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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐工程材料计划管理制度范本内部管理制度系列

工程材料方案管理制度（标准、完整、有用、可修改）

编号：FS-QG-40786工程材料方案管理制度

Engineeringmaterialplanmanagementsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程项目材料方案管理制度

材料方案分为材料方案、月份材料需用方案、补充方案三类。

1)材料方案负责人:

(1)编制人:专业负责人

(2)审核人:项目负责人

(3)审批人:总经理

2)材料方案编制

(1)按照本工程的特点，在图纸所有到位后7天内，按照详细状况做本工程的总

(2)备料方案。

(3)按照施工总进度方案，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料方案。其中备料方案提前15天

一式二份上报公司物资部，审批后将一份方案交物资公司用以指导选购预备工作。按照本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时光要求的施工段，按照图纸分段到位状况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料方案，材料部门接到方案后立刻备料，以保证施工的举行。

(4)每月25日，由专业技术负责人按照进度方案做本专业下月的材料需用方案;材料部门于每月30日前按照每个工程的材料方案将各工程的资金需用方案报财务部门。

(5)每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用状况报材料部门。

(6)每月10-15日，各专业技术负责人按照工程的实际状况和变更、洽商等对本月材料方案举行一次补充。

(7)材料部门按照月材料方案和现场的施工进度组织材料进场。

(8)材料方案的编制应以施工图为依据。方案编制人员应认识定额及合同，材料方案编制完成以后，由预算部门对比工程概预算举行复核，以提高方案编制的精确     性。材料需用方案中填写"上月库存量"、本月方案量，并加入一栏"至本

月末累计使用量"(指同类材料累计)。

(9)材料部门选购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

(10)保证材料进场数量≤技术室方案量≤收入量。

(11)假如发觉材料方案不精确     ，造成材料闲置铺张，按照详细状况对相关责任人举行一定的经济处罚。

(12)因材料方案编制不准时或不完美，影响施工的，按照详细状况对相关责任人举行处罚。

(13)材料室严格根据方案的数量和时光组织材料进场，因材料进场不准时或材料数量不精确     ，影响施工或造成铺张的，按照详细状况追究相关责任人责任。

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