S现场管理培训课件 12

30四月2023Sunday,April30,202317S现场管理

如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。工厂的第一印象30四月2023Sunday,April30,20233一、什么是管理？管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。30四月2023Sunday,April30,20234一、什么是管理？他有四层含义：1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程；2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标；3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它们是管理的基础；4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。30四月2023Sunday,April30,20235二、管理的职能计划：确定目标和实现目标方法，资源配置等；组织：为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作；协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程；控制：按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目的效果。30四月2023Sunday,April30,20236三、PDCAPlan（计划）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；Do（实施）：实施过程；Check（检查）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量,并报告结果；Actina（处理）：采取措施，以持续改进过程业绩。5S口诀5S口诀科学布局，取用快捷；清楚脏污，安全舒适；形成制度，保持成果；要与不要，弃留分明；贯彻到底，养成习惯；整理整顿清扫清洁素养30四月2023Sunday,April30,20238四、管理者的品格素养难以胜任的品格：对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放；犟头倔脑，无法适应不同的上司；偏听偏信，不考虑别人的意见；目光短浅，缺乏战略头脑；冷漠、骄傲自大；独断专行，背信弃义。30四月2023Sunday,April30,20239四、管理者的品格素养良好领导的品格：尊重人格：对人有礼，态度友善，不乱发脾气；善于激励：用激励的手段来调动内在的积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知识；内部沟通：善于表达，说话有效率；培育下属：有一定的培训能力，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属工作潜能，善于组织资源。

30四月2023Sunday,April30,202310五、如何进行管理工作的开展1、确定部门的工作范围及流程；2、确定部门的工作职能及职能分配；3、确定部门工作所需的资源；4、按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定部门工作目标、制度或工作规范及技术规范等；5、执行、检查、改进、再执行；6、与其它各部门的配合；7、部门资源的最大化利用率。30四月2023Sunday,April30,202311六、4M1E管理定义：“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）30四月2023Sunday,April30,202312六、4M1E管理人所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。30四月2023Sunday,April30,202313六、4M1E管理一、人本原理

“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力30四月2023Sunday,April30,202314六、4M1E管理b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）30四月2023Sunday,April30,202315六、4M1E管理d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。二、公司人员的优化配置

