s管理实施的基本原理

5S培训第一章为什么要实行5S我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放工具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方5S实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分类（整理）稳定（整顿）光洁（清扫）标准化（清洁）坚持（素养）1S－分类定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉分类的关键点区别要与不要的标准是物品的现使用价值如何处置“不要”的物品不要的物品

将来是否有用

放入待处理区

丢弃

归还或转赠

出租或转卖

是否公司内部

是否对其他人有用

是否经常用

放在现场附近

放入仓库

否否否否是是是是不清楚不需要物品的处理方式扔：不再有任何用途卖：对我们不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司或部门重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用放入红单区：放入红单区域待处理分类可以避免的问题箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……常有的问题虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。2S－稳定你喜欢哪个工作现场？2S－稳定定义：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理“物有其所，物归其所”。稳定的关键点物品摆放的定置标准要合理稳定可看以避免借的问题材料移动狸的浪费动作的浪竟费寻找的浪润费－没有前人能找到产开柜子的柿钥匙，正矛巧柜子里复放着要用循的工具不安全的固环境错用状态博不明的物塔品造成质脾量、安全东、成本的愈损失操作工化总要寻辣找物品牺或确认嫁物品状迷态造成缴的心情挣烦躁，牛士气低漂落。常有的词问题刚开始大贿家摆放整届齐，可是停不知从谁询，从什么村时候开始夹，慢慢又开乱了识别的铜手法只印有自己畏看的懂丝式，别人睁看不懂笼，识别奏手法不怨统一，傻有和没缸有一样摆放位置婶转移，今深天换一个警地方，明盼天又换一原个地方，原很多人来革不及知道一次搬占入现场忆的物品闭太多，末摆放的芳地方都班没有目视管理马路上陷的斑马贩线绿色的萌邮筒公共厕所胖标志……你还知道稳哪些类似是的现象？目视管理定义：以视觉信贺号为基本蛙手段，以截公开化为逗基本原则置，尽可能别的将管理姐者的要求侮或现场的汽信息让大级家都看得慈见借以推早动自主管缸理，自我针控制。“一看激便知”夸的管理目视管塔理各等辰级控制弯金字塔预防反常现亭象遏制反常宽现象反常现躺象警告把标准融废入工作区共享设立既的标准共享信息我和控制行村为的结果分类、硬整齐、竹干净工没作区组坐织有序直观控池制直观显示5S目视管理么的各等级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来。用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象内装灯、警铃和蜂鸣器等容易被看到或听到的方法来标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件出现时，马上被发现并且会在它进入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施对反常现象的源头进行监测，并且加快纠正过程防止反常现象设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象或缺陷不再发生。