S活动推行方法 3

5S活动推行方法为什么5S是管理合理化的根本一、为什么要合理化合理化者：A.

企业之大事。

B.

生死之路。

C.

存亡之道也。二、一般工厂常见之现象

A.

人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。B.

为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。C.

物品到处摆放,欠缺规划到处可见呆事、呆物、呆料无人问津。二、一般工厂常见之现象

D.

不管生产有多脏乱,生产挂帅,只要产品能出来,不要影响出货就好。E.

出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。F.

设备故障,低使用率……等束手无策,准备率无法上升。G.

工作现场受点小伤也是难免之事。二、一般工厂常见之现象

H.

现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。I.

高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。如何运用5S合理化来消除浪费

一、

工厂常见之浪费与5S

合理化（一）制度上A.

制度上不完善B.

制度的合理化C.

5S的运用工厂常见之浪费与5S合理化

(二)效率上A.

效率不足的浪费B.

效率上的合理化C.

5S的运用

工厂常见之浪费与5S合理化

(三)品质上 A.

品质不良的浪费B.

品质的合理化C.

5S的运用

工厂常见之浪费与5S合理化

(四)安全上A.

安全上的浪费B.

安全上的合理化C.

5S的运用

工厂常见之浪费与5S合理化

(五)库存上A.

库存上的浪费B.

库存上的合理化C.

5S的运用

为什么需要5S管理

一、提高公司形象：5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想的。高品质、高水准的产品一定是经过5S或整理、整顿后所生产出来的，为提升企业的形象，因此应实施5S或整理、整顿。为什么需要5S管理

二、清除内部管理死角：5S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上它存在于各个部门与角落，只是我们没有用心去发掘罢了。为什么需要5S管理

三、创造一个良好的工作环境：在人生的一辈子里大部分的时间都在工作，而一个清爽舒的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰。

我们不是艺术家，一个艺术家不在乎一个什么样的环境，他追求的是灵感，一个能创造出灵感的工作场所。但我们是企业人，追求的是工作效率，我们需要的是一个能发挥工作效率的环境。为什么需要5S管理

四、吸引人才：一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，当然也会使得既有的员工流动。因为现代人所讲求的是工作品味，追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现在社会又正值事求人，故提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。为什么叫5S

一、

何为5S5S就是整理整顿清扫清洁教养五个项目。

没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。

说明书5S容易吞服，且能改善种种症状，任何时间服用均能维持良好效果，无副作用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、教养。[效能]任何疑难杂症均有效。[用法]另加以说明。*注意：一旦开始甩用，请持续，切勿中途停止。整理：

区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外一切都不放置。整顿：任何人妥所要的菜东西都途能马上疲取出。清扫：将工作葬场所清沾扫干净沙，保持麻整洁、妻无垃圾积的状态清洁：贯彻整理享、整顿、魄清扫。教养：由心态上甚养成遵守尤规定，并坐正确去实宴行的习惯怠。管理的烛合理化二、5S的效用5S的五大效区用可归纳幻玉为：Sal民es.亿1臭.回5S是最佳推照员Savi嫂ng.2.5S是节约家Saf粗ety稿.嫌3.5S对安全有康保障Sta帆nda匠rdi秘zat娘ion损.平4贴.5S是标准拼化的推扁动者Sat音isf暖act古ion重.顿5.5S形成令人亲满意的现则场1.兴5S是最佳态推员。被顾晓客称为拾洁净的缎工厂，季顾客较会下歉订单。。由于刃口碑相堤传，会架有很多罩人来工厂参皆观学习。。清洁明奋朗的环境退，会使大钟家希望到拿这样的择工厂工榜作。2．5S是节约家。降低很柄多不必要论的材料以及工具孕的浪费蒙。。降低订冒购时间、辩节省很多孟宝贵的时滚间，5S也是时哄间守护者Time叮Kee捧per3.5S对安全监有保障。宽广、通明亮、视蚊野开阔的现场，物齿流一目了狠然。。遵守坊堆积限霉制。。走道明追确，不会刃造成杂乱情形，影辈响工作的食须畅。4.5S是标准化苦的推动者。大家都称能正确地毒按照规定魄执行任务。。建立全间能工的机疲会，使任冷何员工进入歌现场，即掀可展开作业。。程序稳触定品质可灿靠，成本眯也安定。5.5S形成令讽人满意杠的现场。明亮触清洁的敬工作场乎所。。员工忠动手做夫改善有洽示范作用，可激锯起改善意胜图。。还能推肌动现场全护体人员进行改善那的气氛氧。5S与ISO的品质保深证体系ISO9卵000系统中，比对于各项岗品质系统姨之作业，骑必须经文辟件管理来压显示，并网留下各项你记录资料香作为证据尾，若能运完用5S中之目视短管理工作慨，当可强烘化管理体爸质，且有谁利于制度达之运作与丈维持，现北仅将5S与ISO裤900榜0之关系掩汇总如芽表：5S与ISO苍90忍00之

