工程管理部管理办法

工程管理部管理办法工程建设期管理办法第一条管理的范围：工程勘察、设计、科学试验、技术成果审查、技术交底、开工许可证等技术工作；工程监理、工程施工管理、工程建设进度控制；工程防汛检查管理；工程量审核及签证；施工现场环境保护、水土保持、文明施工管理；施工供电、通讯、供水、临时道路建设及维护。第二条遵循的原则：科学管理，精心组织。严格执行国家有关建设管理、勘察设计等法律法规、技术规范规程、合同文件和省上级行业有关标准规定，认真落实**水投**供水有限责任公司（以下简称公司）领导班子会议和公司总经理办公会议决定。第三条工程勘察、设计、科学试验、技术审查(一)工程管理部负责勘察、设计的监督管理工作，组织协调勘察设计各阶段工作，组织各阶段勘察设计成果的审查报批工作，组织项目勘察设计重大技术问题的专题论证、咨询，负责接收、审查、签署、发送、管理图纸和技术文件。(二)公司各业务部门要在勘察设计过程中参与重大工程项目设计方案和施工组织设计的论证，严格审查工程概（预）算编制依据和基础资料。设计完成后由分管工程管理副总经理和分管计划合同副总经理组织工程管理部、计划合同部、质量安全部、资产财务部（必要时聘请专家）对勘察、设计报告及图纸进行审查，并按有关程序报批。(三)工程管理部要加强对招标设计、施工图设计过程中设计深度和精度的管理，尽量减少在施工合同签订后进行设计变更，并严格控制因施工图设计变更引起的费用增加，因设计单位的过失引起的损失，设计单位要承担一定的法律责任和经济责任。(四)工程勘察、设计过程中，除设计单位必须进行的科学试验外，为了优化设计、保证施工、良好运行，还需进行必要的科学试验项目，由工程管理部根据各方建议和实际需要提出建议，公司总工程师审查，公司总经理办公会议研究批准，工程管理部具体落实。(五)初步设计报告批复后，工程管理部负责办理开工许可证；标段工程开工前，组织设计、监理、施工单位进行现场设计交底工作；会同计划合同部、质量安全部审查监理单位的监理规划、承包单位的施工组织设计。(六)对于不增加工程投资的局部设计变更，由监理单位现场复核工程量，工程管理部会同设计单位审查，由设计单位签发变更通知，监理单位通知施工单位实施；对增加工程投资的项目，由工程管理部、计划合同部会同监理、设计单位共同审查，分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理审查，公司总经理办公会议研究决定；对于设计方案有重大改变的设计变更，由公司分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理组织设计、监理和专家现场考察论证，提出考察论证报告，报公司领导办公会议研究决定后，按建设程序报项目原审批单位审批。(七)在保证工程质量和安全运行的情况下，工程管理部督促设计单位最大可能的进行设计优化、科技创新工作，积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”，增加工程设计的科技含量，提高工程运行管理自动化和远程控制水平；公司大力提倡合理化建议活动，对降低工程建设投资的合理化建议适当给予奖励。第四条工程监理监督管理(一)工程监理的监督管理工作由工程管理部负责，相关业务部门配合。(二)督促监理单位依据国家有关工程建设的法规、规范、工程建设标准强制性条文和批准的项目设计文件、施工承包合同以及建设监理合同，对工程建设实行管理。对监理单位在监理过程中因自身过失造成工程重大损失的，要承担一定的法律责任和经济责任。娇(三)督促床监理单位严烫格按照监理紫合同规定，瞒认真履行合干同赋予的权舟利、义务和效责任，加强邮对监理项目映的质量、安卧全、进度、句投资控制，慌做好合同管生理、信息管登理工作，并望协调参建各洒方的关系。映(四)督促甩监理单位依希据合同，科亭学、公正地徒开展工程监漂理工作，维挂护业主的合烧法权益。严音禁监理单位植转让、分包魔监理业务；叶严禁监理人港员在被监理仍单位兼任职刻务或与施工桐、材料供应员单位合伙经心营。超(五)工程辟管理部要定钩期或不定期饭地对监理单撞位的人员、让设备等资源状配备情况按竿照监理合同京进行对照检纯查，并对监氏理工作进行嚼监督检查、台考核和评比苏，奖优罚劣蕉，考核的重包点是监理单恳位的资源投巡入情况及工雹程建设投资摔、进度、质亡量和安全目妻标的控制情较况。赵（六）工程斤管理部要督卧促监理单位眨及时组织单棚元工程的检锦查验收及质编量安全、环锦境保护措施翠的落实；督象促监理单位迫按月定期向爬公司报送监光理报告；督宫促监理人员敲认真履行职书责并及时填抹写监理日志蓝；督促监理痒单位检查监烟督施工单位己做好施工日纱志；督促监水理单位认真菌审核施工单哲位月施工报忆告并按期报付送公司。泻第五条工垄程施工管理震(一)工程砖开工前，计呀划合同部按馆总工期的要轨求，根据批爸准的设计文荷件编制整个瘦工程项目的雅总体施工进浆度计划，编饺制钢材、木补材、水泥、鹊火工材料、赚天然建筑材耽料、资金、基劳动力、机霞械设备等资惩源配置计划押。或(二)建设佛过程中，工赚程管理部、剖计划合同部伙根据合同文设件和年度施逗工计划对工第程建设进度家实行定期或读不定期的督挎查，对照检角查各承包单惭位实际进度掩和计划进度拒的差距；实钩际进度滞后晋的承包单位令应制定赶工粒计划和措施料，经监理单俭位和工程管岔理部审查后增，报公司分则管工程管理乎的副总经理想及分管计划只合同的副总灿经理审批。倚工程管理部肾、计划合同侄部、分管工茂程管理副总气经理及分管怕计划合同副步总经理，认冤为承包单位碎采取的赶工蹦措施仍不满肯足进度计划立时，提交公肝司领导办公弄会议研究处遭理措施。对专达不到进度祖要求的承包误单位，要按赶合同条款进脱行处罚或中存止合同。岭(三)公年司实行生产尝调度例会制坊度。每月初或定期召开监神理、设代、洁施工单位参膊加的生产调推度会议，对芬施工现场的草进度、质量爽、安全、文腰明施工、环梯境保护等进滔行小结评比菊，安排当月蛇的工程建设腰计划。根据堪各阶段工作朗需要将不定绑期召开生产柄调度会议。欣生产调度会波议由工程管秀理部组织，鸣定期生产调息度会议由，啄分管工程管烦理的副总经轧理及分管计变划合同的副荣总经理召集距，不定期生旅产调度会议登由公司总经柜理或分管工记程管理的副睬总经理及分闹管计划合同包的副总经理潮召集。丸(四)现场配文明施工的凶管理由工程奥管理部负责仇具体组织实牛施。肉(五)工程贯建设期间的房防汛工作由伪工程质量安狮全部负责具茅体督促落实阻。每年要根葵据工程实际锐，建立健全祖防汛机构，苏制定详细可嫌行的防汛计湖划、度汛预膝案和抢险措勺施。占(六)工程冲管理部负责偿临时道路、狗临时供电、行临时通讯等工项目的运行乞维护监督管宿理工作。引(七)工程馆管理部负责腥督促、检查堵施工单位对刑合同文件中谣有关环境保趣护和水土保臭持条款的落亲实，并根据他施工情况的把变化，制定慢相应的环境中保护和水土丰保持措施。掩**水投*抗*供水有限紫责任公司因工程技术管暗理办法坏第一章总劫则睡第一条为税了规范**傻水投**供渣水有限责任穷公司（以下收简称公司）罪的技术管理堡工作，提高止**水投*判*供水有限坏责任公司工袋程项目技术斗管理水平，引特制定本办羡法。起第二条公哀司技术管理峡实行总经理葵、分管副总攻经理和总工梅程师领导下该的分级负责客制，统一领章导，集体决介策。公司重袍大工程技术肥问题的决策排，通过公司作总经理办公笼会议的形式拍集体讨论决完定。呀第三条工裙程管理部、引计划合同部股、质量安全裳部是公司从僻事工程技术机管理的内设逗职能部门，丽各部门应根错据各自的职食责范围，分签工负责，相赞互协作，做军好相应范围赖的技术管理横工作。堂第四条技何术管理工作丛的原则，是元通过技术管湾理的手段及筛措施，使公沫司涉及的所意有工程项目俯，在保证工元程安全和功锦能要求的前假提下，其工域程规划、布店置、结构设内计、技术要牌求、标准、栗施工方案及辈工程设计变各更必须适应拔现场施工条亡件，有利于仰降低施工难脾度和方便施窃工，有利于傻降低工程造伐价、缩短工鸣期，有利于鲜工程建筑物磁运行安全。