班组建设考核标准及细则

班组建设核标准及细考

标序号

核项目安全事故管理

准分值25

考核内容1.三”情况2.伤事故3.级以上非伤事故

评分标准“三违”一人次扣5分轻伤事故按一人次扣10。每起二级以上非伤事故扣10。出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组

备注4.伤及以上事故评定资格。施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣21.场文明生产符合要求1班

安全质量

分。安全设施使用不规范的一处扣1分不使用10

2.全设施齐全有效组安

标准化

安全设施的一处扣3。存在安全质量问题的，一次扣3分较严重3.全质量达标问题全管

的一次扣5分现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不1.患排查情况理

及时、处理效果不好，每项扣分隐患50

5

现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处排查2.监员隐患排查履职情况1.组长参加培训教育

理一次扣3分群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分每缺一次扣分安全

2.半月进行班组自培，包括规10

每缺1培训扣2训时间不足分培训

程措施的贯彻、考试，签字、考扣1分没有考试扣3。试合格。

3.员参加培训1.组群监员队伍、管理制度健全。2.格按规范要求开展隐患排查活动。

无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分考试不及格，每人次扣2分1.安要求设置群监员每少一个扣5分2.群监员管理制度扣5分1.群监员不佩标志一人次扣1分。2.监员现场不带记录本一次扣2分3.监员排查问题班长不签字一次3分4.监员不填写问题反馈卡一次扣2分群安505.题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分工作1.监员出现“三违”一次扣5分.2.监员出现轻伤一次扣10分3.监员本人无“三无事故。出现负主要责任事故一次扣10分群监员出现重伤以上故此项不得分。1.限、阻碍群监员工作，发现一次，减24.解支持群监员工作。分；隐患处理不及时减分2班组

生产

按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有

未完成计划无原因的10随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每-分直15生

任务

改进措施计划应细化到周计划、至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌产管

日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划

情加1~3分理

临时15

积极、主动、高效完成领导交办不积极、不主动、强制完成-5；不积极、

140

交办任务

的各项临时工作

不主动、没完成-10分积主动因各种困难没完成的酌情5分发生生产事凡与生产有直接影响的工作，必故瞒报或不日常

须向工区、分矿汇报；凡有中断

不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准服造成严重汇报

10

生产的检修或故障必须事先向

确差错较大者每-5，直至扣完后果的从严制度

分矿，实行每班三次汇报，特殊追究责任情况必须及时汇报。生产过程中，无组织不力发生延误生产的行发现因生产组织不得力贪晚的每-分事

无消极懒散为；认真履行班组长职则，积极生产

故处理不及时，事后不总结汇报-分各

行为无不当5

处理各种突发事故，坚持四不放组织

班组每出现一次影响生产30分以上事-

及不符合要过原则，总结各种事故教训，处分。

求的言论发理各种隐患。现一次-1分工作流程必须有专门牌工作

有正规工作流程图，工作职责及

无正规流程图5分工作流程不规范、职责10

板挂于现场流程

分工要求明确。

及分工不明-5或专门文件上报标准班组成员熟知现场标准化工序，化作

10

发现一人次不规范作-1分业班组10

并严格按工序作业班组成员互助协作，团结友爱；工作中，班组成员缺少协作精神，一分，文明生产达

团结文明生产

文明生产达标；班末验收严肃认真

文明生产不达标一处5分不进行班末验收或走过场3分

标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行重要岗位必须严格执行现场交接班不听从指挥，擅离职守，发现一-分班爱岗

