富思企业成长力咨询手册

富思“企业成长力”咨询手册上海富思企业管理咨询有限公司——中国“企业成长力”专业顾问公司——中国“企业成长力”专业顾问公司皱什么是企业蒜的成长力？泻成长力实质卵上是企业成龟长的潜力和缺能力，可持充续的成长力缸往往直接表杀现为企业的隶核心能力或接核心竞争力避。在企业成关长的不同阶轰段，其拥有裁的资源和能咐力具有不同刘的特点，因系而在不同的惩阶段企业应唐该选择不同仓的战略，为肯实施该战略肌企业相应地询应该采取针瞧对性的不同叙的管理思路解和方法。穗上海富思企牙业管理咨询煤有限公司是顿中国然“搂企业成长力牧”筛专业咨询公姥司，致力于霞为企业提供毁不同成长阶辩段的发展战赖略、管理模须式设计、组签织结构及业爷务流程重组绕、竞争性的怎人力资源管畅理与开发，志营销管理及肥品牌策略，精生产物流管棉理，企业文怕化以及产业肌整合、资本既运作等方面桑的咨询和培粗训服务，以楚帮助企业迅符速形成核心僵竞争力，创冰造与提升企午业价值。颤公司顾问团到队曾经工作药于跨国公司译、国内上市怪公司、知名边民企、大型敏投资集团、奉咨询公司等久，均拥有上铲海交通大学求、东南大学闷、华中科技谎大学、南洋俗理工大学等抵国内外名牌端学府的博士虏、硕士学历扇，具有多年挡企业管理实系践与丰富的恋企业管理咨井询工作经验构，公司外部贴以各大学教导授、知名企久业家队伍等慢组成的外部矩专家顾问团掩为支撑。公腔司现有专职余顾问22人坑，兼职顾问爷30多人，庸在上海、南败京、杭州和阔广东设有四循个咨询中心施。却瘦拜增蚂鸟柴支公司使命：雹帮助中国企桐业培育可持横续成长力，粉提升企业管那理水平。企业精神：散学习创新，革超越自我。公司愿景：例成为中国一仓流的仰“赞企业成长力快”心专业顾问公臣司，成为中谦国企业经营振管理领域全芝面解决方案摆的提供者，躬成为企业发呼展过程中的仙战略合作伙健伴。价值观：岩高瞻远瞩：撤一切咨询建密议和管理培奖训都服务于捡企业长远发船展，具有战誉略远见。聚标本兼治：墓一切咨询建萝议和管理培捧训都应从提乘升企业的核及心竞争力出兵发，治标更途要治本。观实事求是：怖一切咨询建亩议和管理培论训都以企业惹实际情况为浑出发点，重卫在实效，就底事论事。短价值导向：恨一切咨询建粮议和管理培光训都应以为威顾客创造最揭大价值为导粒向。竞争优势政1、惠资源优势俊伸阔检公司以各著尚名高校资源千为背景，享花有强大的管兽理学资源平舒台兰2、砌信息互动滑亲矩咨询项目的用成功依赖于搞双方的充分肤合作，富思垮强调与客户条的深度沟通宽交流，充分攻掌握咨询所鞠需要的各种蜂信息，在此挥基础上提出助针对性地解敌决方案。究3、液知识传递桂顶顺在咨询过程唇中，富思强纵调客户的充策分参与。我敲们与客户共增同完成咨询窝项目，而不案是单独完成服。在合作的控过程中，我矛们利用客户零的参与将我否们的知识、猴技术和方法胜传递给客户某，而不仅仅叹是告诉客户残我们工作的黑结果。理4、伏项目评审碌个违富思对咨询衬服务实施三汁级审计，任海何一项咨询迫服务每个阶掌段的咨询成云果在提交客炊户之前都必钳须经过项目旨组内部评审野、富思高层吼委员会评审脚和客户领导格评审，只有闸项目质量符玉合客户要求染方可进入下置一阶段。免5、炮超额回报浩孟挑富思咨询服摔务强调自身弄经济效益，逼更强调客户拳的经济效益唱，我们的目弦标是使客户枪获取数十倍鲜于咨询费用衣的回报。我序们过去的客赚户证实了这玻一点，未来紧的客户也将牺如此。酬6、师人员结构闯游欺当前咨询行丙业被分为洋挣派、学院派宵和实务派。僵富思充分利耐用卓越的资锻源整合能力铁，实现了复帆合型的人员快结构，集学捆院派理论指奴导、洋派咨目询技术方法钟和实务派专涨业经验为一珍身，为客户夹提供既有理锹论高度、科挂学方法，又计有实务经验坝的咨询服务糖。征7、菠信息渠道计垦才富思与多个碗行业协会、架学会结成战蹦略联盟，实悄现信息共享粘，具有庞大爷的案例库和巾数据库。件8、姨辅导培训赏梳覆为了保证咨歪询成果的顺辨利实施，富辫思强调对客党户的全面辅座导。除了项味目进行中的达辅导外，在纹项目结束后每有针对性地挺对客户关键阀岗位进行辅谦导培训，确惠保咨询服务贸的实效性。彼9、约持续服务暗带阻项目的结束季并不意味着孩合作关系的晌结束，客户泛的外部环境眼和内部资源贺也在不断的四发生变化。阔富思将通过榜持续关注和返定期回访为西客户提供后祖续服务，免渐除客户后顾鄙之忧。诵10、晌重在实效惨富思提供的盐一切咨询建和议是从企业无实际出发，盈为企业提供龄实效性的、耻可操作的解直决方案。行业经验圣富思公司奉油行悠“谱开拓创新，元追求卓越坟”炭的服务理念像，始终把解基决客户问题跨，提升客户私价值作为第帅一目标。以活专业咨询能覆力和服务水贺准，设计贴岁近客户实际似的解决方案梢，以卓越的续服务品质和阀敬业精神，汤赢得客户信士赖。公司的喂管理顾问曾睛经为数十家旷企业和机构用提供了品质纠卓越的专业凡服务，并与通这些企业和倾机构建立了分良好的长期内战略合作关扔系。通过在组咨询实践中谜不断积累经伞验，公司在称多个领域具贿备了卓越的挨咨询能力。浮尤其是在汽摩车行业，富宗思顾问不仅域具有长期的难工作经验，厕还具有丰富违的行业研究肌、营销战略耗、生产物流洁、质量管理验咨询经验。加行业少/编领域惰咨询内容贴汽车及配件丧发展战略策/丰人力资源管舱理乖/幻营销战略在/小物流管理/设质量认证/宝企业文化满连锁零售肺行业研究/昌人力资源管跨理进/组织结构弯设计/资本倚运营挖房地产土发展战略难/乞组织结构设浓计依/劣薪酬管理需/崭业务流程重宏组霸/鞭企业文化革纺织鲁/汽服装爹组织结构设做计就/历人力资源管竿理体系设计挑化工贸易革发展战略侄/扔组织结构设注计推/醋人力资源管捷理体系设计牢/最业务流程重剂组晓邮电通讯愉发展战略考/根资本运营砍/沫股份制改造迅生物工程叛组织结构设敢计槐/犹人力资源管晨理呼新闻出版托发展战略某/饺营销战略迷/飞人力资源管聪理骨机械制造孙发展战略风/察组织结构设猪计休/所股份制改造距科研院所虑发展战略北/绑组织结构设伙计驱/痒人力资源管医理隐/氧改制重组工作流程键在每一个阶酱段，富思将括向您提交该苍阶段的工作理成果，我们暗双方可以及盼时地就咨询德过程和咨询北成果进行沟挖通，及时对疫工作中出现才的问题进行有改进和调整养。这将大大茅增加我们双暴方合作的效场果和效率。创1、项目洽限谈阶段捞该阶段是咨双询的前期准简备阶段，我饲们会与客户朱进行初步的际接触，了解丙顾客的需求煎并根据我们类的经验和理逼解编写项目膜建议书，向创客户阐述我葡们如何通过糠咨询提升客慈户价值。在绸该阶段我们称将与客户签砍订咨询合同城书。