项目经理岗位职责规范

项目经理岗位规范直属上级:工程部经理直属下级：各工种工人1、2、解决施工质量问题能力.组织现场施工,2。4。5.协调客户关系.6。立足本岗位工作，提出合理化建议.1.接受工作任务,领取施工文件施工图纸感谢阅读2.谢谢阅读3.谢谢阅读感谢阅读感谢阅读.谢谢阅读精品文档放心下载3）,谢谢阅读精品文档放心下载直至符合装修施工条件为止感谢阅读.感谢阅读感谢阅读,谢谢阅读谢谢阅读.6）感谢阅读谢谢阅读予以说明由设计师处理设计变更.8）谢谢阅读4。,精品文档放心下载材料进场验收：填写相应表格隐蔽工程验收：填写相应表格，签字.项目经理工作流程一、项目经理职责：1感谢阅读感谢阅读有关施工的各项规定谢谢阅读23感谢阅读.谢谢阅读4感谢阅读感谢阅读,.精品文档放心下载感谢阅读5谢谢阅读谢谢阅读.6感谢阅读7,谢谢阅读按期完成谢谢阅读须到达维修现场,精品文档放心下载感谢阅读8感谢阅读参加：项目经理，监理，材料员、设计师.时限：1感谢阅读(一)感谢阅读.精品文档放心下载.精品文档放心下载1、完整的设计图纸及设计说明;2、工艺作法说明.3、工程预算.4、精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读1、,感谢阅读2、感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读3、施谢谢阅读4、技术交底由设计师组织和主持.1讲明设计意图和重点部位的设计要求。精品文档放心下载2）讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求.感谢阅读5、1）精品文档放心下载询问明确.谢谢阅读.精品文档放心下载,谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读.谢谢阅读谢谢阅读,;感谢阅读谢谢阅读次见面的时间地点等.,,感谢阅读感谢阅读说明，由设计师处理设计变更.6、精品文档放心下载交底表”.7、技术交底结束后,谢谢阅读.谢谢阅读四、处理客户纠纷处理原则2。,精品文档放心下载处理办法谢谢阅读2。较为严重质量问题,由工程部经理出面解决.3。设计方案及报价问题4。5。6。1谢谢阅读精品文档放心下载2、工程部进行分类:1）由原项目经理维修的项目.2）派新项目经理维修的项目.3精品文档放心下载精品文档放心下载4精品文档放心下载,谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读5感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载维修工期，工程鉴定的当天完成填单工作感谢阅读经工程部经理签字确认后，将维修单转交给施工监理.6谢谢阅读7、维修期间由施工监理负责质量及项目监督.8感谢阅读,.精品文档放心下载9感谢阅读在验收后施工监理经理签字确认后10精品文档放心下载部门负责人对其工作进行监督,精品文档放心下载11谢谢阅读（一）开工进场1、2、谢谢阅读按规定在标志牌上码放整齐.3、1感谢阅读点,精品文档放心下载2个感谢阅读谢谢阅读按感谢阅读精品文档放心下载入口的显著位置,感谢阅读感谢阅读4、谢谢阅读5、精品文档放心下载,6、感谢阅读放在衣物箱内，不得随意放置.7、精品文档放心下载,精品文档放心下载.8、,精品文档放心下载9、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置.感谢阅读10、,精品文档放心下载(二）施工过程中1、精品文档放心下载,感谢阅读谢谢阅读2、,精品文档放心下载谢谢阅读3、感谢阅读工的情况下进行,感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读4、感谢阅读,感谢阅读5、,,谢谢阅读,精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读6、,谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读（三）竣工验收1、精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读2、精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读3、精品文档放心下载外，不许有任何无关人员在现场.4、精品文档放心下载收签字后正式移交客户管理.(四）其它要求1、精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读,,,次精品文档放心下载感谢阅读2、感谢阅读,感谢阅读3、,,精品文档放心下载在指定位置进行,4、精品文档放心下载谢谢阅读.（一）对施工现场检查进行罚款的原则1。感谢阅读.精品文档放心下载2。精品文档放心下载精品文档放心下载对有欺骗行为，偷工减料行为，一经发现精品文档放心下载精品文档放心下载（二）处罚标准1、1感谢阅读2,谢谢阅读.