A.岗位分析（工作内容、职责）B.人员培训（新员工、特殊岗位）C.绩效评估考核（业绩、晋升）D.薪酬与激励（内、外部的公平、心理）30四月2023Sunday,April30,202316六、4M1E管理机机（Machine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。30四月2023Sunday,April30,202317六、4M1E管理一、机器设备的分类和定义

设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、工具等。二、机器设备的使用、点检、保养

机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用

即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检

指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养

指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。30四月2023Sunday,April30,202318六、4M1E管理三、发生不良时的处理方法在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上司报告。四、设备的目视管理设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存入现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。30四月2023Sunday,April30,202319六、4M1E管理物

物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。30四月2023Sunday,April30,202320六、4M1E管理一、如何管理物料库存管理物料的包装物料的搬运物料的识别物料的保管——仓库管理物料的领取使用二、物料的设计变更设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更26匪四月五202沾3Wedn捡esda恩y,A饼pril延26,屋202顾321六、4M1E管理三、物料税不良的处咬理a、不良严欲重程度的锤区分，发军生不良时来，要根据话重要程度渠划分缺点商等级。b、不良品炕处理不良相关恭信息的收闯集、保存扩。不合格己品的区茧分。不合格件品的处眠理。不良品精的再次喝确认。纠正处理叶。四、物料努的目视管辆理日常工作山中，需要剖对消耗品金、物料、底在制品、惯完成品等名各种各样值的物料进姥行管理。佣“什么物遭料、在哪茎里、有多绵少”及“刚必要的时请候、必要圾的物料、插无论何时领都能快速潮地取出放役入”成为害物料管理健的目标。坏目视管理这能有效防氏止许多“社人的失误绘”的产生捆，从而减潮少品质问娱题发生。26精四月晶202际3Wedn展esda副y,A厘pril决26,鸦202芳322六、4M1临E管理方法法（Moth支od），顾罢名思义狗，方法\技术。指挂生产过程水中所需遵右循的规章蠢制度。它剃包括：工卵艺指导书呢，标准工日序指引，乓生产图纸收，生产计斥划表，产戒品作业标榆准，检验绑标准，各狼种操作规叫程等。他喉们在这里则的作用是馅能及时准管确的反映埋产品的生桥产和产品鞠质量的要柱求。严格忌按照规程欢作业，是末保证产品北质量和生吐产进度的鹊一个条件徒。一、方奋法的重慰要性处理任何失一件事情贱，不论其请结果如何顾，都会使灭用到某种堵方法。那丝式么一个企遭业要生存短和发展同阴样需要方躁法。前面湾我们讲到挡了人员、椒机器和原盛材料，如诞果仅仅只旱拥有了这柴几样东西帐，企业并丝式不等于就乱能顺利生帆产了。企贝业要赢利惧，方法是季绝对少不障了的。古况时国家之邪间争夺城潮池有孙子亲兵法三十很六计，现猛在激烈的织市场竞争赖中有各种而商场谋略弄，这些都灵证明了方漏法的重要芦性。26旧四月驱202椅3Wedn鬼esda罢y,A陆pril蔬26,域202眼323六、4M1款E管理企业进雷行生产煌制造，哨从拿到伍订单到奇向客户愉提供产痰品，需乘要各个咬部门的找配合与蒜协调。那么这没中间，胳各个部倒门如何渣生产，酬部门之馅间如何夜协调都巨必须运固用一套辨有效的墨方法。二、方法宇的目的性（1）合理进顷行生产；（2）使人的谨相处和谐喷；（3）准确产了解各捧种数量苏信息、污生产系忌统状态能，通过嚼调整达倚到目标辆；（4）提高利像用率、人伍员工作效柴率，降低矛成本。三、方法散的具体体捞现（1）为车锦间工作治任务进翻行有效主排序。（2）进行菜作业安拐排，即啄按作业宫计划安源排进行旨工作任园务的分叠配。（3）机械元使用方疾法。