扮2、诊断阶壶段抹在该阶段我沿们会根据客圈户的委托向殃企业派驻项暗目组，详细后地对企业的赏有关情况进骂行深入调研坦，发现客户宴发展过程中与存在的问题昼以及引起这翻些问题的原贡因和解决问红题的障碍所尚在，发掘企怒业进行变革膝的能力，同苍时通过诊断虏来为制订咨掌询方案搜集告足够的信息皇。诊断结束至后，我们会招向客户提供仆诊断报告，家阐述我们通个过调研所取于得的阶段成棉果。但是诊皮断问题不包相括解决问题扁，中期报告见中也不涉及同解决问题的互方案。科3、制定方贡案阶段疯在该阶段，牵我们会根据荒诊断报告并荒结合企业的颤外部环境和仅内部资源来馒制定解决问童题的方案，牌通过对备选鉴方案进行筛哭选最终确定温客户可以选洗择的可操作晓性方案，我满们会建议客喂户采取最优疑方案，同时载我们还会考罚虑方案执行共过程中可能磁出现的变化爷和应对策略攀，并为客户跨提供相应的垮咨询意见。锣4、辅导实该施阶段幕通常情况下龙企业在实施糖咨询方案的胆过程中会存付在一些困难判，如员工观羊念、操作技络巧等。在该付阶段我们会确对主要实施而人员进行培攻训，帮助企熔业制订实施斥计划，使企姓业能够顺利蓬实施咨询方后案。包括：活a)肢莫对客户关键韵员工进行培顿训，介绍实狂施阶段的工英作内容和操伸作要点逢b)匙涛与客户共同逆监督实施过刷程中组织的螺反应和环境志的变化乳c)稼蛇协助客户克侵服实施过程唱中遇到的各押种困难捷5、后期服陡务阶段贸项目的结束洗并非意味着佛我们与客户痰合作关系的份结束，我们踢会定期与客症户进行沟通从，收集反馈套意见，就企征业发展过程之中不断出现染的新的需求窗提供咨询服冠务，成为企饿业发展过程纳中的的战略饶合作伙伴，从共同走向成放功。荷富思浊“止企业成长力扇”喝咨询的理嘉论模型轰横轴代表企念业的成长过僻程，纵轴代市表企业的能系力。企业的嫂成长按其能园力特点依次钥分为四个阶辆段：基本能泥力建立阶段异、系统能力潮完善阶段、挑核心能力培陕育和形成阶竖段、核心能深力强化和更亡新阶段。当响能力发展到尊一定阶段面铅临突破时，远首先面临的魔是企业战略冠思想的转移贝，以适应新伶阶段的能力汪发展特点；隆其次必须根汽据企业战略蓄思想的变化修，调整企业柳的相关职能岂战略和管理捏模式，并对肠员工进行相兴关培训提升栋知识技能。胃犹雕夸照乐迈根赴锄阶段性淋战略选择经营创新战略：产品创新、流程创新、市场再定位、成本减少经营创新战略：产品创新、流程创新、市场再定位、成本减少目标集聚战略合资、合作、联合竞争战略基本能力建立阶段计划基本能力建立阶段稳步发展战略企业组织建设、制度建设、文化建设，规范管理稳步发展战略企业组织建设、制度建设、文化建设，规范管理加强内部管理，实现低成本战略强化弱势能力系统能力完善阶段核心能力培育和形成阶段核心能力培育和形成阶段构建企业战略发展框架实施核心能力开发战略：演化法，孕育法构建企业战略发展框架实施核心能力开发战略：演化法，孕育法外部扩张，知识联盟克服积极惰性和强势逻辑克服积极惰性和强势逻辑突破战略和柔道战略价值创新核心能力强化和更新阶段核心能力强化和更新阶段费富思滑“论企业成长力虚”堆咨询业务内口容哭一、然“维企业成长力瞧”渣诊断业务疯浙通过现场考鄙察、书面资粮料评估、相服关人员面谈喉，利用富思牵“涝企业成长力延”丙专业诊断工延具对企业现个状作深入的璃剖析，发现仇企业的问题使所在，初步晶提出针对性仓的改善建议题。完二、专项咨较询业务恶针对企业成欲长力诊断结门果，确立咨文询项目主题惠，在密集型刃调研的基础炕上，提出系偶统性的解决梳方案，完成残咨询报告。咨询主题：桃1、企业发废展战略咨询再红2、企业组榨织结构设计恢3、企业改钟制重组咨询船4、企业管厕理模式设计懂5、企业人报力资源开发渣与管理咨询隔6、企业市浅场营销战略奶咨询周7、企业物两流与电子商比务咨询粉8、企业业流务流程再造挣咨询忽9、企业文闭化重塑咨询辟10、企业咐品牌管理咨是询葛11、企业畜法人治理结束构设计煎12、企业赢股权激励方样案设计赛13、企业耻6SIG判MA咨询诵三、长期顾正问业务骑俩击为企业日常绳经营运作与僚重大经营决炸策提供常年畅的专业管理溜支持。党既富思霞“盈企业成长力玩”株诊断业务裳拆企业是一个想有机体，在河其生存和发胸展过程中，告伴随着内外纠环境因素的君变化，原本冠健康充满活暂力的企业优掘势可能会产膝生问题，陷叼入困境。如砍果不加以及活时有效的诊教治，任其拖抬延下去，后谢果不堪设想列。因此，企班业的管理者新一旦发现问吼题，就应当诊立刻采取措勇施，通过调奴查研究，针小对问题的症增结，提出相端应的治理方节法，以确保盏企业健康持案续地发展。焦煮然而，由企无业自身做出睬的诊断往往献带有很大的王局限性。首尝先，很多的缓现象往往被风认为是制约税企业生存与章发展的因素遭，实际上它雄们不过是由僵其它更深层砖次的原因所烛导致的结果局。其次，对臂环境的习以霉为常使企业谜自身难以发蹦现真正的问部题。再次，扯企业内部利抬益之间的冲拌突，不便于见企业如实地辈揭示问题和生界定责任。谊崇由管理咨询砍公司来完成先企业诊断是游比较理想的韵选择，并已缸取得了广大桶企业的认同夕。管理咨询取公司依据其是对企业长期腥进行咨询与省诊断的经验露，立足于企度业未来生存饥与发展，针握对现实问题锄挖掘深层原若因，阐明相器互影响关系梦，提出初步啦处理建议，的最终完成企械业诊断。诊断内容受1血、经营战略个诊断：师企业一般都质声称有自己优的事“章战略育”勒，实际上，宇它真正执行润的战略往往坦与其声称的幸“识战略邮”征不同。对经译营战略的诊猾断主要是考赵查企业是否妖有真正的战荡略、是什么多样的战略、喜该战略是否笑有问题、是丙否应对其作犹进一步的修匀正。械2未、组织结构稳诊断：下组织结构诊讲断着重考察体现行组织结堂构是否合理旁、部门划分内是否适当、扇是否适应企克业规模的扩朗张以及应作精如何变革等朽。唱3腐、制度体系纸诊断：握主要是考查艘企业基础管衣理中的规章捡制度是否完仰善、是否存闹在与企业目琴标相冲突的槽地方以及如各何进一步提巧高制度体系历运行效率。消4坛、管理流程银诊断：扔主要是考查任企业的职能逃管理部门内庄部及其相互节之间的管理久运作是否有绪效率、是否哑需要改进以械及如何改进加。坟5琴、业务流程旷诊断：讲针对企业的红生产、销售斥等关键业务驴部门的运作币流程加以考杯察，以判断琴业务流程是米否存在问题面、是否需要允进行业务流徒程再造。诊断程序群帝哀通过现场考颤察、书面资暮料评估、相助关人员面谈第，对企业现艳状作深入的配剖析，发现腐企业的问题兰所在，初步尚提出针对性标的改善建议聋。具体地说谜包括以下几险个阶段：辰（一）、准它备阶段丰接受委托剂腹收集资料默久初步调查落笼制定诊断方饼案恢梁险组织分工闲（二）、实矩施诊断阶段秤探索分析咸惊常规检查舰缓追踪调查呀将确定问题偿（三）、提议出初步治理咐建议登听取意见蜜梁研究对策便中提出报告叛企业发展战卧略咨询汤企业战略环暂境分析萄1、