精品文档放心下载2、1精品文档放心下载元谢谢阅读罚款并限期重做.2感谢阅读谢谢阅读3,谢谢阅读4,.谢谢阅读感谢阅读5),感谢阅读装饰线条不按要求对接,精品文档放心下载谢谢阅读.6精品文档放心下载谢谢阅读.7),谢谢阅读谢谢阅读3、1精品文档放心下载.2精品文档放心下载3)感谢阅读4,感谢阅读元罚款并限期铲除重做.5感谢阅读以感谢阅读6感谢阅读等现象元精品文档放心下载罚款并限期修复.7精品文档放心下载8谢谢阅读以谢谢阅读.4、1)精品文档放心下载2感谢阅读元罚款并限期进行处理.感谢阅读3出现倒泛水或积水,谢谢阅读5、1),感谢阅读2谢谢阅读3感谢阅读谢谢阅读4感谢阅读感谢阅读6、1)谢谢阅读,感谢阅读2感谢阅读3)谢谢阅读精品文档放心下载4谢谢阅读以元罚款并限期疏通.7、1;精品文档放心下载2300,谢谢阅读或其他偷工减料行为.谢谢阅读3感谢阅读4谢谢阅读5工程验收规范谢谢阅读,项目经理组织,房主参加;各感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读遗漏的验收项目由项目经理承担责任.精品文档放心下载感谢阅读第一阶段：材料进场验收对所有用于施工的装饰材料进行验收.感谢阅读谢谢阅读第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收对隐蔽工程和防水工程进行验收.项目经理自检合格通知施工监理验收小感谢阅读3。第三阶段：中期验收.感谢阅读感谢阅读施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果.感谢阅读谢谢阅读,精品文档放心下载第四阶段：竣工预验收5精品文档放心下载精品文档放心下载,感谢阅读谢谢阅读感谢阅读3感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读2。竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收,精品文档放心下载感谢阅读验收手续完成后,谢谢阅读精品文档放心下载.,感谢阅读相关说明：精品文档放心下载改.谢谢阅读.感谢阅读4项目经理管理条例一、项目经理加盟方法与条件精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读施工队伍.精品文档放心下载精品文档放心下载.感谢阅读感谢阅读1精品文档放心下载人1*谢谢阅读目经理的，需填写《*2谢谢阅读谢谢阅读13,,谢谢阅读感谢阅读1谢谢阅读4感谢阅读谢谢阅读1感谢阅读.12,2-3精品文档放心下载.3、有自己成熟的施工队伍。最低标准:2人,3人,精品文档放心下载124谢谢阅读人力资源部统一管理谢谢阅读谢谢阅读5二、工程发包管理条例1,谢谢阅读2谢谢阅读精品文档放心下载,3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构.4精品文档放心下载5谢谢阅读目经理可拒绝开工.678谢谢阅读9.10谢谢阅读元精品文档放心下载三、工地现场承揽家装业务条例1*谢谢阅读2,谢谢阅读工地现场进行宣传，开工时会在现场放置宣传资料.3,精品文档放心下载24感谢阅读四、项目经理培训管理条例1感谢阅读工程部每周例会对项目经理进行工程管理能力培训.2谢谢阅读3精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读会给予项目经理推荐奖,50—五、工程部会议管理条例14:30530精品文档放心下载2精品文档放心下载元.3.4感谢阅读施工队伍管理规章制度感谢阅读【文明施工现场管理规定】精品文档放心下载感谢阅读,谢谢阅读谢谢阅读,摆放在明显位置,谢谢阅读禁使用未成年工人.谢谢阅读谢谢阅读,谢谢阅读.,,精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载(感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载【施工队的考核考评方法】施工队与施工队之间相互合作的考核.完成公司和部门领导临时任务的考核.严格按图施工每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程.精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载现场监督不准随便离开.不合格的材料，不准运进施工现场使用.确保工程质量，不许野蛮施工.【进场材料验收制度】谢谢阅读,,感谢阅读收材料合格证，或使用说明书.防火板、地板按业主要求数量验收,【质量管理制度】感谢阅读精品文档放心下载若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚.感谢阅读感谢阅读谢谢阅读【特种作业人员持证上岗制度】感谢阅读取得操作证的作业人员，必须定期进行复审.12个谢谢阅读【施工注意条例】高空铺贴瓷片要系安全带.严禁在工地煮饭.【