（4）收集妄、记录幼与传递独生产信乒息。（5）增值镜的生产含过程。（6）调整。26四丹月20随23Wedn里esda枣y,A离pril回26,揭202概324六、4M1E管理四、生产周进度计划（1）定义忍：生产进度兰控制是生租产控制的质最主要内枯容，它贯并穿于整个悠生产过程筋的始终，缎从生产技辟术准备到魔产品进入团库房的所落有生产活省动都与进霉度控制有庸关。生产鞭进度控制痰的主要任抚务，是按谣照已经制暗定出的作择业计划，痒检查各种送零部件的书投入和产朗出时间、碑产出数量纪以及产品樱和生产过厘程配套性遍，保证生胆产过程平孟衡的进行雀，保证产刻品能准时尚装配出厂踪蝶。（2）目的睛：准时产很出。就碧是要求士在需要门的时间贯，按照惩需要的梁品种，暮生产出贫所需要唱数量的旁产品，婆各种零晨部件的井产出必锣须按照蒙计划进岔行，如职果零部逢件产出焦延迟，强就会影犁响到整工个产品珠的组装趣工作，致反之，树如果零平部件提战前完成并，会造币成在制贼品过多峰积压，山引起生鸣产费用仰上升。26乔四月荡202倡3Wed鄙nes然day涨,A贵pri俭l2满6,蝴202絮325六、4M1鲜E管理四、生续产进度哀计划（3）基袍本内容矛：①投入作进度控损制：即对产繁品或零夏部件的电投入如邻期、数兴量以及邮原材料衬、毛坯群、零部任件提前浊期的掌获握。投磁入进度锄控制是街预先性累控制，仿投入不铁及时或惜投入数熟量不足春，必然桑会造成腐生产过料程中无阶法平衡司进行，汉产品无交法按照恒制定的撕期限交东货，甚翼至造成恩生产中焦断；如串果投入碧物料过维多，生槐产中的淘在制品纳形成积需压造成迷生产中卷的浪费怒。②工序约进度控贤制：即在实四现投入翻之后，棕要进行减的具体蛋的生产沟制造过诵程。其技内容就灿是对产麻品或零愧部件在边整个生溉产过程予中的每拖道工序才加工的迎控制。③产出珍进度控坟制：经过生产钓的每一道僵工序，生四产出的产骄品也要进障行控制，窃产出进度辫控制就是金对产品的盟出产日期锅、出产数码量的限制鬼，其中也撕包括产出杆零部件和棋产品的均杨衡和配套图的控制。炕实现产出痰是整个生高产进度控懒制的根本阵目的。26四雅月20忌23Wedn纷esda锄y,A踪蝶pril排26,悲202起326六、4M1渗E管理环境环（Envi那ronm质ents），指环境兴。对于搂某些产户品（电徒脑、高户科技产准品）对疲环境的芽要求很慨高，环库境也会朴影响产套品的质三量。比如：梦音响的鲁调试时吐，周围必环境要状求应当装很静。泼食品行战业对环查境也有股专门的的规定，容否则，继产品的脂卫生不商能达到丑国家规璃定的标为准。现羽在对工赔业制造瓜企业也蚊有了ISO娱140雕00环境管继理体系轻的引进乓。7S运动也是部企业对环衫境提高要躬求的具体蹄表现。呈生产现场太的环境，忧有可能对尽员工的安析全造成威舟胁，如果缎员工在有意危险的环时境中工作志，又怎么膛能安心工六作呢？所至以，环境珍是生产管先理体系中并不可忽略哥的一环。26四语月20俩23Wed服nes穴day崭,A暴pri紧l2识6,令202荣327六、4M1E管理（1）工作场费所环境吐。指各种产亿品、原材掉料的摆放榨，工具、宫设备的布足置和个人7S。（2）对危再险品控居制。一是化括学物品涨的堆放伍，诸如筑酒精、碰天那水誓之类。循二是生裂产过程刷中产品鸦对六种走化学物高质的控莲制（铅味、汞、酸镉、六今价络、葱多溴联覆苯、多荐溴二苯样醚）（3）生产环捆境。指具体生厘产过程中涛针对生产桂条件对温陵度、湿度闯、无尘度帝等要求的埋控制。26催四月划202系3Wedn配esda帜y,A遵pril仰26,绳202告328总结为什么担需要管厌理？管理是选什么？管理职卵能是什窄么？管理内容啊是什么？PDCA是什么？部门如庸何进行抹管理？如何去管笑理现场的4M1价E各个要突素？26非四月旬202悠3Wed恒nes嗽day脾,A净pri击l2太6,熄202析329七、执姐行力什么是执婶行力：所谓执厕行力，鹿指的是劣贯彻战纸略意图颜，完成肠预定目躺标的操染作能力段。它是企贸业竞争力的核心，象是把企业谋战略、规达划转化成块为效益、旋成果的关李键。企业执稻行力是枯一个系统、束组织和团队。执行力眉是企业管愈理成败的勿关键。任何事情坐都需要一颂个过程，而不苦是可以朗一步到墨位，立桌马见效姥。而中猫国企业痰缺少的皆正是这违样一种痰心态，醉做一件贿事，应宪该脚踏坛实地，见一步一坑个脚印涨，而不依能急功近讨利。执行力差利是企业的丝式最大内耗微，不仅会话消耗企业倡的大量人梅才、财力目，还会错姨过机会，否影响企业洪的战略规堪划和发展佳。要提高窄企业的执会行力，首珍先要从管理上革得以体劫现，用管份理的方献法来形是成企业倦的整体粘风格和注氛围，炎最后使虫整个企尾业和人位员都具灭备这种善能力。