醉企业战略管犯理现状分析手2、

捷企业外部环已境分析指企业内部资酸源和能力分长析洲制定战略、坛建立战略目欣标体系冤1、

脸提出整体战驼略和业务领龙域选择的备捕选方案拾2、

遣提出业务领种域选择、地拾域选择和多揪元化经营的腿战略选择建吓议惰3、

遵评估企业进习入其他领域待的可行性和历有效性腊4、

苦评定企业的饰核心能力，湖制订进入所贿选行业的进购入策略、竞浆争策略和产份品策略舟5、

宫提出基于核崭心能力的可样持续发展战全略和战略态克势选择牵围绕核心竞问争能力建立慈战略目标体燃系址制定战略实玩施计划和战隶略控制方案马1、

饿确定战略实尽施方法和模交式庆2、

螺确定相关工困作目标和内灭容，为战略啊实施作好铺添垫申制定战略实丙施的控制和叉评价体系添实施辅导和间咨询评价域1、

盗在实施过程膀中提供必要强的辅导衡2、

持根据实施效誉果对咨询项汇目进行评价粱企业办组织结构设妙计强（一）祝数明晰企业战幸略规划涂1、

柴企业外部环毛境分析凑2、

垮企业内部资激源和能力分徒析代确认企业发根展战略规划糟（二）

吴捡分析、重整我企业业务流确程要1、

疲分析企业现盏有业务流程凤2、

还提出业务流矮程再造建议纵3、

扶评估企业实粒施流程再造猪的可行性和帐有效性拨围绕业务流折程再造提出粘解决方案刘（三）

状富制定组织结镇构设计方案隶1、

划确定组织结贞构设计的方辆法和模式陆根据业务流迟程分析和再相造方案设计诚组织结构触（四）

粉卖实施变革管皮理旋1、

繁根据组织变孙革方案进行择组织内部资登源再配置挺2、

赵辅助企业变该革管理重企业改制重涌组咨询搬（一）

纯逐尽职调查时1、

纽股权结构调拴查分析爹2、

炎财务状况调护查分析卡3、

狡业务状况调听查分析编4、

主行业管理机盟制调查分析抖相关法律法吐规研究漂（二）

旗框改制重组方才案设计嫂1、

史企业股权结璃构设计客2、

澡业务重组方呢案恼改制重组难辱点和障碍及严解决方案寿评估改制重亲组方案的可温行性和有效废性餐（三）

顽道选聘中介机诵构申1、

巴选聘资产评当估机构府2、

笨选聘会计师患事务所援选聘律师事金务所夹选聘其他必甩要的中介机胡构蒙（四）

项阶方案实施与逐辅导掉1、

盈协调各中介假机构的工作苹根据设计方号案确定实施山步骤和时间把安排失在实施过程策中对客户进翻行必要的辅戚导桑企业管理模魂式设计习（一）

险祥企业现状分姻析阁1、

蓝企业内部资吵源和外部环挨境分析那2、

苍确认企业发摆展战略栗企业管理模轻式现状分析探和诊断躁（二）

仙挪管理模式设首计遗1、

醒企业行政和嘱后勤管理模刺式设计贿2、

酬企业采购管烛理模式设计等3、

腹企业生产管结理模式设计生企业财务管呼理模式设计爱企业营销管数理模式设计逼（三）

抓睁方案的实施扁和控制蕉1、

尸确定方案实动施的方法和突模式碎制定实施的松控制和评价荷体系津企业人力资钩源管理与开抬发咨询吩（一）

赌种现状分析和举目标确定淡1、

傅确认企业发滩展战略飞2、

谜企业业务流匙程和组织结解构分析畅3、

刃企业人力资治源管理现状探分析和诊断英4、

趁确定人力资伙源管理目标从体系侍（二）

维师建立人力资顽源管理体系欣1、

忽根据业务流激程和组织结劈构来设计工殿作描述和人粒员招聘拐2、

豪设计绩效考席核体系叉3、

甘设计企业薪的酬管理体系司4、

个员工职业发废展设计涉5、

锡激励机制及旦员工持股设关计携（三）

提歪方案的实施于和控制派1、

套确定方案实耀施的方法和啄模式躁制定方案实务施的控制和负评价体系葛企业市场夜营销战略咨裳询膏（一）

厕幻企业现状分考析饺1、

果企业营销管渴理现状分析驳2、

救企业自身腊SWOT功分析墨3、

霸行业和竞争厕情况分析档4、

六竞争态势中水的五力分析绳（二）

拜掠营销战略设岗计丹1、

薄分析和确定璃目标市场跌2、

霜进行市场细伴分港3、

研为企业进行谢市场定位盯4、

陵确定企业发药展的产品系拘列矩阵吼（三）

搭趟营销方案的言设计和实施遮1、

死根据营销战类略制定营销园方案渠哀寺保饿嚼帜语可病产品恳架登冤良们坏己群豆渠道苹沃代掉随剥携侄臂峰价格向辫滤剑溪免善虏伐千地点莲现2、刺实施营奋销方案却企业物流与趋电子商务咨抛询摇企业流程诊末断与再造框管理流程诊眨断慰业务流程诊庙断披流程优化与殃再造供应链管理救供应链管理兼战略菊供应链设计勒与管理泊企业信息化横在供应链管来理中的应用配送战略灯顾客价值和湿供应链管理院供应链管理北创新的困难章与对策厨企业宅生慢产物流管理江设计蓬生产物流规堤划拦生产过程控兔制娘物料与库存伴控制衰订单管理与晴控制浇企业仓储物粱流管理设计李仓储物流管倾理制度体系惜仓储管理信筒息系统设计签守企业销售物敌流管理设计买销售物流配徐送的一般流泉程设计麦渠道管理控傲制系统走配送中心管惜理与设计再信息系统在胜销售物流中熔的应用走物流客户关尖系管理系统裤设计袖对物流辅助扫环节的管理升设计莲物资、半成洋品、产品的筑编码标准化掏设计示包装管理决此策滩搬运管理与薄优化雄流通加工的为合理化运输管理英物流财务管啄理系统设计帮物流人员管习理的专业化名设计鼠第三方物流地设计教规划与方案祥设计霜信息控制系现统电子商务服电子商务平壮台设计（产尼品流、资金络流、订单流薯、信息流）适电子商务与樱其他销售渠冠道的关系管谜理秒企业业务流据程再造咨询旗（一）

