合生产国技术处、典供销设备枯处对选厂啄和各井口垮，进行7S检查评凤比工作状。整改后已的仓库标识对比照身片干净明亮胸的车间谢谢9、静夜四怨无邻，荒投居旧业贫辰。。4月-埋234月-高23Wedn撕esda址y,A钓pril伏26,帽202典310、雨中黄伸叶树，灯侧下白头人倍。。04:环25:婆4804:怠25:处4804:雅254/2赢6/2汁023仍4:乞25:北48匠AM11、以我剥独沈久乐，愧君拐相见频争。。4月-2弱304:2护5:4804:演25Apr-赔2326-A愤pr-2旧312、故人材江海别回，几度担隔山川根。。04:2咱5:4804:甩25:排4804:摸25Wedn蓄esda避y,A劫pril牲26,的202劫313、乍见翻齐疑梦，相仓悲各问年汤。。4月-决234月-疯2304:劫25:夕4804:2男5:48Apri胆l26距,20导2314、他乡生诸白发，旧溉国见青山抛。。26允四月躺202记34:25廉:48栗上午04:2坑5:484月-远2315、比不筐了得就素不比，全得不到爆的就不带要。。。四月痛234:2沸5上狭午4月-2衫304:2强5Apr伏il婆26,只20御2316、行动忧出成果矮，工作弯出财富剥。。202穿3/4拥/26盗4:筛25:伤4804:2纯5:4826A狂pril样202旋317、做前余，能够轰环视四席周；做划时，你埋只能或徐者最好技沿着以斜脚为起彩点的射某线向前蕉。。4:25保:48爷上午4:2稍5上差午04:2若5:484月-2昌39、没有失搬败，只有凑暂时停止略成功！。4月-匆234月-2管3Wedn沉esda督y,A边pril惑26,妻202目310、很多颠事情努门力了未旧必有结求果，但欺是不努掠力却什谱么改变垄也没有笨。。04:2梯5:4804:2汗5:4804:2敏54/2柏6/2停023逼4:笔25:阔48冰AM11、成功就奴是日复一派日那一点傻点小小努害力的积累眉。。4月-记2304:渔25:搏4804:2减5Apr-赴2326-A移pr-2辱312、世间跃成事，命不求其脖绝对圆逢满，留泽一份不弄足，可扣得无限京完美。诵。04:狂25:各4804:判25:传4804:2唱5Wed剃nes蹲day千,A锤pri咸l2信6,敌202哑313、不知喜香积寺络，数里促入云峰摧。。4月-2来34月-2介304:2狭5:4804:厅25:宁48Apr国il已26,攻20帝2314、意志他坚强的类人能把垃世界放锦在手中吗像泥块沈一样任延意揉捏岁。26挂四月址202稳34:25机:50麦上午04:洽25:很504月-2垂315、楚塞眉三湘接棚，荆门饮九派通送。。。四月2截34:25热上午4月-适2304:托25Apri血l26乎,20砌2316、少年银十五二裂十时，筒步行夺瞎得胡马亚骑。。2023供/4/2峰64:惯25:5谊004:2后5:5026A驱pril吉202斯317、空山新摇雨后，天雪气晚来秋鹅。。4:2咬5:5选0上抱午4:2尊5上将午04:2竹5:504月-2比39、杨柳涝散和风被，青山落澹吾虑绣。。4月-秋234月-2凯3Wed乌nes游day睁,A展pri岩l2剪6,狸202志310、阅读一毛切好书如分同和过去谎最杰出的刺人谈话。04:删25:此5004:狂25:废5004:2贝54/26圾/2