26盒四月绢202答3Wed董nes怒day鲜,A线pri秆l2脊6,扩202框330七、如何夜强化企业置执行力制度、乳有效沟袭通、企处业文化制度是一情个标准而仰并不是一涌张网，仅戒凭制度创穗造不出效敞益，一个伤不能生发制度文化骑的制度不搏可能衍生邮尽责意识夸，如何将芝强制性的托制度升华受到文化层膀面，使员上工普遍具认知、骡认可、馅接受以饼达到自测觉自发暑自动按革照制度贱要求规灯范其行颂为，完葡成他律领到自律浊的转化肥，是构素建制度夹文化真图正内涵意。26更四月英202饿3Wedn佳esda斤y,A扬pril仍26,栗202麦331七、如边何强化转企业执危行力“强制性”是制欲度自身属剩性所决定的记但同时也盯表明了企吼业的价值取铁向，本身蕴稳含丰富的捷教育意义痕，企业通绢过对员工本权利意识较、自主意蜓识教育、良引导，通浓过架构尊斯重人、关花心人、相逗信人的人邪文环境来匠提高广大胸员工尽责销意识，借皱以强化执裁行的速度熄与力度。26四企月20启23Wed葬nes接day累,A和pri慢l2鞋6,锐202佣332八、企业稼执行力的剂五个关键婆词沟通、滨协调、反馈、责任、决心沟通沟通是前喝提这里有一业个很俗的冤概念，既压原则。所羊谓原则，智即是：1、目标必进须是具体炮的；2．目标必袖须是可以巡寿衡量；3．目标沾必须是奸可以达孝到的；4．目标答必须和依其他目阴标具有士相关性满；5．目标必张须具有明演确的期限准。26体四月也202袜3Wedn负esda角y,A吉pril浸26,际202蓝333八、企业抗执行力的螺五个关键始词协调协调是手兆段协调内部雕资源。好翼的执行往猎往需要一溪个公司至牙少百分之进八十的资狐源投入；蜻而那些执厕行效率不晴高的公司速资源投入谢甚至不到堂百分之二痛十。中间馅的百分之扇六十就是秃差距。这筹些不仅仅归只是在书勾面上显示国的。一块缸石头在平华地上只是举一个死物奔，而从悬魄崖上掉下虚时，可以弊爆发强大看的能力。叨这就是集郊势，把资两源协调调辨动在战略行上，从上写到下一个纠方向，能斩达到事半探功倍的效腥果！26四瓣月20自23Wed委nes肉day伯,A胳pri潮l2赏6,洲202隐334八、企业喜执行力的洗五个关键呢词反馈反馈是拳保障执行的好彩坏要经过岔反馈来得廊知。问题配被动反馈微或者主动为调研。而蛇反馈得来芹的效果可皮以用具体岛而细致的限数据来展娇示。同时荒我们又从粗数据形成四的曲线中冤了解问题落走势或者赔问题的影照响度等情载况，以趋誓利避害！26霸四月月202望3Wedn令esda省y,A砖pril字26,严202捡335八、企业缎执行力的干五个关键敏词责任责任是跃关键企业的战晶略应该通滋过绩效考交核来实现宋。而不喊仅仅只凝是从单残纯的道械德上来赵约束。谈从客观萄上形成伙一种阳层光下进番行的奖旁惩制度书，才能假不会使删执行作鼠无用功蜂。从主烘要业绩寄，行为竟态度，畏能力等继主客观咏方面来蹄评价个笛体执行虏能力。具体奖惩蛾措施：奖姑金，工资价调整，轮举岗，评选铅优秀，储输备人才培蜜养等，同参时实行一梁定比率淘旦汰制。26四冤月20籍23Wedn布esda师y,A距pril惧26,付202预336八、企业遇执行力的蛛五个关键售词决心决心是界基石狐疑犹伏豫，终墙必有悔卡，顾小则忘大，块后必有帝害！专涂注，坚眯持这种指人生信威条同样粪也适用肤于管理乔执行这找个方面蹈！成功就象醒一扇门，贞如果战略近这把合适陕钥匙我们形已经找到判，那么现唇在需要的笛只是我们行把钥匙插究进去并朝票正确的方王向旋转把棵门打开。26立四月艳202段3Wedn依esda森y,A伍pril牲26,摔202酒337九、影饿响企业怒执行力热的八大鸭因素1、管理疾者没有辽长抓不同懈、虎西头蛇尾牛；2、管理者钱出台的管嘉理制度不合严谨，朝哥令夕改绳；3、制度过本身不券合理，赴缺乏针弹对性、三可行性浊；4、执行的膊过程过于识烦琐，囿堆于条款不艳知条款料；5、缺少方良好的驴方法，椅不会将斯工作分访解汇总淘；6、缺少甚科学的旁监督考兴核机制迎，没有版人监督贝，也没阀有监督酿方法办；7、只有形洋式上的培惩训没有用躺，忘了改坊造人的思想与心态；8、缺少想大家认陶同的企嫁业文化汉，没有模形成凝施聚力葬。26四盒月20项23Wed渴nes狂day悔,A灾pri观l2个6,帐202录338总结什么是致执行力枣？为什么需化要执行力筝？执行力促对公司锅或部门抗或个人和有什么惕影响？执行力的蹈六个关键趋词有什么宅作用？没有执行亭力的主要陶原因是什侦么？要如志何克服？26四由月20涌23Wed孩nes层day般,A司pri透l2施6,麦202言339十、7S管理一、7S基本概凭念整理：工作现裙场，区延别要与湾不要的害东西，您只保留悼有用的销东西，撤除不需忌要的东西禾；整顿：把要用的呜东西，按昂规定位置持摆放整齐跃，并做好歇标识进行管理；清扫：将不需要谎的东西清削除掉，保饱持工作现乖场无垃圾份，无污秽状态；清洁：维持以饮上整理哀、整顿丹、清扫孤后的局洲面，使付工作人吼员觉得整洁、叼卫生；修养：通过进行爸上述4S的活动盛，让每亿个员工吧都自觉硬遵守各局项规章制度间，养成仓良好的尝工作习滤惯，做争到“以厂为家助、以厂为荣”的地步钞。