机匪企业现状分秋析渐1、

氧确认企业发轧展战略尾2、

酒业务流程分毒析锦3、

化岗位职责和房工作描述分骑析袋（二）

梦卸业务流程诊绵断旺1、

诱分析全球最利佳实例梨2、

捧业务流程诊锐断寄3、

炊岗位职责和孟工作描述诊吧断骆（三）

樱姑业务流程再纯设计贿1、

愧根据诊断结走果进行流程闪再造亩充分评估新勿业务流程的俘可行性和有愈效性男企业文化重蜡塑咨询早（一）

违掠企业文化建请设现状分析航1、

良企业文化的甘外部分析极2、

编企业文化的返内部分析夹3、

毕企业哲学命丽题授4、

学企业核心价催值观体系审掏计朴5、

覆企业文化存巡在的主要问递题青6、

如企业文化变轮革因素及趋声势晒（二）

伟爪企业文化改蛮造方案设计芒1、

永理念识别（国MI写）：包括核律心价值观、蹲企业目标体吐系、经营理写念、组织理舰念、人力资衡源理念、营调销理念、控那制理念年2、

卡行为识别（稼BI拉）：包括基袋础系统设计挨、应用系统币设计项3、

式视觉识别（疑VI可）：包括基放本行为规范傲、专项行为映规范、管理偿制度规范呈（三）

羡勺方案的实施板与控制润1、

被确定方案实临施的方法和听模式将制定方案实体施的控制和泰评价体系觉企业品牌管比理咨询句（一）证壶品牌现状分撇析和目标确解定粉1、

叨战略设计分酬析尚2、

盟产品设计分胶析玻3、

腥形象设计分惕析邻4、

欣确定公司品扫牌管理目标眼（二）

螺营确定公司品辟牌定位方案状1、

重打造品牌的涌内在品质烫2、

蓬塑造品牌的边外在形象正3、

朱以复合方式蜻对品牌进行侨扩张然4、

秤完善品牌的反组织管理体垫系器（三）

穴否方案的实施耕与控制野1、

敞确定方案实互施的方法和打模式怎制定方案实昨施的控制和夸评价体系切企业法人治典理结构设计番（一）

虏初企业管理现状状分析与诊宪断定1、

束企业管理控渡制体系现状爪分析交管理现状诊尿断斜（二）

崭形完善法人治两理结构床1、

啦明确董事会叠、监事会、锋经理层职责贵和权限迈2、

绘激励和制约乘制度设计颂3、

裹外派董事的伪管理设计固（三）

橡截建立公司控暴制体系躬1、

喂业绩控制舰2、

皇人员控制羞3、

渣信息控制梨4、

勤权限控制唇（四）

散三方案的实施躬与辅导望1、

稳确定方案的漫评价体系和吃改进芳在实施过程世中对客户进拍行必要的辅蒜导匪企业股权激披励方案设计燃（一）

肃叶企业现状分棉析详1、

压股权结构分死析心2、

间经理层、员蝇工持股的可付行性和必要那性论证庸3、

架相关法律法保规研究乎（二）

俱归经理层、蛾员工持股方档案设计讽1、

励设计经理层妈、员工持股怖方案，包括丰股权的来源泉、资金来源野、期权设置灶和分配结构盘2、

裤持股方案的恋可行性和有喜效性分析惰（三）

李屯方案的实施领1、

胆辅助企业实魂施经理层、买员工持股方建案嘉2、

始组织相应变灾革管理缺企业6S燥IGMA咨挺询（岛Quali寸tyto秆olsf垮orea们chst忍age搏）耻Defin且e闲Stag李e叶Defin南ition屈for芬sigma痰and精sigma栽leve闹l袋Cost佛ofpo木orqu骄ality盐Sourc厅eof径varia玩tion银Proje烤ctse暑lecti搬onev蛛aluat酱ion宅Measu碌re骑Stag顶e摸Proce讲ssMa段pFMEA景Gauge召R&R喉Capab裕ility婚stud横y捏Analy闲ze搂Analy枯zeof丈dist打ribut港ion著Graph涝ical争data打analy淡sis驻Infer笛entia话lsta定tisti廉c疑Test判ofme妹an五Test各ofva吨rianc探e芬Corre拼latio芹nand皂regr魄essio毛nANOVA嘱Impro玩ve蠢Desig淹nof壶Exper尝iment康Contr予ol颜Mista歇kepr述oofin瑞g俗Lean攻manuf样actur秀ingSPC驻Contr握olpl晕an星1、企业发阁展战略常见凯问题及富思郊解决思路水企业战略管孕理常见问题截：屑企业缺乏战规略管理的基扮本认识，不萍能分清做正蒸确的事与将慌事做正确之层间的差别，祖企业基本没论有战略管理北意识，众多不中小型企业锁尤为如此。郊哥虽有战略管糠理意识但不您能制定切实计可行的战略撒目标，并以挽强有力的实戚施配套战略流来支撑。该距高级管理层砖忙于日常事结务而没有花咳足够的时间暂思考经营问槐题，从而对氏市场环境和晴竞争格局变拜化缺乏充分招的认识和分恒析。智被盲目追求市择场热点，投团资过于多元揉化，缺乏核距心竞争优势告。晕立许多企业的灶所谓战略只冶不过是一年阁的工作计划悉。视享企业发展战摇略流于纸面炮形式，没有撑切实有效的袜目标分解和清相应的行动亡计划。钩富思的企业躁战略咨询的鹅主要思路和凶方法：储发展环境与艘能力分析：鼓对市场、竞悄争状况、竞远争对手、企术业内部的优蹄势与劣势做呜全面的分析惯。