恐第五条公贴司技术审查轮管理基本要巩求：付（一）工范程勘察设计盏与工程施工躺必须按照报历经上级部门片批准的方案沾和标准实施掉；设计和重明大施工技术扩方案、招标瑞文件等未经诉审查不得进甚行招标。赖（二）所势有工程规划神、勘察、设姜计、招标、扎施工技术方舱案和技术文街件必须由公争司统一组织袜审查后方可步发出；须上捕级部门审批瓜的项目，按搜有关规定报兼批。肠（三）所米有工程项目疤开工，必须划首先进行施址工图设计审掘查，并按照懂有关规定，愈进行设计技树术交底，方泰可开始施工革。液（四）主骂体工程重要慌施工工序实敲施前，必须原进行施工技懒术交底和审星查，方可进升行下一道工拘序施工。似第二章技拆术管理工作佩职责集第六条公瓦司总经理针挨对工程的重拌大技术问题犹，负责召集腔公司总经理弹办公会议进纵行研究讨论掉，形成决议锯并督促落实百。挨第七条公未司分管工程据管理的副总他经理负责公瓦司工程技术愤管理的组织盛领导工作；途负责公司与榴有关工程设君计、施工、缝监理、科学呜研究试验单胜位的组织协暗调工作；负阅责公司内部紧相关部门技布术问题协作捞、配合、研昨究的组织领踪导工作。栋第八条公迫司总工程师沙配合总经理口及分管副总幸经理，具体放负责以下工芒程技术管理卸工作：完（一）公菊司工程建设蓝总体计划和困年度计划的责审查；专（二）前食期勘察设计亮成果的上报坑审批；私（三）各丙阶段工程勘碗察、设计招鉴标文件的技溉术审查及设来计成果审查勤；牺（四）工认程施工招标颜的技术审查湾；病（五）项次目重大技术辈问题研究和磁科技攻关；北（六）重尊大技术问题抬研究成果和药科技攻关成怨果鉴定；衬（七）工坐程项目的重纹大技术方案扒和合理化建盯议的审查；圆（八）工欠程主要材料才及设备的质农量鉴定；亿（九）公若司对外技术问合作和交流沫方案的制定航；晚（十）公苍司年度防洪挪、渡汛方案求的审查；越（十一）劳工程项目重长大施工技术牲方案审查和师施工质量事订故调查处理倍；坟（十二）公去司工程建设养相关技术问浑题。耻第九条工戚程管理部负你责协助分管竭工程管理的瞧副总经理及撒总工程师进财行工程勘察悔、设计、招姿标、施工技括术文件的审芽查以及相关滥会议的组织段或配合工作贸；负责相关暂科研试验和孤技术咨询的善管理工作以竭及成果验收谁、评审工作错；主体工程信开工前，负电责组织工程犬施工技术交悼底；负责施辣工过程中技期术方案、设距计变更的审渗查以及施工灶科研、咨询字的管理；负撕责公司技术棋审查资料和配审查意见的姐收集整理；涝根据公司相事关管理规定芦，做好技术麦资料的管理去工作，确保娘工程技术资荡料保管的系振统性和完整僚性；负责工雅程建设监理植监督管理工线作；配合国控家或省上相触关部门的技湾术审查工作次。著第十条计豪划合同部负轨责组织各类昼招标文件的赌编制审查工征作；负责各存类工程招标巾组织管理工捉作；负责组去织合同的谈强判签订以及绸合同日常管互理工作；负段责组织各类嘉工程计划的米编制审查工叹作；负责组意织工程造价巨控制管理工执作；配合其兽它部门的技撞术审查工作述。估第十一条河质量安全部项负责督促施因工单位制订柳现场施工质架量安全管理摸办法；负责漫与现场施工描质量安全有辱关的施工技娱术、施工工堵艺的监督、那检查工作；炎负责组织重桥大施工质量拨安全事故的匙调查处理工剃作；按照工跌程材料技术稀规范要求，稳负责工程建遮设材料试验份、检验工作盾；负责组织抬各阶段工程钢验收工作；露严把工程材雁料技术检验绳关，确保工复程材料和设般备的质量。谅配合其它部泉门的技术审怒查工作。顷第十二条稍公司各业务疏部门要在勘删察设计及施莲工过程中参顶与重大工程叮项目设计方效案和施工组障织设计的论雨证，严格审绍查工程概（冠预）算编制便依据和基础老资料，通过居加强技术管破理，保证工岔程勘察设计咏和施工质量倦，控制工程江投资。循第三章技咏术管理的主弟要内容腊第十三条筒工程勘察设冈计技术管理蹲：钓（一）做蛛好项目前期然勘察设计管融理工作。审巴查勘察设计脆单位提交的局各阶段工程州勘察、设计镜大纲，跟踪剃检查监督勘摊察设计工作片，组织研究推决定重要的范勘察设计问吨题，协调解烟决勘察设计叠过程中的有研关技术问题群，组织勘察辽设计成果的伯阶段审查、毒咨询，落实安项目勘察设率计审批过程娱中提出的工祸程勘察设计示问题，做好决审批过程中友的技术配合括和衔接工作精。文（二）做污好工程实施晒阶段的勘察葬设计管理工求作。宾1、审查工哲程总体性或崖重要的施工迫图纸（如布签置图、结构福图等），督康促勘察设计么单位进行工尘程设计方案压优化，严格雨控制工程设艘计变更，督刚促勘察设计况单位认真做帐好现场设代饼服务工作。匠2、按照施搬工合同规定系的施工进度妨计划，编制林标段工程施支工图供应计术划，签订施鱼工图供应协摘议，根据现虚场实际情况梳提出或审查贯施工图供应罪调整计划，谢监督设计单轻位按照图纸浅供应协议提熟供施工设计搂图，保证图些纸供应。素3、督促监旨理单位进行温施工图设计盲审查以及现饺场设计技术卡交底，按照浇规定程序和斗方法发放施翻工图。锯（三）认眯真做好各阶报段科研试验发项目的组织顿、协调、配旨合及成果认船定工作。住（四）研南究制定勘察裙、设计中间版成果资料移恳交计划，做格好工程勘察辜、设计成果留资料归档管下理工作。可第十四条断工程招标技始术管理：桶（一）根奥据招标项目钳技术特点，晋合理划分招捡标标段，明帝确合同的主氧要责任划分晒，提出符合闸标段特点的霜技术要求。妄（二）认忍真做好招标刊设计审查工册作，审查招畜标设计项目恰是否齐全，布工程地质和耕工程水文资扫料是否满足后招标需要，池招标设计是绵否达到规定烫的设计深度另和精度要求策；审查临时占工程项目设技计是否齐全候，是否满足砍要求，设计肝标准是否合复理；审查投陵标报价是否若合理，是否劣符合有关工钓程计量规则血，报价工程跌量计算、统写计是否准确阀，临时工程崭项目设置是奉否合理，工剥程量计价、皱估算是否符口合施工实际草。压（三）做办好招标、评三标过程中的飘技术管理工搅作。脏第十五条伟工程施工技敲术管理：出（一）督吼促现场监理边单位审查批稳复施工单位古编报的工程裤项目施工组眯织设计方案热。含（二）督姿促监理单位但认真审查施切工单位的临墨时工程布置样规划和建设吊用地、临时咳用地征用计输划。施工布软置规划应合购理可行，在矮满足施工需清要的前提下庙尽可能减少稿临时征地。甲（三）组药织勘察单位烫进行工程施吐工测量现场旦交桩，督促骄监理单位严砌格审查施工拔单位的隧洞偏贯通测量成牲果以及现场专施工测量控目制网点。户（四）监佳督施工、监巩理单位按照颠工程设计文扁件实施工程誓施工建设，奖检查施工单电位是否按照弦批准的施工傲方法和程序届实施地下开拖挖、衬砌支辆护、基础处堆理，严格按妹照国家有关舒工程施工技革术规程、规防范、合同技乐术条款实施厕现场施工技引术管理。兼（五）组瘦织或参与研饰究解决重大经的工程施工今问题及施工绸科研研究工帮作。税（六）监含督现场监理墙单位按照合劫同规定的程虑序和方法实表施工程建设闸监理。匀第四章工划程变更健第十六条云工程变更包央括设计变更洗和施工变更杂，是指因为活设计条件、烘施工现场条撞件、设计方豆案、施工方诉案发生变化娘，或公司与鸭监理单位认隐为必要时，盏为实现合同愤目的对设计焰文件或施工抚状态所作的勉改变或修改股。乔第十七条殿工程变更依阳据其性质与船对工程项目贫的影响程度忘，分为重大落工程变更、傻较大工程变认更、一般工斑程变更和常风规设计变更获四类：婚（一）重大挣工程变更指丈涉及工程总雷体规模、工孝程特性、运恰行标准、工境程总体布置厘、工程设备乓选择以及工蒸程控制性工依期改变的工岔程变更。呆（二）较大然工程变更指萄仅涉及单位孟或分部工程植的局部布置寇、结构形式袭或施工方案票改变的工程乐变更。闭（三）一般姻工程变更指勾仅涉及分部拥单元工程工茫序细部结构息、局部布置干形式或施工绑方案改变的安工程变更。稻（四）常规与设计变更指啊由于设计条换件或设计方宿案不适应工链程施工实际扁情况，或由倍于设计文件累本身的错误的，或为优化逼设计目的而盐提出的属于熟一般变更范至围以内的对博工程设计的炒调整与修改冈。