工作中，班组成员坚守岗位，听

制度严格遵15

长擅离工作岗位分有发明创新的1~5敬业

从指挥，努力工作

守劳动纪律，分凡不现场交接班一经发现次-2分3

班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、掌握本单位及公司相关经营管班

10

计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等理制度并能落实到位。组经营

基本情况一项不了解扣分了解的加4分。制度一处落实不到位扣5分根据“公司现场经营管理规职能部门检查现场管理规范，符合《现场经营管

时一次罚款100元，对当班扣5分因管理15

管理考核标准规无丢失、理

不善造成设备配件损坏一次扣5分造成材无浪费，无野蛮使用设备等。50

料、配件丢失一次扣5分。10

积极开展清理回收、修旧利废等不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗

培训机制建设技能

节支降耗活动。在管理上积极创新，通过创新实15现降成本、提效率、增效益的目的。1.习组织机构健全；20建立培训管理考核制度；3.习培训规划1.课程安排。

活动扣5分当月无项目上报的视为没有活动场该回收的不回收扣分。班组有管理创新项目上报的加5分落实后效益突出的加10。各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分组织机构不健全、分工不明确扣2；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分考核制度不健全缺一项扣2分年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣分无月份培训安排每缺1个月扣分没有减5分4培训

2.培训活动（每周一次）。

缺一次减5分班3.次培训有培训情况记录。

每缺一项减2分。组4.考勤表。

没有减3分学5.教案。

没有减3分习

305班

双实培训群众

6.培训教师。7.考核情况记录。8.考试（每季度一次）。9.试卷和成绩登统。10.员工参培率。开展经常性的班组五小创新和

没有减3分没有减3分没有减5分缺一项减3分应全员参培，每缺1人次扣1分。1.开展班组“五小创新”和小革小改活动5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目100组创

创新

小革小改及提合理化建议活动。

少于1条项），分2.年度班组技术创新规-5分每月不开

新

展技术研讨交流活动5分每半年班组内无技术创新成5；1、相关制及网络此项不得分。工作1.组科学建立思想政治工作制

2、制度及网建设不符合实际或针对性-5制度20

度及网络

分与网3、责任分或责任分工不明-3分。络2.度落实及网络运行情况1.组组织开展员工政治理论学习情况

制度不落实或网络运行质量低3分班组未按要求组织开展政治理论学习-分。6班

动态组织

班组内员工参加学习率达不到100%，每2%-2。20组思

开展工作

班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每5。想

2.工按要求参加准军事化班前出现员工不参加班前会现象，每人-2分。工

会情况作

建立

未按要求建立相关机制此项不得分。班组长

1.立机制情况

机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣5-10。团员作用

20

班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次5分2.用发挥情况发挥机制成员20遵守法情况

班组长团员思想政治工作不显次-3分。员工出现违法犯罪行为每人次10分

遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范开展员工思想

2.守规章制度情况3.守道德准©则况1.立班组思想政治工作创新工作机制

党员出现违纪行为，每人-10分；出现越级上访，每人-5分；出现违反公司文明行为规定，每人-3分。员工出现家庭不和睦情况，每人-2分未建立机制此项不得分。20政治

班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推2.制运行效果工作创新班组长素

广的创新工作经5。在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预25

素质提升计划

期目标及实现目标的方法。无计划扣10分7

质提计划每缺一方面内容扣5分容不具体扣班

升分。组班组应当有书面的内部分配办法，无班组内长

班组1.组内部分配机制

部分配办法的扣10分分配办法不具体扣5管

内部

25分。理

分配2.配是否合法、合规、公平、

内部分配不公平扣10分分配不合法扣10

公正、公开

分，因分配不公平出现1人上访扣2分月份分配不公开缺1扣1分班组

不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出1.法合规进行班组管理，无优长权

现上访1人次扣2分有亲厚友行为亲厚友行为利运

25

人次扣2分行及

2.洁自律，无收受贿赂等不良发现一次收受贿赂行为扣2分监督

行为走动

拍板未确认或确认不及时现1人次扣21.场确认签字式管

25

分理

2.指口述

现场未进行手指口述1人扣2分班组两长、员”置齐全，包括：班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣28

分。1.组各项组织、管理制度健班

班组各项管理制度齐全至少包括安全管全；.组基础

班组基础工作

20

理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣2分班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