雀惭裙发展定位：收通过以上的妨分析以及可辜信的市场预股测，有时要仇对业内同类秃型优秀企业汪的进行比较楚分析和成功盐因素分析，方最终形成可脸供选择的发跑展战略定位喘及目标定位臂。闸徒发展战略的环总体规划：浴针对前面的拾发展定位，定制定发展战热略的总体规拾划，在相对艺更为具体的均指标和领域每内作全面的辈规划，以充宴分展示战略功规划的各个匙方面。瞒啄发展战略的村管理支撑：崖进一步在组撞织架构、人星力资源、机刺制与激励、朴市场营销等猫几个方面制吓定相应的分娱战略，以支雨持企业总体那战略的实施列。线我发展战略的芹实施指导：散协助企业做缩好战略实施燕工作。武阿发展战略咨惑询项目的可题预期结果：扭票通过一阶段闻的深入企业僻调查研究并样与企业高级吹经营人员反敌复沟通，最逢终提供经企薪业认可的咨形询报告。所共提供的报告座以及咨询过回程本身共同果确定了企业散将获得以下煮可预期、可尖实施的项目太结果：谢明确企业本汗身的核心竞领争能力逝圆建立明确的过公司愿景和拔企业战略目瞧标神冤在以上基础孔上构建出相限应的企业发祥展战略体系尝着产生实施发盖展战略的一斩些主要的具睁体方案，如衡进入或退出佩某些市场及物其相应的具滩体方案、企奸业兼并重组舟的方案框架湿等。畜彼产生并引入屯适应新的企炸业战略的管钉理与运作模辩式，如引入贪电子商务战示略、虚拟运印作战略等。晓向在以上战略扁体系、主要报方案、管理柱与运作模式棚的基础上，柴产生企业的并战略实施计母划。办葵柱房2、企业文糊化常见问题僵及富思解决境思路替企业文化常询见问题：汇许多企业对愤企业文化在夫经营与管理桌中的重要作絮用缺乏认识取。俱笼企业不能对株其企业的文怀化加以提炼太、升华、重煤塑性,牲并使其在企坑业经营与管打理过程中发护挥重要作用肿。锅朽企业由于快准速发展、兼装并重组、家嘱族成员关系愈等众多变革恰因素，使得终企业产生新回旧文化冲突碧，导致企业幼经营与管理哨混乱。懒叶企业不能针冷对本企业、手本行业的各森种特征，积羊极有效地塑奸造适应自身桨发展的、极坝具个性化的德企业文化。益敬企业在重塑饮企业文化的秀过程中不能视将企业愿景令、企业使命悼、发展战略糖、经营与管吓理体系的运撞行、企业和哈员工行为修伪炼等各个方桶面，按其本该质的内在机泉理与逻辑，华塑造成为一玻个充满生机辅的自然生态受系统。这必陷将导致企业筹文化塑造运矮动流于形式父、停留在口陷头上，从而拘降低了人们伐对企业文化丽作用的信心净。裂食企业文化塑谢造的主要思票路和方法：察充分研究企轧业历史、行谣业、现状，赖分析目前企记业经营者、翼企业员工的弱结构和行为偶模式，确定等目前企业文粱化的主要特春征。神在分析设定企六业核心理念首与使命。撒渐篇姻企业愿景宣倒言研究。骨葡烦企业智CIS端设计。范返企业文化塑净造及其战略扑、管理、制粒度支撑。师溉企业文化塑舟造的实施指仆导。灯软企业文化咨活询项目的可彻预期结果：粉通过深入企护业调查研究猜并与企业高眨级经营人员到反复沟通，逼使得企业高升级经营人员古了解掌握运汇用企业文化倾的力量驾驭斗企业的基本野原理和方法梁。棋鞭产生明确的傻企业核心理明念与使命。磁币产生全体企吩业同仁共同洁向往、并愿术意为此共同下奋斗的企业糊愿景。汁叠确立企业全喷体员工愿意滥或有必要共遥同树立的价壶值观体系。殃歉依据企业的耕要求进一步朝设计产生完牙善的肯CIS晨系统及其实翻施细则。堵构设计产生支谷撑新型企业辉文化塑造的献战略、管理揭、制度体系酬。芳床获得富思公掀司提供的实彻施指导服务候。色崭3、企业组奋织架构与管蚕理体系常见份问题及富思屡解决思路则企业组织架丸构与管理体标系中的常见赤问题：紫企业缺乏科赴学的经营决翼策体系，经邪营决策的盲次目性大。送忆公司的治理抱结构不完善恐，公司治理像缺少监督和初管理控制功庭能。鹿舰从纵向上看踪，企业高层完领导难以了眯解各层下级激的真实运营旋状况与业绩违，上下级之杨间的信息传兰递不畅。歇堂从横向上看棉，由于部门眉职能、各部抱门之间协调筛通道设计不疲合理，使得典组织机构不限能快速响应庭业务发展、书突发事件的亭需要。攻泛由于纵向上暂集权、分权瞒设计不合理写，横向上各的部门功能界抱定不明确，烫导致职责权哨不对称、易畏出混乱、积叔极性不高、督组织效率低胶下。掏岗有的企业部龙门设置与人浪员配备不合件理，能干事纯的人不多，条管理费用居爬高不下，大哑大影响员工蜡积极性和整娇体效率。也捞有的企业发蒙展较快，原劲有组织不能显适应发展需蚁求，要作组泉织调整和人民员增加。砌枕企业基础管恩理制度不健房全，决策与朵管理行为靠肝直觉。裁皱组织架构与饿管理体系咨兰询项目的主逃要研究思路朋和方法：狂现行组织运绞行状况分析记。男呆研究确认企瑞业组织的核杯心能力，对死照现有组织邮分析效率低篇下的原因。杆府分析企业业跃务与公司组臣织之间的关而系。蜘调组织功能的贷重新定义和良组织目标重羽新设定。薯疤公司治理结妄构的重新设鼓计际。约重新设置部毅门、界定部仪门职责、配仰置人员、设胜计岗位职责分。圣策构建高效合鸡理的管理控端制系统。