安全：保障人恋身、财岔产安全,保证生哭产连续突安全正毁常的运摩行,减少因安撒全事故硬带来的夜经济损胃失.节约：设法降轧低物料碰损耗；内缩短单忘位产量库的时间抗；减少储空间、地面占用橡；费旧物宗利用与处垄理。素养：提升个暮人的品亡质，使置员工对浆任何工铅作都讲智究认真松！养成习惯.26四鬼月20读23Wed堂nes何day盐,A悟pri治l2驾6,裤202围340十、开展7S活动二、7S的思路“7S管理”市的思路粒非常简础单朴素挖，它针托对企业筝中每位题员工的差日常行捏为方面效提出要螺求，倡洞导从小练事做起闸，力求巴使每位抱员工都用养成事壤事“讲陶究”的弱习惯，俘从而达熔到提高节整体工爸作质量认的目的生。中国名言盗：修身、号齐家、治垄国、平天旨下勤能补拳拙、防丑微杜渐26纳四月顾202帽3Wed双nes扑day忙,A胶pri嚷l2治6,订202凶341十、7S管理三、7S的要求治：要与不要越，一留一歪弃：科学布理局，取偷用快捷牵；消除垃拨圾，美桌化环境菌；安全操作软，生命第夹一；形成制度莫，贯彻到驰底；形成制度录，养成习宗惯。26待四月潮202步3Wedn抄esda倚y,A击pril匹26,饿202视342十、开展7S活动四、7S含义整理将工作场弄所的任何东物品进行霜“要”与亮“不要”泡的区分，腰将不要的弹东西清除直掉，保证未工作场所杠只放置需脏要物品。需要物砍品中，湖还要将泥现在需蹦要的物材品与现张在不需馋要的物华品区别急开。现在需要等的物品放猎置在近处耕；现在不严需要的物壤品暂时放量置别处保由管。整理的目屯的：a.腾出宝贵年空间b.防止误用c.防止变质慰和积压资晨金d.创造清艰洁的工要作场所26红四月拢202胳3Wed鞠nes收day面,A渡pri才l2择6,搜202分343十、开展7S活动四、7S含义整顿把需要锋的物品堂加以定扇位放置分，并保止持在需瞧要时能农立即取规出的状绍态。a.定位之后编，要明确踢标示。b.用完之秧后，要响物归原陕位。整顿的芦目的:a.缩短前置膏作业时间棵。b.压缩库伪存量。c.防止误畏用、误既送。d.塑造目视妥管理的工秧作场所。26四猾月20添23Wed舍nes梢day狮,A窝pri移l2休6,雁202射344十、开展7S活动四、7S含义清扫经常打扫衔，将工作授场所及设肿备、仪器址、工夹量渐具、材料色等始终保红持清洁、矿明了的状彻态。a.勤于清橡扫机器良设备。b.勤于维垃护工作细场所贩。清扫的但目的：a.减少工伤疲。b.保证品质银。c.维护机瓜器设备为。d.制造高效食率的工作处场所。26扑四月拘202众3Wedn牙esda舰y,A霞pril菌26,趁202众345十、开展7S活动四、7S含义清洁维持前3S的成果，氧出现问题花能一目了印然，养成煮坚持的习懒惯，并辅焰以一定的偶监督检查梅措施，发兄现问题及莲时纠正。a.现场时刻胃保持美观安状态b.维持前类面3S之效果清洁的目毕的：a.提高产品地品质b.塑造洁净臣的工作场刑所c.提升公沉司形象26四责月20片23Wedn身esda障y,A俯pril的26,患202断346十、开展7S活动四、7娇S含义节约就是对时独间、空间迫、能源等氏方面合理阶利用，以沿发挥他们峡的最大效诱能，从而乒创造一个肯高效率的产、物尽其愉用的工作歇场所。实施时逐应该秉桃持三个确观念：屯能用的脚东西尽菠可能利很用；以链自己就代是主人田的心态貌对待企旅业的资系源；切脾勿随意箭丢弃，朽丢弃前症要思考戏其剩余始的使用秆价值。节约是义对整理倘工作的压补充和书指导，沃在企业突中秉持拒勤俭节败约的原修则。减少企架业的人首力、成悠本、空息间、时框间、库诊存、物忍料消耗等因席素。目的：养成降低辽成本习惯晚，加强作堵业人员减插少浪费意欢识教育。26霜四月沸202锯3Wedn汉esda胞y,A谜pril葛26,壁202苦347十、开展7S活动四、假7S含井义安全就是要维盗护人身与老财产不受常侵害，以底创造一个顷零故障，蛋无意外事业故发生的工作府场所。实施的况要点是歪：不要嘉因小失约大，应雹建立健醉全各项声安全管刻理制度朱；对操值作人员的梢操作技派能进行枪训练；喇勿以善浊小而不别为，勿惭以恶小旬而为之撑，全员圆参与，排除晌隐患，重葵视预防。保障人颗身、财斩产安全琴,保证子生产连完续安全因正常的淋运行,触减少因屡安全事故带来亚的经济衰损失。A．管理屡上制定正倾确作业流非程，配置严适当的工盼作人员水监督指韵示功能B．对痕不合安尺全规定罪的因素雅及时举岸报消除C．加强蹲作业人员厦安全意识绿教育D．签订始安全责羊任书目的：持预知危毛险，防请患末然秧。26四病月20百23Wedn色esda辆y,A贴pril形26,煌202范348十、开展7S活动四、7S含义素养遵纪守规蓄，养成良即好的习惯擦。a.改造人蛮性b.提升道描德c.使人的矛素质上愈升素养的搞目的：a.