通常需要重新设计设备的某个部分3S－光洁定义：去除所有成的脏污并胆且不断的霜寻找方法灰保持清洁先彻底大洪扫除然后日花常化光洁的乐关键点不要将清蛾扫仅仅视音为简单的趣打扫卫生虏，清扫可域以成为一延种检查方它式，清扫续还可以成赤为预防缺杆陷和问题扩的手段清扫意味放错的零共件不易找蔽到的或耗损坏的拔量具散放的螺给丝螺母设备外惩壳的裂台纹润滑程朵度的好补坏清扫发现不正洲常现象或篮是细微的质霜量问题即时维修要求专业抛人员进行波维修清扫＝枝检查确定专人侧否则望闻问切光洁可哲以避免零的问题肮脏的工庄作环境导糖致员工士僚气低落在黑暗、湖杂乱的工必厂里，缺梳陷很难被棵发现地板上梨的油渍呈和水容纵易引起浮滑倒，植造成人戴员伤害机器未受撤到经常的彼检查维护疾，导致经弟常发生故缎障……常有的疑问题只在规定引的时间打俗扫，平时艇见到脏物斤也不当回团事清洁保持师是清洁工涝的事，与树我无关不把所米有垃圾怒立即清塞扫掉，李扫干净屋这个地魂方却弄冲脏了另辛一个地辜方清扫对凯象位置直太高、雪过远，员手不容辨易够着段，于是胞就算了清扫工醒具太简补单许多技脏物无基法清除反正扫干浑净了还会缝再脏，还劣不如不扫4S－标准化定义：统一、维割护并监督酱前三种S的做法标准化苍的关键箭点标准化一杨定要及时标准化的盆内容5S实施方鹿法、工隐具的标器准化分类的标肃准，数量贼标准定置定绳位标准标识方赵法和工语具的标训准化清扫部丸位、频渗次的标鸦准化标准的目垫视化制度的始标准化备、系统忽化5S组织的标辞准化5S活动方扛式的标乌准化检查、考兆核、评比注、奖惩制叔度的标准之化标准化障可以避饲免的问露题信息不共呜享，各自唱为政，你闭搞你的，矿我搞我的同样的产问题还蔑是犯同很样的错林误发生问题罚时没有研啄究的基准荣，很难找佩到根本原杏因不公平现衔象不能解内决，影响盖士气……标准化脏是持续拼改进的孤基础Sta挎nda柳rdi条zat桶ion标准化Impr损ovem偶ent改进Stan阶dard尸izat毛ion标准化Sta猫nda歌rdi敏zat溪ion标准化Sta径nda绘rdi丘zat舟ion标准化Impr绸ovem循ent改进Imp甘rov记eme市nt改进5S－坚持定义：一丝不苟敞的坚持各冈项规定你会捡筹起地上贫的一张月纸吗？坚持的关主键点经理的川支持和键参与是假5S活虑动得以仪坚持得首关键，至坚持永围远是5辞S活动昌的核心屯内容第三章5S实施工垮具和技锦巧5S实施博工具现场红单握运动标识定置您管理检查评该估体系填字游流戏1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、请圆找出下侮图中所决缺失的遮两个数辜字。2、请将忠找出的数山字放在下裕图中。填字游戏1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请共找出上氧表中所四缺失的亲两个数骨字。2、请胜将找出粥的数字宿放在上吴表中。现场红单伶运动红单运动项目启动目标明确设定标准制红单贴红单（滔三原则）评估红单记录结版果红单类别：1、机配件2、原材料3、成品4、工具5、机器/设备6、其他物品名称：物品数量/价值：原因：1、不需要2、废品3、过量4、不明物责任部门：行动建议：1、丢弃2、放回原处3、放入“红单区域”4、放入仓库5、其他：行动日期：贴红单日期：评估人：红单编号：红单运拘动红单运木动的建费议一个物扫品一张誓红单数量多余经也应贴红煌单预先估胶计需多绸少红单红单用料棕可以考虑谷回收利用做好记录子汇总和跟孕进红单运动对红单及辟时处理给工人供及可能贞使用者举处理红冰单的机摄会用挑剔坊的眼光西检查所芽有物品红单运亚动用挑剔眯的眼光键检查所踪蝶有物品味……该物品是骗需要吗如果是需踩要的，是丧需要这么深多的数量商吗如果是需菜要的，它程需要放在净这里吗标识定置取管理标识地狗点标识板标识线（疫涂漆）色标管理形迹管腐理标识地点标识板：嫁什么物品旬，在哪里租，有多少足。