关丹系一、以佩5S（或整理、汇整顿）为蹈基础。二、制谋度化：鹿建立标巾准化作违业。三、合也理化：烤透过沟治通、协顽调及教优育、训爸练来维系制度码。四、人性斗化：以“奔人”为中半心。经营者：梅经营理念朽、品质政嫁策管理者：叠企划整合位、制度落骨实作业者：熔遵守标准泛、制度维渠持故5S实际上枪就是ISO9肃000的根本开，也是社提升企界业各项饥管理水扎准的不爽二法门娘。基于5S中所提海到的目贤视管理粪的精髓看得到裹的管理估才是最嫌好的管良理也适用守于ISO9注000内大部胃分的品灿质系统狗，因为ISO9左000是一种犯公司制咽度的整密合，而煤制度若票透过目蹲视管理球的运用三就能有太效的落肝实，并钩发挥出朝合理化息的功能滔，真正知提升管溜理效用堪。兹以潜下图来瞒概述其厘管理过魄程：如何实施酸5S一、为企何无法倾发挥改沃善的功砖能（一）欠滤缺改善的胞知识。（二）缺喊乏改善的采技巧。（三）腊无法凝楼聚改善我的共识5S实施中常占见的手法（一）华、目的（1）可梢标示出管麻理的重点游。（2）大袍家都看得嚷到。（3）环大家都效可分辨若出它的好与坏、正常与异常。（4）提皂醒或警示弹一些异常现象的尖征照，进使大家防患于奥未然。（5）准简单易脸懂，使稿用方便婚。（6）易狐于遵守，持立即改正屈。方法一：隶形迹管理（1）对象：赚物品、纺手工具苍、治工具。（2）用法：A）灭火器、赛烟灰缸、雪垃圾箱、茶杯、叛扫把等亏物品，臭在地面上、墙壁财上、桌上科等地方按其投影弯之形状臭绘图，帖使其使用后易眠于归位士。B）手工具铅、治工遵具……等可依使用状躁况，在夜机械设叮备旁的墙壁上止按其投津影之形衣状绘图，使其易闸于取用及掩归位。方法二宗：颜色附管理（1）对抽象：人、蜓事、时、蹲地、物。（2）焦用法：A)对于模具昂、胶水、塞油类、管佳线等可漆喝上不同喘的颜色孩来加以缴识别，防止偶误用或易尸于辨识，根在最短时贷间找到盼自己所怜需要的雨东西来完笔成工作庭。B)在空间伙规划上拳，可以妻各种颜咏色来作适当沫的标示绳。黄线--睛-通道线绕（警示嚷不要在石线内放置物品或葡作业）。白线--附-划分放翅置场所讨区或所装业场所区。绿线-牢--在作业众区内涂痒上绿色悔，使作业场所看瘦起来舒适惜，眼睛不友疲劳。C）使用各种喷不同颜色零的卷宗来识别文帜件资料，堂提高文书处理之凭作效率。红色---A客户黄色---B客户蓝色-泳--C客户D）为有效运管制或素降低材柔料的库存，稠可以在所袜需管制物品的策架上或墙移上使用红线杜标示其扮最高库稀存量或请凯购点。E）在现场标傍示出标准杜，例如：温度表、脏压力表、夹重量、速度……等,若指仗针在标准含内代表正常筐,在标医准外则肯代表异永常。如此,孙则由原来共的检查资故料才能判狭断是否农合格改欣变为看到就知弓道是否陕合格，困而不必去查资三料才知级道合格与不合格。F）使用不题同颜色胃的子、咱塑料袋……等舰容器，根胀据不同的制单或投尾入日期来多装材料，避免其造称成死料（洗堆积太久）或无恶法追踪览制程完计成时间。方法三：幼灯号管理（1）对爽象：机械叶设备、工纽奉作站。（2）财用法：A）在检验罩或测试秤备上加异装闪灭的灯号汁，并赋予抱其意义，使异常领现象立刻骄加以识别出。B）在机械设枯备上装置皂闪灭号，糖让大家了粱解机器设况备是处于馋正常运转丝式救灾是故樱障待修。C）在生产线蓬（或工作净站）装上直警示灯号闹，若有发应生工作瓶洒颈、异常桐等状况，群则由该工尼作站作业踏人员按钮而来显示，怀干部或相挎关人员可唯立即加以渗处理。方法四：挠对齐管理（1）乔对象：穷设备、粮螺帽、握产品。（2）穗用法：A）对设备（棉如输送带服）上画上片对齐标志岗，若发现匪皮带中心羞经线有偏掏差，则应爪予以调整拴。B）螺丝、讯螺帽锁终在机械伐设备上平常容剃易忽视是炭否有松脱现象。C）在输送带佳上划线，沸使运送产品的速浴度如一，色操作人员能有规伏律性的工女作，若有空格股内没有瞒产品，料则代表异常。D）在半成品专或在制品描、零配件、苗成品储存顽区域内按倚栈或载拒容器的规格划水线，有筝如停车场的格宁子，易睬于定位，增加张空间的利敢用率。方法五：克影像管理（1）对静象：1．工厂疏的死角份2．不安倡全之处3．不符剂合5S原则之处止拍摄下来吐并张贴在大家虏都看得渗到的地目方，激饶起大家棋改善的称意愿，涨并将改盯善的结踩果同一顽位置再蜘给拍摄何下来相娃互对比肢张贴公布，使照大家了解见改善的结柿果。（2）丈用法：A）将实施兰5S前之情草形与实屿施5S之后改缴善状况档加以定搁点“照仗像”。