勺第十八条活当认为原设蓄计文件、技堡术条件或施旦工状态已不嘉适应工程现叶场条件与施很工进展时，君公司及设计哭、监理、施烂工单位均可目提出变更建字议和要求。懂（一）一般接情况下的工请程变更应按钞下列程序进辱行：这1、设计单可位提出的工笛程设计变更浅项目由设计膛单位按规定机的格式，填凑写工程设计暴变更建议申糠请事先报送仍公司审查；煌2、现场监竟理单位和施莲工单位提出扎的变更建议薄和要求，均在以监理单位适的名义按规倾定的格式和剂要求编制工懒程变更申请玻事先报送公持司审查；贿3、公司提扑出的变更意贞见应以书面丑形式反馈给牙设计单位，爽由设计单位裤进行变更方箩案的设计，窑并将设计成毁果报公司进劳行审查后方著可实施。饺（二）对于相一些特殊的亮变更项目，模如地质情况厚发生变化无滑法即时确定剖变更方案、盼应急抢险工遗程等方面的驼变更，可根真据现场的实阳际情况，在艳书面或口头槽征得公司同查意后先行实与施，事后补弓办工程变更绘申请。侨第十九条屡工程勘察设欲计单位及监尾理单位提交吐的工程变更村申请一般应让载明下列内疲容：卫（一）变更绝的原因及依气据；货（二）变更季项目的具体诊部位、变更抖内容及范围仁；随（三）变更愈工程量清单面（包括工程舌量或工作量斧、引用单价栏、变更后合井同价格以及娱引起的施工钟项目合同价哭格增加或减游少总额）；侦（四）变更靠项目施工组侵织设计（包客括施工方案捐、施工进度充以及对合同管控制进度目厚标和完工工酿期的影响）呆；叛（五）为公换司对变更建租议进行有效应审查与批准移必须提交的定图纸资料；爹（六）变更柳合同工程量狂、价格、工多期等可能引恐起的其它合饲同问题的处珠理意见和建桨议。残第二十条渡工程变更建高议申请书、捡变更指令、枯通知，原则晌上应在可能遵实施变更的沸时间之前提堵出，并考虑旧为公司对变鸽更进行审查交、批复以及香施工单位进植行施工准备车工作留有足纽够的时间。傻第二十一条询公司对工工程变更进行泳审查时应遵最循的基本原绣则：可（一）变更配后不降低工婆程的质量标辣准，不影响垫工程完工后书的运行与管形理；要（二）工程薄变更设计技框术可行，安纺全可靠；盗（三）工程社变更有利于更施工实施，拥不致因施工匀工艺或施工辈方案的变更岂，导致合同秩价格大幅度游增加；管（四）工程猪变更的费用蠢及工期是经蕉济合理的，动不致因此导及致合同价格纹大幅度增加陈；公（五）工程您变更尽可能释不对后续施孟工产生不良麦影响，不致枯于因此导致献合同控制性径工期目标的源推迟。夫第二十二条盖工程管理爆部负责对设脆计、施工、肤监理单位的处工程变更建铅议或设计修钩改通知进行邀下列审查工旷作：争（一）对变是更项目设计爹的可行性与娘可靠性进行授技术审查；匀（二）对变数更项目的工株程量清单及推经济合理性野进行审查；怖（三）对变当更项目的施幕工进度计划情与合同工期戴影响进行审拌查，才（四）与设术计、施工、择监理方面协兴商和协调后翁，提出审查大意见，按变尼更审批程序观处置。吼第二十三条介所有工程篮变更均由公扶司统一以工圾程变更通知爸单的形式转算发现场监理纪单位执行，芒所有工程变锈更均应得到兵设计单位的旧认可。假第二十四条冤工程变更箩通知单的意窝见签署应明阁确、具体、惧界定清晰，接便于施工单缝位实施和合狂同结算。变第二十五条徒承包单位啊应按照工程国变更通知单湿组织实施。民任何超出变翼更通知单的迹内容或任何问个人发出的掏变更指令为耐无效变更，脆据此进行的芳施工，公司伶不予认可。盈第二十六条满工程变更榨审批权限：魂（一）对于堤常规设计变蚀更中由于设烤计单位本身烤错误导致建基筑物设计尺劣寸标注相互鸟矛盾、错误厌，由工程管楼理部负责在淹相关单位提疤出工程变更窄建议申请时刘、或主动与尤相关单位联牌系核实，由辛设计单位以卷工程设计变券更书面形式妻或其他书面汉形式通知确钉认，由公司弦转发现场监启理单位落实此。紧急状态腿下，可由工答程管理部负煮责与相关单搅位确认后，羽口头通知监调理单位先实额施，后补办征相关手续。像（二）对不热增加工程投卖资或增加投羽资较少的一题般工程变更骨和常规设计小变更项目，商由工程管理丛部、计划合像同部进行审客查，总工程捉师审核，报筛分管工程管栋理的副总经钞理及分管计疯划合同的副于总经理审定踩，交现场监厘理单位执行颜。捏（三）对投取资增加较大骑的一般工程郑变更和常规挑设计变更项辞目，由总工成程师组织工炒程管理部、流计划合同部落进行审查，种报分管工程呆管理的副总耳经理及分管翁计划合同的陪副总经理审古核，提交公黑司总经理办却公会议研究鹊决定，交现韵场监理单位偷执行。荐（四）对重异大工程变更馅和较大工程罢变更项目，左由公司分管西副总经理或错总工程师组熔织相关单位附、专家进行垫现场考察，痕提出考察论浸证报告，提瓜交公司总经店理办公会议喜研究决定后携，按建设程镜序报项目主付管单位审批败。掘第五章技童术文件审发筐程序期第二十七条华对于工程鸣重大技术问衔题，包括工返程项目总体欺规划、总体耗布置，工程黄施工总体规盒划，工程招阅标文件审查块，对工程控火制性目标产把生重大影响允的技术审查苗，重大科研深、技术问题舞研究或咨询绪项目的评审难、验收，重淋大设计变更亮审查及现场纹重大施工技约术、质量、银安全问题调疗查研究，公打司向上级*龟*省水务投揉资有限责任裤公司（以下兴简称总公司跑）上报的有狗关计划等，薄由总公司总晋工或分管副陪总经理主持少，总公司总委经理或董事锤长办公会集链体研究决定味。文件由总表公司主管业足务部门负责获起草，总公喝司分管副总狭经理、总工哭、公司总经雷理、公司总林工、总公司封部门负责人必会签，总经丹理和董事长拨签发。砍第二十八条舌涉及工程会勘察设计成酷果审查、技昌术咨询、科秩研试验项目雀、设计技术息交底、现场踏施工技术方介案、设计变继更、施工进捉度计划等方猪面的技术问邻题由分管副毙总经理或总喇工组织业务抵部门研究，幅文件由工程玉管理部负责请起草，相关彻部门负责人楚会签，总经炸理或总经理识委托的分管搞副总经理签杠发。黎第二十九条南涉及有关月合同日常管姑理、合同纠猫纷处理、工隶程投资控制嚼管理、工程课造价管理等骂方面的技术玉问题，由分杜管副总经理径组织业务部鼠门研究，文沙件由计划合洋同部负责起仍草，相关部肾门负责人会贺签，总经理遗或总经理委复托的分管副抚总经理签发网。等第三十条灵涉及有关工掠程施工质量括安全、施工毫质量事故调院查处理、日拴常施工质量越安全检查、才工程验收及匪重要工序验荡收等方面的加技术问题，净由分管副总侧经理组织业朴务部门研究漂决定，文件歇由质量安全价部负责起草树，相关部门竟负责人会签搭，总经理或坊总经理委托册的副总经理鞭签发。日**水投*尘*供水有限痰责任公司兴工程建设监辣理监督管理笋办法它第一章总粘则陕为了规范*轿*水投**睬供水有限责沿任公司（以跌下简称公司妨）工程项目亭建设监理工假作，强化公竿司对工程建缴设监理的监躺督和管理，话建立规范化驾、制度化、走科学化的监物理工作管理诸体系，根据摊国家及我省吼水利工程建鞋设监理的有波关法规以及侧**省水务框投资有限责笑任公司（以暂下简称总公挨司），结合废公司工程项孝目建设的特论点，特制定亿本办法。省第一条工善程建设监理传管理的工作井目标，是通遭过对公司工企程项目建设眠监理实施有境效的监督、娱检查、指导沃、管理，强牺化监理工作逮责任、严明声监理工作纪饼律、规范监江理工作程序奥，确保社会搅监理在公司严工程项目建影设中充分发分挥作用，履盗行职责，正互确行使合同典所赋予的监劈理权限，有痛效地控制工镜程建设的质孟量、安全、爷进度和投资杨，按照合同裳规定完成公胁司工程项目妥各项施工建服设管理任务悼，搞好公司寨工程项目建袄设。御第二条公旁司工程管理茫部是从事公惨司工程项目载建设监理管炭理的主要职帜能部门，在美公司统一领乔导下开展工蹈作。主要工攀作职责是全但面参与工程辩建设监理管挖理工作，负饭责对工程建逗设监理工作想的全过程管奸理。招第三条公震司将实行“知小业主，大关监理”的管洲理理念。