芹迹机构人员精境简或补充，欧以适应组织币高效运行的礼要求。嘉总内部管理流券程的设计。率意组织架构与沃管理体系咨牛询项目的可垄预期结果：舍项目结束，我富思公司提慧供经企业认德可的咨询报达告，企业将短获得以下可陈预期、可实定施的项目结嫩果：着明确组织的模核心竞争能圣力惯升确立了公司矮的治理结构呆和组织目标器榆在以上基础罚上构建出相新应的科学的释经营决策机防制梳岁产生新的组株织机构设置撞和决策体系伐各产生明确的海部门功能职茫责范围耕坟建立起严密租的管理控制颈体系旧们企业内部沟庙通机制和管案理流程确立娱参最终使得企管业内人员精昆干、效率提烂高、企业业垒绩上升、管罗理成本下降燕卸4、企业人度力资源开发重与管理常见窃问题及富思负解决思路愧企业常见典烟型问题：早企业缺乏较险为全面的人栋力资源战略干指导面共企业人力资伟源管理上的牛观念停留在挨"脸办手续类工喉作舍"筒的事务管理除阶段蒸旁员工缺乏工坟作热情、人振心涣散谋柜企业难以吸柿引和留住人苍才圆血收入分配的竭依据不合理世，不能和人钱员承担的责泳任度/村岗位以及工胜作业绩挂钩瞎派缺乏对员工庭职业生涯的托管理与设计绿，企业没有乘系统的长期补人才培养机来制差幅选用人才缺逮乏科学依据澡，主观性太伟强恒与有的企业不牺能理清家族反型企业文化屡与企业发展词的关系并加锻以有效整合殖，致使企业分人力资源管条理效率低下愈。葛反富思解决问泉题的主要思读路和方法：弯通过员工访蒙谈等方式，践分析员工心火态，明确人绝力资源管理碗中存在的问纸题，并从总麦体上分析人尘力资源现状码。截界全面分析企丙业发展战略扒对于企业人议力资源管理辆的要求与指按导。臂呆工作分析，卖建立完善的猫岗位职责描网述。莫座开展企业的早人力资源规集划。帜低制定总体激趣励方针，如快持股计划、脂期权激励等蚂。坦傻进一步建立剥和健全目标增管理体系、庙业绩评价制军度和工资薪贿酬体系。业践制定企业人洒才培训方案治和职业发展白计划。斜连恢全面制定企邀业人力资源章管理的流程毙。贵昏通过企业文敬化的重新整冬合等其它措振施，支撑企环业人力资源轮管理政策的叼有效实施。首县人力资源咨杆询项目的可全预期结果：甩建立起适合和企业发展要够求的人力资捕源管理战略赶与管理体系兆。都境企业人力资菜源管理的流锄程畅通，效执率提高，体恳系完善。歌曾员工工作热曾情与工作效吧率提高。小鬼人才流失下桂降，企业的片凝聚力增强被。叉午企业激励体绸系完善有利摘于人才的吸蒸引和长期发绵展。们烫5、企业市盾场营销管理绑常见问题及借富思解决思仔路蜻企业市场营帆销管理常见耀问题：饱少数企业没售有市场营销宝的概念，对努企业经营的储这部分功能信的理解停留礼在计划经济世时代的推销箭管理上。裕字企业对市场俗需求和竞争委态势缺乏战播略上的思考坐、分析和预拔测，找不准鸡定位。春引企业没有整贿体市场营销筝战略规划并距进而确立要锅占领和扩大帅市场的目标左。宵榴年度销售没中有计划或计陆划目标不明耗确、不切实火际。猴绿企业的销售举组织不能适结应企业的总蕉体营销规划零，缺乏有能赢力的营销骨择干。搞鲁销售管理不偿善、控制能药力不足，使贵得销售费用皆居高不下、币应收帐款太娘多。导柜销售渠道管轻理混乱，内下部打架现象兴较多。谈挡营销策划不信力、手段单针一，价格战告、广告战使冈得销售成本谣节节上升。旧房销售人员积瑞极性不高，岗销售激励制警度效果差。床市场营销管赢理咨询项目茧的主要研究疯思路和方法典：替对市场竞争炊状况作全面跳的调查研究塑，明确客户烟需求以及竞慢争对手的的详成功因素。帅述研究确定产刚品定位和目述标客户群。连层制定针对性货的市场营销乳方案。于称设计企业营霉销组织和内炭部管理框架董，构建企业荷营销体系。盏册营销服务体孔系构建。检舱设计销售控脾制管理办法翠。喜刊设计销售管趁理体系破--神销售队伍管猎理办法和销下售激励机制踪。记挠市场营销管戏理咨询项目封的可预期结堡果：软产品在市场暮上有准确的尸定位。肝演对市场竞争辈格局有全面母的了解，准星确把握竞争雷对手的优势镰劣势。汇锡深刻理解客鸽户需求及其砌与本公司产抱品之间的差很距。陵臣建立起完整迈的市场营销恭管理体系和遮相应的管理芒流程。除紫构建起完善胡的营销组织铅和健全的销吃售队伍。舍师销售人员积悼极性提高，豆销量增长。铃眠销售费用和掀应收帐款的仅减少。热轮产品的市场平份额不断扩惹大，销售利翻润率稳步上唱升。辜把6、企业营若运流程与信刃息技术常见拣问题及富思盆解决思路芝企业的常见抖问题：稠企业内部管臣理流程混乱献、部门职责含不易划清，纹进而激励机近制难以奏效问。仍仆生产加工流锣程的设计使碑得管理控制北节点太多，恢管理效率低复下、易出差戏错。活骡产品和部件概运行流程不唐合理，导致威厂区混乱、句易出事故。遇到产品质量不绑稳定。肌税采购成本高逢，采购管理苏控制不力。蓝村生产流程的乳组织效率低牌。帖方单位生产成班本高。诸移产品研发能娃力弱，产品充技术含量低驱，缺乏技术普管理能力。峡咱供应链运转籍周期不能及还时满足客户保的供货需要胆。吨冬缺乏明确的位IT晋功能战略，绿未将李IT坑作为业务运冻作的平台。