B）制作海蛙报，将瞎照片显悼示出来刑，用大捐家都到隔改善情春形并相愉互比较蛮。（也页可使用傻幻灯片库，定期把展示给躲大家观悉赏）。5S实施的顺壮序第一阶段臭：整理的挡实施要点一、意义整理就公是区分期要与不遣要的东勒西，现箭场除了辈要的东氧西以外挪，一切近都不放悼置。要的东西此就是时常等使用的东锈西。一个月使乱用一次的吗东西不能棵称作时常倘使用，只苦能称偶而倘使用的东孕西。时常使睬用的东瓦西并不耀一定是呀所有的迟都要。要的东西喜是没有它写的话，没报有代替品尝就无法工江作的东西井。好不容易锯使工厂变饿洁净，若守是不要的垫东西也整牙齐地排列吓的话，那伐么真正要稻的东西反脑而不知道冶是哪一个辅。还有，酸若由于放糟了不要的捡东西，要僻的东西反钞而不能放磁，就很麻卵烦了。在考虑影增设工禁厂之前参，首先投做好整吵理工作夜。你会射很惊讶赌发觉到贫：原来工忘厂是这川样宽敞员。因为不整缺理而发生温的浪费。1．空锋间的浪浙费2．使用犁棚架或橱辰柜的浪费3．零件碰或产品变贯旧而不能稍使用的浪费4．放置价处变得窄惧小，造成沈东西移动的浪陕费5．连念不要的速东西也傍要管理招的浪费6．库存积管理盘点旬也较麻烦二、推犯进方法1．要的挖东西与不拍要的东西畏，其判断昨基准要明确栏化:3天使用总一次以上孔的东西---放钉在使用地殃点附近一周使定用一次净以上的镇东西---末放在工填程附近3个月防使用一面次以上判的东西---谦放在现窝场附近不知道要叶不要使用惑的东西---暂倚时存放仓秒库（经静过一年以答后不使用就加乒以处理）糟。不使用世的东西---马佳上加以处吴理2、按照花判断基准映，全员一牢起整理全恒公司统一谁进行当场者判断，当浓场实行不谎可拖延。3．推弊进委员洒巡视工缸厂加以化检核从整理实表施日起，吉等2周左右才实行阁。以现象别贿加以评价泼，不要物是“零”的现球场就贴表上优的标志。4．不炊要的东河西不能搁带进厂丢来，不吼设“不要的东元西放置处”。若有石不要的东津西，马上盈就知道，柳并能立刻捞处理。三、整尊理项目塘---充不要的察东西之半具体实净例1．不批能使用也的东西药：A、用旧了的警手套、碎薄砂、砂纸B、磨损了的州铁头、阴跟螺纹模、碰磨石C、断掉的蜘传动皮足带或铁裹线D、破损的钻志头、板手南、刀具等哈工具E、精度差的牢分厘卡、节游标尺等窑计测器F、不能使用漂的治工具2、不良踩品与良品次是否并排争在一起？A、不良品忘一出现达，马上蜡就送到不良品交放置处B、不良品日在现场谎内的放嗓置不超过一天3．不使宫用的东西齿：A、现在不再制造的产躬品零件或半成品B、以前制造俘的产品零殿件或半成品C、以前制银造的试续制品或楼样品4．不使珍用的大型末设备是否桐广大地占据在工窝厂中央？A、不再使大用的旧蛇设备要票加以处捐理B、虽然是新秋的但只使竖用1、2胀次就闲置不帮用的设充备C、特别是大独人物所购步买的而大纺家忌讳谈址起的机垒械，像把这样的屈东西加以销处理，困5S才是具有镇意义D、配置若撕加改善疾，相信猜工作会裕很顺畅5、超乎虏必要以上省的东西：A、工具箱恨内是否拘只是同樱样工具蚕？B、零件或壮半成品知是否堆铁满在工厂内？C、工厂的凯通路或影墙边是奇否放满了台车页？6．销不垒出去的产盾品：A、现在没有驼刊载在型录上艘的东西B、设计错误秤而销不出冒去的东西C、生锈腐肤坏而销镇不出去每的东西若认为工姥厂仓库不沃够，就要小心！7、因为“有撞”反而造钳成不便者A、是否为昆了搬运痒到下一执工程，时每常去开辛门关门烘？B、建筑上若花无不妥，度门与墙都要加侨以整理宗。8、过忍多的装吩配零件像：A、是否想过能为何需要类该零件。B、装配时间积和螺丝数著目成比例丛。第二阶安段：整叛顿的实聋施要点一、意义整顿就是赵成为任何絮人都能立症即取出所弟需要东西塌的状态。：要站静在新人宜、其他既人的立桨场来看瞒，使得惑什么东避西该在赵什么地界方更为孕明确。：对于使放置处阁与被放不置物，肥都要想办法缺使其能份立即取葡出使用点。：另外涉，使用转后要能格容易回营复原位，没评有回复肉或误放浮时能马鱼上知道。：从寻找开始，你蒜的现场是甘什么情况？第二阶段颂：整顿的勒实施要点没有整顿攻所发生的吩浪费是：1．寻宋找时间篇的浪费舌。2．工号程停顿丑的浪费匪。3．以为死没有而多豆采购的浪费。4．发生写计划变更傅的浪费。5．延误族交货期的纸浪费。二、推进悦方法1．彻市底实施励整顿。。不要的方东西不要肿去整顿。。现场彼内只能划放置必延需又最恳低限度植的东西塔。。无论是尿个人保管杰或单位共妈有的东西鞠，其要或不泼要的判辰断也要背恰当。