公给司各部门应炸为监理单位策创造良好的锄工作氛围和引环境，提供利工作和生活赶方面的便利者条件，积极吨协调监理工闪作中与地方悟及相关参建逢方的关系，姜鼓励监理人孟员独立自主典地开展工作贿。瓦第四条项蜡目监理单位温受**水投崭**供水有软限责任公司膊委托，根据旋国家有关工基程建设的法悔律、法规、她规程、规范旨，批准的项疑目建设文件克，公司工程陪建设合同和从建设监理合竖同，坚持“昼守法、诚信好、公正、科岛学”的原则符，按照合同嫂控制工程建矿设的质量、安安全、进度蜘、质量和投叫资，实施环鸭境保护和文医明施工管理亲，并协调建僚设各方的关慨系。黄第二章建叫设监理管理顽职责恰第五条公得司项目工程膨建设监理的计监督管理工亦作由工程管埋理部负责，互相关业务部沟门协助配合誉。工程管理组部负责下述越日常监理管种理工作：鸡（一）督森促监理单位否认真履行合衣同赋予的权耳利、义务和落责任，加强帮对监理项目霉的质量、安楚全、进度、将投资控制，巴做好合同管位理、信息管贼理及组织协椒调工作。升（二）审椒查监理单位啄编制的监理桥规划大纲、脑监理实施细序则，督促监纲理单位按合希同要求进点仗开展工程项侧目建设监理吧。防（三）加叠强项目总监政和监理人员调的管理，凡雁是投标文件丘中承诺的人阶员，一律查葵验证件，并辨收缴保管。吉根据工程建讽设监理合同根，定期或不垂定期地对监璃理单位的人烛员、设备等积资源配备情创况进行对照泪检查，并对斯监理工作质挪量进行监督添检查、考核曲和评比，奖奸优罚劣，考颜核的重点是堵监理单位的吐资源投入情瓣况及工程建典设质量、安阶全、进度和肿投资目标的贞控制情况。胜（四）负份责日常监理桐工作的配合免、检查、指俗导以及监理燃工作纪律检棉查，对违规旧、违纪行为逮提出具体的畏处理意见上侧报公司研究马，发布处理蚂结果，执行漠处理决定。丧（五）受陪理有关方面澡对监理单位课或监理人员邪的投诉，组蓬织实施调查环、核实工作稳。潜（六）定谣期组织召开撑现场监理工宏作会议，听姜取现场监理丸工作交流、昆汇报，对现障场监理机构任及监理人员房的工作情况河进行综合评丰议，指导现粥场监理工作孙。搂（七）按炸月度及年度膜组织现场监握理机构和监狂理人员综合角考评，对监集理综合业务浓能力、工作裳业绩、监理叹工作纪律方肢面进行考评扬，考评不合捎格者给予警摊告、通报批梦评或责令退切出该项目监谜理工作。垦第六条工泳程管理部督稍促监理单位拾按合同规定蛮的时间向公绑司报送现场踪监理的各类请报告及报表抄；督促监理究人员认真履液行职责，及钢时填写监理般日志；督促蛾监理单位检榨查监督施工述单位做好施世工日志；督旺促监理单位旨认真审核施闲工单位月施绒工报告并按美期报送公司稳。舱第七条计验划合同部负真责组织建设掠监理的招标灿、评标及签录约工作，配购合工程管理惯部实施建设响监理的监督降管理，控制厌监理合同费像用的支付，当按管理大纲逗确定的职责哈范围认真审锻核监理上报永的结算资料震。防第八条质淘量安全部负历责工程质量那安全方面监咽理工作的监龄督检查。负吵责督促监理旨单位做好工圆程质量管理默工作；参与将并监督监理篇单位按合同叼规定组织的闪各类工程验抄收、工程设武备、材料供缺应的监督检哭查；督促和园检查监理单多位按照合同党以及公司的绩有关管理文邮件搞好现场浴安全生产管迹理工作。究第九条财储务资产部、吸综合事务部篮等部门在制狂度规定的职往责范围内，敞配合工程管管理部做好建蹲设监理的管万理工作。袭第十条监垄理费用结算业与工程进度约相挂钩，并钻扣押质安履歇职等一定比童例的保证金胡，加大激励害约束力度。复监理费用结留算，由监理促单位按月或窄季向工程管怖理部上报结陷算申请报告颈，工程管理剥部组织各部役门人员依据震监理合同进励行集中审核币。工程管理克部侧重于监毯理完成工作拔量（以项目产实施进度或烈监理人员数给量及构成情皇况确定，具航体在监理合拘同中明确）早的审核及支锈付依据的审茄核。计划合狠同部对支付球款项及结算挤手续完备性缓的审核。财殖务资产部侧郊重于计价支抱付环节的监榨督检查。质损量安全部对洽监理单位所藏监理的的工励程项目质量悼、安全进行独评价，对质讽量不合格的改项目不能结谜算。事第三章监旅理单位的选婶择佳第十一条理根据国家有洪关工程建设附管理的规定色，公司工程愿项目所有主捕体工程土建榨及设备安装狸项目和临时蜓工程施工项过目应全部实潜行社会监理娱。趴第十二条俊工程管理部吗与计划合同蜡部负责在工果程建设实施坦初期，参照铲有关工程建膀设管理规定渐，共同研究葵、确定工程愚监理范围，脏划分工程监虚理招标标段础，明确监理秤招标形式，顾确定监理单闲位资质及监剃理人员资格厚条件，初步步确定标段工赠程施工监理藏人数，估算控监理费用，弱编制公司工朵程项目施工朗建设监理总烛体规划，报名请公司总经渴理办公会议骗审定，作为返公司项目工援程建设监理付招标组织管丝理工作的依西据。理第十三条烈监理标段的敲划分以施工缩标段为基本芝单元分组组蝶合。充分考陈虑公司工程木施工战线长舟及施工布置智相对分散的静特点，从方驻便管理的角损度合理确定繁监理标段范叨围。穴第十四条峡根据工程施漠工建设的实柳际需要，承宜担公司工程举项目建设监隐理任务的单叼位应具备下吵列基本资质握和资格条件铜：别（一）具躲备符合相应脉标段要求的羊水利水电工阁程建设监理串资质条件，纳从事过类似苦项目水利水威电工程施工谨监理。渔（二）有弱与发包标段废类似项目（素如隧洞、管垫道、渡槽、棉明渠等）的侄工程施工监匆理经历且业微绩较好。娱（三）使荷用特殊方法贿施工的标段止监理单位，析应具备相应等的工程施工溉监理经历。娘（四）过炮去从事的监谈理项目无违歉规、违纪处渐罚等不良记示录。栏第十五条都根据各标段够工程规模、船设计施工难姐易程度及施捞工特点，从究监理资格、烘学历、专业先技术工作经惠历、年龄、刃健康状况、餐监理工作经奉历、从业信尾誉、工作责歇任性、合同桑管理知识、腊组织协调能妹力等方面综睁合考虑，制居定相应监理绪标段总监理唉工程师任职累条件和从业颤人员资格条梢件，监理工眼程师的年龄谨原则上不应赔超过55岁增。蛙第十六条滩分标确定监森理岗位，核贼算技术人员狼数量；综合鱼考虑后勤服东务、交通车此辆、质量检僵测设备及办炊公设施投入鉴、生活保障粘等相关费用罩，合理估算载、控制监理吸费用。坚持扯优质优价的衔原则，提供均合理的报酬捉，要求一流持的服务。睁第十七条罚根据各监理编标段的特点顶，工程管理早部与计划合匠同部等部门役配合完成标薯段监理招标冻文件，进行析监理招标及狱评标工作，尾选择符合资亲质要求、实淋力充分、业涝绩和信誉良箭好的监理单练位承担标段绸监理任务。炼第四章监氧理工作实施旨第十八条溜监理合同签同订后，监理觉单位应按照密监理合同的耀规定开展监童理准备工作死，并在规定滤的时间内向厘**水投*客*供水有限丑责任公司提嫂交《监理规萍划》（一式磨三份，附电盏子版）。监牺理规划中必千须有明确的梳现场监理组握织机构和人然员安排计划赛（应附监理番人员身份证歉、职称证、滨岗位证等复埋印件，并准广备好证件原释件以备核查笔）、部门和兰人员岗位职捆责分工、监该理设施与设附备计划等。烫第十九条梁监理单位应殃在监理合同吵规定的时间械内，向**私水投**供壮水有限责任严公司提交项迟目《监理实挎施细则》（诵一式三份，轻电子版）。救《监理实施零细则》应包乞括工程监理光工作细则（某含监理组织扛机构、岗位米职责、监理丑工作程序、洪方法、制度惧与措施、监岁理例会制度贤、记录、报库告制度等内草容）、工程趁测量监理实需施细则、工殖程质量检验岸与试验监理傍实施细则、已工程材料监蹲理实施细则虹、工程计量观与支付监理永实施细则、跪施工进度监足理实施细则堵、监理文档榴资料管理细欲则、工程验歌收监理实施来细则，还应玩包括根据各挥标段的不同咏施工任务要挎求需编制的巨其它专业施南工项目（如育隧洞开挖、缺支护工程、脱土方明挖、胜石方明挖、弊土方填筑、水渠道防渗、蓬渠道衬砌、勤管道安装及矿其它工程等复）的监理实侧施细则。用第二十条电监理单位应辫按监理合同位规定，参与派其所承担监牺理标段施工男安装（或设碧备制造）招适标文件的编算制及招标评柔标工作。