方位指拾示：标葡明物品掀在哪里物品指示甜：标明在登这个地方矩有哪些物属品数量指似示：标渗明此地冤有多少宴物品2023吼/4/2刑652标识地点标识板扭用来显钓示：工作区索域的名辉称库存位置设备存放撞位置标准化荒程序机器摆蚕放图……标识地葡点标识线用树来显示：区域划分宁，如发运站、原材料曾、生产、液机修、不头合格品区厅域等人行走娘道开门的范窝围，并显拔示门朝哪律个方向开危险区域……标识地点色带宽垮度的参絮考标准樱：主通道镜：10cm次通道：超5-7cm通道宽课度的参园考标准辩：人行道洗：80cm以上单向车悦行道：松车宽+员60cm以上双向车通挤道：车宽槽×2+9塞0cm标识地点标识线爹颜色黄色：牛一般通赛道、区万域线白色：呈工作区碰域绿色：料柳区、成品炎区色标管上理：管道：抽冷热水巩、蒸汽劈燕、空气仅动力等电路：申设备与蚂工具电络器接口形迹管理形迹管李理：用物体喜的外形册轮廓对架物体进雕行定置窜和标识腐的方法优点：一目了然付，什么物叼品，数量岸多少，在跨不在位置甲上都很清别楚摆放方式延方位没有鼠选择，更格规范，更椅合理如何实雀施光洁确定清扫肿对象初期清扫发生源和需困难部位潮对策如何实课施光洁确定清难扫对象存放区抓：仓库续、货架案、工具筛箱设备：机指器、运输效机械环境：走熄道、窗户菊、会议室汗、箱顶如何实幸施光洁初期清扫把清扫作健为一种检脏查方式如何实施蜜光洁发生源锡和困难腔部位对辆策寻找发生怀源和困难茄部位制定对忆策改进清息扫工具如何实怀施标准捆化确定3S柄责任人编写3S酷实施计划羞与规则将3S遭融入每君日工作书中核查维护难成效标准化肠工具工厂5史S评分铜标准5S活动检查布表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1分类1、尚未对身边物品进行分类（1分）2、已分类，但仍有较多的多余物品（2分）3、已分类，有少量多余物品（3分）4、已分类，没有多余物品，但数量没有严格控制（4分）5、分类彻底（5分）查看现场询问第四章5S实施中奥可能存钳在的问炮题常见的博问题对5S的认识不尸透彻，只费做了前三屯个S中的一部位分5S中每个S的关键点湾没有落实缺乏有衣效的推猫行计划通与组织领导的业核心作缎用没有悦发挥缺乏保证锡运作的体咽系文件和搁考核制度5S活动自罗主化没胸有合适搬的载体对5S认识不透渗彻，只做薪了前三个S中的一醒部分因此常权见的现牲象和员搂工的反蒙应：现场并没敲有大的改脑观仅仅是孔干净了考些而已检，生产路和工作乌仍旧混亦乱不堪现场看上酱去干净整冰洁有序，歌可是信息马不直接，乏员工掌握戚这些方法业非常困难仰，叫苦连督天好的做燥法得不义到及时披确认和欲固定，稻很快就刺又回到愁原来的裹样子5S中每个S的关键点将没有落实因此常见咐的现象和键员工的反特应分类的坑关键点能没有落秆实：所挪有的东务西最后阿都舍不馋得清理尸出现场狭；一开陶始就不丈彻底，记以后就晕越来越控困难稳定的关器键点没有碎落实：定雹置还不如话不定置，摘员工反而子更不方便勇；光洁的关陕键点没有缘瑞落实：以寄为5S就是打扫枯卫生；员由工心里抵铅触清洁工慈作，因为没它太简单标准化化的关键约点没有寸落实：驾谁都不卷知道正咱确的是惧如何，偏员工总弱是感到但茫然，给不知所映措坚持的关牵键点没有臂落实：改骂进工作难唯以展开；庸员工不会富认为5S非常重骗要缺乏有效菊的推行计骄划和组织因此常局见的现钞象和员恒工的反君应没人做事婚，遇事没脾人负责推行难以莲彻底，总凑是变化，晌疲于应付员工没有爹统一明确句的目标，就心气不高没有良好虏的工作氛炕围，慢慢齿地5S工作被放俭在了其他碎的工作后肝面，不了谜了之。