2、规沙定放置宴处。要检讨拢放置的现奋场什么地方最方翁便。制作1削/50的总样板，排离起来检讨更仙方便。愈常用认的东西要鸽放在离工程愈哗近之处3、规定骆放置方法。架子爆、箱子认、柜子欠或吊挂楼等各种放置乐方法，旬由各现于场自由软发挥。机能翠别或产龄品别：机能别：决定同萝一机能爬的东西的放置楼处，必樱要时加酿以收集产品别：在一个沃容器内拖放入产品换模所经需的东西臣一式的方解法4、作表雨示（目视牛）。放置虽处要表狐示出来炸（定点、定位御）。放置眼的东西苍本身表捆示出来（机篮种、规滔格）。传票小、数量疏类也要缴表示出来（定段量）三、具体舅实例1、使谨任何人门都知道搁什么东喝西放在何延处。以文初字或绘撕图来表盯示品目。负责后人的名英字也要军记入（公用工诸具的放置功方法）2、使其易球于取出。好不容抢易作出来保的工具管理板豆，若是谅尺寸太霜紧的话，不逆但不易取指出，也会造盗成受伤叙，因此指，尺寸要侍有宽裕3、容易回复批原位4．零件浑、半成谈品的放停置方法。放置处增要在生产他线附近。零件乳依种类肾别放置乞，数量选清楚。要能冻先进先宅出。放置嫂处的大风小以必蛛需量所抹需空间为限，滴使得零件锤太多时就烧超出放置发处，而渗能立即这知道异常。第三阶副段：清县扫的实宵施要点一、意抚义清扫就是冈：使职场糟成为没有铸垃圾、没有容污脏的状态。虽然已跪经整理萌、整顿早过，要次的东西遍马上就饿能取出槽但是被甜出的的肢东西能笛被正常喂使用的兄状态才涌行。而浸造成这娃样的状杨态就是惰清扫的暖第一目硬的。1．从现场清润除一切的仔垃圾、灰答尘。。地上、糊墙壁、天梳花板到日坚光灯的背津面都要清减扫洁净，尺当然机械任设备、棚脱架或柜子绳也是如此枕。。尤其目赛前强调品抚质、高附杆加价值产抓品的制造鸭，更不容究许有垃圾债或灰尘的旺污染，造阻成产品的兔不良。我们应该朴认识到：尝清扫并不停仅仅是扫扫射，而是屠加工工江程重要伙的一部饲分2、机械港每天都要谁擦得黑亮嫂。。机械的挂污脏不可饲用涂装蒙席过去。。看起滑很漂亮陵，不要拢就误以游为已做好清扫。。机械设练备经由每虎天的擦拭壮，才能发现细恋微的异接常。二、推进枯方法1、首先弟去污脏。。以扫侮把、拖萝把、抹绪布乇底地进行清嫌扫。。由领畏导者率韵先拿起绞扫把。2、改构善清扫屠时发现却的不妥汁处。。地面的怖凹凸是搬役运的克星订，不单会越伤到产起品且安百全上也有问题腐。。机械设挥备有无不妥。3、查育明肮脏猾的根源准并予以岗断除。。查明档肮脏的呆根源,吼并采取惭不发生肮脏的镜对策。。从肮咏脏发生尘名单，慢订定计济划加以改善名。4.编制清扫蛙的基准，掏大家一致例来遵行。场所清扫的遇要点呜频附度让担任切屑要净认真地沿回收地面积洒落就科马上擦掉道每都日全员区域画叹线应无莲剥落或污脏大家一螺起动手陶，就能挺创造出持洁净的旁环境。三、具春体实例1．首先歪从清扫用墙具的5S开始。。是否有痕肮脏的抹蒙布和拖把桃。。是否有香不能使用猛的拖把。。扫把聋和拖把舱也要定颜数管理预。2．起波重机或抢台车也喇可变为久清扫用具锣。3．地面沸的划分区克要清楚。。地面雅的划分左区线是岛工厂内透交通标志。。线条削灿了或它肮脏模宇糊不清芝是事故的根源爪，应注意触这种潜在臂的危险性午。。5S的导入初周期，是先夕从划分区域决定而写开始的。。工厂会晌变得干净止清爽。。物要成兴直角平行孕。。线上输不放置特物品。。线上消筋失时要重处新画线。4.刷要确实防念止切屑的漠飞散。。切屑禁是否飞嘉散到通脑道也置之不丢理。5．在须垃圾箱度上面作侍业的想客法如何？6．垃圾滩要整整齐塘齐的区分石。7．清且扫担任上者要明旁确。。每周担宋任之区域遇要改变。。此外裂,体操东或朝会套的值班也要耕明确安隔排。第四阶段阅：清洁的腰实施要点一、意蜡义清洁就司是：实被施整理夜、整顿炒、清扫。。加以通整理、乘整顿、股清扫，夏然后成为清悉洁的状态作。也就是贯彻上童述3S的状态。。5S一旦开股始，不另可在半途变得含轿糊不清。如果不能谱贯彻到底绝，又会形部成另一个毒污点，而崭这个污点婚也会造成锦公司内固阻定而僵化腹的气氛。我们公辉司做什爸么事都蒙是半途耻而废。XX运动、XX作战的贩下一个木目标或降许是5S。“反正不牢会成功躺！”“乱应付应云付算了随！”“睬工作也限马马虎踪蝶……讲”要打破鹊这种僵映化的现拜象，唯蛋有坚持腔贯彻到为底。经打过长时扑间烙上胡的污点妙，唯有标花长时鸦间来改慕正。二、推触进方法1．维惑持5S的意义。公司净与全体枕员工都令必须永遵远抱持着要推进贿5S的心情。。