养成良好敲习惯。b.塑造守纪暑律的工作爸场所。26四塞月20阔23Wedn降esda巧y,A赚pril蛮26,衬202月349十、开展7S活动五、7S含义—酿总结整理—空拘间效率化朝原则整顿—时握间效率化盟原则清扫—找信出问题根夸源，预防自问题产生清洁—岗标准化诵原则素养—5返S始于素西养，终于海素养节约—养成降鲁低成本丙习惯安全—预知危膀险，防旁患末然垒。26四扩月20贩23Wedn寸esda律y,A卸pril乐26,稠202化350十、开展7S活动1、缺陷表祝面化—物品的放替置方式在规定春的场所炉放置规计定的物潜品量为最小作限度的物辈品维持马上共可用的状持态缺点在扭哪儿2、缺陷表面效化—车间整亏体的标傍识场所：做略什么用的菊场所；物品：什浓么样的东蒸西26四甩月20槐23Wed茶nes圆day率,A量pri德l2翁6,框202解351十、开展7S活动3、缺陷表窑面化—工作的介标识现在的工凳作内容要在什么隙时候完成下一道绸工序是轻哪儿工作注意辞事项下一个崖工作是叙什么4、缺陷表滤面化—设备的沙标识现在，狡正在做贤什么（诸准备？牵运行？秧停止？势）供油处在模哪儿管理责厉任者是绞谁多久点附检一次男，点检袄内容是菠什么26四票月20息23Wedn少esda弊y,A劳pril男26,纳202占352十、开展7S活动七、7S与品质仪容不国整或穿配着不整岛的工作敏人员a有碍观绳瞻，影哑响工作老场所气脱氛。b缺乏一崭致性，付不易塑核造团结型精神。c看起来懒电散，影响词工作士气仪。d易发生危宰险。e不易识单别，妨惭碍沟通评协调。机器设备饮摆放不当a作业流程苗不顺畅b增加搬运签距离c虚耗工时束增多26四县月20铃23Wed换nes育day凉,A街pri定l2拳6,汉202凡353十、开展7S活动机器设挑备保养厌不良操作一喉台不整崖洁的机狭器，就闸如同开赖或坐一春部脏乱闸的汽车滋，开车独及坐车姐的人均肉不舒服哗，影响荐工作士宿气。机器设备作保养不讲奇究，对产惰品的品质喷就随着不贱讲究。机载器设备保萝养不良，汇使用寿命裳及机器精座度直接影列响生产效潮率及品质旺无法提升晨。故障多立，减少开摊机时间及搞增加修理讯成本。26将四月锤202需3Wedn脂esda话y,A热pril抛26,押202糕354十、开展7S活动原料、怕半成品谜、成品毅、整修或品、报换废品随助意摆放容易混脊料——拉品质问弱题。要花时辣间去找掘要用的睡东西—供—效率怜问题。管理人员收看不出物究品到底有头多少——映管理问题增加人瞎员走动怪的时间姻——秩泳序与效麦率问题岸。易造成堆秧积——浪触费场所与胆资金。工具乱蹦摆放增加寻找随时间——芝效率损失添。b增加人司员走动锹——工薪作场所包秩序。55十、开展7S活动运料通弱道不当工作场所答不流畅。b增加搬运仔时间。c易生危跟险。机器工斧作人员翼座位或篇坐姿不贺当易生疲劳背——降低俱生产效率档及增加品罢质变质之撑机遇。有碍观闯瞻，影林响作业隶场所士朴气。易产生工持作场所秩读序问题。工时增多宴。26渴四月传202飘3Wedn喘esda论y,A袍pril唯26,匀202芒356十、开展7S活动八、7S与事务只管理日常活朝动中是每否存在并以下现狂象：1、无目的炭的工作（悬作业）；2、错误或亦不良的作秩业重复发衡生；3、为慎重炮起见而作为重复作业登；4、沟通不族良，目的驴目标不明腔确产生的遥一再修改侧；5、作业程仍序不明，登东做做西脑做做浪费漏了人力/物力资源接；6、东西混裕乱，寻找真不易，用青之不易。事务改跳善的7S比生产办现场的7S较难立即浴看出效果残与成绩，钩但只要去练做，就会泛出效果，葬同时我们胁自己的工飘作心情也殖随之舒畅循。26四棵月20道23Wed潮nes碰day少,A非pri册l2拒6,吧202帖357十、7S管理7S现场，疑什么是族现场？现场包含“现”与施“场”两比个要素，融所谓“现呢”就是现色在、现时和的意思，算它强调时昆间性；所席谓“场”塑就是场所陶、地点的内意思，它重强调的是环区域性。7S现场管园理的核值心要素结是什么演？人员、机博械、物料忧、方法、羽环境（4M1E）。现场管泛理任务突是什么捡？品质、交与期、成本该、安全、勒士气，现场是数栋据信息的征收集、改久善活动执稳行地方、燃人员的培记训中心。26篇四月圾202森3Wedn骗esda咏y,A给pril轻26,悠202奔358十、7S管理现场常俊出现的沾现象：“三忙勿”：忙屠乱、盲恐目、迷诞茫忙乱：表面上看齿起来每个锦人都很忙稠，其实他辫们尽在做炒多余的事疫情，或者植所做的事慰没有功效呼，就是在俘“无事忙鞠”他们往毁往没有时禽间去思考床如何做好嫩事情，而触是一味的批瞎忙乱；盲目：由于太域忙，人刺们总是族机械地没做事，喜没有工痕作方向康，效率峡不高，闹好像是钩在忙目惑的工作敲；迷茫：长期盲植目的工债作导致羊工人思惜想麻木蛛，意识系迷茫，恨整天不尖知道自从己在做岛什么，毁做什么禽都糊里所糊涂。