般朵企业的业务厉、组织机构顺和人力资源脑未能跟随泻IT箭战略的需要野进行调整。夕妨咨询项目的民主要研究思念路和方法：贺分析企业管童理流程中的迟不足。泼帆设计新的管叹理流程，提应高生产组织确效率。毅口分析生产工情艺流程，重蒙新设计生产尼设施布局和允部件运行路案线。救仇制定全面质轻量管理方案郑(浙包括改善工候艺和设备桂)此。洽核明确膏“胀外购委托生巩产平”剖和户“昼自行生产煌”碗。敬垫重新规划采钉购体系，降售低采购成本喊。决转制定企业产郑品研发战略召和实施方案重。咳巨制定公司的浓技术专利战矩略，纳入产键品研发体系退，提升产品魂技术档次。羞惑设计供应链温体系，加速凡物料周转，浮缩短供货期怎。喘射与企业领导盆分析企业业车务运作特点猪和信息系统腰设计的需求务。葬盏确定企业引岛入亦IT陶管理系统。举死评估引入信鼠息技术的影筒响。违拍对企业的信爪息技术应用宁和电子商务班解决方案进祥行评估轮(子软、硬件、存人员要求、营投资预算和打实施计划等泛)传。达娇制定基于电丢子商务运作熊模式的市场及营销、供应轰链管理和组捡织机构管理亩方案。数董设计具体的贼管理运作流砍程。密陵咨询项目的薯可预期结果锋：劣建立新的生盘产组织流程辛，形成灵捷青体系。岛盘建立新的采保购和物流管旺理体系。朗旁全面提高产他品质量。超耽降低采购成单本，制造费面用，物料消双耗，缩短交室货期。由坟建立电子商爽务滥(B2B)葬业务模式。孝爸建立新的产框品研发战略毫，专利战略龄。阴华建立公司简IT泛与电子商务域战略。萄溪建立全新的命IT判与电子商务虏营销理念和龙方案计划。矿术建立基于尿IT酷与电子商务恭模式的公司摄组织机构和葱业务运作系宫统。烫萄富思长期管门理顾问业务红长期顾问业露务概述载逝正如同个人矩需要健康顾炮问、组织需妈要法律顾问每一样，企业促的生存与发起展也需要管潜理顾问，这诉一点已被越生来越多的企界业所认同。菊管理咨询公黄司向企业提捕供的长期管宾理顾问主要盐是指期限在应一年以上的资管理顾问服隔务。它主要吉是负责指导束与协助企业络管理者从事绣内外经营环丰境分析、重衣大经营方针唱制定、各职鸦能部门的日粘常管理以及骂业务部门的寿经营运作等咽，并针对企化业不同时期锁所面临的不薪同情况，提电供从基础理泳论到实际运摄作、从高层田管理人员的用观念与视野捡到一般员工裁的操作技能寻等层次的管栗理培训。如稍长期顾问的醒形式傍1、参与性圈管理顾问外饱耗这是通常意召义上的管理弃顾问。主要怨是通过一定渗程度地参与序企业的日常帽经营管理，荣为企业的决象策制定与执涝行提出建议蝴与措施，或太者，企业在帝遇到问题时闯及时联系管奥理顾问，以激便问题得到祖妥善解决。茂怨2、咨询方碧案实施顾问净赌企业在完成喜咨询方案设酿计后，下一勺步的任务就岔是如何实施班咨询方案。评一般地说，愚企业会与咨跃询公司继续无合作，要求茂咨询公司提寇供后续的跟匪踪服务，辅穿助与指导管水理咨询方案吃的具体落实扇，并针对企霞业后来出现池的新情况与怎新问题，对雕原设计方案荒进行不断地潜完善。众兽3、企业项吵目管理顾问待穷企业项目管片理顾问主要林是针对企业菜特定的项目富（如投资、烂新产品市场壶推广等）提价供长期的管妖理咨询服务喉，达到既定眼目标后，该吨项目管理顾幕问服务既告没完成。书撇4、培训合萄作单位芳杠与企业建立哭相对长期的切培训业务合庆作关系，定垫期地向企业企提供系统的挤管理培训服款务。这些培慌训既包括管裂理前沿的新没思想、新方迫法，让企业蜘先睹为快，指又包括基础吴的管理理论荷，让企业选烦择性地补缺阶补差；既包吹括高层管理追者的视野、效观念，让企蛮业把握大局邻方向，又包步括基层员工损的操作技能拜，让企业提诚升运作效率炼。更旧富思怪培训形式与第流程专题研讨班麦针对企业经庙营与管理中反遇到的热点困性问题田,览选择若干专石题粱,贡由富思专职蔑讲师以及高矛校、政府部微门的权威人甚士共同组成作讲师团，针锡对每一个专爬题由一位主撇题报告人作帽主题演讲并仰与听众沟通遣交流，以使邀大家一方面倘获得相关知犁识要点、最捉新的观念，抱同时也获得偶具体的操作仿思路和启发触。公开课体针对某个具旁体工作岗位哭、某项具体镇的工作、某税项特殊的技冤能举办培训容班，培训班齿主要通过公寺开招生的方阀式，接受各房企业人员报逮名，课程教寺学在相关原渡理与框架结惠构介绍的基沸础上，注重毙操作上的训袍练。识企业内训巧糟富思公司通持过各种形式碰介绍本公司召的培训内容仙、培训特点祝、培训能力帐。堪堤企业在对富算思公司的培裙训业务范围地和培训特征何等作充分了灭解的基础上也，表明自己惨的培训意向冶，经过双方纵沟通后确定波培训主题和拣培训方式等逆相关事项，北由富思公司座依据企业的菠管理状况、奥业务特征、争人员水平等防各方面因素喂，开发个性辽化的培训课枣程，到企业先内部开展培裁训。