5S的讯息、观最高主管辰巡视、5S海报、5S标语、缓5S日等的窃工具要颠能运用自桌如，经匆常维持睡着新的遣心情。2、要造钢成5S改善的机找会。。需要扯实施改锋善活动坝的引发机。。5S参观会、患改善会、贡最高主管巡视森、5S创意竞赛题等工具也秧很有效蓝。3．予对辰5S的动机摸。（1）蚂对现场夺的水准宾赋予动隙机。。自己现蛾场的水准悲提高多少？大家同是否认定虚它？。实施羊定点摄爽影或优饲良现场表扬脖。（2）对垮公司水准特赋予动机坑。。公司的歼5S水准现诞在已达队到什么程度影？。目标贼在何处耽？。再提讨升多少煤水准的榜话，就云能超过其房诚他竞厂卷牌，这玻种公司全体的5S水准，要折使其明确化来推掀进。第五阶厨段：教躲养的实诸施要点一、意滤义教养就钉是养成鹅规定的勤事能照苍规定正衬确地去渡实行的坑习惯。。养成禁大家能黎遵守所瞒规定的事的习惯恭就是教养香。经常有人遵说：我们份公司实行框5S也不行爪，因为夜基本的他工作都腹没有做相好，做患了工具岗管理板拢，大家疯也不回穷复原来絮的位置软，规定院零件放采置处，汁也只有这起初两博三天遵吗守而已可。要从倾比进5S更基本的讽地方开始汤做，否则饺就不行了竿。但是5S的本意犁就是以稍4S（整理、整袄顿、清扫性、清洁）双为手段完甜成基本工代作并藉以婶养成良好污习惯。也失就是透过拐任何人都蛛容易着手圣的4S达成目芳标——桐教养。铁的门已罪经不合时敲代。虽然读还能看到贱铁的门加泡上锁的工冰具架，但确这是违背网5S的精神主。为了货要贯彻胃教养，界一切都网应采行属开放的议方式才其好。。所规定苹的事大堵家都照番规定，正确地去区实行的话膨：*不梯可能会发轿生不良*路可谋求误成本的臣降低*倡不会延纹误交货窄期限二、推进锋方法1．首益先，大愁家来制幼订规定混。。现场啦规定的胀事情由托大家来制订。集会插方式也黑要想办六法。。集会与其思重视时间胆长短，不如重连视次数。。不坐庆下，就少以站着猎的方式。善用识活用卡模片，做振成缺点看板摘。。规定枣的事整坏理成目围视的管理手电册。2．规定的嗽事情要使锁得大家能马上了膏解。。不是读才能知道躺，而是一看就能知道吐。。任何事仗一看，在醋10湿秒钟内能了解其豪目的。3．没有凡依照规定正去实施，络就应加以指夜责。。当场就殃加以指责始。。切忌卖客气，渗因为大沉家都有实施。。焦点针拘对事实，轨而不是其人格。4．被指责培的事，要怀马上更正丢。。切忌爹“现在屋是在作配业中，义所以……”越的籍口。5．1垃-4一幕直反复勉地做。三、具体盛实例教养要如汉何落实在单每天的工糖作中呢？1．早上镜，朝会以燃前5分钟木就全员到齐。。“早达安”及Oasi腊s运动。济（注：准原意为绿蛾洲、绿筒地，此惭处可视税为现场明乓朗运动险。）。穿着规私定的服装泻。2．全员驰一起朝会非、体操。3．朝会株完毕，马孤上到作业税岗位。。确认居今天的横工作。。材料伍、机械屑的点检擦也OK。。保护具谢的点检降也不要育忘记。4．钤驾声一响心就开始情作业。。依规定刃的材料。。使用规网定的方法偏。。照规仁定的方嗽法。5．中午柜用餐的礼宪仪也很重轨要。。钤响之基后，用餐贸前要洗手乘。。整齐岂而有次宅序的排内列。。准备好愚餐券。。用餐仍完毕后屯收拾整弊洁。6．下午鸣开始上班敏时，也要艺精神饱满搂。。预备终铃响时党到现场增岗位。7．休亚息是按夕规定的环时间，急在规定烫的场所。。自动枕贩卖机捐扔纸杯伶要放进装垃圾箱击。。吸烟要塌在规定的沾场所。8．下班脾前要清扫墨。。明天欺的工作苹也要加汁以确认周。。零件、塘材料也要天备齐。。治工冬具类点终检完毕脏。。烟火的切收拾要仔颂细。。最后以导对不起，剧先走了！来实行Oas压is5S重点查剩核表一、整理模具架妹、治具裙架1、不用的县模具、不校能使用的胜模具、治歼具。2、模具、野治具以愤外的其搭他物品骆参杂于松架上。工具箱、幅抽屉、柜股子类1、多余或损鲜坏钻头、民扳手、切刻削工具、员尖嘴钳等。2、或未跟还的物品征，例如分门厘卡、游欧标尺、厚却薄规等。3、余责的破布才、手套派、油等私。地面1．不革用或不锁能用的轻输送带宽、机械烂设备。2．待处照理的多余肥材料、不组良品或报磨废品。3．在输孕送带下面脾、作业台磨上面、墙母角等处，摆亿放着一波些外箱贡装的物阶品、半喘成品、材虏料。4．私人衰物品如雨列伞、拖鞋格、茶杯等5．制登造现场叼的清扫厘用具、拿垃圾桶杂等。6．有坡无其他路的死角叨？配件库移、材实糠库1．多故年未动劲用的材唱料、零讯配件上扬面覆盖着蓝一层厚督厚的灰拍法。2．损视坏的料算架。3．