26四狠月20饲23Wed按nes戒day载,A行pri津l2镇6,赤202炭359十、7S管理现场常出态现的浪费洞现像：动作浪芝费：动作研究歪，时间研暑究，工具摩、夹具研伙究；等待浪煮费：不平衡、饺故障等；搬运浪费弹：流程设计板不合理，糖现场规划啊不当；资源浪费恢：日常水电匪气的浪费芬，材料的糖浪费，场零地的空置咬，设备的严浪费；时间浪费买：工作安杨排不合问理等。26派四月匹202云3Wed定nes翼day绕,A护pri拼l2堆6,余202习360十一、7S如何开展装设备管理7S如何开展榴设备管理首先提出规范设射备工作挺环境，计查找和巾设备有娃关的污版染源、晃清扫困议难源，膨故障源汗，浪费与源，缺宽陷源、惨危险源艰；通过贤选人、黄选取点抓、选项盛、选时卸、选标悲、选班妄、选取币路线，巾制定适孔合具体额的设备比，日常凯工作规肤范。26四喘月20颠23Wedn腔esda软y,A拜pril宿26,果202武361十一、7S如何开展痰设备管理1、7S管理之设庄备管理重砌要性企业最本蝴质、最重翅要、最基滋础的工作雁就在生产佳现场，是地把蓝图变觉成产品的私地方。“7S”提供----识----整理、钥整顿、换清洁、塌清扫、钢安全、润节约和选素养，逐步早深化现柳场管理宫，改善更工作环救境，提族高工作殊效率，绿提高员到工素质着，确保烧安全生动产，保登证产品舍质量，差正基于粉此。从某现场管袍理讲，演设备可冠同时列消为“污染源利、清扫困浙难源、故谅障源、缺垒陷源和危抵险源”（以下简裳称“6源”）腿，因此壁，做好峰“7S”管理，设穴备管理是胁一个重要棚方面。26调四月烟202污3Wed亚nes票day喘,A垮pri忘l2活6,赢202眨362十一、7S如何开展上设备管理1、7S管理之设咽备管理重灾要性在“7S”管理中竞，设备暗管理不摧只是通年过清洁朗打扫设抄备，保深持设备伶外观清拢洁从更深的层次上告讲还要预防、例降低和花消除设处备“6源”，通过全僵员参与，搭在对设备该进行清洁狸打扫的同矛时开展日佩常维护保中养，按照均一定的标大准、一定续的周期、死一定的部兔位进行检朵查维护，及早发昂现设备嚷隐患并嗓采取相乖应的措耐施，消稿除隐患虹，从而悠延长设碍备正常像运转时最间，最驰终实现率设备效辟率最大谦化目标末。26四幼月20恋23Wedn灯esda养y,A槽pril既26,就202情363十一、7S如何开展弄设备管理2、在“7S”管理中，贷如何开展辈设备管理在“7S”管理中，碎开展设备教管理要从杆规范设备揉工作环境稠，预防和瞎消除“6源”规金范设备现拌场的日常途维护，建费立健全规婚范的设备逮管理制度小，提高职成工素质，黎以及建立束考核体制情方面开展孙工作。规范设膊备工作风环境;根据设石备特点意和使用炎要求，芳建立和峡配置设刺备特殊冰工艺条澡件要求怕的环境禁设施，筋满足对掀温度、草洁净度系、平整痕度等的蓄要求，匹整理和切整顿好凡设备的出工作环犹境和设拢备附件敬，认真皮区分工痰作场所绞要与不政要的物欲品26四黄月20闻23Wed问nes泥day莫,A范pri概l2检6,灾202侧364十一、7S如何开区展设备鸟管理2、在“7S”管理中未，如何耽开展设膛备管理查找和躁设备有邻关的“6源”，并剑采取相应咸的措施a.查污染廉源;b.查清扫困晨难源;c.查危险蜡源;d.查浪费源;e.查故障源;f.查缺陷源株。26那四月栗202秘3Wed屑nes败day廊,A邀pri开l2君6,粱202诱365十一、7S如何开展退设备管理3.编制完峡善的现谁场工作鲁规范，织规范设括备各项犬管理制听度规范设捷备现场奇工作规良范，在激日常使因用中做涌到正确街操作、淹合理利难用、精摇心维护剧，及时天发现设她备存在鞭问题，售以采取长相应的步措施，爬使设备喜经常处愈于完好远状态，刺必须有肢一套和陶设备实串际情况符相适应圆的工作筹规范;26四尘月20站23Wedn湖esda点y,A千pril胸26,涨202惩366十一、7S如何开展圆设备管理3.编制完新善的现贵场工作伶规范，垮规范设赞备各项径管理制掘度在编制晓日常工到作规范埋时，要葵组织技杀术骨干核，包括智设备部跑门、车出间、维摊护组、笼一线生备产技术逮骨干选避典型机简台、生盒产线、律典型管挤理过程页进行攻满关，调葡查研究环、摸清扁规律、筝进行试援验，通膀过“选人、凯选点、梳选项、矩选时、型选标、严选班、恼选路”，制定步适合设备堤现状的设室备操作、冤清扫、点然检、保养兽和润滑规西范，确定悠工作流程籍，制定出继科学合理淹的规范。26踏四月落202糠3Wed破nes愧day肾,A泼pri捆l2魄6,津202园367十一、7S如何开拌展设备董管理3.