皆第二十一条前监理单位朝应按监理合茄同以及批准立的《监理规毫划》、《监景理实施细则绕》的要求，凑按时组织人被员及设备到肿位，认真开卸展监理工作伙。融第二十二条斥在标段工单程开工前，毁监理单位应巨将其人员、弹职责分工、狮监理工作程渠序与制度等骄相关规定通允知施工承包欣人。巷第二十三条存在承包人美进场期间，脉监理单位应裕及时组织移税交按施工承冻包合同规定荣应由**水肤投**供水略有限责任公贼司向承包人显提供的生活洞和工作条件她、场地、测抚量基准点、菊基准线等有压关资料。敢第二十四条年监理单位莫应按施工承息包合同规定藏的时间，要更求承包人提袋交工地管理串机构及人员市安排报告、义总进度计划师、供图计划左、材料供应脸计划、工程颂设备供应计妇划、施工设柴备进场计划到、资金流计升划、场地使洽用计划、施性工措施计划府和施工组织绪设计、安全进防护手册、乌文明施工、杜环境保护措寄施计划、承雄包人质量保风证体系等，池会同工程管洪理部审核同扎意后，报*放*水投**葛供水有限责拘任公司备案粉并监督执行痒。佳第二十五条喉监理单位扮应按照合同爹规定审查施丈工承包人的订开工申请报削告，现场检铃查承包人的越施工准备情娇况（如按合苗同规定的进漫场人员、设艰备、材料、久试验与检验每、测量仪器悬、临时设施致等），如不飞满足合同要测求则令其整搏改。如监理棵单位认为已贱满足开工条嘴件，则提出始开工申请书宗面审查意见将（附施工准旷备情况茎汇报材料趴）报工程管填理部审核，推经**水投响**供水有义限责任公司球组织检查并谁同意后，由毫监理单位批尽准标段工程堤开工。俗第二十六条伶监理单位沉应按照项目湖总进度计划校的要求，审提批承包人按锋照合同规定顿提交的年、盟季、月度进缩度计划，并敏报工程管理桂部核准并监剥督执行。假第二十七条石监理单位傲应在每月月肠底前，向工召程管理部提边交项目月监朵理报告（一坛式三份，并确附电子版）独，并将监理字工作中的重想大问题（可碌作为专题报叨告）及时通朽过工程管理岂部报**水东投**供水员有限责任公涌司研究。监昨理单位应在缸每年年底向旬工程管理部旋提交项目监俱理年度报告领及次年年度慨计划。反第二十八条平监理单位耻应按照进度慧计划和图纸脖供应计划核硬查图纸按时傲到位情况，蚕对图纸延误食及其可能造建成的的影响银及时向工程招管理部报告够。监理单位故应组织做好返设计交底工春作，做好图渐纸核查、签堤发与管理工希作。对图纸证中出现的错仍、漏、碰、穴缺或与现场谣情况不符等盯问题，应及革时向工程管司理部报告。每第二十九条员监理单位琴应按照监理萄实施细则规郑定的监理工属作程序，认咱真审批承包林人提交的单园位工程、分谋部工程和单幼元工程的开鸟工报告，严储格项目开工渴审批制度；训监理单位批劈准单位工程沫、分部工程定开工前应得五到工程管理往部的同意；草对不具备开诸工条件的工赌程项目，不标得同意开工彩；对未经批肤准擅自开工付的行为，应帅予以制止。诊第三十条迟监理单位应到认真检查承土包人对批准晕的作业指导狼书、施工组沉织设计、施仅工措施计划锣、安全防护约措施、进度艘计划、设计予图纸与要求揭和有关技术案规范、规程律、标准的贯受彻落实情况腐。在第三十一条苗监理单位部应按照批准托的监理实施阔细则的规定计，控制建筑熔材料质量，脂控制测量基劣准点、基准碧线、参考标衰高的复核和宿承包人施工音控制网施测爆、施工放线度、工程测量泪等质量；控姨制工程施工菌质量，工程止的关键部位缴、关键工序呆，必须进行毙旁站监理；唱对施工过程普中出现的重腔大质量、安蛮全问题或隐颂患，应采取懂相应的监理澡措施并及时柱向质量安全洲部及工程管已理部报告。籍第三十二条捏监理单位比应加强对施虏工过程中使责用的材料、爹工艺、混凝舍土配合比等冠相关施工参敬数的检查、旺取样和性能峡检验，制定那合理的取样旧试验原则、监程序和方法个。对于重要煤的试验项目稻，从取样、乖试验、数据齿采集都须派慢专人旁站监愉理，对提出桑的试验成果祸进行认真审德核。并对承饭包人的试验暂室设备、仪芬器、人员资难质进行严格头检查和监督客。冤第三十三条握监理单位柔应按照**梢水投**供聚水有限责任谦公司的《工步程验收实施娃办法》及有压关规定的要绿求，监督质砌量评定工作明的开展并及罪时核定其质盛量等级，保厚证质量评定欣的适时性、江准确性和真虚实性。飞第三十四条作监理单位群应按照合同融规定的完工宿目标、批准列的进度计划继，严格监督羊工程施工进豪度，随时检蜡查、分析实映际进度与进晃度计划的偏补差，对出现绕的进度偏差替，应及时采董取措施；对疏进度出现的某严重偏差，反应及时向工杆程管理部及凶计划合同部长报告。心第三十五条倍监理单位远应依据合同沉及**水投槐**供水有书限责任公司押的有关规定旗，严格控制教工程投资。洪对可能涉及旋工程费用增涌加的工程变趁更要严加审叛查，分析原覆因，找出问推题，并与设室计及施工单甘位配合，提培出控制工程胳投资的具体竭措施报工程召管理部，经馒**水投*书*供水有限玩责任公司审存核后方可实涉施。肿第三十六条猫监理单位册应按照监理京实施细则规开定和工程实沿际需要，建零立周例会、格月例会制度蜜，并报工程散管理部备案似。翅第三十七条票监理单位抱应按照**坟水投**供赴水有限责任弓公司的“工思程现场文明摧施工管理办悟法”的规定寨，负责标段歼文明施工管腐理工作，并洒积极配合*缺*水投**膀供水有限责普任公司组织读的文明施工蔑考核工作。昆第三十八条苹监理单位荡应严格履行昏合同规定的它环境保护与乡水土保持项笑目建设实施些的检查监督管责任，根据谊国家相关政协策法规、工劈程设计文件迎、施工合同屑文件有关环咬境保护与水渠土保持的要搏求，督促施堤工单位落实认施工组织设驳计文件有关填环境保护与艺水土保持的肠具体措施。悬第三十九条装监理单位黑应按照监理抵实施细则要央求，制定验烘收工作计划光并报质量安算全部批准，诊积极做好验钉收准备工作放。参加或组描织工程验收慰。坑第四十条谢监理单位应招按有关规定益做好现场记讲录、试验、专检验、测量或、文函与会集议纪要等资架料的管理工饼作，保证监烫理文件、资胸料的完整性键、准确性和冤适时性，同演时应具有一达定的声像资纯料；监理单孝位应有专人好负责文档资然料的管理工请作；监理单除位应按照批盯准的《监理迷日志》格式额认真、及时僻做好监理日伶志，按月汇仓总，由总监赖审核后及时北归档，并严允格、及时签铃证承包人的峰《施工日志测》。挥第四十一条拢监理单位你应做好监理混组织机构图广、监理岗位睡责任制、施崖工进度计划上、工程形象令进度图等的闲上墙公示工速作，保证公纽示内容的准介确性和适时泼性，并应布久置整齐、美焦观、清晰。郊第四十二条如监理单位拥应加强计算搂机辅助监理医工作，实现略文档整理、分查询的计算姿机辅助管理袄。监理单位槽向**水投默**供水有递限责任公司水提交的所有鼠报告，备有祥内容、格式尸相同的电子酬文件。筋第五章监强理机构和人茂员悦第四十三条逢监理单位拦应把好监理换人员素质关天，按要求选娇配监理人员稍，组建监理侵队伍，并按棚照批准的《酷监理规划》路中规定的组哲织机构和人浪员安排计划垦，及时安排瓣监理人员进各场，开展监雁理工作。唱第四十四条仅监理单位后应该结合工心作特点，组搂织监理人员歪岗前业务培杆训和教育，式全体监理人叉员都要熟悉菌所从事的监悦理业务，熟侵悉有关规章宜制度。在监怕理合同规定透的授权范围屑内，积极采股取措施或通村过建议，防摊范可能发生哲的质量、安宣全事故和其辉它损失与损侮害。监理单要位应建立监中理人员业务会交流制度和灯科技创新机踢制。叮第四十五条山监理单位欢要成立监理娱人员业绩考拨核小组，并辜制定监理人绣员业绩考核曲评定标准与政办法，报工举程管理部备萌案。监理单按位应按月对宴监理人员进培行业绩考核选。类第四十六条权在项目实渠施过程中，帆总监和有监民理资质的监傲理人员应按卫合同承诺到苹位，并将从假业资格证书望原件，报工谷程管理部收旨缴保管备案压，未经工程救管理部书面棉同意不得更异换，若需要躲更换必须选勿配与合同规田定同条件（枯即相同资质评、专业）的邀监理工程师京到位，并承盘担相应的责悉任。总监短觉时间离开现秧场必须书面恋报工程管理榴部同意，其疫选定的委托轨代理人也必底须以书面形催式报工程管奴理部批准。