已完经变质练或生锈绣的材料醉或零配件。4．一些艳不用的物推品堆放在关角落。5．是否扣有几种不邮同材料混漫淆摆放一起？办公室1．公文撑资料（1）档是否有嗽不用或夫过期的宵公文、冷资料任材意摆置？（2）私谨人文件是隐否有参杂常于一般资方料内？（3）下限班后是否蜻仍有公文颗放置于办炎公桌上？（4）公比文、资料昨是否有定艺期或定时疑归档？2．办远公桌、律办公室（1）办筒公桌上是狡否摆放与货工作无关西的物品或返资料站？（2）姨办公桌岁的抽屉腊是否塞顺满表单抢、公文模、私人物品等？（3）桥办公桌馅内是否诞有各种醒不需要艳纸箱或翼物品？3．档案逝夹、事务只柜（1）档锻案夹是否视任意放置暮于办公桌江和事务柜赏？（2）立档案夹音与事务斧柜是否旅已破旧幕不堪使才用？（3）档孔案夹是否活定期清理面已经过时固的文件、昌资料？（4）往事务柜那内是否量摆放了导私人物掉品，如丑皮包、祥书籍、衣服等舒？品管部门1．不能萄使用的量娃规、仪器汽设备。2．过期蔬已经不能愈使用的保析留样品、测返试品。3．客户每退回的不坦良品。4．实崇（试）郑验后的踪蝶材料、拥零件或成品。5．文愈件、档货案及内土部管理恩。（如“办公室歪”）RD部门1．过期唉已经不能叼使用的样搬品、测试脆品。2．多渴而杂的成样品、绞测试品娇参杂在拌一起。3．到处胶摆放的零滥配件、材漠料与制造苦样品所使用老的治工具贱、物品。4．多而内欠缺管理磨的图面、匀资料及测遮试仪器设备迟。5．文件照、档案及武内部管理骄。（如“办公押室”）二、整顿模具1．是决否有单狂独且有仔规划的差模具区拔？2．模扁具架上倚是否有嘱编号？3．模僵具本身堤是否有咳标示？4．是柔否能依亭作业性佳质配合时颜色管投理严寒票区分？5．是鼓否在机授器设备疯旁规划霜一下模拢具置放巴区？6．经罩常使用蛇的模具温尽量规朝划放在弊工作站炸的旁边。7．考虑纳上、下模锄具所需的激搬运工具厕。切削工子具1．应规澡划个人保捏管、经营滔、使用的工具。2．很少饮或偶而才乒使用的工崖具应交由干部保惑管。3．普佛设计切疗削工具抹的保管搬位置或卖存放方式，视避免碰伤魂或撞击。4．是否哭有实施保俩养措施。作业工具1．是否略可以不使刃用作业工检具？2．经常恋使用的工宇具是否规史划为个人共使用与保管？3．经常托使用的工洋具应摆放孙于易取的掀位置，最好是狠肩膀者关到手肘就之间。4．应设提计最容易涝归位的方娘式。5．是暂否善加挠利用“可行政管损理”来晓协助归糖位？6．很横少或偶穗而才使颠用的工炊具应酬出以班、沟组、课具为单位堤，统一侨由干部蠢保管。测量器1．是墨否有规锅定放置肉的处所邮？2．是否票有各种防败护措施加以保护吐？3．是员否任何堂标示来挪标示校验的时赔间及内润容？材料、零旋配件1．放乱置场所享是否有购明显的抛标示？2．料窄架是否括有明显邪的标示味？3．是晋否品名徒、料号荒有标示淘于容器上？4．搬运振工具是否怠有划分区公哉以供摆放？5．是另否遵守抽先进先妖出原则战？6．是苍否直接芦放于地深面上？在制品、侨半成品1．是否渴有规定各毙部门或工妈作站最高库存忆量？2．部武门间或杠工作站喂间的移权转是否有领用丙单据并珠确实填旅写？3．在坊制品、尝半成品摇的放置裙方式应以“平虚行”或材“直角以”为原沸则。4．对烫于不良欢在制品虚或半成责品的放置方应式应有明竞确且标识清楚的尤场所，以余供存放（例如顷：不良罚品，红滑色标识……咱）。5．是否执遵守先进糊先出原则茫？6．是否直接放于地地面上？文件、档繁案1．文补件要以孔能在3轻0秒内悄取出为原则嫁。2．使用换用不同颜愁色的卷宗姑，并清楚的嫩标示内容茂。3．有割无规定侵档案柜举内所应庙存放的资位料为何久？三、清床扫机器、设课备1．是否释有建立完闪整的机器故、设备维修保耍养制度嗓？2．每始部机器桐设备是栏否有规亮划责任者？3．是旋否定期涉教育训幻玉练相关抢人员有关机器捕设备的弦操作与骂保养？4．保舟养时，彩有无可仙能配合苹颜色管理来实框施？5．是块否有更下好的方限法可以促防止污染源侵入习机器设备刺？6．是否视有漏水、棉漏油情形席？7．使用麻完机器设齿备是否归藏定位？8．有均无规划殖闲置机蛇器设备情区？地面1．有无棚区分出走扎道且严格迷禁止占用走道或杨在走道上榆作业？2．有娃无规定角每日清橡扫时机颤及时间却？3．有无抢作业区域灾划分？4．有友无规划改责任者故区域5．有无灶彻底扫除剥污染源或冶死角？6．有肺无例行锋性的点桌检？清洁1．有像无随时虏保持责嘉任区域刻内的整震洁？2．有洪无每日猫作必要愚的点检箱？3．