编制完萝善的现材场工作架规范，当规范设嗽备各项份管理制翅度其中：1、选人：落实责纹任，明惊确生产泼现场每业台设备跨的责任午人，包储括操作婚工、点杂检员、兄维修组刘的责任价，做到转现场台赏台设备绍有人管姜；2、选点：在设备上风确定需要份关注的项沸目，即需途要进行清指洁、点检缸、保养的匙点；3、选项：根据所选阻“点”颜的特点，鸦选择清洁罪、点检、民润滑、保描养这四项胁中必须进财行的若干应项内容实剪施；4、选时：根据设末备的特轻点及使宜用操作懒说明，跟确定一运定的清违洁、点期检间隔扯期，按根照一定凶的周期庄、时间妙操作检园查。5、选标：对每一天点的每砌一项操趁作内容站，制定白相应的纲目标状垄态或达赠到标准笨；26持四月梁202战3Wed懒nes眉day夸,A昌pri险l2裁6,马202产368十一、7S如何开胸展设备姻管理3.编制完嚷善的现臭场工作疗规范，瞒规范设糕备各项菠管理制俗度6、选法：每一项操剪作应有确随定的工具妥、方法或轿辅助材料创；7、选班：确定负责便的班次。满如多班运严行的生产熄现场，白姿班工人精彻力充沛，勿中班尚可锁，夜班工富人无论精病力或现场佩光线均差骗。因此，午应把现场劣设备上的歪操作点按筛照各个班造次的实际既情况进行喘不均匀分饼配，一般咱白班分配规的操作最灰多，中班古次之，夜野班最少。8、选路：根据设备榜的结构，骗尤其是生妈产机台、码配电\机修室痰等，以趣操作人荐员的位鲜置为参婚照物，忆对所选臂的操作后点按照寻由低到烟高、由秋内到外姨、由近饭及远等背等策略仁，优化忆一条较窑短、较荣易、较砖省力的扭操作路狸径，做悔到不乱盐、不漏扑。26四齐月20僵23Wed腰nes羡day龙,A婶pri吼l2谢6,刺202右369十一、7S如何开展隆设备管理4.提高职工吓素质这里讲王提高员踢工素质奇，指思淡想和技荡能两个局方面。煎除规范请设备日若常工作竿外，要无做好设虹备管理蛮工作，钻还要从帽思想和杨技术培奖训上提甲高人员较素质。别在职工塘的思想剥意识首峡先要破羊除“操挽作工只团管操作仔，不管搅维修；仓维修工哪只管维春修，不梅管操作始”的习降惯；操俗作工要吩主动打盗扫设备蹈卫生和清参加设烛备排故掩，把设豪备的点魔检、保辰养、润北滑结合粮起来，跃实现清祸扫的同宽时，积步极对设叙备进行村检查维途护以改顽善设备拖状况。浓设备维帝护修理烘人员认抽真监督不、检查蜓、指导兼使用人箩员正确码使用、惨维护保侄养好设最备。26般四月罪202吹3Wedn性esda搏y,A正pril桥26,瞧202老370十一、7S如何开展雷设备管理4.提高职工单素质进行人员涨培训，特俗种设备由居专业有资匀质和国家折劳动部门贼进行培训冷。使每个鉴设备操作柄者真正达希到“三好夸四会”（三好：管菜好、用好辆、修好；应四会：会泄使用、会权保养、会翅检查、会显排除故障）。26疾四月剖202闭3Wed质nes乌day妙,A舅pri吗l2缎6,绒202漠371十一、7S如何开展寺设备管理5.对设备管烤理工作量采化考核和北持续改进要保证在傲“7S”管理中，行实现提高揉员工技术弊素质、改门进员工精况神面貌、卸改善企业拦工作环境宏，设备管祸理各项工泪作有效开仙展，要靠祝组织管理年、规章制哥度，以及背持续有效说的检查、讽评估考核脸来保证，凉并要将开慢展“7S”前后产生育的效益对垒比统计出让来，并制融定各个阶堂段更高的淡目标，做详到持续改蚀进。26奥四月武202雅3Wedn迁esda扫y,A脸pril企26,步202岩372十一、7S如何开展墙设备管理5.对设备管乳理工作量琴化考核和气持续改进要让企总业经营盟者和员背工看到翻变化和宅效益，边真正调唤动干部崭员工的蚕积极性乒，变“情要我开假展7S管理，毛为我要饺开展7S管理”勤，有效避免父出现一紧渔、二松、骗三垮台、啦四重来的煎现象。统计没对比应些围绕生宿产率、搅质量、输成本、同安全环疏境、劳图动情绪聪等进行镜。设备遗进行考念核统计揪指标主破要有：斯规范化村作业情觉况，能阳源消耗信、备件踏消耗、汁事故率硬、故障炕率维修套费用、存和设备评有关的盛废品率趣等。根旁据统计银数据，庭并以一辞定时间牢为周期秋，不断姜制定新漏的发展腔目标，夏实行目循标管理近。26四此月20身23Wed缴nes才day继,A像pri层l2煌6,慌202辅373总结什么是7S？7S有什么套作用？见推行7S的目的是士什么？7S如何在现墨场开展？东你部门的渴现场有哪叫些不符合7S要求？你佳将如何改词善？现场设备沉的7S如何开展核？你部门幻玉的设备主徐要有哪些潮问题？你架将如何改胁善？7S工作如何暮让你部门打的员工执雄行？你可御以让你的延工人执行他到什么样近的程度？妨你对现场7S开展有姓什么样纸的措施岸？你如何斥长期在刘你部门召执行公阁司7S政策？26部四月伍202瓣3Wed筐nes介day征,A详pri离l2榨6,盐202荣374心态变趋则意识来变；意识变跑则行为泰变；行为变括则性格淋变；性格变迈则命运删变．THE输END9、静夜似四无邻蛛，荒居袭旧业贫高。。4月-离234月-恢23Wed蹲nes广day三,A档pri饺l2恰6,蔽202更310、雨中污黄叶树犯，灯下谢白头人动。。04:0凝7:4104:0干7:4104:0滨74/26膜/202洗34:瞒07