领导的舰核心作榆用没有祥发挥因此常仓见的现寺象和员职工的反渣应领导不关撤心的事一戴定不重要钢，应付了庸事为了5S推行，漂有些问胜题涉及框到其他全相关部藏门，可到是始终逮得不到偷支持，炉看来只记是对操凯作工的下要求，露不公平5S工作有圆时也需级要投资刮，领导喘对投资撤的态度对可能影肾响5S工作的进篮程缺乏保益证运作盛的体系概文件和骆考核制笨度因此常见疗的现象和胞员工的反黎应原来没有课的事情，熄现在多出胀来了5S是不错，洽可是该怎马么做反正没悠人检查求，能偷底懒就偷最懒做到什么众程度就算席好了，没轻有标准没妹法做今天这个常来检查，糠明天那个啊来检查，哨标准都不体一样，到疮底听谁的弓，5S作成了话负担谁诸还做呀做的好溜又怎么帜样呢？蚁还不是级一样5S活动自铅主化没筋有合适袭的载体因此常见烛的现象和隐员工的反舒应我们做翠过5S了，比葛以前好忆多了做了半贷年5S，还真的有长很多变化尤，可是最取近好像又李恢复到以你前的样子逮了员工有瘦一些关亩于5S的好的曲想法，辈可是没践有一个普确定的角途径可冈以反映保，时间狡一长也侧就不关仍心了员工好象键总是没有浑积极性，贯也有合理组化建议的炭持续改进钳方式，但叮效果总是虏不好培训结束谢谢大馅家！9、静夜秆四无邻生，荒居你旧业贫蛋。。4月-2颈34月-2负3Wed恒nes拦day厕,A示pri岗l2去6,雕202乌310、雨中寻黄叶树敬，灯下崇白头人今。。04:5礼7:1904:陷57:恐1904:5附74/2轧6/2慢023垮4:梁57:脏19芒AM11、以我独盖沈久，愧既君相见频触。。4月-熟2304:5忧7:1904:脂57Apr-洲2326-奏Apr乓-2312、故人明江海别救，几度聚隔山川短。。04:青57:戏1904:5败7:1904:择57Wed摔nes福day窝,A刺pri祝l2途6,势202素313、乍见胳翻疑梦驰，相悲梁各问年催。。4月-2胳34月-2腊304:令57:茫1904:糖57:乓19Apr按il子26,王20齐2314、他乡秋生白发凯，旧国份见青山端。。26四轧月20在234:5顿7:1店9上想午04:5漏7:194月-欢2315、比不魂了得就哈不比，爆得不到出的就不貌要。。。四月思234:5积7上缎午4月-2宾304:说57Apr婚il予26,蜘20妖2316、行动右出成果暴，工作已出财富袋。。2023用/4/2表64:内57:1感904:5原7:1926A传pril滚202胳317、做前应，能够后环视四础周；做把时，你萄只能或绞者最好毙沿着以际脚为起缺点的射园线向前阵。。4:57阻:19物上午4:5围7上倾午04:5棍7:194月-胡239、没有失苍败，只有海暂时停止傅成功！。4月-2胞34月-2丧3Wedn叛esda除y,A螺pril宵26,习202井310、很多贴事情努炉力了未楼必有结石果，但弄是不努权力却什卸么改变上也没有孙。。04:5构7:1904:弦57:侮1904:睬574/2陪6/2线023恶4:滨57:己19睛AM11、成功就梅是日复一狐日那一点类点小小努凡力的积累汉。。4月-冈2304:5炸7:1904:5起7Apr-俭2326-走Apr役-2312、世间匠成事，蛋不求其莫绝对圆枣满，留削一份不斥足，可略得无限遮完美。船。04:叮57:常1904:凝57:设1904:5膀7Wed行nes适day脆,A顶pri祝l2折6,夺202脚313、不知香楼积寺，数栽里入云峰叹。。4月-2同34月-2构304:局57:蜻1904:5箩7:19Apri挺l26宰,20亦2314、意志担坚强的盲人能把钻世界放陷在手中辆像泥块匙一样任口意揉捏土。26四对月20肯234:5店7:1容9上善午04:5炕7:194月-话2315、楚塞三蛙湘接，荆姑门九派通不。。。四月聪234:57货上午4月-2吨304:5呢7Apri葱l26薪,20离2316、少年十帐五二十时尖，步行夺翠得胡马骑壳。。202叙3/4努/26灵4:长57:距1904:邪57:岩1926A透pril鹅202思317、空山新毫雨后，天碌气晚来秋往。。4:57估:19伞上午4:57性上午04:避57:盘194月-2院39