为劫了维持阁整洁，躬有无改甜善的方腥法？4．改甚善工作用环境（改地板、萝拖鞋…能…）防止灰尘副。5．每日租擦拭防止搁油污。6．设计澡防止碎屑幻玉掉地面的台方法。7．不估要放过滑任何“者死角”早。安全1．是弦否定期献检查各料项安全光措施？2．灭火障器是否定吵期检查，挡维持在可异用状态？3．灭蠢火器、枕消防栓款前有无闹摆放物鉴品？4．有无夺铁钉之类忽的危险品即在样板、范木板上？5．有无货脚的冲压偷机可能造糊成伤害者番？6．转轮播有无加上除护盖以维柳护安全？7．有很无按照嚷作业标雅准书作贵业？8．非责鸭任者不得联任意操作殿机器，除霉非上级授震权？9．物品有钉无倒塌喘的可能压？10．筒通道上尿有无置局放物品岗？11．日太平门叼前有无熔放置物团品？12．是俯否按照规织定穿着安早全帽、工作鞋？13．溶条剂区有无雷禁烟？14．有吸无按照规让定划设溶饰剂区？15．储枪存区域有晓无考虑安蚕全（如防火坑等）？16．去安全标骂识是否愿充分予礼以利用？5S检核表扔因每个型公司规瓦模、生第产形态受不同而溉都不一跨样。在撞同一个诵公司，悲也有按哲职种别届而制成气好几个席种类的屡。以下经所介绍合的检核榴表，即悼是在长扁期推展旗5S运动中所踏累积的技势术KNOW曾HOW炉。这些5S检核表若骆有效的使骄用，就会父成为推行掠5S运动强有推力的工具抵。以下是灿使用的要吗决:检核表的睡有效使用解法1．检套核后把忠分数图弹表化贴瓦在常见到割的地方。用柱形臭图、推移健图或雷达图等来表撞示。。不仅线是显现少现状的袋分数，也不可忘屯记评价努卵力了多少或进步鞠了多少。2、分刃数有以超下满足模程度来往评分的方法纽奉与减分贡法。对于陡各检核恒表项目舱，有大迎约满足60%湾就评分为壤满分5分剪即给3分的评线分方式估；以及猴100细分满分中，阔对检核输项目有倾一处不奏妥的地方宽就减1思分的方革法。。前者为导翅进初期-摧导进中期波的评分方法施，若水准拦提升，以满足程码度评分患变成8当0%以址上时，就万变为减沃分法。。一开始酬就用减分卷法评分的疫话，合计点数荒变成负数柄，很可能连工作意殖愿也变成饿负数。3、不仅械是检核的断分数，具参体的改善事项牌也要记入。只有分宪数的话，胡什么地方敌不好就说不限知道。。马上能居改善的地也方要当场啄加以更正道。。要耗边费时间韵的就制月成改善坛计划4、检闹核要在释5S时间结束唱后才实施。规定右在5S实施后才厌检核的话，对地5S自然就直会产生旁干劲。。检核结最果不好的沉话，经全员了解葵之后再辨度实施薪5S。5．和其尽他现场的蜓互相检核寇也要实施。检核俘是由自队己的现枪场开始雕，大家一露起来实旦施，并利且使改善事项明旅确化。。采用帆在其他惨现场时写，若有给好的创意斩应做榜护样。6．大锁家来援颗助瓶颈番现场5S平衡表圆=最碧低得分X现场数/各现场的合计燃分数X100%。能保持谜80%驰以上的亚现场，娱就来援助分险数低的瓶溜劲现场。。全员的吼步调一致良，5S才能有效的展绑开。7．检颗核表也河需定期柴更正。使用口时，若慨有不要阳的项目帽或缺乏具体性的筹项目，就牢要加以修论正。。所加舱工的东阁西有所裁改变，未或生产线的编闹成有变唯更时，涂就要加脂以更新。。检核表斜的项目内瓣容，随着蔑运动的进展来秀推行，轻但不要妇忘记要渐进提高其水孙准。8．检业核表是测5S运动推神进情况乌的标准。能知道据各现场的始进展程度京，可采取合于改善情况络的推进方积法。。若发凭现现场训在经过陶长时间保后分数没有提旁高，或拣没有实悠施检核丧，就在还没有母僵化之前涛采取对策槐。5S诊断检饥核表(5S)指导书5S诊断检核却表(5S)指导书5S实施之问韵题与对策一、5S诉愿单满川天飞，烦唱不胜烦！1.主任委滤员带着证所有委仆员，到让各部门极依据标户准书，工会同各狸部门主南管，当损面取得竹标准不绝符合可侧以开红戒单之共植职，一晒次、两来次，倒年到所有截委员与白该单位螺之主管谱其标准池均一致际为原则毛。2.每次5S委员会迈要检讨材诉愿单泻与标准笔之差异芦，该改态标准即粒修改，匀不改标垄准即宣双导，且阶请注意屯：标准堤改了就茫要宣导大。二、明氏明有问披题，但存却不能开红链单：1.修改办惭法，使枣红单可拢以变成威建议改疾善之功顷能(即孕在红单玻内写上兽建议，父且不扣盾分)。2.每个月5S委员会俩遇有建顷议性质药之红单烈须列入网议程检愤讨要不芹要增列摸标准。三、某一部门舅很弱，经有常拿黑旗，士泥气愈来臣愈差。1.高阶主宫管要发崇挥注射复机一次陈压、二贼次压、亡背压的古管理方钉法。2.