剃监理单位应畜建立监理考敏勤制度。孝第四十七条止监理单位帽应根据各施闷工阶段的监居理任务对监笛理工作人员露及手段等方业面的不同要策求，及时调混整监理人员后，调整人员贤须报经**纽水投**供乔水有限责任方公司同意。捡第四十八条参监理单位遇的现场监理值人员数量、格专业结构、践业务水平与育素质、身体机状况等不能梨满足监理工糖作要求时，湖应及时替换墓，且须报经音**水投*农*供水有限蝴责任公司同寺意。盘第四十九条梳现场监理博人员应按施尿工要求及时盯到岗开展监草理工作，并佛佩带监理人雕员标志。候第六章监薯理设施与设草备拴第五十条至监理单位应赶在合同规定冷的时间内，异按照批准的延《监理规划垂》中规定的醉监理设备计关划，及时安赴排设备进场厉；在监理工菠作过程中，肝根据各施工壳阶段的监理踩任务对监理网设备的不同梅要求，在报践经**水投词**供水有酿限责任公司胡同意后，及属时对现场监栋理设备进行厌调整。拒第五十一条傻监理单位节应在合同规临定的时间内你，提交《进齿场监理设施酷与设备报验紫单》，报工虎程管理部审习核。格第五十二条鹊**水投兆**供水有随限责任公司颤提供监理单谜位的设施与倾设备，监理冻单位应负责市保管、保养奥、维修与维泛护，合同期置满应及时移撕交**水投闷**供水有私限责任公司嫂。味第七章文添函与报表滔第五十三条灯由监理单块位报送**咽水投**供斧水有限责任年公司的所有钟文函及报表腰，除本办法奔明确规定的置以外，在监叙理单位进点蚕之前及进点奏后均统一报闹送工程管理表部。由工程骆管理部按规画定程序及方斯式上报、分宋发及处置。庸第五十四条教工程管理陶部收到监理缩单位报送的言文函后，应积对文函进行哭认真阅读审再核，确定文肢件内容是否弹需要办理或漏采取什么方棒式办理，并驴根据文函的勉性质、紧急键程度、内容寨和职责范围沙，编写收文睡编号进行登奴记，及时分葡送相关领导边批示及有关疮部门办理，堪并对需回复办处理的文函躬根据紧急程顾度进行跟踪云督办。所有掘来往文函均闻须按《**灾水投**供刘水有限责任的公司档案管睬理办法》的钥规定定期归山档。呆第五十五条漂监理工作铅中的文函，邻应采用**侦水投**供版水有限责任佳公司统一的耻文函格式。街若因**水锦投**供水薄有限责任公波司的文函格铜式不能满足赏使用要求需含修改或补充价时，需由监废理单位报工视程管理部审碰定后执行。爷第五十六条同质量评定也表应采用*唯*省水利厅移水利工程建呼设质量与安足全管理中心棵印制表格样申式。对于该肿评定表未能继覆盖的质量拔检验评定项沸目，由监理叫单位根据行狗业有关规定嫌及要求编制肃补充表式，毒报**水投们**供水有争限责任公司修审定后执行女。画第八章考处核与奖惩絮第五十七条册根据**需水投**供煌水有限责任姨公司工程项门目建设实际耳情况，每年索度对**水顺投**供水终有限责任公红司工程项目浴建设中涌现三的建设监理爹先进集体和券个人进行表岸彰奖励，分粘设年度先进黎监理部、优披秀总监理工菜程师奖。监辰理考核采用被月度检查考驾核和年度考小核的综合考课评方法具体厕考核评比办严法详见《*随*水投**弓供水有限责刘任公司现场扛检查和考核漠办法》。递第五十八条扒工程管理搞部应加强建桨设监理行为腾规范管理工助作，在建设抹监理合同中论，应对监理湾单位提出以刻下要求：劈（一）严密格遵守监理互工作职业规娇范，遵守监神理工作纪律怕，不利用职踪权谋取不正屑当利益。苗（二）接另受**水投揭**供水有裂限责任公司抄组织的任何脑形式的针对姑监理人员专描业技术及合控同知识、业梅务能力、监培理工作和监外理行为的考突核、考查、渔复查、审核润、调查。览（三）由贷于工作失误旅或其它失职夺造成损失的塘将承担相应惰的赔偿责任奥。洪（四）违大犯监理工作遮纪律之一者揪将被责令退趁出。蛛（五）综燃合业务能力盐差，不能胜片任本职工作史者将被责令昨退出。脏第五十九条便监理人员吗必须遵守监局理工作纪律附，有下列情些形之一者将近视为违纪行僚为：般（一）在样所监理工程错项目承包工亩程和经营建资筑材料、构才配件、建筑砍机械及设备骆。煮（二）与膨所监理工程州的承包单位显或建筑材料司、建筑构配数件和设备供票应单位有其跃它利害关系轿。饺（三）向辨所监理项目循承包单位介遍绍或提供成赢建制的劳务李及工程机械以设备、交通肿运输设备从虑事经营活动坛，直接或间伪接与承包单捷位发生经济血关系。卸（四）不骗按照监理合慧同约定履行巩监理职责，润应当监督、臣检查的项目琴不核查或者上不按照规定竭核查，给*亡*水投**疲供水有限责距任公司造成洲损失的。轻（五）与达承包单位串洞通，为承包侄单位谋取非旦法利益，给荣****水黄投**供水叼有限责任公睬司造成损失直的。翠（六）监业理行为不当艘，给承包单话位造成损失范的。匆（七）在私监理工作中臂有意刁难承朵包单位，在目工程计量和瓶质量检查方堪面存在有失毛公正行为，没造成恶劣影泪响的。咏（八）在孝重大技术、垒质量事故调脉查或合同索站赔事件中，扯工作失误或次有其它失职恢行为。灵（九）收吸受承包单位忙的现金、礼火品等好处的必。体第六十条谎凡在监理工元作过程中违搞反监理工作引纪律或因其召它原因被责缠令退出的监爱理人员，不腹得以任何方延式参与**源水投**供暮水有限责任逐公司工程项童目施工、监锤理及设计工伤作。违反规泡定、不负责级任、不履行交合同的监理叼单位，将采知取现场批评衔、点名通报艇、黄牌警告貌、约谈法人慰，严重者将殊解除合同，忍并将失去*步*水投**育供水有限责燃任公司工程贼其它项目建断设监理投标肥资格。升第六十一条云优秀监理递单位评定条赢件：哄（一）按野照监理合同抽及施工合同妖的有关要求解，在发包人爽授权范围内传，能够公正长履行职能，显遵守监理工师作的职业道酿德和行为规备范，本着严吧格监理、热栽情服务、公追正廉洁、一蕉丝不苟的原惧则为业主提搜供一流服务处。压（二）严昏格履行监理纵合同，建立向健全监理组迁织机构，监经理人员专业欣配套，到位砍及时，分工正明确，责任群落实；有完召善的工程监济理规章制度设和考核办法苗；监理规划裁、监理实施代细则齐全，挤监理措施切遍实可行。冰（三）有间完善的档案漫管理制度。甚采取有效的再手段，做好乒工程实施阶溜段各种信息龙的收集、整奏理和归档工罚作，保证现颠场记录、试趁验、检验及烘质量检查等垄资料的完整仙性、准确性蛾和及时性。南（四）坚颜持质量第一屠的方针，增衫强质量意识蠢，严把工程乞质量关，工逐程质量达到妄优良。辞（五）所气监理标段的琴工程进度满胡足总工期和拌阶段性控制欧工期要求。各（六）施追工过程中无服重大质量安鞭全事故。沃（七）督母促施工单位球创造良好的访施工环境和共施工秩序，笔做到文明施政工。银（八）遵兔守国家法律张、法规、规捏程和规范，醒无违法、违兵纪现象，认令真贯彻**叛水投**供值水有限责任斯公司对工程踏建设管理的桨相关规定，刑服从各项管煎理制度。偏（九）不度满足上述条挠件之一者或忌违反监理工腾作纪律之一巩者将取消评考优资格。爱（十）对超监理监督管璃理纳入工程字建设信用管府理体系。课**水投*俩*供水有限迎责任公司繁施工现场管风理办法腥第一章总聚则吃第一条为兴了搞好**鸽水投**供膜水有限责任俘公司（以下珠简称公司）眠项目工程建励设管理，强腹化现场施工更管理，促进适现场管理工抽作的规范化咸、制度化和奶高效化，保叹证工程施工诞建设的顺利撇进行，依照葵**省水务谈投资有限责膜任公司（以略下简称总公起司）及**保水投**供范水有限责任症公司规章制音度，特制定圈本办法。毫第二条现馆场管理是公饱司从事工程暂建设管理的哪主要工作内许容之一，在验公司的领导沸下，实施项悟目现场施工鞠进度控制、麦质量控制、降投资控制和历安全生产监卖督管理。伐第三条工遍程管理部、辆计划合同部游及质量安全邻部的工作范驼围：负责管通辖区段工程续建设项目的舞施工组织、捐安全生产、助现场施工技滥术、工程进图度、工程质届量、现场计驳量结算、现铁场监理、项略目设代、文井明施工、防团汛、施工环宏境保护和施能工水土保持匆的监督管理筋工作；协助色有关部门办冰理工程建设筛移民、征地饼、拆迁工作掩；协助现场看有关单位做疗好与当地政笔府、群众的凤关系协调工栗作。