2023年晋升主管述职报告3篇通用

2023年晋升主管述职报告3篇通用晋升的主管述职报告1尊敬的公司领导：我是综合办公室职员xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的进展速度日渐增快，组织结构越来越清下面是我为大家整理的2023年晋升主管述职报告,菁选3篇通用文档,供大家参考。

晋升的主管述职报告1尊敬的公司领导：

我是综合办公室职员xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的进展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在xx集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果汇报如下：

一、自我评价

进入公司以来，专心学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和乐观性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位对部分管治的精细度还需要加强专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我进展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行进展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中准时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密进展协作和协作”的方式进展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。

三、进展的主要工作及其效果

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部)与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

2、顺利收集建筑师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建筑师和临时建筑师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时有计划性。

4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤维修方面，能做到有报准时修，无报常维护。

6、乐观协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水*标准。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水*的标准。

以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，提供我一个更高的*台，我会不负众望，发挥自身优势。

假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

晋升的主管述职报告2大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习主管，于4月28日加入我们家园超市。在过去的三个多月，我经历了许多，学习了许多，以极大的热忱投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。

在公司召聘大川店主管时，我乐观报名参加，不仅由于这对于我是一次极好的自身提升机会，还由于我看到了我们家园超市广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长，顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。

4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的*台。假如说金牛店与滨河店就是一片才智阅历的汪洋，那么我是一块海绵，每日不知疲乏的汲取知识的养分，商品怎样陈设？接货有哪些要素？主管的岗位职责及工作流程有哪些？这些专业知识渐渐深入我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理阅历，自身有了突飞猛进的进步。

5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战，由于团队协作的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的打算期间我们共同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同时不断给予我的组员激励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。

开业在陈设商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈设的基本原则，但由于没有亲自操作过，还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的"共同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有最好，只有更好”，我希望自己的陈设方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担心，欣喜着会有很好的营业额，担心着是否会断货，我不断地与选购沟通联系，在选购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的情况。

以上是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的阅历和体会。

最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。

把握商品如何正确陈设也是至关重要的。根据商品最基本的陈设原则：显而易见，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关联纵向陈设，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具专心地陈设，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。接下来说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开头每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则：

1、知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。

2、先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人敬重的自我形象，并以其制服手下的全部员工，使他们产生尊敬，信赖，听从的信念，从而推动工作的开展

3、敬重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。

4、让制度去说话诚心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将专心地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热忱，勤奋工作，顽强拼搏，为家园超市进展做出应有的贡献！

晋升的主管述职报告3我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和劳碌的，但更是充实和快乐的！详细工作包括以下5个方面：

1、负责项目把握表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末准时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及把握，定期与客户对帐，做到账实相符；

3、负责设备、备件收入核算，根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、正确性和准时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账打算；

4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理；

5、专心负责，乐观协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，准时了解、把握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。