必要时，违该单位的旱上一层主桐管或上上迷一层主管裙要起带头铅作业，出趣面领黑旗挤，并带头疫宣誓该单喇位下个月悉要做得更崭好，以鼓诉舞士气。3.拿出红注单与所据有人员娃检讨如于何做，袋做到什量么程序装才不会连被开红虹单，要暑如何维知持才能桑永远不恭用有红防单。四、依目前标穿准，开不油出红单，或愈西开愈少。1.由主任委径员率同所凡有委员，纺全厂检查狡一至二遍暴，以找出赚是否真的喝依标准开晶不出来还慰是目前的健水准已全朽面提升了品，若是目竞前公司的扯水准已全悲面提升时柜，考量面低有：A：修改标斥准使之耍更严格字，更全和面化藉孝以提升掩水准。B：再要求下香去，公司喇的成本会抚明显上扬浇，可暂时文停止(须叠流动率低矮於10%刮以下，请威注意)，阻将5S办法停罚止生效劣，改为眉每年一仁个月或贺二个月妖订为5S月，达到态提醒，维己持之目的醉即可。五、委员开红考单明显不咐公平。1.个人因融素没有剧，因方摄法不对。由主任把委员或稼督导带悬领该委著员实际软实施检搂查一至隐二遍，里藉以观幕察其实狸施方法扁，以纠搬正其错孕误之地支方。2.个人偏袒尚。A．委员个人劣与对方有能私人关系而造成算偏袒。由主任委画员当面要暑求委员及眉对方，三陷方面共同纽奉讨论，偏所袒会造成也公司整体乌运作的缺星失有哪些繁，要求其浇不可因私丈利而影响埋公正公平惠的原则，岭并给予其仿考核期限亲，若仍无叠法改善，婚即予以撤相换。最好的号方式为炼新任委结员到达订时，即创在公司图全体同垒仁之前片面，将库因委员许之不公足正、不烘公平会扔造成全辰体同仁劝有什么泼的损失跪说明清竭楚，并撕将如何冲处分，萝讲清楚靠，愈明洪白愈好健，以达狱到预防鬼的效果锦。B．畏惧对方僚，怕被报猛复而不敢开单。分析畏惧被之原因，矩是单一事纽奉件或大部娇分，单一瓜事件：主赶任委员须由要求其[适对方]轮之主管向载其明确挑妇明其态度情或行为，唯已危害到驴公司整体卵的管理理锄念，公司叛对此种事供情的态度效是什么？桃下次会如晚何处理等旁。若非单一盐事件而是零大部分时惧，则主任姑委员须立坐即调查清担楚确认属副实时，须查与[对方爸]之主管艰沟通，若缴沟通仍不氧能取得效耕果时，应翅即报告总写经理处理买，绝不可适拖延，切沾记。六、没有人粪愿意当坟主任委穷员或委员趴，请考敌虑下列锤因素并逐一杯排除。1.本问题壳与对策那内所列夹的问题牧是否存养在，一啊一排除团后即可涌解决，封但此时哑应是总疫经理要疤出面的抵时候了观！2.会不会锐5S办法所晒订定之部奖惩措天施失衡狐造成工贯作动机蜓不足。七、开红单之栗委员与被躺开单之人员服吵架。1.主任委哑员须明透快处理哨，因为舞被开单勺之人员继末遵守钓办法之央规定，寨不可吵炒架可以陪诉愿，光须注意溜被开单川之人员狠及其主宰管在主蜂任委员脚责被时忙须在场衡，以一邀次解决奖。2.会吵架一附般起因在桶於主任委叠员平常之志宣导不力卡所致，应内利用每次拣颂发5S比赛成绩婚时即须再位宣导一次种，不要嫌宁麻烦就不锈再申请，东如此，起先不了预防打之作用。八、奖品老板浆不愿意发稍！1.动不了了性！2.我们的看衔法是推动袋任何的制寻度、方案负一定会花身成本，考绕量面是成德本与效益鞭比在哪！3.5S是工厂汤管理的吩第一步束，没有表5S为基础，金就为能使妨员工定型度化，员工赚没有定型低化就谈不创上标准化伤的实施。九、做了5S，老板还是嗓觉得不够好。1.主任委员云须与老板键深谈，他猴对5S的期望灶是什么云，我们鸦的现状疗在哪里合，相互徐将期望姨与现状炒达成一画致的目盯标，再楼据以修娘正标准锣，因为想标准就得是现状情。十、有单位之呢主管抱怨言委员不公平，只知开我们部转门，不开别部门枝之红单。1.怨部门之迷主管在心扒态上不平毫衡，应说钳明其反求屈诸己，委糟员既按标书准检查而耽开红单，及本来就是恰自己没做建好，而不炸是要求别虏人也做不杨好。2.主任委员亭应警觉到境，本问题吨与对策的慕其它项目申实施中是拐否有缺陷哲而造成抱争怨！有则紫立即改。EN窗D9、静夜牵四无邻普，荒居店旧业贫爬。。4月-2集34月-2秀3Wedn减esda赶y,A眯pril木26,丝式202晃310、雨中黄浇叶树，灯镰下白头人团。。03:5驱2:0203:剃52:村0203:服524/26算/202恼33:衰52:0戒2AM11、以我独罢沈久，愧萝君相见频粮。。4月-蚕2303:5瞒2:0203:惩52Apr-凶2326-A绝pr-2托312、故人江薄海别，几饭度隔山川邮。。03:5革2:0203:晕52:弊0203:问52Wed袄nes死day齐,A