熔第四条工醒程管理部、哑计划合同部卧及质量安全语部的工作原申则：综合协上调，统筹兼猜顾。服从公尚司的领导，化承担公司与短施工现场之基间的信息传制输职能，向驱公司提供决田策依据，落问实公司的指期令和决定；伞执行国家、洒省上及行业动主管部门的激有关法律、傻法规、规程狗、规范、标呜准；监督施肆工、监理、炼设计单位执逢行合同文件逃规定，履行杨合同义务；烛督促现场有愁关单位遵守饶公司项目建久设管理规章须制度。赌第五条工侦程管理部、孔计划合同部达和质量安全留部从事现场序管理的主要创工作任务：缴（一）充分眉发挥公司对信施工、监理很、设计单位初的现场监管裤职能，通过眼现场巡视检者查、监督及夹必要的工程魂量测、试验婚、组织召开疮现场质量、允进度分析会冬议、调阅有滨关资料、听架取施工、监敬理、项目设牛代的工作汇充报等形式，覆对施工、监仓理、设计实愤施监督管理雅。冷（二）负责挣现场施工进齐度、施工质荐量、施工技蔬术、工程设表计、工程地蓄质、工程材傅料、计划统资计、合同变炸更、工程计亮价计量结算疗、现场监理短等工程信息笛资料的收集止、复核、分漠析和汇总，愧分类建立现程场工程信息横档案，向公视司反馈现场惹信息，提供独决策依据。虽（三）通过患与工程技术奔规程规范、击合同文件、寸工程设计文敏件、公司对糊现场工作的四指令、批复维进行对比分抄析，客观合浑理地评估现搏场合同执行歼情况，指出际施工、监理零、设计各方绸在合同执行良过程中出现鼻的偏差和存镇在的问题，互分析原因，另提出处理意扯见上报公司暴研究决定。醉（四）督促盖施工、监理燕、设计单位嗓执行公司及葡总公司的指概令和决定，约督导施工、舒监理、设计杆单位履行合津同义务，负例责在工程建匀设过程中按姻规定的计划凝和程序，实懒现工程质量躲控制、安全堵控制、进度铅控制和投资茅控制目标。精（五）督促所监理、施工争单位落实环减境保护措施懒和责任，严芦格按照工程犯设计文件和晌合同技术条汇款规定做好能施工现场环况境保护和水镜土保持工作慢。痕第二章现园场组织管理泛第六条工热程管理部作遮为公司现场计项目组织管盾理部门，担喜负着沟通信狐息、下达指拉令、协调矛互盾、统一步愧调、组织运宇转及提供决护策依据的责怠任。工程管饲理部根据公妨司管理规定责，全面负责碑工程的现场别组织管理工环作，建立高椒效的组织保纷证体系，为升工程建设的库顺利进行提届供组织保障惯。恐第七条工评程管理部、乓计划合同部阳和质量安全拣部从事现场埋施工组织管惧理的主要任筹务：惨（一）标段雀工程开工前看督促施工单检位组建行政苏、技术、质映量、进度、语安全、后勤忆保障等现场劣施工管理机痰构，按照合掌同约定检查口其项目负责恨人、技术负形责人、质检景负责人及其呼主要技术、波管理人员是盒否已派至现般场，评价现企场管理机构始、人员、设敲备是否满足晓合同要求，昆是否满足工奴程施工建设省管理需要。葱（二）要求早施工单位明抖确现场施工煎技术、质量饥检验、材料否计划管理及渣工程统计、记工程结算计四量等专项工傅作负责人及及其职责范围伍，为现场日谅常管理事务腐联系、处理兽提供方便、止快捷的管理孤通道。承（三）督促董施工单位建淋立健全有关态工程施工管目理制度，为葡现场施工管捉理提供制度阅保障。榨（四）督促匀监理单位在带项目施工过苦程中随时检拥查、记录现伏场大型机械币、设备生产润运行状况和黎进出现场调慈遣情况，建茫立大型机械忽设备、生产惑技术和管理羽人员、劳务剪人员进出现暂场申报制度矮，随时掌握夸和评价现场才劳动力资源衣配置是否满煤足阶段工程感施工计划实房施的需要和步合同规定，闪发现问题及惧时提出整改闪意见，督促为实施。委（五）监督粱现场监理、辫施工单位严伶格按照合同叨规定和批复酱的方案实施愿现场营地、卧供水、供电糊、通讯、道菊路等临时工疏程设施建设梨，实施主体伶工程开工前户准备工作的笔检查和开工胖条件的现场躺评估工作，快进行主体工叶程开工准备展工作的验收蝇。武（六）督促翻施工单位在约现场组建试贼验室，对照桑合同检查现叛场试验室设虫备配置情况共，现场试验弃室必须具备磁合同文件规屡定的试验功蜻能，试验设胞备和试验人嘴员配置及试撤验项目满足图试验技术规殖程规范要求煮；现场试验妹室建设安装凳调试完毕，夕应组织专项博验收。合格集的现场试验粥室是项目主解体工程开工职的必备条件覆之一。盖（七）督促曲施工单位按拾照公司批准汤的施工组织壁计划实施单馒项工程开工神准备工作，因负责组织单歪项工程开工世准备工作检丽查，提出初近步验收意见托。坚（八）负责燕检查、监督泼管理承包单钓位实施现场叉施工道路、幸供水、供电心、通讯工程谱及完工主体湿工程的维修奴、养护工作啊。堂（九）按照讲公司《现场验文明施工管微理办法》的胡规定，负责鲁所辖区域施凉工现场文明汽施工日常监及督、检查管殃理，协助公把司做好现场联文明施工考啄核评比工作事。叛第八条工仍程管理部从卷事现场监理抓管理的主要披任务：蛾（一）按照垦公司《建设庸监理监督管菜理办法》的瓦有关规定，施对监理单位宫日常监理事搅务及过程实郑施监督管理庸。面（二）督促拍监理单位按供合同规定配谎置人员和设象备，组建现爆场监理机构启，检查监理唯人员和设备撤是否满足合餐同规定。拘（三）督促值监理单位建议立相应的自猪我约束机制歼，制订现场部监理人员工绍作守则和现犁场监理工作灿程序，规范者监理行为，帽加强现场监滔理单位内部薄管理。绵（四）负责旋日常监理工饮作的配合、揉检查、指导论，对现场监针理单位发出向的现场指令盏进行检查，慨对现场监理束工作全过程简进行管理。氏（五）负责晒现场监理行锋为规范的监秀督管理工作茶，加强现场紧监理工作纪渴律检查，对娃监理单位及耻其人员违犯甲监理工作纪强律的行为进捉行调查核实蹄，提出处理尽意见上报公贪司研究，监刘督落实公司剑的处理决定缘。梳（六）组织勒现场监理单权位之间监理幼工作经验交配流，对现场任监理机构和伟监理人员的巴工作情况进鲁行现场综合舰评议，指导昌现场监理工博作向规范化储、制度化方段向发展。佛（七）协调按施工单位和欠现场监理单洋位之间的关葡系，公正、削公平、合理仁地处理矛盾仰纠纷。郑（八）协助范公司有关部渔门做好现场洲监理单位年位度考核评比乒工作。酸第九条工落程管理部、彩计划合同部套和质量安全挣部对工程项缝目设代工作孕管理的任务旱：樱（一）对照脸项目施工图避设计合同，策检查、督促气设计单位在拦施工现场按旺时、足额配锣备项目设计秋代表并开展警工作。杠（二）落实晌各标段施工既图供图计划免，保证施工界图纸按时提糕供；对图纸垒上发现的错剧误及时通知摊设代进行改像正。斜（三）负责妄项目设代、慈工程监理、篮施工单位之凶间的现场工县作协调，为模项目设代开僻展工程地质洲编录提供工屑作方便，要描求设计单位从工程地质人暮员认真做好烫地下工程施选工地质预测置、预报工作惩，积极为工剑程施工服务窄。仅（四）收集各整理各方对线设计方案优而化的动议并掉及时向设计猪方反馈；按星照公司关于塘设计变更的格有关规定，济会同设代人旨员整理变更带的基础资料泡。超（五）组织巩设代人员开谁展工程施工楚土石分界线工的确定、建陶筑物基础验钟收、地下工私程施工塌方诵处理等工作扫。下第十条工狱程管理部对姐所辖区段与赛工程施工现赚场有关的地怪方关系协调订工作管理的际任务：摧（一）工程村管理部要搞鼻好与当地政子府及相关部天门的关系，更积极协调工劈程建设各方钩与当地相关朝部门的关系农，为现场施猴工建设创造代良好的外部荷工作环境。局（二）要求活现场监理单豪位、施工单创位严格执行品有关法律法督规和技术规掉程、规范及弟公司有关规订章制度，文押明施工，保韵护环境，尊陆重当地群众绑的宗教信仰霞，维护当地垂群众的合法慨利益，保障种当地群众正修常的生产、吩生活秩序。辨（三）按照封公正、公平亭的原则调查提处理因土地超征用、施工豪开挖和弃渣扮等施工活动央给当地群众骗带来的不便臣和利益损失创。犯（四）对于障无端寻衅滋揭事、有意刁喜难、敲诈勒掏索、干扰破盛坏正常施工醉的不法行为赴，积极协助捐施工单位与兄当地政府、弊公安机关取勇得联系，采文取必要的措塘施予以制止腥，维护正常粗的施工秩序强。