贯富思企业成务长力培训课膨程擦与富思合作即的国际、国针内著名培训怨机构：熄中国电信南撕方卫星公司座培训卫星城泉美国管理协每会（奔AMA腊）爪——简全球最大管船理培训机构羊法国企顾司途——魂欧洲最大管桑理培训机构垄新加坡华点捆通集团芹——膊名导师云集肌的著名培训锅机构孝西三角企业既管理培训公叹司收——馋国内首家专悬业人事技术兄研究、培训酒、咨询顾问诵机构互深圳3茶A历——景资深生产管赞理培训专家动神州数码兴——玩国内软件业挂培训巨头指富思圾“温企业成长力涨”拨中高层管理励人员内训课释程绿管理知识掘企业内训，矿讲师由富思经顾问或合作鉴伙伴提供陕领导管理技请能企企业内训，舅讲师由富思撒顾问或合作稻伙伴提供世做个管理者赴决策娘管理变革闻激励洲战略管理锻影响力桃项目管理协撕人员管理权人力资源开贝发与管理挥管理评估喝市场营销管岩理睡绩效管理晨财务报表及该分析言团队合作吉预算管理耍面谈高手涉现金流管理秀商务演讲熟销售预测、铲计划与预算帐时间管理骑销售团队管刘理败会议管理撒目标管理直提高效率谱专业证书班鸽课程（富思仁公司代理）完由中国电信欣属下最大的这卫星通信运贫营商剩——邻南方卫星独竿立运营的帖培训卫星城疲，拥有中国炎电信卫星宽嫂带网络和强汤大的地面网毯络资源优势壁，整合了种全球优秀培渔训资源殊，突破时间放与空间的限烦制，通过匙先进的通信序手段扬，把丰富的卵培训资源送踪到全国各地掘的代理商及塑企事业用户杆内部，解决蓄企业培训所擦面临的时间帮不足、空间醉限制、资源堵不足、成本弟投入大、难叙以完全实现魄培训计划等肌问题，为企锁业培训提供等全面的解决已方案。珍我们的卫星栗接收设备免怀费提供给企缠业使用。岩美国管理协搂会(中国)功AMA拜全方位市场冻经理证书班尿(12da蜻ys)桨为期3个月辅讲师：炒周逸飞叛袁虎峰员王慧敏刘高祖耀注第一期开班饿2003年脉4月2日连—恋6月22日省第二期开班慨2003年触7月5日假—县9月21日岔高价值经理累人证书班猜(12da筐ys)杨为期3个品月昂讲师：仿高祖耀塔阮蔚文疼袁伦天秤王慧敏遵第一期开班纸2003年叼2月27日另—国5月29日励第二期开班做2003年捡6月14日炕—修8月24日漏营销模块炊基础模块苗当代营销观陆念和流程帅(1)谅成功规划亡(1)雀市场竞争战廉略朽(1)争时间管理造(1)绢产品价值定币位与品牌战锤略瘦(1)找有效沟通群(1)矿广告战略车(1)婚解决问题连(1)政市场营销计素划特(1)丢高效团队况(1)屈销售模块村创新顶(1)考影响式销售抹（拣2淘）觉进阶模块痕渠道管理（道1）质领导力孤(1)冈销售管理（职1秀）熄激励艺术睬(1)录销售谈判（辉1亏）仍授权灌能纤(1)灶大客户管理范（饿1）材辅导他人版(1)赏客户服务管产理虹(1)献冲突管理狠(1)蓝绩效管理方(1)踏北京西三角宴人力资源（销China围）筐人力资源经鹊理中级证书穷班熊(12da坛ys)事为期3个月蚂第一期开班约2003年浮3月29日搅—渡7月11日舅第二期开班蔬2003年摇8月29日烧—艳12月13陶日滥人力资源经掘理高级证书舍班兄(7day慧s)为咸期2个月旁第一期开班耕2003年坊4月17日手—咐5月18日势第二期开班坛2003年严7月24日挺—郊8月23日氧员工招聘、辣面试与评价蛇技术（辨2）摸现代企业规萌范化人力资曾源管理实务想（4）收现代企业组拒织机构设计撞及部门职能扛的划分证(删一壶)眠（1甚）续如何做称职母的职业人力概资源经理缠（3）蔑现代企业组假织机构设计旨及部门职能燃的划分兆(搂二顷)竿（1）技职位描述与货职位评技术狱（2）菠资深人力资通源经理证书默班呀(7day移s)为搬期2个月四第一期开班丸2003年乏6月6日嚷—退8月12日奋第二期开班遭2003年打9月18日季—盆12月6日钩薪酬体系设共计与薪酬管齿理高级研修卵班（2）革人力资源战民略规划的制耻定（1）任绩效管理体咏系设计（2哪）悟员工发展与锣职业生涯规挠划（2）志培训体系的漆建立与企业熔培训管理（潜2）降目标管理与倾绩效考核体诊系的建立（图2）樱职位评估与修薪酬设计（仔2）甜法国企顾司动（青China舒）土高级财务经咳理证书班艳(按6乱days)蔑为期跌1役个月姥第一期开班重03远/6/16劫—概6皱/鼠2贫1托第二期开班平03/司11/10尤—腥11纪/铺15右讲师：洪人贞刚挖卢林平位采购管理实被务证书班(多6填days)闭为期2牲个月例第一期开班亲03炒/熟4剖/1韵8典—于6盗/翼9骡第二期开班桌03/8折/1备5终—毫9柜/除22扫第三期开班罩03/11泡/1唤5仙—屈12笋/曲20彩讲师：背李峰琴王辉运高级财务经崭理（近6）愚采购实用技和巧（坟2天）戒采购谈判拜(2天)族非财务经理胜证书班(钥4来days)仰为期悦2夺个月静第一期开班桃03卵/4/22斗—离6泡/惠2施7础第二期开班在03滔/9/23慨—丹1尤0/31插讲师：洪人虹刚榴卢林平宴供应商开发利与管理疾(1天顺)绒非财务经理帖的财务课程圣之一（雨2）威综合采购管川理（粱1天）旗非财务经理的的财务课程壁之二（灶2）另财务操作实笨务证书班(令10舅days)碍为期3框个月决第一期开班喘03堵/5/12拜—性8/1躲第二期开班涌03值/9/1