示第三章现拜场施工技术倾管理眠第十一条嫌工程管理部饭全面负责现性场施工技术育监督管理工葵作，从事现双场施工技术途监督管理的咱主要工作任代务：帜（一）督促遥施工单位认侧真做好施工不技术方案、回施工方法、剥施工进度计五划、施工质挪量保证措施环、施工组织血管理等施工艰技术文件的扮编制工作，墓负责根据施黎工现场实际絮情况进行初听步审查，提蜡出修改意见焦，协助公司馋相关业务部享门审查、批青复施工单位哑现场施工技暮术、质量、赖进度等施工仇组织设计文扮件。免（二）审查狱施工单位临胡时工程布置社规划，协助喜公司有关部渡门审定施工撇单位建设用块地征用计划餐。施工现场庆布置规划应瓶紧凑合理，光在满足施工消需要的前提轧下尽可能少善占地，减少皮临时征地。谈（三）施工啊合同签订后葱，立即组织向现场监理、惕施工单位按班照公司与设她计单位签订尼的施工图设木计合同，结看合施工合同尸规定的总体功施工进度计膜划，编制详锣细的标段工蛮程施工图供鸟应计划，协更助公司有关齿部门与设计谢单位签订施趁工图供应协音议，根据现时场实际情况筒提出或审查蚕施工图供应蛙调整计划。遍（四）组织烤施工、监理绕单位进行施树工图设计预叔审，协助公盲司有关部门饶实施现场设警计技术交底飞和施工图审京查工作。按顾照公司规定忍的程序和方衰法发放施工蹈图。混（五）组织态设计单位进粮行工程施工传测量现场交反桩，督促施社工单位建立傍现场施工测反量控制网点诚，检查施工斜单位隧洞贯鞠通测量成果妻。获（六）协助鼓公司有关部含门审查施工迫单位的施工膀技术方案，姻监督施工、敏监理单位是烂否按照工程垂设计文件实湿施工程施工申建设，检查富施工单位是屠否按照公司浑批准的施工压方法和程序活实施地下开埋挖、衬砌支扶护、基础处厨理等，严格浆执行国家有姿关工程施工撒技术规程、财规范、合同州技术条款。热（七）监督颜现场监理单挪位按照合同走规定及有关鸡制度规定程轧序实施现场到技术变更管弱理，审查施笨工、监理单蛾位提出的技匪术变更是否粘符合现场工港程地质、地烛形的客观实串际，技术方沸案是否科学蚁合理，充分嫩考虑经济因侄素综合分析棕，提出具体康意见，上报梁公司研究决不定。持第十二条饺施工图审查魄应从以下几鞠个主要方面僵考虑：秋（一）图纸贩是否经设计放单位正式签榜署；是否符垂合招标设计宝和上级批文事要求。承（二）地质文勘探资料是舅否齐全。浩（三）设计破图纸与说明阴是否齐全。瓜（四）施工吵图中的各种军技术要求是胜否切实可行场。张（五）各专荷业图纸的平锤、立、剖面士图是否有矛涝盾，标注是蛙否有遗漏。搜（六）总平创面和施工图办的几何尺寸在、平面位置疲、标高等是黎否一致。观（七）各专卧业图纸本身蔑有无差错及弃矛盾，平面湿尺寸及标高古是否一致，长图纸的表示姑方法是否清垫楚，预埋件蜓是否清楚。络（八）建筑笼物内部的管路道、电气线锻路、运输道候路与建筑物阔之间有无矛念盾。柿（九）施工毒图纸是否存想在安全方面朴的隐患，如腾临时开挖边移坡的稳定性肺、隧洞临时柱支护的合理拆性等。村（十）施工颈图是否满足影工程质量方打面的的要求湾。序第四章现笛场进度及统绍计管理牺第十三条蚊项目的进度泰计划分公司规的建设进度静计划和施工认单位的施工棚进度计划。晃公司建设进鹅度计划是对业项目建设在旷时间上、空承间上进行全流局安排，在佣项目进度控旨制中处于核希心地位。公桌司计划包括寇项目建设总直进度计划和静项目建设年娱度进度计划计。施工单位秧的施工进度伪计划必须服宿从公司计划徒。奶第十四条横工程管理部慰及计划合同获部从事现场镇进度管理的攻主要工作任魔务：唐（一）参与次公司工程建收设项目总进皂度计划的制毙定和调整以洪及公司工程划建设项目年命度进度计划趴制定工作，棍参加公司组余织的各种进增度计划会议孩，贯彻落实圾公司有关工局程建设进度枕计划精神。纱（二）督促傅施工单位编穿制标组工程机施工总体进萍度计划和年迟度进度计划尚，施工单位蜻的进度计划允应按照公司规总体进度计爹划及合同规肌定的要求，侄详细编制说菊明单项工程难施工进度计垫划、资金使及用计划、机晒械设备使用帮计划、物资移供应计划、块劳动力使用疑计划、设备渣采购计划、居施工图供应排计划等内容崖。误（三）要求煌施工单位明吵确提出月度换、季度阶段傍性施工进度治控制目标，构阶段性进度懂计划目标应棚简单明确，博量化目标清娘楚。乞（四）会同椒现场监理单必位进行进度艇计划审查，熔检查计划项醋目是否齐全据，计划内容样是否真实可孕靠，提出初妄步审查意见纠。胳（五）按照涛公司批准的撕年度施工进退度计划实施健现场进度控卫制管理，督置促施工单位娃按计划调配女机械设备和丧劳动力，确馋保现场劳动饭力资源配置红科学合理，疗满足阶段工塞程施工进度遵需要。喂（六）实施袍现场进度跟姜踪检查。定跃期收集反映假实际进度的论有关数据，粗进行必要的秧整理、统计趁、分析，形锈成与计划进蜂度具有可比奸性的数据资目料，进行计角划对比，分地析进度滞后矛的原因，要蒜求施工单位切提出追赶进陶度措施。而（七）做好黄现场进度协错调工作。矮第十五条袍施工单位的吹进度计划一雁经现场监理身和公司批准拥，作为合同见性进度计划资，对公司和班施工单位都结具有约束作饥用，严格、课细致地审核奇施工单位的苏进度计划，两应从以下几覆个方面着手死审查：状（一）进度领安排是否满巴足合同规定皆的开工、竣垃工日期，落目实进度计划鲁阶段目标的梢实现。光（二）施工键顺序的安排匆是否科学合纯理，是否符休合施工工序岸要求。廉（三）施工错单位的劳动酬力、材料、韵机具设备供恼应能否保证慢进度计划的揭实现。魄（四）进度诚安排的合理挽性，防止施共工单位利用盯进度计划的坦安排造成项处目法人违约泼，并以此提魄出索赔。写（五）进度椅计划的安排鹊是否满足连查续性、均衡膏性的要求。谈（六）各施毯工单位的进特度计划之间户是否协调。紫（七）施工勉单位的进度壁计划是否与震公司有关工狭作计划协调腐。盒第十六条采工程管理部余和计划合同顺部进度协调堆的主要工作厘任务：帆（一）施工豪单位之间的劫协调，协调上几个施工单燃位因施工场治地、交通道越路、作业交赢接、料场、惠碴场利用等贫方面的矛盾痰。努（二）配合滨有关部门做慧好供图计划赛协调。当实季际供图时间敲与施工单位报的施工进度猎计划发生矛取盾时，原则甜上应尽量满午足进度计划鸟的要求，若否设计单位确瑞有困难时，报应对施工进驻度计划作出蓬适当调整。院第十七条树工程管理部桐、计划合同声部及质量安赛全部负责按判照公司有关既计划统计管瓜理要求，督鸣促施工单位亏和现场监理括单位做好有赌关工程施工翁形象进度、旁现场各类主丧要材料消耗掌、施工质量左、现场劳动厉力资源等项气目旬、月、红季、年统计日报表；负责纳监督、检查脆各种报表统垒计数据的真摇实性。调第五章现蹲场质量及安方全管理店第十八条隙建设各方应勺高度重视工鲜程的质量和棒安全管理。算工程管理部辆、计划合同本部配合质量救安全部，承妖担宏观监督行、检查、督董促责任；监污理单位按照劳项目监理合然同，负有控寒制和监督管陆理的责任；课施工单位为帆现场施工质娘量和安全的狮责任主体，番对现场的工月程质量和安宗全承担全部荡责任。兆第十九条器质量安全部脑从事现场质购量管理的主倚要任务：抽（一）按照坐国家有关工姿程质量管理票规定、合同欺文件、公司涂有关工程质震量管理文件有规定，负责亮督促施工、混监理单位建浸立现场施工俱质量保证体季系，进一步远明确现场各糕级质量管理敢责任。属（二）对施史工质量实施页抽查、检验菊，对现场监迹理单位质量纳管理工作方触式、程序和限工作成效进妈行检查、监泄督，严格要闻求现场监理舅单位对施工去单位的施工些工序做到事响前审批、事绵中监督、事亩后把关，加丑强施工过程仰中的质量控外制工作。上（三）按照狂有关工程质梁量检验、验漆收程序，积次极主动接受骄政府及行业勉主管部门的优质量监督，傲实施工程质王量验收。灵第二十条居施工单位现玻场质量管理统责任：履行由合同文件规夸定的义务，畜在组织机构步、职责、程仙序、活动和客资源配置等吹方面，合理句、完整地形咬成有机整体毕，提供技术脂保障，建立卵健全质量保